On parle de plus en plus de marque employeur dans les RH.

Mais on la réduit souvent à… des posts LinkedIn.

Alors qu’en réalité, c’est beaucoup plus que ça.

➡️ La marque employeur, ce n’est pas une jolie vitrine.
➡️ C’est une expérience complète, vécue au quotidien par les collaborateurs.
➡️ Et c’est un levier stratégique pour le recrutement, la fidélisation et l’engagement.

Dans cet épisode, j’accueille Sylvia Galo, Content manager chez Taleez. Ensemble, on déconstruit les idées reçues qui tournent en boucle dans les départements ressources humaines, et on remet l’essentiel au centre : la cohérence entre discours et réalité.

💡 Sylvia partage une métaphore puissante pour mieux comprendre la profondeur de la marque employeur :
Imagine une pêche.
→ Le noyau, c’est la culture d’entreprise (management, pouvoir, rites, histoire).
→ La chair, c’est la proposition de valeur employeur (rémunération, avantages, mobilité, télétravail…).
→ Et la peau… c’est la marque employeur : ce qui se voit, ce qu’on raconte, ce qu’on diffuse.

Mais attention : une peau brillante sur une chair fade, ça ne dupe personne longtemps.

Les talents d’aujourd’hui, comme les candidats, lisent entre les lignes.

AU PROGRAMME :
👉 La marque employeur, ce n'est PAS LinkedIn !

👉 La confusion entre marque employeur et communication RH

👉 L'alignement entre le discours et la réalité est VITAL.

👉 Les outils internes sont trop souvent sous-exploités.

🎙 Un épisode clair, accessible, sans jargon, pensé pour les :

• RH en quête de cohérence,

• recruteurs fatigués des effets vitrine,

• managers qui veulent mieux attirer et fidéliser,

• et toutes celles et ceux qui pensent que la communication RH ne suffit plus.

  
  

📌 Tu veux construire une marque employeur solide, humaine, ancrée dans la réalité de ton entreprise ?
Commence ici.

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Sujets traités dans l'épisode : RH, ressources humaines, recrutement, marque employeur, management, onboarding, offboarding, culture d’entreprise, communication RH, expérience collaborateur, employee value proposition.

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