Speaker #0Robotisation, digitalisation, IA, industrie 4.0 ou 5.0, ça donne le vertige, l'offre déborde, tu ne sais plus où regarder. La vérité, ton besoin n'est pas clarifié. Je suis Perrine Thiebaud, fondatrice de Digetic. Avec mes audits de processus, on cartographie l'existant, on définit la cible et on lance un plan d'action pour digitaliser efficacement, sans copier le voisin, en partant de tes vrais besoins. Ici, je partage méthodes, outils et retours terrain pour te faire passer au niveau supérieur. Alors, Prêt à oser l'efficacité ? Nous sommes toujours au cœur de notre série Processorama, quel type de dirigeant Avengers es-tu ? Aujourd'hui, c'est notre quatrième épisode et après Captain America le pragmatique, Iron Man le flamboyant, Black Widow la prudente, place aujourd'hui à Thor le protecteur. Thor, c'est celui qui défend sa famille, bec et ongles, même si son frère a commis les pires atrocités. Il est droit, fiable et incroyablement attaché à son royaume, ou dans notre cas, à son entreprise. Le dirigeant de Thor, c'est celui qui protège, avant tout, ses équipes, son savoir-faire, l'identité de son entreprise. Comme Thor qui défend Loki face aux Avengers, même s'il a commis les pires atrocités. Il va le défendre et rester droit et loyal envers sa famille. Enfin, jusqu'à un certain point quand même. Ce profil, on le retrouve souvent dans les entreprises familiales, où l'héritage a une place centrale. Ce sont des entreprises, parfois centenaires, qui ont tout vécu, tout traversé, et où le changement... et difficile à insuffler, justement parce qu'on protège son patrimoine. Les grandes forces de Thor, de notre dirigeant Thor, c'est la loyauté sans faille, la volonté de préserver ses équipes et son patrimoine. Il est hors de question de laisser une automatisation, un logiciel ou quoi que ce soit réduire ses équipes. Avant tout, sa société est familiale et le restera. Il a une connaissance fine de l'histoire de l'entreprise et de son fonctionnement. C'est comme s'il y avait grandi. Il est partie intégrante de cet écosystème, elle vit en lui. Il a ce refus fort d'abandonner ceux qui l'ont accompagné jusque-là et il restera derrière eux quoi qu'il arrive. On est sûr de l'hyper-implication, il défend toujours ce qui a fait la force de son entreprise par le passé. Bien évidemment, cela s'assortit aussi de points d'attention importants puisque cette droiture face à ce qui a fait la force de l'entreprise entraîne une méfiance. face au changement. Il a peur de perdre ses repères ou de faire perdre leurs repères à ses équipes. Il est sensible aux croyances négatives sur le numérique, l'IA, la reputisation, tout ce qui pourrait éventuellement détruire des postes. Il se bat contre, il est hors de question que son entreprise en fasse les frais. Il a ce risque de se figer dans le passé. Mais comme disait Einstein, c'est une folie de refaire toujours la même chose en espérant un résultat différent. Et c'est là-dessus que l'on doit se battre avec ce dirigeant pour que ses croyances et sa droiture aille tout de même dans le sens du progrès et de l'amélioration de son entreprise. Dans l'industrie, rester figé, c'est risquer d'être dépassé et ce qui a fait ta force hier peut devenir ton boulet demain. Par rapport à ce dirigeant, ce que j'ai pu observer sur le terrain, c'est qu'une de mes méthodes de travail préférées sont celles qui marchent le mieux avec eux. C'est-à-dire de m'immerger dans l'équipe au point qu'à la fin de nos entretiens, on me taquine en me disant « Tu veux nous piquer notre boulot ou quoi ? » J'aime vraiment comprendre exactement tout ce qui se passe sur le terrain. Et ce qui fait que souvent, j'arrive à avoir des relations fortes avec ces dirigeants protecteurs parce qu'ils vont avoir le sentiment que je fais partie de l'équipe et qu'ils sont entre de bonnes mains en quelque sorte. Le but, c'est de casser l'image du consultant, du coach ou de tout ce qui pourrait être étranger à l'entreprise et qui essaye de s'y insérer comme d'un prestataire complètement hors sol, mais d'avoir quelqu'un qui est bien ancré dans leur réalité quotidienne et qui a ce même fil conducteur qu'eux. d'avoir les meilleurs intérêts de l'entreprise à cœur et de faire qu'on préserve les équipes tout en allant vers le futur. Donc avec un tort, mon but c'est vraiment de me fondre dans l'équipe. J'apprends presque le métier, je parle le même langage, je suis, je fais partie des meubles. L'idée c'est d'avoir l'impression qu'à la fin j'ai toujours été là. Mon rôle c'est de rassurer le dirigeant. Ces équipes suivront à condition de construire ensemble les actions nécessaires. Chaque étape doit être concrète, tangible. On doit savoir à chaque étape comment on adresse chaque... problèmes potentiels, que ce soit de la formation, de la consultation des équipes à tout moment ou des ajustements pas à pas par rapport aux découvertes que l'on peut faire en fonction de l'avancement du projet. Et quand il y a des réticences, on co-construit les moyens de mettre tout le monde à bord. C'est vraiment un travail d'équipe, il n'y a pas un consultant d'un côté et le dirigeant de l'autre, c'est une vraie création d'équipe dans l'intérêt de l'entreprise. Pour ce profil, mon conseil pratique c'est d'exprimer toujours ces craintes à voix haute. De ne pas se dire que ces craintes sont à nous, qu'on est trop loin de la réalité actuelle, trop dépassé, pas assez connecté, on s'en fiche. L'idée, c'est d'exprimer ces craintes à voix haute. Parce qu'une fois qu'on aura verbalisé ça, on pourra le traiter. Toi, en tant que dirigeant TOR, plus tu seras clair dans les limites que tu veux imposer et les attentes que tu peux avoir de ton projet, plus ton partenaire saura te proposer des solutions adaptées et te rassurer à toutes les étapes du chemin. L'idée, c'est de faire tomber la défiance pour avoir vraiment cette construction commune de comment ton entreprise pourra aller demain. Ce que je peux te proposer dans les actions 24 heures, si tu as un projet en cours en ce moment, c'est de tester le jeu du pire. Tu prends ton projet actuel ou celui que tu aimerais mener. et tu imagines les pires scénarios possibles. Là, c'est vraiment, fais place à ton imagination. Tout ce qui pourrait arriver de pire, même si ça implique l'incendie complet de ton usine. On va le plus loin possible. Et tu analyses. Lesquels sont plausibles et nécessitent une maîtrise des risques ? Lesquels sont très peu probables et peuvent être écartés et t'amèneront à sourire devant la fertilité de ton imagination ? Tu verras, ça soulage beaucoup d'avoir mis des mots sur tes craintes et de réaliser que la majorité ne sont pas si probables Merci. et peuvent être encore plus limitées par un plan d'action adapté. C'est exactement ce qu'un dirigeant protecteur doit faire au quotidien. Regarder ses peurs en face, ses problèmes en face, au lieu de rester campé sur ses acquis. C'est comme ça qu'il avance et c'est comme ça qu'il transforme son entreprise pour le meilleur et pour rester présent et compétitif demain. Si tu veux savoir si tu es un dirigeant TOR ou un autre profil, tu peux faire le test sur www.digetic.fr. t i k point f r slash dirigeant au singulier et demain on terminera cette série avec un profil atypique des brouillards toujours en mouvement Hulk le baroudeur attention ça va déménager merci pour ton écoute tu veux du concret dans ta boîte mail abonne-toi à oser l'efficacité la news chaque semaine tu reçois la synthèse des épisodes les outils essentiels et un mini plan d'action pour te mettre en mouvement rendez-vous sur digetic.fr slash news n e w s le lien est dans la description A très vite !
