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#04 Intuition et audace pour une meilleure contribution au monde avec Emery Jacquillat, président de la Camif cover
#04 Intuition et audace pour une meilleure contribution au monde avec Emery Jacquillat, président de la Camif cover
Soi.s, Vi.e.s, Aime - Oser un leadership authentique et inspirant au service de Soi, des autres, de son écosystème et du vivant.

#04 Intuition et audace pour une meilleure contribution au monde avec Emery Jacquillat, président de la Camif

#04 Intuition et audace pour une meilleure contribution au monde avec Emery Jacquillat, président de la Camif

57min |26/03/2024
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#04 Intuition et audace pour une meilleure contribution au monde avec Emery Jacquillat, président de la Camif

#04 Intuition et audace pour une meilleure contribution au monde avec Emery Jacquillat, président de la Camif

57min |26/03/2024
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Description

Il aime “ changer le monde de l’intérieur “.

Emery Jacquillat  a relancé la Camif en 2009. 

Il a cofondé la Communauté des Entreprises à missions en 2018.


De l’intuition au service de la vision.

Du sens, du plaisir, de l'audace comme moteur de transformation au service d'une meilleure contribution au monde.


Emery est visionnaire, il voit l'entreprise comme le plus grand levier de transformation de la société, qui permet d'oeuvrer pour une vision du monde, contribuer au récit du monde d'après.

Il nous partage dans cet épisode son expérience avec la Camif et des choses plus personnelles.


Il avait une intuition

Il a osé 

Il a embarqué 

Il a transformé

Il a influé 

Il a coopéré

Il a créé, cocréé 1 nouveau modèle d'entreprise


Emery met en lumière le pouvoir du sens, la puissance de la  raison d’être, pour embarquer un collectif engagé à œuvrer à plus grand qu’eux. 

Une bonne raison d’être est pour lui, comme une ligne de crête, apportant une tension créative positive, sans être non plus, trop déconnectée des pratiques de l’entreprise, afin de ne pas tomber dans un risque d’insincérité, d’insécurité qui pourrait la desservir


Emery partage sur la force de l'intuition et l’importance de se savoir fragile en tant qu’entreprise et en tant qu’entrepreneur. Voilà quelques ingrédients de son leadership.


Il met en exergue le courage du renoncement au service de la cohérence et du renouveau de l’entreprise. Un courage qui devient plus facile quand le renoncement est aligné avec le sens du projet, les missions de l’entreprise.


Il aime communiquer sur son expérience et modèle, pouvoir inspirer, montrer que c’est possible de réconcilier économie et écologie. 


Il considère la qualité des liens comme la vraie richesse de l’entreprise, comme une valeur immatérielle considérable, pourtant absente des bilans.  


Emery nous parle de  la force des expériences collectives, de la cocréation, du plaisir et de la joie,  pour connecter à soi, et à l'énergie du vivant en soi.


Alors, ayons de l’audace, car comme nous le rappelle Emery, l’audace d’être vivant est une chance extraordinaire ! 



Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Il aime “ changer le monde de l’intérieur “.

Emery Jacquillat  a relancé la Camif en 2009. 

Il a cofondé la Communauté des Entreprises à missions en 2018.


De l’intuition au service de la vision.

Du sens, du plaisir, de l'audace comme moteur de transformation au service d'une meilleure contribution au monde.


Emery est visionnaire, il voit l'entreprise comme le plus grand levier de transformation de la société, qui permet d'oeuvrer pour une vision du monde, contribuer au récit du monde d'après.

Il nous partage dans cet épisode son expérience avec la Camif et des choses plus personnelles.


Il avait une intuition

Il a osé 

Il a embarqué 

Il a transformé

Il a influé 

Il a coopéré

Il a créé, cocréé 1 nouveau modèle d'entreprise


Emery met en lumière le pouvoir du sens, la puissance de la  raison d’être, pour embarquer un collectif engagé à œuvrer à plus grand qu’eux. 

Une bonne raison d’être est pour lui, comme une ligne de crête, apportant une tension créative positive, sans être non plus, trop déconnectée des pratiques de l’entreprise, afin de ne pas tomber dans un risque d’insincérité, d’insécurité qui pourrait la desservir


Emery partage sur la force de l'intuition et l’importance de se savoir fragile en tant qu’entreprise et en tant qu’entrepreneur. Voilà quelques ingrédients de son leadership.


Il met en exergue le courage du renoncement au service de la cohérence et du renouveau de l’entreprise. Un courage qui devient plus facile quand le renoncement est aligné avec le sens du projet, les missions de l’entreprise.


Il aime communiquer sur son expérience et modèle, pouvoir inspirer, montrer que c’est possible de réconcilier économie et écologie. 


Il considère la qualité des liens comme la vraie richesse de l’entreprise, comme une valeur immatérielle considérable, pourtant absente des bilans.  


Emery nous parle de  la force des expériences collectives, de la cocréation, du plaisir et de la joie,  pour connecter à soi, et à l'énergie du vivant en soi.


Alors, ayons de l’audace, car comme nous le rappelle Emery, l’audace d’être vivant est une chance extraordinaire ! 



Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Il aime “ changer le monde de l’intérieur “.

Emery Jacquillat  a relancé la Camif en 2009. 

Il a cofondé la Communauté des Entreprises à missions en 2018.


De l’intuition au service de la vision.

Du sens, du plaisir, de l'audace comme moteur de transformation au service d'une meilleure contribution au monde.


Emery est visionnaire, il voit l'entreprise comme le plus grand levier de transformation de la société, qui permet d'oeuvrer pour une vision du monde, contribuer au récit du monde d'après.

Il nous partage dans cet épisode son expérience avec la Camif et des choses plus personnelles.


Il avait une intuition

Il a osé 

Il a embarqué 

Il a transformé

Il a influé 

Il a coopéré

Il a créé, cocréé 1 nouveau modèle d'entreprise


Emery met en lumière le pouvoir du sens, la puissance de la  raison d’être, pour embarquer un collectif engagé à œuvrer à plus grand qu’eux. 

Une bonne raison d’être est pour lui, comme une ligne de crête, apportant une tension créative positive, sans être non plus, trop déconnectée des pratiques de l’entreprise, afin de ne pas tomber dans un risque d’insincérité, d’insécurité qui pourrait la desservir


Emery partage sur la force de l'intuition et l’importance de se savoir fragile en tant qu’entreprise et en tant qu’entrepreneur. Voilà quelques ingrédients de son leadership.


Il met en exergue le courage du renoncement au service de la cohérence et du renouveau de l’entreprise. Un courage qui devient plus facile quand le renoncement est aligné avec le sens du projet, les missions de l’entreprise.


Il aime communiquer sur son expérience et modèle, pouvoir inspirer, montrer que c’est possible de réconcilier économie et écologie. 


Il considère la qualité des liens comme la vraie richesse de l’entreprise, comme une valeur immatérielle considérable, pourtant absente des bilans.  


Emery nous parle de  la force des expériences collectives, de la cocréation, du plaisir et de la joie,  pour connecter à soi, et à l'énergie du vivant en soi.


Alors, ayons de l’audace, car comme nous le rappelle Emery, l’audace d’être vivant est une chance extraordinaire ! 



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Il aime “ changer le monde de l’intérieur “.

Emery Jacquillat  a relancé la Camif en 2009. 

Il a cofondé la Communauté des Entreprises à missions en 2018.


De l’intuition au service de la vision.

Du sens, du plaisir, de l'audace comme moteur de transformation au service d'une meilleure contribution au monde.


Emery est visionnaire, il voit l'entreprise comme le plus grand levier de transformation de la société, qui permet d'oeuvrer pour une vision du monde, contribuer au récit du monde d'après.

Il nous partage dans cet épisode son expérience avec la Camif et des choses plus personnelles.


Il avait une intuition

Il a osé 

Il a embarqué 

Il a transformé

Il a influé 

Il a coopéré

Il a créé, cocréé 1 nouveau modèle d'entreprise


Emery met en lumière le pouvoir du sens, la puissance de la  raison d’être, pour embarquer un collectif engagé à œuvrer à plus grand qu’eux. 

Une bonne raison d’être est pour lui, comme une ligne de crête, apportant une tension créative positive, sans être non plus, trop déconnectée des pratiques de l’entreprise, afin de ne pas tomber dans un risque d’insincérité, d’insécurité qui pourrait la desservir


Emery partage sur la force de l'intuition et l’importance de se savoir fragile en tant qu’entreprise et en tant qu’entrepreneur. Voilà quelques ingrédients de son leadership.


Il met en exergue le courage du renoncement au service de la cohérence et du renouveau de l’entreprise. Un courage qui devient plus facile quand le renoncement est aligné avec le sens du projet, les missions de l’entreprise.


Il aime communiquer sur son expérience et modèle, pouvoir inspirer, montrer que c’est possible de réconcilier économie et écologie. 


Il considère la qualité des liens comme la vraie richesse de l’entreprise, comme une valeur immatérielle considérable, pourtant absente des bilans.  


Emery nous parle de  la force des expériences collectives, de la cocréation, du plaisir et de la joie,  pour connecter à soi, et à l'énergie du vivant en soi.


Alors, ayons de l’audace, car comme nous le rappelle Emery, l’audace d’être vivant est une chance extraordinaire ! 



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