Dans les entreprises en croissance, il arrive un moment où les habitudes, les process et même les repères culturels ne suffisent plus.

Ce qui a permis d’aller vite hier peut devenir un frein demain : trop de complexité, des modes de collaboration qui ralentissent, une organisation moins lisible, un sentiment d’appartenance qui s’effrite.

Alors il faut transformer. Simplifier. Revenir à l’essentiel.

Mais comment vivre une restructuration de l’intérieur, quand on est RH ? Comment accompagner les équipes, les managers et la direction dans une période où tout bouge à la fois ?

Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Wendy Georges, VP People chez Welcome To The Jungle, pour parler de la transformation vécue par l’entreprise en 2025.

Après avoir évolué chez Deezer, construit une fonction RH en grand groupe puis rejoint Welcome To The Jungle en 2021, Wendy partage son regard sur une année charnière : celle où l’entreprise a dû revoir son cap, ses façons de travailler et son organisation pour préparer la suite.

Ensemble, elles décryptent ce que signifie réellement mener une restructuration de l’intérieur.

Au programme de cet échange

• Le parcours de Wendy, du Talent Acquisition à la fonction de VP People

• Les signaux qui ont poussé Welcome To The Jungle à lancer une transformation

• Le travail mené sur la mission, les valeurs et le “why” de l’entreprise

• La nécessité de simplifier les process pour retrouver de l’efficacité

• Les limites de la croissance rapide et le risque de complexifier l’organisation

• Les nouveaux modes de collaboration et l’évolution de l’operating model

• La place de l’équipe People, du Comex et des managers dans le changement

• L’accompagnement des collaborateurs tout au long de la transformation

• Le maintien de la cohésion et du sentiment d’appartenance dans une période instable

• L’accompagnement des départs et des équipes concernées par les évolutions

• Les apprentissages tirés de cette restructuration

• La suite pour Welcome To The Jungle et les enjeux RH autour de l’IA, des compétences et des métiers de demain

Au fil de la discussion, Wendy partage également :

• Pourquoi structurer ne doit jamais devenir une fin en soi

• Comment revenir à des organisations plus simples, plus lisibles et plus actionnables

• Le rôle décisif des alliés internes dans les périodes de transformation

• La manière dont l’équipe People a pu préserver sa cohésion malgré les vagues

• Ce qu’elle referait différemment si elle devait reprendre le chantier depuis le début

• Pourquoi le sentiment d’appartenance reste un sujet stratégique quand les repères collectifs évoluent

• Sa vision des compétences et des métiers à construire à l’ère de l’IA

Parce qu’une restructuration ne se résume pas à revoir un organigramme ou à déployer de nouveaux process.

C’est aussi un travail de clarté. De cohérence. De confiance.

Un travail qui demande aux RH d’être à la fois stratégiques, solides et profondément attentifs à ce que vivent les équipes.

🎧 À écouter si vous êtes RH, HRBP, DRH, manager, dirigeant·e, ou si vous traversez une transformation et cherchez des repères pour accompagner le changement sans perdre l’essentiel.

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