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La Pause Produit

Pause Produit - Arnaud Collin - Younited Credit

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43min |07/05/2025
Play
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Description

Nouveau podcast pour tous les PM, VP, ou Leader Produit qui veulent  : “Créer une vraie relation de confiance avec ses stakeholders”


J’ai eu le plaisir d’accueillir Arnaud Collin, VP Product chez Younited Crédit. Pendant plus de 10 ans Arnaud a vécu la croissance fulgurante d’une scale-up dans la fintech et il maîtrise parfaitement la relation avec les équipes produits et les stakeholders.

On a parlé ensemble : 

  • Des critiques récurrentes envers les PM : "On ne comprend pas ce qu’ils font", "Encore de la discovery ?" 

  • De la posture à adopter pour créer une vraie relation de confiance avec ses stakeholders 

  • D’outils concrets : impact committees, stakeholder matrix, roadmap orientée résultats 

  • De l’importance de parler le même langage et de relier chaque livraison à un KPI business 

  • Des tensions à gérer entre discovery, livrables et pression opérationnelle 


🕰️ TIMER

00:00-Introduction de l'épisode

00:36-Présentation du sujet: Relation équipes produit et parties prenantes

03:04-Parcours d'Arnaud chez United

05:32-Enjeux de la gestion des stakeholders

09:47-Critiques courantes en interne et leurs causes

14:52-Création de communauté de stakeholders

17:55-Implication des stakeholders dans le process produit

20:21-Définition et alignement des KPI

24:20-Stratégie de priorisation des sujets produits

30:44-Mesurer l'impact des fonctionnalités et estimer la valeur

36:05-Savoir dire non et gérer les priorités

39:24-Évolution future des relations entre produit et stakeholders



Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Nouveau podcast pour tous les PM, VP, ou Leader Produit qui veulent  : “Créer une vraie relation de confiance avec ses stakeholders”


J’ai eu le plaisir d’accueillir Arnaud Collin, VP Product chez Younited Crédit. Pendant plus de 10 ans Arnaud a vécu la croissance fulgurante d’une scale-up dans la fintech et il maîtrise parfaitement la relation avec les équipes produits et les stakeholders.

On a parlé ensemble : 

  • Des critiques récurrentes envers les PM : "On ne comprend pas ce qu’ils font", "Encore de la discovery ?" 

  • De la posture à adopter pour créer une vraie relation de confiance avec ses stakeholders 

  • D’outils concrets : impact committees, stakeholder matrix, roadmap orientée résultats 

  • De l’importance de parler le même langage et de relier chaque livraison à un KPI business 

  • Des tensions à gérer entre discovery, livrables et pression opérationnelle 


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00:00-Introduction de l'épisode

00:36-Présentation du sujet: Relation équipes produit et parties prenantes

03:04-Parcours d'Arnaud chez United

05:32-Enjeux de la gestion des stakeholders

09:47-Critiques courantes en interne et leurs causes

14:52-Création de communauté de stakeholders

17:55-Implication des stakeholders dans le process produit

20:21-Définition et alignement des KPI

24:20-Stratégie de priorisation des sujets produits

30:44-Mesurer l'impact des fonctionnalités et estimer la valeur

36:05-Savoir dire non et gérer les priorités

39:24-Évolution future des relations entre produit et stakeholders



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On a parlé ensemble : 

  • Des critiques récurrentes envers les PM : "On ne comprend pas ce qu’ils font", "Encore de la discovery ?" 

  • De la posture à adopter pour créer une vraie relation de confiance avec ses stakeholders 

  • D’outils concrets : impact committees, stakeholder matrix, roadmap orientée résultats 

  • De l’importance de parler le même langage et de relier chaque livraison à un KPI business 

  • Des tensions à gérer entre discovery, livrables et pression opérationnelle 


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09:47-Critiques courantes en interne et leurs causes

14:52-Création de communauté de stakeholders

17:55-Implication des stakeholders dans le process produit

20:21-Définition et alignement des KPI

24:20-Stratégie de priorisation des sujets produits

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On a parlé ensemble : 

  • Des critiques récurrentes envers les PM : "On ne comprend pas ce qu’ils font", "Encore de la discovery ?" 

  • De la posture à adopter pour créer une vraie relation de confiance avec ses stakeholders 

  • D’outils concrets : impact committees, stakeholder matrix, roadmap orientée résultats 

  • De l’importance de parler le même langage et de relier chaque livraison à un KPI business 

  • Des tensions à gérer entre discovery, livrables et pression opérationnelle 


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17:55-Implication des stakeholders dans le process produit

20:21-Définition et alignement des KPI

24:20-Stratégie de priorisation des sujets produits

30:44-Mesurer l'impact des fonctionnalités et estimer la valeur

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