“Repositionner le produit dans une scale-up : Posture, Data et Alignement” Quand Matthieu Willaime arrive chez Wecasa, il découvre une équipe produit engagée et compétente. Mais aussi quelques réflexes de start-up : une discovery un peu trop présente, une autonomie parfois déconnectée du business, une data encore sous-utilisée. Dans cet épisode, on explore avec lui comment faire évoluer la posture produit dans une scale-up : Transformer la culture discovery (moins de rituel, plus de résultat) Structurer sans freiner (OKR, squads, ownership) Passer d’une “data présente” à une “data moteur” Reconnecter produit et stratégie Un épisode pour toutes celles et ceux qui veulent redonner du sens, de l’impact et du collectif à leur pratique produit, surtout quand l’entreprise grandi Bonne écoute ! Pour aller plus loin Articles 📚 Accéder aux articles Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-articles) Des publications sur les thèmes du Product Management, du Product Design, de l'UX Research, ... Podcasts 🎧 Accéder aux podcasts Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-podcasts) Nos entretiens avec des personnalités du monde du produit Vidéos 📹 Accéder aux vidéos Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-videos) Des replays d'émissions animées par le collectif Yeita Outils 📦 Accéder aux outils Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-outils) Nous vous proposons plusieurs outils pour gérer efficacement vos produits Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 IA : de l’expérimentation au delivery. C’est le chemin que Florent Champigny, Director Digital de Center Parcs, est venu raconter au micro de La Pause Produit. Quand on parle d’IA en 2025, beaucoup d’organisations en sont encore à tester des choses. Florent, avec son équipe, est passé à l’étape d’après : acculturer, structurer, livrer. Dans cet épisode, il nous partage : comment une équipe IA interne est devenue une vraie squad structurée, comment sa roadmap sur les sujets IA s’est construite avec des critères de priorisation clairs, des metrics et des mesures de succes. et surtout, comment l’IA a été intégrée dans des use cases concrets. Bonne écoute, Pour aller plus loin Articles 📚 Accéder aux articles Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-articles) Des publications sur les thèmes du Product Management, du Product Design, de l'UX Research, ... Podcasts 🎧 Accéder aux podcasts Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-podcasts) Nos entretiens avec des personnalités du monde du produit Vidéos 📹 Accéder aux vidéos Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-videos) Des replays d'émissions animées par le collectif Yeita Outils 📦 Accéder aux outils Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-outils) Nous vous proposons plusieurs outils pour gérer efficacement vos produits Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Peut-on concilier impact business et inclusion produit sans tomber dans le produit “mou” ou l’empilement de fonctionnalités ? Dans ce nouvel épisode de La Pause Produit, je reçois Alban Bastard-Rosset Product Director chez Nickel, une des rares sociétés françaises où l’inclusion n’est pas un mot vide… mais une boussole produit. On parle de : ✅ Inclusion vs accessibilité : pourquoi ce n’est pas la même chose 🧠 Méthodologie concrète pour intégrer l’inclusion dans la roadmap, la discovery et les KPIs 🔍 Cas d’usage : comment le “compte pour tous” devient une vraie stratégie produit “Un bon produit inclusif, ce n’est pas un produit personnalisable. C’est un produit universel, clair, qui dépasse sa cible initiale.” Un épisode à destination des CPO, VP Product, ou PMs qui veulent aller plus loin que le “user centric” et qui se demandent comment construire des produits qui engagent vraiment. TIMER : 03:10-Différence entre accessibilité et inclusivité 05:33-Priorisation des besoins et inclusion 07:44-Stratégie de lancement produit chez Nickel 11:47-Décisions d'affaires et inclusion 17:02-Adaptation internationale des produits 20:02-Les défis de la discovery avec des produits inclusifs 28:00-Exemples concrets d'inclusion chez Nickel 34:02-Impact de l'inclusivité sur la croissance Pour aller plus loin Articles 📚 Accéder aux articles Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-articles) Des publications sur les thèmes du Product Management, du Product Design, de l'UX Research, ... Podcasts 🎧 Accéder aux podcasts Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-podcasts) Nos entretiens avec des personnalités du monde du produit Vidéos 📹 Accéder aux vidéos Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-videos) Des replays d'émissions animées par le collectif Yeita Outils 📦 Accéder aux outils Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-outils) Nous vous proposons plusieurs outils pour gérer efficacement vos produits Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Trop de discovery tue la discovery ? C’est la question que j’ai posée à Sébastien Gendreau, VP Product chez Agorapulse, pour démarrer ce nouvel épisode de La Pause Produit. Trop souvent, on entend : “On innove, mais rien n’atterrit.” “Encore une discovery ? Ça fait 3 mois qu’on explore...” “On délivre trop lentement.” Et si le problème, ce n’était pas la discovery ou le delivery, mais notre efficience opérationnelle. Sébastien, nous partage sa vision sur : La bonne dose de discovery, et de ce qu’elle doit produire concrètement La maîtrise du delivery : les composantes clés, les bons arbitrages, les pièges à éviter Des metrics business à suivre pour apporter de la valeur 🕰️ TIMER 00:00 Introduction et présentation 00:38 Sujet du jour: L'importance de la Discovery 01:49 Présentation de Sébastien et Agorapulse 03:13 Dilemme Discovery vs Delivery 07:50 Importance de la balance entre innovation et exploration 10:10 Organisation et planification chez Agorapulse 12:20 Réorganisation des équipes et comités produit 15:15 Comité produit: Processus et engagement 23:10 Estimations et gestion du temps 28:50 Stratégie de delivery et règles des 50% 34:30 Discovery efficace et collaboration 46:16 Binômes au sein des équipes 48:50 Règles d'or pour éviter l'excès de Discovery Pour aller plus loin Articles 📚 Accéder aux articles Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-articles) Des publications sur les thèmes du Product Management, du Product Design, de l'UX Research, ... Podcasts 🎧 Accéder aux podcasts Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-podcasts) Nos entretiens avec des personnalités du monde du produit Vidéos 📹 Accéder aux vidéos Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-videos) Des replays d'émissions animées par le collectif Yeita Outils 📦 Accéder aux outils Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-outils) Nous vous proposons plusieurs outils pour gérer efficacement vos produits Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nouveau podcast pour tous les PM, VP, ou Leader Produit qui veulent  : “Créer une vraie relation de confiance avec ses stakeholders” J’ai eu le plaisir d’accueillir Arnaud Collin, VP Product chez Younited Crédit. Pendant plus de 10 ans Arnaud a vécu la croissance fulgurante d’une scale-up dans la fintech et il maîtrise parfaitement la relation avec les équipes produits et les stakeholders. On a parlé ensemble :  Des critiques récurrentes envers les PM : "On ne comprend pas ce qu’ils font", "Encore de la discovery ?"  De la posture à adopter pour créer une vraie relation de confiance avec ses stakeholders  D’outils concrets : impact committees, stakeholder matrix, roadmap orientée résultats  De l’importance de parler le même langage et de relier chaque livraison à un KPI business  Des tensions à gérer entre discovery, livrables et pression opérationnelle  🕰️ TIMER 00:00-Introduction de l'épisode 00:36-Présentation du sujet: Relation équipes produit et parties prenantes 03:04-Parcours d'Arnaud chez United 05:32-Enjeux de la gestion des stakeholders 09:47-Critiques courantes en interne et leurs causes 14:52-Création de communauté de stakeholders 17:55-Implication des stakeholders dans le process produit 20:21-Définition et alignement des KPI 24:20-Stratégie de priorisation des sujets produits 30:44-Mesurer l'impact des fonctionnalités et estimer la valeur 36:05-Savoir dire non et gérer les priorités 39:24-Évolution future des relations entre produit et stakeholders Pour aller plus loin Articles 📚 Accéder aux articles Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-articles) Des publications sur les thèmes du Product Management, du Product Design, de l'UX Research, ... Podcasts 🎧 Accéder aux podcasts Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-podcasts) Nos entretiens avec des personnalités du monde du produit Vidéos 📹 Accéder aux vidéos Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-videos) Des replays d'émissions animées par le collectif Yeita Outils 📦 Accéder aux outils Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-outils) Nous vous proposons plusieurs outils pour gérer efficacement vos produits Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C’est un épisode différent que j’ai voulu avec Isabelle Cerrutti de France Travail. Cette fois-ci je souhaitais mettre en avant un parcours inspirant.  Isabelle nous raconte comment elle est passée de Conseillère à Intrapreneuse chez FranceTravail Lors de notre conversation, nous avons discuté de : ✨ Comment surmonter les défis pour se réinventer avec succès ?  ✨ Comment ses expériences passées ont été sa plus grande force pour avancer ? ✨ La manière dont elle est passée de conseillère à intrapreneuse pour France Travail.  ✨ De la façon dont on peut trouver l’équilibre en s’appuyant sur l’intrapreunariat lorsqu’on a à la fois un besoin de securité mais aussi d’espace pour exprimer sa créativité.  ✨  Quelles sont ses astuces pour dompter le syndrome de l’imposteur et trouver l’harmonie entre vie pro et perso ?  De quoi donner d’autres perspectives de carrière ! 🕰️ TIMER  00:08 Introduction du Podcast 00:40 Accueil d'Isabelle Cerrutti 01:10 Retour sur le parcours et les ambitions d'Isabelle 03:20 Isabelle chez France Travail : Conseillère et création d'entreprise 05:34 Expérience entrepreneuriale et les leçons apprises 09:54 Le challenge intrapreneur et naissance du projet 12:20 Développement du prototype et pitch  16:00 Transition vers le rôle d'intrapreneuse 18:10 Recrutement et priorisation des tâches 23:17 Crédibilité  28:10 Méthodologie Lean Startup et interaction avec les conseillers 34:03 Développement personnel et continuation des études 36:00 Futur d'Isabelle et de son projet productif Pour aller plus loin Articles 📚 Accéder aux articles Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-articles) Des publications sur les thèmes du Product Management, du Product Design, de l'UX Research, ... Podcasts 🎧 Accéder aux podcasts Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-podcasts) Nos entretiens avec des personnalités du monde du produit Vidéos 📹 Accéder aux vidéos Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-videos) Des replays d'émissions animées par le collectif Yeita Outils 📦 Accéder aux outils Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-outils) Nous vous proposons plusieurs outils pour gérer efficacement vos produits Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, j'ai le plaisir d'accueillir Cléa, lead product designer chez Ekwateur, qui nous dévoile son parcours et l'impact de la gouvernance produit dans son équipe. Comment construire une gouvernance efficace ? Quels défis rencontre-t-on en chemin ? Voici quelques points clés abordés : - Son parcours inspirant, de la communication visuelle aux Beaux-Arts jusqu'à son rôle actuel. - L'importance des soft skills et de la collaboration entre les équipes design et développement. - Les outils et méthodes utilisés pour maintenir une gouvernance harmonieuse. - Comment équilibrer les besoins des utilisateurs et des métiers pour garantir le succès des produits. Ne manquez pas cet échange captivant qui vous apportera des insights précieux pour améliorer votre approche produit ! Merci, Cléa, pour cet échange inspirant ! 🙏 🕰️ TIMER 0:00 - Introduction et présentation 01:15 - Présentation de Cléa et d'Ekwateur 02:45 - Formation et début de carrière de Cléa 04:27 - Transition vers le web design et découverte de l'UX 05:47 - Mentorat avec Pierre Bravoz 09:30 - Passage en freelance et intégration chez Ekwateur 09:59 - Aventures chez Ekwateur et constitution de l'équipe 12:00 - Structuration en squads chez Ekwateur 17:02 - Procédures de travail et gouvernance produit 23:30 - Ajustement et flexibilité dans le design 29:35 - Évangélisation et stratégie en product design 32:00 - Importance de la collaboration  39:20 - Outils et méthodes Pour aller plus loin Articles 📚 Accéder aux articles Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-articles) Des publications sur les thèmes du Product Management, du Product Design, de l'UX Research, ... Podcasts 🎧 Accéder aux podcasts Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-podcasts) Nos entretiens avec des personnalités du monde du produit Vidéos 📹 Accéder aux vidéos Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-videos) Des replays d'émissions animées par le collectif Yeita Outils 📦 Accéder aux outils Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-outils) Nous vous proposons plusieurs outils pour gérer efficacement vos produits Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, j'ai le plaisir d'accueillir Loïc Dilly, CPO chez Adéo, pour discuter d'un sujet passionnant : Comment avoir de l’impact sur des produits en BtoB ?  Loïc nous partage son parcours, son rôle, ainsi que les spécificités à concevoir des produits dans un contexte BtoB. Nous abordons les thèmes essentiels tels que : - Les différences selon les secteurs - La distinction entre client et utilisateur en BtoB - Les enjeux de pricing et de cycle d’achat - L'importance du Product Marketing En bonus : nous explorons également comment la fusion d'équipe product, suite à un rachat, permet de créer des opportunités. Pour conclure, Loïc nous livre ses réflexions autour de l’intégration de l’IA dans notre quotidien et son impact écologique.  Bonne écoute 💚 🕰️ TIMER 00:00 Introduction du podcast  00:40 Présentation du thème : pragmatic product management  01:53 Présentation de Loïc Dilly 04:10 Product management en BtoB 05:22 Prescripteur / Client / Utilisateur 8:45 Équipes sales & PM (discovery, benchmark, feedback) 11:15 Product strategy 11:55 Product management marketing (PMM) 14:15 Les apports de la méthode Pragmatic PM 17:14 L’impact du cycle d’achat  19:00 MVP  20:00 Innovation et impact  21:00 UX et patterns préexistants  23:00 Différenciation  24:20 Invoicing 24:55 Fusion / Acquisition sous l’angle product 28:50 Analyse d’ensemble de la société  30:00 Stratégie d’acquisition et post acquisition  32:10 Intégration des équipes produit  32:40 Communication interne 36:40 Porter la vision produit 37:36 Impact de l’opportunité sur la roadmap (priorisation) 40:10 Démonter les blocs façon lego 42:30 API 43:40 Terminer un produit 45:30 Intégration de l’IA (valeur ajoutée et transparence)  49:00 Écologie et IA 51:07 Fin de l’épisode  Pour aller plus loin Articles 📚 Accéder aux articles Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-articles) Des publications sur les thèmes du Product Management, du Product Design, de l'UX Research, ... Podcasts 🎧 Accéder aux podcasts Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-podcasts) Nos entretiens avec des personnalités du monde du produit Vidéos 📹 Accéder aux vidéos Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-videos) Des replays d'émissions animées par le collectif Yeita Outils 📦 Accéder aux outils Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-outils) Nous vous proposons plusieurs outils pour gérer efficacement vos produits Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Carole Roth, Head of Product chez Accor partage l’impact du binôme Tech/Produit dans son organisation.. Comment ce binôme opère ? Quels sont les impacts de ce binôme ? Quel résultat à construire une telle organisation ?  Carole y répond en toute transparence dans cet épisode. Voici quelques points clés abordés : - La genèse de l'approche binôme en 2020 et les défis de l'organisation. - L'importance des objectifs communs et de la transparence dans les équipes. - Comment garantir le bon fonctionnement des duos et les impacts sur le business. - Une question cruciale : Comment s'assurer que cette collaboration est bénéfique pour tous ? Ne manquez pas cet échange enrichissant qui vous donnera des clés pour impacter votre organisation grace un binôme Tech/Produit ! 🕰️ TIMER  00:00 Intro podcast 00:40 Présentation du thème : Binôme tech / produit 2:28 Parcours de Carole Roth 5:44 Genèse du binôme chez Accor en pleine crise  8:30 2021 Digital factory (démarche OKR et définition du budget capacitaire) 10:55 Arbitrage  11:54 Redessiner l’organisation (transformation) 13:50 Créer des tribes selon les expertises  15:07 Leaders produit et tech choisis par soft skills 18:50 Composition du CODIR 21:30 être interchangeable ? 22:58 Le fonctionnement en binôme  25:00 Réaligner par l’intention et synchroniser 28:20 La force des binômes  30:20 Côté business (création de trinôme) 32:50 Au quotidien  34:40 Duo homme / femme 35:50 CODIR croisés et extended CODIR (transversalité) 38:12 Responsabilité des équipes  40:55 Culture de l’acceptation de l’erreur 42:00 Limites et points de vigilance 43:50 Design, Research, UX 44:44 Internes et free-lance 46:02 La data  46:52 Le marketing (PMM) 48:14 Expérience worldwilde & discovery à distance (personnalisation) 54:10 Fin de l’épisode  Pour aller plus loin Articles 📚 Accéder aux articles Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-articles) Des publications sur les thèmes du Product Management, du Product Design, de l'UX Research, ... Podcasts 🎧 Accéder aux podcasts Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-podcasts) Nos entretiens avec des personnalités du monde du produit Vidéos 📹 Accéder aux vidéos Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-videos) Des replays d'émissions animées par le collectif Yeita Outils 📦 Accéder aux outils Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-outils) Nous vous proposons plusieurs outils pour gérer efficacement vos produits Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Pause Produit, Éric Dufourmantelle, Head of Product chez RATP Smart Systems explore un sujet passionnant : Comment faire évoluer un produit iconique utilisé par des millions d'utilisateurs ? Voici un aperçu des thèmes abordés : Pourquoi innover ? Quelles sont les raisons derrière la refonte d’un produit emblématique et comment cela peut-il transformer l’expérience utilisateur ? Méthodologie de refonte : Éric nous partage la méthodologie idéale pour aborder une refonte complète, en impliquant les utilisateurs pour s’assurer que leurs attentes sont prises en compte. Défis de la transition : Quels sont les principaux défis lors du transfert d’un produit vers une nouvelle plateforme, que ce soit mobile ou web ? Partage de connaissances : Comment partager efficacement les connaissances des utilisateurs avec tous les stakeholders pour justifier la valeur d’un produit et anticiper les risques techniques ? Stratégie MVP : Quelle est l'importance du premier niveau MVP dans la refonte et comment définir les fonctionnalités phares ? Évolution des cibles clients : Comment l’évolution de la cible client et du marché adressé influence-t-elle la stratégie de refonte ? En conclusion, Éric nous révèle sur quoi il s'interroge actuellement dans son rôle, offrant ainsi des perspectives enrichissantes pour tous les professionnels du produit. 🕰️ TIMER 00:00 Intro podcast 00:40 Présentation du thème : faire évoluer un produit iconique  1:58 Parcours d’Eric Dufourmantelle  3:07 Pourquoi innover quand cela marche ? 5:30 Le budget  7:50 Faire des scénarios  8:35 La méthodologie pour la refonte 10:40 Le rôle du product 11:37 Le marché visé (la cible) 13:30 Refonte technique invisible pour l’utilisateur  17:40 Pivoter en urgence 19:00 Embarquer les équipes 20:43 User research  22:50 Enquêtes quantitatives (Data) 24:12 Enquêtes qualitatives (focus groupe)  26:50 Milestone 28:40 Incarner la vision 30:24 Feature flipping 32:35 La promesse juste (marketing) 34:00 Communication sur la refonte 35:50 Ritualiser (Keynote) 38:33 Disparition du premier produit 43:00 La temporalité dans la prise de décision  46:15 Impact de l’IA sur le product  48:38 Focus sur la valeur  50:49 Fin de l’épisode  Pour aller plus loin Articles 📚 Accéder aux articles Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-articles) Des publications sur les thèmes du Product Management, du Product Design, de l'UX Research, ... Podcasts 🎧 Accéder aux podcasts Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-podcasts) Nos entretiens avec des personnalités du monde du produit Vidéos 📹 Accéder aux vidéos Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-videos) Des replays d'émissions animées par le collectif Yeita Outils 📦 Accéder aux outils Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-outils) Nous vous proposons plusieurs outils pour gérer efficacement vos produits Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.