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La Pause Produit

La Pause Produit - Pierre Potron - Bivwak

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36min |09/11/2023
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Description

Comment amener ses clients à passer d’une culture projet à une culture produit ?

C’est le sujet que nous avons abordé avec Pierre, responsable des opérations du Bivwak, hub de transformation de BNP Paribas. 


Voici quelques points clés abordés :


1. Mindset et Méthodologie : Découvre comment adopter un état d'esprit orienté produit peut transformer la dynamique de ton équipe. Pierre met en avant l'importance de l'incarnation des méthodes agiles, comme le design sprint et le scrum, pour engager les équipes et livrer de la valeur.


2. Autonomie des Équipes : L'autonomie est au cœur de la réussite. Pierre explique comment les squads autonomes, nourries des feedbacks clients, peuvent innover plus rapidement et répondre efficacement aux besoins du marché.


3. Rôles et Responsabilités : Un atelier de rôles et responsabilités peut faire des merveilles pour l'alignement de l'équipe. Pierre nous décrit comment cet exercice permet de clarifier les attentes et d'éviter les malentendus.


4. Lean Startup et Innovation : L'approche lean startup est un atout pour tester rapidement des idées à moindre coût. Pierre partage ses expériences sur l'importance de savoir quand arrêter un projet qui ne fonctionne pas pour mieux réallouer les ressources.


5. Technologies émergentes : Pierre nous parle de l'impact potentiel des technologies no code/low code et de l'IA générative sur le développement produit. Une réflexion sur l'avenir des rôles dans ce nouvel écosystème technologique.


🕰️ TIMER


00:00 Intro du podcast

00:40 Accueil de l’invité

01:40 Présentation de Pierre Potron

02:58 Outils et mindset

03:44 Les différents métiers chez BNP Paribas

05:25 L’autonomie de la Squad

06:24 Le cadrage

07:07 Cahier des charges, discovery & design sprint

09:01 Porteur de projet & culture produit

10:37 Atelier Rôles et responsabilités

13:48 Delegation poker

16:10 Valeur dans la phase de delivery

18:07 My impact

21:04 Cahier des charges / Livrable

23:00 Tuer le produit

26:36 La question du coût

29:27 Lean start up

31:32 Solution Focus

33:24 No code / Low code


Pour aller plus loin

Articles 📚

Accéder aux articles Yeita

Des publications sur les thèmes du Product Management, du Product Design, de l'UX Research, ...

Podcasts 🎧

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Nos entretiens avec des personnalités du monde du produit

Vidéos 📹

Accéder aux vidéos Yeita

Des replays d'émissions animées par le collectif Yeita

Outils 📦

Accéder aux outils Yeita

Nous vous proposons plusieurs outils pour gérer efficacement vos produits



Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Comment amener ses clients à passer d’une culture projet à une culture produit ?

C’est le sujet que nous avons abordé avec Pierre, responsable des opérations du Bivwak, hub de transformation de BNP Paribas. 


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2. Autonomie des Équipes : L'autonomie est au cœur de la réussite. Pierre explique comment les squads autonomes, nourries des feedbacks clients, peuvent innover plus rapidement et répondre efficacement aux besoins du marché.


3. Rôles et Responsabilités : Un atelier de rôles et responsabilités peut faire des merveilles pour l'alignement de l'équipe. Pierre nous décrit comment cet exercice permet de clarifier les attentes et d'éviter les malentendus.


4. Lean Startup et Innovation : L'approche lean startup est un atout pour tester rapidement des idées à moindre coût. Pierre partage ses expériences sur l'importance de savoir quand arrêter un projet qui ne fonctionne pas pour mieux réallouer les ressources.


5. Technologies émergentes : Pierre nous parle de l'impact potentiel des technologies no code/low code et de l'IA générative sur le développement produit. Une réflexion sur l'avenir des rôles dans ce nouvel écosystème technologique.


🕰️ TIMER


00:00 Intro du podcast

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01:40 Présentation de Pierre Potron

02:58 Outils et mindset

03:44 Les différents métiers chez BNP Paribas

05:25 L’autonomie de la Squad

06:24 Le cadrage

07:07 Cahier des charges, discovery & design sprint

09:01 Porteur de projet & culture produit

10:37 Atelier Rôles et responsabilités

13:48 Delegation poker

16:10 Valeur dans la phase de delivery

18:07 My impact

21:04 Cahier des charges / Livrable

23:00 Tuer le produit

26:36 La question du coût

29:27 Lean start up

31:32 Solution Focus

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1. Mindset et Méthodologie : Découvre comment adopter un état d'esprit orienté produit peut transformer la dynamique de ton équipe. Pierre met en avant l'importance de l'incarnation des méthodes agiles, comme le design sprint et le scrum, pour engager les équipes et livrer de la valeur.


2. Autonomie des Équipes : L'autonomie est au cœur de la réussite. Pierre explique comment les squads autonomes, nourries des feedbacks clients, peuvent innover plus rapidement et répondre efficacement aux besoins du marché.


3. Rôles et Responsabilités : Un atelier de rôles et responsabilités peut faire des merveilles pour l'alignement de l'équipe. Pierre nous décrit comment cet exercice permet de clarifier les attentes et d'éviter les malentendus.


4. Lean Startup et Innovation : L'approche lean startup est un atout pour tester rapidement des idées à moindre coût. Pierre partage ses expériences sur l'importance de savoir quand arrêter un projet qui ne fonctionne pas pour mieux réallouer les ressources.


5. Technologies émergentes : Pierre nous parle de l'impact potentiel des technologies no code/low code et de l'IA générative sur le développement produit. Une réflexion sur l'avenir des rôles dans ce nouvel écosystème technologique.


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01:40 Présentation de Pierre Potron

02:58 Outils et mindset

03:44 Les différents métiers chez BNP Paribas

05:25 L’autonomie de la Squad

06:24 Le cadrage

07:07 Cahier des charges, discovery & design sprint

09:01 Porteur de projet & culture produit

10:37 Atelier Rôles et responsabilités

13:48 Delegation poker

16:10 Valeur dans la phase de delivery

18:07 My impact

21:04 Cahier des charges / Livrable

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2. Autonomie des Équipes : L'autonomie est au cœur de la réussite. Pierre explique comment les squads autonomes, nourries des feedbacks clients, peuvent innover plus rapidement et répondre efficacement aux besoins du marché.


3. Rôles et Responsabilités : Un atelier de rôles et responsabilités peut faire des merveilles pour l'alignement de l'équipe. Pierre nous décrit comment cet exercice permet de clarifier les attentes et d'éviter les malentendus.


4. Lean Startup et Innovation : L'approche lean startup est un atout pour tester rapidement des idées à moindre coût. Pierre partage ses expériences sur l'importance de savoir quand arrêter un projet qui ne fonctionne pas pour mieux réallouer les ressources.


5. Technologies émergentes : Pierre nous parle de l'impact potentiel des technologies no code/low code et de l'IA générative sur le développement produit. Une réflexion sur l'avenir des rôles dans ce nouvel écosystème technologique.


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01:40 Présentation de Pierre Potron

02:58 Outils et mindset

03:44 Les différents métiers chez BNP Paribas

05:25 L’autonomie de la Squad

06:24 Le cadrage

07:07 Cahier des charges, discovery & design sprint

09:01 Porteur de projet & culture produit

10:37 Atelier Rôles et responsabilités

13:48 Delegation poker

16:10 Valeur dans la phase de delivery

18:07 My impact

21:04 Cahier des charges / Livrable

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