- Speaker #0
Bonjour Ă tous, bienvenue dans cet Ă©pisode hors sĂ©rie de Projetez-vous dĂ©diĂ© Ă la communautĂ© des nĂ©olideurs. On va apporter pour toi et en la pensĂ©e pour toi tout ce qui est en rapport avec le leadership d'aujourd'hui. Ici, on plonge au cĆur des dĂ©fis, des stratĂ©gies et ce sera co-animĂ© avec Faouzi Malark, mon co-fondateur de NĂ©olideurs.
- Speaker #1
Oui, bonjour Mervet et bonjour à tous les auditeurs. C'est toujours un plaisir renouvelé de parler autour des thématiques du leadership.
- Speaker #0
Alors abonne-toi, rejoins-nous sur la plateforme préférée. Nous enregistrons en studio, donc tu peux nous voir aussi sur YouTube pour avoir une meilleure expérience. Pour en savoir plus et accéder à toutes nos ressources, inscris-toi à la communauté des Néo-Leaders. Et maintenant, suite à l'épisode du jour.
- Speaker #1
Let's go !
- Speaker #0
Bonjour à tous, bonjour Faouzi, bienvenue dans ce nouvel épisode spécial Néo Leaders.
- Speaker #1
Merci de m'accueillir encore dans ce super lieu. Bonjour aussi aux auditeurs, bonjour aux Néo Leaders, j'espÚre que vous allez bien.
- Speaker #0
Là tu fais vraiment attention aux émotions de tous nos auditeurs.
- Speaker #1
Ah oui, il faut savoir bien sûr accueillir tout le monde et voilà , donc c'est important, ça fait partie aussi de l'intelligence émotionnelle.
- Speaker #0
Exactement, comme vous l'aurez compris, c'est le sujet d'aujourd'hui. Une superbe transition menée par M. Gervais. Mais en tout cas, aujourd'hui, on va vous parler d'un sujet qui est important dans le leadership et qui a été pour ma part intégré dans le PMBOK V7 parce que la casquette leader du chef de projet impliquait qu'il devait avoir cette intelligence émotionnelle dont on parle souvent au sein de la communauté des néo-leaders.
- Speaker #1
Tu peux redire ce que tu as dit ? Ăa t'a Ă©tĂ© rappelĂ© par le ?
- Speaker #0
Le leader ? Non, je ne sais pas, le PMBOOK V7.
- Speaker #1
PMBOOK V7, c'est quoi ça ? Comme je forme dans la certification PMP,
- Speaker #0
le Project Management Institute, il y a eu un gros diversement entre chefs de projet techniciens des processus et chefs de projet qui devaient... L'idĂ©e, mener une Ă©quipe, ĂȘtre plus humain. Et quand ils ont introduit cette notion de leadership, donc le PMBOK, c'est un peu la bible justement du project management, ils ont mis Ă l'intĂ©rieur l'intelligence Ă©motionnelle comme une intelligence Ă maĂźtriser pour pouvoir lider.
- Speaker #1
Eh bien, j'apprends des choses. VoilĂ , merci.
- Speaker #0
Mais au sein de la communauté Néo Leaders, on a eu plusieurs webinaires à travers... Super. à travers l'intelligence artificielle. On a un superbe livre qui est dans notre néo-bibliothÚque et qui parle trÚs bien de ceci.
- Speaker #1
Tu veux dire intelligence émotionnelle, pas artificielle ?
- Speaker #0
Ah, pardon,
- Speaker #1
je comprends pas. Non, non, mais on va peut-ĂȘtre en parler de l'IA. Mais oui, c'est Daniel Goldman, donc l'intelligence Ă©motionnelle. Bon, je pense qu'on va la rabĂącher beaucoup. Les membres de la communautĂ© le connaissent peut-ĂȘtre plus que... plus que ce qu'il nous faut. Non, peut-ĂȘtre pas assez. Lisez-le plusieurs fois, vous allez voir. C'est un gros pavĂ©, par contre. Encourage.
- Speaker #0
Intelligence, oui, c'est ça, parce qu'on a plusieurs types d'intelligence. Aujourd'hui, on a l'intelligence artificielle qui nous aide beaucoup. Alors, concentrons-nous sur l'intelligence émotionnelle qui est le sujet de notre épisode aujourd'hui. Alors, pour toi, qu'est-ce que l'intelligence émotionnelle ?
- Speaker #1
L'intelligence Ă©motionnelle... Tout d'abord, est-ce qu'on sait ce que ça veut dire vraiment intelligence ? Parce que trĂšs souvent, on parle d'intelligence avec, associĂ©e au QI. D'accord ? L'intelligence Ă©motionnelle, si l'intelligence en fait est associĂ©e, le niveau d'intelligence est associĂ© au quotient intellectuel, l'intelligence Ă©motionnelle est associĂ©e Ă un quotient Ă©motionnel. Qu'est-ce que ça veut dire tout ça ? C'est-Ă -dire que l'intelligence, c'est notre capacitĂ© Ă comprendre en fait le contexte dans lequel nous sommes. Donc avec des connaissances, mais pas que. Parce que souvent, on confond intelligence et connaissance. Non, on se sert des connaissances justement pour mieux apprĂ©hender l'environnement qui nous entoure. Et l'intelligence Ă©motionnelle, c'est justement nous permettre d'ĂȘtre intelligents Ă partir de notre capacitĂ© humaine. justement, Ă traiter nos Ă©motions. Quand je dis traiter, c'est comme si je disais traiter les informations, mais c'est presque ça, c'est traiter nos Ă©motions, c'est-Ă -dire les accueillir. les identifier dĂ©jĂ et les transformer. VoilĂ , ça c'est les trois Ă©tapes du traitement Ă©motionnel. Bon, dĂ©solĂ©, on vient du monde de l'IT, c'est trĂšs processĂ© tout ça, mais c'est ça, l'intelligence Ă©motionnelle c'est ça, on va dire pour rĂ©sumer et simplifier.
- Speaker #0
Exactement, je suis tout Ă fait d'accord. Et puis, si je reviens Ă mon PM book, justement, oĂč il disait que l'intelligence Ă©motionnelle, c'est identifier ses propres Ă©motions et, comme tu dis, savoir les rĂ©guler, c'est-Ă -dire, comme tu as dit, les traiter, les transformer. Et aussi, identifier les Ă©motions des autres et peut-ĂȘtre savoir les rĂ©guler. Bien sĂ»r, je mets le bĂ©mol lĂ -dessus parce que ça devient de la manipulation, mais... Ă savoir accueillir l'Ă©motion de l'autre, que ce soit de la colĂšre, de la peur, de la frustration, pour pouvoir, comme tu disais, la transformer en quelque chose peut-ĂȘtre qui va pour le bien de l'Ă©quipe. Et donc, c'est lĂ qu'intervient aussi le leadership. Mais un leader se connaĂźt d'abord soi-mĂȘme et ses Ă©motions. Aussi, quand tu parlais d'intelligence, moi, je me souviens, la maĂźtresse de CP d'une de mes filles, elle nous a donnĂ© Ă la rĂ©union de rentrĂ©e un tableau avec... L'enfant peut avoir plusieurs intelligences. Ce n'est pas obligĂ© que ce soit de l'intelligence des maths ou de la physique. Ăa peut ĂȘtre de l'intelligence spatiale.
- Speaker #1
C'est ça,
- Speaker #0
des huit intelligences. Exactement. Et pour moi, il y a des personnes qui vont peut-ĂȘtre avoir des forts cuits, comme tu dis, une intelligence, la connaissance, qui vont pouvoir rĂ©soudre des problĂšmes de maths. Il y en a d'autres qui vont pouvoir rĂ©soudre des problĂšmes relationnels, des conflits. Et c'est aujourd'hui, c'est sĂ»r que c'est bien d'avoir la premiĂšre intelligence, mais pour le leader, dĂ©velopper sa deuxiĂšme intelligence, qui est celle-ci, est peut-ĂȘtre indispensable.
- Speaker #1
Justement, le QI, il Ă©tait trop associĂ© Ă une partie de notre cerveau. Alors, on parle de cerveau gauche, cerveau droit, il y a des polĂ©miques, il y a des façons d'apprĂ©hender la maniĂšre dont, encore moins aujourd'hui, grĂące Ă la neurosciences ou d'autres... notre technique, on comprend mieux en mĂȘme temps qu'on fonctionne notre cerveau. Mais c'est vrai que le QI Ă©tait trĂšs associĂ© Ă une partie de notre cerveau. Et justement, l'intelligence Ă©motionnelle nous permet de complĂ©ter notre capacitĂ©. On n'est pas qu'une partie de notre cerveau. Notre cerveau, on doit l'utiliser dans son entiĂšretĂ©. Et l'intelligence Ă©motionnelle permet justement d'aller chercher... Des aspects qu'on avait laissĂ©s de cĂŽtĂ©. Dans le monde de l'intelligence, on avait laissĂ© de cĂŽtĂ© ce cĂŽtĂ©-lĂ . Parce que, en fait, scientifiquement, on n'Ă©tait pas assez avancĂ© Ă l'Ă©poque. Donc on ne savait pas trop comment fonctionnait notre cerveau. On ne savait pas trop comment on pouvait gĂ©rer nos Ă©motions. Pour nous, c'Ă©tait presque une fatalitĂ©. On avait des Ă©motions, c'Ă©tait comme ça. Il fallait les accepter, en subir les consĂ©quences.
- Speaker #0
Vous pouvez mĂȘme les verrouiller, les Ă©motions.
- Speaker #1
Vous pouvez mĂȘme mal les interprĂ©ter, dire par exemple, dire d'une personne qu'elle est comme ça, parce qu'elle a tendance peut-ĂȘtre Ă trop ressentir les choses, ou Ă ĂȘtre hyper Ă©motionnelle. Et ça aujourd'hui, les choses se dĂ©lient, heureusement, se clarifient de ce cĂŽtĂ©-lĂ . Et l'intelligence Ă©motionnelle, c'est l'ensemble en fait. des moyens que l'on a pour faire en sorte de mieux comprendre l'autre. Ăvidemment, pour cela, il vaut mieux se comprendre. Il y a les fameuses neurones miroirs, tu sais ce que c'est. C'est pareil quand on a une personne en face, elle reflĂšte plus ou moins ce dont on a peur, ce que l'on souhaite, ce que l'on dĂ©sire, etc. Donc forcĂ©ment... Pour gĂ©rer les Ă©motions, en fait, peut-ĂȘtre de toute une Ă©quipe, il faut dĂ©jĂ savoir gĂ©rer ses Ă©motions. C'est ce que tu disais. Il faut savoir gĂ©rer ses Ă©motions. Et si on sait gĂ©rer ses Ă©motions, c'est beaucoup plus facile de gĂ©rer les Ă©motions aussi des autres. Pourquoi ? Parce qu'on sait que de toute façon, ce qui va se passer, c'est que l'autre va reflĂ©ter, en fait, justement, peut-ĂȘtre... nos craintes, peut-ĂȘtre nos espoirs, etc. Donc, la seule chose Ă faire, c'est de permettre Ă cette Ă©nergie-lĂ de circuler. Et mĂȘme si, prime abord, l'Ă©nergie est mauvaise, c'est-Ă -dire qu'on a un conflit, la personne arrive en face de vous, elle est en colĂšre, comment faire ? Est-ce qu'on se ferme comme une huĂźtre et on se protĂšge ? Donc, intelligence Ă©motionnelle Ă©gale Ă zĂ©ro. Ou bien, on accueille, on se dit, ok, Merci. Je t'ai Ă©coutĂ© et avec assertivitĂ©, on dit justement ce qu'on a ressenti. On dit en fait ce qu'on a compris aussi de ce que l'autre a dit. Et puis surtout, on explique Ă l'autre ce qu'on attend de lui pour avancer ensemble. Et ça, c'est un exemple d'intelligence Ă©motionnelle. On fonctionne avec assertivitĂ©. Mais pour y arriver, il faut, un, comme tu disais, mieux se connaĂźtre. Donc ça, c'est une vraie connaissance de soi. Mais pour mieux se connaĂźtre, bonne nouvelle, il faut frĂ©quenter un maximum de personnes. Il ne faut pas rester reclus dans sa tente ou, je ne sais pas, dans sa grotte. Dans sa cave. Dans sa cave et puis attendre que l'inspiration divine nous dise qui nous sommes. Non, ce n'est pas comme ça. Il faut se confronter Ă l'environnement extĂ©rieur. il faut... que l'environnement extĂ©rieur nous donne des rĂ©ponses sur nous. Et donc, plus on va interagir avec l'autre ou avec des situations, plus on va les accueillir, plus on va les accepter. Mieux on va se connaĂźtre et donc mieux on va comprendre aussi l'autre. Puisque de toute façon, l'autre est un reflet de nous-mĂȘmes.
- Speaker #0
L'autre, ça devient de l'empathie, ça devient de se mettre Ă la place de l'autre. Et lĂ , comme on aura nous-mĂȘmes... compris toute notre palette d'Ă©motions, on est plus enclin Ă connaĂźtre l'autre. Pour ma part, je voulais te dire, j'ai vu plein de fois ça, oĂč j'ai vu des leaders qui Ă©taient trĂšs techniques, mais qui Ă cĂŽtĂ©, avaient du mal avec les relations humaines. En plus, des fois, ils poussaient une gueule en haut, et pour eux, c'Ă©tait comme ça, le leadership. Et donc, pour eux, je suis comme ça, je ne changerai pas, et ça fonctionne pour moi. Moi, je dis non. LĂ , comme tout intelligence je pense que ça se travaille y en a qui ont de la pĂ©tance dĂšs le dĂ©but qui vont avoir peut-ĂȘtre des expĂ©riences qui sont prĂ©disposĂ©s oui mais je pense qu'il ya on peut pas dire que personne ne peut dĂ©velopper Ă part je suis dĂ©solĂ© de rentrer dans ce terme mĂ©dical peut-ĂȘtre les autistes parce que eux c'est une condition diffĂ©rente mais en tant qu'ĂȘtre humain on peut pas dire non mais moi je suis pas fait pour ça moi j'ai pas d'intelligence Ă©motionnelle Je pense qu'Ă un moment, si vous voulez Ă©voluer dans votre carriĂšre, dans votre leadership, si vous ne voulez pas que faire pleurer des gens de votre Ă©quipe parce que vous ĂȘtes quelqu'un qui ne comprenait pas leurs Ă©motions et qui veulent exclure les Ă©motions de votre leadership, il va falloir que vous passiez par ceci. Comme vous dites, vous connaĂźtre vous-mĂȘme, essayer de comprendre, avancer. Donc c'est vraiment un cheminement qu'il faut avoir Ă un moment, qu'aucune formation, qu'aucun cours ne vous enseigne, je pense.
- Speaker #1
Oui, aprĂšs, je ne vais pas donner des exemples personnels parce qu'on n'est pas lĂ pour ça. Peut-ĂȘtre un jour, on pourra en reparler. Mais savoir qu'il y a des personnes qui souffrent Ă©motionnellement, soit d'un trop-plein Ă©motionnel, soit d'une nĂ©cessitĂ© aussi de s'isoler parce que pour eux, ils ne savent pas faire autrement, dĂ©jĂ nous donne aussi le moyen de prendre du recul des fois. Sur certaines rĂ©actions, on peut avoir certaines personnes. On ne connaĂźt pas la vie des membres de nos Ă©quipes. Moi, j'ai dĂ» travailler peut-ĂȘtre avec des collaborateurs, des collaboratrices, peut-ĂȘtre qui vivaient des situations compliquĂ©es. Quand elles arrivaient avec leur saute d'humeur, je prenais un temps aussi de de recul, de silence, pour accueillir ceux-lĂ et me dire bon je ne sais pas ce qui se passe dans sa vie, je ne vais pas juger cette personne et lui dire bon par contre je voulais rappeler peut-ĂȘtre de me parler autrement autrement, de me respecter, ce genre de choses, mais vraiment de façon trĂšs calme et trĂšs respectueuse, et en me disant que peut-ĂȘtre qu'il y a forcĂ©ment une raison pour laquelle elle se comporte comme ça. Donc toujours vous dire que vous ne savez pas ce qui se passe dans la vie des personnes avec qui vous travaillez. Donc ça ne sert Ă rien de juger les personnes de toute façon, vous ne les connaissez pas. Par contre, concentrez-vous sur ce que vous maĂźtrisez, c'est-Ă -dire vous-mĂȘme.
- Speaker #0
Quand vous maĂźtrisez ?
- Speaker #1
Non mais quand je dis maĂźtriser, c'est en tout cas ce que vous maĂźtrisez le plus. C'est vous-mĂȘme, vous ĂȘtes normalement la personne, vous ĂȘtes censĂ© connaĂźtre le mieux. Des fois, ce n'est pas le cas pour certaines personnes.
- Speaker #0
Dans la psychologie, exactement.
- Speaker #1
Bref, mais en tout cas, dĂ©jĂ , il faut se concentrer sur soi. Et la seule chose dont on est sĂ»r, c'est ce qu'on a ressenti. Comment on a reçu le message ? Ce qu'on en a compris et ce qu'on en souhaite en fait faire de ce qui s'est passĂ© Ă©motionnellement. Parce que ça aussi, c'est parce que l'Ă©motion, c'est... Quelque part, c'est l'expression d'une intention. D'accord ? Cette intention, en fait, va se transformer matĂ©riellement par de l'Ă©nergie. Et cette Ă©nergie, il faut la faire circuler. Si elle est bloquĂ©e, parce qu'on va se fermer comme une huĂźtre, en fait, l'Ă©nergie va ĂȘtre coupĂ©e. Et on va perdre une occasion, peut-ĂȘtre, de clarifier certaines situations ou de transformer la situation en clarification. Soit l'Ă©nergie circule parce qu'on accepte d'accueillir cette Ă©nergie qui vient de l'autre, qu'elle soit nĂ©gative ou pas. On accepte de l'accueillir. Et on fait en sorte de la transformer avec l'autre.
- Speaker #0
On choisit de comment on l'accueille, on choisit de comment on va réagir par rapport à ceci. Et aussi, en tant que leader, on a l'exemplarité.
- Speaker #1
Ah oui.
- Speaker #0
C'est-Ă -dire que je pense qu'Ă un moment, le membre de l'Ă©quipe, il va falloir lui expliquer, pas au moment oĂč il est au pic de sa frustration, de sa colĂšre, de sa peur, que ce qui s'est passĂ© est inacceptable. qu'il faut trouver d'autres moyens d'exprimer cette frustration. Mais si nous-mĂȘmes, nous ne faisons pas cela, c'est-Ă -dire que dĂšs qu'on est fĂąchĂ©, on crie sur tout le monde, on envoie des mails, ou bien qu'on s'enferme, on dĂ©cide de tout ça, ça ne donne pas le bon message. Et pour moi, ça, c'est mettre en place un environnement de travail sain. Et donc, l'intelligence Ă©motionnelle, pour moi, c'est la clĂ©, en fait.
- Speaker #1
c'est une clĂ© parce que un environnement de travail sain sans Ă©motions justement je pense que ça devient quelque chose ça n'existe pas c'est pour ça qu'on peut avoir des conflits trĂšs trĂšs forts parce que l'Ă©motion de toute façon Ă un moment donnĂ© s'exprime et on peut l'arrĂȘter on peut l'empĂȘcher, on peut dire de toute façon que l'entreprise n'est pas le lieu de l'affect etc. Non mais l'entreprise c'est un ensemble d'humains, donc forcĂ©ment l'Ă©motion elle va arriver et elle va Ă un moment donnĂ© s'exprimer donc dĂ©jĂ il faut accepter cela il faut accepter que l'entreprise est faite d'humains, peut-ĂȘtre que demain elle sera faite que d'IA, je ne sais pas, j'espĂšre pas mon dieu, donc aujourd'hui elle est faite d'humains, donc il faut accepter cela, accepter que l'Ă©motion a sa place en entreprise ça c'est la premiĂšre chose deuxiĂšme chose avant on Ă©tait dans une Ă©poque oĂč justement Bon. l'Ă©motion Ă©tait mal perçue, mais surtout, moi, je trouve qu'il y avait un bon cĂŽtĂ©. Peut-ĂȘtre que certains ne vont pas ĂȘtre d'accord. Il y avait un bon cĂŽtĂ©, justement, que l'entreprise, justement, soit le lieu oĂč il n'y ait pas d'effusion. Pourquoi ? Parce qu'on peut apprendre lĂ . Moi, j'ai appris grĂące Ă l'entreprise. Ă gĂ©rer aussi certaines Ă©motions sous le stress, sous la pression. Et lĂ , on arrive Ă dĂ©velopper une certaine intelligence Ă©motionnelle. Peut-ĂȘtre que certains ne vont pas ĂȘtre d'accord. Chacun le vit de sa maniĂšre.
- Speaker #0
Moi-mĂȘme, mais parce que je vais te renvoyer Ă une de tes phrases. Moi, j'aimais bien dire que je sĂ©parais ma vie professionnelle de ma vie privĂ©e. C'est-Ă -dire que le moment oĂč tu rentres chez toi, souvent si ça se passe mal dans la vie professionnelle, tu laisses tout au bureau et tu rentres chez toi. C'est tout. Et toi, tu m'as dit une fois l'inverse, que pour toi, Ă©quilibre vie privĂ©e, vie pro, ça veut dire que c'est une dimension et que ta vie pro fait partie de ta vie privĂ©e. Et donc, moi, j'avais cette...
- Speaker #1
Oui. DĂ©jĂ , je te rejoins sur le fait qu'il ne faut surtout pas embarquer les problĂšmes de ta vie pro dans la vie perso. Je te le confirme. Alors, inversement, Ă©videmment, il faut faire de mieux que ce peut maintenant. ce que j'ai sĂ»rement dĂ» te dire c'est que de toute façon tu es la mĂȘme personne chez toi au boulot et ça il faut l'accepter et donc il y a un impact forcĂ©ment de ta vie perso dans ta vie pro inversement Ă©videmment mais ça je pense que tout le monde en est conscient mais dans l'autre sens aussi et je pense aussi que Ă©videmment on ne va pas aller dans cet excĂšs lĂ oĂč tu vas raconter ta vie en fait Moi je connaissais des collaborateurs, ils racontaient leur vie au boulot, trĂšs sincĂšrement, c'est super gĂȘnant. Presque, je disais, Ă©coute, non, on n'a pas envie forcĂ©ment de le savoir. Garde tes problĂšmes perso. AprĂšs, si tu veux en discuter, le fais dans un autre cadre. Parce que c'est surtout une histoire de cadre, en fait, dans lequel tu Ă©volues. Dans la vie, on est dans plusieurs cadres. Et ce n'est pas forcĂ©ment un cadre pro, un cadre perso. C'est un cadre, en fait, oĂč tu travailles. Un cadre oĂč tu partages avec ta famille. Un cadre oĂč tu as envie aussi de t'isoler, d'ĂȘtre au calme, etc. Et chaque cadre, en fait, a son rĂŽle. D'accord ? Et ce n'est pas pour autant une histoire de pro ou de perso, parce que moi, il m'arrive des fois chez moi de penser Ă ce que je voudrais faire dans mon boulot. Ăa arrive. Est-ce qu'il faut l'empĂȘcher ? Non. C'est une Ă©nergie qu'il faut savoir gĂ©rer. Et pour en revenir Ă l'intelligence Ă©motionnelle, je pense qu'il ne faut pas... Ce que j'ai dĂ» te dire, c'est que si tu sĂ©pares pro et perso... Tu risques de sĂ©parer en fait les Ă©motions et de garder que quelques Ă©motions, surtout certaines Ă©motions au boulot et toutes les autres dans ta vie perso. Mais ça, ça a un gros risque, dĂ©jĂ un risque mental, psychique, parce que tu crĂ©es une sorte de schizophrĂ©nie. et donc tu des fois en fait t'es fatiguĂ© tu oublies ça et donc tu risques de faire montrer un visage que les autres ne connaissent pas et lĂ c'est comme l'effet cocotte minute, c'est Ă dire que on pense que tu es quelqu'un de super calme, super parce que tu te contrĂŽles et tout ça et puis un jour ça explose, et puis lĂ on voit un autre visage Imagine l'impact que ça peut avoir en entreprise de voir un visage qu'on ne connaissait pas. Et donc lĂ , c'est un impact trĂšs nĂ©gatif. Alors que si tu te laisses ĂȘtre, mĂȘme avec tes dĂ©fauts en entreprise, c'est vrai que c'est compliquĂ© de vivre avec ses dĂ©fauts en entreprise. Mais si tu t'acceptes comme tu es, que tu vis tes Ă©motions en entreprise comme dans ta vie perso, LĂ , il n'y a plus de problĂšme. Tu es tel que tu es. J'ai plein d'exemples de personnes qui restaient ce qu'elles Ă©taient dans leur vie perso et dans leur vie pro. Et ça se passait trĂšs bien aussi.
- Speaker #0
D'ailleurs, je pense qu'aujourd'hui, le leader accepte tout type de profil. Des fois, un exercice de team building, c'est le test des 16 personnalités, par exemple. Savoir quel type de personnalité tu es, introverti, extraverti, est-ce que tu aimes travailler en équipe, tu aimes travailler tout seul pour que le leader sache composer.
- Speaker #1
Tu parles du MBTI ?
- Speaker #0
Exactement, oui. Ou d'autres, il y a beaucoup d'autres types de personnalitĂ©s, mais connaĂźtre, moi je pense que c'est aussi de l'intelligence, c'est Ă©motionnel, mais c'est vrai que lĂ , on est un peu plus le cĂŽtĂ© logique, le cĂŽtĂ© mathĂ©maticien. rĂ©pondre Ă des questions et que toi en tant que leader tu vas dire ah oui bon ben celui-lĂ il va falloir que que je mĂ©nage certaines de ces trucs lĂ mais d'un autre cĂŽtĂ© ça va ĂȘtre si je le si je fais comme si on fait comme si comme ça ça peut ĂȘtre une vĂ©ritable atout pour l'Ă©quipe donc le propre pour moi le premier pas est justement de l'intelligence Ă©motionnelle parce que c'est quelque chose qu'on va dĂ©velopper au fur et Ă mesure surtout si on n'en a pas conscience c'est d'en avoir conscience mais aussi de d'Ă©tudier justement, comme on a dit, le MBTI, d'autres types d'Ă©tudes sur les personnalitĂ©s, pour pouvoir les appliquer de maniĂšre comme une science en entreprise. Et puis, petit Ă petit, on va laisser place Ă notre intuition et notre intelligence Ă©motionnelle qui va vraiment faire le boulot. Mais c'est vrai que des fois, on peut se dire, mais moi, je ne sais pas comment gĂ©rer cette personne qui sont toutes diffĂ©rentes et comment faire avec leur personnalitĂ©. soit diffĂ©rente.
- Speaker #1
AprĂšs, il y a un moyen justement de le savoir. Il y a dĂ©jĂ un moyen de le mettre en pratique parce que c'est vrai que ça peut paraĂźtre trĂšs abstrait. D'ailleurs, c'est abstrait l'Ă©motion. Il y a une maniĂšre trĂšs simple de la mettre en pratique. C'est lors de l'onboarding en fait, quand vous accueillez les nouveaux arrivants, dĂ©jĂ , vous pouvez trĂšs bien leur montrer des vidĂ©os. oĂč on montre des comportements Ă avoir au sein de l'entreprise. Ăa fait partie de la culture d'entreprise. Oui. Pardon, ça fait partie de la culture d'entreprise. Et en plus, ça montre concrĂštement comment on pouvait appliquer cette intelligence. Ă©motionnel et dire dans quel cadre vous pouvez le faire. Ăa rassure aussi les personnes. Ils se disent bon, OK, OK, il faut respecter l'autre et tout ça. Bon, c'est super. Si vous dites Ă un autre arrivant, oui, pour nous, les valeurs, c'est le respect, c'est la bienveillance. OK, c'est bien gentil, mais comment ? Et c'est pour ça, quand on arrive au sein de l'entreprise. Toutes les personnes, les partenaires qui arrivent au sein de Starter Unit, je rappelle bien sĂ»r les valeurs. Mais je leur dis aussi dans quel cadre on la pratique. Donc c'est normal. Et il faut le dire. aussi, il faut dire comment il faut mettre en place cela. Et je pense que c'est ce qui manque aujourd'hui. Je pense qu'aujourd'hui, la plupart des personnes sont conscients qu'il y a des managers toxiques, il y a du management toxique, il y a un dĂ©faut de... d'intelligence Ă©motionnelle. Il y a un caractĂšre trĂšs inhumain aussi des relations en entreprise. Je pense que tout le monde en est conscient, mais ça n'avance pas. Il faut juste mettre en place des bonnes pratiques et puis s'habituer Ă les avoir.
- Speaker #0
Exactement, jusqu'à ce que ça devienne un réflexe, que ce soit la partie de notre cerveau avec l'intuition qui nous permette de gérer au mieux et d'avancer ensemble. c'était en tout cas un petit peu peu la philosophie de l'épisode d'aujourd'hui. TrÚs difficile, comme je disais à Faouzi Portem, mais je pense que au fil des années, j'ai réussi à développer l'intelligence émotionnelle. J'avais une approche trÚs maternante par exemple, moi, de mes équipes. Et c'était trÚs bien parce que j'étais dans l'empathie et tout ça, mais j'avais... C'était un début, mais je ne connaissais pas, je n'appuyais pas. Donc, identifier, analyser, c'est aussi ce... Renseigner, s'informer. Et donc, on vous conseille vraiment cette lecture de Coleman. Si vous n'avez jamais réfléchi aux émotions, à comment vos émotions fonctionnent, comment celles des autres se manifestent dans votre entourage, c'est intéressant de le voir parce que ça fera de vous de meilleurs leaders, je pense.
- Speaker #1
Exactement. TrÚs bonne conclusion, Mervet. En tout cas, bravo pour ton évolution aussi. De toute façon, c'est... personne n'est au bout du chemin, moi aussi j'apprends tous les jours à développer cela.
- Speaker #0
Exactement, souvent de toute façon on opposait l'esprit cartésien à l'artiste, et c'est dommage parce que moi au contact d'artistes, de sportifs, je me suis rendu compte qu'il me manquait certaines palettes qui arrivent pour le leadership, et on ne peut pas dire je suis né comme ça, je ne vais pas changer ça.
- Speaker #1
Je mettais de cĂŽtĂ© ce cĂŽtĂ© artistique. qui est fort en moi, qui est trĂšs prĂ©sent, et Ă tort. Et c'est pour ça que, quand tu me disais sĂ©parer pro et perso, ça, c'est un danger. C'est-Ă -dire que si tu Ă©cartes une partie de toi, tu vas forcĂ©ment te mentir, mentir aux autres. Et donc, peut-ĂȘtre un jour, ça va se rĂ©vĂ©ler. Et lĂ , par contre, les consĂ©quences peuvent ĂȘtre un peu graves aussi.
- Speaker #0
On vous invite à réfléchir là -dessus, à regarder nos ressources et à bien sûr rejoindre la communauté des néolideurs. Merci d'avoir écouté cet épisode.
- Speaker #1
Merci et dites-nous si ça vous a intéressé et ce qu'on voulait développer à ce sujet.
- Speaker #0
Exactement. Ă la semaine prochaine, on attend vos feedbacks.
- Speaker #1
Merci, au revoir.
- Speaker #0
Alors, et voilà Néolideurs, c'est un nouvel épisode qui se termine. J'espÚre que tu es reparti avec des concepts et des plans d'action rapides.
- Speaker #1
le leadership c'est un voyage continu en effet le leadership c'est un voyage qui nous permet de nous connaßtre plus et de connaßtre ses équipes et j'espÚre que ce voyage t'a été agréable si tu as aimé ce format n'hésite pas à nous laisser une note et des commentaires et puis à nous joindre directement n'hésite
- Speaker #0
pas aussi à t'inscrire à la communauté Néo Leader si vraiment tout ce qu'on t'a dit t'a touché et je te dis à la semaine prochaine pour un nouvel épisode de PornSérie