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  Bienvenue dans Parole de Manager, le podcast qui aborde les véritables défis du management et de la communication professionnelle. A chaque épisode, je vous partage des conseils pratiques et des astuces concrètes pour améliorer vos compétences comportementales et faire face aux situations du quotidien. Alors, prêt à manager C'est parti Manager, faut-il que vous gériez par génération On entend souvent parler des générations en entreprise, les baby boomers. La génération X, les millénials et maintenant la génération Z. Certains pensent qu'il faut adapter son management en fonction de ses catégories. Mais est-ce vraiment pertinent Est-ce que votre date de naissance définit votre façon de travailler Non. Alors voyons pourquoi cette approche peut être trompeuse et surtout comment mieux gérer une équipe en tenant compte des vraies différences. D'abord, un rapide tour d'horizon des générations d'entreprise. Les baby-boomers, nés entre 1946 et 1964, ont grandi dans une période de forte croissance économique. On les décrit souvent comme loyaux envers leur entreprise et plutôt attachés à la hiérarchie et au travail bien fait. La génération X, née entre 1965 et 1980, a connu la montée du numérique et de la mondialisation. Plus indépendant, ils valorisent l'équilibre entre vie pro et perso et recherchent une certaine autonomie. Les millénials, ou génération Y comme on disait avant. Alors eux, c'est entre 1981 et 1996. Ils sont souvent perçus comme connectés en permanence, en quête de sens et d'évolution rapide. Ils aiment le feedback régulier et préfèrent un management collaboratif plutôt que pyramidal. Et enfin la génération Z. Elle est née entre 1997 et 2012. Alors elle arrive aujourd'hui sur le marché du travail, digitale native, elle est encore... plus flexible, mais aussi plus exigeante sur les valeurs et le bien-être au travail. Alors avec toutes ces différences, est-ce que c'est pertinent d'adapter son management en fonction de la génération de ses collaborateurs En réalité, ce raisonnement est souvent trop simpliste. Pourquoi le management par génération est en fait une fausse bonne idée Parce que les généralités masquent la diversité. Oui, les millénials aiment bien la technologie, mais tous ne sont pas ultra-connectés. Oui, les baby-boomers sont perçus comme fidèles. Mais certains sont en si en quête de changement. Ce sont des tendances, pas des règles absolues. Les stéréotypes peuvent venir à l'efficacité. En effet, penser qu'un collaborateur sera réfractaire aux outils numériques juste parce qu'il est baby-boomer peut conduire à de fausses attentes et limiter son potentiel. D'autres facteurs sont bien plus déterminants. L'éducation, l'expérience professionnelle, la culture d'entreprise ou encore la personnalité influence bien plus la manière de travailler qu'une simple tranche d'âge. Le travail évolue plus vite que les générations, donc les modes de travail changent constamment. Ce qui était vrai des millénials il y a dix ans, ne l'est plus forcément aujourd'hui. Il faut s'adapter aux évolutions, pas aux étiquettes. Donc de suite aux étiquettes générationnelles, adoptez un management individualisé. Faites preuve de curiosité, comprenez les attentes et motivations de chaque collaborateur en lui posant... directement la question. Dubligez des échanges réguliers pour mieux cerner leurs besoins et puis adaptez votre approche. Un bon manager ne gère pas des générations, il gère des individus. C'est un peu comme le chirurgien qui n'opère pas une radio mais qui opère un individu. Finalement, catégoriser par génération peut être rassurant, mais c'est un piège. Plutôt que de vous demander si votre collaborateur est un millénial ou un baby-boomer, demandez-vous ce qui le motive, comment il aime travailler. Et comment vous pouvez l'aider à s'épanouir Parce qu'un bon management, c'est avant tout du sur-mesure. Alors, êtes-vous prêt à revoir votre approche du management Merci d'avoir écouté Parole de manager. J'espère que cet épisode vous a apporté des idées concrètes pour affronter les défis du management et améliorer votre communication professionnelle. Pensez que chaque situation est une occasion de progresser. Alors à bientôt pour un nouveau sujet et d'ici là, mettez en pratique ce que vous avez appris et compris. C'était Laurent Gajac pour Parole de manager.