Description
Linked In de Laurent : https://www.linkedin.com/in/laurent-gajac-b76753158/
Linked In de CONSEIL & formations : https://www.linkedin.com/company/conseiletformations
Chaîne Youtube : https://www.youtube.com/@CONSEILetformations
Le site de CONSEIL & formations : https://www.conseiletformations.fr/
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Transcription
Bienvenue dans Parole de Manager, le podcast qui aborde les véritables défis du management et de la communication professionnelle. A chaque épisode, je vous partage des conseils pratiques et des astuces concrètes pour améliorer vos compétences comportementales et faire face aux situations du quotidien. Alors, prêt à manager C'est parti Gérer son temps et ses priorités, réflexion d'un manager en quête d'équilibre. Aujourd'hui, j'aimerais qu'on prenne un moment pour réfléchir ensemble à un sujet qui nous concerne tous de près. La gestion du temps et des priorités. Vous savez, on dit souvent que le temps est notre ressource la plus précieuse. Pourtant, combien de fois avons-nous l'impression de courir après les aiguilles de l'horloge sans jamais vraiment contrôler notre agenda On parle de méthodes, d'outils, moi le premier d'ailleurs, de processus comme le fameux IADA, et même de la matrice d'Eisenhower qui nous invite à différencier l'urgente de l'important. Mais ici, je vous pose la question, est-ce qu'on applique vraiment tout ça au quotidien Ou bien est-ce qu'on se laisse emporter par l'urgence du moment, sans jamais prendre le temps de réfléchir à ce qui compte vraiment Imaginez un instant que votre journée ressemble à un puzzle, où chaque tâche semble indispensable, et où, au final, vous vous demandez si toutes ces pièces vous rapprochent vraiment de vos objectifs. Est-ce que l'on investit notre énergie dans ce qui fait une réelle différence Ou est-ce qu'on se laisse submerger par des sollicitations constantes Des interruptions imprévues et des tâches qui, finalement, n'ont qu'un faible impact sur notre mission. Et c'est là que la réflexion devient essentielle. J'avais son temps. Il ne se résume pas à remplir un agenda à la minute près. C'est avant tout une démarche de prise de décision éclairée, une manière de dire oui à l'essentiel et non aux distractions. C'est apprendre à analyser chaque demande, à peser son urgence contre son importance. Et à se poser la question. Cette tâche me rapproche-t-elle vraiment de mes objectifs Et puis, il y a ce que j'appelle la discipline personnelle. C'est une qualité souvent mise à l'épreuve dans le feu quotidien du travail. On se retrouve parfois à repousser des projets stratégiques parce qu'on est happé par des urgences, des crises qui semblent impossibles à ignorer. Alors est-ce que nous, managers, ne devrions-nous pas repenser notre manière d'organiser notre temps, de planifier nos journées, pour créer de la marge, pour anticiper plutôt que réagir en permanence Prenez un moment pour vous demander, est-ce que je gère vraiment mon temps ou est-ce que mon temps me gère Cette interrogation, bien qu'elle puisse paraître anodine, est au cœur de notre efficacité et de notre bien-être. Parce qu'en fin de compte, une gestion intelligente du temps, c'est aussi une source de réduction du stress, une manière de préserver notre énergie pour ce qui est vraiment essentiel. Alors la prochaine fois que vous vous retrouverez devant un agenda surchargé, pensez à prendre quelques instants pour faire le point. Demandez-vous si chaque tâche mérite vraiment votre attention. Et si vous ne pourriez pas au contraire réorganiser vos priorités pour avancer sereinement vers vos objectifs Peut-être que l'équilibre entre efficacité et bien-être est à portée de main, il suffit juste de se poser les bonnes questions. Et c'est ça la véritable maîtrise du temps. Ne pas se laisser emporter par le tumulte des urgences, mais savoir créer des espaces de réflexion pour travailler intelligemment. Réfléchissez-y et faites de la gestion du temps non pas une contrainte, mais un levier pour mieux vivre et pour mieux vivre. et travailler ensemble. Merci d'avoir écouté Parole de Manager. J'espère que cet épisode vous a apporté des idées concrètes pour affronter les défis du management et améliorer votre communication professionnelle. Pensez que chaque situation est une occasion de progresser. Alors, à bientôt pour un nouveau sujet. Et d'ici là, mettez en pratique ce que vous avez appris et compris. C'était Laurent Gajac pour Parole de Manager.
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Bienvenue dans Parole de Manager, le podcast qui aborde les véritables défis du management et de la communication professionnelle. A chaque épisode, je vous partage des conseils pratiques et des astuces concrètes pour améliorer vos compétences comportementales et faire face aux situations du quotidien. Alors, prêt à manager C'est parti Gérer son temps et ses priorités, réflexion d'un manager en quête d'équilibre. Aujourd'hui, j'aimerais qu'on prenne un moment pour réfléchir ensemble à un sujet qui nous concerne tous de près. La gestion du temps et des priorités. Vous savez, on dit souvent que le temps est notre ressource la plus précieuse. Pourtant, combien de fois avons-nous l'impression de courir après les aiguilles de l'horloge sans jamais vraiment contrôler notre agenda On parle de méthodes, d'outils, moi le premier d'ailleurs, de processus comme le fameux IADA, et même de la matrice d'Eisenhower qui nous invite à différencier l'urgente de l'important. Mais ici, je vous pose la question, est-ce qu'on applique vraiment tout ça au quotidien Ou bien est-ce qu'on se laisse emporter par l'urgence du moment, sans jamais prendre le temps de réfléchir à ce qui compte vraiment Imaginez un instant que votre journée ressemble à un puzzle, où chaque tâche semble indispensable, et où, au final, vous vous demandez si toutes ces pièces vous rapprochent vraiment de vos objectifs. Est-ce que l'on investit notre énergie dans ce qui fait une réelle différence Ou est-ce qu'on se laisse submerger par des sollicitations constantes Des interruptions imprévues et des tâches qui, finalement, n'ont qu'un faible impact sur notre mission. Et c'est là que la réflexion devient essentielle. J'avais son temps. Il ne se résume pas à remplir un agenda à la minute près. C'est avant tout une démarche de prise de décision éclairée, une manière de dire oui à l'essentiel et non aux distractions. C'est apprendre à analyser chaque demande, à peser son urgence contre son importance. Et à se poser la question. Cette tâche me rapproche-t-elle vraiment de mes objectifs Et puis, il y a ce que j'appelle la discipline personnelle. C'est une qualité souvent mise à l'épreuve dans le feu quotidien du travail. On se retrouve parfois à repousser des projets stratégiques parce qu'on est happé par des urgences, des crises qui semblent impossibles à ignorer. Alors est-ce que nous, managers, ne devrions-nous pas repenser notre manière d'organiser notre temps, de planifier nos journées, pour créer de la marge, pour anticiper plutôt que réagir en permanence Prenez un moment pour vous demander, est-ce que je gère vraiment mon temps ou est-ce que mon temps me gère Cette interrogation, bien qu'elle puisse paraître anodine, est au cœur de notre efficacité et de notre bien-être. Parce qu'en fin de compte, une gestion intelligente du temps, c'est aussi une source de réduction du stress, une manière de préserver notre énergie pour ce qui est vraiment essentiel. Alors la prochaine fois que vous vous retrouverez devant un agenda surchargé, pensez à prendre quelques instants pour faire le point. Demandez-vous si chaque tâche mérite vraiment votre attention. Et si vous ne pourriez pas au contraire réorganiser vos priorités pour avancer sereinement vers vos objectifs Peut-être que l'équilibre entre efficacité et bien-être est à portée de main, il suffit juste de se poser les bonnes questions. Et c'est ça la véritable maîtrise du temps. Ne pas se laisser emporter par le tumulte des urgences, mais savoir créer des espaces de réflexion pour travailler intelligemment. Réfléchissez-y et faites de la gestion du temps non pas une contrainte, mais un levier pour mieux vivre et pour mieux vivre. et travailler ensemble. Merci d'avoir écouté Parole de Manager. J'espère que cet épisode vous a apporté des idées concrètes pour affronter les défis du management et améliorer votre communication professionnelle. Pensez que chaque situation est une occasion de progresser. Alors, à bientôt pour un nouveau sujet. Et d'ici là, mettez en pratique ce que vous avez appris et compris. C'était Laurent Gajac pour Parole de Manager.
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