[INSIGHT] Je n’ai jamais dépassé 2h de management par semaine (même avec une équipe de 6) : voici comment | RECLAIM : Reprendre sa place de CEO

Description

J'ai une confession à faire : je n'aime pas manager.

Pourtant, depuis 2020, j'ai toujours eu une équipe à mes côtés - mais en veillant à consacrer moins de 2h par semaine au managament, réunions comprises.

Dans cet épisode, on parle de :

Comment j'ai construit une équipe ultra autonome qui gérait 80% de l'opérationnel sans me solliciter en permanence
Les 2 piliers de ma stratégie de délégation : Minimalisme et Autonomie
Pourquoi recruter le moins de personnes possible est une décision stratégique (et non un manque de moyens)
L'erreur classique : croire que l'autonomie de l'équipe est un problème d'équipe - alors que c'est le travail du fondateur à 80%
Les 3 systèmes concrets qui m'ont permis de prendre 10 semaines de vacances par an et 2 congés maternité sans regarder Slack

Chapitres :

00:00 - Intro : je n'aime pas manager (et pourtant...)

00:54 - La révélation Clockify : moins de 2h/semaine

01:49 - La vraie peur derrière la délégation

04:00 - La délégation comme stratégie au même titre que le business model

06:57 - Pilier 1 : le Minimalisme

09:25 - Pilier 2 : l'Autonomie

12:56 - Les routines et process documentés

14:53 - Exemples concrets : points hebdo, réunions utiles, cerveau dupliqué

18:46 - Conclusion

____

Avec ASCEND, j’accompagne des fondatrices de business digitaux (100k–1M€) à diminuer la dépendance à leur présence, simplifier leur modèle, autonomiser leur équipe et retrouver un vrai rôle de CEO → Je candidate pour ASCEND

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About RECLAIM : Reprendre sa place de CEO

RECLAIM est le podcast des femmes qui dirigent - ou qui décident enfin de le faire pleinement.

Celles qui veulent un business ambitieux, structuré, solide. Un business qui grandit sans les engloutir… et qui ne dépend pas uniquement de leur présence.

C’est pour vous si vous avez déjà bâti quelque chose de fort, mais que vous sentez que votre prochain cap ne demande pas plus d’efforts : il demande une autre posture, une autre place, une autre manière de diriger.

Ici, on parle de leadership au féminin, de décisions stratégiques, de structuration et de vision. On parle de diriger sans s’excuser d’être ambitieuse - et sans s’épuiser à tout porter.

RECLAIM, c’est reprendre sa place de dirigeante, cesser d’être le centre de gravité de son business, et incarner le niveau supérieur… avec puissance et confiance.

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Pourtant, depuis 2020, j'ai toujours eu une équipe à mes côtés - mais en veillant à consacrer moins de 2h par semaine au managament, réunions comprises.

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00:00 - Intro : je n'aime pas manager (et pourtant...)

00:54 - La révélation Clockify : moins de 2h/semaine

01:49 - La vraie peur derrière la délégation

04:00 - La délégation comme stratégie au même titre que le business model

06:57 - Pilier 1 : le Minimalisme

09:25 - Pilier 2 : l'Autonomie

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Comment j'ai construit une équipe ultra autonome qui gérait 80% de l'opérationnel sans me solliciter en permanence
Les 2 piliers de ma stratégie de délégation : Minimalisme et Autonomie
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00:00 - Intro : je n'aime pas manager (et pourtant...)

00:54 - La révélation Clockify : moins de 2h/semaine

01:49 - La vraie peur derrière la délégation

04:00 - La délégation comme stratégie au même titre que le business model

06:57 - Pilier 1 : le Minimalisme

09:25 - Pilier 2 : l'Autonomie

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