Transcription

• Speaker #0

  Mon intuition m'a évité et même sorti de situations catastrophiques et ça a même sauvé mon business. Dans les affaires, dans l'entrepreneuriat, on pense souvent que les décisions sont à base d'éléments rationnels, des tableurs, des prédictions, des statistiques, des taux de conversion, des KPIs, etc. Je ne dis pas qu'il faut les éviter, mais très souvent, à trop être dans les chiffres, on oublie qu'on a un flair et qu'on crée les choses avec sens et qu'on a aussi une forme de relation à l'énergie qui fait que, généralement, qu'un entrepreneur a une intuition, pour moi, il doit plus l'écouter qu'écouter uniquement les faits si l'intuition est vraiment forte. Je vais vous expliquer pourquoi, je vais vous donner plein d'anecdotes où mon intuition m'a beaucoup aidé. Et d'ailleurs, aujourd'hui, si vous, vous sentez que vous avez du mal à parfois cette intuition, ce truc, et vous dites, ok, dans cette décision, il y a entre la raison et l'intuition, j'ai du mal, il y a aussi une bonne nouvelle. C'est que les deux peuvent aller ensemble. Et voici comment prendre des bonnes décisions et surtout illustrer de vraies anecdotes du terrain. Bienvenue ici Joannien Hongting, ça fait un temps que de 15 ans que je suis entrepreneur et d'ailleurs quand je me suis lancé pendant les études, c'est venu d'une intuition. C'est-à-dire que je me suis lancé et du jour au lendemain, en rentrant d'un stage à Vancouver où j'ai fait un stage dans une start-up, je me suis dit tiens, j'ai envie de créer un réseau social pour les sports de glisse sur l'eau parce que je faisais beaucoup de planche à voile etc. Donc je me suis dit c'est cool, quand je voyage dans le monde, souvent c'est difficile de trouver des spots. Donc du coup, pourquoi pas mettre les gens en relation et puis à l'époque, fin des années 2000, c'était la mode des réseaux sociaux. la mode de tout le monde avec son réseau social, etc. La géolocalisation, tous les systèmes qu'on a comme ça. Et du coup, j'ai surfé cette vague et j'ai créé un projet. Alors, le projet, il a plutôt pris. C'était pas mal. J'ai utilisé mon réseau en Martinique, etc. Dans la Caraïbe, un petit peu en francophonie. Mais bon, pour être honnête avec vous, après l'enthousiasme du démarrage, ça a été un gros flop. Mais ce n'est pas grave. Parce qu'en fait, toute l'expérience que j'ai acquise, dedans m'a permis ensuite de développer un projet et d'apprendre comme un laboratoire, le webmarketing, m'initier, etc. Et à côté, on me demandait des missions dessus. Et ça m'a amené où je suis aujourd'hui. Je vais vous en parler d'autres étapes qui ont été importantes sur l'intuition. Mais l'idée, c'est que si j'avais écouté la raison, j'étais fauché. Il fallait que je finisse mes études. Je n'avais pas forcément du temps. Il fallait focaliser sur le stage de fin d'études et le mémoire. Je n'avais également pas d'expérience, en fait, en gros, sur les faits rationnels. Là, tu te dis tout le temps, à part la jeunesse, il n'y a rien qui était bon. Et pourtant, cette intuition, cet appel de nuit blanche que j'ai fait à développer ce truc, c'est ce qui m'appelait et j'ai suivi. Et aujourd'hui, en fait, je me rends compte que les plus grosses décisions et les plus gros lancements de mon business ont été basés sur des intuitions. Je vais vous dire une chose, si on prend les plus récents. Game Entrepreneur, j'ai eu l'idée dans une piscine en Thaïlande, à un moment où je discutais à un mastermind avec des gens qu'on avait marre de voir tout ce qui se fait aujourd'hui dans le business. C'était commencé un peu la crise de la formation en ligne, etc. Et j'ai voulu lancer un truc gamifié. En plus, c'était en lien avec un projet que j'avais eu avant. Bref, j'ai connecté les deux. Et j'ai créé ça. Flowtasking, ça a commencé à émerger dans un jacuzzi en Dordogne, à un moment en plein hiver. J'avais fait une petite retraite, je n'étais pas très bien. Je me disais, c'est quoi la suite ? Après l'année 2022 qui a été catastrophique, 2023, c'était la grosse remontada, mais j'étais encore dans cette recherche et développement de qu'est-ce que je pourrais faire. Et l'intuition de Flowtasking est venue à ce moment. Et la confirmation est venue ensuite en mars suivant, à l'île de Ré, encore un jacuzzi. Oui, j'aime bien... posé dans l'eau. L'eau, c'est mon élément. Moi, je viens de Martinique, donc forcément. Et là, j'ai eu l'idée de créer le manifeste. Et j'ai commencé à avoir l'idée qui arrivait et j'ai commencé à l'écrire tout de suite après. Flowtasking a été lancé en 2023. 2024, ça a explosé. 2025, ça a été confirmé. 2026, on commence à prendre des gens qu'on va certifier à la méthode et tout. Et on a plus de 1500 personnes qui ont fait le test. Bref, les idées n'arrivent jamais entre quatre murs. Mais là, je parle de fulgurance. Vous savez, le Eureka a un projet, bien entendu. Il faut l'exécution derrière. Mais l'intuition, elle est importante aussi dans vos relations. Elle est importante aussi dans les choix, dans les dilemmes. Et ça, on va en parler. Si je devais définir l'intuition, honnêtement pour moi, et c'est ma définition, c'est l'intelligence de l'âme. Donc ça peut intégrer plusieurs éléments. Autant de l'énergie, la spiritualité, ce à quoi on veut se connecter, parce que moi, je suis très ouvert à ça. Mais surtout aussi, c'est l'expérience. Parce qu'on a une sorte de flair qu'on développe. Les signaux aussi qu'on ressent. La connaissance de soi. Avec mon profil et mes ressentis, j'ai appris quand je ressens des choses dans mon corps que c'est un signal. Même par exemple par rapport à des personnes, quand je vais sentir des choses dans mon ventre ou dans ma nuque et tout, je vais me méfier. Pareil aussi, ça peut être aussi une sorte d'incohérence qu'on va ressentir. Vous avez vu, c'est comme une sorte de sixième sens ou de septième, je ne sais pas où on va le mettre. Mais c'est vraiment quelque chose qui pour moi combine tout ça. Mais quand je dis intelligence de l'âme, c'est qu'au fond de vous, vous savez. Et très souvent, vous savez. Le truc, c'est que dans notre éducation, dans notre société... On perd ça. Surtout aujourd'hui avec l'IA. Vous savez, maintenant aujourd'hui, on veut des idées et tout, on veut générer des choses, on fait tout avec l'IA et on oublie d'écouter un peu cette part d'intuition et de rester connecté à ça. Donc, plus le temps passe, plus on est déconnecté. Quand j'ai commencé un Je vous lis dans les affaires, à l'époque, il fallait tout créer de zéro, il fallait avoir cette imagination, cette intuition. Aujourd'hui, les gens, ils font tout avec l'IA. Mais du coup, le problème, c'est que tout devient lisse, tout se ressemble et il y a beaucoup de gens qui perdent du business à cause de ça. Donc là, le vrai enjeu, c'est qu'elle est... vous, votre propre boussole d'intuition. Et parce que nous avons tous des façons de réagir différentes. Ça peut se ressentir dans des parties du corps, ça peut se manifester dans différentes situations. Et ça, je pense que la première chose que vous devez faire pour développer votre intuition, c'est apprendre à vous écouter, apprendre à vous connaître. Et je pense que ça, on l'oublie. On est tellement, comme je l'ai dit, dans les chiffres, dans les choses extérieures, qu'on oublie à revenir à soi. Généralement, je vous le dis, vous savez ce qui est bon pour vous. C'est juste que très souvent, vous ne l'écoutez pas, ou vous cherchez à laisser la raison ou les peurs brouiller ce signal. Cette intuition est extrêmement utile parce que moi de mon expérience je me suis rendu compte que quand je n'écoute pas mon intuition c'est là que je peux créer des regrets généralement quand je fais quelque chose et que je sens qu'il faut pas le faire et que je le fais quand même parce que je me dis c'est ce qu'il faut ou qui a une peur ou qui a un enjeu ou un engagement je tiens ça va mal se passer récemment justement il y a un événement auquel j'avais vraiment pas envie d'aller vraiment je sentais pas au fond de moi tout a été fait pour ne pas que j'aille à cet événement. J'ai eu un souci juste avant de partir en imprévu. J'ai eu un souci avec la voiture qui buguait, qui ne démarrait pas. L'écran ne s'allumait pas. Finalement, j'y suis allé. J'ai galéré à trouver une place. J'ai forcé les choses. Je suis arrivé à l'événement. Ça a été relou. Je n'étais pas bien. Je n'ai pas connecté avec les gens. Je suis parti très très vite. J'ai juste perdu mon temps. Je ne devais pas être là. Mais ça, c'est un petit truc. Ce n'est pas grave. Mais c'est déjà arrivé que j'ai une intuition sur une personne. Une fois, lors d'un événement... je cherchais des intervenants, un événement en ligne et il y avait une personne et tout le monde me disait oui il faut que tu le prennes, même moi je me suis dit bah en fait vu qu'il y a de la visibilité qu'il est bien, ça peut être que bénéfique elle a l'air cool et tout, mais il y a un truc au fond de moi que je sentais pas, je me suis dit non cette personne il y a un truc qui cloche, tous les signaux sont verts mais moi il y a un truc que je sens pas bah c'est la seule personne qui m'a causé problème durant cet événement, qui a pas respecté ses engagements qui a eu des soucis après, je vais pas tout vous faire mais il y a tout Sur le papier, ça semblait correct. Et derrière, j'ai senti un truc, ça s'est manifesté. Et c'est même pas parfois, on pourrait se dire que forcément, si on a un a priori, on va créer cette réalité, on va avoir le biais de confirmation. Ça va au-delà de ça, parce que comme j'ai dit, c'est une forme de sensibilité. Moi, je sens énormément les gens. Et mon intuition, moi, au niveau relationnel, elle est très forte. Quand je fais un recrutement, même si quelqu'un est très compétent et tout, je veux suivre mon intuition. Même des recrutements où ça n'a pas été, on va dire, top au niveau, ça n'a pas forcément duré ou il y a eu un souci, mon intuition... humaine a été bonne. Ça s'est très bien passé avec ces personnes parce que humainement, on matchait, il y avait des valeurs communes qui ont fait que même quand la collaboration s'arrête, on est en bon terme et il n'y a pas d'embrouille. Par contre, quand l'intuition a dit « fais attention à cette personne, il y a un truc qui cloche » , c'est là que ça va créer des problèmes. Donc il est important d'apprendre à écouter parce que dans le business, il y a des intuitions aussi relationnelles et dans les recrutements, dans les collaborations et tout, il faut faire attention. Une fois, il y a très longtemps, j'ai refusé un article invité qui m'a donné une grosse visibilité sur le blog de quelqu'un qui était très connu, qui avait une grosse audience, ça m'aurait peut-être même fait encore plus exploser à cette époque-là, j'ai refusé, parce qu'il y a un truc que je ne sentais pas. Deux semaines après, il y a eu un énorme scandale et cette personne était au centre. Et ce n'est pas la première fois que j'ai vu ça, parce qu'après, j'ai vécu aussi ces choses-là. Écoutez votre intuition, parce que sur le papier, ça a l'air cool, mais ça marche aussi avec les clients. Quand vous ne sentez pas un client ou qu'il y a un truc qui cloche, moi, c'est déjà arrivé qu'il y ait des personnes que je signe gros contrats, mais je me dis, bon... « Johan, arrête, ça va bien se passer, la personne est alors correcte, mais il y a un truc que tu ne sens pas, mais tu vas le faire quand même parce que c'est un gros chèque. » Et que tu te dis « Non, mais c'est bon en fait, qu'est-ce que tu te sabotes ? » Les problèmes arrivent. Donc, l'intuition relationnelle pour moi est extrêmement importante et il faut apprendre à écouter vos ressentis. Si en présence d'une personne, si face à une personne, ou avant une décision relationnelle, vous sentez qu'il y a un truc qui cloche, s'il y a un doute, il n'y a pas de doute. Mais ça va aussi dans les décisions stratégiques. En 2019, j'avais enchaîné plein d'événements, ça cartonnait. Et puis à un moment, en 2020, j'ai une intuition qui me disait, même si on commençait à entendre parler, ça arrivait apparemment de l'Est, le petit virus qu'on connaît, mais ce n'était pas encore un truc officiel et je devais faire un événement au Canada, je devais faire une tournée, etc. Et je ne sais pas pourquoi, il y avait une intuition qui me disait ne pose pas de date, ne pose pas de date, ce n'est pas le moment, fais attention, sois vigilant. pourtant tous les signaux étaient bons, je me suis dit on peut réserver les salles, maintenant il faut s'y prendre tôt, j'ai vraiment été en mode non, il y avait une voix qui me répétait non, ne le fais pas, ça n'a pas raté, heureusement que je l'ai fait, j'ai même des clients qui avaient réservé des salles, ça a été galère, ils ont pu avoir des choses à l'amiable, mais vraiment grosse galère pour beaucoup de gens qui avaient pris des engagements événementiels, alors que moi en fait j'ai pris ces décisions-là à l'avance. Donc vous avez vu en fait même dans les décisions, même sur les offres, Il y a des fois où je suis allé à des masterminds, on m'a dit ta stratégie que tu dois adopter c'est ça et moi il y a un truc que je sens pas et je sens qu'il y a un truc que je devrais faire. Ça m'est arrivé notamment avec une offre que j'avais créée il y a de ça pas mal de temps où je sentais en fait qu'il fallait que je fasse une offre qui était tellement anti ce qu'on faisait avant. Ça veut dire qu'à un moment tout le monde commençait à dire qu'il faudrait peut-être faire des gros programmes, qu'il faut arrêter que les gens ils en ont marre des formations de business, qu'ils vont pas au bout, que c'est mort, c'est saturé etc. Et moi, j'ai une intuition qu'il y a un truc à faire et qu'il faut absolument que je lance ce concept. Qu'est-ce qui se passe ? Je le lance et j'y vais à fond. Game Entrepreneur, j'ai même des anciennes vidéos où je parle, je documente le truc, où j'ai dit que je suis flippé là parce que je prends un pivot qui est totalement incertain sur un marché saturé. Ben, ça a cartonné et Game Entrepreneur, avant Flowtasking, ça a été mon plus gros projet entrepreneurial. On a formé des centaines de personnes, ça a cartonné, on a fait des gros événements. Mais avec le recul, sur le papier, je vous dis, ce projet-là, D'un point de vue business, au moment où je l'ai lancé, quand en plus j'ai lancé une tournée de conférences, etc., tous les signaux disaient, tu vas te casser la figure, tu vas perdre trop d'argent et ce n'est pas une bonne stratégie business. Je pourrais vous en faire plein, mais je pense que vous avez ça en vous. Vous avez ces moments où vous avez des intuitions, des choses, et je pense qu'il faut les suivre. Attention, ne confondez pas l'intuition avec les peurs, avec les coups d'impulsion, avec les fuites. Il est important de distinguer ces éléments-là. J'ai d'ailleurs fait une autre vidéo sur comment différencier intuition et peur, etc. Donc allez la voir, parce que ça vous a plu en plus, sur les décisions et l'intuition multipotentielle qu'on a plein de projets. Vous pourrez peut-être me répéter, je vous inviterai à aller la voir, je mettrai en descriptif, vous aurez sur l'écran de fin. Mais en tout cas, j'explique que la peur, elle contracte et tout, il faut apprendre à comprendre les signaux de peur, différents des signaux d'intuition qui vont vers, ou qui ont un appel ou quelque chose qui est différent. En fait, le point central, C'est qu'il faut créer votre propre boussole et elle est très personnelle. C'est comment se manifeste votre intuition, comment se manifestent aussi vos impulsions, vos peurs, vos fuites, et bien distinguer ces choses-là. Mais une intuition peut être aussi une fuite. Vous fuyez une situation ou une personne qui n'est pas bonne pour vous. Et ça, c'est important aussi à l'écouter. Après, il y a un point que je suis obligé d'aborder parce que pour que l'intuition se manifeste, il faut que votre structure et votre espace soient disponibles. On ne peut pas avoir de l'intuition assez forte, on est constamment dans l'urgence, on est constamment dans la réponse, dans la surstimulation. dans le stress, etc. parce que ça contracte. Vous savez, l'intuition, c'est une forme de moment où on peut la voir que quand on se pose et on s'écoute, c'est pour ça qu'il faut avoir des rituels d'écoute. Moi, j'ai souvent des rituels où je vais me poser, je vais aller sortir, marcher, parfois sur des plus longs termes complètement coupés. Vous savez, même sur des projets récents, j'ai eu l'intuition, à un moment, je suis allé sur Paris, j'ai eu un déplacement juste, mais vraiment, c'était la fin de la canicule qu'on a eu la fin juin. Et en fait, pendant le déplacement à Paris, j'ai eu une méga intuition d'un truc que je devais finir, que je devais faire et ça a écarté. tonner. Et du coup, c'est venu comme ça. J'étais vraiment à l'hôtel, dans la clim, enfin, après ces semaines de canicule, et je regarde mon téléphone, je vois des trucs, et puis j'ai un truc, mais comme si c'était une évidence. Et c'est vrai que parfois, j'ai ce truc où les choses, on me dit, mais où tu trouves tes idées et tout, j'ai envie de dire, ça me tombe dessus. Mais jamais quand je suis enfermé chez moi, entre quatre murs, d'ailleurs, un écran à charger tes idées. Généralement, ça me tombe dessus. C'est pour ça qu'il faut de l'espace, il faut que votre organisation respire. On fait le lien avec Flowtasking. ce que j'ai développé qui permet de respecter votre profil, mieux vous connaître. Et quand vous, vous connaissez votre rythme et votre façon d'agir, vous pouvez la combiner à votre intuition. Vous pouvez la combiner parce que l'organisation et tout est fait pour que vous soyez au maximum de votre potentiel. Et ça, ça ouvre votre intuition. D'ailleurs, je vous invite très, très fortement à découvrir votre profil. Ça vous intéresse, allez en descriptif pour faire le test. Et aussi, si vous voulez aujourd'hui aller plus loin et prendre des bonnes décisions par rapport à votre stratégie, Je vous ai mis des ressources, vous avez aussi un petit audit que vous pouvez faire pour analyser votre situation et savoir où sont vos priorités et l'intégrer avec vos décisions. Parce que non, une décision, ce n'est pas que j'y vais en mode, j'y vais n'importe comment, c'est une intuition, c'est aussi j'écoute, mais j'observe les signaux réels, j'observe le terrain et je combine les deux. Ça veut dire que pour moi, le rationnel, l'émotionnel, l'intuition doivent travailler ensemble et non pas contre. Par exemple, si j'ai une intuition, c'est génial, mais que factuellement, niveau ressources, c'est compliqué. Je sais que si je la suis, je vais trouver les ressources, mais je vais quand même prendre en compte ces ressources, on ne fait pas n'importe quoi. Si c'est une vraie intuition et qu'elle est bien dosée, je peux vous garantir que dans la vie, les choses vont s'ouvrir pour vous. Voilà pour ce que je voulais partager. Donc dites-moi ce que vous en pensez en commentaire. Si vous avez une anecdote d'une fois où l'intuition vous a sauvé ou mis dans une super situation. Parce que là, j'ai tellement d'anecdotes que je ne pourrais pas tout vous faire, même sur le plan perso. Des fois où j'aurais pu mourir et une intuition m'a dit stop, n'y va pas. Si vous voulez que je fasse une partie 2 et que je raconte plutôt des anecdotes personnelles. Là, je voulais axer plus sur l'entrepreneuriat parce que c'est aussi dans les enjeux des sujets que je traite en ce moment. Mais si vous voulez une partie 2 d'intuition, d'anecdotes, ou même peut-être des formats courts où ça m'a vraiment sauvé la vie, même éviter les accidents, les choses comme ça, éviter de prendre un chemin là où il y a eu un souci après, bref, dites-moi en partie 2, comme ça, on va peut-être faire trop long, parce qu'en ce moment, je fais des formats, oui, plus longs que d'habitude, mais pas trop non plus pour que ça soit digeste pour vous, parce que déjà, vous n'avez pas le temps, vu que c'est mon sujet. Bon, allez ! Voilà pour ce que je voulais vous dire. Dites-moi en commentaire une anecdote, si ça m'intéresse ou comment vous êtes votre intuition. Et si aujourd'hui vous avez besoin d'aide par rapport à votre stratégie, vos décisions en cours, etc., il est possible aussi d'être accompagné. Vous avez les infos, les audits, toutes les ressources en descriptif. Allez voir si vous voulez aller plus loin. Et surtout, n'oubliez pas de vous abonner, de suivre les prochains épisodes. A très bientôt.