Recrutement, discrimination à l'embauche, biais liés à l'âge, marque employeur, gestion des âges, formation professionnelle : dans cet épisode de Nouveaux Prismes, on parle de l'emploi des seniors sur le marché du travail français. Un sujet RH majeur, souvent évoqué en fin de carrière, presque jamais côté recrutement. Valérie Gruau, fondatrice du job board Senior à votre service, dédié à l'emploi des seniors et des retraités, décrypte pour les DRH, managers et dirigeants ce qui freine réellement l'embauche des profils expérimentés, et comment changer de regard sur l'âge et les compétences.

Valérie Gruau a créé Senior à votre service en 2008, le job board numéro 1 dédié à l'emploi des seniors et des retraités. Depuis 18 ans, elle observe de l'intérieur l'éviction silencieuse des plus de 45 ans du marché du travail.

Ce que l'on apprend

👉 Pourquoi on est considéré « senior » dès 45 ans, alors qu'il reste 20 ans de carrière.

👉 Pourquoi la France reste très en retard sur ses voisins (60 % d'emploi des 55-64 ans contre 74 % en Allemagne, 78 % en Suède et en Suisse, 79 % au Japon).

👉 Le paradoxe des recruteurs : 95 % reconnaissent la valeur des salariés expérimentés, 54 % les voient encore comme une contrainte. La double discrimination subie par les femmes seniors.

👉 Pourquoi l'IA pourrait valoriser l'expérience au lieu de la menacer.

👉 Et les nouvelles obligations 2026 pour les entreprises de plus de 300 salariés, ainsi que le contrat de valorisation de l'expérience.

Thèmes abordés
Emploi des seniors, recrutement, discrimination à l'embauche, âgisme, biais cognitifs, ressources humaines, DRH, management intergénérationnel, mentorat réciproque, formation professionnelle, gestion des âges, gestion des compétences, fin de carrière, reconversion, transmission des savoirs, soft skills, IA et RH, égalité femmes-hommes, pensions de retraite, marque employeur, obligations légales 2026, contrat de valorisation de l'expérience.

Pourquoi écouter

Parce que les entreprises de plus de 300 salariés doivent désormais négocier sur l'emploi des salariés expérimentés et poser un diagnostic.

Parce que la perte de savoir-faire liée aux départs à la retraite devient un vrai risque dans l'industrie et l'aéronautique.

Et parce que trois actions concrètes sont partagées en fin d'épisode : former après 45 ans (et former les managers aux biais liés à l'âge), préparer la seconde partie de carrière beaucoup plus tôt, et organiser la transmission via des binômes intergénérationnels.

Où écouter
Disponible sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les autres plateformes.

En résumé
Un épisode RH pour comprendre l'emploi des seniors, la discrimination liée à l'âge dans le recrutement, la gestion des âges et des compétences, et repenser sa marque employeur en cessant de regarder l'âge pour regarder les compétences.

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