Dans les faits, beaucoup de RH développent leur expertise sur le terrain, au fil des urgences, des décisions sensibles, des transformations et des situations humaines complexes.

Mais à un moment, l’expertise ne suffit plus.

Pour gagner en impact, il faut aussi apprendre à prendre sa place, faire entendre sa voix, s’entourer, se connaître, comprendre les rapports de pouvoir, dialoguer avec les équipes dirigeantes et oser incarner une posture plus stratégique.

C’est tout l’enjeu du leadership RH.

Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Stéphanie Fraise, DRH chez Seloger, pour parler de leadership RH.

Après 20 ans dans des fonctions marketing et commerciales, elle découvre la fonction RH en 2016, avec une ambition très claire : devenir DRH.

Avec elle, on a voulu comprendre ce qui permet à une RH de construire sa posture, de développer son leadership et de trouver sa juste place dans l’entreprise.

Un échange sincère et concret autour de plusieurs sujets clés :

• Le passage d’une carrière marketing et commerciale à une carrière RH

• Ce qui donne envie de rejoindre la fonction RH

• La définition du leadership RH et de la posture RH

• La différence entre leadership personnel et leadership professionnel

• L’importance de bien s’entourer pour progresser

• Le rôle des mentors, des alliés internes et du réseau de pairs

• La place de l’introspection dans le développement de son leadership

• La construction d’un binôme solide entre RH et CEO

• Les conseils pour les RH qui n’arrivent pas encore à prendre leur place

Au fil de la discussion, Stéphanie partage :

• Ce qui l’a attirée dans la fonction RH

• Les qualités qu’elle admirait chez les RH qui l’ont inspirée

• Comment elle a réussi sa transition professionnelle

• Pourquoi elle considère qu’on devient meilleur RH quand on apprend à mieux se connaître

• Et ses conseils pour celles et ceux qui veulent développer leur leadership sans se déguiser en quelqu’un d’autre

Parce que développer son leadership RH, ce n’est pas devenir plus dur, plus politique ou plus bruyant.

C’est apprendre à être plus clair. Plus aligné. Plus solide.

Plus capable de porter une conviction, même quand le contexte est complexe.

Et plus capable de prendre sa place dans les décisions qui façonnent réellement l’avenir de l’entreprise.

🎧 À écouter si vous êtes RH, RRH, HRBP, DRH, manager, dirigeant·e, ou si vous voulez comprendre comment la fonction RH peut renforcer son impact, sa crédibilité et sa place stratégique dans les organisations.

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