C’est un épisode différent que j’ai voulu avec Isabelle Cerrutti de France Travail. Cette fois-ci je souhaitais mettre en avant un parcours inspirant.  Isabelle nous raconte comment elle est passée de Conseillère à Intrapreneuse chez FranceTravail Lors de notre conversation, nous avons discuté de : ✨ Comment surmonter les défis pour se réinventer avec succès ?  ✨ Comment ses expériences passées ont été sa plus grande force pour avancer ? ✨ La manière dont elle est passée de conseillère à intrapreneuse pour France Travail.  ✨ De la façon dont on peut trouver l’équilibre en s’appuyant sur l’intrapreunariat lorsqu’on a à la fois un besoin de securité mais aussi d’espace pour exprimer sa créativité.  ✨  Quelles sont ses astuces pour dompter le syndrome de l’imposteur et trouver l’harmonie entre vie pro et perso ?  De quoi donner d’autres perspectives de carrière ! 🕰️ TIMER  00:08 Introduction du Podcast 00:40 Accueil d'Isabelle Cerrutti 01:10 Retour sur le parcours et les ambitions d'Isabelle 03:20 Isabelle chez France Travail : Conseillère et création d'entreprise 05:34 Expérience entrepreneuriale et les leçons apprises 09:54 Le challenge intrapreneur et naissance du projet 12:20 Développement du prototype et pitch  16:00 Transition vers le rôle d'intrapreneuse 18:10 Recrutement et priorisation des tâches 23:17 Crédibilité  28:10 Méthodologie Lean Startup et interaction avec les conseillers 34:03 Développement personnel et continuation des études 36:00 Futur d'Isabelle et de son projet productif Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, j'ai le plaisir d'accueillir Cléa, lead product designer chez Ekwateur, qui nous dévoile son parcours et l'impact de la gouvernance produit dans son équipe. Comment construire une gouvernance efficace ? Quels défis rencontre-t-on en chemin ? Voici quelques points clés abordés : - Son parcours inspirant, de la communication visuelle aux Beaux-Arts jusqu'à son rôle actuel. - L'importance des soft skills et de la collaboration entre les équipes design et développement. - Les outils et méthodes utilisés pour maintenir une gouvernance harmonieuse. - Comment équilibrer les besoins des utilisateurs et des métiers pour garantir le succès des produits. Ne manquez pas cet échange captivant qui vous apportera des insights précieux pour améliorer votre approche produit ! Merci, Cléa, pour cet échange inspirant ! 🙏 🕰️ TIMER 0:00 - Introduction et présentation 01:15 - Présentation de Cléa et d'Ekwateur 02:45 - Formation et début de carrière de Cléa 04:27 - Transition vers le web design et découverte de l'UX 05:47 - Mentorat avec Pierre Bravoz 09:30 - Passage en freelance et intégration chez Ekwateur 09:59 - Aventures chez Ekwateur et constitution de l'équipe 12:00 - Structuration en squads chez Ekwateur 17:02 - Procédures de travail et gouvernance produit 23:30 - Ajustement et flexibilité dans le design 29:35 - Évangélisation et stratégie en product design 32:00 - Importance de la collaboration  39:20 - Outils et méthodes Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, j'ai le plaisir d'accueillir Loïc Dilly, CPO chez Adéo, pour discuter d'un sujet passionnant : Comment avoir de l’impact sur des produits en BtoB ?  Loïc nous partage son parcours, son rôle, ainsi que les spécificités à concevoir des produits dans un contexte BtoB. Nous abordons les thèmes essentiels tels que : - Les différences selon les secteurs - La distinction entre client et utilisateur en BtoB - Les enjeux de pricing et de cycle d’achat - L'importance du Product Marketing En bonus : nous explorons également comment la fusion d'équipe product, suite à un rachat, permet de créer des opportunités. Pour conclure, Loïc nous livre ses réflexions autour de l’intégration de l’IA dans notre quotidien et son impact écologique.  Bonne écoute 💚 🕰️ TIMER 00:00 Introduction du podcast  00:40 Présentation du thème : pragmatic product management  01:53 Présentation de Loïc Dilly 04:10 Product management en BtoB 05:22 Prescripteur / Client / Utilisateur 8:45 Équipes sales & PM (discovery, benchmark, feedback) 11:15 Product strategy 11:55 Product management marketing (PMM) 14:15 Les apports de la méthode Pragmatic PM 17:14 L’impact du cycle d’achat  19:00 MVP  20:00 Innovation et impact  21:00 UX et patterns préexistants  23:00 Différenciation  24:20 Invoicing 24:55 Fusion / Acquisition sous l’angle product 28:50 Analyse d’ensemble de la société  30:00 Stratégie d’acquisition et post acquisition  32:10 Intégration des équipes produit  32:40 Communication interne 36:40 Porter la vision produit 37:36 Impact de l’opportunité sur la roadmap (priorisation) 40:10 Démonter les blocs façon lego 42:30 API 43:40 Terminer un produit 45:30 Intégration de l’IA (valeur ajoutée et transparence)  49:00 Écologie et IA 51:07 Fin de l’épisode  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Carole Roth, Head of Product chez Accor partage l’impact du binôme Tech/Produit dans son organisation.. Comment ce binôme opère ? Quels sont les impacts de ce binôme ? Quel résultat à construire une telle organisation ?  Carole y répond en toute transparence dans cet épisode. Voici quelques points clés abordés : - La genèse de l'approche binôme en 2020 et les défis de l'organisation. - L'importance des objectifs communs et de la transparence dans les équipes. - Comment garantir le bon fonctionnement des duos et les impacts sur le business. - Une question cruciale : Comment s'assurer que cette collaboration est bénéfique pour tous ? Ne manquez pas cet échange enrichissant qui vous donnera des clés pour impacter votre organisation grace un binôme Tech/Produit ! 🕰️ TIMER  00:00 Intro podcast 00:40 Présentation du thème : Binôme tech / produit 2:28 Parcours de Carole Roth 5:44 Genèse du binôme chez Accor en pleine crise  8:30 2021 Digital factory (démarche OKR et définition du budget capacitaire) 10:55 Arbitrage  11:54 Redessiner l’organisation (transformation) 13:50 Créer des tribes selon les expertises  15:07 Leaders produit et tech choisis par soft skills 18:50 Composition du CODIR 21:30 être interchangeable ? 22:58 Le fonctionnement en binôme  25:00 Réaligner par l’intention et synchroniser 28:20 La force des binômes  30:20 Côté business (création de trinôme) 32:50 Au quotidien  34:40 Duo homme / femme 35:50 CODIR croisés et extended CODIR (transversalité) 38:12 Responsabilité des équipes  40:55 Culture de l’acceptation de l’erreur 42:00 Limites et points de vigilance 43:50 Design, Research, UX 44:44 Internes et free-lance 46:02 La data  46:52 Le marketing (PMM) 48:14 Expérience worldwilde & discovery à distance (personnalisation) 54:10 Fin de l’épisode  Pour aller plus loin Articles 📚 Accéder aux articles Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-articles) Des publications sur les thèmes du Product Management, du Product Design, de l'UX Research, ... Podcasts 🎧 Accéder aux podcasts Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-podcasts) Nos entretiens avec des personnalités du monde du produit Vidéos 📹 Accéder aux vidéos Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-videos) Des replays d'émissions animées par le collectif Yeita Outils 📦 Accéder aux outils Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-outils) Nous vous proposons plusieurs outils pour gérer efficacement vos produits Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Pause Produit, Éric Dufourmantelle, Head of Product chez RATP Smart Systems explore un sujet passionnant : Comment faire évoluer un produit iconique utilisé par des millions d'utilisateurs ? Voici un aperçu des thèmes abordés : Pourquoi innover ? Quelles sont les raisons derrière la refonte d’un produit emblématique et comment cela peut-il transformer l’expérience utilisateur ? Méthodologie de refonte : Éric nous partage la méthodologie idéale pour aborder une refonte complète, en impliquant les utilisateurs pour s’assurer que leurs attentes sont prises en compte. Défis de la transition : Quels sont les principaux défis lors du transfert d’un produit vers une nouvelle plateforme, que ce soit mobile ou web ? Partage de connaissances : Comment partager efficacement les connaissances des utilisateurs avec tous les stakeholders pour justifier la valeur d’un produit et anticiper les risques techniques ? Stratégie MVP : Quelle est l'importance du premier niveau MVP dans la refonte et comment définir les fonctionnalités phares ? Évolution des cibles clients : Comment l’évolution de la cible client et du marché adressé influence-t-elle la stratégie de refonte ? En conclusion, Éric nous révèle sur quoi il s'interroge actuellement dans son rôle, offrant ainsi des perspectives enrichissantes pour tous les professionnels du produit. 🕰️ TIMER 00:00 Intro podcast 00:40 Présentation du thème : faire évoluer un produit iconique  1:58 Parcours d’Eric Dufourmantelle  3:07 Pourquoi innover quand cela marche ? 5:30 Le budget  7:50 Faire des scénarios  8:35 La méthodologie pour la refonte 10:40 Le rôle du product 11:37 Le marché visé (la cible) 13:30 Refonte technique invisible pour l’utilisateur  17:40 Pivoter en urgence 19:00 Embarquer les équipes 20:43 User research  22:50 Enquêtes quantitatives (Data) 24:12 Enquêtes qualitatives (focus groupe)  26:50 Milestone 28:40 Incarner la vision 30:24 Feature flipping 32:35 La promesse juste (marketing) 34:00 Communication sur la refonte 35:50 Ritualiser (Keynote) 38:33 Disparition du premier produit 43:00 La temporalité dans la prise de décision  46:15 Impact de l’IA sur le product  48:38 Focus sur la valeur  50:49 Fin de l’épisode  Pour aller plus loin Articles 📚 Accéder aux articles Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-articles) Des publications sur les thèmes du Product Management, du Product Design, de l'UX Research, ... Podcasts 🎧 Accéder aux podcasts Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-podcasts) Nos entretiens avec des personnalités du monde du produit Vidéos 📹 Accéder aux vidéos Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-videos) Des replays d'émissions animées par le collectif Yeita Outils 📦 Accéder aux outils Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-outils) Nous vous proposons plusieurs outils pour gérer efficacement vos produits Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Est-ce qu’innover c’est disrupter ? Dans cet épisode, Matthieu, CPO chez Ulys, partage son parcours et son expérience dans la création d'une digitale factory.  Comment innover sans bousculer toute l'organisation ? Matthieu nous livre ses réflexions sur l'importance d'adopter des méthodes de product management pour créer de la valeur au sein d'un grand groupe comme VINCI.  Voici quelques points clés abordés : - Les défis rencontrés en arrivant dans un environnement où le digital n'était pas encore développé. - Comment recentrer les efforts sur des services existants et générer de la croissance. - L'importance de l'itération et de l'intégration des équipes. - Et une question qui mérite d'être posée : Innover, est-ce que c’est forcément disrupter ? 🕰️ TIMER 00:00 Intro du podcast   00:40 Présentation de l’épisode   01:26 Présentation du parcours   04:06 Arrivée chez Vinci : défi de manager dans un contexte où le digital n’était pas encore développé   06:04 Contexte d’entreprise global en 2019 : volonté d’élaguer les contenus   07:10 Contexte organisationnel de la digital factory   07:30 Démo   07:55 Déconstruire les préjugés autour du digital   10:15 Vision projet / vision produit   11:15 Premières étapes organisationnelles et focus pour innover   13:10 Adapter le parcours de vente aux écrans mobiles   15:09 Les bienfaits de l’itération   16:06 Découper un projet en lots   18:35 Vision d’Ulys   21:30 Phase de cadrage, alignement, planification, priorisation   23:40 Alignement et transparence   24:00 Perception de l’innovation   26:15 Impact de valeur : communication avec les clients pour s’adapter à leurs besoins   28:00 Revoir l’architecture des services pour l’avenir (Replatforming)   30:00 Product management ou cycle en V   33:30 Rôles et responsabilités   37:37 Axes d’amélioration   38:55 Décentralisation de certaines parties du produit vers les directions métier   41:21 Découpage du produit   42:15 Editorial & IA   44:54 Conclusion   Ne manquez pas cet échange enrichissant qui vous donnera des clés pour naviguer dans la transformation digitale ! Pour aller plus loin Articles 📚 Accéder aux articles Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-articles) Des publications sur les thèmes du Product Management, du Product Design, de l'UX Research, ... Podcasts 🎧 Accéder aux podcasts Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-podcasts) Nos entretiens avec des personnalités du monde du produit Vidéos 📹 Accéder aux vidéos Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-videos) Des replays d'émissions animées par le collectif Yeita Outils 📦 Accéder aux outils Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-outils) Nous vous proposons plusieurs outils pour gérer efficacement vos produits Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, on t'emmène dans les coulisses du design au sein du Crédit Agricole avec notre invitée, Olivia Dutheil. Dans cet épisode riche en insights, nous explorons comment le design peut transformer une culture de projet traditionnelle en une approche véritablement orientée produit. Pourquoi écouter cet épisode ? 1. Découverte de Pure Pixel : Olivia nous parle de son parcours et de la montée en puissance du studio Pure Pixel. En deux ans, ce studio est passé de 5 à 30 designers, prouvant ainsi l'impact et la nécessité du design dans le secteur bancaire. 2. Transformation grâce au design : Plonge dans les défis et les réussites d'Olivia alors qu'elle navigue dans un environnement bancaire souvent perçu comme rigide. Découvre comment le design peut être un catalyseur de changement, même dans les structures les plus établies. 3. Culture produit vs. culture projet : Olivia partage sa vision sur l'importance de comprendre pour qui et pourquoi on conçoit des produits. Elle nous montre comment une approche centrée sur l'utilisateur et orientée produit peut générer un impact significatif pour les utilisateurs finaux et le business. 4. Collaboration et pédagogie : Apprends comment Olivia et son équipe travaillent main dans la main avec les autres départements pour briser les silos et instaurer une culture de collaboration. Un véritable retour d'expérience sur la gestion des relations inter-équipes. 5. Vision pour l'avenir : Enfin, Olivia nous parle des défis futurs et de sa vision pour le design au sein des grandes entreprises. Un témoignage inspirant pour tous ceux qui cherchent à faire bouger les lignes dans leur secteur. 🕰️ TIMER 00:08-Introduction au podcast 01:00-Présentation de l'invitée: Olivia 02:20-Création et évolution  04:40-Transition de la culture projet à la culture produit 06:35-Définition de la dimension produit 08:00-Le studio comme un village gaulois 12:00-Appui du top management et légitimité du studio 15:30-Promotion de la culture produit par les équipes design 21:00-Création de KPI et adaptation aux projets 27:00-Promotion de la vision produit dans tout le groupe 33:00-Évolution des rôles design dans un grand groupe 40:00-Défis de la pérennité et du changement culturel Pour aller plus loin Articles 📚 Accéder aux articles Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-articles) Des publications sur les thèmes du Product Management, du Product Design, de l'UX Research, ... Podcasts 🎧 Accéder aux podcasts Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-podcasts) Nos entretiens avec des personnalités du monde du produit Vidéos 📹 Accéder aux vidéos Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-videos) Des replays d'émissions animées par le collectif Yeita Outils 📦 Accéder aux outils Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-outils) Nous vous proposons plusieurs outils pour gérer efficacement vos produits Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Peter reçoit avec Radia Difallah, directrice des produits numériques au ministère de la Transition écologique. Ensemble, ils explorent comment transformer une organisation pour développer des produits numériques centrés sur l'impact et la valeur utilisateur, le tout dans un environnement complexe et exigeant. Voici ce que tu découvriras : - Les défis de la transformation : Radia partage les raisons derrière le passage d'une méthodologie classique à une approche plus agile et orientée produit. Apprends comment cette transition a été motivée par une volonté de créer plus de valeur et d'impact pour les utilisateurs finaux. - L'importance de l'agilité : Découvre comment l'adoption d'une approche lean startup et l'incubation de startups d'État ont permis de transformer les pratiques au sein du ministère. Comprends pourquoi l'agilité n'est pas simplement une tendance, mais un véritable levier de transformation. - L'autonomie des équipes : Radia explique comment casser les lignes hiérarchiques traditionnelles pour rendre les équipes plus autonomes et responsables, tout en intégrant les experts métiers au cœur des décisions produit. - Mesurer l'impact : Apprends comment piloter la transformation à travers des indicateurs d'impact et de valeur, plutôt que des livrables traditionnels. Découvre l'importance de se concentrer sur la satisfaction des utilisateurs et des agents pour évaluer le succès de la transformation. 🕰️ TIMER 00:00 Intro du podcast 00:38 Accueil de l’invitée et présentation du thème 01:17 Contexte de la transformation produit  au ministère du Numérique 05:55 Incubation (start up d’état) et offre de services 07:00 De la start up d’état au produit 08:10 Plan de formation et montée en compétences 09:12 Changer de posture 11:32 Workshops thématiques 13:50 Différences de maturité 16:25 Ligne managériale 19:24 Autonomie des équipes produit 22:08 Piloter la transformation 24:14 Pilotage par impact 26:40 Outil autodiag (autoévaluation) 30:00 Valeur et phase de déplacement 32:20 Méthodologie 38:30 Valorisation de l’humain (RH) 41:25 Écueils étonnants 46:05 Coaching d’équipe 47:23 Évoluer Pour aller plus loin Articles 📚 Accéder aux articles Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-articles) Des publications sur les thèmes du Product Management, du Product Design, de l'UX Research, ... Podcasts 🎧 Accéder aux podcasts Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-podcasts) Nos entretiens avec des personnalités du monde du produit Vidéos 📹 Accéder aux vidéos Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-videos) Des replays d'émissions animées par le collectif Yeita Outils 📦 Accéder aux outils Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-outils) Nous vous proposons plusieurs outils pour gérer efficacement vos produits Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Peter accueille Asmahane, directrice du numérique à l'Obs. L’occasion de partager les défis de la transition d'une culture papier vers le digital au sein d'une rédaction traditionnelle. Asmahane partage son parcours inspirant, des débuts en tant qu'attachée de presse jusqu'à son rôle actuel, en passant par des expériences marquantes chez MSN et le groupe Le Monde. Elle nous dévoile comment elle a su naviguer dans le monde numérique, en transformant des échecs en opportunités d'apprentissage.  Découvre comment Asmahane a réussi à intégrer une vision stratégique forte et à désiloter les équipes pour créer un produit numérique qui parle à un lectorat diversifié.  Avec Peter, ils abordent des sujets tels que l'expérience utilisateur, l'alignement des équipes et l'importance de poser les bonnes questions pour construire un produit qui reflète véritablement les valeurs de l'Obs.  🕰️ TIMER 00:08 - Introduction 00:55 - Présentation de l'invitée 02:12 - Parcours d'Asmahane 06:23 - Défis de la transformation numérique à l'Obs 11:00 - Contexte avant l'arrivée d'Asmahane 15:56 - Processus de co-construction et vision stratégique 19:23 - Méthodologie et ajustements 26:07 - Expérience utilisateur et stratégie numérique 33:10 - Apprentissages et réajustements 37:37 - Importance de la data et réalignement stratégique 47:05 - Finalisation de la nouvelle vision digitale Pour aller plus loin Articles 📚 Accéder aux articles Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-articles) Des publications sur les thèmes du Product Management, du Product Design, de l'UX Research, ... Podcasts 🎧 Accéder aux podcasts Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-podcasts) Nos entretiens avec des personnalités du monde du produit Vidéos 📹 Accéder aux vidéos Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-videos) Des replays d'émissions animées par le collectif Yeita Outils 📦 Accéder aux outils Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-outils) Nous vous proposons plusieurs outils pour gérer efficacement vos produits Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Plongée au cœur de la transformation d'une start-up en scale-up avec Déborah Pillet Dans cet épisode, nous avons eu le plaisir d'accueillir Déborah, une experte du product management et product marketing, qui partage avec nous son parcours et les leçons apprises lors de la transformation d'une start-up en scale-up après l'arrivée d'un fonds d'investissement. Ce que tu vas découvrir : 1. L'Impact d'un Fonds d'Investissement :Comment l'arrivée d'un fonds de private equity a transformé le terrain de jeu de l'entreprise, en redéfinissant les ambitions, les stratégies et les méthodes de travail. Déborah nous explique comment l'alignement stratégique et la rigueur ont permis de clarifier les priorités et de structurer la roadmap produit. 2. Culture Produit et Empowerment : Déborah partage son expérience sur le passage d'une culture de start-up à une culture de scale-up, en insistant sur l'importance de l'empowerment des équipes. Elle nous raconte comment elle a encouragé ses équipes à passer d'une approche de résolution de problèmes à une approche proactive de proposition de solutions. 3. Internationalisation et Choc des Cultures : Avec une expansion rapide à l'échelle européenne, Déborah nous parle des défis et des opportunités liés à l'internationalisation, notamment en termes de gestion des différences culturelles et linguistiques au sein des équipes. 4. Culture de la Performance :La mise en place d'une culture de la performance axée sur la data et les résultats a été cruciale. Déborah nous explique comment les OKR ont été utilisés pour aligner les équipes sur des objectifs communs et mesurer l'impact des initiatives produit. Cet épisode est une mine d'or pour tous ceux qui souhaitent comprendre les dynamiques de transformation organisationnelle dans le monde du produit. Que tu sois dans une start-up en pleine croissance ou dans une entreprise bien établie, les insights de Déborah te fourniront des clés précieuses pour naviguer dans ces changements. 🕰️ TIMER 00:08 - Introduction et présentation  01:06 - Début de l'interview avec Déborah 02:11 - Parcours professionnel de Déborah 04:09 - Travail chez solocal et transformation digitale 05:59 - Expérience chez Quicksign et montée en compétences sur les produits 08:32 - Rejoindre Mangopay et la transition startup à scale-up 11:08 - Impact de l'arrivée du fonds d'investissement 14:54 - Les trois points marquants de travailler avec un fonds de private equity 19:11 - Évolution des ambitions et des méthodologies 26:54 - Redéfinir une stratégie produit et globale 35:18 - Mise en place de la roadmap et des OKRs 41:27 - Pilotage et revue des projets 45:23 - Changement culturel et impact sur les équipes Pour aller plus loin Articles 📚 Accéder aux articles Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-articles) Des publications sur les thèmes du Product Management, du Product Design, de l'UX Research, ... Podcasts 🎧 Accéder aux podcasts Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-podcasts) Nos entretiens avec des personnalités du monde du produit Vidéos 📹 Accéder aux vidéos Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-videos) Des replays d'émissions animées par le collectif Yeita Outils 📦 Accéder aux outils Yeita (https://www.yeita.fr/media-family/nos-outils) Nous vous proposons plusieurs outils pour gérer efficacement vos produits Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.