Transcription

• Speaker #0

  Il y a souvent des postures qui sont liées à un rejet des injonctions. Je suis au Québec ici, et au Québec, on aime bien faire de la motoneige, on aime bien avoir des gros 4x4. Maintenant, on arrive avec un discours, il faut réduire les émissions de 2S, donc il faut arrêter d'utiliser des 4x4, etc. Ce qu'on vient lui dire, ce n'est pas un changement climatique, ce qu'on vient lui dire, c'est que ta construction, à toi, elle est nulle, il faut l'acheter à la poubelle, tu es un mauvais gars. Moi, j'ai plutôt envie de dire, faire confiance aux gens, et si je te donne les clés de compréhension du problème, une fois que tu es face à ce problème-là, qu'est-ce que tu ferais ? Et à ce moment-là, ils vont peut-être même eux-mêmes recommander des choses contre lesquelles ils s'insurgeaient juste avant.

• Speaker #1

  Hello et bienvenue dans The Impacters, le podcast pour booster la performance socio-environnementale des entreprises. Si vous cherchez à rendre votre boîte désirable et robuste, alors vous devez savoir que la RSE... Ça impose d'être un bon couteau suisse. C'est pour ça que j'ai décidé de créer The Impacters. Le but, rassembler les pointures de l'impact autour d'un podcast. Je suis Marc-Antoine Bouteilletor. Deux fois par mois, je reçois experts et leaders éclairés qui font de la transformation sociétale et environnementale un puissant levier business pour leur entreprise. Mes invités me livrent leurs secrets de réussite et les défis qu'ils ont rencontrés pour qu'on puisse apprendre ensemble à booster notre impact. Mon engagement... que vous repartiez inspirés du succès, mais aussi des échecs de mes invités. Alors si vous voulez obtenir des méthodes concrètes et des outils optionnables pour agir maintenant, vous êtes au bon endroit. Abonnez-vous, ce podcast va devenir votre meilleur allié.

• Speaker #0

  Et puis tu sais, on parle beaucoup en ce moment de la remontée du climato-scepticisme, du déni climatique, du climato-rassurisme, etc. C'est jamais aussi tranché que ça. Le plus souvent, en fait, les gens à qui j'ai eu affaire dans mes ateliers, qui arrivaient avec des postures très défensives, très j'y crois pas à ces trucs-là ou autres, c'est marrant, ils utilisent le terme croire on se rend compte que souvent, c'est une posture de réflexe et d'opposition à quelque chose qui vient les toucher. Tu l'auras peut-être dit dans la bio, Je suis au Québec ici, et au Québec, on aime bien faire de la motoneige, du ski doux, on aime bien avoir des gros 4x4, et puis on a des modes de vie qui sont hyper énergivores. Et je suis tombé en atelier avec des gens qui défendaient ce mode de vie-là, et puis qui se sentaient foncièrement agressés par les messages un peu écolos, les messages de lutte contre les changements climatiques, qui venaient attaquer leur mode de vie. Et puis finalement, eux, ils se sont construits autour de ces valeurs et de ce mode de vie-là. Nous, on arrive avec un discours, il faut réduire les émissions de 2S, donc il faut arrêter d'utiliser des 4x4, etc. Ce qu'on vient lui dire, ce n'est pas un changement climatique, ce n'est même pas du savoir. Ce qu'on vient lui dire, c'est ta construction à toi, elle est nulle, il faut l'acheter à la poubelle, tu es un mauvais gars. Donc autant dire que c'est normal qu'il y ait une posture de rejet. Donc c'est assez intéressant de comprendre qu'il y a souvent des postures qui sont liées à un rejet des injonctions. Et souvent, ce qui est rejeté, c'est le on me dit quoi faire On me dit ce que je dois faire, on me dit ce que je ne dois pas faire, on vient toucher à ma liberté. Et là, ça rejoint aussi des questions d'éducation. quand on dit aux gens ce qu'ils doivent faire, ça marche toujours moins bien que s'ils le faisaient par eux-mêmes.

• Speaker #1

  C'est ça, plutôt qu'inciter.

• Speaker #0

  C'est ça. Et même le inciter à, parfois, tu sais, les perçus comme manipulés ou autres. Moi, j'ai plutôt envie de dire, faire confiance aux gens et leur dire, si je te donne les clés de compréhension du problème et qu'on te fait gagner du temps quand même, on évite toutes les fausses solutions, les biais cognitifs et les trucs comme ça, une fois que tu es face à ce problème-là, que tu crois... aux conséquences qui arrivent, qu'est-ce que tu ferais ? On prend des gens, on leur offre de la connaissance, et puis à ce moment-là, on les met en pouvoir de décision. Et c'est à eux de choisir. Et à ce moment-là, ils vont se rendre compte qu'ils vont peut-être même eux-mêmes recommander des choses contre lesquelles ils s'insurgeaient juste avant. Parce qu'ils auront compris que ça vient d'eux. Et donc c'est souvent ça qu'on essaye aussi de faire nous dans nos ateliers. C'est surtout, on ne vient pas donner de leçons, on ne vient pas dire quoi faire. On vient donner des clés de compréhension, des ordres de grandeur. Et puis on essaie de faire passer du savoir au croire.

• Speaker #1

  Voilà, c'est la fin de cet épisode. J'espère que vous repartez des idées plein la tête. Pour remercier mon invité et rendre ce contenu accessible au plus grand nombre, c'est très simple. Abonnez-vous ! et déposer un 5 étoiles sur votre plateforme d'écoute préférée. On se dit à très vite.