Transcription

• Speaker #0

  Si 2025 a été une année difficile pour vous, pleine de doutes, de changements, de difficultés, et que vous vous sentez incertain pour 2026, voici mes conseils pour y parvenir. Pour parvenir à faire le 2026 une meilleure année, un rebond, peut-être même une remontada, ou en tout cas de ne pas répéter le même cycle, parce qu'aujourd'hui je vois beaucoup de personnes qui me disent je me sens vraiment... Un certain, je ne sais pas trop à quoi m'attendre pour 2026, j'ai l'impression d'être passé à côté de 2025, j'ai eu ma vie qui a été chamboulée, je n'ai pas atteint mes objectifs, j'ai eu beaucoup beaucoup de choses qui sont arrivées et j'ai eu l'impression de perdre le contrôle. D'ailleurs j'ai une cliente avec qui j'ai commencé en début d'année qui m'a dit qu'en 2026, ce qu'elle veut, elle m'a dit je veux une chose, c'est plus de certitude, que ma ligne de conduite soit claire, que mon entreprise soit stable, que mes revenus soient certains, que tout soit plus sécurisé. Et je la comprends, parce que quand on est dans cette incertitude, ce contexte, on a envie de pouvoir mieux contrôler les choses et moins subir. Voici ce que je lui ai répondu et ce que je vous recommande aujourd'hui, si vous voulez justement retrouver peut-être plus de structure, de contrôle pour 2026. Hélas, je ne vais pas forcément vous dire ce que vous voulez entendre, mais ce que vous avez besoin d'entendre. Vous commencez à me connaître. D'ailleurs, petite précision, si pour ce début d'année vous avez besoin... d'un recul stratégique, d'apporter plus de structure, de cohérence dans ce que vous proposez, d'avoir peut-être une aide extérieure, j'ai ouvert des places de consulting dès le mois de janvier. Donc si ça vous intéresse, on peut en discuter, je peux voir comment vous aider. Vous avez les infos dans les notes du podcast en descriptif pour prendre rendez-vous et on verra ensemble comment je peux vous aider, vous accompagner pour 2026, que ça soit une session flash de début d'année, hop, on met en place les choses. Et voilà, vous pouvez continuer, vous avez un gros élan que vous retrouvez, ce recul dont vous avez besoin. Ou si vous voulez plusieurs sessions en accompagnement plus long, c'est possible, on verra en fonction de votre besoin, de votre situation, on va en discuter et on verra comment adapter le suivi, l'accompagnement individuel du OneShot Express à l'accompagnement selon ce qui vous correspond et ce dont vous avez besoin. Et justement, voici ce que vous avez déjà besoin d'entendre pour 2026. Alors je sais que depuis 2020, en fait, oui, on parle beaucoup d'incertitude, comme si le monde avait toujours été certain, comme si on contrôlait les choses. Et c'est vrai que 2020 nous a apporté du chamboulement et des années, des enchaînements de choses où on a l'impression qu'on subit un peu l'environnement, l'extérieur, et c'est encore plus amplifié chez les profils multipotentiels, multiprojets, parce qu'ils se disent, bon, cette année, je vais enfin être stable, et il y a tellement de choses qui se passent à l'extérieur et en eux, qu'ils passent leur temps à changer. Mais s'il y a bien une leçon que j'ai intégrée, ces cinq dernières années, on va rentrer dans la sixième depuis 2020, c'est que rien n'est certain. Déjà avant, on le savait, mais plus que jamais. Quand on cherche la certitude, on cherche en réalité le contrôle. On veut contrôler nos états, les événements, les résultats, l'avenir, être sûr que tout soit stable, tout se passe bien. Mais quand on veut du contrôle, quand on veut cette certitude, comme ma cliente qui me l'a dit d'entrée, Qu'est-ce qui parle vraiment ? Parce que très souvent, on se rend compte que c'est la peur qui parle. C'est la peur. On voudrait tout anticiper, tout peut-être verrouiller, tout garantir. Mais la vie, l'humain, le business, par nature, c'est incertain. Si votre vie, du jour au lendemain, il peut arriver quelque chose, vous ne vous en rendez même pas compte. Vous savez, j'ai même une petite anecdote. Vraiment, mais c'est très récent. Tout au début d'année, on est le 2 janvier, je descends les marches chez moi. Et je fais un vol plané. Et là, je glisse dans les marches, truc qui ne m'arrive vraiment jamais. Ce jour-là, j'ai glissé et j'atterris pile sur les fesses dans les marches. Je tombe bien. Et là, dans ma tête, je me dis, mais imagine, là, tu serais tombé sur la colonne vertébrale ou mal tombé parce que les escaliers, vous savez, c'est dangereux. Et quand on tombe comme ça, on ne contrôle pas. Justement, je ne suis pas au contrôle. Une fois que mes pieds ont dérapé, que les deux sont partis en avant, j'ai plus qu'à espérer que mes fesses atterrissent bien au niveau de la marche, à plat, pour que juste j'ai un petit hématome et pas un os de mon dos qui soit cassé. Et ça en fait, je me suis rendu compte, mais juste je vous dis, vraiment c'est arrivé. Je suis passé à autre chose très rapidement, mais j'ai quand même un truc dans ma tête de me dire, j'aurais pu commencer l'année de façon un peu plus dramatique, pour juste comme ça, incertitude totale, il y a un truc qui se passe et la vie est chamboulée. Et vous le savez, on a plein d'événements dans notre vie où un jour, Il y a un truc qui se passe, qui chamboule tout. Pourquoi on voudrait trop contrôler ? Pourquoi on voudrait garantir que le pire n'arrive jamais ? Et en plus, quand on veut garantir de trop contrôler, on veut peut-être le meilleur, mais on peut aussi se brider, paradoxalement, au meilleur qui puisse arriver. Parce qu'on vit, justement. La peur. La peur. Ça veut pas dire qu'on fait n'importe quoi, ça veut pas dire qu'on fait confiance à 2 milliards de pourcents, que tout va tout bien se passer, et puis qu'on va faire des accidents, on vive des trucs qu'on aura provoqués. Je parle juste que il y a toujours une part d'incertitude. Mais cette incertitude, elle permet le mouvement. Elle permet l'apprentissage. Elle permet la croissance. Parce que si tout était au contrôle, ce serait extrêmement facile, mais en plus, même les experts, les plus grands experts, sont... incapables de prévenir l'avenir. Ils peuvent observer le passé, les tendances, etc. Mais on ne sait jamais ce qui va arriver. Et d'ailleurs, est-ce qu'on peut vraiment être certain de la date de sa mort ? Si on était au courant de notre date de mort, comment on vivrait ? Est-ce que ce serait pareil ? Est-ce que la beauté de la vie, justement, c'est pas ça, cette incertitude ? De pouvoir se dire, ok, oui, j'ai peut-être, nous avons tous, pour en vivre pleinement, nos paradoxes, nos détours, nos hauts, nos bas, nos incohérences. Ça fait partie du chemin. Donc espérer que tout se passe comme on le veut, c'est se priver aussi d'une partie de la magie de la vie. Donc si pour 2026 vous avez envie de construire vos plans de façon absolument certaine, en vous disant « je contrôle tout » , ce serait pour moi vous tromper et une fausse promesse de vous dire que c'est possible, comme tout ce qu'on voit sur « garantissez votre succès et votre réussite en 2026 » . Ou si vous faites ça, vous êtes sûr de le cartonner. Non, parce qu'en fait, on ne contrôle pas l'extérieur, les résultats. Vous ne contrôlez même pas ce que vous allez obtenir de l'année. Par contre, et c'est là que c'est intéressant, c'est que justement, on peut changer de posture face à l'incertitude. Plutôt que de la subir et se dire, voilà, avoir du fatalisme, on peut se dire, chaque année, je décide plutôt de ce que je vais semer et qui va peut-être germer, de la structure que je vais poser qui va peut-être mettre un ensemble de choses qui vont amplifier les chances d'avoir des résultats. Je vais suivre ma boussole pour être sûr de ne pas avoir de regrets, pour respecter mes valeurs ou pour au moins me dire j'ai fait ce qui était juste, peu importe ce qui se passe. J'accepte les variations, j'accepte l'imprévu, j'accepte l'incertitude. Et ça, c'est justement parce que je focalise sur ce que je contrôle. Je peux contrôler mes décisions, je peux contrôler mes états, je peux contrôler aussi tout ce que je mets en place, mais les résultats, eux, ils viendront à partir de ça. Mais rien n'est garanti. Chaque année, je fais très souvent des choses similaires, des campagnes marketing similaires dans le business, des actions régulières, etc. Et des fois, d'une année à l'autre, ça va avoir des super résultats, une autre des moins bons, etc. Et pourtant, même si j'ai fait la même chose, je vais me rendre compte qu'il y a des choses que je ne contrôle pas. Par exemple, forcément, dans un contexte beaucoup plus tendu de crise, ça va peut-être être plus dur de faire des ventes. Là, en moment où c'est plutôt l'économie favorable, ça va être peut-être plus facile, les gens vont moins réfléchir. Mais ça, c'est normal. Mais c'est OK. Par contre, moi, je sais que je contrôle que si le contexte est comme ça, il faut que je sois une meilleure ressource, que je gagne plus la confiance, que j'apporte plus de valeur, que je délivre plus, que j'adapte tout ce que je vais faire. Mais je n'ai pas un contrôle à 100%. Par contre, je m'adapte. Qu'est-ce que je contrôle ? Je contrôle mes décisions, mes choix, mes actes. Et c'est ça, en fait. Et quand je vous dis, mes clients, mes bons clients, parce que j'appelle ça les bons clients maintenant, je les filtre. donc j'ai que ces clients là mais Ils ne me paient pas pour garantir à 100% de 100% sûr des résultats stratosphériques ou d'éliminer entièrement le chaos de leur vie. Non. Quand ils me paient, quand ils me font confiance, c'est avant tout pour garantir qu'ils soient en capacité de moyens de mieux gérer leur vie et leurs affaires. Vous avez vu la subtile différence ? Promettre un résultat et promettre... de fournir les moyens, les clés, l'état d'esprit et les compétences pour garantir les chances d'avoir ces résultats. C'est ça en fait. Moi j'aide à poser des structures qui correspondent, à créer des systèmes alignés avec leur fonctionnement, à gagner en recul. Je partage aussi mon expérience, mon avis sur leur situation. Je leur apprends aussi à lâcher prise sans se désorganiser, à avoir aussi un état d'esprit, beaucoup plus une posture, beaucoup plus confiante et d'avoir plus d'impact. Mais après, c'est grâce à ça qu'ils vont pouvoir apprendre à surfer le chaos et pas le subir, apprendre à prendre des bonnes décisions pour eux, apprendre à mieux gérer leur business, apprendre à avoir plus d'impact, etc. Parce que ce sont ces moyens qui font la différence. Et c'est ça, en fait, que je veux que vous compreniez. Si 2025 a été difficile, prenez des leçons, prenez ce qu'il y avait à prendre, prenez tout ce que vous avez pu justement traverser comme des éléments d'apprentissage pour vous dire au moins peut-être que vous savez mieux où vous n'allez pas. Et ça, c'est déjà une bonne chose. On peut éliminer aussi. On peut éliminer des voix qu'on a essayées, des choses qui n'ont pas fonctionné, des choses qui ne nous correspondent pas et c'est ok. Et ça, c'est bien d'en prendre conscience parce que vous avez essayé, vous avez échoué, vous avez appris. Mais pour... 2026, là, on va pouvoir utiliser ça. Et vous allez pouvoir faire confiance, vraiment confiance avec toutes ces ressources, cette expérience que vous accumulez au fil des années. Et c'est ça, en fait. Ce que j'ai dit souvent, c'est n'ayez pas peur, justement, de l'année. Ayez confiance en votre adaptabilité, votre résilience, votre capacité à apprendre, votre faculté à ajuster les choses. Ça, vous avez un contrôle dessus. Vos compétences, votre état d'esprit, votre persévérance, votre capacité à créer de la valeur, tout ça, vous le contrôlez. Et ça, c'est comme ça que chaque année, moi, j'essaie de faire taire cette parfois petite anxiété qui peut pointer le bout de son nez, qui va dire, ben voilà, cette année, est-ce que tu vas être à la hauteur ? Comment ça va se passer et tout ? Je suis comme ça, nous sommes comme ça, qu'on a envie d'avancer, on a envie de progresser. On a ces petites choses, ces petites voies là qui arrivent. Ben vous savez quoi ? Moi, je les fais taire comme ça. Ces petites voix, moi, quand elles arrivent, moi, ce que je vais dire, c'est je vais dire, OK, non, c'est tout ce que j'ai traversé. Moment difficile, moment plus fluide, victoire, défaite, mais je me suis toujours adapté, j'ai toujours été résilient, j'ai toujours appris, j'ai toujours ajusté. Je suis encore là et à chaque fois, je prends les décisions qui sont justes pour moi parce que ça, je le contrôle. et c'est vraiment ce que je voulais vous transmettre c'est que, vous savez J'en parle souvent, mais c'est vraiment le meilleur exemple que j'ai qui soit récent. C'est que 2022, j'ai eu une année, je pense, l'une des années les plus difficiles de ma vie. Peut-être même, je ne dirais pas la plus difficile, mais vraiment aller au moins dans le top 3 de mes années les plus difficiles de ma vie, 2022. Et 2023 a été une année de reconstruction où j'ai tout vraiment cartonné. J'ai tout, même moi, ma transformation, tout. Il y a plein de choses positives qui se sont passées. Mais en fait, j'ai appliqué ça. C'est qu'en fait, en 2022, j'ai vu ce qui s'est passé, j'ai appris des grandes leçons et tout, de ce que je contrôlais, ne contrôlais pas. En 2023, je me suis concentré sur tout ce que je vous dis là. Mes états, j'ai aussi travaillé sur ce que je sème, sur la structure, je fais un audit sur où sont mes forces, quelles sont mes qualités. Aussi, je fais changer ma structure générale de ma façon de m'organiser, de mes business, etc. Parce qu'il y a aussi une évolution que vous avez et peut-être qu'aujourd'hui, le cadre dans lequel vous êtes ne vous correspond plus. Et c'est ce cadre que vous allez mettre parce qu'en fait, il faut upgrader non seulement vous, mais il faut upgrader aussi tout ce qu'il y a autour de vous, votre structure, etc. Donc ça, c'est vraiment ce qui est le plus important. Et ça, quand vous arrivez à upgrader le tout, c'est ainsi que vous arrivez justement à progresser et c'est ainsi que vous créez votre année. Donc, face à ce besoin de certitude, face à ce besoin finalement caché de vous rassurer, n'oubliez pas. Est-ce que c'est la peur qui parle ? Ou est-ce que justement, il n'y a pas au fond de vous cette petite voix qui a envie et qui cherche justement à s'épanouir, à s'émanciper, à évoluer ? Et celle-ci, il faut l'écouter. Et surtout, il faut lui faire confiance. Voilà pour ce que je voulais transmettre en ce début d'année. C'était un petit mot par rapport aux échos. J'ai commencé des nouveaux accompagnements, j'ai eu des sessions flash, j'ai eu des échanges aussi avec mon groupe de clients. et c'est vrai qu'aujourd'hui... Vous êtes très nombreux à me partager ça, que 2025 a été pour différentes raisons une année qui laisse peut-être un petit goût amer. Ou alors, même s'il y a de l'accomplissement, ça a été très difficile, mais c'est normal, c'est un nouveau cycle. Et là, pour 2026, on a envie d'avancer. Ça commence avec ça. Ça commence avec ça. Ça commence avec justement se lâcher prise sur la certitude et accepter que justement, c'est vous. avec la bonne structure, les bons systèmes de pensée, les bons systèmes qui vous correspondent aussi, parce que ce n'est pas juste installer des choses parce que ça marche, c'est ce qui fonctionne pour vous, cette capacité aussi à upgrader, à lâcher prise sur ce que vous ne contrôlez pas et focaliser sur ce que vous contrôlez, et c'est comme ça que vous allez pouvoir évoluer pour cette nouvelle année. Et si vous voulez qu'on travaille ensemble, si vous voulez que je vous aide à faire ça beaucoup plus vite et vous apporte le recul pour que vous puissiez vraiment progresser et rebondir en 2026, prenez rendez-vous. on discutera et je verrai comment je peux vous aider au maximum ça vous engage à rien, si vous sentez que vous en avez besoin prenez rendez-vous et on va en discuter d'ici là moi je vous souhaite plein de succès pour 2026, on aura plein d'occasion de se retrouver dans le podcast et je vous dis à très vite