Speaker #0Hello, j'espère que vous allez bien. Ça fait un petit moment, ça faisait même un gros moment qu'on n'avait pas fait d'épisode ici. Et ça fait quelques semaines que l'idée de revenir, clancher le bouton re, me démange et monte de plus en plus. Ça fait vraiment quelques semaines. Et c'est monté jusqu'à il y a quelques jours où j'étais chez un client qui me dit « Et ton podcast, ça en est où ? » Ça fait un moment que je n'ai pas vu, que je n'ai pas écouté d'épisode, que je n'ai pas eu de nouvel épisode. Et donc on discute avec lui et il me dit « Ouais, c'est parce que ça te prend trop de temps, c'est ça, c'est trop d'efforts. » pour produire, pour distribuer le contenu sur le podcast, les réseaux, etc. C'est pour ça que tu ne le fais plus. En gros, dans sa tête, c'était comme ça. En fait, ce que je conscientise vraiment dans cette conversation, c'est que la raison pour laquelle j'ai mis en pause le podcast, ce n'est pas du tout à cause de la cadence, du temps que ça prend, tout ça. Ce n'est pas du tout ça. donc cette conversation elle me déclenche vraiment quelque chose, c'est le déclencheur c'est ce qui me fait vraiment appuyer sur le bouton on, repartir ça c'est en milieu de semaine dernière fin de semaine dernière j'en parle avec une consultante en RP que je connais bien en discutant avec elle pareil, donc on parle médias, podcasts, tout ça et elle me dit, putain mais ton podcast j'ai hâte de réécouter des épisodes, tout ça, ça manque et tout, et bon là je me dis bon ben, il faut il faut relancer ça surtout que ça fait un petit moment en fait ça fait depuis le début du mois d'octobre que j'ai vraiment une ligne édite au clair avec des invités que j'ai trop envie d'avoir Alors... ici, et que aussi j'ai cité des sponsors donc c'est un petit peu l'obligation c'est une très bonne obligation mais c'est un petit peu une obligation du coup de relancer la machine et en fait je me dis mais pourquoi j'ai fait une pause parce que j'ai été dans une année de pivot, donc pour comprendre, je fais une rétro rapide ce n'est pas que j'aime parler de ma vie. C'est important de comprendre et aussi perso, c'est ça que j'ai envie de partager. Pour moi, c'est une vraie leçon et je trouve qu'il y a beaucoup de choses qui se lient autour de ça. C'est que j'étais dans une année de pivot et pour revenir à la base, The Impacters, le podcast, parce que The Impacters, c'est un podcast à la base que j'ai lancé en 2024. Donc 2024, à cette époque, je suis encore salarié. Et la raison d'être la mission du podcast, c'est vraiment d'accélérer la transformation des entreprises. Donc faire shifter les entreprises d'un modèle linéaire à un modèle circulaire, durable, etc. Donc aller vers de la permantreprise, tout ça, créer des nouvelles sources de revenus qui ne sont pas forcément basé sur l'extraction de ressources, que ce soit des matières premières, de l'énergie, du temps humain, des budgets, etc. Et donc, sur ce podcast, j'invite des experts de tout ce qui est transfo environnemental, sociétal, business model, etc. Ça part fort, ça part vite. Donc, je suis encore salarié et je commence à avoir des demandes. d'entreprise. Donc, des premières demandes, en fait, pour aider des boîtes qui sont déjà dans une démarche de transfo à traduire cette transformation concrètement pour leurs parties prenantes, leurs salariés, leurs clients, etc. Pour leur, je dirais, traduire, s'embarquer, c'est le mot que je cherchais, pour vraiment les embarquer dans les engagements, dans les actions qu'ils portent. Par exemple, on a lancé un podcast avec Erco Ortiga sur tout le plan des marchés RSE qu'ils avaient et qu'ils ont toujours. On a lancé des projets comme ça avec des entreprises, vraiment de la petite entreprise à comme Erco Ortiga, des ETI qui ont beaucoup plus de collaborateurs. Et donc, cette demande est montée, ça m'a forcé à quitter, un petit peu à faire un choix, en fait, et à choisir de me mettre en full-time, de quitter mon poste. Et je me mets full-time, on est début 2025, et là, il y a Omnibus. Donc Omnibus, pour ceux qui sont dans le conseil en transfo durable, en RSE, tout ça. L'omnibus, c'est un petit peu le bus qui a roulé dessus tout le monde, sans jeu de mots. C'est-à-dire qu'il y a la Commission européenne qui avait mis sur pied ce qu'on a appelé le Green Deal. Donc c'est tout un ensemble de lois, de réglementations qui ont été faites pour accélérer la transfo durable des entreprises en Europe. Et en début 2025, on est au moment où Trump 2, Trump revient, reprend le pouvoir aux US et on a un gros retour en arrière sur plein de sujets, dont tout ce qui est RSE et Transfo, où vraiment tout ce qui a été mis sur pied avec le Green Deal, en fait, tout est 80% est balayé. et mis à la poubelle, ou alors des lois qui devaient rentrer en vigueur, par exemple en 2026, ne rentrent qu'en 2030, etc. Et donc, ça c'est vraiment un mur pour tout le secteur de la RSE à l'époque. Et du coup, moi, à cette période-là, ma demande, elle se tarie. Elle commence à diminuer de plus en plus. Et la demande qui est nouvelle à cette époque, qui est récente, qui grandit, qui croit en 2025, c'est justement tous ces cabinets, ces consultants qui sont dans la RSE qui en fait ont besoin de prouver aux entreprises qui démarchent leurs valeurs, leurs ROI. Qu'est-ce que 1000 euros que tu vas me donner pour t'accompagner vont te rapporter ? Concrètement, c'est ça. Et ça, pour eux, c'est quelque chose qui limite, ça heurte leur valeur. Alors pour certains, pourquoi ? Parce que c'est un secteur où beaucoup ont une culture ingé, donc beaucoup qui sortent d'écoles d'ingé, tout ça, culture scientifique. Parler ROI, c'est comme pour certains, parler d'argent, c'est péché. Un petit peu pour caricaturer. Et donc, je développe toute une offre autour de ça pour les aider à exprimer concrètement leur ROI. Par exemple, je vous aide à réduire de 20% votre facture énergétique. Grâce à un ROI comme ça, c'est un exemple parmi tant d'autres. une entreprise va savoir que si elle prend ce cabinet ou ce consultant pour l'accompagner sur 6 mois, 1 an, et que ça coûte 10 000 euros, ça va lui rapporter 30 000 euros d'économie, par exemple, sur sa facture énergétique. Donc, la question du coût, en fait, ça devient une question d'investissement. Et on n'est plus du tout dans la même chose. Il n'y a plus de question, en fait. Et donc, là-dessus... c'est une demande qui s'accélère sur toute l'année 2025 et surtout sur la fin d'année 2025 où je lance les Impact Days donc un format où sur une journée en fait, on se prend une journée à deux avec un consultant et on va vraiment en profondeur pour définir avec cette précision, quel est le ROI qui l'emmène à quel type de client, à quelle cible précise d'entreprise. Un travail vraiment en strat, marketing, mais aussi acquisition et ingénierie. C'est-à-dire vraiment comment est la stratégie de contenu, quels sont les deux, trois piliers qui vont attirer du trafic, de la demande vers le... le ROI que l'entreprise ou l'indépendant apporte. Et une fois qu'on a ces deux, trois piliers de contenu, qu'ils soient SEO, LinkedIn, etc., comment on les déploie ? Comment on arrive à publier quatre fois par semaine sur LinkedIn sans passer trois heures dessus ? Comment on arrive à être régulier dans son SEO, etc., etc. Tout en sachant que, comme le marketing, quand on est un indé ou chef d'un petit cabinet, si c'est pas la... majeure partie de son temps. Et c'est là que pendant cet Impact Day, on crée une fabrique à contenu qui permet en fait d'aller beaucoup plus vite, d'alléger vraiment le process de création de contenu. On intègre, en intégrant aussi des agents. Donc ça, je vous parle, c'est à l'époque de l'an dernier. Des agents, par exemple, pour la production de carousels, etc. où on va vraiment parler au nom et avec Merci. avec le wording, la charte graphique, etc. de la personne. Et ça, c'est un format qui marche très bien jusqu'à fin 2025. Donc, on arrive aux fêtes et là, je me prends une coupure. Deux, trois semaines, c'est l'occasion aussi de faire le point un petit peu sur cette première année. où il y a eu déjà un petit peu un premier pivot. Et donc, en prenant un petit peu du recul, je vois que moi, je me suis fait rouler dessus en fin 2025 par le podcast et tout ce qu'il y avait autour. Et je me suis dit, je ne veux pas repartir comme ça. Et donc, ce que je me suis dit, mon chantier de la rentrée en janvier, j'ai commencé à documenter ça, ça a été de dire, je crée mon équipe. Je ne suis plus comme un gars qui va piocher toute la journée comme un forcené. Je vais mettre une casquette de chef de chantier où je vais former des ouvriers, des spécialistes qui vont m'aider sur chaque facette du podcast. Donc, par exemple... reformater les épisodes pour en faire des extraits vidéo à publier sur Instagram, sur LinkedIn etc voilà c'est un usage parmi tant d'autres mais je décide de créer mon équipe autour de ça avec des agents IA et en documentant ça en fait je comprends que Aujourd'hui, la plus-value d'un marketeux ou de n'importe qui, en fait, qui fait un boulot dans la prestation de services intellectuels, qu'on soit dans la RH, le droit, etc., la plus-value, elle n'est plus du tout dans l'exécution, mais dans le management, vraiment. C'est qu'en fait, on est arrivé à un moment où la technologie... nous rend tous, fait tous de nous des managers. Ceux qui ne prennent pas ce rôle, qui ne prennent pas conscience de ce nouveau rôle, ils ne pourront pas réussir dans ce monde-là. Et donc, à ce moment-là, en documentant tout ça, ça intéresse, ça attire de plus en plus de personnes. Et on me propose de former des entreprises à l'IA, vu que j'avais une approche que j'ai toujours du coup responsable, dit à Sobre, etc., de ne pas faire des usines à gaz qui, avec chaque prompte, vont consommer un max de tokens, ça intéresse un petit peu la clientèle que j'avais au début avec la RSE, c'est-à-dire des entreprises qui ont envie de grandir vite, qui ont envie de grandir vite. mais sans renier leurs valeurs. Et donc, c'est là que je commence une collab avec Corefort, qui est un centre de formation où, en gros, le deal, c'est bon, tu prends en charge toute la partie qui est un centre de formation, pour résumer, sur la RH et la RSE, créer qu'il y a dans ces gènes vraiment des valeurs de co-responsabilité et qui me dit, le deal, en gros, c'est bon, tu prends tout le polya Et tu développes un pôle sur l'IA responsable pour accompagner et former les entreprises. Et donc, c'est quelque chose qu'on lance, je dirais, au printemps, qui s'accélère vite. Et ce qui est dingue, c'est qu'on commence à se faire inviter dans plein d'ateliers, de conférences, pour parler IA responsable, donc à la NDRH, à la CAPEB, à ProDurable. à chaque fois devant des publics différents. mais qui ont tous en commun d'être soit des chefs d'entreprise, soit des directeurs de services, qu'ils soient dans le commercial, le marketing, l'ARH, etc., qui veulent savoir comment adopter l'IA sans dénaturer leur boîte, sans se dénaturer eux-mêmes, tout court. Et voilà. Et dans le même temps, une seconde demande que je vois grandir, qui est de... des petites PME qui se mettent sur le digital, qui se mettent par exemple, qui vendent déjà dans de la grande distribution et qui ont envie, en fait qui galèrent à, qui ne voient plus ou qui voient moins dans les distributeurs, un levier de développement. En fait, ils sentent qu'il y a un plafond de verre. pour aller plus loin dans leur croissance. Et ils voient le digital comme un levier de croissance beaucoup plus pérenne, beaucoup plus porteur et beaucoup plus infini. Et donc, ils en sont où ? Ils ont déjà un site web, ils font des Google Ads, de la pub méta. mais en gros c'est souvent une personne qui gère ça quand elle a le temps en interne donc en termes d'ROI on n'y est souvent pas du tout mais il y a quelque chose quand même qui tourne et donc ces business là me demandent de prendre un petit peu une casquette de grosses engineers, vraiment d'ingénieurs de croissance où on va avec leurs personnes faire... avec la personne qui gère en interne ou des fois quand ils n'en ont pas du tout, mettre sur pied toute une strate de croissance en choisissant quel levier activer, par exemple entre le SEO, les ads, etc. Souvent, c'est des leviers qu'on active de concours, mais savoir dans quel ordre de grandeur on va appuyer sur chacun en fonction de... ce qu'on détermine dans la phase d'audit pour consommer le moins de ressources possible. Quand on choisit vraiment des leviers d'impact sous-identifiés. Par exemple, à SEO, au lieu de dire on va écrire un article toutes les semaines, de dire là, il y a une page qui sort numéro 1 dans les résultats Google, mais par contre, le taux de clic dessus, le taux de clics de Google vers cette page, il est pourri parce que la balise n'est pas optimisée. On va optimiser ça. Si sur cette page, le taux d'ajout au panier est pourri, on va tout faire en sorte pour optimiser cette page plutôt que d'écrire toutes les semaines des articles qui vont du coup consommer, qui vont demander beaucoup de ressources pour pas grand chose. là on est à l'été donc l'été la partie formation ça se calme un petit peu parce que les vacances tout ça par contre la partie grosses acquisition, SEO tout ça ça accélère parce que j'ai des boîtes que j'accompagne qui sont pas mal une activité qui se joue sur l'été. Donc, par exemple, des boîtes qui produisent des anti-moustiques, des anti-fourmis responsables naturelles, des groupes hôteliers qui sont engagés, etc. Donc, on est sur quelque chose de très estival. Mais, et je me dis en fait, et le podcast dans tout ça. Donc, il y a un an et demi d'un podcast qui parle de la RSE. Voilà. En fait, on est dans l'IA et dans du gross, vraiment de l'acquisition digitale. Et là, j'ai du mal à ce moment-là à voir un petit peu le fil conducteur. Comment mettre tout ça dans un fil conducteur ? Et c'est vraiment pour ça que j'ai un petit peu appuyé sur pause. Parce que s'il n'y a pas de fil conducteur, Il n'y a pas de strat éditorial. Et donc, ça veut dire produire des épisodes. Pour produire des épisodes, c'est un système qui tourne pour rien. On n'a pas conscience du sens. Ça fait depuis le début de l'année, j'ai vraiment lâché le volant. Je me suis volontairement laissé porter par... la demande tant du côté IA que du côté SEO pour voir vraiment où était ma valeur ajoutée dans tout ça. Parce que des formateurs, des consultants, des agences sur l'IA, il y en a des millions. Des consultants, des agences sur le growth, sur faire vos ads sur Google, vos meet ads, faire votre SEO, il y en a des millions. Mais par contre, je me dis, je sens qu'il y a vraiment un aspect qui fait que les gens qui viennent à moi n'ont envie de bosser qu'avec moi. Et cet aspect, c'est cet aspect de sobriété, de souveraineté. Et ça, c'est-à-dire, quand on parle souveraineté, c'est un mot un petit peu fourre-tout qu'on entend maintenant partout. Je leur parle un petit peu de, sans en parler, sans leur avoir jamais parlé, de croissance souveraine. Je le conscientise un petit peu depuis quelques semaines. La croissance souveraine, c'est quoi ? C'est en fait une croissance qui vous libère. C'est une croissance qui, déjà, ne vous épuise pas et qui ne fait pas de vous un rat qui doit courir dans une roue pour avoir sa croquette en fin de journée. C'est une croissance qui ne vous rend pas dépendant des plateformes comme Amazon, comme Meta, comme MetaAds, tout ça, comme Google Ads, pour avoir du trafic, pour avoir des clients en ligne. Parce qu'aujourd'hui, il y a des secteurs entiers qui sont colonisés avec ça. par exemple vous prenez Les hôtels, aujourd'hui, les hôtels en France, 20% déjà du chiffre d'affaires de l'hôtellerie en France, il est versé chaque mois à Booking. Vous prenez et vous prenez et on peut ajouter encore d'autres pourcents qu'on va verser chaque mois à Meta, dans les pubs, etc. Et en fait, cette idée de croissance souveraine... C'est une croissance qui libère l'entreprise de tout ça. Comment ? En la rendant petit à petit indépendante dans sa croissance. Petit à petit, de lui permettre d'attirer des clients et de les fidéliser sans dépendre des plateformes, sans dépendre de tout ça, d'avoir une acquisition. qui soit direct, sans dépendre aussi des distributeurs, sans dépendre des distributeurs, qu'ils soient des magasins physiques, etc. Donc, de travailler en direct du producteur au consommateur. Et cette croissance souveraine, sobriété, c'est aussi arrêter que les équipes se crament, arrêter que la personne qui bosse au marketing, quand on est une petite... PME de 40, 60 personnes, très souvent il y a quoi ? Il y a une personne au marketing avec des fois un alternant, une alternante. Très souvent la personne, elle est à bout, elle est sur tout à la fois. C'est un couteau suisse, elle sait tout faire, mais en même temps, elle n'est jamais bien posée sur quelque chose. Elle fait des fois du commercial en même temps, tout ça. C'est à quelqu'un qui on demande la lune, mais en donnant avec des moyens restreints. Et donc, il y a un épuisement, vraiment. de la fonction marketing. Ça fait des années que ça dure et il y a vraiment un épuisement. Et c'est pour ça que l'IA là-dedans, il y a un soulagement pour cette fonction-là. Et du coup, la sobriété, cette croissance souveraine, c'est quoi qui attire ces boîtes à bosser qu'avec moi plutôt qu'une agence qu'elles trouveraient qui a pignon sur rue ? Cette sobriété. En fait, elle est possible grâce à la précision d'analyser vraiment aujourd'hui les données de l'entreprise du marché et de voir dans son acquisition en ligne quels sont les deux, trois, parfois cinq leviers qui sont sous-exploités. Ce que je vous parlais par exemple tout à l'heure sur le taux de conversion sur la page produit. Ça attire plein de monde une page d'un produit spécifique, mais vous n'avez que 0,01% de clics sur le bouton ajouter au panier. Si vous passez ce taux à 2%, l'histoire est faite. Ça, c'est vraiment ce qui les attire. Parce que plutôt que faire de la masse, faire du volume, inonder, méta, de pub dans tous les sens, reproduire tous les 15 jours des créas pour nourrir ces créas, pour qu'il n'y ait pas de redondance, publier des articles de blog tout le temps, plutôt que ça, un travail qui en fait rend in fine l'entreprise dépendante d'un, de l'agence qu'elle accompagne, parce que l'entreprise n'aura jamais le temps et les moyens de faire ça par elle-même. Deux, la rendre dépendante des plateformes, Meta, Google, etc., où on est toujours en train de courir dans la roue et on ne sait pas en fait quels efforts payent vraiment. Et on épuise la charge de la personne qui gère le marketing. On épuise sa charge et sa charge mentale aussi. parce que c'est des budgets. Quand on commence à mettre tous les mois des budgets à 3, 4 chiffres sur des plateformes, au bout d'un moment, si ça ne marche pas trop, en fait, c'est un vrai sujet. Je dirais, cette croissance souveraine, je me rends compte, depuis cet été, c'est ça un petit peu qui lie le tout. Et c'est vraiment la précision et la data. l'esprit analyste que j'ai permettent d'offrir ça aux entreprises et c'est ce qui fait que je les attire comme ça. Bref, ils veulent devenir souverains et je pense que voilà, il y a derrière, il y a aussi derrière pendant l'été, j'ai beaucoup lu aussi parce que le monde va trop vite. Alors, je suis un fan des podcasts, mais en fait, sur la première partie de l'année, Sur l'IA, on a eu des évolutions. Vraiment, ça a été du quotidien. Tout était remis en question. L'été, j'ai vraiment fait une pause. Je crois que pendant trois semaines, je me suis connecté sur aucun réseau. Et là, c'est vraiment là au mois d'août que j'ai pris conscience de tout ça. Dans ce que j'ai lu, il y a un bouquin qui a été un avant-après. C'est l'ennemi qui nous désigne. C'est un bouquin qui a été... été écrit sous la direction de Giuliano D'Ampoli. Si le nom ne vous parle pas, peut-être que les autres livres qu'il a écrits, ça vous parlera. C'est le gars qui a écrit Le match du Kremlin, L'heure des prédateurs, donc qui a vraiment une pointure. Une pointure et dans ce livre, justement, il fait intervenir plein d'experts. C'est vraiment à mi-chemin entre de la tech et de la géopolitique et où en fait ça permet de comprendre tout ce qui se passe aujourd'hui au niveau macro et notamment comment l'Europe se retrouve un petit peu entre deux, trois ogres qui veulent en fait s'accaparer le lead du monde. Comment en fait l'Europe s'est laissée vassaliser, quelque part colonisée économiquement par les États-Unis, par la Chine. Et c'est un peu là que le terme de croissance souveraine m'est vraiment apparu comme le liant de tout ce que je disais avant. que c'est vraiment une mission aujourd'hui. C'est vraiment une mission pour aider les boîtes qui sont en Europe à se libérer de tout ça. Parce que l'exemple que je prends toujours, qui est marquant pour moi, c'est... Il y a l'exemple de l'hôtellerie. Je ne sais pas si certains se souviennent, mais moi, quand j'ai démarré mon premier job, c'était dans l'hôtellerie. Et on parle de 2015. Et à cette époque, tous les hôtels, ils pleuraient. Ils pleuraient, oui, Booking, ils nous prennent 10-7% de com, tout ça. Oui, mais logique. Pourquoi ? Parce que pendant les hôtels, on laissait leurs clés à Booking. Booking, ils ont laissé les clés de leur voiture à Booking. Et Booking, ils ont fait quoi ? Ils les ont prises. Pourquoi ? Parce que les hôtels n'étaient pas foutus de créer des expériences en ligne qui soient agréables pour leurs visiteurs. Réserver un hôtel, c'était le parcours du combattant avant 2010. Booking est arrivé, ils ont fait le job et les hôtels auraient pu faire ça. Avant Booking, c'était impossible et d'avoir un hôtel, je dirais, lambda, qui proposait de la réservation en ligne avec une expérience optimisée où ce n'était pas le parcours du combattant. Il a fallu que Booking arrive pour que les hôtels se disent « Ouais, mais maintenant, j'en ai marre de leur filer 17% de com, surtout qu'ils me ramènent les trois quarts de ma clientèle. En fait, je travaille une chambre sur quatre que je loue presque, mais en fait, je la loue pour Booking. C'est le proprio de l'hôtel. » Bref, tout ça pour vous donner l'image. La leçon, c'est vraiment de lâcher le volant qui m'a fait faire une petite sortie de route. La sortie de route ici, c'est le podcast qui a été stoppé pendant quelques semaines. Mais ça, ce n'est pas grave. Au contraire, ça a accéléré le business. Mais ça a été le meilleur moyen Et je pense que c'est le seul moyen de lâcher le volant. C'est le seul moyen d'accélérer. C'est le seul moyen d'accélérer. Ce dont je vous parlais précédemment, les Impact Days, c'est quelque chose, là, cette année, au milieu de tout ça, je n'en ai plus fait. Là, ça fait un mois et demi que j'ai des ND, des DRH externalisés, des consultants en gestion de projet, des consultants, des cabinets qui accompagnent dans le... je dirais, comment on appelle ça, l'excellence opérationnelle, tout ça, des PME, qui me contactent pour me demander, sur des formats courts, de les aider à structurer leur propre équipe d'agents IA et en même temps, savoir comment intégrer l'IA dans leur offre. Comment, en intégrant l'IA dans leur offre, ils peuvent, d'une part, se différencier, prendre un avantage concurrentiel et aussi améliorer leur expérience client. Faire que leur client, une fois qu'il aura bossé avec eux, mais jamais voudra bosser avec quelqu'un d'autre ou avec une IA ou un outil sans humain qui fait le même travail. Donc des personnes qui combinent parfaitement le côté, pas qui combinent en fait, qui savent quoi déléguer à l'IA, sur quelles tâches précises et comment coordonner ces agents IA les uns avec les autres pour prendre plus de hauteur et prendre plus de temps humain avec les dirigeants qui s'accompagnent ou avec les boîtes qui s'accompagnent et avoir plus d'impact et du coup avoir généré plus de ROI. et du coup, augmenter la valeur qu'ils apportent et augmenter leur impact et donc leur prix. Et du coup, cette demande-là, en fait, je me suis dit, mais attends, en fait, c'est des formats courts, ça, sur une journée. Après, il faudrait un petit call un mois après pour voir comment tout ça, l'équipier tourne, tout ça, faire des optimisations, des ajustements en fonction des retours terrain, etc. Et après... Voilà, deux, trois mois après, se refaire un point. Comme ça, on voit vraiment une évolution sur les six mois de comment ça s'est passé. Et je me suis dit, ouais, mais ça, en fait, c'est des impact days, en fait. C'est sur une journée. Et voilà, on lance ça. C'est un petit suivi sur quelques mois. Et on a une vraie structuration. En fait, on passe de consultant d'entrepreneur exécutant qui pioche. à un chef de chantier qui manage tous les lundis matins son équipe d'agents, des agents qui produisent délivrables, formatés en bon format le jour où ils savent à quel jour ils doivent vous les envoyer sous quel format, etc. pour prendre un cas d'usage et donc, je dirais c'est sur ça que se referme la boucle aujourd'hui et si on m'aurait dit il y a 6 mois que ce qui me ferait manger aujourd'hui ça serait de faire ces activités euh en fait, je rigolerais. Et donc, pour dire, c'est important de lâcher le volant pour accélérer parce qu'on se ferme beaucoup de portes. On se ferme beaucoup moins de portes, pardon. En fait, on s'ouvre beaucoup plus de portes et en fait, on y terre sur la réalité, sur le terrain. On n'y terre pas sur des intentions, on y terre vraiment sur... On voit là où on apporte de la valeur. par le retour des gens. Et donc, maintenant, je sais que j'ai un cap quand même dans tout ça. Le volant, je le lâche, je dirais, je continue à le lâcher à demi-mot, je le tiens quand même d'un bras. Mais le prochain cap pour The Impacters, c'est de, je vous disais un petit peu, la croissance souveraine. Vraiment ma mission avec The Impacters. En fait, cette mission, on ne peut pas la rendre accessible qu'à des boîtes qui ont les moyens de se payer une agence, de se payer des consultants, etc. Il y a plein de petites boîtes qui, pour X ou Y, ne se feront jamais accompagner en marketing. Et donc... le cap avec The Impacters dans les prochains mois, c'est de monter une infrastructure qui permette à chacun de s'émanciper, de prendre en main sa croissance digitale, de devenir autonome là-dessus. Sur le SEO, les ads, etc. Sans avoir le budget et l'équipe d'une agence marketing. ou d'un grand groupe. Et donc, pour m'aider à construire ça, parce que je ne vais pas le construire tout seul, ça sera ennuyant, c'est comme toujours, on va faire en intelligence collective avec des entrepreneurs, des experts, ingés, qui vont nous aider à passer de, je dirais, de l'ouvrier avec la pioche au chef de chantier, qui sait prendre en main ses canaux d'acquisition en ligne. qui ne passe pas toute sa journée sur LinkedIn, qui a vraiment une stratégie 360 et qui sait sur quel bouton appuyer. Il y a une série qui va démarrer bientôt avec six entrepreneurs phares, des experts aussi, d'autres entrepreneurs. Donc là, ça démarre la semaine prochaine. Pour vous abonner, donc n'hésitez pas à vous abonner. pour recevoir l'alerte du prochain épisode et à me suivre sur LinkedIn. Et si vous avez des questions, des suggestions, des remarques, n'hésitez pas. Vous avez mon lien de contact en description de l'épisode. Je vous dis à la semaine prochaine. Ça fait du bien de vous retrouver. Ciao.
