Transcription

• Speaker #0

  Hello, hello, et bienvenue dans Team Building. Si vous arrivez ici pour la première fois, vous allez remarquer quelque chose de bizarre. Un podcast tout neuf, avec déjà une vingtaine d'épisodes derrière lui. Alors non, je n'ai pas triché, enfin un petit peu, attendez, je vais vous expliquer. Ces épisodes s'appelaient Team Player, mais pas paillassons, le débrief. Ils vivaient dans un autre podcast, une fiction, qui s'appelle aujourd'hui Open Space, chronique d'une manager. Le principe était souple, parfois je revenais sur ce qui venait de se passer dans l'histoire pour décortiquer les mécanismes, et parfois je laissais complètement la fiction, j'installais un micro en face de quelqu'un, que ce soit un dirigeant, une DRH, une table ronde de RH, des managers. Et puis j'ai tout réécouté cet été. Ces épisodes-là n'avaient pas forcément grand-chose à voir avec Emma, ce n'étaient plus vraiment des bonus de la fiction. C'était déjà ce podcast-là, Tim Vulding, il n'avait eu simplement pas de nom. et en réécoutant les autres. ceux d'analyse, j'ai vu la même chose. Je croyais parler d'individus, mais je parlais déjà de système. Je croyais expliquer comment une personne pose une limite, mais la vraie question, à chaque fois, c'était pourquoi personne autour d'elle ne l'avait posée avant ? Pourquoi le flou tenait aussi bien, et surtout à qui il servait ? Et ça, ce n'est pas du développement personnel, c'est du fonctionnement collectif. Ça n'avait plus rien à faire dans une fiction sur l'assertivité, d'où le titre « Team Building » . Alors oui, je sais, le nom. Vous pensez karting, escape game et le collègue qui prend le paintball beaucoup trop au sérieux. Et c'est exactement pour ça que j'ai choisi ce titre. Parce qu'on a collé ce mot sur la chose la plus facile, passer un bon moment, alors qu'il désigne la plus difficile, construire une équipe. Un bon moment, ça se commande. Une équipe, non. À partir de maintenant, ce podcast, c'est deux choses. Le catalogue que vous avez déjà sous la main, des décryptages seuls au micro et les interviews de dirigeants et de DRH, ils sont là, servez-vous. Ils ne portaient pas le bon nom, ils n'ont pas changé d'unis. Et la suite, le même travail mais assumé et structuré. Une interview, trois arrêts sur image et une question à emporter. Un mot d'honnêteté avant de vous laisser. Dans les anciens épisodes, il y a de l'individuel, de la confiance en soi, de l'estime de soi, du comment j'ose. Je ne les efface pas, je ne les renie pas, c'est le point de départ et c'est souvent par là qu'on entre dans le sujet. Mais aujourd'hui, ce n'est plus le sujet. Le sujet maintenant, c'est ce qui se passe entre les gens. Les premiers épisodes du nouveau format arrivent très vite. On commence par la vision, le mot le plus utilisé et le moins tenu de toute l'entreprise française. Abonnez-vous, vous ne le raterez pas et surtout, vous ne le regretterez pas. Bisous !