Description

Processorama : Quel dirigeant es-tu ? Captain America - Le dirigeant pragmatique 🎧

✨ Et si ton style de management ressemblait à un super-héros ? Dans cette mini-série, je décrypte 5 profils de dirigeants inspirés des Avengers pour t’aider à mieux comprendre tes forces, tes points d’attention… et surtout comment collaborer efficacement avec tes prestataires pour réussir ta transformation digitale.

📌 Dans cette série, découvre :

• Les 5 archétypes de dirigeants : du pragmatique Captain America au baroudeur Hulk, en passant par le flamboyant Iron Man, la prudente Black Widow et le protecteur Thor.

• Les atouts de chaque profil et leurs zones de vigilance dans un projet digital.

• Comment créer une collaboration dirigeant–prestataire fluide et poser les bases d’un projet réellement réussi.

• Des conseils pratiques et actionnables à mettre en place en 24h pour booster tes processus.

  
  

🎯 À écouter si :

• Tu es dirigeant(e) de PME ou ETI ou responsable de service et tu veux comprendre ton style de management.

• Tu prépares une transformation digitale et veux éviter les erreurs coûteuses.

• Tu veux mieux collaborer avec tes prestataires et transformer tes idées en projets réussis.

  
  

👉 Passe le test pour savoir quel dirigeant tu es : Je découvre mon profil

Dans ce dernier épisode, place à Hulk, le dirigeant aventurier.

Énergie brute, créativité débordante et débrouillardise permanente : ce profil fonce, teste et met en pratique ses idées sans attendre de feu vert. Tel Bruce Banner devenu Hulk, il improvise, bricole et entraîne son équipe dans un tourbillon d’initiatives.

Ses forces ? Une ingéniosité hors norme, des solutions rapides et un engagement total. Mais attention : tout reposer sur lui peut mener à la surcharge, au burn-out ou à des bricolages risqués difficiles à maintenir.

Dans cet épisode, découvre comment canaliser l’énergie d’un dirigeant aventurier pour sécuriser ses projets, collaborer efficacement avec ses prestataires et transformer l’essai sans tout casser.

Bonus : un exercice simple en 24h pour analyser ta semaine, identifier ce que tu dois déléguer et construire ton équilibre.

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Digetik, tous droits réservés. Un podcast réalisé et animé par Perrine Thiébaut

Graphisme et identité visuelle : Elise Rondard

Musique Intro et Outro : Annabelle Thiébaut

Montage : Annabelle Thiébaut

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Transcription

• Speaker #0

  Robotisation, digitalisation, IA, industrie 4.0 ou 5.0, ça donne le vertige, l'offre déborde, tu ne sais plus où regarder. La vérité, ton besoin n'est pas clarifié. Je suis Perrine Thiebaud, fondatrice de Digetic. Avec mes audits de processus, on cartographie l'existant, on définit la cible et on lance un plan d'action pour digitaliser efficacement, sans copier le voisin, en partant de tes vrais besoins. Ici, je partage méthodes,

• Speaker #1

  outils et retours terrain pour te faire passer au niveau supérieur.

• Speaker #0

  Alors, Prêt à oser l'efficacité ?

• Speaker #1

  Dernier épisode de notre série Processorama, quel type de dirigeant Avengers es-tu ? Après avoir vu Captain America le pragmatique, Iron Man le flamboyant, Black Widow la prudente ou Thor le protecteur, on termine avec le profil atypique, débrouillard et imprévisible de Hulk. Alors non, je ne l'ai pas choisi pour son côté colérique, mais pour sa dualité. L'esprit chercheur, explorateur de Bruce Banner et la force brute de Hulk qui peut casser des choses par-ci par-là, surtout quand il y a ses essais, ses recherches un peu au hasard, il prend le risque de casser certaines choses. Et globalement, ça résume bien l'énergie permanente de ce profil. Le dirigeant Hulk, c'est le baroudeur. Il fonce, il teste, il se débrouille tout seul, il n'a besoin de personne. C'est vraiment la personne qui n'attend pas qu'on lui donne le feu vert. Il a des idées, il y va, il les met en place. Au-delà du profil flamboyant qu'on a vu chez Ironman, lui, vu qu'il est très ancré dans le terrain, quand il a une idée, il la met en pratique. Il n'a besoin de personne pour la mettre en pratique. C'est un mélange d'ingéniosité, d'énergie et de créativité. On le retrouve souvent dans les très petites entreprises ou quand on est sur des entreprises plus grosses, en tant que responsable de service. Comme je l'ai dit, ce profil, il n'attend pas le feu vert. Il met en place son idée quand elle arrive. Souvent, il est applaudi par ceux qui en profitent, mais parfois, il est aussi jalousé par ceux qui restent sur le côté. Ses grandes forces, c'est une énergie inépuisable et un engagement total. Il est capable de bricoler des solutions avec les moyens du bord et souvent, il ne compte pas ses heures pour le faire. Si Excel était un jeu vidéo, il l'aurait déjà fini trois fois. Toujours une idée en stock pour améliorer la vie de ses équipes. Il prend surtout sur son temps personnel pour venir à bout des idées qu'il n'a pas le temps de traiter dans son agenda déjà débordé. Et ça vient aussi avec des points d'attention assez forts. Il a une certaine difficulté à lâcher prise. Tout repose sur lui. On voit un vrai risque de surcharge chez ce profil, du burn-out, ou même de claquer la porte si l'environnement ne va pas assez vite pour lui. Quand on laisse faire, l'entreprise se trouve dans une dépendance extrême par rapport à lui. Il est parfois le seul à détenir la connaissance des projets maison, et en cas d'absence prolongée ou de départ, c'est tout. toute l'entreprise qui est fragilisée. Et oui, Hulk, c'est l'énergie brute sans toujours le cadre qui va avec. Alors que notre protecteur, Thor, hier, avait ce côté très paternaliste sur son entreprise. Des Hulk, j'en ai rencontré un paquet dans mes différents accompagnements et je crois que je pourrais écrire un livre sur eux. Et ce qui me bluffe toujours, ce sont leurs fichiers Excel absolument incroyables. Ils sont complexes, ils sont ingénieux. et parfois on dirait un vrai logiciel à eux tout seuls. Le problème, c'est qu'ils ont tous la même limite au bout d'un moment, ils trouvent ça trop chronophage à maintenir, ils font énormément d'efforts pour que l'Excel soit à jour, et ils n'ont absolument pas le temps d'exploiter les informations sidûment mises en forme dans ce logiciel. Ensuite, c'est extrêmement difficile à partager, et donc ça atteint vite ses limites quand ils veulent collaborer et déléguer un peu de la charge qu'ils se sont mises à eux-mêmes. Par contre, quand ces Excel existent dans les projets dans lesquels j'interviens, c'est une mine d'or pour poser les bases du futur projet. Parce que là, ils ont déjà sorti tout ce qu'ils avaient dans la tête et tout ce dont ils ont besoin. Mon boulot à moi, après, ça va être de remettre tout ça en place pour trouver le meilleur logiciel qui leur rendra service. Et c'est mon rôle avec ce profil. Avec un Hulk, je dois proposer un cadre où il peut exprimer sa créativité sans casser ce qui existe déjà. sortir ce qu'il a dans la tête, le transcrire en process clair et lui donner le recul nécessaire pour prendre les bonnes décisions. Je veux lui montrer que déléquer ne veut pas dire perdre le contrôle et surtout, je vais lui prévoir des filets de sécurité parce qu'un Hulk appelle parfois en urgence, en pleine nuit ou en plein été quand tout le monde est en vacances pour réparer un bricolage qui a mal tourné. Oui, Hulk essaye beaucoup de choses par lui-même, il lui faut un support adapté pour que ça se passe bien. Mon conseil au dirigeant Hulk, c'est de construire ton équilibre. Trouve ce que tu veux garder pour toi. et ce que tu peux déléguer. Mets en place un support ou une organisation où tu restes acteur, mais pas seul garant, afin que ton entreprise puisse être sécurisée, même si tu prends des vacances bien méritées. Donc ton action 24h, ça va être d'analyser ta semaine. Quelles tâches as-tu faites qui sont hors de ta zone de génie ou simplement hors de ta fiche de poste ? Est-ce que tu peux les déléguer ? Est-ce que tu peux les confier à un prestataire externe ? Et surtout, est-ce que tu pourras rattraper plus tard ce que tu n'as pas fait par de la formation sans avoir participé à toutes les étapes d'itération et donc de te faire gagner un précieux temps ? Et Hulk ? Hulk. Smash. Eh oui, Hulk smash. Ça fait sourire, mais dans une entreprise, si on casse trop souvent son cadre, ça peut vite devenir un vrai cauchemar. La clé, c'est de canaliser ton énergie pour construire et pas pour détruire. Voilà, tu connais maintenant les 5 profils de dirigeants. Captain America, Iron Man, Black Widow, Thor et Hulk. Si tu veux savoir lequel te ressemble le plus, tu peux faire le test sur www.digetik.fr. Et surtout, dis-moi tes résultats. Es-tu plutôt Hulk ? Iron Man ou un mix de tout ça ? Lince un commentaire, un message et n'oublie pas de mettre 5 étoiles sur Apple Podcast ou Spotify. C'est ce qui fait vivre le podcast et qui me permet de vous proposer du nouveau contenu chaque semaine. Merci à toi pour ton écoute et je te dis à la semaine prochaine et d'ici là, n'oublie pas d'oser l'efficacité.

• Speaker #0

  Merci pour ton écoute. Tu veux du concret dans ta boîte mail ? Abonne-toi à Oser l'Efficacité, la news. Chaque semaine, tu reçois la synthèse des épisodes, les outils essentiels et un mini plan d'action pour te mettre en mouvement. Rendez-vous sur digetic.fr slash news n e w s. Le lien est dans la description.

• Speaker #1

  A très vite.