Transcription

• Speaker #0

  Que peux-tu nous en dire plus aussi sur ta vision de comment un PMM crée de la valeur et crée de l'impact pour l'entreprise et a vraiment un sens aussi dans l'organisation ?

• Speaker #1

  Alors pour moi, un bon PMM, c'est quelqu'un qui a vraiment une vision de bout en bout de son produit, ce que je disais tout à l'heure. Je trouve qu'on oublie très souvent dans les réflexions. produits opérationnels, toutes les réflexions autour de la stratégie de pricing et packaging de ce qu'on fait. Et du coup, j'aime l'idée d'avoir des gens qui ont cette fibre-là. Et pour moi, la qualité aussi d'un bon PMM, et ce que je recherche de façon générale dans les équipes produites désormais, c'est d'avoir des personnes qui ont l'âme d'entrepreneurs, des stratèges produits qui vont nous aider à avoir l'idée que les clients où les prospects à qui on parle n'auront pas, et avoir un peu une approche visionnaire, parce qu'en fait, ces métiers-là, très honnêtement, j'imagine que tu les vois énormément changer aussi, mais toute la dimension, par exemple, de l'intelligence concurrentielle, qui était un gros bout du product marketing, elle est bel et bien là, mais elle est tellement automatisée maintenant qu'en fait, cette richesse-là de structurer toute l'intelligence marché, elle s'automatise et quelque part, on va rechercher des fonctions qui vont... être des entrepreneurs qui vont savoir là où emmener leurs produits demain et qui vont avoir cette créativité-là, ce qui n'est pas donné à tout le monde. Ce qui n'est pas donné à tout le monde, dans ces fonctions Product Manager et Product Marketing, il y a beaucoup de fonctions qui, depuis des années maintenant, ont été enrobées sous des cadres de méthodos, avec beaucoup de méthodologie, avec beaucoup de... de capacité à screener tous les signaux marché, à les organiser correctement, à les scorer, etc. Et en fait, tout ça se fait de façon complètement automatisée. Donc maintenant, moi, ce que je cherche d'un PMM, c'est des créatifs, des entrepreneurs. Je cherche avant toute chose des gens qui soient obsédés par le business. Et quand je dis obsédés, je dis par le business, c'est que j'ai envie d'avoir des personnes qui sont sur les deals avec mes commerciaux. Moi-même, je suis une dirigeante présente sur les gros deals stratégiques et je trouve qu'il n'y a pas de meilleur savoir que d'être, d'entendre de la bouche d'un directeur marketing qui sont nos personas, de quoi ils souffrent, comment résonne le produit et d'avoir ces signaux-là en live et de pouvoir sonder les personnes qui achètent nos produits aujourd'hui et que les achèteront demain. ce que j'attends de ces fonctions-là.

• Speaker #0

  Est-ce que tu aurais un dernier mot, on va dire, à tous les CEOs, fondeurs qui peuvent écouter ce podcast, qui se posent encore aujourd'hui des questions sur est-ce que je dois recruter un PMM, ou qui ont du mal justement à appréhender aujourd'hui cette fonction-là ?

• Speaker #1

  Investissez sur ces points-là, clairement. Cherchez des personnes organisées, structurées, mais pas trop non plus dans ces profils-là. Allez chercher... des créatifs, des personnes qui vont nourrir là où vous avez envie d'emmener la boîte, challenger ces personnes sur des business case, je pense que nous c'est une des choses qu'on a fait aussi récemment, c'est les frameworks, on s'en fout maintenant, enfin n'importe qui entre guillemets a la capacité de prendre des frameworks et de les appliquer, c'est comment les gens réfléchissent à l'intérieur de ces frameworks et challenger les candidats sur leur capacité à réfléchir dans votre... vision voilà et moi mais mes recommandations que je nous apprends qu'on s'applique à nous même en ce moment c'est la simplification et beaucoup beaucoup d'écouté en ce moment parce que il ya trop de choses qui changent et dans les méthodes produites dans l'outillage produit ce que je disais en intro c'est tout l'intérêt des gens ce concurrentiel que tu devais se cogner un pmm aujourd'hui c'est du pain béni qui arrive de façon parfaitement organisée. L'engineering aussi, ils n'ont plus les mêmes métiers, donc ça, ça nécessite d'aller un peu en profondeur des opérations et de ne pas avoir la prétention de dessiner des organisations sans savoir ce que les gens font, sans savoir ce que les gens vivent. Donc voilà, c'est excitant tout ce qu'on vit en ce moment et c'est des fonctions qui sont en pleine mutation. Vraiment, c'est fascinant.