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Transcription
Bienvenue dans Parole de Manager, le podcast qui aborde les véritables défis du management et de la communication professionnelle. A chaque épisode, je vous partage des conseils pratiques et des astuces concrètes pour améliorer vos compétences comportementales et faire face aux situations du quotidien. Alors, prêt à manager C'est parti Légitimité. Et si le plus grand frein, c'était nous-mêmes Avez-vous déjà eu ce sentiment étrange que vous n'êtes pas à votre place dans votre rôle de professionnel Ce fameux syndrome de l'imposteur qui vous fait douter de votre légitimité malgré toutes vos compétences. On parle de légitimité, un concept qui touche chacun de nous, que ce soit dans un rôle de leadership, de collaboration ou même dans la gestion quotidienne de nos tâches. Et surtout, voyons comment dépasser ce sentiment et retrouver confiance en soi. Mais au fond... qu'est-ce que la légitimité Est-ce un état de fait Une reconnaissance extérieure Ou une construction intérieure Nous avons tendance à voir la légitimité comme un feu vert accordé par les autres, un diplôme, une promotion, une validation sociale. Pourtant, elle relève aussi d'un dialogue interne, d'une manière de se positionner dans son rôle, face aux autres et face à soi-même. D'ailleurs, il est intéressant de se demander pourquoi ressentons-nous si souvent cette peur de ne pas être légitime. D'où vient cette idée que nous devons constamment prouver notre valeur En y réfléchissant, la culture du mérite et de la performance dans laquelle nous évoluons joue un rôle clé. Dès l'école, on nous apprend que notre valeur dépend de nos résultats, de nos réussites visibles et mesurables. Pas étonnant qu'une fois adulte, nous ayons du mal à nous sentir légitimes. sans cette validation extérieure. Mais si la légitimité était avant tout une posture, un choix conscient de se dire j'ai ma place, non pas parce que je suis parfait, mais parce que j'évolue, j'apprends et j'apporte de la valeur Car s'il n'est pas nécessaire d'être compétent pour débuter, en revanche il est nécessaire de débuter pour devenir compétent. D'un point de vue psychologique, ces doutes ne signifient pas un manque de compétence, bien au contraire. Il reflète souvent une exigence envers soi-même, un besoin de bien faire. La clé, c'est l'autocompassion. Apprendre à se traiter avec bienveillance, comme on le fera avec un collègue ou un ami. Accepter que l'erreur fasse partie du processus d'apprentissage et surtout, valoriser chaque réussite, même la plus petite. En tant que manager, la responsabilité est double. D'abord, travailler sur son propre sentiment de légitimité, bien sûr, en s'appuyant sur ses réussites et en cherchant à progresser. Ensuite, créer un environnement où chaque membre de l'équipe se sent légitime dans son rôle. Cela passe par la reconnaissance, le dialogue ouvert et le soutien mutuel. Mais allons encore plus loin. Comment redéfinir la légitimité dans un monde où les normes évoluent L'entreprise aujourd'hui n'est plus celle d'hier. Les critères de réussite changent, les compétences attendues aussi. Alors si nous continuons à nous juger selon des standards obsolètes ou inatteignables, nous risquons de toujours courir après une reconnaissance qui est insaisissable. Et vous Comment vous sentez-vous face à votre propre légitimité Avez-vous déjà pris du recul pour comprendre d'où viennent vos doutes Quels éléments objectifs pourraient confirmer que vous êtes bien à votre place Tout comme un puzzle, votre légitimité se compose de petites pièces, vos réussites, vos expériences et même vos échecs. Chaque pièce compte, et une fois assemblée, elle forme le tableau complet de qui vous êtes, même si ce n'est pas définitif. Finalement, la légitimité n'est pas un diplôme qu'on décroche une fois pour toutes. C'est un chemin évolutif, un équilibre entre ce que nous sommes et ce que nous choisissons d'incarner. Alors la prochaine fois que le doute s'installe. Posez-vous cette question. Suis-je en train de douter parce que je ne suis pas légitime ou parce que j'ai appris à croire que je devais toujours en faire plus pour l'être Question bien légitime, vous ne trouvez pas Merci d'avoir écouté Parole de Manager. J'espère que cet épisode vous a apporté des idées concrètes pour affronter les défis du management et améliorer votre communication professionnelle. Pensez que chaque situation est une occasion de progresser. A bientôt pour un nouveau sujet. D'ici là, mettez en pratique ce que vous avez appris et compris. C'était Laurent Gajac pour Parole de Manager.
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