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La Pause Produit - Sebastien Gendreau - Agorapulse

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54min |28/05/2025
Play
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Description

Trop de discovery tue la discovery ? C’est la question que j’ai posée à Sébastien Gendreau, VP Product chez Agorapulse, pour démarrer ce nouvel épisode de La Pause Produit.


Trop souvent, on entend :
“On innove, mais rien n’atterrit.”
“Encore une discovery ? Ça fait 3 mois qu’on explore...”
“On délivre trop lentement.”


Et si le problème, ce n’était pas la discovery ou le delivery, mais notre efficience opérationnelle.

Sébastien, nous partage sa vision sur :

  • La bonne dose de discovery, et de ce qu’elle doit produire concrètement

  • La maîtrise du delivery : les composantes clés, les bons arbitrages, les pièges à éviter

  • Des metrics business à suivre pour apporter de la valeur


🕰️ TIMER

00:00 Introduction et présentation

00:38 Sujet du jour: L'importance de la Discovery

01:49 Présentation de Sébastien et Agorapulse

03:13 Dilemme Discovery vs Delivery

07:50 Importance de la balance entre innovation et exploration

10:10 Organisation et planification chez Agorapulse

12:20 Réorganisation des équipes et comités produit

15:15 Comité produit: Processus et engagement

23:10 Estimations et gestion du temps

28:50 Stratégie de delivery et règles des 50%

34:30 Discovery efficace et collaboration

46:16 Binômes au sein des équipes

48:50 Règles d'or pour éviter l'excès de Discovery



Pour aller plus loin

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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Trop de discovery tue la discovery ? C’est la question que j’ai posée à Sébastien Gendreau, VP Product chez Agorapulse, pour démarrer ce nouvel épisode de La Pause Produit.


Trop souvent, on entend :
“On innove, mais rien n’atterrit.”
“Encore une discovery ? Ça fait 3 mois qu’on explore...”
“On délivre trop lentement.”


Et si le problème, ce n’était pas la discovery ou le delivery, mais notre efficience opérationnelle.

Sébastien, nous partage sa vision sur :

  • La bonne dose de discovery, et de ce qu’elle doit produire concrètement

  • La maîtrise du delivery : les composantes clés, les bons arbitrages, les pièges à éviter

  • Des metrics business à suivre pour apporter de la valeur


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12:20 Réorganisation des équipes et comités produit

15:15 Comité produit: Processus et engagement

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Trop souvent, on entend :
“On innove, mais rien n’atterrit.”
“Encore une discovery ? Ça fait 3 mois qu’on explore...”
“On délivre trop lentement.”


Et si le problème, ce n’était pas la discovery ou le delivery, mais notre efficience opérationnelle.

Sébastien, nous partage sa vision sur :

  • La bonne dose de discovery, et de ce qu’elle doit produire concrètement

  • La maîtrise du delivery : les composantes clés, les bons arbitrages, les pièges à éviter

  • Des metrics business à suivre pour apporter de la valeur


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Trop souvent, on entend :
“On innove, mais rien n’atterrit.”
“Encore une discovery ? Ça fait 3 mois qu’on explore...”
“On délivre trop lentement.”


Et si le problème, ce n’était pas la discovery ou le delivery, mais notre efficience opérationnelle.

Sébastien, nous partage sa vision sur :

  • La bonne dose de discovery, et de ce qu’elle doit produire concrètement

  • La maîtrise du delivery : les composantes clés, les bons arbitrages, les pièges à éviter

  • Des metrics business à suivre pour apporter de la valeur


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