- Speaker #0
Parler de ces salariés qui lancent leur entreprise sans démissionner.
- Speaker #1
Site project, assaut, entreprise, un bon moyen pour tester une idée, pour gagner plus, mais aussi pour répondre à un besoin d'impact que notre travail ne parvient pas à alimenter. J'étais un petit peu la salariée modèle.
- Speaker #0
Tout se passait bien, j'aimais bien mes managers, mon équipe et tout. Ce que j'ai commencé à faire, c'est que j'ai commencé à créer mon podcast. Et c'est à partir de là qu'en créant le média, ça m'a ouvert des portes qui aujourd'hui me rapportent près de 300 000 euros de chiffre d'affaires par an.
- Speaker #1
Faut-il en parler à son boss ? Est-ce une bonne chose ou pas pour les entreprises ?
- Speaker #0
On peut garantir à ton équipe que tu la garderas toute l'heure.
- Speaker #1
Ça a marché il y a 40 ans.
- Speaker #0
Parce que quand tu es manager, ton équipe te demande tout le temps, ça va être quoi ma prochaine promotion et ma prochaine formation ? Finalement, quand tu es salarié diversifié, l'avantage, c'est que tu prends en main ta propre formation et ça a baissé un peu la pression sur l'employeur.
- Speaker #1
Quels sont nos droits en tant que salarié ? Et surtout, comment bien concilier les deux pour lancer un side project ? Il y a du sens et qui peut ramener. plusieurs dizaines de milliers d'euros en fin d'année.
- Speaker #0
On nous a vachement vendu le mythe de créer une start-up, photo plaquée.
- Speaker #1
Pour en parler, j'ai aujourd'hui l'experte du sujet avec moi, autrice du livre « Salarié diversifié, devenez entrepreneur sans quitter votre job » . Flavie Prévost a lancé en parallèle de son job le board, un média qui est aujourd'hui devenu le premier incubateur solopreneur de France. Flavie, ravi de t'avoir avec nous. Alors d'abord, c'est quoi un salarié diversifié ?
- Speaker #0
Alors un salarié diversifié, c'est le terme que j'ai inventé pour parler de ces salariés qui lancent leur entreprise sans démissionner. Parce que tu vois, moi je trouve qu'on nous a vachement vendu le mythe de pour créer une start-up, il faut tout plaquer, il faut bosser pendant trois ans dans son garage sans se payer. Et je trouve qu'aujourd'hui, ça ne correspond pas trop à la réalité. Moi je me suis lancée, j'avais... Entre mes 35 et mes 40, j'avais déjà des responsabilités financières et tout, ça ne me convenait pas trop. Voilà, salarié diversifié, c'est le fait de devenir entrepreneur, mais sans quitter son job principal, faire ça en parallèle, ce que certains appellent aussi en side business.
- Speaker #1
Voilà, ça reprend un petit peu cette approche. Et du coup, donc forcément, on en voit quelques-uns. C'est quoi les principaux avantages pour le salarié ?
- Speaker #0
Alors, énorme avantage déjà, c'est la sécurité. C'est que du coup, tu as ton salaire qui tombe tous les mois. Et ça va te permettre d'amortir le risque de l'entrepreneuriat. Parce que le problème de l'entrepreneuriat, c'est qu'entre l'idée que tu as et finalement le moment où tu vas gagner de l'argent avec, des fois, il peut se passer plusieurs mois, voire même plusieurs années. Et ça m'a été aussi inspiré, ce livre, parce que souvent, en incubateur de start-up, quand je donnais des cours ou des coachings, je rencontrais beaucoup d'entrepreneurs qui étaient au bout de leur droit pour l'emploi et qui n'avaient pas encore validé leur marché. Ils n'avaient pas leur product market fit. Et je me disais, oh là là, c'est tellement dommage d'avoir tout quitté leur taf et au final pas encore monétisé. Donc, c'est une façon d'éviter ça.
- Speaker #1
C'est une passion.
- Speaker #0
Voilà. Et puis, moi, je trouve que c'est une bonne façon de se lancer quand on n'a pas la meilleure idée. Tu sais, l'idée du siècle. Parce que moi, c'était mon cas. En gros, j'avais envie d'entreprendre, mais je ne savais pas trop quoi faire. Donc, voilà, j'ai décidé de me lancer un petit peu. Et ça m'a permis de mûrir mon idée, de me rendre compte que ce n'est pas exactement ça que je voulais faire, de la faire cheminer. Alors que quand tu attends dans ton canapé d'avoir l'idée du siècle, en fait, sinon tu ne te lances jamais.
- Speaker #1
Donc ça, on va en revenir à la façon dont toi, tu t'es lancé parce que tu es une ex salariée diversifiée. Ce statut, est-ce que du coup, il a vocation à être provisoire ?
- Speaker #0
Alors, je vois un peu les deux dans mon entourage. J'ai des gens qui sont lancés comme ça et qui maintenant sont complètement indépendants. Donc soit ils ont créé une boîte, une association, ils sont devenus freelance. Mais j'en ai aussi qui sont restés salariés. Parce que ce qu'on ne dit pas, c'est que c'est confortable d'avoir les deux. Tu vois, tu as d'un côté le salaire, parce que moi je suis génération millennials, donc génération reconversion. J'ai plein de potes qui ont voulu se reconvertir, mais au final, quand ils ont vu ce qu'ils allaient gagner post-reconversion, Ils ont un peu déchanté et souvent, ils ont fait le chemin inverse. Ils sont restés dans leur taf. Déjà, il y a ça. Et puis aussi, quand tu as ce petit côté entrepreneuriat à côté, ça te permet de retrouver du dynamisme dans ta carrière, de repositiver ton métier, puisque finalement, tu as ton petit kiff à côté. Et donc, tu es moins saoulé, tu vois ce que je veux dire, par ton métier principal. Ça redynamise. Je pense que c'est une façon de faire durer la flamme aussi. Et donc, j'en connais plein. qui sont salariés diversifiés et qui ne bougent pas, soit parce qu'ils n'ont pas envie d'être entrepreneurs à 100%, soit parce qu'ils ne gagneraient pas assez. Donc voilà, c'est un choix aussi.
- Speaker #1
Donc des salariés diversifiés à durée indéterminée, des gens qui ont des side projects à long terme, ça existe et qui gardent leur job.
- Speaker #0
Oui, parce qu'aussi, tu peux avoir un... Par exemple, les side business, il y en a qui sont juste pour la rémunération, mais qui ne passionnent pas. Donc, tu es content de les faire que en side, mais pas à temps plein. Ou alors, à l'inverse, si tu es un peu artiste, écrivain, ce genre de choses. Tu sais, sous ça, c'était des salariés diversifiés avant l'heure. C'est souvent les grands romanciers, ils écrivent leurs bouquins en parallèle de leur taf. Donc, voilà, toutes les passions ou tous les side business ne rémunèrent pas non plus forcément assez.
- Speaker #1
Je me permets d'interrompre cet épisode pour vous présenter la mission d'Eres Podcast. Moi c'est Marco et mon boulot c'est d'aider les femmes et hommes à mission à porter leur impact au niveau supérieur. Ici je reçois celles et ceux qui m'inspirent, entrepreneurs, bénévoles et salariés, me partagent leur mindset et meilleures stratégies pour grandir et accélérer le progrès. Pour ne rien perdre, abonne-toi sur YouTube ou en podcast et inscris-toi à la newsletter pour obtenir le récap dans ta boîte mail. Et tu dirais quoi au manager qui... qui voient ça d'un mauvais oeil.
- Speaker #0
Alors, j'y ai souvent repensé parce que c'est vrai qu'aujourd'hui, je prends la parole sur les solopreneurs, les indépendants, être libre en étant salarié diversifié. Mais avant, j'étais manager. Donc, certains pourraient me dire, dis donc Flavie, t'abuses un peu parce que quand tu étais manager, tu ne disais peut-être pas ça.
- Speaker #1
J'avais tourné ta veste.
- Speaker #0
Ouais. Et en fait, il n'y a pas de mal à retourner sa veste. C'est parce que depuis, j'ai aussi découvert ce que c'était qu'un freelance, ce que c'était qu'un entrepreneur. Et je peux te dire que ça m'a fait du bien parce que j'ai découvert aussi ce que c'est d'avoir un impact du résultat sans forcément trop de temps passer. Donc, il faut vraiment décorréler la logique de je passe du temps où je suis là, je suis présentéiste. Ok, je suis là de 8h à 18h, enfin de 9h à 18h, mais je n'ai pas un gros impact parce que je ne suis pas motivée à fond. Ça, c'est un peu la figure de l'employé classique versus l'entrepreneur où en fait, même des fois en une heure de boulot, t'abats des quantités astronomiques de travail parce que t'as Tu as les crocs, tu as envie de changer le monde et tout. Et donc, moi, je pense qu'il ne faut pas que les managers voient ça d'un mauvais oeil. Parce que souvent, ils ont peur de perdre leurs salariés. Mais c'est l'inverse qui va se passer. Parce qu'au contraire, un salarié frustré, il va chercher toutes les bonnes raisons de se barrer. Donc, il va aller voir si l'herbe n'est pas plus verte ailleurs, changer de boîte et tout. Alors que si tu laisses la possibilité à tes employés de faire salariés diversifiés, déjà, on est d'accord que ce n'est pas censé être sur le temps de travail. Il y a un contrat de travail qui régule ça. Moi, je le faisais le soir, le week-end, le midi.
- Speaker #1
Sur ton temps libre.
- Speaker #0
Sur mon temps libre. Et en fait, moi, ça m'a permis de rester plus longtemps. Parce que pendant deux ans, j'ai fait salarié diversifié. C'est deux ans de plus que je suis restée dans la boîte. Et j'étais contente, j'avais mon petit podcast à côté, ça me motivait. Et j'ai même utilisé aussi des compétences que j'ai apprises en entreprenant à côté, dans ma boîte. Par exemple, j'organisais des lives avec ma communauté de potes. podcast, j'en ai organisé en interne quand c'était le Covid pour fédérer les troupes. Donc tu vois aussi, je dirais aux managers qui nous écoutent, que ça permet aussi d'enlever un peu de pression sur le management. Parce que quand tu es manager, ton équipe te demande tout le temps, ça va être quoi ma prochaine promotion et ma prochaine formation et comment tu vas me motiver. Au bout d'un moment, tu as envie de leur dire, écoute, prends-toi un peu en main. Tout ne doit pas dépendre du manager, toi être sur ses épaules. Donc finalement, quand tu es salarié diversifié, l'avantage, c'est que tu... Tu prends en main ta propre formation et ça fait baisser un peu la pression sur l'employeur. Donc pour moi, c'est du win-win-win. Et bien sûr, il faut aussi montrer qu'ils sont ouverts à ça, parce que sinon, les gens vont le faire en cachette. Et là, du coup, ça ne sera peut-être pas win-win pour vous.
- Speaker #1
En fait, pour le manager, c'est vraiment laisser l'autonomie aux salariés pour qu'ils puissent concevoir, dessiner son propre plan de carrière. C'est la meilleure des formations qu'on peut lui offrir, en fait.
- Speaker #0
Et surtout que... Tu es d'accord que l'employabilité à vie, c'est un sujet compliqué pour le manager parce que tu sais bien que s'il y a une réorganisation, si on te demande de virer des effectifs et tout, tu ne peux pas non plus garantir à tes employés, à ton équipe, même si tu l'adores, que tu la garderas toute la vie.
- Speaker #1
Ça a marché il y a 40 ans, ça.
- Speaker #0
Exactement. Donc, je pense qu'on est conscient de ça. Les managers ne sont pas les derniers à être conscients de ça parce que même eux, ils peuvent se faire virer au moindre aléa de marché. Et d'ailleurs, souvent, les managers, c'est les premiers à être des bons salariés diversifiés parce que Quand tu es manager, tu fais du réseau, tu peux donner des conférences, tu peux peut-être donner des cours dans ton ancienne école d'ingénieur. Ça peut commencer comme ça et à mon avis, c'est idéal quand tu es manager parce que d'avoir une activité diversifiée va te faire percevoir comme étant même un meilleur professionnel que si tu n'avais pas de réseau et que si tu n'avais que ton job du moment.
- Speaker #1
Voilà, c'est la fin de cet épisode. J'espère que vous repartez des idées plein la tête. Pour remercier mon invité, et rendre ce contenu accessible au plus grand nombre, c'est très simple. Abonnez-vous et déposez un 5 étoiles sur votre plateforme d'écoute préférée. On se dit à très vite !
