Duc Ha Duong oeuvre à faire disparaître les rapports de domination non consentis et bâtir des organisations où l’humain est pleinement lui-même. Dans cet épisode, nous abordons avec Duc son parcours, la création d'Officience, la tribu des écoworkers du 47 et la plateforme Offinity. C'est en 2006 que Duc cofonde Officience, sur un modèle d’entreprise classique, avec l’ambition de créer un géant des services numériques au Vietnam. Il raconte sa mutation vers une entreprise Opale. Très rapidement, Duc prend conscience qu’être son propre patron ne suffit pas, si les clients deviennent de nouveaux chefs. Il va alors tester et développer des nouveau concepts d’organisation. En 2010, il expérimente le principe de tribus, inspiré par Seth Godin et son livre Tribus. En 2013, quand leur RH s’en va, elle n’est pas renouvellée et une cellule Community Engagement s’est créée afin de faire valoir leurs 5 causes. C’est en octobre 2014, après une période de « bidouilles » comme il dit, qu’ils vont finalement appliquer les principes du livre qui va les inspirer : Reinventing Organizations de Frederic Laloux. Duc nous rappelle les trois principes clés des organisations Opales : La raison d’être évolutionnaire : une mission qui évolue avec les contributions de chacun. La Wholeness ou pleine authenticité, L’ Autogouvernance et la prise de décision collective Si au départ, Duc se concentre sur la raison d’être évolutive, il met vite la primauté des principes sur la Wholeness qui est rendue possible grâce à une safe place, c’est à dire un espace de sécurité psychologique, permettant à chacun.e d’exprimer son plein potentiel. Nous échangeons avec Duc, sur ce qui l’a amené à être la source du 47, un écolieu urbain pour expérimenter un nouveau rapport au travail. Le 47, c’est un espace de permaculture humaine à Paris, où chacun.e expose ses raisons d’être et la tribu se construit par affinité. Le 47, c’est aussi le « Share & Care » : une réunion hebdomadaire pour partager son état d’esprit et ses avancées. Il nous partage la valeur créée par l’écosystème, les flux marchands et non marchands, c’est à dire flux de connaissance, de confiance et d’émotions Enfin, Duc nous partage ce qui est à l’origine de la création de la plateforme Offinity,  qui porte dans le cyberspace les aspirations des Ecoworkers du 47 : réinventer la coopération tout en respectant les souverainetés individuelles. Il s'agit d'une plateforme de productivité personnelle qui est augmentée par des fonctionnalités sociales, comme un slow social network. Merci Duc d’inspirer l’audace, de nous réunir autour du feu et porter en toi ces valeurs d’humanité qui montrent que Travailler autrement c’est possible, à condition d’oser changer les règles du jeu. Merci d'incarner ce leader qui réunit autour du feu, et permet des espaces propices à chacun.e, pour révéler son propre leadership. En bonus, à la toute fin de l'épisode, vous retrouverez la méditation faite avec Duc. Belle écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Coach professionnelle, formatrice, facilitatrice, experte en développement durable, Sylvie-Nuria Noguer accompagne les transformations en émergence. Dans cet épisode, entre pragmatisme, philosophie, leadership et spiritualité, elle nous emmène en voyage, au cœur de ce qui fait nos décisions, les portent ou les déportent.  Elle en a fait un livre aussi, Donnez du sens à vos décisions, paru chez Eyrolles, un livre riche de structure, de simplicité, comme une boussole pour nous aider à aiguiser notre discernement, au-delà de nos angles morts, peurs, enfermements, au service de plus grand que soi. La juste décision, celle dans laquelle on met du sens, relève de la connaissance de soi, de la conscience de soi, de la liberté d’être, de sécurité ressentie dans son environnement   Dans cet épisode, Sylvie Nuria nous partage notamment les 7 clefs, pour discerner et faire les bons choix :  1- Embrasser la complexité : porter  un regard global sur les enjeux, les parties prenantes, les impacts …  2 - Clarifier la finalité : identifier  le sens profond de la décision, au-delà du court terme, qu’est-ce qui sera juste et aligné dans 10 ans ? Trouver un équilibre entre son bien personnel et celui des autres. 3 - Élargir les possibles  : stimuler sa créativité et envisager  des perma- solutions  4 - Identifier les biais décisionnels :  être conscient des biais cognitifs et émotionnels qui influencent nos choix (biais de confirmation, de statu quo, d’ego, de peur…). 5 - Collecter les informations essentielles : rechercher des données objectives et pertinentes, Se confronter à des points de vue divergents pour éviter l’auto-confirmation. 6 - Délibérer et confirmer son choix :  évaluer les conséquences positives et négatives de chaque option. Vérifier l’alignement avec ses valeurs profondes et son ressenti intérieur. 7 - Passer à l’action et ajuster : mettre en œuvre la décision en la communiquant clairement. Accepter l’itération, ajuster en fonction des retours et de l’impact observé. Nous abordons  la notion de Métanoia, ou l’invitation à un changement de regard en Soi… Nous échangeons sur les liens, ce qui fait la vraie rencontre, celle qui nous fait ressentir comme un surcroît de vie quand on la vit. Sylvie Nuria nous parle aussi d’amour, et nous partage un poème d’Emmanuel Delannoy. La magie du vivant, Sylvie Nuria sait s’y référer et la faire vivre, alors belle écoute à toutes et tous !  Dans cet épisode, Sylvie-Nuria partage avec enthousiasme ses références, sources et inspirations, convoquant entre autre  Aristote,Ignace de Loyola sur le discernement, Marshall Rosenberg et Richard Schwartz sur la connaissance de soi, Victor Frankl et Etty Hillesum sur la résilience et le sens, Antonio Damasio et Daniel Kahneman sur la prise de décision, Carl Gustav Jung et Roberto Assagioli sur la psychologie et la spiritualité, Charles Pépin sur la rencontre, Jacques Brel, Anaïs Nin et Emmanuel Delannoy pour la poésie et l’émerveillement ….  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Matthieu ou l’art de Redessiner le monde ! Matthieu Dardaillon a seulement 24 ans quand il initie et confonde Ticket for Change, organisation visant à activer les talents pour relever les défis sociétaux. 10 ans plus tard, avec plus de 150 000 personnes accompagnées, il ressent le besoin d’une pause … Il va écouter cet appel à se régénérer. De cette pause, il écrit Anti-chaos, un livre boussole pour reprendre son pouvoir d’agir. Anti-chaos sort ce jeudi 16 janvier aux éditions Eyrolles … Un livre incourtournable, une véritable boussole qui nous invite à reprendre notre pouvoir d’agir. Dans cet épisode, en avant première, Matthieu nous partage comment lui est venue son envie d’écrire et l’origine de son titre. Face à la complexité et au brouhaha actuel, Matthieu a souhaité retrouver des clefs, pour ramener du sens, de la simplicité et de la joie, afin de mieux vivre et mieux agir dans  cet « entre deux mondes », et faire émerger une nouvelle société. Généreusement, il nous partage quelque uns des principes clefs qu’il propose et détaille dans son ouvrage, notamment, comment : Retrouver de la clarté Retrouver l’harmonie avec le vivant, se relier à l’Ecosophie (mêler écologie et sagesse) Prendre soin de son énergie S’autoriser à rêver Cultiver sa singularité Cultiver la joie, pouvoir avancer dans l’incertitude et reprendre la main sur son avenir … Matthieu a le don de ceux qui rendent les choses simples et accessibles. Il a aussi le talent d’inviter à se connecter à ses propres talents. De son expérience, de ses doutes, de ses traversées émotionnelles, il arrive à extraire et modéliser ce qui  lui a permis de retrouver l’intuition et l’envie d’agir dans un monde incertain et chaotique . Car l’action est le coeur de ce qui produit les transformations dans le monde, Mathhieu propose avec Anti-chaos une véritable boussole. Avec beaucoup de clarté, de croquis et dessins, il aide à comprendre le monde, il partage et rend accessible des outils et méthodes, nous invitant à agir depuis un espace intuitif avec les talents qui nous sont propres. Nous échangeons avec Matthieu sur sa nouvelle vision du leadership, comme une capacité à inventer un futur qui n’existe pas, créer la capacité de donner du pouvoir aux autres. Merci cher Matthieu d’incarner ce leadership du pouvoir d’agir, de l’empowerment … Merci d’incarner ce leader, courageux, humble, intègre, audacieux, visionnaire, … Merci d’incarner ce que tu décris si bien dans Anti-chaoas Merci aussi  d’être qui tu es, d’avoir su te relier à tes ressentis, tes bizrerries comme tu dis, ces choses que l’on fait enfant, ado et que l’on juge un peu bizarres, certainement le terreau de notre singularité, talent … Si vous souhaitez savoir quelles sont les bizarreries de Matthieu, il ne vous reste plus qu’à écouter ce magnifique épisode. Il vous donnera, j’en suis sûre, l’envie de vous offrir Anti-chaos, ou l’offrir à vos proches. En vente partout dès le 16 janvier ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Amandine ou l’art d’un leadership engagé.  Dans cet épisode, Amandine Hersant nous partage son parcours comme un appel à l’action, où sens et utilité lui ont vite semblé essentiels. Elle voit dans l’entreprise une immense capacité d’impact. Elle s’engagera dans la solidarité internationale et mettra en place de nombreux projets sociaux, comprenant les interdépendances entre le social, l’environnement et l’économie.  Amandine est directrice générale de Planète Urgence.  Elle engage des projets à l’international pour la protection des forêts en lien avec les communautés locales.   Un leadership ancré dans le vivant pour des projets porteurs d’avenir, voilà ce qu’Amandine incarne. La forêt comme source de vie est aussi pour elle, une source d'émerveillement, d’inspiration et d’apprentissage. Avec une équipe d’une centaine de personnes, elle doit parfois traverser des crises sécuritaires et déployer au jour le jour beaucoup d’énergie pour rendre possible et protéger. Elle puise sa force dans le collectif, le lien humain, l’émerveillement pour la nature et l’envie constante d’apprendre.  Apprendre, comprendre, connecter. Ces mots sont au cœur de son engagement. Que ce soit avec ses équipes, des experts ou les populations locales, elle tisse des liens qui transcendent les frontières et les disciplines. Elle croit à la force du collectif et à l’intelligence des alliances. Elle montre qu’en cultivant nos racines communes, humaines et naturelles, nous pouvons imaginer des solutions puissantes et durables. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jean-Pierre Goux est un ancien chercheur en mathématiques, spécialiste de la transition écologique, et romancier.   Il est auteur de la saga Siècle Bleu, un thriller géopolitique et du roman La petite princesse, 1er tome d’une série La Révolution bleue, qui fait le récit par le roman de la grande transition écologique du monde.  Quand Jean-Pierre élabore des concepts, la plupart sont bleus.  Inspiré par le bleu du ciel et de la mer, le bleu de l’infini, le bleu Klein… Il nous invite à la Révolution bleue, pour une humanité unie, au service de la biosphère, il prône une évolution de l'humanité, pour un monde plus juste, en bonne santé. Ce qu’il illustre notamment avec le concept de l’Homo Biosphéris.  Nous échangeons dans Soi.s Vi.e.s Aime, sur les sujets de leadership, pour un leadership au service de Soi, des autres, de la vie et du vivant. Il me fallait échanger avec Jean-Pierre sur le Leadership Bleu! Merci à lui d’avoir pris ce temps pour définir le Leader Bleu.  Dans cet épisode, nous abordons les qualités de posture de ce Leader Bleu :  humble, non jugeant, à l’écoute, inclusif. Il n’oppose pas, il relie.  Il participe, tel un pionnier à la révolution bleue.  Et si, le futur de l’humanité était de former un collectif d’êtres reliés Et si nous étions tous reliés au service du vivant. Voilà notre leader Bleu, un pionnier, qui inspire, une cellule mutante comme dit Jean-Pierre.  Le leader bleu est conscient et de ce qui le constitue, blessures, fragilités, croyances,…. Dans la complexité, le leader bleu sait observer au plus proche du réel ce qui se joue, avec une certaine forme de douceur et de fluidité.  Le leader bleu a cette capacité à écouter le monde à l’intérieur de lui, de son entreprise et à l’extérieur, dont il n’est pas séparé.  Le leader Bleu sait se connecter à ses parts vulnérables et fortes, à sa sensibilité, pour accéder à sa créativité.  Le leader Bleu sait s’émerveiller, se connecter au beau comme sait le faire un enfant. Jean-Pierre cite le livre de  Belinda Cannone : S’émerveiller. Il incite à développer cette aptitude à vibrer de la joie d’une rencontre, à vibrer d’être dans la nature, à connecter  l’enthousiasme, la poésie de la vie… Être dans cet émerveillement d’exister, dans cette intensité de vie. Et de là, mettre l’amour au cœur.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Déborah Pardo est docteure en écologie des populations, spécialiste de l'Albatros. Après 8 années dans la recherche, elle prend la voie de l’entreprenariat à impact en développant des programmes de leadership.   Déborah est convaincue que chaque personne peut étendre son envergure tel un albatros, elle en a développé une méthode, La boussole des Leaders d'Envergure.  Une méthode pour un leadership au service de Soi et du vivant !  Dans cet épisode, Déborah nous raconte son héritage familial, son parcours, les étapes de vie qui ont jalonné ses choix, ceux-là même qui l'ont amenée à être qui elle est.  Elle prône l'émerveillement qui peut nous reconnecter à notre âme d'enfant, notre meilleur allié pour s'extraire d'une actualité pas toujours simple, et même franchement complexe.    C'est depuis cet espace, qu'elle nous invite à la voie de l’optimisme, à l'audace aussi, car l’envie vient de l’inspiration et non de la peur. Nous en avons besoin pour co-contruire un monde plus juste et plus sûr. Ce qui n'empêche pas d'être réaliste et objectif.  Si Déborah est positive et enthousiaste, elle ne porte pas moins un regard pragmatique sur le chemin qu'elle nous invite à prendre et la méthode pour un Leadership d'Envergure qu'elle propose est très concrète.  Déborah nous détaille dans cet épisode, les 4 caps de la Boussole des Leaders d'Envergure  :  Naviguer les paradoxes  :  apprendre à être vigilant par rapport au négativisme, car les extrêmes font beaucoup de bruit. Prendre de la hauteur comme les albatros.  Hisser les consciences : pouvoir naviguer dans ses émotions, se reconnecter à ce qui nous émerveille et aussi à ce qui est plus complexe, sans binarité du bien et du mal. Surmonter les écueils : s'aligner avec soi, être dans son axe tel l'albatros, sans oublier d'avoir les pieds bien ancrés. Ne pas rejeter la faute à l'extérieur, et pouvoir avancer en intelligence collective Étendre son envergure : avoir une vision même utopique, sans limite, de ce qui nous donne enVie, en harmonie avec la nature. Ne pas oublier d'être avant de faire pour mieux faire ensuite.  Un.e leader d'Envergure donc. Oui !  Ce leader est vulnérable et authentique, il est curieux et courageux. Il sait prendre de la hauteur, rester aligné à ce qui est, à sa vision, à la complexité, à la non binarité. Il sait là où sont ses forces et à quoi il est utile, il crée du lien et sait embarquer.  Qu'est ce que serait une société où chacun.e a la possibilité de se déployer en conscience de notre interdépendance aux uns, aux autres, au vivant ?  Je vous invite à écouter cet épisode sans plus attendre, il se pourrait bien, que tel un albatros vous ayez envie de vous déployer ! Déborah vous le dit, le monde de demain est plus juste, et en plus les gens sourient !  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Laurent nous partage sans filtre, un peu de lui, de son parcours, et bien sûr ses missions à travers Terravita Project : régénérer la terre, les hommes et le vivant. Laurent est un optimiste "long terme", il est un passeur, il sensibilise aux enjeux de l'agroécologie. A travers des ateliers d''agriculture durable qu'il a créés, il propose des clefs de compréhension pour plus de déclics et bascules.  Il a en lui cette sensibilité, cette curiosité pour la vie et le vivant depuis l'enfance. Bouillonnant d'idées et d'élan, il se familiarise assez jeune à la méditation.   De ses différentes réflexions et de son cheminement, il fera plusieurs livres, comme des témoins, des partages.  Convaincu des enjeux sociaux, économiques, environnementaux de l'agriculture, il a à cœur de remettre les producteurs au centre de la filière alimentaire. En 2012, alors directeur marketing chez Alter Eco, il réalise un documentaire Un nouveau monde en marche, dans le cadre d'une marche des "sans terre" qui pratiquent l'agriculture en Inde, pour témoigner et sensibiliser sur ces enjeux. Au départ de ce projet, une intuition. Laurent, il est comme ça, intuitif et pragmatique.  Il nous rappelle l'importance de prendre le temps, de revenir vers Soi, quand tout est si intense. Tout comme il nous rappelle l'importance de revenir aux besoins des sols quand il y a tant d'intensivité en agriculture. Laurent nous donne envie d'agir et d'interagir depuis un espace du cœur, avec nos propres talents, sur les thématiques qui nous appellent.   Un épisode à écouter sans attendre ! On y parle de leadership, du régénératif, de la place de l'amour en entreprise, de spiritualité, de la puissance du coeur, de l'impermanence, du lien à soi, de méditation.... Rien que ça !  Nous évoquons Pierre Rhabi qui intervient dans son documentaire et Alexandre Jollien, qui a réalisé la magnifique préface d'un de ses livres Into the silence .... Chers auditrices, chers auditeurs, je vous souhaite un moment de pure écoute régénérative !  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet épisode est un Hors série , ce n'est pas un témoignage de dirigeant.e, d'entrepreneur, d'entrepreneuse, d'expert.e, c'est une parole d'enfant ! Dans cette période spéciale, j'ai eu envie de revenir à l'essentiel ...Aimer Aimer ... avec son âme d'enfantAimer ... comme on aime un enfant Aimer ... l’esprit du débutant Aimer ... l'autreAimer ... la différence Avec nos âmes d'enfant, je nous souhaite le plaisir de ressentir ce verbe Aimer, d'avoir la liberté et l'audace de l'exprimer, quel que soit son langage.Avec nos âmes d'enfant, au delà des clivages , je nous souhaite d'aimer la vie, le vivant, ce qui fait société. A toutes et tous, je nous souhaite un vivre ensemble tendre et qui fait sens.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Armelle du Peloux a un sens inouï du commun et des liens humains. Elle aime faire rencontrer des intelligences, des sensibilités, et créer des projets coopératifs.Armelle est une entrepreneuse, elle a notamment cofondé la Convention des entreprises pour le climat et co créé aujourd’hui Mycelium for good, une agence d’innovation pour une alimentation durable, saine et inclusive, faire du bon qui fait du bien avec ses deux associés Alexandre Chrétien et Julia Dimian. Elle essaime, elle fédèreElle embarque, elle déclive, elle cocrée. Des qualités de leader, oui ! Un leadership qui relie donc.  Qui relie des forces, des savoirs faire, des complémentarités au service du commun.Dans cet épisode, Armelle nous partage avec générosité un peu de son histoire, sa capacité à voir les points communs plutôt que ce qui sépare.  Etre d’humain à humain comme elle le dit, dans des liens de coeur. Comme quand elle accueille des réfugiés chez elle. Comme quand elle propose des espaces coopératifs sur des enjeux communs, écologiques et sociaux notamment, à des dirigeants d’expertise et d’horizons très différents. Pouvoir voir et considérer l’autre tel qu’il est, dans toute sa richesse.Elle nous parle d’authenticité, de la joie comme boussole à ce qui est juste et fait sens. Le manque de joie aussi, qu’elle apprend à repérer pour faire un pas de côté et questionner ce qui doit l'être, quand cela est nécessaire. Elle nous partage les ambitions de Mycellium, redonner le pouvoir au consommateur, au producteur par le biais de développement d’ecosystemes cooperatifs  basés sur un ancrage territorial.  Elle aime le bon, le savoureux qui fait du bien, elle veut le rendre accessible au plus grand nombre.   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec beaucoup de simplicité et d’humilité, Laurence Méhaignerie partage dans cet épisode la vision qu’elle a, de s’appuyer sur l’entreprise afin de créer dès 2008, un des premiers fonds d'investissement à impact en France. Forte de ses expertises sur les sujets de la diversité, alors qu’elle est chercheuse à l’institut Montaigne, elle constate la puissance d'action de l’entreprise privée. Il lui apparaît clairement le rôle majeur que l'entreprise a, à jouer dans les défis sociaux et environnementaux. Son idée de fond vient de là : le rôle de l’entreprise est de répondre aux besoins fondamentaux de la société, pas uniquement de faire des retours aux actionnaires. Il faut renverser la logique de la fin et des moyens. Pourquoi existons-nous en tant qu’entreprise ? Quel bénéfice apportons nous à la société ? Elle recherche alors un associé pour son projet. Elle, la littéraire saura bien s’entourer. Elle s’associe à Pierre-Olivier Barennes et cofonde Citizen Capital en 2008.20 minutes auront suffi à Laurence pour savoir que c’est le bon associé. Son intuition très certainement, mais aussi la capacité de Laurence à écouter, ressentir la vision, les valeurs, le socle de convictions communes, la complémentarité de leurs expertises. Depuis 16 ans, c’est encore ce plaisir à s’écouter, se comprendre, qui leur permet d’être aujourd’hui toujours en équipe au service des sujets d’impact sociaux, sociétaux et environnementaux. Et toujours cette question : “A quoi sert cette entreprise ? “   La mission sert alors de boussole à la réflexion stratégique des entreprises qu’ils accompagnent. L’impact en découle, car missions et impacts vont de pair. Laurence connaît bien ces sujets, elle est confondatrice de La communauté des entreprises à mission dont Citizen capital est membre. Pionnière …Bâtisseuse aussi, car il en fallu de la force pour construire,  coconstruire, convaincre, rassembler, fédérer… Authentique et sage, j’aurais envie d’ajouter, Laurence se sait en chemin, elle souhaite développer plus d’espace pour sa vie intérieure. Elle nous livre avec grâce : “ Aimer et vivre en plein, c’est pouvoir se donner de la disponibilité. Etre dans l’instant présent, cela aide à aimer” Elle nous invite, inspirée par son mentor, à créer des moments de respiration, développer notre capacité à nous ressourcer au quotidien pour développer notre disponibilité à être, vivre et aimer.  Un leadership authentique, intuitif, et inspirant Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.