Speaker #0La grande question et la grande peur que nous avons tous aujourd'hui, c'est est-ce que l'IA va remplacer notre métier ? Est-ce qu'elle va nous remplacer ? Est-ce qu'on ne va pas devenir obsolète ? Et souvent la réponse, c'est que quelque part, oui, ça va être le cas, tôt ou tard. Et si je vous disais qu'il y a des compétences, et je dirais même des métacompétences, qui vont prendre de la valeur à l'heure de l'IA et qui ne seront pas remplaçables par l'intelligence artificielle ? En tout cas, sur l'échelle de nos vies actuelles. Et c'est vraiment important de les comprendre. Parce que ces compétences, quel que soit le métier, quelque chose que vous faites, elles sont extrêmement importantes. Elles sont à un niveau où ça vous positionne, non pas en compétition avec une IA qui va de plus en plus vite et qui ira toujours plus vite que vous, mais ça vous positionne comme quelqu'un qui peut l'utiliser ou pas, mais en tout cas, qui a des compétences qui ne sont pas remplaçables par l'IA. mais qui sont augmentées par l'IA. Et c'est que vous soyez étudiant aujourd'hui, que vous soyez professionnel, que vous soyez indépendant entrepreneur, que vous soyez salarié. Peu importe, pour moi, elles sont extrêmement importantes. Et il y en a 7. Je vais vous les donner dans ce podcast. Bienvenue, ici Joanne Yanting. Aujourd'hui, on va parler de cet enjeu de l'IA et des métacompétences qui vont prendre de la valeur à l'ère de l'IA. Moi qui parle de comment, justement, monter en compétences, apprendre à apprendre. commencé à développer depuis des années, il est important, et ça me tient à cœur aujourd'hui, de partager ces clés pour vous aider par rapport à l'intelligence artificielle. Et c'est vrai que quand ces outils arrivent, et quand la technologie évolue, ça déplace toujours la valeur. Et j'ai même envie de dire, quand l'intelligence devient abondante, d'un point de vue intelligence artificielle, la valeur, elle se déplace où ? Quand tout le monde peut générer du texte, où est la valeur ? Quand tout le monde peut... en quelques secondes, créer des slides, où est la valeur ? Créer des graphiques plus ou moins très beaux et plus ou moins dégueulasses, où est la valeur ? Quand tout le monde peut utiliser des agents IA, rédiger, coder, analyser, etc., qu'est-ce qui différencie ? Donc, je sais que beaucoup ont des réponses automatiques à ça, que voilà, c'est parce que leur métier, ils disent que les gens qui utilisent ça, ils ne sont pas compétents et ce n'est pas encore bon, mais vous voyez déjà l'évolution. Vous voyez que déjà en un an, deux ans, ce qu'on faisait il y a deux ans et qu'on fait aujourd'hui. C'est assez choquant. Moi, je connais des gens qui ont réussi à développer des choses avec l'IA et je me dis, mais si déjà aujourd'hui, ils font ça, qu'est-ce que ça va être demain ? Et il y a beaucoup de développeurs, de graphistes, etc. qui commencent à dire, ben oui, en fait, on sent que nos métiers sont en danger, non pas parce que l'IA est super meilleure, mais parce que les gens préfèrent parfois l'utiliser que faire appel à nous. Donc, qu'est-ce qu'on fait ? C'est ça la question. Parce que progressivement, une partie de la valeur se déplace. vers des compétences situées autour de cette exécution. Savoir quoi faire, savoir pourquoi le faire, savoir ce qui mérite notre attention, savoir juger la qualité de ce qui a été produit. Oui, juger la qualité de ce qui a été produit, ça doit parler à beaucoup d'experts. Savoir connecter les éléments entre eux, travailler avec les humains et décider lorsque la réponse est bonne ou pas. Et surtout, à savoir assumer la direction que l'on choisit. En fait, finalement, l'état qu'on a face à l'IA et l'état dans lequel nous sommes face à l'IA, il a un peu faussé parce qu'on se dit l'IA, mais en fait, c'est nous qui décidons de ce qu'elle va devenir. Et ça, on a tendance parfois à l'oublier. Et pour moi, les métacompétences, à mon avis, qui vont devenir le plus important et qui vont devenir clé, vont dans ce sens, vont dans le sens de mettre en place cette valeur qui va donner aussi une direction à l'intelligence artificielle. Parce que je pense que l'erreur, c'est d'imaginer le futur en termes de métier. Vous savez, je l'ai dit au début, mais il y a beaucoup de questions. Est-ce que ce métier va disparaître ? Est-ce que les développeurs vont disparaître ? Est-ce que les graphistes vont disparaître ? Est-ce que les consultants vont disparaître ? Les rédacteurs vont disparaître ? Oui, des métiers changent, évoluent, se transforment, disparaissent, apparaissent. Mais ce qui ne va pas changer, c'est tout ce qu'il y a derrière. Vous savez, dans son Economic Index Anthropique, donc ceux qui ont fait Claude, observe déjà de l'automatisation complète. certaines tâches, mais aussi énormément d'usages où l'IA augmente le travail humain. Ça veut dire qu'il y a des endroits où justement, par rapport à la supervision, par rapport à tout ce qui est mis en place, il y a des nouveaux métiers qui se créent. Mais si vous prenez un consultant, Une partie de son travail, avant, c'était de chercher beaucoup d'informations, analyser, produire en documents, construire les slides, rédiger une recommandation. Aujourd'hui, une IA peut accélérer différentes tâches. C'est-à-dire que même moi qui suis consultant, en fait, oui, je vais garder ce truc d'aller analyser, utiliser mes expertises et tout, mais les informations, je les ai plus vite et je vais aussi en chercher, mais de façon beaucoup plus rapide. Mon analyse, ça reste mon cerveau et tout, mais je peux la challenger encore plus loin. et utiliser des outils, surtout pour les chiffres et tout, qui vont me faire gagner du temps. Produire le document, ça va plus vite. Je n'ai plus à tout rédiger de A à Z. Je peux avoir mon template et le reprendre, mais en tout cas, tout sort de ma tête et de mon analyse. Parfois, je le fais même en vocal et après, je peux le faire. Donc, c'est le même travail. C'est juste que je n'ai pas dit à l'IA, fais tout pour moi et remplace mon métier. C'est que j'ai toute la matière et je lui demande derrière de me produire les éléments à partir de la matière, même les slides. Donc du coup, ça, je passe derrière, mais ça reste ma production. C'est juste que ça va plus vite. Et s'il faut vraiment mettre son cerveau sur ce qui a de la valeur, c'est que moi, je passe plus de temps, même par exemple pour la prise de notes. Avant, il fallait que je discute en même temps que je prenne des notes et en même temps que j'analyse et tout. Aujourd'hui, je peux rester beaucoup plus dans le présent sur la discussion et l'analyse et je sais que les notes se font automatiquement. Et ça aussi, ça me permet d'être beaucoup plus concentré sur mon métier. Par contre, je n'ai pas fait un substitut sur ma compétence, sur mon jugement, sur mon expertise, etc. Je l'ai juste. focaliser sur là où elle est pour que le reste puisse aller plus vite. Et c'est pour ça que la vraie question, c'est quoi une méta-compétence ? En fait, pour moi, c'est une capacité qui améliore votre façon d'utiliser les autres compétences. Par exemple, savoir utiliser un logiciel, c'est une compétence. Savoir apprendre rapidement un nouveau logiciel, c'est une méta-compétence. Connaître une stratégie marketing, c'est une compétence. Savoir analyser une situation et choisir la stratégie appropriée dans les compétences marketing qu'on a, c'est une méta-compétence. Savoir utiliser chat GPT, par exemple, ou Cloud, c'est une compétence. Savoir déterminer quand l'utiliser, pourquoi, jusqu'où lui faire confiance, comment prompter, comment reprendre la main, etc. C'est une méta-compétence. Donc, une méta-compétence, c'est vraiment ce qui permet de pouvoir améliorer les compétences que vous avez. Et c'est ça qui est intéressant. Donc, les 7 méta-compétences indispensables pour vous, quel que soit votre métier, Aujourd'hui, ça va être ça. La première, c'est la lucidité. Et je commence volontairement par celle-ci parce qu'elle est vraiment importante. Ce n'est pas beaucoup valorisé comme compétence professionnelle. Souvent, on va directement vers l'expertise pointue, mais être capable de rester lucide dans un environnement qui veut tout le temps capturer notre attention, c'est extrêmement important. Parce qu'en fait, si vous ouvrez LinkedIn, il y a de quoi avoir envie de se tirer une balle dans la tête. Il y a toujours un nouveau métier qui est mort, une nouvelle IA qui révolutionne tout, un business model dépassé. Il faut lancer une communauté, il faut lancer telle stratégie pour le riche, il faut faire ceci, il faut faire cela, cette marque est morte, voici ce qui fonctionne. Un entrepreneur qui vient de faire X chose ou qui a tout perdu. En fait, votre cerveau, il reçoit tout ça. Et en ce moment, on est bombardé. Les gens, en fait, ils sont tout le temps hype pour tout et en même temps blasés pour tout et tout va trop vite. C'est toujours nouveau, important, urgent, etc. Mais en fait, c'est beaucoup de bruit. Et pour moi, la capacité. à se couper du bruit, à être vraiment lucide sur ce qui est dur et ce qui est important, ça donne un avantage. Et c'est un avantage autant sur les options que sur les choix, que sur les opportunités. Et c'est d'ailleurs l'un des principes fondamentaux derrière Flowtasking, c'est que je ne cherche pas à optimiser uniquement combien de choses vous pouvez faire, c'est votre capacité à savoir ce qui mérite d'être fait. Et la lucidité, c'est ça. C'est savoir rester focus, lucide, au clair. quand il y a beaucoup de bruit autour de nous. Et ça, à l'ère de l'IA, c'est extrêmement important. Je vois beaucoup de gens qui se plantent. Ça m'est arrivé d'être en réunion avec des gens et de faire un vrai brainstorming. Et les gens ne voulaient pas réfléchir. Ils voulaient absolument aller sur Ausha pour brainstormer. Je leur disais, non, là, on n'a pas le droit. Vous devez réfléchir. On réfléchit ensemble. Et ils se sont rendus compte qu'en fait, ils avaient des meilleures idées quand ils mettaient leur cerveau au service de cette réflexion que quand ils demandaient bêtement à l'IA. L'IA peut venir après, si vous voulez, on a fait un brainstorming, elle va vous donner les notes, les idées, etc. Vous allez faire des nouvelles idées, des nouvelles convergences. Mais à la base, ça part de ce que vous avez mis. Mais s'ils auraient demandé, enfin, ils ont essayé de demander directement à l'IA des idées, c'était totalement pourri. Parce qu'il n'y avait pas cette lucidité. Parce qu'en fait, il y avait tellement de bruit d'idées qu'ils n'arrivaient plus à réfléchir. Donc, savoir. justement se recadrer par rapport à ça, c'est un réel avantage. Deuxième méta-compétence, savoir formuler le bon problème. Parce que très souvent, on se jette sur des situations ou sur les demandes à lire. Et c'est exactement le même problème qu'il y a eu à l'époque de Google. Quand on disait, ouais, Google est arrivé, les gens vont devenir bêtes parce qu'ils ne sauront plus faire des recherches, etc. Mais en fait, maintenant, on se rend compte que jusqu'à aujourd'hui, il y a des gens qui ne savent pas utiliser les moteurs de recherche parce qu'ils ne savent pas quoi demander et savoir formuler les bonnes demandes. Et pour les problèmes, c'est la même chose. D'ailleurs, c'est une grosse partie de mon travail, c'est que souvent, déjà avec mes clients, il y a beaucoup de mes clients qui ne posent pas forcément toujours bien les problèmes. Ils pensent que le problème, c'est ça, alors que c'en est un autre. Et d'ailleurs, c'est pour ça que si vous voulez obtenir les bonnes réponses, il faut poser les bonnes questions. Et ça, c'est une qualité. Très souvent, ils vont demander à l'IA comment augmenter mes ventes, comment être plus visible. Donc, il va vous donner 50 stratégies, mais est-ce que ce sont les bonnes ? Est-ce que le problème n'est pas ailleurs ? Est-ce que ce n'est pas un problème de manque d'acquisition, un manque de clarté de l'offre, un manque de ceci ou cela ? Je vous dis, j'ai des gens en accompagnement qui ont déjà utilisé l'IA et dont les réponses, ils m'ont dit que ça ne les a pas aidés ou que c'était trop générique ou même quand ils creusent, en fait, c'était gros comme un éléphant au milieu de la pièce. Je leur ai dit, mais ton problème, il n'est pas du tout dans ce que te dit l'IA parce qu'en fait, tu es en train de chercher sur le mauvais problème, au mauvais endroit. Et c'est ça aussi ce qu'on appelle le problème framing. C'est aussi le rôle de beaucoup d'experts, consultants, coachs, mentors, etc. C'est d'avoir cette capacité, on parlait de la lucidité, d'aller chercher le vrai problème que parfois on ne voit pas. Et pour vous dire à quel point c'est important, ça m'est déjà arrivé aussi, c'est pour ça que je fais aussi des accompagnements en visioconférence, c'est qu'une personne me dit quelque chose et que je vois que tout son nom verbal dit autre chose. Et ça, ça m'a montré qu'elle avait un problème qui n'était pas résolu, un problème derrière que je suis allé chercher. elle serait face à l'interface de texte avec une IA, un chat ou même vocale, elle ne l'aurait pas capté. Et je le sais parce qu'ils ont déjà essayé. Donc c'est pour ça que, pour moi, en fait, une compétence essentielle à votre métier, c'est de savoir formuler le bon problème, mais aussi, ça va aller sur le prompt engineering, etc. Je pense notamment, par exemple, aux graphistes ou aux développeurs. Savoir faire un bon code ou un bon visuel, c'est aussi savoir formuler vraiment le projet sur son fond. et sur ce qui va être développé. Par exemple, quel type de visuel, c'est quoi ? En fait, qu'est-ce qui fait qu'un visuel est bon ? C'est justement de formuler au fond l'énergie, les valeurs de la marque, etc. Et pas juste aller demander un visuel bateau qui va ressembler à tout ce qu'on voit. Et c'est pareil pour le code, de savoir aussi formuler le bon problème que va résoudre une application, etc. avant de partir, ça c'est important. Donc ce travail en amont, quoi qu'il arrive, formulez le bon problème. Allez justement poser les bonnes questions, ça c'est une métacompétence qui vous servira parce que en plus avec l'IA, ça amplifie tout ce que vous faites parce que ça vous pousse à pouvoir utiliser vraiment les meilleures promptes possibles. Et c'est là qu'on a des résultats totalement différents. Métacompétence numéro 3, le discernement et le jugement. Et ça franchement pour moi c'est le cœur de ce que j'ai envie de vous transmettre parce que je crois qu'aujourd'hui il y a beaucoup de gens qui délèguent leurs décisions et leurs jugements à l'IA et je trouve que c'est le plus dangereux. alors qu'en réalité, c'est le truc le plus important que vous avez. Imaginez que l'IA vous propose cinq stratégies différentes. Votre valeur ne va pas résider dans la capacité à inventer une sixième stratégie. C'est de se dire parmi les cinq, laquelle est plus pertinente pour moi. Pareil, si l'IA analyse des chiffres et donne des conclusions, est-ce que ça suffit ? Est-ce qu'il n'y a pas derrière des choses sur lesquelles vous allez aller beaucoup plus loin par rapport à ces chiffres ? Et puis j'ai même parlé dans un épisode durant l'été dernier sur l'intuition. Il peut arriver des moments où vous allez être face à des faits et des choses très froides que même l'IA peut vous donner, mais qu'au fond de vous, vous avez une intuition qui a un truc à faire qui est complètement différent et qui sort un petit peu de tous ces cadres ultra logiques et qui vont être peut-être les meilleurs axes à explorer et qui vont vous différencier. Et ça aussi, c'est extrêmement important d'y faire confiance. Et je crois qu'on a de plus en plus, ça fait un moment qu'on le perd, mais là, c'est encore plus accéléré. Donc, je pense que quand je parle souvent, par exemple, de la boussole, je parle de boussole dans le travail, dans l'orientation, dans la décision, une boussole ne va pas décider à votre place. Elle vous indique le nord, mais après, c'est vous qui naviguez, c'est vous qui prenez la décision, c'est vous qui changez de cap, c'est vous qui vous adaptez par rapport au vent, par rapport au marais, etc. Donc, je pense que le truc le plus important que vous devez garder en méta-compétence, C'est le discernement et le jugement. Vous devez rester maître de vos décisions et ne jamais déléguer une décision parce qu'en plus, l'IA ne prend pas les responsabilités de vos décisions. Un recrutement ou le fait de virer quelqu'un ou peu importe, l'IA, elle vous donne un truc, elle s'en fout du reste. Alors que vous, vous êtes responsable de ce qui va se passer. Troisième quatrième métacompétence, penser en système et orchestrer. Et là aussi, c'est important. Parce qu'en fait, voir les connexions, ça a parlé au multipotentiel, c'est un vrai enjeu. C'est que l'IA peut traiter beaucoup d'éléments, beaucoup de choses. Je pense qu'aujourd'hui, quand on dit qu'on peut justement automatiser, qu'on peut même aussi simplement externaliser, etc., il faut quand même une pensée systémique. Ça veut dire qu'il ne faut pas juste voir les choses comme... Je le fais une fois, voici une solution. Il faut voir des choses comme un écosystème qui tourne, qu'on orchestre et qui est optimal. Et d'ailleurs, c'est pour ça aussi, d'ailleurs, l'une de mes plus grosses expertises, c'est de créer des écosystèmes et des systèmes avec flotasking. Mais l'idée derrière, c'est que quand vous êtes face à plusieurs projets, la difficulté, ce n'est pas de prendre chaque projet indépendamment. C'est de leur apporter, par exemple, des convergences. Un projet qui nourrit l'autre. lequel consomme de l'énergie sans créer de la valeur, lequel est prioritaire maintenant, lequel reste autour, quelle opportunité est en conflit avec votre cap et votre vision, laquelle doit se faire avant, est-ce qu'il n'y a pas un effet domino possible ? Vous avez vu, tout ça, c'est une pensée systémique. Et cette pensée systémique fait que vous voyez les choses en large et en connexion, et vous ne voyez pas les choses tête dans le guidon. Et je pense que même, surtout mes amis entrepreneurs, il faut voir votre business comme un ensemble de connexions, un ensemble d'éléments connectés. et non pas juste comme je vois la visibilité, je vois les ventes, je vois mon chiffre d'affaires. C'est tout un écosystème qui travaille et c'est toute une machine qu'il faut optimiser. Donc c'est pour ça qu'il est important, en termes de métacompétence, d'avoir cette pensée en système et même si vous devez, par exemple, déléguer des choses, vous devez optimiser votre travail, vous devez avancer plus vite, il faut penser, OK, comment j'optimise mon propre système, comment je l'orchestre pour avancer concrètement. Donc ça, c'est important. D'ailleurs, c'est ce que je dis souvent. Généralement, le premier niveau, ce sont les objectifs, ça c'est une chose. Et le deuxième niveau et le plus puissant, ce sont les systèmes. Ça veut dire qu'on arrive à créer un process, des choses répétitives, qui provoquent et qui génèrent les résultats, donc les fameux objectifs. Comme on dit souvent, c'est le process qui amène au résultat. Donc le système et le savoir orchestré, c'est comment on crée justement ces process et comment on les met en place. Cinquième métacompétence, la créativité par connexion. Et ça, vraiment, je pense que c'est un avantage aussi pour les multipotentiels. C'est quand vous êtes dans plusieurs domaines, que vous avez lu plein de livres, pratiqué plusieurs disciplines, vécu pas mal de choses, échoué sur les projets, réussi d'autres, etc. En fait, vous allez réussir grâce à tout ça, à pouvoir avoir une vision, on dit « think outside the box » . Et je trouve qu'aujourd'hui, l'IA n'est pas forcément très créative, voire pas du tout, parce qu'elle se base sur ce qui existe. Et si vous voulez avoir des coups d'avance, Il faut réussir à think outside the box. Et moi, je peux vous dire que ce n'est pas l'IA qui m'a aidé à trouver mes meilleures idées, mes meilleurs projets, même flowtasking. C'est né de convergence d'avant et non pas du tout de l'IA. C'est en fait que quand il y a plusieurs disciplines en même temps et quand il y a plusieurs éléments, quand il y a un environnement et qu'il faut réfléchir, si vous utilisez l'IA, vous aurez finalement et vraiment quasi les mêmes résultats que tout le monde parce que vous aurez les mêmes choses sur lesquelles l'IA aura été entraînée. Par contre, si vous voulez think outside the box, là, c'est la force de l'humain. Et c'est d'ailleurs l'une des choses qui est la plus difficile à accepter pour beaucoup au niveau de l'IA, c'est la créativité. Parce qu'on a perdu cette créativité et qu'on n'arrive plus à créer des choses et on se base sur du recyclage. Alors, vous allez me dire, oui, mais la créativité, tu ne parles pas de zéro. Oui, mais justement, c'est le niveau de recyclage qu'on a avec l'IA, ce n'est pas le niveau d'assemblage et de création de nouvelles choses qu'on a avec le cerveau humain. En tout cas, pour l'instant. Ce qui fait que là, moi, je pense qu'il est très important pour vous d'apprendre aussi à réfléchir sans l'IA et vous poser avec un carnet et juste faire de la vraie créativité pure dans vos concepts, dans vos idées, dans ce que vous voulez anticiper. Et c'est comme ça que vous allez pouvoir, grâce à ça, trouver des solutions que ni l'IA ou ni les gens qui font la même chose que vous auraient trouvé. Moi, ça fait des années que j'aime bien aller explorer des domaines qui n'ont rien à voir avec le mien, aller voir des choses complètement différentes. pour pouvoir justement brainstormer et trouver des nouvelles idées, des nouveaux concepts, pour ne pas rester dans les mêmes choses, dans le même domaine et dans les mêmes réponses. Donc pour moi, cette méta-compétence, elle va devenir de plus en plus rare, mais va devenir de plus en plus importante si vous voulez avoir des coups d'avance sur le marché du travail, dans le business, dans le marketing, ou peu importe le domaine, sans tous les métiers créatifs, ça fera vraiment, vraiment une vraie différence. Sixième méta-compétence, un truc que... direz ce que vous voulez, Liane ne pourra jamais remplacer, c'est l'intelligence relationnelle. En fait, il y a toute une dimension humaine. La communication, la négociation, l'écoute, le leadership, l'influence, la confiance, la gestion des tensions, la compréhension de nos contextes émotionnels. Tout ça... ça reste en votre pouvoir. Si vous savez convaincre, si vous savez analyser des arguments, stimuler un interlocuteur, vous savez anticiper des objections, vous savez aussi discuter, peu importe, ça, ça ne peut pas être simulé. Et la confiance, la dimension de la confiance, c'est l'un des enjeux les plus importants aujourd'hui. Cette métacompétence relationnelle, je crois qu'on en a encore pour un moment. Les gens ont besoin d'humains. Les gens ont besoin de contact, les gens ont besoin d'écoute, les gens ont besoin de confiance, pas des machines froides. Et ça, en fait, surtout si vous avez un business aujourd'hui, il faut le garder. Moi, je suis choqué par les gens qui continuent ou qui utilisent des agents pour, en fait, pour vraiment simuler une conversation de prospection, des trucs comme ça. Mais ne faites pas ça. Arrêtez. Parce qu'en fait, là, vous allez juste vous griller sur le long terme. il y a personne ici, à part ceux qui sont vraiment rien à foutre, mais ce n'est pas forcément les gens avec qui on a envie de faire du business ou de créer des relations. On a quand même envie d'avoir des humains, d'avoir de la confiance, surtout quand il s'agit d'investir du temps et de l'argent. Donc, s'il vous plaît, vos compétences relationnelles, j'ai envie de vous dire, c'est limite la métacompétence la moins remplaçable par l'IA. Parce que c'est celle qui fera toujours toute la différence dans tout ce que vous faites. surtout mes amis entrepreneurs, attention à ce que vous automatisez, gardez cette notion de confiance, gardez cette notion d'écoute, gardez cette notion de relation que vous avez avec vos clients, ça c'est extrêmement important. Et septième métacompétence, l'adaptabilité et la capacité à apprendre. Forcément, bah oui, le monde change, ça va très vite, être capable de devenir compétent dans des nouvelles choses, c'est indispensable. Parce qu'en fait, aujourd'hui... Pour moi, c'est compliqué de dire je ne peux pas apprendre un domaine. N'importe quel domaine aujourd'hui, vous pouvez l'apprendre beaucoup plus vite qu'avant. Vous direz ce que vous voulez. N'importe quelle discipline, on peut l'apprendre beaucoup plus vite. Parce qu'on a accès, comme je l'ai dit, à beaucoup d'infos. On a beaucoup plus de gens qui sont formés, qui peuvent vous aider. On est dans un monde où apprendre n'est plus une excuse. Et aujourd'hui, vous ne pouvez plus dire je ne connais pas ce domaine. Vous pouvez vous renseigner dessus. Ou cet outil qui n'existait pas, je ne sais pas l'utiliser, vous pouvez apprendre à l'utiliser. Ou mon secteur évolue et je n'arrive pas à comprendre ce qui se passe. Vous pouvez voir ce qui change, adapter votre valeur. Ou une partie de mon métier va être automatisée. Vous pouvez monter d'un niveau et aller sur ces métacompétences. Donc vous avez vu, en fait, aujourd'hui, apprendre à apprendre, ça reste aussi indispensable. Parce qu'en fait, vous, en tant qu'humain, il est important d'évoluer, de ne pas rester statique, d'avoir cette agilité mentale, d'avoir cette... flexibilité cognitive et de continuer à travailler votre cerveau et d'apprendre des choses. D'ailleurs, je dis souvent qu'il est extrêmement important de continuer à s'entraîner, à apprendre des nouvelles choses pour garder justement le cerveau actif et pouvoir développer ces différentes métacompétences dont j'ai parlé. Métacompétences qui sont justement, vous l'avez compris, la lucidité, donc pouvoir rester sur l'essentiel dans un monde où il y a beaucoup de bruit, formuler les bons problèmes, donc les bonnes questions, les bons promptes, etc. Votre discernement, votre jugement, donc la capacité de décision, toujours la garder au centre. Penser en système, savoir orchestrer, avoir une vision qui connecte les choses. Et en parlant de connexion, la créativité par convergence et par divergence également, c'est extrêmement important. L'intelligence relationnelle, parce que l'humain sera toujours au centre. Et enfin, pouvoir vous adapter et apprendre à apprendre. Si vous développez ces métacompétences qui sont justement des métacompétences qui amplifient le reste, Vous allez voir que vous garderez des longueurs d'avance, peu importe ce qui se passe, même dans la partie imprévisible. Parce que ces métacompétences permettent d'évoluer dans un monde imprévisible. Parce que vous restez justement dans cette lucidité, cette agilité, cette capacité à vous être en mouvement constamment et pas juste vous dire, en fait c'est comme ça, je reste où je suis et j'espère que le monde va s'adapter à moi. Alors que ce n'est pas le cas. Donc c'est ça en fait le message que je voulais vous transmettre. Et c'est vraiment aussi, c'est lié à tout ce que je partage depuis des années, notamment dans la philosophie Flowtasking. Et maintenant, la valeur se déplace et ça fait un moment que je vous parle de vraiment vous mettre dans des compétences qui montent au-dessus et pas rester justement que dans les choses techniques, les choses directes. Et qu'il y a, oui, le savoir-faire, mais aussi le savoir-être et le savoir-devenir. Et c'est là que ça va faire une vraie, vraie, vraie différence. Donc, si vous voulez développer ces métacompétences, A vous de jouer, vous avez des ressources en descriptif du podcast pour vous aider justement, notamment sur comprendre plus d'enjeux d'IA et savoir comment l'utiliser intelligemment. Mais en tout cas, là, je pense que c'était vraiment un partage de perspectives, une montée en niveau pour en parler, de se poser les bonnes questions, et plutôt, vous demandez vous, oui. Quel genre de vie, de travail, de projet j'ai envie de construire ? Et qu'est-ce que ça va me demander aujourd'hui dans le monde qui bouge de développer comme compétence pour pouvoir rester, on va dire, sur les rails et rester dans le game ? Voilà ce que je voulais vous transmettre. En tout cas, je vous souhaite plein de succès. Restez curieux, continuez d'apprendre, continuez aussi de développer des compétences, certes, mais surtout ces métacompétences. Et je vous retrouve pour des futurs épisodes. À très bientôt !
