Description
Dans cet extrait, Sébastien Millanvoye, Fractional PMM Lead à New-York, Ex-PMM chez OVH et WOOP nous explique pourquoi faire de la Competitive Intelligence est un excellent moyen pour montrer sa valeur en tant que PMM et légitimiser sa place auprès des équipes Produit et Sales.
Surtout quand on débute sur un nouveau poste !
Il nous met aussi en garde sur les erreurs à éviter au moment de mettre en place une stratégie de Competitive Intelligence & Enablement.
Bonne écoute !
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Dans l'épisode complet :
Sébastien Millanvoye, Fractional PMM Lead à New-York, Ex-PMM chez OVH et WOOP vient démystifier 2 concepts clés du Product Marketing: la Competitive Intelligence (CI) et l'Enablement.
Collecter, partager des informations sur le marché et les concurrents puis enfin, diffuser cette connaissance est un savoir-faire indispensable lorsqu'on est PMM.
Car c'est ce qui va vous permettre à la fois d'évangéliser sur vôtre rôle et valeur ajoutée mais aussi de prendre une dimension beaucoup plus stratégique.
En fait, vous développez les fondations et connaissances qui vous donnent la légitimité de prendre des décisions mais aussi de les influencer.
Alors Sébastien, nous fait une Masterclass et nous explique :
👉 Ce qu’est la Competitive Intelligence (CI) et Enablement et en quoi ces 2 concepts sont liés
👉 Les 4 piliers de la CI & Enablement
👉 Un exemple de livrable pour légitimer son rôle de PMM et renforcer le lien avec les équipes
👉 4 initiatives concrètes pour faire de la Competitive Intelligence& Enablement
👉 Comment faire des Battlecard que les Sales utilisent
👉 Ce qu'est un bon benchmark et comment en faire un outil d'aide à la décision
👉 Les erreurs à éviter au moment de mettre en place un stratégie de CI
Rendez-vous jeudi prochain pour le découvrir !
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