Le rôle de PMM, c’est souvent jongler entre attentes implicites et objectifs confus.
👉 Des difficultés à prouver votre impact sans cadre défini
👉 Des OKR flous ou inexistants
👉 Des objectifs qui tombent d’en haut (ou pas du tout)

Dans ce webinar co-animé avec Diane, Charlotte et Chloé, on a décidé de mettre les pieds dans le plat: pas de théorie, pas de framework magique, mais un échange d’expériences concrètes sur :
🔹 Ce qui marche (et ce qui ne marche pas) quand on est PMM
🔹 Comment éviter de naviguer dans le flou quand on n’a pas d’OKR
🔹 Comment (se) créer des repères d’impact dans un rôle souvent mal compris
🔹 Comment co-construire des objectifs qui ont du sens

💬 Nous vous embarquons dans la vraie vie du Product Marketing : solo, en équipe, dans le chaos ou bien organisé, avec ses doutes, ses galères et ses victoires.

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Takeaways

• Les OKR ne sont pas indispensables pour prouver son impact.

• Il est essentiel de valoriser son travail en racontant une histoire et s'adapter à son audience

• Ne pas oublier la quali : Les feedbacks des équipes sont cruciaux pour mesurer l'impact.

• Commencer avec un ou deux OKR est préférable pour éviter la surcharge.

• Il est important de ne pas travailler en silo et de collaborer.

• Les OKR doivent être alignés avec la stratégie globale de l'entreprise.

• Déculpabiliser sur le sujet des OKR est essentiel pour le bien-être des PMM.

• Utiliser des métriques internes pour mesurer la satisfaction et la qualité du travail.

• Les OKR doivent être co-construits avec les équipes concernées.

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