Le catalogue des formactions ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Le site : https://outilsdumanager.com/   Le coaching est l'un des 4 outils qui fondent notre méthode : c'est l'élément qui vous permettra d'encourager vos collaborateurs à améliorer vos compétences et leur performance, d'une façon volontaire et dirigée. Avant d'entrer dans le détail de la méthode, il est important que nous vous expliquions ce que nous entendons par coaching, car notre définition est certainement éloignée de ce que vous avez pu entendre. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Le site : https://outilsdumanager.com/   L'épisode précédent vous a présenté les deux principes de base pour fixer des objectifs annuels efficaces. Dans cet épisode, nous vous proposons nos recommandations pour rendre vos objectifs plus motivants encore. Nous abordons aussi la question de la rémunération des objectifs ... Mais commençons par parler de football ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Le site : https://outilsdumanager.com/   Le management par les objectifs est désormais un classique. Malheureusement, on oublie souvent de définir ce qui constitue un "bon" objectif, ou bien on complique les choses en vous demandant des objectifs "SMART". Nous pensons aussi que les objectifs sont indispensables à un management efficace. Mais pour cela, ils doivent s'appuyer sur deux principes, simples et précis. Nous vous présentons dans cet épisode ces deux principes de base. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Le site : https://outilsdumanager.com/   Lorsque vous déléguez, ou lorsque vous confiez un projet, la responsabilité de votre collaborateur ne se limite pas à son propre travail ou à celui de ses propres collaborateurs. Il est responsable du projet dans son ensemble et cela inclut les informations ou travaux qui doivent lui être fournis par ses collègues. Pourtant, vous aurez toujours des collaborateurs qui voudront vous expliquer que si le projet dont ils étaient responsables échoue, ce n'est pas leur responsabilité, mais celle de leurs collègues ... read more (http://www.outilsdumanager.com/2009/12/d%C3%A9l%C3%A9gation-et-responsabilit%C3%A9-partie-2) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Le site : https://outilsdumanager.com/   "Je suis en retard sur le projet, mais c'est à cause de Bernard !" Combien de fois vous a-t-on servi cet argument ? Que faut-il faire lorsque cela arrive ? Dans ce podcast, il sera question de Feedback et de Délégation. Vous gagnerez beaucoup en compréhension si vous avez écouté les podcasts qui traitent de ces sujets. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Le site : https://outilsdumanager.com/   Les podcasts précédents vous ont présenté les grands principes de la délégation, ils vous ont aussi aidé à déterminer ce que vous alliez déléguer. Cet épisode vous permettra : de choisir à qui vous allez déléguer de suivre une méthode efficace pour cela (en sept points !) de mettre en place un suivi de la délégation Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Le site : https://outilsdumanager.com/   La délégation est l'un des quatre éléments primordiaux de notre méthode. Les trois autres éléments sont : le 1 à 1, le Feedback, et le Coaching. Aujourd'hui, nous allons nous poser les bonnes questions qui nous permettront de savoir si nous déléguons assez. Ensuite, nous réfléchirons pour déterminer ce que nous pouvons déléguer. read more (http://www.outilsdumanager.com/2009/11/la-d%C3%A9l%C3%A9gation-partie-1) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Le site : https://outilsdumanager.com/   Lorry est bien dépité aujourd'hui. Il est débordé et son patron lui en demande encore plus. Que va-t-il faire ? Un podcast où il est question de délégation et de ... Champagne ! read more (http://www.outilsdumanager.com/2009/11/je-suis-d%C3%A9bord%C3%A9-la-d%C3%A9l%C3%A9gation-introduction) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Le site : https://outilsdumanager.com/   Nous terminons notre série sur la communication, avec le dernier profil, le "Dominant". N'oubliez pas d'écouter les podcasts de présentation du modèle DISC, ainsi que ceux traitant du 1 à 1, avant d'écouter celui-ci. read more (http://www.outilsdumanager.com/2009/11/communiquer-avec-un-d-dominant) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Le site : https://outilsdumanager.com/   Nous continuons notre série sur la communication avec chacun des profils DISC. Aujourd'hui, comment communiquer au mieux avec un I ou "influent", qu'il soit votre collaborateur ou votre patron, que vous soyez dans un contexte de délégation, de feedback ou de coaching. N'oubliez pas d'écouter le Podcast général sur le modèle DISC. read more (http://www.outilsdumanager.com/2009/11/communiquer-avec-un-i-influent) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.