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#13 - [STARTUP BOOTSTRAP] Fly the Nest - Savoir bien se séparer des gens : un tabou, mais une nécessité cover
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People First

#13 - [STARTUP BOOTSTRAP] Fly the Nest - Savoir bien se séparer des gens : un tabou, mais une nécessité

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1h03 |02/07/2023
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#13 - [STARTUP BOOTSTRAP] Fly the Nest - Savoir bien se séparer des gens : un tabou, mais une nécessité

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1h03 |02/07/2023
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Description

Recrutements, levées, croissance… Autant de buzzwords de l’univers startup qui sonnent creux en juin-juillet 2023. 

Dans un monde où il semblerait qu’il faille sans cesse ‘vendre du rêve’ : aux clients, aux investisseurs, aux équipes, aux futures recrues… Que faire quand on doit se séparer?


Une conviction: si vous n’abordez pas frontalement la question, vous allez la subir.

C’est pourquoi nous avons couvert ce sujet avec Cédric Mao dans le dernier épisode du People First Podcast, avec un focus sur le licenciement individuel et un complément sur les plans de licenciement.


Il y a plein de raisons pour lesquelles vous pouvez avoir à prendre des chemins différents. Mauvais recrutement, problème de performance, difficulté à grandir avec la boîte…


Et vous le savez bien, au fond: la vraie question n’est pas: comment je sais que je me suis trompé-e? Mais plutôt : que faire, quand et comment agir?


Dans cet épisode, vous apprendrez:

⭐ Pourquoi on rate un recrutement sur trois, même en étant bon recruteur

⭐ Pourquoi, alors que c’est extrêmement dommageable à l’entreprise, on a tendance à se voiler la face et retarder l’échéance

⭐ Pourquoi il est pourtant important d’agir vite quand on s’aperçoit d’une erreur, et en quoi cela recoupe les principes d’une bonne gouvernance (vitesse de prise de décision, vitesse d’exécution, écart entre la décision et le résultat)

⭐ Comment cadrer les choses au maximum pour ne pas prendre les gens par surprise

⭐ Pourquoi le licenciement reste une question d’entraînement

⭐ Les différences d’attentes selon le stade de croissance auquel on se trouve

⭐ Pourquoi il est crucial de formaliser son rapport à la performance (e.g.: au bout de combien de temps une non-performance mène à un licenciement?)

⭐ Pourquoi Cédric recommande 4 niveaux plutôt que 3 pour l’évaluation de performance

⭐ Comment gérer la communication auprès des équipes et préparer l’après


En bonus, je vous mets en lien le très bon épisode de Yaniro avec Manu Wagner de Shine sur tous les aspects légaux du recrutement et licenciement: https://www.yaniro.co/post/droit-social-recruter-et-virer-sans-risques-ou-presque


NDLR: épisode enregistré en mars 2023


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Recrutements, levées, croissance… Autant de buzzwords de l’univers startup qui sonnent creux en juin-juillet 2023. 

Dans un monde où il semblerait qu’il faille sans cesse ‘vendre du rêve’ : aux clients, aux investisseurs, aux équipes, aux futures recrues… Que faire quand on doit se séparer?


Une conviction: si vous n’abordez pas frontalement la question, vous allez la subir.

C’est pourquoi nous avons couvert ce sujet avec Cédric Mao dans le dernier épisode du People First Podcast, avec un focus sur le licenciement individuel et un complément sur les plans de licenciement.


Il y a plein de raisons pour lesquelles vous pouvez avoir à prendre des chemins différents. Mauvais recrutement, problème de performance, difficulté à grandir avec la boîte…


Et vous le savez bien, au fond: la vraie question n’est pas: comment je sais que je me suis trompé-e? Mais plutôt : que faire, quand et comment agir?


Dans cet épisode, vous apprendrez:

⭐ Pourquoi on rate un recrutement sur trois, même en étant bon recruteur

⭐ Pourquoi, alors que c’est extrêmement dommageable à l’entreprise, on a tendance à se voiler la face et retarder l’échéance

⭐ Pourquoi il est pourtant important d’agir vite quand on s’aperçoit d’une erreur, et en quoi cela recoupe les principes d’une bonne gouvernance (vitesse de prise de décision, vitesse d’exécution, écart entre la décision et le résultat)

⭐ Comment cadrer les choses au maximum pour ne pas prendre les gens par surprise

⭐ Pourquoi le licenciement reste une question d’entraînement

⭐ Les différences d’attentes selon le stade de croissance auquel on se trouve

⭐ Pourquoi il est crucial de formaliser son rapport à la performance (e.g.: au bout de combien de temps une non-performance mène à un licenciement?)

⭐ Pourquoi Cédric recommande 4 niveaux plutôt que 3 pour l’évaluation de performance

⭐ Comment gérer la communication auprès des équipes et préparer l’après


En bonus, je vous mets en lien le très bon épisode de Yaniro avec Manu Wagner de Shine sur tous les aspects légaux du recrutement et licenciement: https://www.yaniro.co/post/droit-social-recruter-et-virer-sans-risques-ou-presque


NDLR: épisode enregistré en mars 2023


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Recrutements, levées, croissance… Autant de buzzwords de l’univers startup qui sonnent creux en juin-juillet 2023. 

Dans un monde où il semblerait qu’il faille sans cesse ‘vendre du rêve’ : aux clients, aux investisseurs, aux équipes, aux futures recrues… Que faire quand on doit se séparer?


Une conviction: si vous n’abordez pas frontalement la question, vous allez la subir.

C’est pourquoi nous avons couvert ce sujet avec Cédric Mao dans le dernier épisode du People First Podcast, avec un focus sur le licenciement individuel et un complément sur les plans de licenciement.


Il y a plein de raisons pour lesquelles vous pouvez avoir à prendre des chemins différents. Mauvais recrutement, problème de performance, difficulté à grandir avec la boîte…


Et vous le savez bien, au fond: la vraie question n’est pas: comment je sais que je me suis trompé-e? Mais plutôt : que faire, quand et comment agir?


Dans cet épisode, vous apprendrez:

⭐ Pourquoi on rate un recrutement sur trois, même en étant bon recruteur

⭐ Pourquoi, alors que c’est extrêmement dommageable à l’entreprise, on a tendance à se voiler la face et retarder l’échéance

⭐ Pourquoi il est pourtant important d’agir vite quand on s’aperçoit d’une erreur, et en quoi cela recoupe les principes d’une bonne gouvernance (vitesse de prise de décision, vitesse d’exécution, écart entre la décision et le résultat)

⭐ Comment cadrer les choses au maximum pour ne pas prendre les gens par surprise

⭐ Pourquoi le licenciement reste une question d’entraînement

⭐ Les différences d’attentes selon le stade de croissance auquel on se trouve

⭐ Pourquoi il est crucial de formaliser son rapport à la performance (e.g.: au bout de combien de temps une non-performance mène à un licenciement?)

⭐ Pourquoi Cédric recommande 4 niveaux plutôt que 3 pour l’évaluation de performance

⭐ Comment gérer la communication auprès des équipes et préparer l’après


En bonus, je vous mets en lien le très bon épisode de Yaniro avec Manu Wagner de Shine sur tous les aspects légaux du recrutement et licenciement: https://www.yaniro.co/post/droit-social-recruter-et-virer-sans-risques-ou-presque


NDLR: épisode enregistré en mars 2023


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Recrutements, levées, croissance… Autant de buzzwords de l’univers startup qui sonnent creux en juin-juillet 2023. 

Dans un monde où il semblerait qu’il faille sans cesse ‘vendre du rêve’ : aux clients, aux investisseurs, aux équipes, aux futures recrues… Que faire quand on doit se séparer?


Une conviction: si vous n’abordez pas frontalement la question, vous allez la subir.

C’est pourquoi nous avons couvert ce sujet avec Cédric Mao dans le dernier épisode du People First Podcast, avec un focus sur le licenciement individuel et un complément sur les plans de licenciement.


Il y a plein de raisons pour lesquelles vous pouvez avoir à prendre des chemins différents. Mauvais recrutement, problème de performance, difficulté à grandir avec la boîte…


Et vous le savez bien, au fond: la vraie question n’est pas: comment je sais que je me suis trompé-e? Mais plutôt : que faire, quand et comment agir?


Dans cet épisode, vous apprendrez:

⭐ Pourquoi on rate un recrutement sur trois, même en étant bon recruteur

⭐ Pourquoi, alors que c’est extrêmement dommageable à l’entreprise, on a tendance à se voiler la face et retarder l’échéance

⭐ Pourquoi il est pourtant important d’agir vite quand on s’aperçoit d’une erreur, et en quoi cela recoupe les principes d’une bonne gouvernance (vitesse de prise de décision, vitesse d’exécution, écart entre la décision et le résultat)

⭐ Comment cadrer les choses au maximum pour ne pas prendre les gens par surprise

⭐ Pourquoi le licenciement reste une question d’entraînement

⭐ Les différences d’attentes selon le stade de croissance auquel on se trouve

⭐ Pourquoi il est crucial de formaliser son rapport à la performance (e.g.: au bout de combien de temps une non-performance mène à un licenciement?)

⭐ Pourquoi Cédric recommande 4 niveaux plutôt que 3 pour l’évaluation de performance

⭐ Comment gérer la communication auprès des équipes et préparer l’après


En bonus, je vous mets en lien le très bon épisode de Yaniro avec Manu Wagner de Shine sur tous les aspects légaux du recrutement et licenciement: https://www.yaniro.co/post/droit-social-recruter-et-virer-sans-risques-ou-presque


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