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#1 Gregory Feret - Ces décisions au feeling qui coulent votre boîte cover
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Process Advantage

#1 Gregory Feret - Ces décisions au feeling qui coulent votre boîte

#1 Gregory Feret - Ces décisions au feeling qui coulent votre boîte

1h42 |29/03/2025
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#1 Gregory Feret - Ces décisions au feeling qui coulent votre boîte

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1h42 |29/03/2025
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Description

Passer du chaos à la structure, un impératif pour les PME !

Dans ce premier épisode de Process Advantage, rencontrez Gregory Feret, CEO de Silicom et ex-dirigeant du deuxième plus grand courtier en assurance de Suisse (Qualibroker).


Avec une vision pragmatique et une énergie communicative, il déconstruit la prise de décision au "feeling" et explique pourquoi des processus bien définis sont la clé de la productivité, rentabilité et sérénité.


💡 Ce que vous allez découvrir :


✅ Pourquoi le "feeling" est souvent un frein à la croissance
✅ Comment structurer votre PME pour sortir du mode pompier
✅ L'importance de la priorisation : « Tu dis oui, tu augmentes ton CA. Tu dis non, tu augmentes ton bénéfice. »
✅ Des conseils concrets pour mettre en place des processus utiles et adoptés


Ne laissez plus le hasard dicter vos résultats !

Écoutez cet épisode et donnez à votre entreprise l’avantage des processus.


Retrouvez Gregory Feret sur LinkedIn
Retrouvez le site Gestiform pour votre production audiovisuelle


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chapters

  • La force de Gregory

    03:30

  • L'influence de l'épicerie familiale

    07:11

  • Un élément compétitif pour les entreprises

    08:12

  • Les activités de Gregory à la tête de Silicom

    10:00

  • Le rôle d'un patron

    13:00

  • Concilier la disponibilité pour les autres et le temps pour soi

    16:25

  • L'activité à fort ROI du lundi matin

    17:45

  • Comment choisir ses priorités

    19:00

  • Chercher du travail OU chercher du revenu

    22:40

  • Comment faire pour lâcher prise et déléguer ?

    24:00

  • Le piège de surestimer l'impact des changements

    28:30

  • Le parcours client chez Silicom

    29:30

  • Le challenge quand on s'adresse aux PME

    37:30

  • Le problème de l'outil "magique"

    39:00

  • L'avantage des processus

    44:48

  • Processus = prison

    46:45

  • Ignorer la loi de Gall = rester désorganisé

    49:10

  • Comment concilier agilité et processus

    49:51

  • L'importance de visualiser le processus

    51:50

  • Par où commencer à mettre en place un processus

    55:42

  • Trouver des idées d'amélioration

    01:01:40

  • Processus et talents

    01:04:30

  • L'effet limité des talents

    01:07:50

  • Quitter les opérations : le combat avec soi-même

    01:08:40

  • L'organisation personnelle de Gregory

    01:15:00

  • Performance et discipline

    01:17:00

  • Travailler 12h par jour, pour quel exemple ?

    01:19:00

  • L'assistant personnel du dirigeant

    01:22:20

  • Le mensonge du "J'ai pas le temps"

    01:28:29

  • La semaine type de Gregory

    01:31:00

  • Conseil dans le passé de Gregory

    01:33:37

  • Recommandation de lecture de Gregory

    01:38:39

Description

Passer du chaos à la structure, un impératif pour les PME !

Dans ce premier épisode de Process Advantage, rencontrez Gregory Feret, CEO de Silicom et ex-dirigeant du deuxième plus grand courtier en assurance de Suisse (Qualibroker).


Avec une vision pragmatique et une énergie communicative, il déconstruit la prise de décision au "feeling" et explique pourquoi des processus bien définis sont la clé de la productivité, rentabilité et sérénité.


💡 Ce que vous allez découvrir :


✅ Pourquoi le "feeling" est souvent un frein à la croissance
✅ Comment structurer votre PME pour sortir du mode pompier
✅ L'importance de la priorisation : « Tu dis oui, tu augmentes ton CA. Tu dis non, tu augmentes ton bénéfice. »
✅ Des conseils concrets pour mettre en place des processus utiles et adoptés


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  • La force de Gregory

    03:30

  • L'influence de l'épicerie familiale

    07:11

  • Un élément compétitif pour les entreprises

    08:12

  • Les activités de Gregory à la tête de Silicom

    10:00

  • Le rôle d'un patron

    13:00

  • Concilier la disponibilité pour les autres et le temps pour soi

    16:25

  • L'activité à fort ROI du lundi matin

    17:45

  • Comment choisir ses priorités

    19:00

  • Chercher du travail OU chercher du revenu

    22:40

  • Comment faire pour lâcher prise et déléguer ?

    24:00

  • Le piège de surestimer l'impact des changements

    28:30

  • Le parcours client chez Silicom

    29:30

  • Le challenge quand on s'adresse aux PME

    37:30

  • Le problème de l'outil "magique"

    39:00

  • L'avantage des processus

    44:48

  • Processus = prison

    46:45

  • Ignorer la loi de Gall = rester désorganisé

    49:10

  • Comment concilier agilité et processus

    49:51

  • L'importance de visualiser le processus

    51:50

  • Par où commencer à mettre en place un processus

    55:42

  • Trouver des idées d'amélioration

    01:01:40

  • Processus et talents

    01:04:30

  • L'effet limité des talents

    01:07:50

  • Quitter les opérations : le combat avec soi-même

    01:08:40

  • L'organisation personnelle de Gregory

    01:15:00

  • Performance et discipline

    01:17:00

  • Travailler 12h par jour, pour quel exemple ?

    01:19:00

  • L'assistant personnel du dirigeant

    01:22:20

  • Le mensonge du "J'ai pas le temps"

    01:28:29

  • La semaine type de Gregory

    01:31:00

  • Conseil dans le passé de Gregory

    01:33:37

  • Recommandation de lecture de Gregory

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Description

Passer du chaos à la structure, un impératif pour les PME !

Dans ce premier épisode de Process Advantage, rencontrez Gregory Feret, CEO de Silicom et ex-dirigeant du deuxième plus grand courtier en assurance de Suisse (Qualibroker).


Avec une vision pragmatique et une énergie communicative, il déconstruit la prise de décision au "feeling" et explique pourquoi des processus bien définis sont la clé de la productivité, rentabilité et sérénité.


💡 Ce que vous allez découvrir :


✅ Pourquoi le "feeling" est souvent un frein à la croissance
✅ Comment structurer votre PME pour sortir du mode pompier
✅ L'importance de la priorisation : « Tu dis oui, tu augmentes ton CA. Tu dis non, tu augmentes ton bénéfice. »
✅ Des conseils concrets pour mettre en place des processus utiles et adoptés


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Chapters

  • La force de Gregory

    03:30

  • L'influence de l'épicerie familiale

    07:11

  • Un élément compétitif pour les entreprises

    08:12

  • Les activités de Gregory à la tête de Silicom

    10:00

  • Le rôle d'un patron

    13:00

  • Concilier la disponibilité pour les autres et le temps pour soi

    16:25

  • L'activité à fort ROI du lundi matin

    17:45

  • Comment choisir ses priorités

    19:00

  • Chercher du travail OU chercher du revenu

    22:40

  • Comment faire pour lâcher prise et déléguer ?

    24:00

  • Le piège de surestimer l'impact des changements

    28:30

  • Le parcours client chez Silicom

    29:30

  • Le challenge quand on s'adresse aux PME

    37:30

  • Le problème de l'outil "magique"

    39:00

  • L'avantage des processus

    44:48

  • Processus = prison

    46:45

  • Ignorer la loi de Gall = rester désorganisé

    49:10

  • Comment concilier agilité et processus

    49:51

  • L'importance de visualiser le processus

    51:50

  • Par où commencer à mettre en place un processus

    55:42

  • Trouver des idées d'amélioration

    01:01:40

  • Processus et talents

    01:04:30

  • L'effet limité des talents

    01:07:50

  • Quitter les opérations : le combat avec soi-même

    01:08:40

  • L'organisation personnelle de Gregory

    01:15:00

  • Performance et discipline

    01:17:00

  • Travailler 12h par jour, pour quel exemple ?

    01:19:00

  • L'assistant personnel du dirigeant

    01:22:20

  • Le mensonge du "J'ai pas le temps"

    01:28:29

  • La semaine type de Gregory

    01:31:00

  • Conseil dans le passé de Gregory

    01:33:37

  • Recommandation de lecture de Gregory

    01:38:39

Description

Passer du chaos à la structure, un impératif pour les PME !

Dans ce premier épisode de Process Advantage, rencontrez Gregory Feret, CEO de Silicom et ex-dirigeant du deuxième plus grand courtier en assurance de Suisse (Qualibroker).


Avec une vision pragmatique et une énergie communicative, il déconstruit la prise de décision au "feeling" et explique pourquoi des processus bien définis sont la clé de la productivité, rentabilité et sérénité.


💡 Ce que vous allez découvrir :


✅ Pourquoi le "feeling" est souvent un frein à la croissance
✅ Comment structurer votre PME pour sortir du mode pompier
✅ L'importance de la priorisation : « Tu dis oui, tu augmentes ton CA. Tu dis non, tu augmentes ton bénéfice. »
✅ Des conseils concrets pour mettre en place des processus utiles et adoptés


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  • La force de Gregory

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  • L'influence de l'épicerie familiale

    07:11

  • Un élément compétitif pour les entreprises

    08:12

  • Les activités de Gregory à la tête de Silicom

    10:00

  • Le rôle d'un patron

    13:00

  • Concilier la disponibilité pour les autres et le temps pour soi

    16:25

  • L'activité à fort ROI du lundi matin

    17:45

  • Comment choisir ses priorités

    19:00

  • Chercher du travail OU chercher du revenu

    22:40

  • Comment faire pour lâcher prise et déléguer ?

    24:00

  • Le piège de surestimer l'impact des changements

    28:30

  • Le parcours client chez Silicom

    29:30

  • Le challenge quand on s'adresse aux PME

    37:30

  • Le problème de l'outil "magique"

    39:00

  • L'avantage des processus

    44:48

  • Processus = prison

    46:45

  • Ignorer la loi de Gall = rester désorganisé

    49:10

  • Comment concilier agilité et processus

    49:51

  • L'importance de visualiser le processus

    51:50

  • Par où commencer à mettre en place un processus

    55:42

  • Trouver des idées d'amélioration

    01:01:40

  • Processus et talents

    01:04:30

  • L'effet limité des talents

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  • Quitter les opérations : le combat avec soi-même

    01:08:40

  • L'organisation personnelle de Gregory

    01:15:00

  • Performance et discipline

    01:17:00

  • Travailler 12h par jour, pour quel exemple ?

    01:19:00

  • L'assistant personnel du dirigeant

    01:22:20

  • Le mensonge du "J'ai pas le temps"

    01:28:29

  • La semaine type de Gregory

    01:31:00

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