Tu souhaites faire former tes managers ? Prends contact avec adelie@outilsdumanager.com (mailto:adelie@outilsdumanager.com) pour voir si l'École des Managers est faite pour eux. *** Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin : Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur. Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble. L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui. Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet La culture d’entreprise n’est pas ce que tu affiches. Beaucoup d’entreprises affichent leurs valeurs sur les murs : respect excellence honnêteté esprit d’équipe Mais la vraie culture d’entreprise ne se trouve pas sur un poster. 👉 La culture est la somme des comportements observables dans l’entreprise. Dans cet épisode du Journal de Dirigeant, je t’explique comment construire une culture à la fois respectueuse et performante. Dans cet épisode Tu vas découvrir : pourquoi le management à la pression crée de la résistance pourquoi la fréquence des feedbacks est plus efficace que la violence comment identifier les comportements qui définissent réellement ta culture comment créer une entreprise qui combine performance et rétention Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tu souhaites faire former tes managers ? Prends contact avec adelie@outilsdumanager.com (mailto:adelie@outilsdumanager.com) pour voir si l'École des Managers est faite pour eux. *** Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin : Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur. Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble. L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui. Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet *** Pourquoi la confiance ne suffit pas en management Beaucoup de managers disent : « Moi, je fais confiance à mes collaborateurs. » Mais dans la pratique, cette confiance se transforme souvent en deux extrêmes : soit du contrôle permanent soit de la naïveté managériale Dans cet épisode du Journal de Dirigeant, je t’explique pourquoi la confiance ne se décrète pas. 👉 Elle se construit. Et si elle est mal construite, elle finit souvent par se transformer en frustration pour les managers. Dans cet épisode Je te partage trois recommandations concrètes pour construire une confiance professionnelle solide : Comment créer de la confiance sans être naïf Pourquoi le 1 à 1 hebdomadaire est la pierre angulaire du management Comment rendre progressivement tes collaborateurs autonomes Pourquoi l’absence de management est pire que le micromanagement Comment déléguer sans détruire la confiance L’idée clé La confiance professionnelle ne repose pas sur une intention. Elle repose sur trois choses : du temps donné à tes collaborateurs de la régularité une attention individuelle Quand ces éléments sont réunis, la confiance permet ensuite de construire autonomie, délégation et performance durable. Pour qui est cet épisode ? dirigeants entrepreneurs managers responsables d’équipe Bref, toutes les personnes qui veulent manager efficacement sans pression ni naïveté. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tu souhaites faire former tes managers ? Prends contact avec adelie@outilsdumanager.com (mailto:adelie@outilsdumanager.com) pour voir si l'École des Managers est faite pour eux. *** Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin : Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur. Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble. L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui. Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Beaucoup de managers vivent la même chose : le management devient envahissant, les interruptions se multiplient et le sentiment de manquer de temps ne disparaît jamais. Dans cet épisode du Journal d’un dirigeant, je te partage une idée simple mais structurante : 👉 le management n’est pas une posture, c’est un système. Sans système, le résultat est toujours le même : perte de temps, perte d’énergie et équipes peu autonomes. Dans cet épisode Je te donne trois recommandations concrètes pour construire un système de management efficace : Pourquoi le management ne doit pas dépasser 10 % du temps d’un manager Comment compartimenter le temps de management Comment mesurer si le management est réellement en place Je te parle aussi du rituel central de ce système : le 1 à 1 hebdomadaire avec chaque collaborateur. Un outil simple qui permet de créer progressivement : de la confiance de la performance une culture d’entreprise solide À qui s’adresse cet épisode ? Dirigeants de PME Entrepreneurs Managers Cadres dirigeants Bref, toute personne responsable d’une équipe. Dans le prochain épisode, je parlerai du deuxième pilier du système : la confiance professionnelle. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tu souhaites faire former tes managers ? Prends contact avec adelie@outilsdumanager.com (mailto:adelie@outilsdumanager.com) pour voir si l'École des Managers est faite pour eux. *** Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin : Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur. Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble. L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui. Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet -- Comment manager sans pression… et sans naïveté Beaucoup de dirigeants oscillent entre deux modèles inefficaces : le management à la pression le management bienveillant sans cadre Dans cet épisode de mon Journal de Dirigeant, je te présente une alternative concrète : 👉 la troisième voie du management. Un modèle basé sur un principe simple : le management est un système, pas une intention. Dans cet épisode, tu vas découvrir : Pourquoi le management doit être structuré comme un système mesurable Pourquoi la confiance professionnelle est plus puissante que le contrôle Comment éviter le piège des 3 % de collaborateurs malhonnêtes Pourquoi la culture d’entreprise est la somme des comportements Comment créer une culture de la performance durable Comment manager efficacement sans sacrifier ton temps ni ton énergie À qui s’adresse cet épisode ? Dirigeants de PME Entrepreneurs Managers Cadres dirigeants Toute personne responsable d’une équipe Si tu veux obtenir plus de performance, sans pression excessive, sans contrôle permanent, et sans tomber dans la naïveté, alors cette troisième voie va t’intéresser. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tu souhaites faire former tes managers ? Prends contact avec adelie@outilsdumanager.com (mailto:adelie@outilsdumanager.com) pour voir si l'École des Managers est faite pour eux. *** Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin : Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur. Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble. L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui. Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet *** Dans ce deuxième épisode de notre série, Cédric s'attaque aux deux grands modèles qui piègent les entreprises : le management à la pression et le management à la bienveillance pure. Beaucoup de dirigeants oscillent entre ces deux extrêmes sans jamais trouver l'équilibre. Entre la logique darwinienne de Jack Welch (General Electric) qui consiste à licencier les 10 % les moins performants et le mirage de la bienveillance inconditionnelle qui dérive souvent vers le laisser-faire , Cédric vous explique pourquoi aucune de ces voies ne garantit une performance durable. Au programme : Le management à la pression : Pourquoi le pouvoir hiérarchique seul crée des "collaborateurs zombies" et des comportements passifs-agressifs. Le piège de la bienveillance : Pourquoi être "trop gentil" sans exigence détruit le respect et la productivité. Le rôle du chef : Pourquoi vos collaborateurs attendent que vous sachiez dire "non" et que vous fassiez le tri dans les initiatives. Vers la Troisième Voie : Une introduction à la méthode qui réconcilie respect et performance. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tu souhaites faire former tes managers ? Prends contact avec adelie@outilsdumanager.com (mailto:adelie@outilsdumanager.com) pour voir si l'École des Managers est faite pour eux. *** Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin : Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur. Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble. L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui. Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Le management est en crise : 80% des Français ne sont plus attirés par les postes de direction. En tant que chef d'entreprise ou intrapreneur, ce chiffre est un signal d'alarme. Si vos managers vont mal, vous entrez dans une spirale infernale où tout le monde se tire vers le bas. Dans ce premier épisode d'une nouvelle série, on va décrypter la "Triple Contrainte" insoluble qui pèse sur les managers aujourd'hui. Pourquoi les méthodes classiques (pression, laisser-faire ou copinage) mènent-elles inévitablement à l'échec ? AU PROGRAMME DE CET ÉPISODE : Le rôle central du manager : vous libérer du quotidien pour vous consacrer à la vision, à la stratégie et à votre talent unique. La spirale du bien-être : pourquoi les dirigeants sereins ont des managers épanouis, et inversement. Les 3 modes de management à éviter : le management à la pression, le laisser-faire et le management des copains. Le nouveau marché du travail : pourquoi le rapport de force a changé et impose une "troisième voie". Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

📋 Le document compagnon avec les 9 principes et les checklists à télécharger : https://www.formactions.outilsdumanager.com/eviterdescenteauxenfers1 *** Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin : Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui. Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Après le témoignage choc de Maxime Delcourt sur son dépôt de bilan (à écouter en priorité si ce n'est pas déjà fait), Cédric Watine tire de son histoire 9 principes concrets pour ne pas s'effondrer en tant que chef d'entreprise — sans jamais tomber dans le jugement facile de l'après-coup. Neuf principes, neuf checklists de symptômes d'alerte, pour savoir à tout moment si tu es en train d'en violer un — et le faire en conscience plutôt que de le découvrir le jour du bilan. Les 9 principes abordés : - Tourne le dos à la culture du risque et du sacrifice - À l'achat : patience, clairvoyance, audit et réserve - Travaille sur ta boîte, pas dans ta boîte - Ne tombe pas amoureux de ton entreprise - Choisis bien tes alliés - Ne sacrifie jamais un actif stratégique pour un gain tactique - Cherche toujours le meilleur levier plutôt que de pousser plus fort - Garde une marge de sécurité - Pilote la trésorerie avant le résultat et le chiffre d'affaires 📖 Le livre de Maxime Delcourt, Comment j'ai planté ma boîte (mode d'emploi involontaire) : https://amzn.eu/d/0d2WprWA Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

📖 Télécharge mon livre gratuit pour devenir un manager efficace sans y passer plus de 10% de ton temps : https://www.formactions.outilsdumanager.com/livre-manager-essentiel 📖 Le livre de Maxime Delcourt, Comment j'ai planté ma boîte (mode d'emploi involontaire) : https://amzn.eu/d/0d2WprWA *** Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin : Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur. Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble. L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui. Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Il reprend une blanchisserie industrielle, la fait grandir, décroche un prix national et passe au 20h de TF1. Et pendant ce temps-là, il s'effondre. Maxime Delcourt raconte sans filtre son dépôt de bilan, dans ce témoignage rare d'un échec entrepreneurial. Dans cet épisode, Maxime revient sur toute l'aventure : la reprise de l'entreprise en pleine période Covid, les 180 000 € de caution personnelle engagés, le déménagement loin de sa famille, les conflits avec les salariés, les deux votes perdus sur la modulation du temps de travail, la chute physique avant la chute des chiffres, jusqu'au tribunal de commerce. Un témoignage rare et sincère, tiré de son livre Comment j'ai planté ma boîte (mode d'emploi involontaire), pour tous les entrepreneurs et repreneurs qui pensent que l'échec ne concerne que les autres. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

📖 Télécharge mon livre gratuit pour devenir un manager efficace sans y passer plus de 10% de ton temps : https://www.formactions.outilsdumanager.com/livre-manager-essentiel 🔗 Ressources de Julien Pélabère : Substack (contenus gratuits sur la négociation) : https://julienpelabere.substack.com/ LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/pelabere-negociation-influence/ (https://www.linkedin.com/in/pelabere-negociation-in%EF%AC%82uence/) Institut NERA : https://institut-nera.com *** Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin : Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur. Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble. L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui. Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Entre 50 et 100 fois par jour, tu demandes à quelqu'un de prendre une décision, ou, quelqu'un te le demande sans que tu t'en rendes compte. Recadrer un collaborateur. Obtenir un délai. Dire non à ton patron. Accepter une réunion de plus. Chacun de ces moments est une négociation. Et la plupart du temps, tu n'en as pas conscience. C'est le point de départ de mon échange avec Julien Pélabère, docteur en négociation complexe, fondateur de l'Institut NERA, directeur du programme de négociation de la Sorbonne depuis 2010, seul Français classé dans le top 30 mondial des négociateurs. Son TEDx "Ne cherchez pas le compromis" est la conférence sur la négociation la plus vue au monde avec plus de 1,3 million de vues : https://youtu.be/N9duDfWSfU4?si=QQU_JfZXOH3TannZ Julien Pélabère parle de super pouvoir. Tu te dis qu'il exagère ? Attends avant de juger et regarde l'épisode. Tu vas repartir avec : → Pourquoi la négociation commence bien avant que l'autre dise non → Ce que signifie négocier 50 à 100 fois par jour → Pourquoi chercher à convaincre est contre-productif → Le problème du compromis : pourquoi couper la poire en deux empêche de trouver la meilleure solution → Ce qu'est le vrai pouvoir en négociation → Influence vs manipulation : où se situe la vraie frontière → Pourquoi la confiance est une stratégie risquée → Comment gérer un collaborateur qui utilise la colère comme levier → La place de l'intuition en négociation : aide ou piège ? → Les 3 réflexes concrets à adopter dès demain matin Ce qui m'a le plus frappé chez Julien, c'est la redéfinition du terrain. La négociation ne se passe pas dans une salle de réunion face à un acheteur, elle se passe à chaque fois qu'on demande à quelqu'un de prendre une décision. Ce qui veut dire que chaque recadrage, chaque arbitrage, chaque demande de délai est une négociation. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour former tes managers, clique ici et découvre l'école des managers : https://www.formactions.outilsdumanager.com/ecole-des-managers 📖 Télécharge "le manager essentiel" pour devenir un manager efficace sans y passer plus de 10% de ton temps : https://www.formactions.outilsdumanager.com/livre-manager-essentiel *** Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin : Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui. Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Si tu es débordé dans ta boîte, ce n'est pas un problème de temps, ni de marché. C'est que tu n'as pas de système de management. Dans cet épisode en duo avec Adélie, qui accompagne au quotidien les managers au sein de l'École des Managers,on pose un constat brutal : la plupart des dirigeants sont devenus le goulot d'étranglement de leur propre entreprise. Pourquoi ? Parce que leurs managers n'ont jamais appris le métier de manager. On passe à l'action ? Voilà le programme : - Le test en 4 questions pour mesurer ta vraie liberté d'entrepreneur - Pourquoi manager est un métier qui s'apprend - Les 3R du management : Résultats, Résolution, Rétention - Pourquoi l'entraînement entre pairs managers change tout 👉 Si cet épisode résonne avec ta situation : écris directement à Adélie en décrivant ton équipe, tes managers, ce qui coince. Elle te dira franchement si l'École des Managers est faite pour toi (ou pas). 👉 adelie@outilsdumanager.com (mailto:adelie@outilsdumanager.com) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.