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• Speaker #0

  Bienvenue dans Parole de Manager, le podcast qui aborde les véritables défis du management et de la communication professionnelle. A chaque épisode, je vous partage des conseils pratiques et des astuces concrètes pour améliorer vos compétences comportementales et faire face aux situations du quotidien. Alors, prêt à manager C'est parti Manager, devez-vous toujours avoir réponse à tout Un bon manager, c'est souvent celui qui prend des décisions rapidement. Il tranche dans le vif et qui guide son équipe avec assurance. L'image classique, c'est celle du capitaine qui garde le cap, même en pleine tempête. Mais est-ce que cela signifie qu'un manager doit toujours avoir réponse à tout Doit-il être le phare qui éclaire chaque décision Ou risque-t-il de devenir un GPS qui empêche son équipe d'apprendre à naviguer seule Prenons une situation courante. Un collaborateur vient vous voir avec un problème ou une question. Il a l'air pressé. Vous l'êtes aussi. La solution la plus rapide, c'est de lui donner une réponse immédiate. Fais comme ça, fais comme ci, ça ira mieux. Simple, efficace. Mais est-ce vraiment la meilleure approche Parce qu'à force de répondre à tous et à tout, vous devenez le centre névralgique des décisions. Résultat, vos journées sont rythmées par des interruptions constantes et votre équipe prend l'habitude de venir chercher des réponses au lieu de chercher des solutions. Moralité, vous ne construisez pas une équipe autonome, mais une équipe dépendante. Imaginez que vous êtes en pleine réunion, stratégique ou pas, et vous recevez un message. Comment je fais pour envoyer ce rapport Vous soupirez, hein Encore une fois, vous êtes l'unique point de passage. Et si cette dépendance était le vrai frein à la performance de votre équipe Un phare guide les marins, mais il ne leur dit pas comment manœuvrer. À force de répondre à tout, vous ne devenez plus un phare, mais un GPS. Pratique, mais est-ce vraiment ce dont votre équipe a besoin Alors si au lieu de donner la réponse, vous posiez la question, quelle option as-tu à envisager Si tu devais résoudre ce problème seul, comment t'y prendrais-tu Plutôt que de servir les solutions sur un plateau, il faut inviter vos collaborateurs à réfléchir, à prendre des initiatives et à apprendre par eux-mêmes. Une équipe qui teste ses propres idées et solutions apprend bien plus que si elle suit simplement vos instructions. Si l'erreur est humaine, elle est aussi formatrice. Alors encouragez vos collaborateurs à se lancer, à expérimenter et à apprendre de leurs essais. Ce sont des moments de prise d'initiative qui leur permettent de grandir. De plus, cela réduira la dépendance et augmentera la compétence. Et c'est bien ça qu'on veut. Oser parfois dire je ne sais pas, explorons-en ensemble ce n'est pas une faiblesse, c'est une force. Un leader qui accepte de ne pas tout savoir encourage la collaboration et l'apprentissage collectif. Rappelez-vous. Le rôle d'un manager n'est pas de devenir une encyclopédie vivante, mais un facilitateur. Votre mission est de nourrir la capacité de réflexion de votre équipe, de les aider à trouver leurs propres solutions et à se renforcer dans leur autonomie. C'est ainsi que vous bâtirez une équipe capable de surmonter n'importe quel défi. Alors la prochaine fois qu'un collaborateur vous pose une question, essayez de répondre par une question. Vous serez peut-être surpris de constater qu'il avait déjà une partie de la solution en lui et qu'il n'attendait qu'une invitation à la découvrir. Et demandez-vous, suis-je un phare ou un GPS Merci d'avoir écouté Parole de Manager. J'espère que cet épisode vous a apporté des idées concrètes pour affronter les défis du management et améliorer votre communication professionnelle. Pensez que chaque situation est une occasion de progresser. A bientôt pour un nouveau sujet. Et d'ici là, mettez en pratique ce que vous avez appris et compris. C'était Laurent Gajac pour Parole de Manager.