Aujourd'hui, un nouvel épisode de "Scènes de Management" pose la question du "genre" en management ! 👇 Dans cet épisode captivant, nous avons le plaisir d'accueillir Catherine Oberlé, coach en management et entrepreneure, pour aborder ce sujet intrigant. Cet entretien nous plonge dans une réflexion passionnante sur la possibilité pour une femme de manager une équipe composée uniquement d'hommes. Catherine, qui a une riche expérience en tant que coach, manager et créatrice d'entreprise, partage avec nous son point de vue unique sur cette question. Elle nous fait part de ses réflexions suite à un burn-out qui l'a conduite à explorer la thérapie et le coaching.  Grâce à son parcours et à ses compétences, Catherine a développé une capacité inégalée à répondre et à recadrer les personnes si nécessaire. Elle nous explique également comment elle a su imposer sa présence dans des milieux masculins et insuffler une touche féminine avec assurance. Nous plongeons également dans les conseils précieux de Catherine sur la communication, la gestion des attentes et l'affirmation de soi en tant que femme manager.  Elle nous guide dans l'importance de fixer des limites claires, de communiquer efficacement et d'apprendre à s'exprimer pour être entendu et respecté. Le podcast de Catherine : https://podcast.ausha.co/toutes-des-leadeuses Son site: https://www.catherine-oberle.com Renforcez votre management avec AYOTL, abonnez vous pour ne manquer aucun épisode, et rendez-vous sur www.ayotl.fr (http://www.ayotl.fr/) . pour découvrir le programme "Crée Ton Manager"! Crédits musiques: Titre:  Spark Auteur: Vexento Source: https://soundcloud.com/vexento Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr ET Titre:  Days Past Auteur: In Closing Source: https://www.facebook.com/inclosing/ Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode j'aborde le sujet des réticences et des peurs que peuvent ressentir certaines personnes lorsqu'il s'agit de prendre des responsabilités de management.  Je partage mon expérience personnelle et propose des conseils pour surmonter ces obstacles. J'ai souvent entendu des objections telles que "Manager, ce n'est pas pour moi" ou "Il y a des manager nés, mais pas moi". Je comprends ces inquiétudes, ayant moi-même vécu cette situation. Et le fait de ne pas pouvoir recruter les bonnes personnes pour développer mon entreprise m'empêchait d'avancer.   Face à cette impasse, j'ai décidé de suivre une formation intensive de cinq jours. Lors de cette formation, j'ai réalisé que j'avais en réalité peur de recruter et de me tromper.  Peu de temps après, j'ai fais mon premier recrutement, puis mon équipe s'est développée rapidement. Je tiens à souligner deux enseignements importants tirés de cette expérience.  Tout d'abord, le fait que le management s'apprend et n'est pas inné.  D'où le programme, "Créer ton manager", qui offre un parcours d'apprentissage personnalisé pour développer ses compétences en management. Le deuxième enseignement est que le management permet d'embarquer les collaborateurs dans un projet et de les motiver.  Développer ses compétences en management augmentera les chances de réussite des projets. En résumé, cet épisode de Scènes de Management offre des réflexions et des conseils précieux sur le fait de devenir manager et de surmonter ses peurs et ses réticences. Renforcez votre management avec AYOTL, abonnez vous pour ne manquer aucun épisode, et rendez-vous sur www.ayotl.fr (http://www.ayotl.fr/) . pour découvrir le programe "Crée Ton Manager"! Crédits musiques: Titre:  Spark Auteur: Vexento Source: https://soundcloud.com/vexento Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr ET Titre:  Days Past Auteur: In Closing Source: https://www.facebook.com/inclosing/ Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment construire un collectif performant en entreprise ? En décloisonnant les organisations pyramidales et renforçant le collaboratif ! Et en s’inspirant du Rugby !👇  Les valeurs de cette discipline sportive peuvent en effet être des sources d'inspiration pour les entreprises qui souhaitent construire un collectif solide et performant.     Dans le podcast https://podcast.ausha.co/scenes-de-management-stories-pour-dirigeants-3-0/ep20, mon invité @James Hilbert, CEO du groupe Pagoline, partage comment il a réussi à transformer une entreprise avec un mode de management très pyramidal vers une entreprise plus collaborative.      Il insiste sur l'importance de se baser sur ses valeurs personnelles, de collaborer avec des spécialistes en externe et d'accompagner les collaborateurs pendant le changement.      Et il fait un parallèle fort avec le Rugby :     Le rugby est un sport collectif où chaque joueur a un rôle important à jouer pour atteindre les objectifs de l'équipe. Le management d'une entreprise est similaire, chaque membre de l'entreprise a son propre rôle à jouer pour construire le collectif. Le développement d'une culture d'entreprise axée sur la collaboration est clé pour que les employés puissent mieux se parler et travailler ensemble.  Comme en rugby, le travail d'équipe repose sur l'écoute et la communication entre les membres de l'entreprise. L'entreprise doit organiser des temps et des canaux de communication adaptés pour encourager la collaboration. Des enquêtes internes, des baromètres et des projets d'entreprise permettent également de mobiliser les employés et de stimuler leur créativité.  Pour réussir cette transformation, James a notamment fait appel à des spécialistes en externe et a accompagné ses collaborateurs dans le processus de changement. Il a positionné les bons coachs aux bons endroits, chacun selon sa spécialité.  Le podcast met également en avant l'évolution des mentalités des jeunes collaborateurs en matière de collaboration en entreprise. Les employés ont envie de partager leur expertise et leurs idées dans un environnement favorable à l'expression.  En faisant grandir ses collaborateurs, en étant à leur écoute et en les impliquant, les entreprises peuvent créer un collectif performant, plus agile et plus réactif face aux défis de l'environnement économique.   Tout comme dans le rugby, le travail d'équipe est un véritable atout, permettant de générer plus d'idées qu'en travaillant individuellement. Ce que James illustre avec l’adage « Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin ! ».  Et vous, ou trouvez-vous vos inspirations en termes de valeurs managériales ? dans le sport ? l’art ? d’autres domaines ?   Renforcez votre management avec AYOTL, abonnez vous pour ne manquer aucun épisode, et rendez-vous sur www.ayotl.fr (http://www.ayotl.fr/) .  Crédits musiques: Titre:  Spark Auteur: Vexento Source: https://soundcloud.com/vexento Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr ET Titre:  Days Past Auteur: In Closing Source: https://www.facebook.com/inclosing/ Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mais puisque je vous dis que je ne suis pas d'accord ! Comment faire pour gérer les désaccords dans les relations professionnelles sans que cela ne dégénère en conflit ou en confrontation violente ?  Il est tout à fait normal et sain d'avoir des désaccords, même au sein d'une équipe ou d'une relation client-fournisseur. Cependant, il est important de les traiter de manière constructive et  respectueuse pour éviter qu'ils ne polluent le projet, génèrent des coûts supplémentaires ou rompent la confiance entre les parties.  Pour cela, il est important de reconnaître que chacun peut avoir un avis différent ou opposé et qu'il est légitime de le défendre. Il est donc essentiel de se mettre à la place de l'autre pour comprendre son point de vue et trouver des solutions ensemble.   Il est essentiel aussi de maintenir un dialogue respectueux et professionnel. Évitez les critiques personnelles ou les attaques et concentrez-vous sur les faits et les arguments. Présentez des preuves tangibles pour soutenir votre point de vue et cherchez à comprendre les motivations et les préoccupations de l'autre partie.  J’insiste sur l'importance de ne pas laisser les désaccords prendre toute la place dans une relation professionnelle ou personnelle, en travaillant sur une relation sereine, franche et factuelle pour garantir la réussite du projet.  En somme, gérer les désaccords dans les relations professionnelles demande de la patience, de l'empathie et de la capacité à écouter les autres. Cela peut parfois être difficile, mais c'est essentiel pour garantir la réussite du projet et la préservation des relations humaines.  Plutôt que de considérer les désaccords comme des obstacles, abordez-les comme des opportunités d'amélioration et de renforcement de la relation client-fournisseur. En gérant ces désaccords de manière constructive, vous favorisez un partenariat solide, basé sur le respect mutuel et l'innovation.   Alors, la prochaine fois que vous rencontrerez un désaccord avec votre fournisseur ou votre client, saisissez cette occasion pour renforcer votre relation et trouver des solutions mutuellement bénéfiques.   C'est toute la force également du programme d'AYOTL, Crée Ton Manager! pour vous inscrire c'est ici: https://ayotl.fr/creetonmanager  Pour Maximiser les chances de réussite de vos projets avec le Livre l'Entreprise en Mode Projet et la feuille de route offerte:  https://ayotl.fr/ayotl-feuille-de-route (https://ayotl.fr/ayotl-feuille-de-route)  Enfin, renforcez votre management avec AYOTL, abonnez vous pour ne manquer aucun épisode, et rendez-vous sur www.ayotl.fr (http://www.ayotl.fr/) .  Crédits musiques: Titre:  Spark Auteur: Vexento Source: https://soundcloud.com/vexento Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr ET Titre:  Days Past Auteur: In Closing Source: https://www.facebook.com/inclosing/ Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment redynamiser une boite qui a 40 ans ?  Vous êtes peut-être confronté à ce défi en tant que dirigeant ou membre d'une entreprise établie depuis plusieurs décennies. Le temps a passé et vous sentez que votre entreprise a besoin d'un nouveau souffle pour rester compétitive sur le marché. Mais par où commencer ?  Par écouter l’épisode d’aujourd’hui ! Avec Gwenaelle Carfantan qui témoigne de sa démarche avec sa propre boîte !  Ce qu’elle met en lumière :  La clé pour redynamiser une entreprise de longue date réside dans la réaffirmation de ses valeurs fondamentales. Les valeurs sont l'âme de votre entreprise, elles définissent ce en quoi vous croyez et ce que vous représentez.  En réinvestissant sur vos valeurs, vous pouvez réveiller l'énergie et la passion qui ont initialement conduit à la création de votre entreprise.  Les valeurs sont également un puissant moteur de motivation pour vos collaborateurs. En les mettant au centre de votre stratégie de redynamisation, vous créez un sentiment d'appartenance et d'alignement autour d'un objectif commun.  En redynamisant votre entreprise autour de ses valeurs, vous pouvez créer une culture d'entreprise forte et inspirante. Une culture qui attire et retient les meilleurs talents, qui favorise l'innovation et qui stimule la collaboration.  En reconnectant avec vos valeurs, vous pourrez mobiliser votre équipe autour d'une vision commune et les motiver à donner le meilleur d'eux-mêmes.  En renouant avec vos valeurs, vous vous démarquez également de la concurrence. Les valeurs authentiques et bien ancrées dans votre entreprise créent une identité unique qui attire les clients qui partagent ces mêmes valeurs.  Alors, comment pouvez-vous redynamiser votre entreprise en réinvestissant sur ses valeurs ? Commencez par les réaffirmer clairement et régulièrement à tous les niveaux de l'organisation. Intégrez-les dans votre communication interne et externe, faites-les vivre au quotidien à travers des actions concrètes.  Impliquez vos collaborateurs dans ce processus en les encourageant à partager leurs idées et à participer activement à la redynamisation de l'entreprise. En donnant à chacun un rôle dans cette transformation, vous renforcez l'engagement et la responsabilisation de tous.  En conclusion, pour redynamiser une entreprise de longue date, le réinvestissement sur ses valeurs est essentiel. C'est un moyen puissant de mobiliser vos collaborateurs, d'attirer les meilleurs talents et de vous démarquer de la concurrence. En redonnant vie à vos valeurs, vous pouvez insuffler une nouvelle énergie et un nouvel élan à votre entreprise, en lui permettant de prospérer pour les 40 prochaines années et au-delà.   C'est tout l'objet du programme d'AYOTL, Crée Ton Manager! pour vous inscrire c'est ici: https://ayotl.fr/creetonmanager Pour Maximiser les chances de réussite de vos projets avec le Livre l'Entreprise en Mode Projet et la feuille de route offerte:  https://ayotl.fr/ayotl-feuille-de-route (https://ayotl.fr/ayotl-feuille-de-route)  Enfin, renforcez votre management avec AYOTL, abonnez vous pour ne manquer aucun épisode, et rendez-vous sur www.ayotl.fr (http://www.ayotl.fr/) .  Crédits musiques: Titre:  Spark Auteur: Vexento Source: https://soundcloud.com/vexento Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr ET Titre:  Days Past Auteur: In Closing Source: https://www.facebook.com/inclosing/ Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Combien de temps passez-vous en réunion ? La réponse est très certainement : « Trop ! » 👇   À raison de deux réunions de deux heures par jour, si vous êtes chanceux, cela représente au moins vingt heures de votre semaine. Vingt heures qui pourraient être consacrées à des tâches productives, à l'innovation, ou même simplement à prendre du temps pour vous.   Mais que se passerait-il si vous pouviez gagner vingt heures en seulement vingt minutes ?   20 minutes, c’est le temps qu’il vous faut pour écouter cet épisode de podcast. Il explique comment lutter contre le fléau des réunions inefficaces en entreprise, ce que j’appelle la réunionite aiguë !  Les réunions sont une partie inévitable de la vie professionnelle. Elles sont censées favoriser la collaboration, faciliter la prise de décision et assurer la coordination entre les membres d'une équipe.   Cependant, il est de notoriété publique que de nombreuses réunions sont chronophages, peu productives et parfois même ennuyeuses. Elles peuvent s'étirer en longueur, être dominées par des personnes qui aiment écouter le son de leur propre voix, ou dévier de leur objectif initial.  Il existe pourtant une approche simple, efficace, pour guérir une organisation de cette maladie. Je l’ai expérimentée chez plusieurs clients… et çà fonctionne !  Et comme tout le monde en a assez de ces réunions, ce remède est plus facile à administrer qu’un vaccin chinois ! Tout le monde le veut !   Comme indiqué dans le podcast, voici les liens... Pour vous inscrire à l'atelier Crée Ton Manager, c'est ici: https://ayotl.fr/creetonmanager Pour Maximiser les chances de réussite de vos projets avec le Livre l'Entreprise en Mode Projet et la feuille de route offerte:  https://ayotl.fr/ayotl-feuille-de-route (https://ayotl.fr/ayotl-feuille-de-route)  Enfin, renforcez votre management avec AYOTL, abonnez vous pour ne manquer aucun épisode, et rendez-vous sur www.ayotl.fr (http://www.ayotl.fr/) .  Crédits musiques: Titre:  Spark Auteur: Vexento Source: https://soundcloud.com/vexento Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr ET Titre:  Days Past Auteur: In Closing Source: https://www.facebook.com/inclosing/ Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Est-il possible de manager une équipe technique sans être soi-même compétent sur le sujet technique? Ou la légitimité managériale ne peut-elle être obtenue que par la compétence technique? Dans cet épisode, Catherine Leledi partage avec nous ce qu'elle a vécu comme Manager : Manager une équipe technique sans compétence technique peut sembler être un défi de taille, mais ce n'est pas impossible.  Si vous êtes un manager qui n'a pas de compétence technique, vous pourriez être en train de vous demander comment vous pouvez gérer efficacement votre équipe. Cependant, avant de vous inquiéter, il est important de comprendre que le management implique avant tout la gestion des personnes.  La première étape pour manager une équipe technique sans compétence technique est de se concentrer sur les compétences de ... management! Cela signifie développer les compétences en communication, leadership, gestion de projet, résolution de conflits, et gestion des performances. Ces compétences sont essentielles pour aider les salariés à atteindre leurs objectifs et pour maintenir une bonne relation de travail avec eux.  De plus, il est important de comprendre les compétences techniques de l'équipe et de travailler en étroite collaboration avec eux pour s'assurer que les objectifs techniques sont atteints. En travaillant ensemble, vous pourrez mieux comprendre les besoins de votre équipe et les ressources nécessaires pour accomplir leur travail.  En tant que manager, il est également important de maintenir une relation de confiance avec l'équipe. Les membres de l'équipe technique doivent être en mesure de partager leurs connaissances techniques et de poser des questions en toute confiance sans craindre d'être jugés ou ignorés.  En créant une atmosphère de confiance et d'ouverture, vous pouvez faciliter la communication et le partage des connaissances entre les membres de l'équipe.  Enfin, il est important de rester curieux et de continuer à apprendre. Même si vous n'êtes pas compétent techniquement, vous pouvez toujours apprendre les rudiments de la technologie pour mieux comprendre le travail de l'équipe, et c'est aussi faire preuve d'intérêt pour ce qui passionne vos collaborateurs! Cela peut aider à poser des questions plus pertinentes et à fournir un feedback plus constructif.  En conclusion, manager une équipe technique sans compétence technique peut sembler intimidant, mais c'est un défi qui peut être relevé. En vous concentrant sur les compétences de Management , en travaillant en étroite collaboration avec l'équipe technique, en maintenant une relation de confiance et en continuant à apprendre, vous pouvez manager une équipe technique efficacement même sans compétence technique.  Avec ces compétences, vous pouvez aider votre équipe à atteindre ses objectifs techniques tout en créant une atmosphère de confiance et de collaboration.   Voici le lien vers le site de Catherine :  https://elp-liberonsvotrepuissance.fr/  Enfin, renforcez votre management avec AYOTL, abonnez vous pour ne manquer aucun épisode, et rendez-vous sur www.ayotl.fr (http://www.ayotl.fr/) .  Crédits musiques: Titre:  Spark Auteur: Vexento Source: https://soundcloud.com/vexento Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr ET Titre:  Days Past Auteur: In Closing Source: https://www.facebook.com/inclosing/ Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 « Le jour où j’ai vu un chien voler… ou comment gérer l’incertitude ? » pourquoi ce titre pour l’épisode de Podcast d’aujourd’hui ?👇     L'incertitude est un élément incontournable dans la vie des entreprises, car les environnements économiques, politiques, technologiques et sociaux sont en constante évolution.     Et clairement, l’exemple de ce podcast montre que des choses complètement imprévisibles peuvent se produire, même sur des opérations a priori complètement maîtrisées.     Comment donc y faire face ? Voici quelques pistes.     Évaluez les risques : Identifiez les facteurs qui peuvent influencer votre entreprise et évaluez les risques associés. Établissez un plan de gestion des risques pour minimiser les conséquences négatives.     Restez agile : Les entreprises doivent être flexibles et capables de s'adapter rapidement aux changements. Cela peut signifier revoir les processus, les méthodes de travail et les objectifs pour s'adapter aux nouvelles conditions.     Établissez des scénarios : Envisagez plusieurs scénarios pour anticiper les situations potentielles et déterminer les mesures à prendre. Les scénarios peuvent être basés sur différents niveaux d'incertitude, allant du plus probable au plus improbable.     Développez des partenariats : Les partenariats avec d'autres entreprises peuvent aider à partager les risques et les coûts associés à l'incertitude. Cela peut également aider à acquérir de nouvelles compétences et à élargir le réseau de contacts.     Investissez dans la recherche et le développement : La recherche et le développement peuvent aider à trouver de nouvelles opportunités et à répondre aux besoins changeants du marché.     En somme, la gestion de l'incertitude en entreprise consiste à être proactif, à anticiper les changements et à s'adapter rapidement aux nouvelles conditions.     En somme, à rester dans l’état d’esprit où tout peut arriver ! Et y être préparé…     Dans le prochain épisode, je recevrai Catherine Leledi, Coach de Dirigeants, qui nous parlera de légitimité en management…   Voici le lien lentionné dans l'épisode : Le Livre l'Entreprise en Mode Projet avec la feuille de route offerte, c'est ici ! https://ayotl.fr/ayotl-feuille-de-route  Enfin, renforcez votre management avec AYOTL, abonnez vous pour ne manquer aucun épisode, et rendez-vous sur www.ayotl.fr (http://www.ayotl.fr/) .  Crédits musiques: Titre:  Spark Auteur: Vexento Source: https://soundcloud.com/vexento Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr ET Titre:  Days Past Auteur: In Closing Source: https://www.facebook.com/inclosing/ Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 « Et si vous écoutiez vos voix intérieures ?! ». Cela sonne au mieux comme de la novlangue de développement personnel, au pire comme du spiritisme, non ? 👇     Et pourtant, nous apprenons souvent « the hard way » à plus nous faire confiance… Si seulement je m’étais écouté ! se dit-on alors…      Ce sentiment, Jérome Adam, Producteur du Film "Tout pour être heureux?" et entrepreneur, l’a vécu lors de sa première expérience d’entrepreneur. Et il en a tiré une dure leçon ! Qu’il nous raconte dans cet épisode de « Scènes de Management ».    En tant que manager ou entrepreneur, il est essentiel de suivre son ressenti.      Votre ressenti est une combinaison de vos émotions, de vos pensées et de vos sensations physiques, et il peut vous donner des informations importantes sur ce qui se passe dans votre entreprise et votre équipe.     Lorsque vous prenez des décisions importantes, il est facile de se laisser influencer par les opinions des autres (surtout s’ils sont techniquement plus compétents que vous), les normes sociales ou les tendances du marché.      Cependant, en ignorant votre ressenti, vous risquez de prendre des décisions qui ne sont pas en alignement avec vos valeurs, vos objectifs ou vos aspirations.     En écoutant au contraire votre ressenti, vous pouvez mieux comprendre vos propres besoins et ceux de votre équipe.      Vous pouvez être plus conscient de vos forces et de vos faiblesses, ce qui peut vous aider à prendre des décisions plus éclairées et à être plus efficace en tant que leader.     Suivre votre ressenti peut également vous aider à rester authentique et à maintenir une communication honnête et ouverte avec votre équipe.      Si vous êtes en contact avec vos émotions et que vous êtes capable de les exprimer de manière appropriée, vous pouvez mieux communiquer vos besoins et vos attentes, ce qui peut favoriser une collaboration plus étroite et une meilleure compréhension mutuelle.     Cependant, suivre son ressenti ne signifie pas nécessairement agir impulsivement ou sans réflexion. Il est important d'être conscient de ses émotions et de les utiliser comme des signaux pour vous aider à prendre des décisions plus éclairées et plus réfléchies.     En somme, suivre son ressenti peut être un outil précieux pour les managers et les entrepreneurs.      En écoutant vos émotions, vos pensées et vos sensations physiques, vous pouvez mieux comprendre votre entreprise et votre équipe, prendre des décisions plus éclairées et maintenir une communication ouverte et honnête avec votre équipe.   Et comme indiqué dans le podcast, voici les liens... vers le sinfos du film de Jérôme: https://www.toutpouretreheureux.film/  Pour vous inscrire à l'atelier Crée Ton Manager, c'est ici: https://ayotl.fr/creetonmanager Pour mobiliser vos équipes sur vos projets, regardez TANDEM! en cliquant ici => https://ayotl.fr/tandem-extrait Enfin, renforcez votre management avec AYOTL, abonnez vous pour ne manquer aucun épisode, et rendez-vous sur www.ayotl.fr (http://www.ayotl.fr/) .  Crédits musiques: Titre:  Spark Auteur: Vexento Source: https://soundcloud.com/vexento Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr ET Titre:  Days Past Auteur: In Closing Source: https://www.facebook.com/inclosing/ Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 « Vous n’avez pas le Droit de dire çà ! ». Vous avez peut-être déjà été confronté à ce type de réaction, généralement plutôt acerbe et désagréable 👇     C’est même extrêmement violent comme réaction ! En gros, cela veut dire « fermez là ! »     Mais qu’est-ce qui peut provoquer ce type de réaction ?     C’est le sujet de cette semaine pour le Podcast Scènes de Management.    Outre le fait que vous risquez de vous sentir agressé, comment réagir ?     Vous avez deux options :     1/ Renchérir ! En demandant poliment et fermement à votre interlocuteur de quel droit il vous interdirait de parler.     Et là, même si vous gardez votre calme et estimez être « dans votre droit parce qu’il ne faut pas s’en laisser compter », vous entrez dans une spirale qui mène au clash et à la rupture de la relation.     Un beau triangle dramatique comme on dit en CNV !     Il y a en tout cas peu de chance d’aboutir à un règlement du problème serein et de trouver une solution. Chacun va se renvoyer la balle et la Responsabilité.     2/ Rester serein et poser la question « Pourquoi vous dites çà ? » pour inciter votre interlocuteur à partager son avis plus calmement.     Car s’il vous a ainsi agressé, c’est qu’il a, la plupart du temps, une crainte : que sa responsabilité soit mise en cause.     Il faudra donc accepter de le rassurer, car à ce stade, l’objectif, c’est de trouver une solution !     Pour avoir un bel exemple d’une telle situation, écoutez cet épisode !  Et comme indiqué dans le podcast, voici les liens... Pour vous inscrire à l'atelier Crée Ton Manager, c'est ici: https://ayotl.fr/creetonmanager Pour Maximiser les chances de réussite de vos projets avec le Livre l'Entreprise en Mode Projet etla feuille de route offerte:  https://ayotl.fr/ayotl-feuille-de-route (https://ayotl.fr/ayotl-feuille-de-route)  Enfin, renforcez votre management avec AYOTL, abonnez vous pour ne manquer aucun épisode, et rendez-vous sur www.ayotl.fr (http://www.ayotl.fr/) .  Crédits musiques: Titre:  Spark Auteur: Vexento Source: https://soundcloud.com/vexento Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr ET Titre:  Days Past Auteur: In Closing Source: https://www.facebook.com/inclosing/ Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.