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HS NeoLeaders - Episode 18 - Transforme ta vision en moteur de réussite collective

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21min |27/03/2025
Play
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21min |27/03/2025
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Description

Dans cet Ă©pisode spĂ©cial de Projetez-vous, nous plongeons au cƓur du leadership d’aujourd’hui avec Faouzi Mallakhe, co-fondateur de NĂ©oLeaders. Ensemble, nous explorons l'importance d’une vision partagĂ©e pour mobiliser efficacement une Ă©quipe. Pourquoi est-il essentiel de clarifier et de communiquer sa vision ? Quels sont les bĂ©nĂ©fices concrets pour une entreprise ? Comment Ă©viter les piĂšges d’un leadership rigide ?

À travers des exemples inspirants comme Steve Jobs chez Apple, nous partageons des stratĂ©gies applicables pour instaurer une culture de confiance, favoriser la transparence et transformer une vision en actions concrĂštes.

đŸ”č Les rendez-vous rĂ©guliers sont-ils la clĂ© du leadership moderne ?
đŸ”č Comment Ă©quilibrer flexibilitĂ© et conviction ?
đŸ”č Quelles mĂ©thodes, comme l’OKR, permettent d’ancrer cette vision dans le quotidien ?

Un Ă©pisode Ă  ne pas manquer pour tous les leaders en devenir et ceux qui veulent affiner leur approche managĂ©riale. 🚀


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Envie d’aller plus loin ? DĂ©couvrez le Tome 1 de "La CrĂšme des NeoLetters" – CrĂ©e ton systĂšme de leadership performant en 4 semaines. 📩 En bonus : le module IA & Leadership + le Tome 2 : Propulse ton systĂšme 17€ seulement 👉 https://formations.starter-unit.education/ebook-tome1




Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Transcription

  • Speaker #0

    Bonjour Ă  tous, bienvenue dans cet Ă©pisode hors sĂ©rie de Projetez-vous dĂ©diĂ© Ă  la communautĂ© des nĂ©olideurs. On va apporter pour toi et on l'a pensĂ© pour toi tout ce qui est en rapport avec le leadership d'aujourd'hui. Ici on plonge au cƓur des dĂ©fis, des stratĂ©gies et ce sera co-animĂ© avec Faouzi Mallakhe, mon co-fondateur de Neoleadeurs.

  • Speaker #1

    Oui, bonjour Mirvet et bonjour à tous les auditeurs. C'est toujours un plaisir renouvelé de parler autour des thématiques du leadership.

  • Speaker #0

    Alors abonne-toi, rejoins-nous sur la plateforme préférée. Nous enregistrons en studio, donc tu peux nous voir aussi sur YouTube pour avoir une meilleure expérience. Pour en savoir plus et accéder à toutes nos ressources, inscris-toi à la communauté des néolideurs. Et maintenant, suite à l'épisode du jour.

  • Speaker #1

    Let's go !

  • Speaker #0

    Bonjour à tous et bienvenue dans ce nouvel épisode de Projetez-vous spécial Néo-Leaders. Je suis avec Faouzi Mallakhe dans le superbe studio Orange is the New Black. Bonjour Faouzi.

  • Speaker #1

    Bonjour Mirveth et bonjour Ă  tous. Toujours heureux d'ĂȘtre dans un endroit aussi cool que ça. On n'est pas en prison comme on disait la derniĂšre fois.

  • Speaker #0

    Et toujours heureuse d'Ă©changer avec toi sur des principes, sur des thĂšmes enrichissants qui peuvent nous accompagner. qu'on ne doit pas perdre de vue. Et aujourd'hui, c'est un thĂšme que je pense t'apprĂ©cies tout particuliĂšrement. On en a parlĂ© beaucoup dans nos nĂ©oletteurs, mĂȘme dans nos diffĂ©rents guides. C'est comment mobiliser une Ă©quipe avec une vision partagĂ©e.

  • Speaker #1

    Excellent sujet que j'adore en effet. Et j'espÚre qu'on va pouvoir avoir le temps de bien le développer.

  • Speaker #0

    Exactement. Donc une vision partagée, Faouzi, on en parle. Est-ce que... Tu peux nous redéfinir ce concept et en quoi c'est important pour le leader ? Je pense que c'est genre le number one.

  • Speaker #1

    C'est important. AprĂšs, est-ce qu'on y arrive forcĂ©ment tout le temps ? Non, mais c'est important. Alors, qu'est-ce que c'est une vision partagĂ©e ? C'est vraiment, dĂ©jĂ , c'est Ă  la base du leadership, avoir une vision et pouvoir la partager. Parce qu'avoir une vision, ĂȘtre visionnaire seul dans son coin, ça ne sert absolument Ă  rien. Être un visionnaire. Et le partagĂ©, c'est la premiĂšre Ă©tape justement dans la rĂ©ussite d'un projet. Et c'est quoi une vision partagĂ©e ? C'est la maniĂšre dont un leader, celui qui porte la vision, va avoir sur la rĂ©solution d'une problĂ©matique ou le dĂ©veloppement d'un projet. D'accord ? Et va le partager Ă  une personne. minimum. AprĂšs, bien sĂ»r, ça peut ĂȘtre toute l'Ă©quipe, mais dĂ©jĂ  une personne. Donc une personne qui a une idĂ©e, qui a une vision, qui sait comment la dĂ©velopper ou qui sait comment rĂ©soudre un problĂšme et qui va le partager, on est dans cette Ă©tape-lĂ  de vision partagĂ©e. AprĂšs, on verra en quoi c'est bĂ©nĂ©fique justement de le partager vraiment et pourquoi on... Pourquoi on ne garderait pas cette vision pour nous-mĂȘmes et ne pas en faire profiter les autres ?

  • Speaker #0

    Exactement, la rétention d'informations, nous, on ne prend pas.

  • Speaker #1

    C'est ça. Ah oui, non, attention, c'est interdit.

  • Speaker #0

    C'est interdit.

  • Speaker #1

    Néo-leaders, pas de rétention.

  • Speaker #0

    Tout d'abord, clarifier au maximum notre vision, ĂȘtre le plus alignĂ© avec nos valeurs, avec celles de l'entreprise, avoir une vision claire, mais justement, la partager, la faire dĂ©couvrir au monde. Et donc ? ĂȘtre transparent sur cette vision, Ă  partager. Pour moi, la vision, ce que je vois, c'est notre boussole, en fait. C'est notre boussole interne, elle va en direction de cette vision. Et c'est vraiment de notre responsabilitĂ©.

  • Speaker #1

    C'est la carte et la boussole. C'est la carte et la boussole.

  • Speaker #0

    De la partager. On ne va pas la cacher dans sa poche, et puis on ne la partage pas, et puis nous, on va dans une direction. Et puis, personne n'est au courant. Donc, si on doit emmener des gens avec nous, ils sont perdus. Ils ne savent pas pourquoi on va dans cette direction. Quel est le but ? Et puis, si on ne la partage pas, ils vont ĂȘtre hĂ©sitants Ă  chaque pas Ă  nous suivre. Mais tu es sĂ»re que c'est bon ? Moi, je rappelle Ă  ma fille, j'ai une fille, elle est un peu anxieuse et elle me demande toujours il est quelle heure, on arrive Ă  quelle heure ? Elle me met des fois mĂȘme le GPS pour arriver Ă  la maison. Alors que c'est la mĂȘme route de l'Ă©cole Ă  la maison. Et j'ai l'impression, mais des fois, je dis, mais fais-moi confiance, t'inquiĂšte, je ne vais pas te perdre. Mais j'ai l'impression que si j'avais vocalisĂ© justement, on va aller par lĂ , par lĂ , par lĂ , t'inquiĂšte pas, peut-ĂȘtre qu'elle serait moins anxieuse. Et donc, j'ai l'impression que c'est, je vais utiliser cette mĂ©taphore-lĂ , cette image-lĂ , pour vous expliquer la puissance justement de partager sa vision. que tu as un exemple de vision partagĂ©e qui a fait toute la diffĂ©rence ?

  • Speaker #1

    De toute façon, l'exemple le plus clair, c'est celui d'un chef d'entreprise qui doit en fait partager justement sa vision des choses et justifier sa stratĂ©gie, ou le management, ou le manager d'ailleurs, pas forcĂ©ment que le dirigeant. Mais l'exemple le plus clair, c'est ça. Comment Le leader d'une entreprise, d'une entreprise ou d'une Ă©quipe, ou le manager d'une Ă©quipe, va devoir justifier sa stratĂ©gie. Il ne peut le faire qu'en partageant sa vision. Donc c'est, par exemple, donner des chiffres objectifs sur la situation, ou aussi justifier par des statistiques, par exemple, certaines des dĂ©cisions qu'il a dĂ©cidĂ© de prendre, ou bien des retours d'expĂ©rience. Donc tout ça, ça fait partie aussi d'une vision partagĂ©e que l'on peut avoir au sein d'une Ă©quipe. On parle souvent de vision partagĂ©e, on pense souvent au dashboard avec les KPIs, les indicateurs et tout ça. Ok, c'est trĂšs bien, mais ce n'est pas suffisant. Ce ne sont pas des indicateurs qui vont vous permettre d'avoir une vision partagĂ©e. Ce qui va ĂȘtre important, c'est d'expliquer en fait, Ă  chaque fois, pourquoi on va dans cette direction. Et l'erreur, c'est de croire qu'une fois suffit. Ce n'est pas parce que vous dites une fois une chose que les personnes, et tu l'as dit trĂšs bien dans l'exemple prĂ©cĂ©dent, la personne va l'intĂ©grer ou va ne pas remettre en cause ce que tu as dit. Donc, c'est important aussi, quand on a une vision de partagĂ©, de la rĂ©pĂ©ter. Donc, l'exemple le plus clair, celui que tout le monde connaĂźt, c'est ça. Un chef d'entreprise doit justifier sa stratĂ©gie, doit partager de façon transparente ses chiffres et ses stratĂ©gies. Et cela pour que tout le monde y adhĂšre.

  • Speaker #0

    On connaßt bien la vision qu'a partagée Steve Jobs pour Apple.

  • Speaker #1

    C'est ça. Ça n'a pas Ă©tĂ© juste un jour oĂč il l'a fait. Il a rĂ©pĂ©tĂ© cette vision, il a repartagĂ© Ă  toute l'Ă©quipe. Il n'est pas connu pour ĂȘtre le manager le plus sympa de la planĂšte. Enfin, il n'Ă©tait pas connu pour ça. Mais par contre, c'Ă©tait un leader qui partageait sa vision. On le suivait. C'est marrant pour quelqu'un qui Ă©tait justement... humainement apparemment insupportables selon certains dire de ces Ă©quipes en fait ça aussi c'est un critĂšre important en fait aussi quand on veut rĂ©ussir un projet c'est d'abord de s'occuper de cette vision de la partager vraiment de façon rĂ©currente avant dĂ©jĂ  de jouer le manager sympa qui accepte tout, qui est paternaliste ou je sais pas quoi dĂ©jĂ  Occupez-vous de cette vision. Occupez-vous du fait de la partager, d'ĂȘtre clair et de clarifier tout le temps cette vision. Et ça, ça passe aussi par des rendez-vous qu'on peut donner Ă  ces Ă©quipes en disant, voilĂ , toutes les semaines, ou tous les mois, ou tous les trimestres, on va clarifier tout ça et on va expliquer en quoi la vision peut ĂȘtre changĂ©e ou la vision a Ă©tĂ© confirmĂ©e. Et tu le disais toi-mĂȘme, la vision partagĂ©e c'est une boussole, moi je rajoutais que c'est aussi une carte, mais c'est vrai, c'est les deux, tu as tout Ă  fait raison, tu as une carte avec une boussole, et cette boussole Ă©videmment, elle va nous amener Ă  un endroit. si on voit justement que cet endroit n'est pas celui vers lequel on va parce que pour X raisons parce qu'on a mal calculĂ© notre route on a mal calculĂ© les vents pour reprendre l'analogie de la navigation il va falloir rectifier la direction tu vas nous emmener en AmĂ©rique au lieu de nous emmener en Inde on va voir des indiens qui ne sont pas des indiens et puis voilĂ  c'est exactement ça et Aussi, un truc aussi, une vision partagĂ©e, ça ne veut pas dire, si on va lĂ , on aura ça. Alors, je dis ça. Parce que trĂšs souvent, c'est le bas qui blesse en fait chez le leader, quel qu'il soit. C'est pas forcĂ©ment que le chef, que le dirigeant, que le manager, ça peut ĂȘtre aussi un membre de l'Ă©quipe, qui est sĂ»r de son expertise, qui va dire non, pour avoir ça, tu me demandes d'aller lĂ , pour avoir ça, il faut aller lĂ , parce que c'est lĂ  oĂč est la solution.

  • Speaker #0

    Il faut un peu de flexibilité, il faut un peu de changer de cap.

  • Speaker #1

    C'est qu'il y a un problĂšme. S'il y a de la rigiditĂ©, une vision partagĂ©e ne va qu'avec de l'agilitĂ©. Pourquoi ? Parce qu'un leader s'adapte. Il s'adapte tout le temps. S'il est rigide ou s'il est sĂ»r, Ă©videmment, on peut avoir des convictions, je ne dis pas ça, mais s'il dit qu'il n'y a qu'une seule façon d'y aller, c'est lĂ , dĂ©jĂ ... c'est qu'on peut avoir des doutes. Et d'ailleurs, l'Ă©quipe va avoir des doutes. Si la personne dit, la seule solution de rĂ©ussir, c'est lĂ , l'Ă©quipe, peut-ĂȘtre inconsciemment, va se dire, il y a un loup en dessous ou quelque chose qui est bizarre. Pourquoi ? Parce que sur le chemin qu'il y a Ă  prendre, dans la rĂ©alisation d'un projet, il y a forcĂ©ment une incertitude. Si on nommait cette incertitude, c'est que soit on est fou, Soit on est irresponsable, soit on est complĂštement incompĂ©tent. Donc c'est important aussi, quand on parle de vision partagĂ©e, de dire aussi que, ok, le trĂ©sor, vous voyez la carte, le trĂ©sor... Pardon, le trĂ©sor, il n'est pas forcĂ©ment lĂ , il est ailleurs. Il est quelque part, on va essayer de le chercher, justement. Voici, je vous propose une stratĂ©gie pour augmenter nos chances de trouver le trĂ©sor. D'accord ? D'ailleurs, on le voit, je ne sais pas si tu as lu le livre L'Ăźle au trĂ©sor, qui est trĂšs connu. Bon, voilĂ , c'est exactement ça. Tout le monde est... est poussĂ© par l'envie de trouver le trĂ©sor. Est-ce qu'on est sĂ»r de le trouver Ă  l'endroit escomptĂ© ? Non. Et c'est lĂ , justement, le rĂŽle du leader. C'est de partager cette vision, de dire, voilĂ  en fait comment je vois les choses. Est-ce que vous partagez cette vision ? Est-ce que vous me suivez ? Est-ce que vous ĂȘtes de l'aventure ? C'est ça, en fait.

  • Speaker #0

    Merci pour ton point de vue. Je rappelle, pour Steve Jobs et Apple, la rĂ©union mensuelle, vous pouvez avoir un petit... Un petit point de vue par rapport Ă  une de mes invitĂ©es qui est Marie-Claire Pascal et qui parlait justement du fait oĂč il rĂ©unissait tout le monde tous les mois pour partager cette vision et puis je suis tout Ă  fait d'accord avec toi. La vie, les fleuves peuvent ĂȘtre dĂ©routĂ©s, longs fleuves tranquilles et l'important c'est d'arriver Ă  une destination qui va ĂȘtre le trĂ©sor comme tu dis. Moi je pense que le chemin est trĂšs important. Donc on a cette direction, on y va mais on... on peut se retrouver dans une autre destination et qui correspondra peut-ĂȘtre plus parce qu'on en a dĂ©couvert sur notre chemin. On a appris des choses. On a trouvĂ© des obstacles tous ensemble. Et donc, c'est vraiment important. Et ces exemples-lĂ  qu'on vient de donner Ă  garder en tĂȘte parce que le contraire fait beaucoup de dĂ©gĂąts, beaucoup de manque de confiance finalement puisqu'on n'est pas transparent, on ne communique pas. Est-ce que tu pourrais... puisque notre thĂšme, c'est aussi mobiliser les Ă©quipes. Quels sont justement les bĂ©nĂ©fices de partager cette vision sur les Ă©quipes ? Est-ce que tu pourrais en citer quelques-uns ?

  • Speaker #1

    Déjà, c'est aussi pour l'aspect gouvernance. Quelque part, on n'en parle pas beaucoup, mais la gouvernance, c'est aussi savoir structurer la maniÚre dont va se dérouler le projet. Et en effet, partager sa vision, c'est donner tout d'abord la mission. Pourquoi on fait ça ? C'est avoir des objectifs et de donner aussi des buts. Mais pour atteindre les objectifs, c'est OK. L'objectif, c'est ça. L'objectif, c'est de, je ne sais pas moi, par exemple, c'est de développer, en fait, la business unit d'un pays, par exemple, dans un pays en particulier, dans une entreprise. OK, super. Mais c'est quoi les buts intermédiaires pour y arriver ? Et donc, aprÚs, évidemment, cette gouvernance, cette façon de voir les choses, de structurer, en fait, sa vision, nous permet aussi... d'identifier les actions nécessaires pour y arriver.

  • Speaker #0

    Et de décliner les objectifs jusqu'à la personne qui fait l'opérationnel. Moi, je parle dans un de mes épisodes de la méthode OKR,

  • Speaker #1

    qui est la K-Result, qui est trÚs opérationnelle,

  • Speaker #0

    de transformer cette vision partagée en actions qui vont nous amener à faire la vision.

  • Speaker #1

    On va pouvoir optimiser les ressources et utiliser les ressources optimales pour y arriver. C'est-Ă -dire les personnes, en effet, mais aussi ça peut ĂȘtre les ressources matĂ©rielles, etc. Et financiĂšres, n'oublions pas, surtout financiĂšres. Ça, c'est le premier bĂ©nĂ©fice, en fait. Les visions partagĂ©es, c'est de renforcer la gouvernance et justement de permettre de structurer cette vision. Parce que quand on parle de vision, trĂšs souvent, c'est nebuleux et puis on ne sait pas trop. D'accord ? Donc ça, c'est le deuxiĂšme truc. C'est aussi d'instaurer une confiance, une culture de confiance.

  • Speaker #0

    Comme un de nos épisodes.

  • Speaker #1

    Voilà, comme un de nos autres épisodes. Instaurer une culture de confiance, c'est justement, comme on se donne un rendez-vous régulier, comme Steve Jobs le faisait à l'époque. AprÚs, tout le monde n'est pas Steve Jobs.

  • Speaker #0

    Mais tout le monde le fait. Tout le monde le fait. Je trouverais le fait.

  • Speaker #1

    Mais peu importe. Est-ce qu'on veut ĂȘtre Steve Jobs ? Je ne sais pas. Donc... c'est de donner un rendez-vous de confiance. VoilĂ , un rendez-vous, on se donne, on partage la vision.

  • Speaker #0

    Ce qui est bien sur cette culture de confiance, c'est que ça nous permet de dĂ©lĂ©guer et que chacun comprenne trĂšs bien son rĂŽle et prenne ses responsabilitĂ©s pour porter lui-mĂȘme aussi avec nous la vision. De façon objective. Parce que si elle n'est pas partagĂ©e, si on ne lui dit pas, il ne peut pas prendre sa responsabilitĂ©, il ne va pas donner toutes les informations. Et donc... Nous, on ne peut pas lui faire confiance parce qu'on sait qu'il n'a pas toutes les informations. Et lui, il n'a pas confiance en ce qu'il fait. Il ne peut pas prendre la responsabilitĂ© parce qu'il dit, on ne m'a pas donnĂ© tous les Ă©lĂ©ments, on ne m'a pas tout dit.

  • Speaker #1

    Mais lĂ , au moins, les choses sont dites et il ne pourra pas le contredire. Et puis surtout, les choses sont objectives, sont partagĂ©es. Maintenant, elles peuvent ĂȘtre interprĂ©tĂ©es de diffĂ©rentes façons, mais ça, c'est une autre histoire. Le troisiĂšme bĂ©nĂ©fice de vision partagĂ©e, c'est aussi le fait d'avoir des feedbacks. Et ça, les feedbacks, on en parle trĂšs, trĂšs peu. Je sais que c'est quelque chose que tu aimes bien. En effet, ça, c'est un aspect.

  • Speaker #0

    Dans un de nos épisodes spécials.

  • Speaker #1

    Dans un Ă©pisode, voilĂ , exactement. Et donc ça, Ă©videmment, c'est le meilleur moyen d'avoir des feedbacks et de se dire, ah, mais ma vision que je partage, elle est peut-ĂȘtre Ă  revoir. VoilĂ .

  • Speaker #0

    TrĂšs bien, je pense.

  • Speaker #1

    Est-ce que justement, tu as des conseils Ă  donner Ă  ce sujet ?

  • Speaker #0

    DĂ©jĂ , le premier conseil dont on a parlĂ© pendant tout cet Ă©pisode, c'est bien sĂ»r la rĂ©union rĂ©guliĂšre, la vision partagĂ©e. et vraiment moi je pense qu'aujourd'hui on est Ă  l'Ăšre de la transparence ou plus on en dit mieux c'est pour que nos Ă©quipes aillent dans le mĂȘme sens en fait Ă  un moment on avait peur de l'information pour l'information c'Ă©tait le pouvoir l'information pouvait ĂȘtre volĂ© les gens pouvaient faire mieux mais n'ayez pas peur si vous ĂȘtes l'original vous allez pouvoir avancer c'Ă©tait pas dire c'est pas parce que quelqu'un va copier votre idĂ©e, votre vision, qu'il va la faire mieux que vous. Oui, peut-ĂȘtre. Mais aujourd'hui, ce qu'on peut dire, c'est pour que vous puissiez lider, avoir un leadership impactant, partager cela et puis ensuite dĂ©cliner cette vision. Faites en sorte qu'elle soit la plus claire. Comme on a dit, le feedback, mais aussi, c'est l'Ă©coute active. Essayez la reformulation pour voir que vos Ă©quipes ont bien compris.

  • Speaker #1

    Et n'interprÚtent pas différemment.

  • Speaker #0

    Et n'interprĂštent pas diffĂ©remment. Finalement, on est tous diffĂ©rents, donc on comprend tous les maniĂšres. Donc, le redire sur diffĂ©rents, c'est-Ă -dire en mail, le redire en rĂ©union annuelle, le redire lors de team building ou des choses comme ça, mais aussi demander ce que les gens ont pensĂ© justement de cette vision et puis peut-ĂȘtre la modifier. Moi, comme on a dit, il ne faut pas rester rigide, on est lĂ  dans l'intelligence collective. Oui, on est le leader, mais on Ă©coute aussi un petit peu les gens. Et puis, s'assurer que vos Ă©quipes adhĂšrent Ă  cette vision partagĂ©e. Parce que moi, je pense qu'aujourd'hui, il va falloir qu'on construise un leadership plus humain, des sociĂ©tĂ©s plus humaines oĂč on partage...

  • Speaker #1

    Certains disent que le leadership plus humain, c'est du bullshit. Il y a certains qui disent ça.

  • Speaker #0

    Pour moi, c'est valable. à voir que personne adhÚre à vos valeurs et à vos soucis. Pour les mobiliser, pour qu'ils soient passionnés et qu'ils donnent le meilleur d'eux. Et que, voilà, c'est adhérer à la société.

  • Speaker #1

    C'est surtout, complÚtement, alors là, complÚtement, je suis complÚtement d'accord avec toi, le leadership plus humain, c'est une nécessité. Et celui qui ne comprend pas, et hors sol, ne comprend pas la réalité des choses aujourd'hui, de la transformation de la société. Donc demain, un leader qui ne saura pas partager sa vision, qui ne saura pas le faire de façon humaine, plus humaine, sera inefficace. Et demain, on aura besoin de leaders, justement, devant les obstacles et les challenges qui nous attendent.

  • Speaker #0

    Et puis, faites confiance au processus. Quand votre systÚme est bien mis en place, vous pouvez déléguer. Vous avez confiance en ce que vos équipes font. Et faites leur confiance aprÚs. Bien sûr, en vérifiant ponctuellement à des jalons par rapport à la méthode des OKR, par exemple. Mais pour moi, c'est que tout roule. Voilà pour un petit peu les conseils.

  • Speaker #1

    Merci Mirvet.

  • Speaker #0

    Merci à toi, Faouzi. J'espÚre que vous avez bien retenu les quelques concepts dont on vous a parlé pendant l'épisode. Je vous dis à la semaine prochaine pour un nouvel épisode de Projetez-vous spécial Néo Leaders.

  • Speaker #1

    Merci, au revoir.

  • Speaker #0

    Alors, et voilà Néo Leader, c'est un nouvel épisode qui se termine. J'espÚre que tu es reparti avec des concepts et des plans d'action rapides. Le leadership, c'est un voyage continu.

  • Speaker #1

    En effet, le leadership, c'est un voyage qui nous permet de nous connaßtre plus et de connaßtre ses équipes. J'espÚre que ce voyage t'a été agréable.

  • Speaker #0

    Si tu as aimé ce format, n'hésite pas à nous laisser une note et des commentaires et puis à nous joindre directement. pas aussi à t'inscrire à la communauté Neoleaders si vraiment tout ce qu'on t'a dit t'a touché et je te dis à la semaine prochaine pour un nouvel épisode hors série.

  • Speaker #1

    A la semaine prochaine.

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À travers des exemples inspirants comme Steve Jobs chez Apple, nous partageons des stratĂ©gies applicables pour instaurer une culture de confiance, favoriser la transparence et transformer une vision en actions concrĂštes.

đŸ”č Les rendez-vous rĂ©guliers sont-ils la clĂ© du leadership moderne ?
đŸ”č Comment Ă©quilibrer flexibilitĂ© et conviction ?
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  • Speaker #0

    Bonjour Ă  tous, bienvenue dans cet Ă©pisode hors sĂ©rie de Projetez-vous dĂ©diĂ© Ă  la communautĂ© des nĂ©olideurs. On va apporter pour toi et on l'a pensĂ© pour toi tout ce qui est en rapport avec le leadership d'aujourd'hui. Ici on plonge au cƓur des dĂ©fis, des stratĂ©gies et ce sera co-animĂ© avec Faouzi Mallakhe, mon co-fondateur de Neoleadeurs.

  • Speaker #1

    Oui, bonjour Mirvet et bonjour à tous les auditeurs. C'est toujours un plaisir renouvelé de parler autour des thématiques du leadership.

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    Let's go !

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    Bonjour à tous et bienvenue dans ce nouvel épisode de Projetez-vous spécial Néo-Leaders. Je suis avec Faouzi Mallakhe dans le superbe studio Orange is the New Black. Bonjour Faouzi.

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    Bonjour Mirveth et bonjour Ă  tous. Toujours heureux d'ĂȘtre dans un endroit aussi cool que ça. On n'est pas en prison comme on disait la derniĂšre fois.

  • Speaker #0

    Et toujours heureuse d'Ă©changer avec toi sur des principes, sur des thĂšmes enrichissants qui peuvent nous accompagner. qu'on ne doit pas perdre de vue. Et aujourd'hui, c'est un thĂšme que je pense t'apprĂ©cies tout particuliĂšrement. On en a parlĂ© beaucoup dans nos nĂ©oletteurs, mĂȘme dans nos diffĂ©rents guides. C'est comment mobiliser une Ă©quipe avec une vision partagĂ©e.

  • Speaker #1

    Excellent sujet que j'adore en effet. Et j'espÚre qu'on va pouvoir avoir le temps de bien le développer.

  • Speaker #0

    Exactement. Donc une vision partagée, Faouzi, on en parle. Est-ce que... Tu peux nous redéfinir ce concept et en quoi c'est important pour le leader ? Je pense que c'est genre le number one.

  • Speaker #1

    C'est important. AprĂšs, est-ce qu'on y arrive forcĂ©ment tout le temps ? Non, mais c'est important. Alors, qu'est-ce que c'est une vision partagĂ©e ? C'est vraiment, dĂ©jĂ , c'est Ă  la base du leadership, avoir une vision et pouvoir la partager. Parce qu'avoir une vision, ĂȘtre visionnaire seul dans son coin, ça ne sert absolument Ă  rien. Être un visionnaire. Et le partagĂ©, c'est la premiĂšre Ă©tape justement dans la rĂ©ussite d'un projet. Et c'est quoi une vision partagĂ©e ? C'est la maniĂšre dont un leader, celui qui porte la vision, va avoir sur la rĂ©solution d'une problĂ©matique ou le dĂ©veloppement d'un projet. D'accord ? Et va le partager Ă  une personne. minimum. AprĂšs, bien sĂ»r, ça peut ĂȘtre toute l'Ă©quipe, mais dĂ©jĂ  une personne. Donc une personne qui a une idĂ©e, qui a une vision, qui sait comment la dĂ©velopper ou qui sait comment rĂ©soudre un problĂšme et qui va le partager, on est dans cette Ă©tape-lĂ  de vision partagĂ©e. AprĂšs, on verra en quoi c'est bĂ©nĂ©fique justement de le partager vraiment et pourquoi on... Pourquoi on ne garderait pas cette vision pour nous-mĂȘmes et ne pas en faire profiter les autres ?

  • Speaker #0

    Exactement, la rétention d'informations, nous, on ne prend pas.

  • Speaker #1

    C'est ça. Ah oui, non, attention, c'est interdit.

  • Speaker #0

    C'est interdit.

  • Speaker #1

    Néo-leaders, pas de rétention.

  • Speaker #0

    Tout d'abord, clarifier au maximum notre vision, ĂȘtre le plus alignĂ© avec nos valeurs, avec celles de l'entreprise, avoir une vision claire, mais justement, la partager, la faire dĂ©couvrir au monde. Et donc ? ĂȘtre transparent sur cette vision, Ă  partager. Pour moi, la vision, ce que je vois, c'est notre boussole, en fait. C'est notre boussole interne, elle va en direction de cette vision. Et c'est vraiment de notre responsabilitĂ©.

  • Speaker #1

    C'est la carte et la boussole. C'est la carte et la boussole.

  • Speaker #0

    De la partager. On ne va pas la cacher dans sa poche, et puis on ne la partage pas, et puis nous, on va dans une direction. Et puis, personne n'est au courant. Donc, si on doit emmener des gens avec nous, ils sont perdus. Ils ne savent pas pourquoi on va dans cette direction. Quel est le but ? Et puis, si on ne la partage pas, ils vont ĂȘtre hĂ©sitants Ă  chaque pas Ă  nous suivre. Mais tu es sĂ»re que c'est bon ? Moi, je rappelle Ă  ma fille, j'ai une fille, elle est un peu anxieuse et elle me demande toujours il est quelle heure, on arrive Ă  quelle heure ? Elle me met des fois mĂȘme le GPS pour arriver Ă  la maison. Alors que c'est la mĂȘme route de l'Ă©cole Ă  la maison. Et j'ai l'impression, mais des fois, je dis, mais fais-moi confiance, t'inquiĂšte, je ne vais pas te perdre. Mais j'ai l'impression que si j'avais vocalisĂ© justement, on va aller par lĂ , par lĂ , par lĂ , t'inquiĂšte pas, peut-ĂȘtre qu'elle serait moins anxieuse. Et donc, j'ai l'impression que c'est, je vais utiliser cette mĂ©taphore-lĂ , cette image-lĂ , pour vous expliquer la puissance justement de partager sa vision. que tu as un exemple de vision partagĂ©e qui a fait toute la diffĂ©rence ?

  • Speaker #1

    De toute façon, l'exemple le plus clair, c'est celui d'un chef d'entreprise qui doit en fait partager justement sa vision des choses et justifier sa stratĂ©gie, ou le management, ou le manager d'ailleurs, pas forcĂ©ment que le dirigeant. Mais l'exemple le plus clair, c'est ça. Comment Le leader d'une entreprise, d'une entreprise ou d'une Ă©quipe, ou le manager d'une Ă©quipe, va devoir justifier sa stratĂ©gie. Il ne peut le faire qu'en partageant sa vision. Donc c'est, par exemple, donner des chiffres objectifs sur la situation, ou aussi justifier par des statistiques, par exemple, certaines des dĂ©cisions qu'il a dĂ©cidĂ© de prendre, ou bien des retours d'expĂ©rience. Donc tout ça, ça fait partie aussi d'une vision partagĂ©e que l'on peut avoir au sein d'une Ă©quipe. On parle souvent de vision partagĂ©e, on pense souvent au dashboard avec les KPIs, les indicateurs et tout ça. Ok, c'est trĂšs bien, mais ce n'est pas suffisant. Ce ne sont pas des indicateurs qui vont vous permettre d'avoir une vision partagĂ©e. Ce qui va ĂȘtre important, c'est d'expliquer en fait, Ă  chaque fois, pourquoi on va dans cette direction. Et l'erreur, c'est de croire qu'une fois suffit. Ce n'est pas parce que vous dites une fois une chose que les personnes, et tu l'as dit trĂšs bien dans l'exemple prĂ©cĂ©dent, la personne va l'intĂ©grer ou va ne pas remettre en cause ce que tu as dit. Donc, c'est important aussi, quand on a une vision de partagĂ©, de la rĂ©pĂ©ter. Donc, l'exemple le plus clair, celui que tout le monde connaĂźt, c'est ça. Un chef d'entreprise doit justifier sa stratĂ©gie, doit partager de façon transparente ses chiffres et ses stratĂ©gies. Et cela pour que tout le monde y adhĂšre.

  • Speaker #0

    On connaßt bien la vision qu'a partagée Steve Jobs pour Apple.

  • Speaker #1

    C'est ça. Ça n'a pas Ă©tĂ© juste un jour oĂč il l'a fait. Il a rĂ©pĂ©tĂ© cette vision, il a repartagĂ© Ă  toute l'Ă©quipe. Il n'est pas connu pour ĂȘtre le manager le plus sympa de la planĂšte. Enfin, il n'Ă©tait pas connu pour ça. Mais par contre, c'Ă©tait un leader qui partageait sa vision. On le suivait. C'est marrant pour quelqu'un qui Ă©tait justement... humainement apparemment insupportables selon certains dire de ces Ă©quipes en fait ça aussi c'est un critĂšre important en fait aussi quand on veut rĂ©ussir un projet c'est d'abord de s'occuper de cette vision de la partager vraiment de façon rĂ©currente avant dĂ©jĂ  de jouer le manager sympa qui accepte tout, qui est paternaliste ou je sais pas quoi dĂ©jĂ  Occupez-vous de cette vision. Occupez-vous du fait de la partager, d'ĂȘtre clair et de clarifier tout le temps cette vision. Et ça, ça passe aussi par des rendez-vous qu'on peut donner Ă  ces Ă©quipes en disant, voilĂ , toutes les semaines, ou tous les mois, ou tous les trimestres, on va clarifier tout ça et on va expliquer en quoi la vision peut ĂȘtre changĂ©e ou la vision a Ă©tĂ© confirmĂ©e. Et tu le disais toi-mĂȘme, la vision partagĂ©e c'est une boussole, moi je rajoutais que c'est aussi une carte, mais c'est vrai, c'est les deux, tu as tout Ă  fait raison, tu as une carte avec une boussole, et cette boussole Ă©videmment, elle va nous amener Ă  un endroit. si on voit justement que cet endroit n'est pas celui vers lequel on va parce que pour X raisons parce qu'on a mal calculĂ© notre route on a mal calculĂ© les vents pour reprendre l'analogie de la navigation il va falloir rectifier la direction tu vas nous emmener en AmĂ©rique au lieu de nous emmener en Inde on va voir des indiens qui ne sont pas des indiens et puis voilĂ  c'est exactement ça et Aussi, un truc aussi, une vision partagĂ©e, ça ne veut pas dire, si on va lĂ , on aura ça. Alors, je dis ça. Parce que trĂšs souvent, c'est le bas qui blesse en fait chez le leader, quel qu'il soit. C'est pas forcĂ©ment que le chef, que le dirigeant, que le manager, ça peut ĂȘtre aussi un membre de l'Ă©quipe, qui est sĂ»r de son expertise, qui va dire non, pour avoir ça, tu me demandes d'aller lĂ , pour avoir ça, il faut aller lĂ , parce que c'est lĂ  oĂč est la solution.

  • Speaker #0

    Il faut un peu de flexibilité, il faut un peu de changer de cap.

  • Speaker #1

    C'est qu'il y a un problĂšme. S'il y a de la rigiditĂ©, une vision partagĂ©e ne va qu'avec de l'agilitĂ©. Pourquoi ? Parce qu'un leader s'adapte. Il s'adapte tout le temps. S'il est rigide ou s'il est sĂ»r, Ă©videmment, on peut avoir des convictions, je ne dis pas ça, mais s'il dit qu'il n'y a qu'une seule façon d'y aller, c'est lĂ , dĂ©jĂ ... c'est qu'on peut avoir des doutes. Et d'ailleurs, l'Ă©quipe va avoir des doutes. Si la personne dit, la seule solution de rĂ©ussir, c'est lĂ , l'Ă©quipe, peut-ĂȘtre inconsciemment, va se dire, il y a un loup en dessous ou quelque chose qui est bizarre. Pourquoi ? Parce que sur le chemin qu'il y a Ă  prendre, dans la rĂ©alisation d'un projet, il y a forcĂ©ment une incertitude. Si on nommait cette incertitude, c'est que soit on est fou, Soit on est irresponsable, soit on est complĂštement incompĂ©tent. Donc c'est important aussi, quand on parle de vision partagĂ©e, de dire aussi que, ok, le trĂ©sor, vous voyez la carte, le trĂ©sor... Pardon, le trĂ©sor, il n'est pas forcĂ©ment lĂ , il est ailleurs. Il est quelque part, on va essayer de le chercher, justement. Voici, je vous propose une stratĂ©gie pour augmenter nos chances de trouver le trĂ©sor. D'accord ? D'ailleurs, on le voit, je ne sais pas si tu as lu le livre L'Ăźle au trĂ©sor, qui est trĂšs connu. Bon, voilĂ , c'est exactement ça. Tout le monde est... est poussĂ© par l'envie de trouver le trĂ©sor. Est-ce qu'on est sĂ»r de le trouver Ă  l'endroit escomptĂ© ? Non. Et c'est lĂ , justement, le rĂŽle du leader. C'est de partager cette vision, de dire, voilĂ  en fait comment je vois les choses. Est-ce que vous partagez cette vision ? Est-ce que vous me suivez ? Est-ce que vous ĂȘtes de l'aventure ? C'est ça, en fait.

  • Speaker #0

    Merci pour ton point de vue. Je rappelle, pour Steve Jobs et Apple, la rĂ©union mensuelle, vous pouvez avoir un petit... Un petit point de vue par rapport Ă  une de mes invitĂ©es qui est Marie-Claire Pascal et qui parlait justement du fait oĂč il rĂ©unissait tout le monde tous les mois pour partager cette vision et puis je suis tout Ă  fait d'accord avec toi. La vie, les fleuves peuvent ĂȘtre dĂ©routĂ©s, longs fleuves tranquilles et l'important c'est d'arriver Ă  une destination qui va ĂȘtre le trĂ©sor comme tu dis. Moi je pense que le chemin est trĂšs important. Donc on a cette direction, on y va mais on... on peut se retrouver dans une autre destination et qui correspondra peut-ĂȘtre plus parce qu'on en a dĂ©couvert sur notre chemin. On a appris des choses. On a trouvĂ© des obstacles tous ensemble. Et donc, c'est vraiment important. Et ces exemples-lĂ  qu'on vient de donner Ă  garder en tĂȘte parce que le contraire fait beaucoup de dĂ©gĂąts, beaucoup de manque de confiance finalement puisqu'on n'est pas transparent, on ne communique pas. Est-ce que tu pourrais... puisque notre thĂšme, c'est aussi mobiliser les Ă©quipes. Quels sont justement les bĂ©nĂ©fices de partager cette vision sur les Ă©quipes ? Est-ce que tu pourrais en citer quelques-uns ?

  • Speaker #1

    Déjà, c'est aussi pour l'aspect gouvernance. Quelque part, on n'en parle pas beaucoup, mais la gouvernance, c'est aussi savoir structurer la maniÚre dont va se dérouler le projet. Et en effet, partager sa vision, c'est donner tout d'abord la mission. Pourquoi on fait ça ? C'est avoir des objectifs et de donner aussi des buts. Mais pour atteindre les objectifs, c'est OK. L'objectif, c'est ça. L'objectif, c'est de, je ne sais pas moi, par exemple, c'est de développer, en fait, la business unit d'un pays, par exemple, dans un pays en particulier, dans une entreprise. OK, super. Mais c'est quoi les buts intermédiaires pour y arriver ? Et donc, aprÚs, évidemment, cette gouvernance, cette façon de voir les choses, de structurer, en fait, sa vision, nous permet aussi... d'identifier les actions nécessaires pour y arriver.

  • Speaker #0

    Et de décliner les objectifs jusqu'à la personne qui fait l'opérationnel. Moi, je parle dans un de mes épisodes de la méthode OKR,

  • Speaker #1

    qui est la K-Result, qui est trÚs opérationnelle,

  • Speaker #0

    de transformer cette vision partagée en actions qui vont nous amener à faire la vision.

  • Speaker #1

    On va pouvoir optimiser les ressources et utiliser les ressources optimales pour y arriver. C'est-Ă -dire les personnes, en effet, mais aussi ça peut ĂȘtre les ressources matĂ©rielles, etc. Et financiĂšres, n'oublions pas, surtout financiĂšres. Ça, c'est le premier bĂ©nĂ©fice, en fait. Les visions partagĂ©es, c'est de renforcer la gouvernance et justement de permettre de structurer cette vision. Parce que quand on parle de vision, trĂšs souvent, c'est nebuleux et puis on ne sait pas trop. D'accord ? Donc ça, c'est le deuxiĂšme truc. C'est aussi d'instaurer une confiance, une culture de confiance.

  • Speaker #0

    Comme un de nos épisodes.

  • Speaker #1

    Voilà, comme un de nos autres épisodes. Instaurer une culture de confiance, c'est justement, comme on se donne un rendez-vous régulier, comme Steve Jobs le faisait à l'époque. AprÚs, tout le monde n'est pas Steve Jobs.

  • Speaker #0

    Mais tout le monde le fait. Tout le monde le fait. Je trouverais le fait.

  • Speaker #1

    Mais peu importe. Est-ce qu'on veut ĂȘtre Steve Jobs ? Je ne sais pas. Donc... c'est de donner un rendez-vous de confiance. VoilĂ , un rendez-vous, on se donne, on partage la vision.

  • Speaker #0

    Ce qui est bien sur cette culture de confiance, c'est que ça nous permet de dĂ©lĂ©guer et que chacun comprenne trĂšs bien son rĂŽle et prenne ses responsabilitĂ©s pour porter lui-mĂȘme aussi avec nous la vision. De façon objective. Parce que si elle n'est pas partagĂ©e, si on ne lui dit pas, il ne peut pas prendre sa responsabilitĂ©, il ne va pas donner toutes les informations. Et donc... Nous, on ne peut pas lui faire confiance parce qu'on sait qu'il n'a pas toutes les informations. Et lui, il n'a pas confiance en ce qu'il fait. Il ne peut pas prendre la responsabilitĂ© parce qu'il dit, on ne m'a pas donnĂ© tous les Ă©lĂ©ments, on ne m'a pas tout dit.

  • Speaker #1

    Mais lĂ , au moins, les choses sont dites et il ne pourra pas le contredire. Et puis surtout, les choses sont objectives, sont partagĂ©es. Maintenant, elles peuvent ĂȘtre interprĂ©tĂ©es de diffĂ©rentes façons, mais ça, c'est une autre histoire. Le troisiĂšme bĂ©nĂ©fice de vision partagĂ©e, c'est aussi le fait d'avoir des feedbacks. Et ça, les feedbacks, on en parle trĂšs, trĂšs peu. Je sais que c'est quelque chose que tu aimes bien. En effet, ça, c'est un aspect.

  • Speaker #0

    Dans un de nos épisodes spécials.

  • Speaker #1

    Dans un Ă©pisode, voilĂ , exactement. Et donc ça, Ă©videmment, c'est le meilleur moyen d'avoir des feedbacks et de se dire, ah, mais ma vision que je partage, elle est peut-ĂȘtre Ă  revoir. VoilĂ .

  • Speaker #0

    TrĂšs bien, je pense.

  • Speaker #1

    Est-ce que justement, tu as des conseils Ă  donner Ă  ce sujet ?

  • Speaker #0

    DĂ©jĂ , le premier conseil dont on a parlĂ© pendant tout cet Ă©pisode, c'est bien sĂ»r la rĂ©union rĂ©guliĂšre, la vision partagĂ©e. et vraiment moi je pense qu'aujourd'hui on est Ă  l'Ăšre de la transparence ou plus on en dit mieux c'est pour que nos Ă©quipes aillent dans le mĂȘme sens en fait Ă  un moment on avait peur de l'information pour l'information c'Ă©tait le pouvoir l'information pouvait ĂȘtre volĂ© les gens pouvaient faire mieux mais n'ayez pas peur si vous ĂȘtes l'original vous allez pouvoir avancer c'Ă©tait pas dire c'est pas parce que quelqu'un va copier votre idĂ©e, votre vision, qu'il va la faire mieux que vous. Oui, peut-ĂȘtre. Mais aujourd'hui, ce qu'on peut dire, c'est pour que vous puissiez lider, avoir un leadership impactant, partager cela et puis ensuite dĂ©cliner cette vision. Faites en sorte qu'elle soit la plus claire. Comme on a dit, le feedback, mais aussi, c'est l'Ă©coute active. Essayez la reformulation pour voir que vos Ă©quipes ont bien compris.

  • Speaker #1

    Et n'interprÚtent pas différemment.

  • Speaker #0

    Et n'interprĂštent pas diffĂ©remment. Finalement, on est tous diffĂ©rents, donc on comprend tous les maniĂšres. Donc, le redire sur diffĂ©rents, c'est-Ă -dire en mail, le redire en rĂ©union annuelle, le redire lors de team building ou des choses comme ça, mais aussi demander ce que les gens ont pensĂ© justement de cette vision et puis peut-ĂȘtre la modifier. Moi, comme on a dit, il ne faut pas rester rigide, on est lĂ  dans l'intelligence collective. Oui, on est le leader, mais on Ă©coute aussi un petit peu les gens. Et puis, s'assurer que vos Ă©quipes adhĂšrent Ă  cette vision partagĂ©e. Parce que moi, je pense qu'aujourd'hui, il va falloir qu'on construise un leadership plus humain, des sociĂ©tĂ©s plus humaines oĂč on partage...

  • Speaker #1

    Certains disent que le leadership plus humain, c'est du bullshit. Il y a certains qui disent ça.

  • Speaker #0

    Pour moi, c'est valable. à voir que personne adhÚre à vos valeurs et à vos soucis. Pour les mobiliser, pour qu'ils soient passionnés et qu'ils donnent le meilleur d'eux. Et que, voilà, c'est adhérer à la société.

  • Speaker #1

    C'est surtout, complÚtement, alors là, complÚtement, je suis complÚtement d'accord avec toi, le leadership plus humain, c'est une nécessité. Et celui qui ne comprend pas, et hors sol, ne comprend pas la réalité des choses aujourd'hui, de la transformation de la société. Donc demain, un leader qui ne saura pas partager sa vision, qui ne saura pas le faire de façon humaine, plus humaine, sera inefficace. Et demain, on aura besoin de leaders, justement, devant les obstacles et les challenges qui nous attendent.

  • Speaker #0

    Et puis, faites confiance au processus. Quand votre systÚme est bien mis en place, vous pouvez déléguer. Vous avez confiance en ce que vos équipes font. Et faites leur confiance aprÚs. Bien sûr, en vérifiant ponctuellement à des jalons par rapport à la méthode des OKR, par exemple. Mais pour moi, c'est que tout roule. Voilà pour un petit peu les conseils.

  • Speaker #1

    Merci Mirvet.

  • Speaker #0

    Merci à toi, Faouzi. J'espÚre que vous avez bien retenu les quelques concepts dont on vous a parlé pendant l'épisode. Je vous dis à la semaine prochaine pour un nouvel épisode de Projetez-vous spécial Néo Leaders.

  • Speaker #1

    Merci, au revoir.

  • Speaker #0

    Alors, et voilà Néo Leader, c'est un nouvel épisode qui se termine. J'espÚre que tu es reparti avec des concepts et des plans d'action rapides. Le leadership, c'est un voyage continu.

  • Speaker #1

    En effet, le leadership, c'est un voyage qui nous permet de nous connaßtre plus et de connaßtre ses équipes. J'espÚre que ce voyage t'a été agréable.

  • Speaker #0

    Si tu as aimé ce format, n'hésite pas à nous laisser une note et des commentaires et puis à nous joindre directement. pas aussi à t'inscrire à la communauté Neoleaders si vraiment tout ce qu'on t'a dit t'a touché et je te dis à la semaine prochaine pour un nouvel épisode hors série.

  • Speaker #1

    A la semaine prochaine.

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Description

Dans cet Ă©pisode spĂ©cial de Projetez-vous, nous plongeons au cƓur du leadership d’aujourd’hui avec Faouzi Mallakhe, co-fondateur de NĂ©oLeaders. Ensemble, nous explorons l'importance d’une vision partagĂ©e pour mobiliser efficacement une Ă©quipe. Pourquoi est-il essentiel de clarifier et de communiquer sa vision ? Quels sont les bĂ©nĂ©fices concrets pour une entreprise ? Comment Ă©viter les piĂšges d’un leadership rigide ?

À travers des exemples inspirants comme Steve Jobs chez Apple, nous partageons des stratĂ©gies applicables pour instaurer une culture de confiance, favoriser la transparence et transformer une vision en actions concrĂštes.

đŸ”č Les rendez-vous rĂ©guliers sont-ils la clĂ© du leadership moderne ?
đŸ”č Comment Ă©quilibrer flexibilitĂ© et conviction ?
đŸ”č Quelles mĂ©thodes, comme l’OKR, permettent d’ancrer cette vision dans le quotidien ?

Un Ă©pisode Ă  ne pas manquer pour tous les leaders en devenir et ceux qui veulent affiner leur approche managĂ©riale. 🚀


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Transcription

  • Speaker #0

    Bonjour Ă  tous, bienvenue dans cet Ă©pisode hors sĂ©rie de Projetez-vous dĂ©diĂ© Ă  la communautĂ© des nĂ©olideurs. On va apporter pour toi et on l'a pensĂ© pour toi tout ce qui est en rapport avec le leadership d'aujourd'hui. Ici on plonge au cƓur des dĂ©fis, des stratĂ©gies et ce sera co-animĂ© avec Faouzi Mallakhe, mon co-fondateur de Neoleadeurs.

  • Speaker #1

    Oui, bonjour Mirvet et bonjour à tous les auditeurs. C'est toujours un plaisir renouvelé de parler autour des thématiques du leadership.

  • Speaker #0

    Alors abonne-toi, rejoins-nous sur la plateforme préférée. Nous enregistrons en studio, donc tu peux nous voir aussi sur YouTube pour avoir une meilleure expérience. Pour en savoir plus et accéder à toutes nos ressources, inscris-toi à la communauté des néolideurs. Et maintenant, suite à l'épisode du jour.

  • Speaker #1

    Let's go !

  • Speaker #0

    Bonjour à tous et bienvenue dans ce nouvel épisode de Projetez-vous spécial Néo-Leaders. Je suis avec Faouzi Mallakhe dans le superbe studio Orange is the New Black. Bonjour Faouzi.

  • Speaker #1

    Bonjour Mirveth et bonjour Ă  tous. Toujours heureux d'ĂȘtre dans un endroit aussi cool que ça. On n'est pas en prison comme on disait la derniĂšre fois.

  • Speaker #0

    Et toujours heureuse d'Ă©changer avec toi sur des principes, sur des thĂšmes enrichissants qui peuvent nous accompagner. qu'on ne doit pas perdre de vue. Et aujourd'hui, c'est un thĂšme que je pense t'apprĂ©cies tout particuliĂšrement. On en a parlĂ© beaucoup dans nos nĂ©oletteurs, mĂȘme dans nos diffĂ©rents guides. C'est comment mobiliser une Ă©quipe avec une vision partagĂ©e.

  • Speaker #1

    Excellent sujet que j'adore en effet. Et j'espÚre qu'on va pouvoir avoir le temps de bien le développer.

  • Speaker #0

    Exactement. Donc une vision partagée, Faouzi, on en parle. Est-ce que... Tu peux nous redéfinir ce concept et en quoi c'est important pour le leader ? Je pense que c'est genre le number one.

  • Speaker #1

    C'est important. AprĂšs, est-ce qu'on y arrive forcĂ©ment tout le temps ? Non, mais c'est important. Alors, qu'est-ce que c'est une vision partagĂ©e ? C'est vraiment, dĂ©jĂ , c'est Ă  la base du leadership, avoir une vision et pouvoir la partager. Parce qu'avoir une vision, ĂȘtre visionnaire seul dans son coin, ça ne sert absolument Ă  rien. Être un visionnaire. Et le partagĂ©, c'est la premiĂšre Ă©tape justement dans la rĂ©ussite d'un projet. Et c'est quoi une vision partagĂ©e ? C'est la maniĂšre dont un leader, celui qui porte la vision, va avoir sur la rĂ©solution d'une problĂ©matique ou le dĂ©veloppement d'un projet. D'accord ? Et va le partager Ă  une personne. minimum. AprĂšs, bien sĂ»r, ça peut ĂȘtre toute l'Ă©quipe, mais dĂ©jĂ  une personne. Donc une personne qui a une idĂ©e, qui a une vision, qui sait comment la dĂ©velopper ou qui sait comment rĂ©soudre un problĂšme et qui va le partager, on est dans cette Ă©tape-lĂ  de vision partagĂ©e. AprĂšs, on verra en quoi c'est bĂ©nĂ©fique justement de le partager vraiment et pourquoi on... Pourquoi on ne garderait pas cette vision pour nous-mĂȘmes et ne pas en faire profiter les autres ?

  • Speaker #0

    Exactement, la rétention d'informations, nous, on ne prend pas.

  • Speaker #1

    C'est ça. Ah oui, non, attention, c'est interdit.

  • Speaker #0

    C'est interdit.

  • Speaker #1

    Néo-leaders, pas de rétention.

  • Speaker #0

    Tout d'abord, clarifier au maximum notre vision, ĂȘtre le plus alignĂ© avec nos valeurs, avec celles de l'entreprise, avoir une vision claire, mais justement, la partager, la faire dĂ©couvrir au monde. Et donc ? ĂȘtre transparent sur cette vision, Ă  partager. Pour moi, la vision, ce que je vois, c'est notre boussole, en fait. C'est notre boussole interne, elle va en direction de cette vision. Et c'est vraiment de notre responsabilitĂ©.

  • Speaker #1

    C'est la carte et la boussole. C'est la carte et la boussole.

  • Speaker #0

    De la partager. On ne va pas la cacher dans sa poche, et puis on ne la partage pas, et puis nous, on va dans une direction. Et puis, personne n'est au courant. Donc, si on doit emmener des gens avec nous, ils sont perdus. Ils ne savent pas pourquoi on va dans cette direction. Quel est le but ? Et puis, si on ne la partage pas, ils vont ĂȘtre hĂ©sitants Ă  chaque pas Ă  nous suivre. Mais tu es sĂ»re que c'est bon ? Moi, je rappelle Ă  ma fille, j'ai une fille, elle est un peu anxieuse et elle me demande toujours il est quelle heure, on arrive Ă  quelle heure ? Elle me met des fois mĂȘme le GPS pour arriver Ă  la maison. Alors que c'est la mĂȘme route de l'Ă©cole Ă  la maison. Et j'ai l'impression, mais des fois, je dis, mais fais-moi confiance, t'inquiĂšte, je ne vais pas te perdre. Mais j'ai l'impression que si j'avais vocalisĂ© justement, on va aller par lĂ , par lĂ , par lĂ , t'inquiĂšte pas, peut-ĂȘtre qu'elle serait moins anxieuse. Et donc, j'ai l'impression que c'est, je vais utiliser cette mĂ©taphore-lĂ , cette image-lĂ , pour vous expliquer la puissance justement de partager sa vision. que tu as un exemple de vision partagĂ©e qui a fait toute la diffĂ©rence ?

  • Speaker #1

    De toute façon, l'exemple le plus clair, c'est celui d'un chef d'entreprise qui doit en fait partager justement sa vision des choses et justifier sa stratĂ©gie, ou le management, ou le manager d'ailleurs, pas forcĂ©ment que le dirigeant. Mais l'exemple le plus clair, c'est ça. Comment Le leader d'une entreprise, d'une entreprise ou d'une Ă©quipe, ou le manager d'une Ă©quipe, va devoir justifier sa stratĂ©gie. Il ne peut le faire qu'en partageant sa vision. Donc c'est, par exemple, donner des chiffres objectifs sur la situation, ou aussi justifier par des statistiques, par exemple, certaines des dĂ©cisions qu'il a dĂ©cidĂ© de prendre, ou bien des retours d'expĂ©rience. Donc tout ça, ça fait partie aussi d'une vision partagĂ©e que l'on peut avoir au sein d'une Ă©quipe. On parle souvent de vision partagĂ©e, on pense souvent au dashboard avec les KPIs, les indicateurs et tout ça. Ok, c'est trĂšs bien, mais ce n'est pas suffisant. Ce ne sont pas des indicateurs qui vont vous permettre d'avoir une vision partagĂ©e. Ce qui va ĂȘtre important, c'est d'expliquer en fait, Ă  chaque fois, pourquoi on va dans cette direction. Et l'erreur, c'est de croire qu'une fois suffit. Ce n'est pas parce que vous dites une fois une chose que les personnes, et tu l'as dit trĂšs bien dans l'exemple prĂ©cĂ©dent, la personne va l'intĂ©grer ou va ne pas remettre en cause ce que tu as dit. Donc, c'est important aussi, quand on a une vision de partagĂ©, de la rĂ©pĂ©ter. Donc, l'exemple le plus clair, celui que tout le monde connaĂźt, c'est ça. Un chef d'entreprise doit justifier sa stratĂ©gie, doit partager de façon transparente ses chiffres et ses stratĂ©gies. Et cela pour que tout le monde y adhĂšre.

  • Speaker #0

    On connaßt bien la vision qu'a partagée Steve Jobs pour Apple.

  • Speaker #1

    C'est ça. Ça n'a pas Ă©tĂ© juste un jour oĂč il l'a fait. Il a rĂ©pĂ©tĂ© cette vision, il a repartagĂ© Ă  toute l'Ă©quipe. Il n'est pas connu pour ĂȘtre le manager le plus sympa de la planĂšte. Enfin, il n'Ă©tait pas connu pour ça. Mais par contre, c'Ă©tait un leader qui partageait sa vision. On le suivait. C'est marrant pour quelqu'un qui Ă©tait justement... humainement apparemment insupportables selon certains dire de ces Ă©quipes en fait ça aussi c'est un critĂšre important en fait aussi quand on veut rĂ©ussir un projet c'est d'abord de s'occuper de cette vision de la partager vraiment de façon rĂ©currente avant dĂ©jĂ  de jouer le manager sympa qui accepte tout, qui est paternaliste ou je sais pas quoi dĂ©jĂ  Occupez-vous de cette vision. Occupez-vous du fait de la partager, d'ĂȘtre clair et de clarifier tout le temps cette vision. Et ça, ça passe aussi par des rendez-vous qu'on peut donner Ă  ces Ă©quipes en disant, voilĂ , toutes les semaines, ou tous les mois, ou tous les trimestres, on va clarifier tout ça et on va expliquer en quoi la vision peut ĂȘtre changĂ©e ou la vision a Ă©tĂ© confirmĂ©e. Et tu le disais toi-mĂȘme, la vision partagĂ©e c'est une boussole, moi je rajoutais que c'est aussi une carte, mais c'est vrai, c'est les deux, tu as tout Ă  fait raison, tu as une carte avec une boussole, et cette boussole Ă©videmment, elle va nous amener Ă  un endroit. si on voit justement que cet endroit n'est pas celui vers lequel on va parce que pour X raisons parce qu'on a mal calculĂ© notre route on a mal calculĂ© les vents pour reprendre l'analogie de la navigation il va falloir rectifier la direction tu vas nous emmener en AmĂ©rique au lieu de nous emmener en Inde on va voir des indiens qui ne sont pas des indiens et puis voilĂ  c'est exactement ça et Aussi, un truc aussi, une vision partagĂ©e, ça ne veut pas dire, si on va lĂ , on aura ça. Alors, je dis ça. Parce que trĂšs souvent, c'est le bas qui blesse en fait chez le leader, quel qu'il soit. C'est pas forcĂ©ment que le chef, que le dirigeant, que le manager, ça peut ĂȘtre aussi un membre de l'Ă©quipe, qui est sĂ»r de son expertise, qui va dire non, pour avoir ça, tu me demandes d'aller lĂ , pour avoir ça, il faut aller lĂ , parce que c'est lĂ  oĂč est la solution.

  • Speaker #0

    Il faut un peu de flexibilité, il faut un peu de changer de cap.

  • Speaker #1

    C'est qu'il y a un problĂšme. S'il y a de la rigiditĂ©, une vision partagĂ©e ne va qu'avec de l'agilitĂ©. Pourquoi ? Parce qu'un leader s'adapte. Il s'adapte tout le temps. S'il est rigide ou s'il est sĂ»r, Ă©videmment, on peut avoir des convictions, je ne dis pas ça, mais s'il dit qu'il n'y a qu'une seule façon d'y aller, c'est lĂ , dĂ©jĂ ... c'est qu'on peut avoir des doutes. Et d'ailleurs, l'Ă©quipe va avoir des doutes. Si la personne dit, la seule solution de rĂ©ussir, c'est lĂ , l'Ă©quipe, peut-ĂȘtre inconsciemment, va se dire, il y a un loup en dessous ou quelque chose qui est bizarre. Pourquoi ? Parce que sur le chemin qu'il y a Ă  prendre, dans la rĂ©alisation d'un projet, il y a forcĂ©ment une incertitude. Si on nommait cette incertitude, c'est que soit on est fou, Soit on est irresponsable, soit on est complĂštement incompĂ©tent. Donc c'est important aussi, quand on parle de vision partagĂ©e, de dire aussi que, ok, le trĂ©sor, vous voyez la carte, le trĂ©sor... Pardon, le trĂ©sor, il n'est pas forcĂ©ment lĂ , il est ailleurs. Il est quelque part, on va essayer de le chercher, justement. Voici, je vous propose une stratĂ©gie pour augmenter nos chances de trouver le trĂ©sor. D'accord ? D'ailleurs, on le voit, je ne sais pas si tu as lu le livre L'Ăźle au trĂ©sor, qui est trĂšs connu. Bon, voilĂ , c'est exactement ça. Tout le monde est... est poussĂ© par l'envie de trouver le trĂ©sor. Est-ce qu'on est sĂ»r de le trouver Ă  l'endroit escomptĂ© ? Non. Et c'est lĂ , justement, le rĂŽle du leader. C'est de partager cette vision, de dire, voilĂ  en fait comment je vois les choses. Est-ce que vous partagez cette vision ? Est-ce que vous me suivez ? Est-ce que vous ĂȘtes de l'aventure ? C'est ça, en fait.

  • Speaker #0

    Merci pour ton point de vue. Je rappelle, pour Steve Jobs et Apple, la rĂ©union mensuelle, vous pouvez avoir un petit... Un petit point de vue par rapport Ă  une de mes invitĂ©es qui est Marie-Claire Pascal et qui parlait justement du fait oĂč il rĂ©unissait tout le monde tous les mois pour partager cette vision et puis je suis tout Ă  fait d'accord avec toi. La vie, les fleuves peuvent ĂȘtre dĂ©routĂ©s, longs fleuves tranquilles et l'important c'est d'arriver Ă  une destination qui va ĂȘtre le trĂ©sor comme tu dis. Moi je pense que le chemin est trĂšs important. Donc on a cette direction, on y va mais on... on peut se retrouver dans une autre destination et qui correspondra peut-ĂȘtre plus parce qu'on en a dĂ©couvert sur notre chemin. On a appris des choses. On a trouvĂ© des obstacles tous ensemble. Et donc, c'est vraiment important. Et ces exemples-lĂ  qu'on vient de donner Ă  garder en tĂȘte parce que le contraire fait beaucoup de dĂ©gĂąts, beaucoup de manque de confiance finalement puisqu'on n'est pas transparent, on ne communique pas. Est-ce que tu pourrais... puisque notre thĂšme, c'est aussi mobiliser les Ă©quipes. Quels sont justement les bĂ©nĂ©fices de partager cette vision sur les Ă©quipes ? Est-ce que tu pourrais en citer quelques-uns ?

  • Speaker #1

    Déjà, c'est aussi pour l'aspect gouvernance. Quelque part, on n'en parle pas beaucoup, mais la gouvernance, c'est aussi savoir structurer la maniÚre dont va se dérouler le projet. Et en effet, partager sa vision, c'est donner tout d'abord la mission. Pourquoi on fait ça ? C'est avoir des objectifs et de donner aussi des buts. Mais pour atteindre les objectifs, c'est OK. L'objectif, c'est ça. L'objectif, c'est de, je ne sais pas moi, par exemple, c'est de développer, en fait, la business unit d'un pays, par exemple, dans un pays en particulier, dans une entreprise. OK, super. Mais c'est quoi les buts intermédiaires pour y arriver ? Et donc, aprÚs, évidemment, cette gouvernance, cette façon de voir les choses, de structurer, en fait, sa vision, nous permet aussi... d'identifier les actions nécessaires pour y arriver.

  • Speaker #0

    Et de décliner les objectifs jusqu'à la personne qui fait l'opérationnel. Moi, je parle dans un de mes épisodes de la méthode OKR,

  • Speaker #1

    qui est la K-Result, qui est trÚs opérationnelle,

  • Speaker #0

    de transformer cette vision partagée en actions qui vont nous amener à faire la vision.

  • Speaker #1

    On va pouvoir optimiser les ressources et utiliser les ressources optimales pour y arriver. C'est-Ă -dire les personnes, en effet, mais aussi ça peut ĂȘtre les ressources matĂ©rielles, etc. Et financiĂšres, n'oublions pas, surtout financiĂšres. Ça, c'est le premier bĂ©nĂ©fice, en fait. Les visions partagĂ©es, c'est de renforcer la gouvernance et justement de permettre de structurer cette vision. Parce que quand on parle de vision, trĂšs souvent, c'est nebuleux et puis on ne sait pas trop. D'accord ? Donc ça, c'est le deuxiĂšme truc. C'est aussi d'instaurer une confiance, une culture de confiance.

  • Speaker #0

    Comme un de nos épisodes.

  • Speaker #1

    Voilà, comme un de nos autres épisodes. Instaurer une culture de confiance, c'est justement, comme on se donne un rendez-vous régulier, comme Steve Jobs le faisait à l'époque. AprÚs, tout le monde n'est pas Steve Jobs.

  • Speaker #0

    Mais tout le monde le fait. Tout le monde le fait. Je trouverais le fait.

  • Speaker #1

    Mais peu importe. Est-ce qu'on veut ĂȘtre Steve Jobs ? Je ne sais pas. Donc... c'est de donner un rendez-vous de confiance. VoilĂ , un rendez-vous, on se donne, on partage la vision.

  • Speaker #0

    Ce qui est bien sur cette culture de confiance, c'est que ça nous permet de dĂ©lĂ©guer et que chacun comprenne trĂšs bien son rĂŽle et prenne ses responsabilitĂ©s pour porter lui-mĂȘme aussi avec nous la vision. De façon objective. Parce que si elle n'est pas partagĂ©e, si on ne lui dit pas, il ne peut pas prendre sa responsabilitĂ©, il ne va pas donner toutes les informations. Et donc... Nous, on ne peut pas lui faire confiance parce qu'on sait qu'il n'a pas toutes les informations. Et lui, il n'a pas confiance en ce qu'il fait. Il ne peut pas prendre la responsabilitĂ© parce qu'il dit, on ne m'a pas donnĂ© tous les Ă©lĂ©ments, on ne m'a pas tout dit.

  • Speaker #1

    Mais lĂ , au moins, les choses sont dites et il ne pourra pas le contredire. Et puis surtout, les choses sont objectives, sont partagĂ©es. Maintenant, elles peuvent ĂȘtre interprĂ©tĂ©es de diffĂ©rentes façons, mais ça, c'est une autre histoire. Le troisiĂšme bĂ©nĂ©fice de vision partagĂ©e, c'est aussi le fait d'avoir des feedbacks. Et ça, les feedbacks, on en parle trĂšs, trĂšs peu. Je sais que c'est quelque chose que tu aimes bien. En effet, ça, c'est un aspect.

  • Speaker #0

    Dans un de nos épisodes spécials.

  • Speaker #1

    Dans un Ă©pisode, voilĂ , exactement. Et donc ça, Ă©videmment, c'est le meilleur moyen d'avoir des feedbacks et de se dire, ah, mais ma vision que je partage, elle est peut-ĂȘtre Ă  revoir. VoilĂ .

  • Speaker #0

    TrĂšs bien, je pense.

  • Speaker #1

    Est-ce que justement, tu as des conseils Ă  donner Ă  ce sujet ?

  • Speaker #0

    DĂ©jĂ , le premier conseil dont on a parlĂ© pendant tout cet Ă©pisode, c'est bien sĂ»r la rĂ©union rĂ©guliĂšre, la vision partagĂ©e. et vraiment moi je pense qu'aujourd'hui on est Ă  l'Ăšre de la transparence ou plus on en dit mieux c'est pour que nos Ă©quipes aillent dans le mĂȘme sens en fait Ă  un moment on avait peur de l'information pour l'information c'Ă©tait le pouvoir l'information pouvait ĂȘtre volĂ© les gens pouvaient faire mieux mais n'ayez pas peur si vous ĂȘtes l'original vous allez pouvoir avancer c'Ă©tait pas dire c'est pas parce que quelqu'un va copier votre idĂ©e, votre vision, qu'il va la faire mieux que vous. Oui, peut-ĂȘtre. Mais aujourd'hui, ce qu'on peut dire, c'est pour que vous puissiez lider, avoir un leadership impactant, partager cela et puis ensuite dĂ©cliner cette vision. Faites en sorte qu'elle soit la plus claire. Comme on a dit, le feedback, mais aussi, c'est l'Ă©coute active. Essayez la reformulation pour voir que vos Ă©quipes ont bien compris.

  • Speaker #1

    Et n'interprÚtent pas différemment.

  • Speaker #0

    Et n'interprĂštent pas diffĂ©remment. Finalement, on est tous diffĂ©rents, donc on comprend tous les maniĂšres. Donc, le redire sur diffĂ©rents, c'est-Ă -dire en mail, le redire en rĂ©union annuelle, le redire lors de team building ou des choses comme ça, mais aussi demander ce que les gens ont pensĂ© justement de cette vision et puis peut-ĂȘtre la modifier. Moi, comme on a dit, il ne faut pas rester rigide, on est lĂ  dans l'intelligence collective. Oui, on est le leader, mais on Ă©coute aussi un petit peu les gens. Et puis, s'assurer que vos Ă©quipes adhĂšrent Ă  cette vision partagĂ©e. Parce que moi, je pense qu'aujourd'hui, il va falloir qu'on construise un leadership plus humain, des sociĂ©tĂ©s plus humaines oĂč on partage...

  • Speaker #1

    Certains disent que le leadership plus humain, c'est du bullshit. Il y a certains qui disent ça.

  • Speaker #0

    Pour moi, c'est valable. à voir que personne adhÚre à vos valeurs et à vos soucis. Pour les mobiliser, pour qu'ils soient passionnés et qu'ils donnent le meilleur d'eux. Et que, voilà, c'est adhérer à la société.

  • Speaker #1

    C'est surtout, complÚtement, alors là, complÚtement, je suis complÚtement d'accord avec toi, le leadership plus humain, c'est une nécessité. Et celui qui ne comprend pas, et hors sol, ne comprend pas la réalité des choses aujourd'hui, de la transformation de la société. Donc demain, un leader qui ne saura pas partager sa vision, qui ne saura pas le faire de façon humaine, plus humaine, sera inefficace. Et demain, on aura besoin de leaders, justement, devant les obstacles et les challenges qui nous attendent.

  • Speaker #0

    Et puis, faites confiance au processus. Quand votre systÚme est bien mis en place, vous pouvez déléguer. Vous avez confiance en ce que vos équipes font. Et faites leur confiance aprÚs. Bien sûr, en vérifiant ponctuellement à des jalons par rapport à la méthode des OKR, par exemple. Mais pour moi, c'est que tout roule. Voilà pour un petit peu les conseils.

  • Speaker #1

    Merci Mirvet.

  • Speaker #0

    Merci à toi, Faouzi. J'espÚre que vous avez bien retenu les quelques concepts dont on vous a parlé pendant l'épisode. Je vous dis à la semaine prochaine pour un nouvel épisode de Projetez-vous spécial Néo Leaders.

  • Speaker #1

    Merci, au revoir.

  • Speaker #0

    Alors, et voilà Néo Leader, c'est un nouvel épisode qui se termine. J'espÚre que tu es reparti avec des concepts et des plans d'action rapides. Le leadership, c'est un voyage continu.

  • Speaker #1

    En effet, le leadership, c'est un voyage qui nous permet de nous connaßtre plus et de connaßtre ses équipes. J'espÚre que ce voyage t'a été agréable.

  • Speaker #0

    Si tu as aimé ce format, n'hésite pas à nous laisser une note et des commentaires et puis à nous joindre directement. pas aussi à t'inscrire à la communauté Neoleaders si vraiment tout ce qu'on t'a dit t'a touché et je te dis à la semaine prochaine pour un nouvel épisode hors série.

  • Speaker #1

    A la semaine prochaine.

Description

Dans cet Ă©pisode spĂ©cial de Projetez-vous, nous plongeons au cƓur du leadership d’aujourd’hui avec Faouzi Mallakhe, co-fondateur de NĂ©oLeaders. Ensemble, nous explorons l'importance d’une vision partagĂ©e pour mobiliser efficacement une Ă©quipe. Pourquoi est-il essentiel de clarifier et de communiquer sa vision ? Quels sont les bĂ©nĂ©fices concrets pour une entreprise ? Comment Ă©viter les piĂšges d’un leadership rigide ?

À travers des exemples inspirants comme Steve Jobs chez Apple, nous partageons des stratĂ©gies applicables pour instaurer une culture de confiance, favoriser la transparence et transformer une vision en actions concrĂštes.

đŸ”č Les rendez-vous rĂ©guliers sont-ils la clĂ© du leadership moderne ?
đŸ”č Comment Ă©quilibrer flexibilitĂ© et conviction ?
đŸ”č Quelles mĂ©thodes, comme l’OKR, permettent d’ancrer cette vision dans le quotidien ?

Un Ă©pisode Ă  ne pas manquer pour tous les leaders en devenir et ceux qui veulent affiner leur approche managĂ©riale. 🚀


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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Transcription

  • Speaker #0

    Bonjour Ă  tous, bienvenue dans cet Ă©pisode hors sĂ©rie de Projetez-vous dĂ©diĂ© Ă  la communautĂ© des nĂ©olideurs. On va apporter pour toi et on l'a pensĂ© pour toi tout ce qui est en rapport avec le leadership d'aujourd'hui. Ici on plonge au cƓur des dĂ©fis, des stratĂ©gies et ce sera co-animĂ© avec Faouzi Mallakhe, mon co-fondateur de Neoleadeurs.

  • Speaker #1

    Oui, bonjour Mirvet et bonjour à tous les auditeurs. C'est toujours un plaisir renouvelé de parler autour des thématiques du leadership.

  • Speaker #0

    Alors abonne-toi, rejoins-nous sur la plateforme préférée. Nous enregistrons en studio, donc tu peux nous voir aussi sur YouTube pour avoir une meilleure expérience. Pour en savoir plus et accéder à toutes nos ressources, inscris-toi à la communauté des néolideurs. Et maintenant, suite à l'épisode du jour.

  • Speaker #1

    Let's go !

  • Speaker #0

    Bonjour à tous et bienvenue dans ce nouvel épisode de Projetez-vous spécial Néo-Leaders. Je suis avec Faouzi Mallakhe dans le superbe studio Orange is the New Black. Bonjour Faouzi.

  • Speaker #1

    Bonjour Mirveth et bonjour Ă  tous. Toujours heureux d'ĂȘtre dans un endroit aussi cool que ça. On n'est pas en prison comme on disait la derniĂšre fois.

  • Speaker #0

    Et toujours heureuse d'Ă©changer avec toi sur des principes, sur des thĂšmes enrichissants qui peuvent nous accompagner. qu'on ne doit pas perdre de vue. Et aujourd'hui, c'est un thĂšme que je pense t'apprĂ©cies tout particuliĂšrement. On en a parlĂ© beaucoup dans nos nĂ©oletteurs, mĂȘme dans nos diffĂ©rents guides. C'est comment mobiliser une Ă©quipe avec une vision partagĂ©e.

  • Speaker #1

    Excellent sujet que j'adore en effet. Et j'espÚre qu'on va pouvoir avoir le temps de bien le développer.

  • Speaker #0

    Exactement. Donc une vision partagée, Faouzi, on en parle. Est-ce que... Tu peux nous redéfinir ce concept et en quoi c'est important pour le leader ? Je pense que c'est genre le number one.

  • Speaker #1

    C'est important. AprĂšs, est-ce qu'on y arrive forcĂ©ment tout le temps ? Non, mais c'est important. Alors, qu'est-ce que c'est une vision partagĂ©e ? C'est vraiment, dĂ©jĂ , c'est Ă  la base du leadership, avoir une vision et pouvoir la partager. Parce qu'avoir une vision, ĂȘtre visionnaire seul dans son coin, ça ne sert absolument Ă  rien. Être un visionnaire. Et le partagĂ©, c'est la premiĂšre Ă©tape justement dans la rĂ©ussite d'un projet. Et c'est quoi une vision partagĂ©e ? C'est la maniĂšre dont un leader, celui qui porte la vision, va avoir sur la rĂ©solution d'une problĂ©matique ou le dĂ©veloppement d'un projet. D'accord ? Et va le partager Ă  une personne. minimum. AprĂšs, bien sĂ»r, ça peut ĂȘtre toute l'Ă©quipe, mais dĂ©jĂ  une personne. Donc une personne qui a une idĂ©e, qui a une vision, qui sait comment la dĂ©velopper ou qui sait comment rĂ©soudre un problĂšme et qui va le partager, on est dans cette Ă©tape-lĂ  de vision partagĂ©e. AprĂšs, on verra en quoi c'est bĂ©nĂ©fique justement de le partager vraiment et pourquoi on... Pourquoi on ne garderait pas cette vision pour nous-mĂȘmes et ne pas en faire profiter les autres ?

  • Speaker #0

    Exactement, la rétention d'informations, nous, on ne prend pas.

  • Speaker #1

    C'est ça. Ah oui, non, attention, c'est interdit.

  • Speaker #0

    C'est interdit.

  • Speaker #1

    Néo-leaders, pas de rétention.

  • Speaker #0

    Tout d'abord, clarifier au maximum notre vision, ĂȘtre le plus alignĂ© avec nos valeurs, avec celles de l'entreprise, avoir une vision claire, mais justement, la partager, la faire dĂ©couvrir au monde. Et donc ? ĂȘtre transparent sur cette vision, Ă  partager. Pour moi, la vision, ce que je vois, c'est notre boussole, en fait. C'est notre boussole interne, elle va en direction de cette vision. Et c'est vraiment de notre responsabilitĂ©.

  • Speaker #1

    C'est la carte et la boussole. C'est la carte et la boussole.

  • Speaker #0

    De la partager. On ne va pas la cacher dans sa poche, et puis on ne la partage pas, et puis nous, on va dans une direction. Et puis, personne n'est au courant. Donc, si on doit emmener des gens avec nous, ils sont perdus. Ils ne savent pas pourquoi on va dans cette direction. Quel est le but ? Et puis, si on ne la partage pas, ils vont ĂȘtre hĂ©sitants Ă  chaque pas Ă  nous suivre. Mais tu es sĂ»re que c'est bon ? Moi, je rappelle Ă  ma fille, j'ai une fille, elle est un peu anxieuse et elle me demande toujours il est quelle heure, on arrive Ă  quelle heure ? Elle me met des fois mĂȘme le GPS pour arriver Ă  la maison. Alors que c'est la mĂȘme route de l'Ă©cole Ă  la maison. Et j'ai l'impression, mais des fois, je dis, mais fais-moi confiance, t'inquiĂšte, je ne vais pas te perdre. Mais j'ai l'impression que si j'avais vocalisĂ© justement, on va aller par lĂ , par lĂ , par lĂ , t'inquiĂšte pas, peut-ĂȘtre qu'elle serait moins anxieuse. Et donc, j'ai l'impression que c'est, je vais utiliser cette mĂ©taphore-lĂ , cette image-lĂ , pour vous expliquer la puissance justement de partager sa vision. que tu as un exemple de vision partagĂ©e qui a fait toute la diffĂ©rence ?

  • Speaker #1

    De toute façon, l'exemple le plus clair, c'est celui d'un chef d'entreprise qui doit en fait partager justement sa vision des choses et justifier sa stratĂ©gie, ou le management, ou le manager d'ailleurs, pas forcĂ©ment que le dirigeant. Mais l'exemple le plus clair, c'est ça. Comment Le leader d'une entreprise, d'une entreprise ou d'une Ă©quipe, ou le manager d'une Ă©quipe, va devoir justifier sa stratĂ©gie. Il ne peut le faire qu'en partageant sa vision. Donc c'est, par exemple, donner des chiffres objectifs sur la situation, ou aussi justifier par des statistiques, par exemple, certaines des dĂ©cisions qu'il a dĂ©cidĂ© de prendre, ou bien des retours d'expĂ©rience. Donc tout ça, ça fait partie aussi d'une vision partagĂ©e que l'on peut avoir au sein d'une Ă©quipe. On parle souvent de vision partagĂ©e, on pense souvent au dashboard avec les KPIs, les indicateurs et tout ça. Ok, c'est trĂšs bien, mais ce n'est pas suffisant. Ce ne sont pas des indicateurs qui vont vous permettre d'avoir une vision partagĂ©e. Ce qui va ĂȘtre important, c'est d'expliquer en fait, Ă  chaque fois, pourquoi on va dans cette direction. Et l'erreur, c'est de croire qu'une fois suffit. Ce n'est pas parce que vous dites une fois une chose que les personnes, et tu l'as dit trĂšs bien dans l'exemple prĂ©cĂ©dent, la personne va l'intĂ©grer ou va ne pas remettre en cause ce que tu as dit. Donc, c'est important aussi, quand on a une vision de partagĂ©, de la rĂ©pĂ©ter. Donc, l'exemple le plus clair, celui que tout le monde connaĂźt, c'est ça. Un chef d'entreprise doit justifier sa stratĂ©gie, doit partager de façon transparente ses chiffres et ses stratĂ©gies. Et cela pour que tout le monde y adhĂšre.

  • Speaker #0

    On connaßt bien la vision qu'a partagée Steve Jobs pour Apple.

  • Speaker #1

    C'est ça. Ça n'a pas Ă©tĂ© juste un jour oĂč il l'a fait. Il a rĂ©pĂ©tĂ© cette vision, il a repartagĂ© Ă  toute l'Ă©quipe. Il n'est pas connu pour ĂȘtre le manager le plus sympa de la planĂšte. Enfin, il n'Ă©tait pas connu pour ça. Mais par contre, c'Ă©tait un leader qui partageait sa vision. On le suivait. C'est marrant pour quelqu'un qui Ă©tait justement... humainement apparemment insupportables selon certains dire de ces Ă©quipes en fait ça aussi c'est un critĂšre important en fait aussi quand on veut rĂ©ussir un projet c'est d'abord de s'occuper de cette vision de la partager vraiment de façon rĂ©currente avant dĂ©jĂ  de jouer le manager sympa qui accepte tout, qui est paternaliste ou je sais pas quoi dĂ©jĂ  Occupez-vous de cette vision. Occupez-vous du fait de la partager, d'ĂȘtre clair et de clarifier tout le temps cette vision. Et ça, ça passe aussi par des rendez-vous qu'on peut donner Ă  ces Ă©quipes en disant, voilĂ , toutes les semaines, ou tous les mois, ou tous les trimestres, on va clarifier tout ça et on va expliquer en quoi la vision peut ĂȘtre changĂ©e ou la vision a Ă©tĂ© confirmĂ©e. Et tu le disais toi-mĂȘme, la vision partagĂ©e c'est une boussole, moi je rajoutais que c'est aussi une carte, mais c'est vrai, c'est les deux, tu as tout Ă  fait raison, tu as une carte avec une boussole, et cette boussole Ă©videmment, elle va nous amener Ă  un endroit. si on voit justement que cet endroit n'est pas celui vers lequel on va parce que pour X raisons parce qu'on a mal calculĂ© notre route on a mal calculĂ© les vents pour reprendre l'analogie de la navigation il va falloir rectifier la direction tu vas nous emmener en AmĂ©rique au lieu de nous emmener en Inde on va voir des indiens qui ne sont pas des indiens et puis voilĂ  c'est exactement ça et Aussi, un truc aussi, une vision partagĂ©e, ça ne veut pas dire, si on va lĂ , on aura ça. Alors, je dis ça. Parce que trĂšs souvent, c'est le bas qui blesse en fait chez le leader, quel qu'il soit. C'est pas forcĂ©ment que le chef, que le dirigeant, que le manager, ça peut ĂȘtre aussi un membre de l'Ă©quipe, qui est sĂ»r de son expertise, qui va dire non, pour avoir ça, tu me demandes d'aller lĂ , pour avoir ça, il faut aller lĂ , parce que c'est lĂ  oĂč est la solution.

  • Speaker #0

    Il faut un peu de flexibilité, il faut un peu de changer de cap.

  • Speaker #1

    C'est qu'il y a un problĂšme. S'il y a de la rigiditĂ©, une vision partagĂ©e ne va qu'avec de l'agilitĂ©. Pourquoi ? Parce qu'un leader s'adapte. Il s'adapte tout le temps. S'il est rigide ou s'il est sĂ»r, Ă©videmment, on peut avoir des convictions, je ne dis pas ça, mais s'il dit qu'il n'y a qu'une seule façon d'y aller, c'est lĂ , dĂ©jĂ ... c'est qu'on peut avoir des doutes. Et d'ailleurs, l'Ă©quipe va avoir des doutes. Si la personne dit, la seule solution de rĂ©ussir, c'est lĂ , l'Ă©quipe, peut-ĂȘtre inconsciemment, va se dire, il y a un loup en dessous ou quelque chose qui est bizarre. Pourquoi ? Parce que sur le chemin qu'il y a Ă  prendre, dans la rĂ©alisation d'un projet, il y a forcĂ©ment une incertitude. Si on nommait cette incertitude, c'est que soit on est fou, Soit on est irresponsable, soit on est complĂštement incompĂ©tent. Donc c'est important aussi, quand on parle de vision partagĂ©e, de dire aussi que, ok, le trĂ©sor, vous voyez la carte, le trĂ©sor... Pardon, le trĂ©sor, il n'est pas forcĂ©ment lĂ , il est ailleurs. Il est quelque part, on va essayer de le chercher, justement. Voici, je vous propose une stratĂ©gie pour augmenter nos chances de trouver le trĂ©sor. D'accord ? D'ailleurs, on le voit, je ne sais pas si tu as lu le livre L'Ăźle au trĂ©sor, qui est trĂšs connu. Bon, voilĂ , c'est exactement ça. Tout le monde est... est poussĂ© par l'envie de trouver le trĂ©sor. Est-ce qu'on est sĂ»r de le trouver Ă  l'endroit escomptĂ© ? Non. Et c'est lĂ , justement, le rĂŽle du leader. C'est de partager cette vision, de dire, voilĂ  en fait comment je vois les choses. Est-ce que vous partagez cette vision ? Est-ce que vous me suivez ? Est-ce que vous ĂȘtes de l'aventure ? C'est ça, en fait.

  • Speaker #0

    Merci pour ton point de vue. Je rappelle, pour Steve Jobs et Apple, la rĂ©union mensuelle, vous pouvez avoir un petit... Un petit point de vue par rapport Ă  une de mes invitĂ©es qui est Marie-Claire Pascal et qui parlait justement du fait oĂč il rĂ©unissait tout le monde tous les mois pour partager cette vision et puis je suis tout Ă  fait d'accord avec toi. La vie, les fleuves peuvent ĂȘtre dĂ©routĂ©s, longs fleuves tranquilles et l'important c'est d'arriver Ă  une destination qui va ĂȘtre le trĂ©sor comme tu dis. Moi je pense que le chemin est trĂšs important. Donc on a cette direction, on y va mais on... on peut se retrouver dans une autre destination et qui correspondra peut-ĂȘtre plus parce qu'on en a dĂ©couvert sur notre chemin. On a appris des choses. On a trouvĂ© des obstacles tous ensemble. Et donc, c'est vraiment important. Et ces exemples-lĂ  qu'on vient de donner Ă  garder en tĂȘte parce que le contraire fait beaucoup de dĂ©gĂąts, beaucoup de manque de confiance finalement puisqu'on n'est pas transparent, on ne communique pas. Est-ce que tu pourrais... puisque notre thĂšme, c'est aussi mobiliser les Ă©quipes. Quels sont justement les bĂ©nĂ©fices de partager cette vision sur les Ă©quipes ? Est-ce que tu pourrais en citer quelques-uns ?

  • Speaker #1

    Déjà, c'est aussi pour l'aspect gouvernance. Quelque part, on n'en parle pas beaucoup, mais la gouvernance, c'est aussi savoir structurer la maniÚre dont va se dérouler le projet. Et en effet, partager sa vision, c'est donner tout d'abord la mission. Pourquoi on fait ça ? C'est avoir des objectifs et de donner aussi des buts. Mais pour atteindre les objectifs, c'est OK. L'objectif, c'est ça. L'objectif, c'est de, je ne sais pas moi, par exemple, c'est de développer, en fait, la business unit d'un pays, par exemple, dans un pays en particulier, dans une entreprise. OK, super. Mais c'est quoi les buts intermédiaires pour y arriver ? Et donc, aprÚs, évidemment, cette gouvernance, cette façon de voir les choses, de structurer, en fait, sa vision, nous permet aussi... d'identifier les actions nécessaires pour y arriver.

  • Speaker #0

    Et de décliner les objectifs jusqu'à la personne qui fait l'opérationnel. Moi, je parle dans un de mes épisodes de la méthode OKR,

  • Speaker #1

    qui est la K-Result, qui est trÚs opérationnelle,

  • Speaker #0

    de transformer cette vision partagée en actions qui vont nous amener à faire la vision.

  • Speaker #1

    On va pouvoir optimiser les ressources et utiliser les ressources optimales pour y arriver. C'est-Ă -dire les personnes, en effet, mais aussi ça peut ĂȘtre les ressources matĂ©rielles, etc. Et financiĂšres, n'oublions pas, surtout financiĂšres. Ça, c'est le premier bĂ©nĂ©fice, en fait. Les visions partagĂ©es, c'est de renforcer la gouvernance et justement de permettre de structurer cette vision. Parce que quand on parle de vision, trĂšs souvent, c'est nebuleux et puis on ne sait pas trop. D'accord ? Donc ça, c'est le deuxiĂšme truc. C'est aussi d'instaurer une confiance, une culture de confiance.

  • Speaker #0

    Comme un de nos épisodes.

  • Speaker #1

    Voilà, comme un de nos autres épisodes. Instaurer une culture de confiance, c'est justement, comme on se donne un rendez-vous régulier, comme Steve Jobs le faisait à l'époque. AprÚs, tout le monde n'est pas Steve Jobs.

  • Speaker #0

    Mais tout le monde le fait. Tout le monde le fait. Je trouverais le fait.

  • Speaker #1

    Mais peu importe. Est-ce qu'on veut ĂȘtre Steve Jobs ? Je ne sais pas. Donc... c'est de donner un rendez-vous de confiance. VoilĂ , un rendez-vous, on se donne, on partage la vision.

  • Speaker #0

    Ce qui est bien sur cette culture de confiance, c'est que ça nous permet de dĂ©lĂ©guer et que chacun comprenne trĂšs bien son rĂŽle et prenne ses responsabilitĂ©s pour porter lui-mĂȘme aussi avec nous la vision. De façon objective. Parce que si elle n'est pas partagĂ©e, si on ne lui dit pas, il ne peut pas prendre sa responsabilitĂ©, il ne va pas donner toutes les informations. Et donc... Nous, on ne peut pas lui faire confiance parce qu'on sait qu'il n'a pas toutes les informations. Et lui, il n'a pas confiance en ce qu'il fait. Il ne peut pas prendre la responsabilitĂ© parce qu'il dit, on ne m'a pas donnĂ© tous les Ă©lĂ©ments, on ne m'a pas tout dit.

  • Speaker #1

    Mais lĂ , au moins, les choses sont dites et il ne pourra pas le contredire. Et puis surtout, les choses sont objectives, sont partagĂ©es. Maintenant, elles peuvent ĂȘtre interprĂ©tĂ©es de diffĂ©rentes façons, mais ça, c'est une autre histoire. Le troisiĂšme bĂ©nĂ©fice de vision partagĂ©e, c'est aussi le fait d'avoir des feedbacks. Et ça, les feedbacks, on en parle trĂšs, trĂšs peu. Je sais que c'est quelque chose que tu aimes bien. En effet, ça, c'est un aspect.

  • Speaker #0

    Dans un de nos épisodes spécials.

  • Speaker #1

    Dans un Ă©pisode, voilĂ , exactement. Et donc ça, Ă©videmment, c'est le meilleur moyen d'avoir des feedbacks et de se dire, ah, mais ma vision que je partage, elle est peut-ĂȘtre Ă  revoir. VoilĂ .

  • Speaker #0

    TrĂšs bien, je pense.

  • Speaker #1

    Est-ce que justement, tu as des conseils Ă  donner Ă  ce sujet ?

  • Speaker #0

    DĂ©jĂ , le premier conseil dont on a parlĂ© pendant tout cet Ă©pisode, c'est bien sĂ»r la rĂ©union rĂ©guliĂšre, la vision partagĂ©e. et vraiment moi je pense qu'aujourd'hui on est Ă  l'Ăšre de la transparence ou plus on en dit mieux c'est pour que nos Ă©quipes aillent dans le mĂȘme sens en fait Ă  un moment on avait peur de l'information pour l'information c'Ă©tait le pouvoir l'information pouvait ĂȘtre volĂ© les gens pouvaient faire mieux mais n'ayez pas peur si vous ĂȘtes l'original vous allez pouvoir avancer c'Ă©tait pas dire c'est pas parce que quelqu'un va copier votre idĂ©e, votre vision, qu'il va la faire mieux que vous. Oui, peut-ĂȘtre. Mais aujourd'hui, ce qu'on peut dire, c'est pour que vous puissiez lider, avoir un leadership impactant, partager cela et puis ensuite dĂ©cliner cette vision. Faites en sorte qu'elle soit la plus claire. Comme on a dit, le feedback, mais aussi, c'est l'Ă©coute active. Essayez la reformulation pour voir que vos Ă©quipes ont bien compris.

  • Speaker #1

    Et n'interprÚtent pas différemment.

  • Speaker #0

    Et n'interprĂštent pas diffĂ©remment. Finalement, on est tous diffĂ©rents, donc on comprend tous les maniĂšres. Donc, le redire sur diffĂ©rents, c'est-Ă -dire en mail, le redire en rĂ©union annuelle, le redire lors de team building ou des choses comme ça, mais aussi demander ce que les gens ont pensĂ© justement de cette vision et puis peut-ĂȘtre la modifier. Moi, comme on a dit, il ne faut pas rester rigide, on est lĂ  dans l'intelligence collective. Oui, on est le leader, mais on Ă©coute aussi un petit peu les gens. Et puis, s'assurer que vos Ă©quipes adhĂšrent Ă  cette vision partagĂ©e. Parce que moi, je pense qu'aujourd'hui, il va falloir qu'on construise un leadership plus humain, des sociĂ©tĂ©s plus humaines oĂč on partage...

  • Speaker #1

    Certains disent que le leadership plus humain, c'est du bullshit. Il y a certains qui disent ça.

  • Speaker #0

    Pour moi, c'est valable. à voir que personne adhÚre à vos valeurs et à vos soucis. Pour les mobiliser, pour qu'ils soient passionnés et qu'ils donnent le meilleur d'eux. Et que, voilà, c'est adhérer à la société.

  • Speaker #1

    C'est surtout, complÚtement, alors là, complÚtement, je suis complÚtement d'accord avec toi, le leadership plus humain, c'est une nécessité. Et celui qui ne comprend pas, et hors sol, ne comprend pas la réalité des choses aujourd'hui, de la transformation de la société. Donc demain, un leader qui ne saura pas partager sa vision, qui ne saura pas le faire de façon humaine, plus humaine, sera inefficace. Et demain, on aura besoin de leaders, justement, devant les obstacles et les challenges qui nous attendent.

  • Speaker #0

    Et puis, faites confiance au processus. Quand votre systÚme est bien mis en place, vous pouvez déléguer. Vous avez confiance en ce que vos équipes font. Et faites leur confiance aprÚs. Bien sûr, en vérifiant ponctuellement à des jalons par rapport à la méthode des OKR, par exemple. Mais pour moi, c'est que tout roule. Voilà pour un petit peu les conseils.

  • Speaker #1

    Merci Mirvet.

  • Speaker #0

    Merci à toi, Faouzi. J'espÚre que vous avez bien retenu les quelques concepts dont on vous a parlé pendant l'épisode. Je vous dis à la semaine prochaine pour un nouvel épisode de Projetez-vous spécial Néo Leaders.

  • Speaker #1

    Merci, au revoir.

  • Speaker #0

    Alors, et voilà Néo Leader, c'est un nouvel épisode qui se termine. J'espÚre que tu es reparti avec des concepts et des plans d'action rapides. Le leadership, c'est un voyage continu.

  • Speaker #1

    En effet, le leadership, c'est un voyage qui nous permet de nous connaßtre plus et de connaßtre ses équipes. J'espÚre que ce voyage t'a été agréable.

  • Speaker #0

    Si tu as aimé ce format, n'hésite pas à nous laisser une note et des commentaires et puis à nous joindre directement. pas aussi à t'inscrire à la communauté Neoleaders si vraiment tout ce qu'on t'a dit t'a touché et je te dis à la semaine prochaine pour un nouvel épisode hors série.

  • Speaker #1

    A la semaine prochaine.

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