- Speaker #0
Wizz Event est présent sur beaucoup d'événements comme le Vendée Globe, comme le Club France des Jeux Olympiques, comme le Hellfest depuis dix ans, Rock en Seine, le Paris Saint-Germain. La société est née d'un besoin, d'une problématique. Les deux cofondateurs avaient un besoin de créer une billetterie pour un événement et de là, la billetterie est née. L'IA commence à être omniprésente dans notre quotidien. Oasis, Taylor Swift ou d'autres concerts, il y a eu des petites polémiques là-dessus et parce que des gens qui peuvent acheter... la même place à 90 euros et parfois à 400 euros, ça ferait grincer des dents. Je pense qu'on est en retard, que ce soit sur les infrastructures sportives, ou d'événementiel et de spectacle, pour rivaliser avec les salles américaines. C'est aussi le nombre de jours d'utilisation et d'exploitation d'une salle.
- Speaker #1
Bonjour à toutes et tous et bienvenue dans Partage d'écran, votre rendez-vous tech digital dans les domaines du sport, des médias et des jeux vidéo présentés par Globant.
- Speaker #2
Je suis Paul Depré et je suis Monsieur Châtelier, mais vous pouvez m'appeler Gaël.
- Speaker #1
On tenait encore à vous remercier de nous suivre, d'être derrière nous, de nous donner de l'énergie et surtout des bons retours. Tout est bon à prendre et on essaie d'améliorer notre format à chaque fois, donc n'hésitez pas à continuer à faire parler de Partage d'écran. On adore ça. Aujourd'hui on reçoit Benjamin Roumégouz, Head of Sports chez We's Event et aussi fondateur du média de référence des sports US Showtime Stadium.
- Speaker #0
Bonjour Benjamin. Bonjour messieurs.
- Speaker #2
Bonjour Benjamin, tu es directeur du sport chez We's Event, si on veut parler un petit peu français quand même ici. On est un podcast français, je rappelle, Paul. Donc We's Event, vous êtes apporteur de solutions technologiques pour l'événementiel principalement. Qu'est-ce que ça veut dire, solutions technologiques ? pour l'événementiel.
- Speaker #0
Oui, exactement. WizzEvent, c'est une boîte qui existe depuis 2008, une société française qui apporte des solutions, comme tu l'as très bien dit, à des organisateurs d'événements, que ce soit des festivals, que ce soit des clubs, des ligues, des fédérations, des associations. Donc des solutions sur la billetterie, c'est le business principal et l'activité principale de chez WizzEvent. Ça va être également des solutions d'encaissement et de cashless. que l'on peut retrouver notamment dans des festivals où vous avez votre bracelet avec, on va dire, de l'argent crédité sur ce bracelet. Ça va être des solutions de gestion d'accréditation, bénévoles, staff, puis quelques autres activités, on va dire, un peu moins importantes.
- Speaker #2
D'accord. Et sur quel type de... Est-ce que tu peux nous donner quelques noms d'événements sur lesquels on vous a retrouvé récemment ?
- Speaker #0
Bien sûr. Pour le coup, WizzEvent est présent sur beaucoup d'événements, notamment en France. On est présent dans plusieurs pays et dans une quinzaine de pays dans le monde. On a été notamment... récemment sur des petits trucs comme le Vendée Globe, comme le Club France des Jeux Olympiques, comme le Hellfest depuis 10 ans, Rock en Seine, le Paris Saint-Germain. Je vois que on est reçu par un fan, un aficionado. On est vraiment sur les grands événements aujourd'hui. Si je devais faire une part, les grands événements, le Mondial de l'Auto, le Centre de l'Agriculture, les festivals représentent trois quarts du business chez We's Event. Et puis moi, je suis le... J'ai rejoint WizzEvent il y a maintenant un an pour dynamiser la partie sportive et pour travailler à 100% sur la partie sportive. Et donc m'adresser principalement à des clubs, des ligues, des fédérations, des tournois. Beaucoup par exemple récemment du paddle, du MMA. Donc on a vraiment tout sport confondu et tout niveau confondu des solutions pour tout le monde.
- Speaker #1
Ça va au-delà de la billetterie, non ? C'est ce que je me disais, c'est vraiment où vous avez une vision, j'ai quand même l'impression. Je dirais un peu 360 dans l'expérience événement, donc pour le coup événement sportif. Mais vous faites à la fois effectivement, vous allez bien plus loin que... Tu vois vos concurrents ou les acteurs plus traditionnels de la billetterie ?
- Speaker #0
Clairement, la genèse de We's Events, c'est la billetterie parce que la société est née d'un besoin, d'une problématique. Et donc Pierre-Henri et Sébastien, les deux cofondateurs qui sont toujours là, avaient un besoin de créer une billetterie pour un événement. Et de là, la billetterie est née, ça a été vraiment créé comme ça. C'était Vélotour qui existe toujours. Donc c'est des courses de vélo dans des villes, des courses de vélo atypiques. qui passent pourquoi pas par des musées, des stades, des hôpitaux, des parcs. Les vélos tours, ça existe toujours et c'est dans toute la France.
- Speaker #2
Les bars, non ? Il n'y a pas ça dans les bars. Peut-être pas, j'ai fait un hôtel, je ne sais pas.
- Speaker #0
Mais en tout cas, j'ai peut-être moins de connaissances sur les bars que certains.
- Speaker #2
Je devais avoir vu ça à Dunkerque sur des bars.
- Speaker #0
Honnêtement, c'est tout à fait possible. Le but, c'est vraiment d'avoir des courses atypiques. Et en fait, ce besoin, c'était un projet étudiant de PHSEB. Et ce besoin s'est traduit par la construction et la fabrication d'un projet étudiant plus plus, puisqu'il existe toujours depuis 2008 maintenant. Et donc ça, c'était l'activité principale exactement. Et puis après, on a rajouté l'activité d'encaissement et de cashless. Pour faire un exemple très simple, je reprends l'exemple du festival. Vous arrivez, vous avez votre bracelet pendant trois jours et vous allez créditer votre bracelet depuis votre application. téléphone et vous allez acheter à manger à boire sur votre sur votre bracelet mais vous allez aussi demain au stade français rugby ou au parc des princes voir le psg et vous allez acheter à manger à boire par le biais de nos terminaux d'encaissement et de commandes with event
- Speaker #1
Ok, et pour faire référence à Xavier qu'on a reçu il n'y a pas longtemps, tu es aussi sur le GP Explorer, c'est ça ?
- Speaker #0
Exactement, on est aussi très impliqué maintenant sur le e-sport. Nous, je dirais que finalement, c'est ça qui est intéressant avec le domaine de la billetterie, c'est qu'on suit un petit peu les modes et les nouveaux codes, c'est-à-dire que dès lors qu'il y a un besoin d'inscription, de billetterie pour de l'événementiel, on est dedans. Comme je disais récemment, on a beaucoup de paddle ou de MMA, c'est des sports, on va dire... récent, moderne ou jeune dans l'écosystème. Mais on est aussi sur le e-sport, donc oui, on travaille beaucoup avec des agences qui organisent des événements comme le GP Explorer et d'autres événements qu'on a vu récemment faire les gros titres, on va dire, menés par des youtubeurs français bien connus. Ok, c'est cool.
- Speaker #1
On boucle la boucle, en tout cas partiellement. J'aime bien avoir un peu les anecdotes, mais quel est l'événement le plus gros en termes de volume que vous avez pris en charge ? Et puis aussi je suis intéressé de savoir, j'ai essayé d'avoir l'info mais je ne l'ai pas eu encore, donc on va voir si tu vas me la donner, mais est-ce que tu as un plantage historique à nous partager et comment vous vous en êtes sorti ?
- Speaker #0
Alors pour répondre à la première partie de la question, aujourd'hui WizzEvent accompagne des très très gros événements en France. Je le disais tout à l'heure, par exemple récemment le Club France, c'était 40 000 visiteurs par jour pendant les 15 jours des Jeux Olympiques. Le Mondial de l'Auto, c'est un million de visiteurs. Le Centre de l'Agriculture, c'est 600 000 visiteurs. Donc... Je dirais qu'aujourd'hui le plus gros client chez nous, le plus gros organisateur, parce qu'on appelle ça nous des organisateurs chez nous, ça reste le Hellfest, notamment par rapport à la longévité et à la durée de notre relation, parce qu'on est vraiment un partenaire billetterie, encaissement, cashless, et même maintenant accréditation, gestion des bénévoles et du staff. On déploie pour le coup toutes nos solutions avec le Hellfest. Et puis depuis plus de... de dix ans le Hellfest, alors moi j'aime bien donner des chiffres qui parlent mais c'est 400 000 litres de bière vendu voilà sur le festival ça c'est sympa et ça parle mais sinon en terme de...
- Speaker #1
C'est comment le festivalier le Hellfest ?
- Speaker #0
Le Hellfest c'est 200 000 visiteurs sur c'est 3 ou 4 jours j'ai un doute ? 3 ou 4 jours exactement et
- Speaker #1
400 000 litres de bière ça va ça fait 2 litres de bière par personne ?
- Speaker #0
Voilà c'est pas voilà...
- Speaker #2
Pour les enfants !
- Speaker #0
C'est ce que j'allais dire C'est ce que j'allais dire Ça veut dire qu'il y en a Qui ne boivent pas Que de la bière peut-être Bon montrez-vous Non mais voilà C'est des beaux événements Comme ça Qui accompagnent Depuis très longtemps Et comme je le disais Je pense qu'aujourd'hui La force de We's Events C'est ça C'est qu'on accompagne Des gens depuis très longtemps En fait We's Events C'est une solution En marque blanche On n'a pas de vocation Particulaire A être connu Du grand public Euh A priori, on ne fera pas de pub à la télé, on ne fera pas de communication B2C, mais notre intérêt, c'est de parler à des organisateurs en direct, de parler pourquoi pas à des agences, et il y a beaucoup de gens avec qui on travaille depuis des années. Et c'est ça qui est intéressant, c'est que du coup, on est dans une co-construction, dans un esprit de partenariat. Vous disiez tout à l'heure, par exemple, le Paris Saint-Germain, forcément, ou le Stade français, pour parler, on va dire... local et parisien, c'est des clubs qu'on accompagne depuis des années et ça nous permet de mettre en place des choses qui sont vraiment qui répondent vraiment à leurs besoins, leurs problématiques, leurs enjeux, leurs attentes mais parce qu'on connaît aussi leurs spécificités parce qu'on travaille avec eux depuis des années donc c'est vraiment notre idée de se placer plus comme un partenaire plutôt qu'un prestataire. Encore une fois et tu l'as très justement dit tout à l'heure des prestataires, billetterie, cashless, encaissement, etc. il y en a plein on est dans un secteur très concurrentiel pour le coup mais c'est vrai que notre valeur ajoutée pour moi aujourd'hui c'est notamment le suivi l'accompagnement on est 150 salariés chez We's Event et je dirais qu'il y a la moitié de... de nos effectifs qui sont là pour accompagner, pour travailler sur la solution. Donc ça, c'est très important pour nous. On ne veut pas juste livrer une solution technologique et après, l'organisateur s'en débrouille.
- Speaker #1
Et alors, parce que tu essaies de décevoir la question.
- Speaker #2
Tu ne l'as pas oublié.
- Speaker #0
Je l'avais dans un coin de la tête. Non, je n'ai pas esquivé la deuxième partie de la question. Le plus gros plantage, honnêtement, moi, j'ai rejoint WizzEvent il y a un an quasi pile-pour. D'accord. Donc, en un an. Peut-être que j'ai eu beaucoup de chance, mais en tout cas, non, j'ai pas eu de gros plantages. J'en ai pas connu. On a travaillé sur les Jeux Olympiques pour tout le contrôle d'accès de la cérémonie d'ouverture. On peut imaginer le dispositif qui était assez monstrueux. Plusieurs de nos collaborateurs partaient en scooter, livraient des... des terminaux de contrôle d'accès pour la police, la gendarmerie, c'était quelque chose d'assez énorme. Quand on a les lancements de la billetterie, notamment du Hellfest, de ACDC par exemple cet été qui est venu en concert en France, on a quand même des petites équipes pour se mettre à pied d'œuvre et pour que tout fonctionne bien. Et je touche du bois, pour l'instant je n'ai pas connu de catastrophe, en tout cas moi sur la partie sportive, je n'en ai pas connu. et en tout cas depuis que je suis là je n'en ai pas vu non plus il y a dû en avoir bien entendu parce qu'une société qui existe depuis maintenant 2008 on a dû forcément en rencontrer mais en tout cas ça aussi pour moi c'est une des forces Je le dis très honnêtement, je suis très à l'aise avec ça, ça fait quand même du bien de travailler pour une solution technologique qui tourne. Parce que forcément, quand on est le directeur commercial et qu'on vend la solution, mais que derrière il y a un gap entre ce qu'on vend et ce qui est délivré, ça serait un peu dur pour moi. J'aurais beaucoup de mal à me montrer là, par exemple, sur un podcast et faire mon malin.
- Speaker #1
Et que tu aies une campagne de bashing parce que les gens n'ont pas pu se pointer à l'événement.
- Speaker #0
ça va être un peu plus compliqué et en plus c'est vrai que la billetterie c'est arrivé avec d'autres avec des concurrents que l'on ne citera pas aujourd'hui mais c'est pareil la billetterie c'est un secteur d'activité qui est spécial en ça parce que c'est la vitrine et c'est la première étape de ce qu'on appelle la fan expérience c'est à dire que l'expérience pour aller voir un match ou un concert elle commence là je suis sur mon site internet je suis sur mon smartphone et j'achète mon billet et donc forcément quand ça se passe mal mais on va l'entendre et c'est toujours pareil on entend beaucoup plus quelqu'un qui est déçu récemment récemment et alors là je jetterai pas du tout la pierre du coup à mes amis à mes petits copains concurrents mais voilà dès lors qu'il ya des gros événements avec une offre et une demande voilà qu'on connaît les jeux olympiques la coupe du monde de rugby récemment les coupes du monde de foot ou les euros puisque moi je suis très supporter de l'équipe de france de foot à chaque fois on entend beaucoup de déçu mais encore une fois c'est le jeu qui veut ça il ya ya ya ya beaucoup beaucoup de demandes et malheureusement il ya peu de place un stade il n'y en peut pas pousser les murs et on l'a vu notamment sur les jeux olympiques. Il y a eu beaucoup de controverses en amont des jeux olympiques, notamment sur les tarifs des billets, sur la difficulté d'avoir des billets, mais à la fin, toutes les infrastructures étaient pleines et les gens étaient ravis. Donc voilà, ce n'était pas toujours simple, mais on entend beaucoup les gens déçus aussi.
- Speaker #2
J'aimerais revenir sur, on parle de sport et de stade, tu viens de prononcer le mot stade. Tu es créateur de la page du compte Showtime Stadium qu'on retrouve sur… plusieurs réseaux, donc Instagram, LinkedIn, je sais, d'autres réseaux peut-être ?
- Speaker #1
Donc un média en fait.
- Speaker #2
Ouais, ça va bien.
- Speaker #0
L'idée c'est un jeune média. Alors moi je ne suis pas journaliste, mais voilà, c'est un jeune média. Je me suis autoproclamé média, on va dire. Et mon terrain de jeu, oui, c'est LinkedIn pour beaucoup. Parce que c'est quand même l'idée de parler de sport business. aux US. Et sur Instagram, c'est parfois un peu plus léger, avec pourquoi pas des kiss cams ou des courses de corgi à la mi-temps d'un match. C'est aussi l'idée, c'est d'avoir du léger et d'avoir de la bonne pratique et de l'inspiration, pourquoi pas pour les clubs et les organisations en France.
- Speaker #2
C'est très branché aréna, stade, on a beaucoup d'images venant des différents stades américains. D'où te vient cette obsession pour l'arène ?
- Speaker #0
Disons que j'ai toujours travaillé dans le sport et j'ai eu la chance de travailler en club professionnel. Donc les Girondins de Bordeaux, les Chamois-Niortais et le Pau FC. Donc bien sûr une pensée pour les Chamois-Niortais et les Girondins de Bordeaux qui sont des jours pas super. Mais non, c'est pendant ces années où finalement je travaillais en club que j'ai appris à aimer ce qui se passait autour. On va dire les coulisses et ce que les gens n'ont pas la chance de voir. Et puis lorsque j'étais en club... avec l'habitude d'aller sur les matchs à l'extérieur, de visiter les infrastructures, les centres d'entraînement, les espaces VIP, etc. J'ai voulu aller aux États-Unis et voir comment nos amis américains outre-Atlantique travaillaient, sur notamment ce qu'on appelle la fan expérience. Et donc j'ai eu la chance de partir pendant plus de trois mois, visiter plus de 35 infrastructures, donc stade, aréna, à travers le pays, et j'ai fait une quinzaine de villes. Le but de ce voyage, de ce Stadium Tour, c'était vraiment d'aller m'inspirer, d'aller voir les bonnes pratiques, d'aller voir la façon de travailler des Américains et pourquoi pas ramener quelques idées. Donc ça, c'était la genèse finalement et la création de Showtime Stadium. Ça vient de là, de mon tour des stades en 2019, avant le Covid. Et il y a maintenant un peu plus d'un an, j'ai lancé, j'ai officialisé, on va dire, et j'ai structuré cette démarche de veille que je faisais naturellement en créant Showtime Stadium et en partageant ça au plus grand nombre. Comme je disais, sur LinkedIn auprès de quelques milliers de followers et sur Instagram par exemple.
- Speaker #2
Dans moi, je suis un grand fan. C'est vraiment une source d'inspiration et je te félicite.
- Speaker #0
Merci beaucoup.
- Speaker #1
Quel est le stade, quelle est l'arène qui t'a le plus rentré dans les détails ?
- Speaker #0
C'est assez spécial parce que c'est un état qui est très spécial, c'est le Texas. J'ai adoré Austin. où je suis allé voir les Longhorns, donc de l'université d'Austin. Le sport universitaire, c'est juste irréel. On n'a pas d'équivalence en France, en Europe. C'est difficile de l'expliquer. Mais si je dois vraiment dire la meilleure expérience pour moi, c'est les Dallas Cowboys.
- Speaker #1
On va enchaîner parce que tu l'as dit précédemment, le secteur de la billetterie, mais on va parler de l'expérience fan et de l'engagement des fans. Je ne dirais pas qu'il est embouteillé, mais il y a quand même beaucoup d'acteurs sur le marché, que ce soit des acteurs internationaux qui vont couvrir un spectre de services énormes comme Live Nation avec Ticketmaster, des acteurs plus petits peut-être, mais sur des créneaux plus niches que l'on connaît très bien, les billets Reduc, les billets Web. Comment vous vous différenciez par rapport au reste ? Et j'aimerais un petit peu aussi que tu nous racontes quelles sont les innovations sur lesquelles vous allez aller pour justement sortir de la masse et être encore plus différent que les autres.
- Speaker #0
Oui, sortir de la mêlée. Non, mais c'est tout l'intérêt. Alors nous, encore une fois, pour reprendre un petit peu, on a beaucoup de concurrents parce qu'on a plusieurs produits et plusieurs briques chez Weezy Event. Donc ça, c'est la première chose. Souvent, nos organisateurs sont à la recherche d'un maximum de solutions avec le même acteur parce qu'il y a quand même une tranquillité. On sait ce que c'est. Si demain, on fait faire une maison et qu'on a le même artisan pour deux, trois trucs, c'est plutôt intéressant et plus sympa. Donc ça, c'est la première chose. L'accompagnement et le support, pour moi, je le répète, c'est vraiment la valeur ajoutée chez nous. On met vraiment un gros point d'orgue là-dessus parce que c'est trop important. Vu que c'est très concurrentiel, il pourrait y avoir un turnover important. Encore plus parce que nous, nos organisateurs sont quand même des très beaux organisateurs et qui vont être dragués régulièrement par des acteurs français, étrangers, des gens qui voudraient arriver sur le secteur d'activité que l'on connaît. C'est important. La fidélisation est très importante chez nous aussi.
- Speaker #1
Et tu disais effectivement que vous êtes staffé pour ça, ça veut dire quoi ? Je crois que tu nous avais dit précédemment, c'est à peu près la moitié de l'équipe qui est dédiée au support des organisateurs, être au plus proche de vos clients, c'est bien ça ?
- Speaker #0
Oui, ça, quand je dis qu'on est 150 salariés chez Weezevent dans le monde, au total les effectifs, et parmi les 150, on doit avoir un peu plus de 150 salariés. plus de la moitié qui sont ce qu'on appelle chez nous des chefs de projet, des CSM, des managers, sur le produit, des développeurs. C'est très important. Notre solution, elle est en mouvement. Je vais utiliser un terme anglais, mais pour le coup, la roadmap chez Wee's Event, elle est pleine à craquer parce que nos organisateurs nous soumettent des évolutions et des améliorations et des fonctionnalités dont ils ont besoin. Et puis nous aussi, on a nos idées, bien entendu. On en parlait tout à l'heure potentiellement pour eux. sortir on va dire de la mêlée et puis il y a des choses vers lesquelles on ira forcément à l'avenir on a eu beaucoup de on a entendu il y a eu des phases autour de la blockchain autour de l'IA donc c'est des choses qu'on regarde dans la stratégie de Wee's Event ça marche plutôt c'est un peu là aussi l'offre et la demande c'est à dire que dès lors que des organisateurs des clients vont nous faire remonter des besoins spécifiques liés pourquoi pas je disais à la blockchain ou Alia, on ira dessus et on investira dessus. Mais voilà, ça marche beaucoup comme ça. On prend l'initiative bien sûr de développer des choses en amont, mais c'est plutôt dans le sens de, ok, on veut répondre à un besoin d'un client, donc on met en place la réponse.
- Speaker #1
Mais alors dans ce cas-là, quels sont les... Quelles sont les demandes que tu vois venir des organisateurs ? Parce que ça reflète aussi, j'imagine, les transformations des usages. Qu'est-ce que tu vois un petit peu que tout le monde nous demande aujourd'hui, le prochain truc ?
- Speaker #0
En fait, moi, je reconnais ce qui m'étonne toujours le plus, c'est que finalement, les clubs, et pour avoir été en club, je me mets aussi à leur place, ou en tout cas, je me remets à leur place. Les demandes sont très pragmatiques et finalement très simples. Je dirais qu'aujourd'hui, encore une fois, et parce qu'en France, peut-être qu'on est en retard, bien sûr, Voilà, si je dois comparer avec ce que je peux voir aux États-Unis, et globalement, tu es bien placé avec ce que vous avez pu mettre en place à l'intuit d'homme, par exemple. Mais c'est vrai que les demandes, pour l'instant, sont encore très pragmatiques et très simples. Mais aussi parce que là aussi, c'est l'offre et la demande. Et le spectateur, le public, n'est pas dans une attente aujourd'hui qui va un peu plus loin que ça. Aujourd'hui, comme je le disais, pour des demandes très pragmatiques, et pour faire encore une fois référence au t-shirt, par exemple, depuis maintenant deux éditions ou une édition, on permet aux gens qui auraient acheté des billets de les revendre. Les gens qui ne pourraient pas venir au Hellfest, ils peuvent revendre leur place. C'est quelque chose de relativement simple et pragmatique. Encore une fois, on n'est pas dans quelque chose autour de la blockchain ou de l'IA. Mais les demandes pour l'instant sont encore très pragmatiques. Et ça répond à un besoin au quotidien et hop, on y répond. C'est plutôt dans ce sens-là. Mais c'est juste qu'on regarde bien sûr d'un œil tout ce qui se passe, tout ce qui se dit. Parce que bien entendu, le jour où... il ne faut pas qu'on soit à la traîne. Ça paraît logique.
- Speaker #1
Tu as mentionné l'IA comme étant un des vecteurs. Aujourd'hui, quelles sont les bonnes pratiques de la billetterie quand on parle de l'IA ?
- Speaker #0
On en parlait sans en parler par rapport à ce qui peut se passer dans la billetterie, notamment du spectacle, mais sur le pricing dynamique par exemple. De bon point de vue,
- Speaker #2
le pricing dynamique, c'est les prix s'ajustent. C'est un peu comme pour les réservations d'avion, l'inmanagement. Les réservations d'avions, de trains, etc. Ça dépend s'il y a des places, s'il y a des demandes, etc. Le prix monte ou descend selon ça.
- Speaker #0
C'est exactement ça, c'est exactement ça. Et bravo.
- Speaker #2
Non, mais je... Non, non, parce que je... C'est surtout... Je prends le train assez souvent.
- Speaker #0
Ce que je veux dire c'est que le pricing dynamique, tout le monde le rencontre au quotidien, que ce soit pour prendre un avion, un hôtel, un train, bon voilà c'est des choses, on va dire que c'est un terme qui peut interroger, mais finalement c'est relativement simple, encore une fois c'est l'offre et la demande, je me répète encore, mais c'est très très, là aussi très pragmatique. Dans le voyage, pour faire global sur ce que je viens de dire, je dirais que les gens s'y sont faits. Alors il y a parfois où on se dit zut je paye très cher mon train je comprends pas trop pourquoi et voilà mais finalement il y a quand même une explication très très claire voilà c'est l'offre et la demande si beaucoup de gens veulent prendre le train le vendredi soir pour aller en province c'est qu'il y a une raison enfin voilà les fêtes de noël etc donc c'est la même chose transposée dans le sport ou dans le festival ou dans le spectacle nous on le propose pas forcément tel quel c'est plutôt C'est plutôt les organisations ou les clubs qui ont des stratégies de pricing et qui vont travailler dessus. Pourquoi pas du early birds ? J'achète mon billet longtemps à l'avance, donc je vais bénéficier d'un tarif. J'achète mon billet peut-être au dernier moment, donc je vais avoir aussi un tarif, pourquoi pas, préférentiel. Bref, ça, c'est des choses qu'on fait très souvent. Mais il y a eu des controverses liées à ça. C'est pour ça qu'encore une fois, on revient à l'IA et comment ça va être omniprésente dans notre quotidien. Mais sur le spectacle et sur... On parlait là aussi très concret, mais récemment Oasis, Taylor Swift ou d'autres concerts, il y a eu des petites polémiques là-dessus. Certaines compagnies ont été attaquées, que ce soit sur les réseaux ou par des états, parce que là ça commence à grincer des dents. Et parce que des gens qui peuvent acheter la même place à 90 euros et parfois à 400 euros, ça fait grincer des dents. Et encore une fois on en revient au même, c'est les gens déçus qui vont... faire du bruit aussi. Donc, voilà. Je ne sais pas si on y arrivera à Wizz Event. Bravo,
- Speaker #2
bravo.
- Speaker #0
Ah non, non.
- Speaker #2
Bravo, alors. Ah, il est fichu. Bravo.
- Speaker #0
Celui-là, il est pas fait exprès, mais il est beau. Non, mais voilà, je ne sais pas du tout si on y arrivera encore une fois chez Wizz Event, mais c'est vrai que ça viendra d'une demande, encore une fois, aux organisateurs et aux clients, si c'est leur volonté. Mais c'est vrai qu'il y a eu quelques dérives, je pense, et malheureusement, on est tous avant tout des spectateurs et des consommateurs et c'est vrai que ça peut faire un peu, encore une fois, grincer des dents parfois. On a beaucoup travaillé sur la file d'attente, c'est un truc qu'on retrouve maintenant une fonctionnalité qu'on retrouve maintenant chez tous les organisateurs de billetterie on va dire et prestataires billetterie ça je veux dire que pour le coup, nous notre file d'attente elle est plutôt bien foutu. Il y a eu des problèmes liés à ça. Donc c'est vrai que la file d'attente c'est un sujet. Acheter un billet quand il y a une forte demande c'est un sujet. Passer des heures sur une billetterie pour avoir son précieux sésame c'est un sujet.
- Speaker #2
Non mais la file d'attente c'est un sujet quand même parce que tu... j'imagine que la file d'attente Hellfest qui doit ouvrir le 15 juin un an avant l'événement, elle doit être énorme et ça doit être...
- Speaker #1
Moi j'essaie d'avoir des invites par exemple.
- Speaker #0
Le Hellfest, c'est des ACDC, des GP Explorer, c'est des événements où on peut avoir parfois des 500 000 connexions simultanées, à une vertu hantée.
- Speaker #2
C'est ça que je vous disais,
- Speaker #0
encore une fois, la tranquillité mais aussi la fierté de travailler pour une boîte comme ça, c'est que la solution, elle tient la route. Il n'y a rien de plus frustrant pour un spectateur qu'encore une fois, je suis par moments. pour aller voir des matchs ou des événements, qu'il y ait un bug. C'est marrant, mais j'ai un collègue, une personne avec qui on travaille dans un club, qui m'a dit j'ai essayé d'acheter des plages pour un concert With Event, je n'ai pas réussi, mais il n'y a eu aucune galère. J'ai vu ma file d'attente, j'étais à telle place, je restais à telle place jusqu'au bout, je pensais avoir peut-être une chance d'acheter un billet, ça n'a pas pu le faire. C'était pour ACDC. Ça n'a pas pu le faire, mais ok. Mais il n'y avait pas cette frustration de il y a eu un bug Parce que ça, il n'y a rien de pire. La frustration de ne pas avoir pu acheter, c'est le jeu encore une fois. On sait qu'on est plein de fans à vouloir aller voir les JO, ACDC, le Hellfest, une Coupe du Monde ou l'Euro ou je ne sais quoi. C'est le jeu. Par contre, quand il y a un bug, quand le site plante, on revient sur la file d'attente, Ah, on a perdu 200 000 places, 20 000 places, 10 000 places. Non, là, c'est la crépustion. Ça, c'est rageant. Et moi, le premier, ça m'est arrivé, c'est très rageant. Mais encore une fois, si on joue dans les règles, de l'art et qu'à la fin on n'a pas notre précieux sésame, bon mais ça c'est le jeu.
- Speaker #1
Un peu au croisement de tes deux activités, de Showtime Stadium et de With Events, on a quand même souvent tendance à penser que quand on voit les infrastructures en France, que ce soit les arènes, les stades, quelques-unes et les plus récentes sont, je dirais, le plus... quasiment au standard nord-américain, mais on est quand même un peu à la traîne. Enfin, tu vas me le confirmer ou me l'infirmer, mais je pense qu'effectivement, on est un peu en retard. Nous qui avons travaillé, enfin chez Globant, on a beaucoup travaillé sur l'Infit Dome. C'est vrai que ça fait partie des stades aujourd'hui qui sont un petit peu state of the art et que tout le monde regarde. Et je vous recommande vraiment d'aller regarder, pour ceux qui n'ont pas fait, un peu les vidéos de... Présentation des différentes activations, de la tech qui a été mise en place derrière, c'est assez bluffant.
- Speaker #2
Une TweetDome, juste pour rappeler, c'est la maison des LA Clippers à Los Angeles.
- Speaker #1
Exactement. Apparemment, tu n'as pas encore visité.
- Speaker #2
Moi non plus d'ailleurs, c'est un message que je passe.
- Speaker #0
Vous m'emmenez.
- Speaker #1
Tu passes à la minute, tu passes le booking, je ne sais pas qui tu passes.
- Speaker #0
Si je suis globant de vous faire une sortie, vous m'emmenez.
- Speaker #1
Effectivement, on a une sortie des classes, c'est mercredi le 1er d'hier, une TweetDome. D'ailleurs, notre bureau est dans le stade, c'est cool. Donc, déjà, première question, j'ai un peu ma réponse, mais est-ce que tu penses qu'on est vraiment loin et à quelle distance des standards aux US ?
- Speaker #0
Dans quelle mesure on va rattraper un peu notre retard et quels sont les trucs que tu vois venir ?
- Speaker #1
Oui, je pense qu'on est en retard. C'est faire injure à personne que dire qu'on est en retard, que ce soit sur les infrastructures sportives ou les infrastructures d'événementiel et de spectacle. Aujourd'hui, je pense qu'on peut citer facilement l'Accor Arena, Paris la Défense Arena et l'Adidas Arena qui est récente. dans des salles qui fonctionnent bien, qui vivent un maximum de jours dans l'année. Parce que c'est ça aussi, pour rivaliser avec les salles américaines, c'est aussi le nombre de jours d'utilisation et d'exploitation d'une salle. Moi, je repense toujours à un stade qui a exploité 20-30 jours par an sur 365 jours, ça ne fait pas lourd. Une salle, la différence, c'est qu'on peut quand même l'exploiter régulièrement. Parmi ces trois salles que je viens de citer, il y en a deux qui ont des clubs résidents, donc le Racing 92 et Paris Basket. Donc ça donne déjà beaucoup de dates. Donc ça déjà, c'est pas mal. Si je dois comparer, la meilleure salle au monde, qu'on appelle régulièrement la meilleure salle au monde, mais la salle qui vend le plus de billets au monde, plus de 2 millions de billets par an, c'est le Madison Square Garden. C'est pas la plus belle salle que j'ai eu la chance de faire pour le moment, mais c'est la première salle en termes de vente de billets. Et eux, le Madison Square Garden, donc en plein centre de New York, donc vous connaissez sûrement, c'est 300 dates par an. Donc en fait pour River... 300 dates par an !
- Speaker #2
Et c'est basket...
- Speaker #1
Et y'a même alors ce qui est fou c'est que c'est basket, c'est hockey, c'est basket universitaire...
- Speaker #0
Il va y avoir deux événements dans la journée... C'est ce que j'allais te dire,
- Speaker #1
c'est même arrivé qu'il y ait trois événements dans la journée. Moi quand je suis allé à New York, j'aurais pu y aller tous les jours. Je suis allé 15 jours à New York, tous les jours j'aurais pu y aller au Madison Square Garden. Quand je suis allé à la Crypto.com Arena, l'ancienne salle des Clippers, j'y suis allé trois fois en dix jours. Et tous les jours il y avait un événement. Et il arrive donc... plusieurs fois par an, qu'il y ait du basket et du hockey. Et il est même arrivé une fois dans l'histoire de la Crypto.com Arena en Staples Center à l'époque, où il y a eu les Lakers, les Clippers et les Kings en hockey qui ont joué le même jour. Et il y a une équipe qu'on appelait une équipe de Clean Stadium. Ils sont entre 30 et 60 et ils sont là pour changer la panoptique, la PLV, mais aussi changer le terrain. Parce que finalement, le parquet n'est pas le même. Déjà, le parquet n'est pas le même pour les Lakers et les Clippers, n'était pas le même, puisqu'ils ne jouent plus ensemble, ils ne cohabitent plus. Et la glace elle est dessous Donc en fait on a la glace, le parquet des Clippers Le parquet des Lakers et on enlève On enlève, on remet, enfin voilà Et donc c'est assez dingue et encore une fois on est incapable De faire ça en France aujourd'hui La mi-temps du Super Bowl Parce que quand on parle souvent de fan expérience On pense toujours au côté show Et c'est vrai, ça en fait partie bien sûr le show à l'américaine Mais par exemple monter une scène Comme ils montent à chaque mi-temps De Super Bowl Pour un spectacle de cette envergure personne n'est capable de le faire et même avec une pelouse hybride ou une pelouse synthétique parce qu'il y a aussi le côté de la pelouse les américains jouent beaucoup sur des pelouses synthétiques alors qu'en france la plupart de nos clubs ont des pelouses pelouses hybrides et bref naturelles et on en est incapable alors pourquoi ben franchement je saurais pas dire mais bien sûr les moyens c'est sûr et certain les moyens les moyens déployés les équipes on a des stats on a ce qu'il faut on a des infras ok Ouais je pense mais c'est vrai que voilà aujourd'hui pour moi en tout cas on en est loin. Je pense qu'en fait on réduira jamais l'écart, c'est-à-dire qu'ils seront toujours en avance et puis nous on sera toujours un peu derrière mais ça n'empêche qu'il y a plein de choses à faire. Si on prend les 100 salles qui vendent le plus de billets au monde, il y en a 62 qui sont américaines ou canadiennes et il y en a deux qui sont françaises, l'Accor Arena et Paris la Défense Arena.
- Speaker #0
Est-ce vraiment nécessaire de vouloir rattraper ce type d'infrastructure ? Parce que finalement, peut-être que les modes et les attentes sont différents.
- Speaker #1
Là encore, je me re-répète, mais c'est la demande. Le public français, européen, il n'attend peut-être pas les mêmes choses. On en parlait tout à l'heure en off, mais par exemple, la fameuse sphère à Las Vegas, il y a eu un projet de sphère à Londres qui a été avorté. Parce que pour diverses raisons, sûrement écologiques, sûrement de gêne et de pollution, sûrement... on va dire visuel de ce que peut faire la sphère vous connaissez la sphère voilà avec avec ce fin non non c'est dingue de se faire c'est par rapport à la géo de moi je connais la géo d'appareils c'est quoi la sphère équivalent en led c'est le plus grand lait de monde c'est ça la sphère c'est le plus grand lait au monde ça coûte 2 milliards 3 d'accord et alors pour le coup londres le projet est avorté mais il y en aura une à abou dhabi bientôt et la sphère c'est la nouvelle sensation à las vegas et c'est une salle de concert dans youtube à procurer la salle pendant des mois. Il y a eu un événement du UFC il y a quelque temps et il y aura sûrement de plus en plus d'événements de sport ou de concerts ou d'événements, on va dire, musicaux. Mais voilà, c'est des nouveautés comme ça où on se dit Bon, est-ce qu'on veut rattraper ça ? On ne pourra peut-être jamais faire une salle à 2,3 milliards en France, il faut se le dire. C'est vrai qu'il n'y a pas forcément absolument l'objectif de se dire Tiens, on va faire comme eux. Et je pense qu'aujourd'hui, le modèle français doit être différent. On critique souvent les infrastructures françaises récentes qui ont été faites pour l'Euro 2016, je pense aux stades de Bordeaux, Ville, Nice et Lyon, parce qu'en fait on s'est peut-être inspiré des modèles qui avaient marché auparavant, les modèles allemands, là aussi pour la Coupe du Monde ou d'autres modèles, où les stades sont un peu excentrés. Là on voit la grogne quand les supporters entendent parler du projet du futur stade du PSG, loin du centre-ville, loin de Paris.
- Speaker #2
Une grogne ? Quelle grogne ?
- Speaker #1
Est-ce que le public français Il veut aller loin de chez lui Est-ce qu'un stade Loin du centre-ville Loin de lieu de vie Loin de lieu d'habitation C'est utile Par exemple moi aux Etats-Unis J'adorais parce que les stades Et les salles la plupart du temps Elles étaient collées Et même les unes aux autres Le stade de baseball Était collé au stade de foot A côté de la salle de basket Et de hockey Du coup les lieux de vie Les transports en commun Les restaurants Les hôtels Tout est mutualisé finalement Et ça moi je trouvais ça hyper sympa Et surtout le club Le stade ou l'aréna Euh... C'était un peu le cœur de la ville, on passe devant tous les jours en allant au travail, on passe devant en bus, en tram, bref. Alors que c'est vrai qu'un stade qui est excentré, moi je ne suis pas forcément grand-femme non plus. Donc voilà, encore une fois, chacun a son modèle et chacun a son modèle qui marche. Je pense qu'on n'a peut-être pas trouvé encore le modèle qui est français en termes d'infrastructure sportive, mais on va y arriver.
- Speaker #0
On va y arriver.
- Speaker #2
Je voulais revenir sur les stades américains et au-delà de la conception et de ce qu'on y trouve, en termes d'innovation technologique et de fan expérience, en termes d'innovation technologique, d'accès aux stades, etc. Est-ce que tu as des insights à nous livrer ? Je sais que Paul me regarde parce qu'on sait qu'à l'Inquiet Dog, il y a eu des innovations très intéressantes qui ont été mises en place.
- Speaker #1
Si je suis... tout à fait honnête, si j'avais été dans le podcast de quelqu'un d'autre, j'aurais forcément parlé de l'intuit d'homme et de ce que vous y avez fait, donc avec la reconnaissance faciale pour rentrer dans la salle, c'est juste délirant et déjà même si je fais un petit retour en arrière en 2019 lors de mon Stadium Tour sur les 35 stades ou salles que je suis allé voir, je n'ai jamais eu un billet papier, déjà ça c'était le cas, alors aujourd'hui en 2025 maintenant, après le Covid... Bon, dématérialisation du billet, ça paraît plutôt ancré, mais en 2019, et il le faisait déjà depuis des années. Alors attention avec toujours cette option de dire, je ne vais pas non plus me fermer à une population un peu âgée. Donc si des personnes âgées voulaient acheter des billets dans la semaine avant le match, ils pouvaient toujours se débrouiller. Et c'est un truc qui n'est là aussi pas encore arrivé en France, et très peu même en Europe, je crois en Angleterre. C'est les points de vente automatiques, comme on a aujourd'hui. Alors c'est Amazon notamment ou d'autres sociétés comme ça qui ont travaillé dessus. Je vais arriver dans le stade, je suis dans la coursive, je vais rentrer dans un espace pour acheter un manger à boire, je vais mettre ma carte bleue, je vais enlever mes articles, je vais sortir, ça va me créditer uniquement ce que j'ai acheté comme article. Ou alors je vais avoir des caisses automatiques, comme à Auchan, Carrefour, vous savez les fameuses caisses sans caissier, sans caissière. C'est des choses qui, encore une fois, quand je le dis parfois, je me dis c'est un peu bête. Je veux dire, c'est rien de spécial, mais ça pourrait gagner un temps énorme. Par exemple, vous avez des points de vente où il n'y a que des boissons. Du coup, je ne vais pas faire la queue à un endroit où il y a à manger et à boire parce que moi, je ne veux acheter qu'à boire. Donc, ils ont cette multiplicité des points de vente. Et ça, pour moi, ce qu'on appelle le F&B, le Food & Beverage, c'est un point hyper important pour aider les clubs à générer des revenus. Alors, club et organisateurs d'événements, d'ailleurs, dans les concerts ou les festivals, c'est un enjeu énorme aussi. La mi-temps d'un match, c'est 15 minutes. On arrive tous un peu au dernier moment de l'État dans France. On a cette culture-là, je reconnais. Les américains arrivaient un peu plus tôt. Et les matchs durent bien plus longtemps. Mais c'est vrai que c'était un régal de pouvoir acheter plusieurs fois dans le match. Parce que ça allait vite. Du coup, ça ne me démotivait pas à aller acheter à manger ou à boire. Parce qu'en France, parfois, je dois réfléchir et choisir entre aller aux toilettes et aller acheter une bière. Ou un coca. Donc c'est vrai que ça, c'est parfois un peu un... Pour moi, c'est un manque à gagner pour les clubs et un côté frustrant pour le spectateur. Et ça, c'est un truc tout bête, encore une fois, très pragmatique. Mais les américains ont répondu à ce besoin là. Et je parle aussi bien dans des infrastructures à 100 000 places que dans des salles à 15 ou 20 000 places.
- Speaker #0
En tout cas tu m'as donné envie de retourner aux US et de retester l'expérience Stade.
- Speaker #1
Ça mérite. Ouais ouais ouais.
- Speaker #2
Tout pareil.
- Speaker #0
J'espère y aller pour la coupe du monde des clubs.
- Speaker #1
Ouais carrément, ça arrive très vite, coupe du monde des clubs. Et du monde...
- Speaker #0
Et je vais voir si je suis pas qualifié non ?
- Speaker #1
Euh... Je crois pas, peut-être la prochaine On visite plutôt la prochaine Non mais coupe du monde, coupe du monde de la FIFA On va dire la coupe du monde des pays En 2026, ouais là j'y serais Peut-être pas pendant le mois et demi Parce que les Etats-Unis c'est quand même un pays qui est un peu cher Mais j'irai quelques jours c'est sûr Parce que ce pays Qui reçoit les JO D'ailleurs aussi bientôt Ce sera pas du tout les mêmes JO qu'on a vécu ici Ils ont pas les mêmes atouts dans leur manche mais je pense qu'il ne faut pas comparer d'ailleurs parce que j'ai entendu beaucoup de gens dire la France on a tué le game on a fait les meilleurs JO du monde oui parce qu'on avait des assets magnifiques et des atouts en termes d'historique parce qu'on est français voilà on aime bien on est chauvin et oui bien sûr on avait des choses à montrer qui sont exceptionnelles et que les gens nous envient c'est sûr que les images de drones le château de Versailles la tour Eiffel avec le midi du volet c'était exceptionnel mais je pense que les américains feront autre chose à leur sauce oui Et voilà, il n'y aura pas à… Exactement, chacun a sa façon de faire là-dessus. Et je pense qu'ils feront des JO exceptionnels et une Coupe du Monde exceptionnelle en 2026.
- Speaker #0
Absolument.
- Speaker #1
Non, j'en ai aucun doute.
- Speaker #0
Ça va être canon. Merci beaucoup Benjamin. On a pu ouvrir des questions que nous on avait. J'espère que ça aura intéressé aussi les gens qui nous écoutent. De comprendre un petit peu quels sont les enjeux aujourd'hui de la billetterie. Les choses qui… Même si on a eu un peu de mal à faire sortir les prochaines innovations, on va voir un petit peu les choses où l'industrie va. Et aussi, effectivement, cette discussion autour des stades, des infrastructures, des arènes aujourd'hui en France, enfin en France et même je dirais en Europe. Effectivement, je pense qu'il y a une vraie question à se poser sur où on va en termes d'innovation, mais aussi est-ce que... Je pense que l'innovation en tant que telle, c'est super intéressant, mais ne pas oublier aussi quels sont les usages. Les demandes et les usages sont comme tu parlais, on va répéter une fois encore, l'offre et la demande n'est pas la même aux US que l'avoir en France.
- Speaker #2
Donc on termine avec la playlist, c'est un peu le dessert du podcast, de Madeleine pour terminer.
- Speaker #0
Le café gourmand.
- Speaker #2
Le café gourmand, d'ailleurs on s'est bien équipé cette semaine. Donc trois questions pour ta playlist. La première question c'est quel est ton souvenir sportif ? De tous les temps.
- Speaker #0
Ton goutte du souvenir.
- Speaker #1
Tu aurais pu me dire le meilleur et ensuite le pire, je t'aurais sorti le même. C'est la finale de la Coupe du Monde au Qatar. Tu commences par être le pire pendant quelques minutes, et le meilleur est re le pire. Ah,
- Speaker #2
tu voulais dire le meilleur parce que je parle en français.
- Speaker #1
Non, je suis bien français pour le coup, et supporter français. Et c'était en termes d'émotion. En termes d'émotion. En fait, ce qui est assez fou, c'est que je pense que si on avait gagné 3-0 net et sans bavure, je n'aurais pas vécu les mêmes émotions que ce match-là. Comme ce match-là, j'ai ri, j'ai pleuré. J'étais en rang 2 derrière les buts. J'ai vu toutes les actions, les buts. Le poteau de Colomwani, je suis à côté. Donc, c'est vrai que les buts d'Mbappé, tout ça. Bref, ça, c'est des émotions que j'ai envie de revivre en plus.
- Speaker #2
Une recomédia. Alors, séries, films, livres.
- Speaker #1
Alors, je vais citer un film qui est esport et US et que j'ai re-regardé pendant les fêtes. Je ne sais pas pourquoi, mais j'adore me re-regarder des vieux films pendant les fêtes. Et j'ai re-regardé L'Enfer du Dimanche, qui est un des premiers films que j'ai vu en plus dans le sport américain. Là aussi, quand on s'y intéresse, le nombre de films et de séries liés au sport américain, c'est dingue. Alors Netflix nous y aide maintenant à y voir on va dire plus clair avec les séries notamment sur les quarterbacks, sur la Formule 1, sur tout autre sport. Mais ouais l'enfer du dimanche c'était... Je me suis regardé ça et Jerry Maguire, je fais un 2 en 1 et je recommande aux gens qui s'intéressent au sport. Et ça c'est des films que j'ai éclaté.
- Speaker #2
On va terminer avec ton jeu vidéo préféré. Je ne sais pas si tu es gamer en fait ou si tu joues toujours mais quel est ton souvenir de jeu vidéo que tu veux nous partager aujourd'hui ?
- Speaker #1
Alors très honnêtement... je joue plus beaucoup je joue encore un peu à Football Manager donc en fait j'en ai deux c'est pareil je peux pas en dire qu'un c'est soit FIFA soit Football Manager mais je pense que je dirais Football Manager c'est là où j'ai passé le plus de temps que ce soit tout seul ou avec des amis Et football manager parce que j'adore le sport en lui-même et le foot en lui-même. Et ce que je préfère, vous l'avez un peu compris, c'est un peu tous les à-côtés et les coulisses. Et du coup, dans la peau d'un manager, d'un coach qui fait monter une équipe, qui lui fait gagner pourquoi pas la Coupe d'Europe. Et ça me permet de découvrir des jeunes, des joueurs, des futurs stars. Et puis c'est hyper réaliste. Donc ouais, football manager.
- Speaker #2
Très bien, merci. Merci, c'est très intéressant comme playlist. Est-ce que...
- Speaker #0
Un petit peu orienté la playlist, très intéressant.
- Speaker #2
Un petit peu orienté, très sport, très sport. Je suis désolé.
- Speaker #1
Pourquoi je suis là déjà ? Ah oui,
- Speaker #0
c'est parce que je suis là.
- Speaker #1
C'est un peu...
- Speaker #0
Bonne vidéo. Bonne vidéo. Merci beaucoup en tout cas. Avec plaisir. C'était super intéressant. C'était la première personne qu'on a autour de la billetterie, donc c'est cool d'en savoir un peu plus. On sait en tout cas que si vous allez sur un event en marque blanche, vous n'avez pas de prix dynamique, donc le prix est le même pour tout le monde. Oui. Pour l'instant.
- Speaker #1
C'est ça. Et une pile d'attente qui marche bien, et normalement ça ne plante pas. C'est quand même pas mal.
- Speaker #0
Par contre, il n'y a plus de place pour le LFS, tu es là-même ?
- Speaker #2
Ça c'est clair, j'ai été regarder.
- Speaker #1
C'est compliqué.
- Speaker #0
En tout cas, merci à toi d'être venu. Parce qu'en plus, tu es venu de Bordeaux pour nous voir. aujourd'hui à Paris donc c'est super sympa merci merci encore d'avoir fait le dé... après tu as tellement voyagé aux US que je te dirais à Paris-Bordeaux pour toi exactement deux heures de train c'est vraiment...
- Speaker #1
c'est rien, c'est un plaisir c'est un plaisir et puis bon nos bureaux WizzEvent sont à Clichy donc je suis venu en voisin voilà ça va. Ben écoute merci beaucoup et puis à très bientôt donc si des gens veulent te suivre ouais avant que j'oublie ouais pour le petit moment auto promo c'est Showtime Stadium voilà sur Linkedin et sur Instagram ou en mon nom, Benjamin Roumégou, mais sur ces réseaux-là, ce sont mes terrains de jeu.
- Speaker #0
Parfait. Encore merci, à très bientôt. Merci beaucoup. C'était un épisode de Partage d'écran, au revoir.
- Speaker #2
À très bientôt.
