Ep. 5 Comment adapter son management? Le leadership situationnel expérimenté par Julia Laveissière , dirigeante chez Lindt | MY CASA par Shéhérazade Lesueur

Description

Comment adapter son management pour engager durablement son équipe ?

Le leadership situationnel repose sur l'idée qu'il n'existe pas une seule bonne manière de manager.

Un leader sait adapter son approche aux besoins, au niveau d'autonomie et aux motivations de chaque collaborateur.

Dans cet épisode de MY CASA, j'échange avec Julia Laveissière, manager passionnée par le développement des personnes.

Ingénieure de formation, elle quitte la France pour l'Australie sans parler un mot d'anglais.

Une expérience qui marque le début d'un parcours international et son début d'experience de manager. Elle sait qu'elle aime faire grandir ses équipes.

Au fil de notre conversation, nous explorons les principes du leadership situationnel et la manière dont ils permettent d'adapter son management, de développer l'engagement des équipes et de construire une culture de confiance.

Nous parlons notamment de :

-> Pourquoi le leadership situationnel permet d'engager davantage les équipes.

-> Comment adapter son management aux besoins et au niveau de maturité de chaque collaborateur.

-> Pourquoi le feedback est avant tout une conversation, et non un jugement.

-> Comment ne pas avoir peur des conflits

-> L'importance de créer un environnement où chacun peut demander de l'aide, faire des erreurs et progresser.

-> De la culture d'entreprise fondée sur la collaboration plutôt que sur la compétition.

Julia partage également une phrase transmise par un ancien manager qui influence encore aujourd'hui sa manière de travailler :

« 90 % des personnes ont une intention positive. »

Une conviction simple qui change profondément notre façon d'aborder les relations professionnelles, les désaccords et le management.

Outils évoqués pendant la conversation:

1/ DISC , une lecture pour mieux se connaître et mieux travailler en équipe: découvrir ses besoins, ses moteurs, son style de communication, nos points forts et nos challenges

2/ Patrick Lencioni, qui a écrit " The 5 dysfonctions of a team " et je m'inspire beaucoup de son approche à laquelle j'ai été formée et que je trouve pertinente pour accompagner des équipes.

🎙 MY CASA est le podcast qui explore le leadership, les relations humaines et le futur du travail à travers les parcours de dirigeants, d'entrepreneurs et d'experts qui placent l'humain au cœur de la performance.

Et n'oubliez pas de vous abonnez pour ne rater la sortie du prochain épisode.

✉️Vous pouvez me suivre et me contacter sur Linkedin: https://www.linkedin.com/in/sheherazade-lesueur/

✨En savoir plus sur mes accompagnements: https://sheralesueur.com/

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

About MY CASA par Shéhérazade Lesueur

MY CASA est le podcast des relations qui façonnent le travail.

J'ai la conviction qu'on peut s’accomplir par le travail et que l’entreprise peut être un lieu où l’on se sent bien.

Et que les relations au travail font toute la différence.

Je suis Shéra, coach professionnelle certifiée en leadership, RH et formatrice.

Je suis passionnée par les sujets liés au leadership, aux relations professionnelles et à la culture d'entreprise.

Je donne la parole à des dirigeant.es, des managers, des entrepreneurs, des entrepreneuses aux parcours variés.

À la croisée du leadership, de la culture et des dynamiques relationnelles, je m’adresse à celles et à ceux qui souhaitent exercer un leadership plus conscient, plus humain et plus aligné.

My casa est à la croisée du leadership, de la culture et des relations au travail.

À travers ces échanges, je cherche à comprendre quels questionnements, quelles prises de conscience et quels choix permettent de se sentir plus aligné au travail.

Comment créer des relations professionnelles plus justes.

Quel rôle joue le leadership dans l’expérience vécue au quotidien.

Et comment concilier performance et humanité.

Je vous donnes RDV 2 fois par mois, sur 2 formats :

Des interviews pour s’inspirer
Des épisodes solo pour se mettre en action

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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À la croisée du leadership, de la culture et des dynamiques relationnelles, je m’adresse à celles et à ceux qui souhaitent exercer un leadership plus conscient, plus humain et plus aligné.

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Et comment concilier performance et humanité.

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Comment adapter son management pour engager durablement son équipe ?

Le leadership situationnel repose sur l'idée qu'il n'existe pas une seule bonne manière de manager.

Un leader sait adapter son approche aux besoins, au niveau d'autonomie et aux motivations de chaque collaborateur.

Dans cet épisode de MY CASA, j'échange avec Julia Laveissière, manager passionnée par le développement des personnes.

Ingénieure de formation, elle quitte la France pour l'Australie sans parler un mot d'anglais.

Une expérience qui marque le début d'un parcours international et son début d'experience de manager. Elle sait qu'elle aime faire grandir ses équipes.

Nous parlons notamment de :

-> Pourquoi le leadership situationnel permet d'engager davantage les équipes.

-> Comment adapter son management aux besoins et au niveau de maturité de chaque collaborateur.

-> Pourquoi le feedback est avant tout une conversation, et non un jugement.

-> Comment ne pas avoir peur des conflits

-> L'importance de créer un environnement où chacun peut demander de l'aide, faire des erreurs et progresser.

-> De la culture d'entreprise fondée sur la collaboration plutôt que sur la compétition.

Julia partage également une phrase transmise par un ancien manager qui influence encore aujourd'hui sa manière de travailler :

« 90 % des personnes ont une intention positive. »

Une conviction simple qui change profondément notre façon d'aborder les relations professionnelles, les désaccords et le management.

Outils évoqués pendant la conversation:

1/ DISC , une lecture pour mieux se connaître et mieux travailler en équipe: découvrir ses besoins, ses moteurs, son style de communication, nos points forts et nos challenges

2/ Patrick Lencioni, qui a écrit " The 5 dysfonctions of a team " et je m'inspire beaucoup de son approche à laquelle j'ai été formée et que je trouve pertinente pour accompagner des équipes.

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Je suis passionnée par les sujets liés au leadership, aux relations professionnelles et à la culture d'entreprise.

Je donne la parole à des dirigeant.es, des managers, des entrepreneurs, des entrepreneuses aux parcours variés.

À la croisée du leadership, de la culture et des dynamiques relationnelles, je m’adresse à celles et à ceux qui souhaitent exercer un leadership plus conscient, plus humain et plus aligné.

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À travers ces échanges, je cherche à comprendre quels questionnements, quelles prises de conscience et quels choix permettent de se sentir plus aligné au travail.

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Je suis passionnée par les sujets liés au leadership, aux relations professionnelles et à la culture d'entreprise.

Je donne la parole à des dirigeant.es, des managers, des entrepreneurs, des entrepreneuses aux parcours variés.

À la croisée du leadership, de la culture et des dynamiques relationnelles, je m’adresse à celles et à ceux qui souhaitent exercer un leadership plus conscient, plus humain et plus aligné.

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Ingénieure de formation, elle quitte la France pour l'Australie sans parler un mot d'anglais.

Une expérience qui marque le début d'un parcours international et son début d'experience de manager. Elle sait qu'elle aime faire grandir ses équipes.

Nous parlons notamment de :

-> Pourquoi le leadership situationnel permet d'engager davantage les équipes.

-> Comment adapter son management aux besoins et au niveau de maturité de chaque collaborateur.

-> Pourquoi le feedback est avant tout une conversation, et non un jugement.

-> Comment ne pas avoir peur des conflits

-> L'importance de créer un environnement où chacun peut demander de l'aide, faire des erreurs et progresser.

-> De la culture d'entreprise fondée sur la collaboration plutôt que sur la compétition.

Julia partage également une phrase transmise par un ancien manager qui influence encore aujourd'hui sa manière de travailler :

« 90 % des personnes ont une intention positive. »

Une conviction simple qui change profondément notre façon d'aborder les relations professionnelles, les désaccords et le management.

Outils évoqués pendant la conversation:

1/ DISC , une lecture pour mieux se connaître et mieux travailler en équipe: découvrir ses besoins, ses moteurs, son style de communication, nos points forts et nos challenges

2/ Patrick Lencioni, qui a écrit " The 5 dysfonctions of a team " et je m'inspire beaucoup de son approche à laquelle j'ai été formée et que je trouve pertinente pour accompagner des équipes.

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Je donne la parole à des dirigeant.es, des managers, des entrepreneurs, des entrepreneuses aux parcours variés.

À la croisée du leadership, de la culture et des dynamiques relationnelles, je m’adresse à celles et à ceux qui souhaitent exercer un leadership plus conscient, plus humain et plus aligné.

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À travers ces échanges, je cherche à comprendre quels questionnements, quelles prises de conscience et quels choix permettent de se sentir plus aligné au travail.

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Un leader sait adapter son approche aux besoins, au niveau d'autonomie et aux motivations de chaque collaborateur.

Dans cet épisode de MY CASA, j'échange avec Julia Laveissière, manager passionnée par le développement des personnes.

Ingénieure de formation, elle quitte la France pour l'Australie sans parler un mot d'anglais.

Une expérience qui marque le début d'un parcours international et son début d'experience de manager. Elle sait qu'elle aime faire grandir ses équipes.

Nous parlons notamment de :

-> Pourquoi le leadership situationnel permet d'engager davantage les équipes.

-> Comment adapter son management aux besoins et au niveau de maturité de chaque collaborateur.

-> Pourquoi le feedback est avant tout une conversation, et non un jugement.

-> Comment ne pas avoir peur des conflits

-> L'importance de créer un environnement où chacun peut demander de l'aide, faire des erreurs et progresser.

-> De la culture d'entreprise fondée sur la collaboration plutôt que sur la compétition.

Julia partage également une phrase transmise par un ancien manager qui influence encore aujourd'hui sa manière de travailler :

« 90 % des personnes ont une intention positive. »

Une conviction simple qui change profondément notre façon d'aborder les relations professionnelles, les désaccords et le management.

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1/ DISC , une lecture pour mieux se connaître et mieux travailler en équipe: découvrir ses besoins, ses moteurs, son style de communication, nos points forts et nos challenges

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À travers ces échanges, je cherche à comprendre quels questionnements, quelles prises de conscience et quels choix permettent de se sentir plus aligné au travail.

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J'ai la conviction qu'on peut s’accomplir par le travail et que l’entreprise peut être un lieu où l’on se sent bien.

Et que les relations au travail font toute la différence.

Je suis Shéra, coach professionnelle certifiée en leadership, RH et formatrice.

Je suis passionnée par les sujets liés au leadership, aux relations professionnelles et à la culture d'entreprise.

Je donne la parole à des dirigeant.es, des managers, des entrepreneurs, des entrepreneuses aux parcours variés.

À la croisée du leadership, de la culture et des dynamiques relationnelles, je m’adresse à celles et à ceux qui souhaitent exercer un leadership plus conscient, plus humain et plus aligné.

My casa est à la croisée du leadership, de la culture et des relations au travail.

À travers ces échanges, je cherche à comprendre quels questionnements, quelles prises de conscience et quels choix permettent de se sentir plus aligné au travail.

Comment créer des relations professionnelles plus justes.

Quel rôle joue le leadership dans l’expérience vécue au quotidien.

Et comment concilier performance et humanité.

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