#39 - Faire cohabiter baskets et costards ou comment unifier des expertises hétéroclites avec Gauthier Delabrousse-Mayoux, CEO d’Iroko | Method to scale

Description

Dans cet épisode, nous avons eu le plaisir d'accueillir Gauthier Delabrousse Mayoux, fondateur et CEO d'Iroko.

Créée en novembre 2020, Iroko est déjà une entreprise rentable ! Son chiffre d'affaires s'élevait à 1 million d'euros en 2021, et vise à atteindre les 14 millions d'euros en 2023. Un succès remarquable.

Plongez au cœur d'une fintech dédiée à l'épargne, dont la mission est de rendre l'investissement performant accessible au plus grand nombre. Gauthier nous explique comment ils ont réussi à :

Maîtriser l'intégralité de la chaîne de valeur de leur produit pour obtenir un avantage compétitif.
Affronter la complexité de créer une culture d'entreprise unifiée malgré des expertises internes très différentes.
Comprendre pourquoi la technologie est mise en œuvre uniquement là où elle est indispensable.
Réinventer de manière évolutive des métiers traditionnels en vue du scale.

Un épisode passionnant !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

About Method to scale

Capitalisez sur l'expérience de maitres dans l'art de l'hypercroissance :

Method to scale est le podcast qui donne la parole à celles et à ceux qui ont réussi un passage à l'échelle avec leur projet.

Au cours d'échanges à quatre voix, Julien Laure, Partner chez Theodo, Julien Masson, Fondateur de xMakers et Aymeric Marraud des Grottes, Partner chez Raise vous proposent de revenir sur trois étapes du parcours d'un dirigeant d'entreprise :

l'amorçage (le 0 à 1)
le scale (le moment de passage à l'échelle)
l'étape d'après : ce qu'il reste à cracker pour aller encore plus loin

Notre objectif : vous partager les méthodes de dirigeants expérimentés et vous permettre de gagner du temps dans vos projets professionnels ou personnels.

Bonne écoute !

N'hésitez pas à nous retrouver sur notre site.

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Maîtriser l'intégralité de la chaîne de valeur de leur produit pour obtenir un avantage compétitif.
Affronter la complexité de créer une culture d'entreprise unifiée malgré des expertises internes très différentes.
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