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REPLAY Impact Hour 💚 Attirer des clients rĂ©guliers grĂące Ă  Linkedin sans passer ta vie dessus. cover
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The Impacters

REPLAY Impact Hour 💚 Attirer des clients rĂ©guliers grĂące Ă  Linkedin sans passer ta vie dessus.

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39min |27/11/2025
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Description

Profite du tarif de lancement de l’Impact Day 💚 : urlr.me/hctR5f

Le REPLAY avec les slides sur YouTube : https://youtu.be/NYQNKjM1dLY


3 freelances Ă  impact sur 4 ont un profil Linkedin qui les empĂȘche d’attirer des clients.

C’est la conclusion de l’audit que j’ai dĂ©veloppĂ© et que +40 coachs et consultants ont rĂ©alisĂ©.

  • Leur score moyen est de 38/100 (soit 62% de marge d'amĂ©lioration potentielle).

  • 58% dĂ©clarent qu'il "est difficile pour un visiteur de comprendre ce qu'ils font en voyant leur profil".

  • 80% postent 1 fois/sem ou moins.


Dans ces conditions,

Impossible :

❌ D'installer leur expertise et leur personne dans la mĂ©moire de leur client cible.

❌ De bñtir une relation de confiance.

❌ De dĂ©clencher le passage Ă  l'action de leur secteur.


Ce n’est pas juste un problĂšme perso qui les empĂȘche de s’endormir sereinement le soir,

Mais une urgence qui freine la transition d’un monde qui a besoin de l’accĂ©lĂ©rer.


Voilà pourquoi je lance l’Impact Day. 💚

1 jour pour installer une prĂ©sence Linkedin qui permet d’attirer de nouveaux clients chaque mois.

(et ainsi d’accĂ©lĂ©rer la transformation de son secteur)

Ou comme dirait Sonia,

une consultante RSE qui utilisé mon Diag' pour améliorer son profil,

"Un bootcamp éclair pour indé débordé et sans beaucoup de tréso."



Tu veux profiter du tarif de lancement et des bonus qui vont avec ?

DĂ©pose vite ta candidature 💚

urlr.me/hctR5f



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LES RESSOURCES


đŸ“©

Ma Newsletter pour faire venir les bons clients vers toi sans t'épuiser : https://theimpacters.substack.com/


Pour écouter :

  • 5 erreurs qui t'empĂȘchent d'attirer des clients sur Linkedin : urlr.me/Dnjauh


Pour me retrouver :
Sur LinkedIn : urlr.me/w4n3hg

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👋 Je suis Marc-Antoine Bouteille-Torre (ex-Directeur Marketing & Com, Consultant RSE et Enseignant en marketing durable en Ă©cole de commerce).


J'ai lancé The Impacters pour aider les coachs et consultants de l'impact à attirer des clients sans se cramer.


✓ Comment attirer plus d'entreprises à se transformer.

✓ Comment les convertir.

✓ Comment te vendre sans te dĂ©naturer et spamer les gens.


Dans chaque épisode, je te partage :

✓ Des conseils concrets et actionnables

✓ Des dĂ©fis pour passer Ă  l'action

✓ Des templates et outils pratiques

✓ Mon expĂ©rience en toute transparence


Pour qui ?
✓ Les IndĂ©pendants du conseil et de l'accompagnement qui veulent accĂ©lĂ©rer la transformation de leur clients.
✓ Les freelances en Marketing, Tech, Data et IA qui veulent mettre leur expertise au service d'entreprises à impact.



Pourquoi écouter ?
📈 Faire venir (et rester) les bons clients.
âšĄïž Gagner du temps dans ta vie d'indĂ©pendant.
⚙ ParamĂ©trer un business robuste conçu pour durer et impacter Ă  l'Ă©chelle.
⭐ Avoir un meilleur Ă©quilibre vie pro/perso



Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Transcription

  • Speaker #0

    3 freelancers impact sur 4 ont un profil LinkedIn qui les empĂȘche d'attirer des clients. C'est la conclusion de l'audit que j'ai dĂ©veloppĂ© et que plus de 40 coachs et consultants ont rĂ©alisĂ©. Leur score moyen, 38 sur 100, soit 62% de marge d'amĂ©lioration potentielle. 58% de ceux qui l'ont rĂ©alisĂ© dĂ©clarent qu'il est difficile pour un visiteur de comprendre ce qu'ils font en voyant leur profil. Et plus de 80% postent une fois par semaine ou moins sur LinkedIn. Dans ces conditions, impossible d'installer leur expertise et leur personne dans la mĂ©moire de leur client cible, impossible de bĂątir une relation de confiance et impossible de dĂ©clencher le passage Ă  l'action de leur audience et de leur secteur. Alors ce n'est pas juste un problĂšme perso qui les empĂȘche de s'endormir sereinement le soir, mais une urgence qui freine la transition d'un monde qui a besoin d'accĂ©lĂ©rer. VoilĂ  pourquoi je lance l'Impact Day Un jour pour t'installer une prĂ©sence LinkedIn Qui te permet chaque mois d'attirer de nouveaux clients sans passer ta vie dessus. Ou comme dirait Sonia, une consultante RSE qui a t'auditĂ© son profil avec Mondiag, un bootcamp Ă©clair pour un dĂ© dĂ©bordĂ© et sans beaucoup de trĂ©sor. Tu veux profiter du tarif de lancement et des bonus qui vont avec ? Candidate vite, le lien en description de l'Ă©pisode. Allez, bonne Ă©coute. Je viens de lancer l'enregistrement. Comme ça, tous ceux qui se sont inscrits, je crois qu'on doit ĂȘtre normalement une trentaine. donc Les autres l'auront et pourront de toute façon nous rejoindre en cours de route tout Ă  l'heure. Donc, ravi de vous rencontrer aujourd'hui. Alors, je vais vous partager mon Ă©cran. Alors dĂ©jĂ , est-ce que vous m'entendez bien ? Bon, parfait. Alors du coup, on va commencer. Donc dĂ©jĂ , je voulais faire un petit tour dans la salle pour un petit peu rendre ça interactif et que chacun puisse se prĂ©senter trĂšs rapidement. Vous ĂȘtes plutĂŽt coach, consultant ou fondateur d'un cabinet ou Ă©ventuellement startup un peu d'Ă©troit. Bon, trĂšs bien. On va avancer. Du coup, l'objectif du live aujourd'hui, c'est d'arrĂȘter de se cramer sur LinkedIn et mettre LinkedIn au service de son entreprise et de sa santĂ©, accessoirement. Donc, Christine... Je vais te tutoyer. Si je te dis LinkedIn, quels sont les premiers mots qui te viennent en tĂȘte ? RĂ©seau social, professionnel. Moi, j'accompagne pas mal de consultants et d'entrepreneurs sur LinkedIn. Et quand je discute avec eux, souvent les mots qui viennent, c'est le temps que ça prend, la charge mentale que ça prend, c'est Ă©puisant. souvent ils ont peu de rĂ©sultats et c'est source de stress. Donc voilĂ  un petit peu ce que ça vĂ©hicule. Qui je suis dĂ©jĂ  pour parler LinkedIn ? J'ai 10 ans de direction marketing dans le B2B, en conseil et en startup et j'ai eu la chance de lancer 3 entreprises de zĂ©ro. Donc c'est comme ça que depuis 2016-2017 j'ai connu LinkedIn. D'abord avec Happy Bike, en installant une prĂ©sence LinkedIn pour pour attirer des employeurs qui sont en faveur d'installer le vĂ©lo pour leurs employĂ©s. Et ensuite, j'ai travaillĂ© en tant que content manager dans un cabinet de conseil en management pour vraiment des industriels en AmĂ©rique du Nord et en Europe, oĂč vraiment ma tĂąche, c'Ă©tait vraiment de produire des Ă©tudes de cas Ă  grande Ă©chelle. Et la difficultĂ© lĂ , c'est que pour eux, ce cabinet de conseil, Merci. Les Ă©tudes de cas, c'Ă©tait vraiment la clĂ© parce que c'est ça qui donne confiance aux dirigeants pour s'engager avec un cabinet de conseil Ă  se faire accompagner. Et les Ă©tudes de cas, c'Ă©tait trĂšs difficile Ă  produire, surtout quand on bosse avec des grands groupes oĂč il y a beaucoup d'autorisations Ă  avoir. Et du coup, je me suis fait la main lĂ -dessus. Et l'avantage aujourd'hui, donc vous, quand vous ĂȘtes freelance, quand vous ĂȘtes consultant, TrĂšs souvent, on accompagne des PME et l'avantage des PME, c'est qu'on est dans une hiĂ©rarchie qui est quand mĂȘme plus souple qu'un grand groupe comme Michelin, oĂč du coup, c'est beaucoup plus facile de monter des Ă©tudes de cas. Donc ensuite, peut-ĂȘtre qu'il y en a ici qui auront fait, je sais qu'il y en a qui se sont inscrits, qui ont fait ce parcours. Ensuite, j'ai eu un petit peu une crise de sens avec le marketing. Je me suis posĂ© la question de l'impact de mon mĂ©tier et j'ai voulu au dĂ©part me reconvertir dans la RSE, vraiment faire de la transformation d'entreprise. Donc, je me suis lancĂ© dans un bootcamp, la Barak Academy, qui m'a donnĂ© la chance de rencontrer plein de consultants RSE qui venaient de... au profil ingĂ©nie scientifique qui venait d'un domaine complĂštement extĂ©rieur au mien. Et en mĂȘme temps, j'ai lancĂ© mon podcast, The Impacters, qui grĂące Ă  LinkedIn, j'ai pu rapidement trouver un Ă©cho avec ce podcast auprĂšs des dirigeants français et aussi quĂ©bĂ©cois. Donc, ma premiĂšre annĂ©e en tant qu'IndĂ©, elle est partie Ă  mille Ă  l'heure, mais trĂšs vite, au bout de 4-5 mois, il y a eu un premier down. parce que une premiĂšre montagne russe Quand les clients pour qui je bossais ou j'Ă©tais full en mission, les missions se sont terminĂ©es et il a fallu enclencher sur autre chose. Mais vu que j'Ă©tais trop dĂ©bordĂ© sur des missions, j'ai fait l'erreur de ne pas continuer Ă  essayer de prospecter, d'attirer des clients au dĂ©but. Et donc, forcĂ©ment, ça a provoquĂ© du stress, de l'angoisse. comment je vais me payer les mois Ă  venir. Et en mĂȘme temps, j'ai remarquĂ© que c'Ă©tait le cas de beaucoup de freelances qui m'entouraient. Et petit Ă  petit, depuis un an, j'Ă©tais de plus en plus entourĂ© par des freelances qui sont soit dans le coaching, soit dans l'impact, avec un profil trĂšs dans le care, l'humain ou alors scientifique, qui aussi se lançaient et qui rencontraient cette problĂ©matique. en 2024, j'ai pris la dĂ©cision de me lancer. Tout ce qui est la durabilitĂ©, le bien-ĂȘtre, ça avait le vent en poube, c'Ă©tait trĂšs demandĂ© par les entreprises. Mais en dĂ©but 2025, il y a eu un petit peu, tout le monde l'a senti, il y a eu un ralentissement avec le backlash sur l'Ă©cologie. peu une sorte de pression qui s'est mise sur les dirigeants pour aller vers des projets hĂ©roĂŻstes. Et en mĂȘme temps, en fait, tout ce qui arrivait avec cette vague qui montait sur tout ce qui est durabilitĂ© et bien-ĂȘtre, ça a fait exploser l'offre de conseils et de coaching dans l'impact. Et on a quand mĂȘme 80% du marchĂ© qui est aujourd'hui dominĂ© par les cabinets. Et dans ce temps-lĂ , le nombre de freelances a explosĂ©. Donc, en quelques annĂ©es, le client a beaucoup plus le choix qu'auparavant. Et parmi ces freelances qui se sont lancĂ©s en tant que consultants ou coachs, beaucoup n'ont pas fait d'Ă©cole de commerce. Et donc, on n'a plus que jamais besoin de se dĂ©marquer. Et pour eux, se dĂ©marquer, c'est tout sauf naturel. Donc, la durabilitĂ©, comme je le disais, elle est... passĂ© au second plan. Aujourd'hui, les dirigeants, c'est la course Ă  l'IA, Ă  l'automatisation, Ă  gĂ©nĂ©rer des retours sur investissement court terme, donc le ROI, donc des rĂ©sultats Ă  trĂšs court terme, et ça fait que la RSE, transition environnementale et sociĂ©tale de l'entreprise est passĂ©e au second plan parce que c'est perçu jusqu'Ă  prĂ©sent par beaucoup de dirigeants comme juste Merci. Un nice to have, juste un levier de communication, mais pas vraiment un levier de performance. Donc, la durabilitĂ© ne fait plus vendre, mais par contre, si on regarde de prĂšs ce qu'apporte la durabilitĂ©, ça fait vendre. Pourquoi ? Parce que les dirigeants, ils veulent du ROI. Et la durabilitĂ©, que ce soit la RSE ou le coaching de dirigeants, etc. c'est quelque chose qui impacte directement la performance de l'entreprise. Donc, comment on peut devenir un freelance qui impacte Ă  son plein potentiel en 2026 ? Quand on est dans l'impact, il faut communiquer sur le rĂ©sultat que votre expertise apporte Ă  vos clients. Donc, pour beaucoup, en tout cas, que j'accompagne, ils voient ça comme ça les met mal Ă  l'aise ou du moins ne se reconnaissent pas dans cette terminologie parce que Ce qu'on fait, ça n'entraĂźne pas forcĂ©ment un retour en euros, etc. Par contre, c'est lĂ  oĂč est l'erreur. Parce que trĂšs vite, en parlant avec n'importe quel consultant ou coach que j'ai accompagnĂ©, trĂšs vite, on arrive Ă  sortir un ROI. L'ROI peut ĂȘtre quantifiable, c'est-Ă -dire 3 ROI quanti, ça va ĂȘtre... permettre Ă  l'entreprise de gagner plus d'argent, permettre Ă  l'entreprise d'Ă©conomiser de l'argent, permettre Ă  l'entreprise de gagner du temps. Et on peut avoir aussi du ROI qualifiable, qui lui, qualitatif, qui lui par contre va ĂȘtre beaucoup plus. peut-ĂȘtre des fois impactant pour le dirigeant. Par exemple, comment passer du brouillard Ă  la clartĂ© pour un dirigeant et prendre des dĂ©cisions, fixer un cas peu clair. Ça, pour un dirigeant qui est dĂ©sorientĂ©, ça n'a pas de prix. Donc, fixer un ROI. Et aujourd'hui, quand on est indĂ©pendant, le meilleur endroit... pour communiquer, Ă  part la prospection et les plateformes comme Malte, c'est LinkedIn. Pourquoi ? Parce qu'un dirigeant passe 20 minutes par jour sur LinkedIn. C'est le premier canal aujourd'hui qui gĂ©nĂšre des clients pour les entreprises qui vendent en B2B. Et c'est gratuit. C'est comme si votre journal dans votre rĂ©gion, vous disiez qu'il y a eu votre journal rĂ©gional qui est lu par tous les dirigeants de votre rĂ©gion. C'est comme si ce journal vous disait « Regarde, je te permets de publier un article par jour dans mon journal, qui est lu par tous les dirigeants. » Sauf que en 2025, LinkedIn est plus lu que votre journal. 20 minutes par jour par un dirigeant B2B. Donc, il y a vraiment un potentiel Ă  exploiter. Vous n'avez pas 3000 abonnĂ©s, ce n'est pas grave. Pourquoi ? Parce que les rĂšgles ont changĂ©. Jusqu'aujourd'hui, jusqu'Ă  il y a quelques mois, avant 2025, ce qui faisait le succĂšs sur LinkedIn, les chiffres qu'il fallait regarder pour estimer si quelqu'un rĂ©ussit sur LinkedIn, c'Ă©tait les impressions. Donc, combien de personnes voient votre poste, ont vu votre poste, combien de likes vous avez eu, combien de commentaires vous avez eu, et tout Ă©tait dictĂ© par la logique des abonnĂ©s. Dis-moi combien d'abonnĂ©s tu as, je te dirai... comment tes postes vont impacter, vont performer. Aujourd'hui, on est passĂ© Ă  une autre logique. On est passĂ© Ă  des indicateurs qui ne regardent plus du tout, je dirais, les statistiques, les vanity metrics. Les statistiques vraiment qu'on peut appeler vanitĂ©. Donc, ça va ĂȘtre plutĂŽt que voir les likes, on va voir le... le temps que passe une personne Ă  lire votre poste. Vu qu'elle passe du temps, ça veut dire que ce que vous dites, c'est intĂ©ressant. On va regarder les envois que la personne fait en message privĂ© Ă  des contacts Ă  elle. Par exemple, je vois un poste d'un consultant, je dis tiens, c'est intĂ©ressant, je vais l'envoyer Ă  un dirigeant que je connais Ă  qui ça peut aider. L'enregistrement. Aujourd'hui, sur LinkedIn comme sur Instagram, on peut enregistrer des posts. Et sur ces trois indicateurs, plus LinkedIn va voir que votre post est envoyĂ© en MP, est enregistrĂ©, etc., plus il va pousser sa dĂ©couvrabilitĂ©. C'est-Ă -dire, il va pousser ce post Ă  des personnes qui ne vous suivent pas forcĂ©ment. Aujourd'hui, je ne sais pas si vous avez vu, mais de plus en plus, dans notre feed d'Engine, on voit des... un poste de personnes qu'on ne connaĂźt pas arriver. Et ces postes, souvent, sont trĂšs intĂ©ressants. Je me bois un petit verre d'eau. Donc, aujourd'hui, tout ça, qu'est-ce que ça veut dire ? Ça veut dire que LinkedIn, il avantage les profils qui font avancer leur audience vers la rĂ©solution de son problĂšme. Il ne faut plus forcĂ©ment avoir une grosse communautĂ© ou ĂȘtre un gros influenceur pour rĂ©ussir Ă  attirer des clients grĂące Ă  LinkedIn. On peut ĂȘtre un consultant, un coach avec 500, 800 abonnĂ©s et arriver Ă  attirer 10 clients par mois grĂące Ă  LinkedIn. Aujourd'hui, on a un outil qui offre un potentiel Ă©norme, mais on voit beaucoup de personnes qui sont en souffrance. C'est pour ça que j'ai lancĂ© un audit. que prĂšs de 40 coachs et consultants ont utilisĂ© pour auditer leur profil LinkedIn. C'est un outil, le principe. Il y en a pas mal qui sont inscrits sur le live qui l'ont utilisĂ©. Pour ceux qui n'auraient pas pu le temps de le prendre en main, ça vous permet en deux minutes d'auditer votre profil LinkedIn en dix questions. Et ça vous donne une note comprise. Un score compris entre 0 et 100. Donc, plus vous ĂȘtes loin de 100, plus ça veut dire que votre profil LinkedIn aujourd'hui, il vous empĂȘche d'attirer des clients. Donc, sur ces 40 coachs et consultants qui ont auditĂ© leur profil, J'ai dĂ©tectĂ© 5 erreurs rĂ©currentes qui reviennent trĂšs souvent. Donc, le score moyen sur les 40 personnes qui l'ont rĂ©alisĂ©, il est de 38. 38 sur 100. Ça veut dire qu'on a une marge d'amĂ©lioration de 62 sur 100. C'est Ă©norme. Donc, des 5 erreurs rĂ©currentes qui empĂȘchent d'attirer des clients sur LinkedIn, c'est que l'erreur numĂ©ro 1, la plupart... des indĂ©pendants qui sont dans l'impact, n'affichent pas de ROI. Ils passent et du coup, quand je dis ils n'affichent pas de ROI, ça veut dire leur titre de profil. Ça va ĂȘtre par exemple consultant RSE, DRH externalisĂ©, directeur marketing externalisĂ©, coach de dirigeant. Donc quelque chose qui est assez gĂ©nĂ©raliste et oĂč on ne voit pas de rĂ©sultat Ă  court terme. Et du coup, ces profils-lĂ , ils vont passer aprĂšs... tous les profils qui promettent un ROI Ă  court terme ou des profils en vogue comme l'automatisation, l'intelligence artificielle, etc. Donc, on a vu comment, avant, dĂ©finir un ROI. Donc, mĂȘme quand on est coach, par exemple, oĂč c'est dur d'avoir un ROI quantifiable, on peut dĂ©finir un ROI. Par exemple, J'avais un call la semaine derniĂšre avec une consultante RSE. En cinq minutes, elle est passĂ©e de consultante RSE Ă ... Alors, je n'ai plus la phrase exacte, mais elle me disait que, elle, ce qu'elle faisait en vrai dans les entreprises, c'Ă©tait d'aider les entreprises qui se sont lancĂ©es depuis moins de trois ans Ă  adopter une organisation efficiente pour faire sortir la tĂȘte de l'eau du dirigeant. Donc, du coup... elle est passĂ©e de consultant RSE Ă  je vous aide Ă  mettre au point votre organisation dans votre entreprise, dans votre jeune entreprise. Quelque chose de trĂšs pointu comme ça qui va beaucoup plus taper dans l'Ɠil de sa cible. Ensuite, l'erreur numĂ©ro 2, c'est que 90% des profils qui ont auditĂ© leur profil n'ont pas d'Ă©tude de cas sur leur profil. Et ça, c'est un peu impardonnable. Parce que quand on est en B2B ou mĂȘme en B2C et qu'on ne vous connaĂźt pas, un dirigeant, ce qu'il regarde en premier, c'est votre crĂ©dibilitĂ©. DĂ©jĂ , ce qu'il regarde, c'est est-ce que le problĂšme que vous permettez de rĂ©soudre est important Ă  ses yeux ? Et si oui, est-ce que vous ĂȘtes la bonne personne pour lui permettre de le rĂ©soudre ? Et ça, il a besoin de sentir que vous ĂȘtes crĂ©dible. vous avez besoin d'instaurer une relation de confiance avec lui. Donc, s'il n'y a pas de confiance, il n'y a pas de contrat. Donc, l'Ă©tude de cas, c'est vraiment obligatoire. L'erreur numĂ©ro 3, c'est que 80% ont indiquĂ© publier un poste par semaine ou moins. Pour le pire, beaucoup ont indiquĂ© repartager uniquement des postes d'autres pages. Alors ça, c'est pire que tout parce que... l'algorithme va faire en sorte que vous touchez moins de personnes. Parce qu'il va en dĂ©duire que vous n'avez pas quelque chose d'intĂ©ressant Ă  dire vu que vous ne faites que repartager des publications d'autres comptes. Donc, ils publient beaucoup une fois par semaine ou moins. Et ça veut dire qu'ils sont trĂšs vite oubliĂ©s. Cette semaine... Avant-hier, je parlais avec une coach qui me disait « Moi, je ne vois pas pourquoi publier plus qu'une fois par semaine, ça serait important. » En fait, c'est important parce qu'elle a des concurrents qui publient trois ou quatre fois par semaine. Et la rĂ©pĂ©tition va faire en sorte que vous allez vous installer dans la mĂ©moire de... du dĂ©cideur que vous voulez convaincre. Donc vous allez vous installer dans sa tĂȘte, mais aussi votre problĂšme. Parce que vos concurrents, dans son cas, il y a des coachs bien sĂ»r, mais en fait un concurrent, c'est un prestataire qui va ĂȘtre payĂ© par la mĂȘme ligne budgĂ©taire que celle avec laquelle le client vous paye. Donc ça laisse le champ large. Et le dĂ©cideur, Lui, quand il va sur LinkedIn, il voit des postes de coach, mais il voit aussi des postes d'outils informatiques qui lui vendent qu'il va gagner tant de jours par semaine pour automatiser. ses services, etc. Donc, en une fois par semaine, en fait, on vous oublie et vous ne pouvez pas attirer de nouveaux clients comme ça. Alors, ce n'est pas moi qui le dis, c'est Ebbinghaus, c'est le pĂšre de la philosophie de l'apprentissage, un Allemand du 19e siĂšcle, qui montrait justement que la rĂ©pĂ©tition Ă©tait le seul moyen de rester dans les mĂ©moires. Et l'erreur numĂ©ro 4, Alors celle-lĂ , elle est pas mal. On a 55% des personnes qui ont rĂ©alisĂ© Logitech qui dĂ©clarent que c'est difficile Ă  comprendre ce qu'elles font en lisant leur profil. Donc si j'arrive sur leur profil, je ne vais pas trop comprendre ce qu'elles font. Et elles en sont elles-mĂȘmes conscientes. Donc du coup forcĂ©ment, mĂȘme quand elles Ă©crivent des posts intĂ©ressants, ils passent une heure, deux heures Ă  Ă©crire un post, les gens ils arrivent sur leur profil ils repartent donc c'est vraiment dommage et la derniĂšre erreur le profil n'est pas liĂ© Ă  l'offre c'est Ă  dire on a un lien on a un lien me contacter, site web et du coup en fait mĂȘme un client intĂ©ressĂ© qui est chaud il va se dire en fait c'est le parcours du combattant pour bosser avec cette personne il va falloir que je lui envoie un message, que j'attends qu'elle me rĂ©ponde. Je ne sais pas ce qu'elle va me rĂ©pondre. Autant, elle va vouloir faire un appel pour prendre de l'information pendant 30 minutes. Deux semaines aprĂšs, elle va me faire une offre. Elle va m'envoyer un devis. Je vais devoir lui renvoyer un devis. Et tout ça sans savoir le prix. Et aujourd'hui, personne ne va faire ça. En tout cas, quelqu'un qui vous connaĂźt peu, vous allez perdre 80% de ce que vous pouvez attirer. Donc, comment... on peut arrĂȘter avec ces 5 erreurs qui vous empĂȘchent d'attirer des clients. Mais vous avez 10 actions qu'on peut mettre en place pour transformer son LinkedIn en aimant un client. Vous avez dĂ©jĂ , en prenant Ă©tape par Ă©tape, la base, votre titre. Donc un titre qui indique clairement qui vous aider et comment. Consultant RH, c'est vague. Par contre... une consultante qui aide les entreprises Ă  passer Ă  la semaine de 4 jours, ça c'est prĂ©cis. Une promesse ensuite qui est mesurable. Alors, je le disais, par exemple, si vous ĂȘtes dans les Ă©conomies d'Ă©nergie, vous faire une stratĂ©gie avec vous, un diagnostic et recours, ça permet Ă  l'entreprise de... d'identifier 20% de gains d'Ă©conomie d'Ă©nergie, par exemple. Ensuite, votre section Ă  propos, donc l'utiliser pour mettre en avant vraiment le problĂšme qui empĂȘche votre cible de dormir Ă  la nuit, ainsi que votre mĂ©thode, votre offre et votre appel Ă  l'action. Et ensuite, deuxiĂšme gros pilier Ă  implĂ©menter, c'est votre preuve sociale. Donc, une banniĂšre. qui vient soutenir la promesse en fait. Donc dans cette maniĂšre, idĂ©alement on va avoir deux ou trois mentions qui peuvent venir dire par exemple cinq ou dix entreprises de votre secteur accompagnĂ©es. Donc si vous ĂȘtes, je ne sais pas moi, si vous accompagnez des directeurs marketing, dix directeurs marketing accompagnĂ©s et si vous avez des avis. Par exemple, vous avez une fiche sur Google My Business que vous avez 4,8 sur 5, et bien ça, il faut le mettre. Parce que ça montre que non seulement vous accompagnez des gens, mais qu'ils sont contents. Et la base, avoir au moins un cas client visible dĂšs qu'on arrive sur votre profil. Que votre client se dise, il a accompagnĂ© quelqu'un comme moi, et il a fait comme ci, comme ça, comme ça, en temps d'Ă©tape. Et enfin... attirer et faire cheminer votre client cible vers votre offre. Donc comment en publiant, on en parlait trois postes par semaine, en ayant un profil contenu et une offre qui racontent la mĂȘme histoire, qui soit cohĂ©rent, et un lien qui renvoie, qui appelle Ă  une action claire. Par exemple, je veux faire avancer les entreprises sur leurs Ă©conomies d'Ă©nergie, rĂ©aliser un votre mini-audit gratuit pour savoir combien vous pourriez gagner en Ă©conomisant de l'Ă©nergie, votre gisement potentiel. Ça, c'est le premier Ă©tat. Et ça, ça va permettre dĂ©jĂ  de qualifier votre audience et de vous dire, dĂ©jĂ , il y a la personne qui lit mes posts et il y a celui qui a rentrĂ© son mail pour auditer son entreprise. DĂ©jĂ , lui, il est beaucoup plus intĂ©ressĂ© par ce que je fais. Et ça, ça peut ĂȘtre un client potentiel. Donc, votre profil, la phrase d'accroche, la banniĂšre de couverture, la zone sĂ©lection Alors la zone sĂ©lection, si vous ne... c'est du chinois pour vous, je vais vite aller dessus la mienne. VoilĂ , donc la zone sĂ©lection c'est ce que vous mettez en avant ici. Et vous avez le pouvoir de mettre un titre qui renvoie Ă  chaque fois vers un lien personnalisĂ© avec un petit texte en dessous pour expliquer un petit peu ce que c'est. Et une banniĂšre visuelle personnalisĂ©e. oĂč vous pouvez mettre en avant votre univers et ce que vous apportez. Donc ça, c'est vraiment Ă  utiliser et c'est de lĂ  que viennent beaucoup de contacts. Par exemple, si j'aurais fait mon mini-OG LinkedIn sans cette sĂ©lection, je n'aurais pas eu 40 personnes qui l'auraient fait en une quinzaine de jours. Donc voilĂ , ça c'est trĂšs important. et ensuite... Une fois que votre profil est bĂ©ton, publiez, avoir une publication consistante, c'est-Ă -dire minimum trois postes par semaine. Alors trois postes par semaine, on peut dire ça fait beaucoup. J'en ai certains qui me disent je mets un jour Ă  publier un poste. Dans la moyenne, ce que j'entends chez les indĂ©s, c'est qu'un poste, il faut en moyenne... 2h30 pour produire un poste. Donc, c'est sĂ»r que c'est difficile Ă  tenir sur la cadence, mais avec de la mĂ©thode, on peut faire ses postes LinkedIn du mois en un jour, en batchant ça sur la journĂ©e. Et comment on fait ? On sĂ©pare ça. On adopte un raisonnement technique ou en... On va avoir un gros pilier de postes qui appuient sur le problĂšme de votre client. Pourquoi ? Parce que ça va inciter votre client Ă  vraiment se prendre en main, Ă  se bouger pour rĂ©soudre son problĂšme. 40% de postes qui agissent sur votre crĂ©dibilitĂ©, donc partager des Ă©tudes de cas, raconter des projets que vous avez accompagnĂ©s, etc. 10% de postes qui appellent votre client Ă  l'action, Ă  rĂ©aliser une action pour aller vers la rĂ©solution de son problĂšme et donc vers votre offre. Et enfin, 10% qui expriment votre singularitĂ©. Donc, ces postes-lĂ , ça va ĂȘtre par exemple, j'ai Ă©tĂ© sur tel salon, voilĂ  ce que j'en ai pensĂ©. Et les dĂ©cideurs qui vous suivent, qui sont dans votre secteur, ça va les intĂ©resser. Et ce qui va encore plus les intĂ©resser, c'est votre regard sur la situation. Et enfin, 5 Ă©tudes de cas qui soient rapidement accessibles sur votre profil. Donc, du coup, pour y arriver, il faut dĂ©jĂ  trouver ces cas clients, ces missions, ou comment monter ces Ă©tudes de cas, les mettre en forme et les publier. Pour faire ça, sans vous cramer, donc il faut de la mĂ©thode. Dans mes mails cette semaine, pour ceux qui ont Ă©tĂ© assidus et qui ont lu mes mails, qui ont pris le temps, je racontais comment j'ai perdu 25 kilos en 18 mois grĂące Ă  l'organisation. Et en fait, pour moi, l'ingĂ©nieur, c'est un peu le mĂȘme problĂšme. C'est-Ă -dire... Quand on veut avoir une alimentation saine, le danger, c'est que quand on a un travail, quand on a des enfants, quand on a une vie remplie, c'est le soir oĂč on arrive, il est 7h le soir et on se dit qu'est-ce qu'on va manger ce soir ? Et lĂ , on arrive le mardi, le mercredi Ă  dire j'ai la flemme, je vais m'acheter du Sodebo, je vais commander. C'est comme ça en fait que s'installent les mauvaises habitudes et qu'on n'arrive pas au rĂ©sultat qu'on veut. Organiser mon alimentation, ça m'a permis de passer, de perdre 25 kilos en 18 mois. Juste en mettant en place des tableaux et des recettes qui... Et des recettes, un peu une base de donnĂ©es de recettes un peu, je dirais recyclables, c'est-Ă -dire qu'on rĂ©utilise d'un mois Ă  l'autre. Donc, Ellingen... Aujourd'hui, c'est la mĂȘme chose. Donc, pour faire tout ça sans vous cramer, vous avez le choix entre ne rien faire, c'est-Ă -dire continuer Ă  vivre dans les montagnes russes, donc Ă  passer de phases de deux mois, trois mois oĂč vous ĂȘtes dĂ©bordĂ© Ă  des phases oĂč vous vous dites « Merde, comment je vais me payer le mois d'aprĂšs ? » oĂč c'est un peu la panique. perdre une Ă©nergie folle Ă  chercher quoi poster, comment le poster. comment bien Ă©crire, etc. Et le pire, c'est avoir l'impression de parler dans le vide pendant que d'autres qui sont moins experts que vous, ils dĂ©collent sur l'engine, ils arrivent Ă  rafler des missions parce qu'ils ont compris comment vulgariser la valeur qu'ils apportent Ă  leurs clients. Sinon, deuxiĂšme solution, vous avez le choix de dĂ©lĂ©guer ça Ă  un ghostwriter, donc quelqu'un qui va une plume. qui va Ă©crire votre contenu Ă  votre place. Donc aujourd'hui, c'est quelque chose que j'ai fait, que j'ai fait et que je fais encore. Et Ă  titre indicatif, donc que je fais pour surtout des dirigeants, Ă  titre indicatif, un Ghostwriter, ça va commencer Ă  ĂȘtre accessible de 500 et 1500 euros par mois selon les niveaux et ce que vous recherchez. Mais trouver un ghostwriter, ça veut dire trouver quelqu'un qui est alignĂ© Ă  soi parce que c'est difficile. C'est trĂšs difficile de dĂ©lĂ©guer son Ă©criture Ă  quelqu'un parce que c'est trĂšs, trĂšs, trĂšs personnel, surtout quand on est Ă  son compte. Lui fournir chaque mois des idĂ©es de contenu. Donc, il ne va pas Ă©crire tout seul. Il a besoin d'une base sur laquelle Ă©crire, relire ses textes, faire les modifs, faire les allers-retours avant de publier, programmer vos postes et ensuite payer la facture. Ă  chaque fin de mois. Et surtout, le plus gros risque, c'est confier votre cuisine Ă  quelqu'un sans rien y comprendre. Et ça, quand on ouvre un resto, c'est comme quelqu'un qui ouvre un resto sans savoir cuisiner. C'est un gros souci parce qu'il dĂ©pendra de son chef cuistot. L'autre option, la derniĂšre, c'est de faire tout ça en une journĂ©e. C'est-Ă -dire, vous prendre une journĂ©e et dire en un jour... Je sors le soir avec mon systĂšme configurĂ© pour publier minimum 3 postes par semaine en un jour par mois. VoilĂ . Un calendrier Ă©ditorial sur 60 jours. Donc, on est en dĂ©cembre. Le temps de voir venir jusqu'Ă  dĂ©but fĂ©vrier. OĂč vous savez que tel lundi, il y a ça qui part. Tel mercredi, il y a ça qui part. Ă  la fin de la journĂ©e sortir avec 5 Ă©tudes de cas prĂȘtes Ă  poster, un profil engine optimisĂ©, donc avec tout ce qu'on s'est dit en amont, donc banniĂšre, phrase d'accroche, la section de sĂ©lection avec les petits liens, la bio, etc. Et une stratĂ©gie rentable qui vous apporte au moins 10 clients potentiels par mois. Une stratĂ©gie rentable, ça veut dire... qui vous apporte chaque mois des clients avec un flux rĂ©gulier, mais une stratĂ©gie qui d'un vous respecte, oĂč en fait on met tout en place, on configure ensemble le systĂšme qui va vous permettre de faire tout ça, parce qu'aprĂšs vous allez le faire seul, c'est une journĂ©e en fait pour vous rendre autonome, vous allez le faire seul, mais ça va vous prendre un jour par mois, donc un jour par mois pour avoir une prĂ©sence consistante. et rentable sur l'engine et efficiente. Donc, le mieux, c'est qu'on va utiliser la force du collectif. On va mettre le collectif au service de ton service. C'est une journĂ©e qu'on fait en groupe. Donc plutĂŽt que faire ça en mode consulting one-to-one, le mot ne me venait plus, on va faire ça en groupe. Donc avec 6, 7 coachs consultants qui sont engagĂ©s dans le mĂȘme dĂ©fi et qui vont ĂȘtre lĂ  aussi pour dĂ©velopper leur rĂ©seau. Donc ça va vous permettre de dĂ©velopper votre rĂ©seau avec des expertises complĂ©mentaires. de faire avancer les autres pour avancer vous-mĂȘme 10 fois plus vite Ă  votre tour et partager un cap commun, partager un peu un dĂ©fi commun sur une journĂ©e dans un monde oĂč quand on est indĂ©, souvent on peut se sentir seul. Donc c'est une journĂ©e, un investissement pour vraiment dĂ©marrer 2026 avec un systĂšme clair qui vous prĂ©serve et qui est efficace pour attirer les clients rĂ©guliers. Le prix de lancement, il est Ă  590 euros au lieu de 790 euros. Et en bonus, je vous mets une garantie, ne jamais revenir en arriĂšre. Pourquoi ? Parce que, en fait, pourquoi j'ai pensĂ© Ă  cette offre ? J'ai pensĂ© Ă  cette offre en discutant avec des profils que j'accompagne. Donc, ils sont deux dĂ©jĂ  Ă  avoir adhĂ©rĂ©. Et pourquoi faire ça sur une journĂ©e ? c'Ă©tait l'idĂ©e en fait de prendre le meilleur du bootcamp mais sans l'engagement parce que bon une formation ça vous rend pas autonome et c'est fatigant d'avoir des heures de vidĂ©os et le bootcamp ça vous permet Ă  la fois de devenir autonome mais vraiment d'avancer d'avoir un rĂ©sultat Ă  la fin le problĂšme c'est l'engagement, lĂ  Ă  la fin de la journĂ©e vous avez votre rĂ©sultat et pour s'assurer que ce n'est pas juste Merci. coup d'avancement et aprĂšs ça s'arrĂȘte. En bonus, pour cette premiĂšre Ă©dition, vous avez un mois de coaching limitĂ© sur WhatsApp pour revoir vos posts sur le mois qui suit. VoilĂ , si vous avez n'importe quelle question. Et en janvier 2026, donc Ă  dĂ©terminer dĂ©but, fin janvier, une session individuelle de 45 minutes pour faire le point sur ce qui a Ă©tĂ© fait depuis cet Impact Day. la journĂ©e oĂč on a mis en place votre systĂšme et janvier. Et surtout, quelles sont les Ă©tapes, les prochaines Ă©tapes Ă  implĂ©menter pour vous. Et le cadeau pour celles et ceux qui se sont inscrits, donc c'est aussi disponible pour ceux qui n'ont pas pu, qui n'ont pas reçu le bon lien peut-ĂȘtre. Ce cadeau, c'est de participer Ă  cet Impact Day pour seulement 350 euros au lieu de 590 euros. Pourquoi ? Je fais ça parce qu'aujourd'hui, c'est une offre Ă  laquelle j'ai pensĂ© en discutant avec les indĂ©s. Et c'est une offre qui n'est pas encore grand public. VoilĂ  pourquoi je propose ce bonus Ă  ces personnes-lĂ . Et donc, pour 350 euros, on se bloque une journĂ©e ensemble. Vous avez un systĂšme carrĂ© pour publier minimum trois postes par semaine qui ne vous prendra qu'un jour par mois. Un calendrier sur 60 jours. 5 Ă©tudes de cas, les premiĂšres prĂȘtes Ă  poster, un profil optimisĂ© et une stratĂ©gie rentable pour attirer chaque mois des clients. Donc voilĂ , j'ai rajoutĂ© ça tout Ă  l'heure, juste avant de commencer. Pour ceux qui sont, parce que ça sera rediffusĂ© peut-ĂȘtre sur YouTube, ceux qui sont sur YouTube, vous la verrez, quand j'en ai parlĂ© avec une personne que j'accompagne, VoilĂ . La vĂ©ritĂ© sort de la bouche, j'ai envie de dire, des clients. Donc, un bootcamp Ă©clair pour un dĂ© dĂ©bordĂ© et sans beaucoup de rĂ©seau. VoilĂ , si je pouvais faire simple. Et pour bĂ©nĂ©ficier de ce tarif, il faut candidater avant le vendredi 28 novembre. Donc, la semaine prochaine. Jusqu'Ă  ce moment-lĂ , ce tarif est disponible. Donc, je vous laisse le QR code pour accĂ©der directement Ă  la page oĂč vous avez tout le descriptif. Alors, c'est une page parfaite. C'est pour ça que c'est Ă  ce tarif-lĂ . Et si vous avez des questions, alors je vois qu'il est plus tĂŽt que prĂ©vu, c'est tant mieux, c'est vendredi. Si on peut faire vite et bien, c'est bien aussi. J'aime bien, j'aime bien faire ça avec mes Ă©tudiants aussi. Si vous avez des questions, n'hĂ©sitez pas Ă  lever la main. Je vais enlever le slide. Est-ce qu'il y en a qui ont des questions ? je viens de voir un message maintenant Donc, vous recevrez un mail tout Ă  l'heure avec le lien vers le replay et avec le lien aussi pour vous inscrire en avant-premiĂšre pour bĂ©nĂ©ficier, pour profiter de ce tarif. Et je vous laisse profiter de votre week-end si vous ĂȘtes chanceux et que vous ĂȘtes prĂȘts pour partir. Bonne journĂ©e !

Description

Profite du tarif de lancement de l’Impact Day 💚 : urlr.me/hctR5f

Le REPLAY avec les slides sur YouTube : https://youtu.be/NYQNKjM1dLY


3 freelances Ă  impact sur 4 ont un profil Linkedin qui les empĂȘche d’attirer des clients.

C’est la conclusion de l’audit que j’ai dĂ©veloppĂ© et que +40 coachs et consultants ont rĂ©alisĂ©.

  • Leur score moyen est de 38/100 (soit 62% de marge d'amĂ©lioration potentielle).

  • 58% dĂ©clarent qu'il "est difficile pour un visiteur de comprendre ce qu'ils font en voyant leur profil".

  • 80% postent 1 fois/sem ou moins.


Dans ces conditions,

Impossible :

❌ D'installer leur expertise et leur personne dans la mĂ©moire de leur client cible.

❌ De bñtir une relation de confiance.

❌ De dĂ©clencher le passage Ă  l'action de leur secteur.


Ce n’est pas juste un problĂšme perso qui les empĂȘche de s’endormir sereinement le soir,

Mais une urgence qui freine la transition d’un monde qui a besoin de l’accĂ©lĂ©rer.


Voilà pourquoi je lance l’Impact Day. 💚

1 jour pour installer une prĂ©sence Linkedin qui permet d’attirer de nouveaux clients chaque mois.

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Ou comme dirait Sonia,

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LES RESSOURCES


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Ma Newsletter pour faire venir les bons clients vers toi sans t'épuiser : https://theimpacters.substack.com/


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👋 Je suis Marc-Antoine Bouteille-Torre (ex-Directeur Marketing & Com, Consultant RSE et Enseignant en marketing durable en Ă©cole de commerce).


J'ai lancé The Impacters pour aider les coachs et consultants de l'impact à attirer des clients sans se cramer.


✓ Comment attirer plus d'entreprises à se transformer.

✓ Comment les convertir.

✓ Comment te vendre sans te dĂ©naturer et spamer les gens.


Dans chaque épisode, je te partage :

✓ Des conseils concrets et actionnables

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Pour qui ?
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Transcription

  • Speaker #0

    3 freelancers impact sur 4 ont un profil LinkedIn qui les empĂȘche d'attirer des clients. C'est la conclusion de l'audit que j'ai dĂ©veloppĂ© et que plus de 40 coachs et consultants ont rĂ©alisĂ©. Leur score moyen, 38 sur 100, soit 62% de marge d'amĂ©lioration potentielle. 58% de ceux qui l'ont rĂ©alisĂ© dĂ©clarent qu'il est difficile pour un visiteur de comprendre ce qu'ils font en voyant leur profil. Et plus de 80% postent une fois par semaine ou moins sur LinkedIn. Dans ces conditions, impossible d'installer leur expertise et leur personne dans la mĂ©moire de leur client cible, impossible de bĂątir une relation de confiance et impossible de dĂ©clencher le passage Ă  l'action de leur audience et de leur secteur. Alors ce n'est pas juste un problĂšme perso qui les empĂȘche de s'endormir sereinement le soir, mais une urgence qui freine la transition d'un monde qui a besoin d'accĂ©lĂ©rer. VoilĂ  pourquoi je lance l'Impact Day Un jour pour t'installer une prĂ©sence LinkedIn Qui te permet chaque mois d'attirer de nouveaux clients sans passer ta vie dessus. Ou comme dirait Sonia, une consultante RSE qui a t'auditĂ© son profil avec Mondiag, un bootcamp Ă©clair pour un dĂ© dĂ©bordĂ© et sans beaucoup de trĂ©sor. Tu veux profiter du tarif de lancement et des bonus qui vont avec ? Candidate vite, le lien en description de l'Ă©pisode. Allez, bonne Ă©coute. Je viens de lancer l'enregistrement. Comme ça, tous ceux qui se sont inscrits, je crois qu'on doit ĂȘtre normalement une trentaine. donc Les autres l'auront et pourront de toute façon nous rejoindre en cours de route tout Ă  l'heure. Donc, ravi de vous rencontrer aujourd'hui. Alors, je vais vous partager mon Ă©cran. Alors dĂ©jĂ , est-ce que vous m'entendez bien ? Bon, parfait. Alors du coup, on va commencer. Donc dĂ©jĂ , je voulais faire un petit tour dans la salle pour un petit peu rendre ça interactif et que chacun puisse se prĂ©senter trĂšs rapidement. Vous ĂȘtes plutĂŽt coach, consultant ou fondateur d'un cabinet ou Ă©ventuellement startup un peu d'Ă©troit. Bon, trĂšs bien. On va avancer. Du coup, l'objectif du live aujourd'hui, c'est d'arrĂȘter de se cramer sur LinkedIn et mettre LinkedIn au service de son entreprise et de sa santĂ©, accessoirement. Donc, Christine... Je vais te tutoyer. Si je te dis LinkedIn, quels sont les premiers mots qui te viennent en tĂȘte ? RĂ©seau social, professionnel. Moi, j'accompagne pas mal de consultants et d'entrepreneurs sur LinkedIn. Et quand je discute avec eux, souvent les mots qui viennent, c'est le temps que ça prend, la charge mentale que ça prend, c'est Ă©puisant. souvent ils ont peu de rĂ©sultats et c'est source de stress. Donc voilĂ  un petit peu ce que ça vĂ©hicule. Qui je suis dĂ©jĂ  pour parler LinkedIn ? J'ai 10 ans de direction marketing dans le B2B, en conseil et en startup et j'ai eu la chance de lancer 3 entreprises de zĂ©ro. Donc c'est comme ça que depuis 2016-2017 j'ai connu LinkedIn. D'abord avec Happy Bike, en installant une prĂ©sence LinkedIn pour pour attirer des employeurs qui sont en faveur d'installer le vĂ©lo pour leurs employĂ©s. Et ensuite, j'ai travaillĂ© en tant que content manager dans un cabinet de conseil en management pour vraiment des industriels en AmĂ©rique du Nord et en Europe, oĂč vraiment ma tĂąche, c'Ă©tait vraiment de produire des Ă©tudes de cas Ă  grande Ă©chelle. Et la difficultĂ© lĂ , c'est que pour eux, ce cabinet de conseil, Merci. Les Ă©tudes de cas, c'Ă©tait vraiment la clĂ© parce que c'est ça qui donne confiance aux dirigeants pour s'engager avec un cabinet de conseil Ă  se faire accompagner. Et les Ă©tudes de cas, c'Ă©tait trĂšs difficile Ă  produire, surtout quand on bosse avec des grands groupes oĂč il y a beaucoup d'autorisations Ă  avoir. Et du coup, je me suis fait la main lĂ -dessus. Et l'avantage aujourd'hui, donc vous, quand vous ĂȘtes freelance, quand vous ĂȘtes consultant, TrĂšs souvent, on accompagne des PME et l'avantage des PME, c'est qu'on est dans une hiĂ©rarchie qui est quand mĂȘme plus souple qu'un grand groupe comme Michelin, oĂč du coup, c'est beaucoup plus facile de monter des Ă©tudes de cas. Donc ensuite, peut-ĂȘtre qu'il y en a ici qui auront fait, je sais qu'il y en a qui se sont inscrits, qui ont fait ce parcours. Ensuite, j'ai eu un petit peu une crise de sens avec le marketing. Je me suis posĂ© la question de l'impact de mon mĂ©tier et j'ai voulu au dĂ©part me reconvertir dans la RSE, vraiment faire de la transformation d'entreprise. Donc, je me suis lancĂ© dans un bootcamp, la Barak Academy, qui m'a donnĂ© la chance de rencontrer plein de consultants RSE qui venaient de... au profil ingĂ©nie scientifique qui venait d'un domaine complĂštement extĂ©rieur au mien. Et en mĂȘme temps, j'ai lancĂ© mon podcast, The Impacters, qui grĂące Ă  LinkedIn, j'ai pu rapidement trouver un Ă©cho avec ce podcast auprĂšs des dirigeants français et aussi quĂ©bĂ©cois. Donc, ma premiĂšre annĂ©e en tant qu'IndĂ©, elle est partie Ă  mille Ă  l'heure, mais trĂšs vite, au bout de 4-5 mois, il y a eu un premier down. parce que une premiĂšre montagne russe Quand les clients pour qui je bossais ou j'Ă©tais full en mission, les missions se sont terminĂ©es et il a fallu enclencher sur autre chose. Mais vu que j'Ă©tais trop dĂ©bordĂ© sur des missions, j'ai fait l'erreur de ne pas continuer Ă  essayer de prospecter, d'attirer des clients au dĂ©but. Et donc, forcĂ©ment, ça a provoquĂ© du stress, de l'angoisse. comment je vais me payer les mois Ă  venir. Et en mĂȘme temps, j'ai remarquĂ© que c'Ă©tait le cas de beaucoup de freelances qui m'entouraient. Et petit Ă  petit, depuis un an, j'Ă©tais de plus en plus entourĂ© par des freelances qui sont soit dans le coaching, soit dans l'impact, avec un profil trĂšs dans le care, l'humain ou alors scientifique, qui aussi se lançaient et qui rencontraient cette problĂ©matique. en 2024, j'ai pris la dĂ©cision de me lancer. Tout ce qui est la durabilitĂ©, le bien-ĂȘtre, ça avait le vent en poube, c'Ă©tait trĂšs demandĂ© par les entreprises. Mais en dĂ©but 2025, il y a eu un petit peu, tout le monde l'a senti, il y a eu un ralentissement avec le backlash sur l'Ă©cologie. peu une sorte de pression qui s'est mise sur les dirigeants pour aller vers des projets hĂ©roĂŻstes. Et en mĂȘme temps, en fait, tout ce qui arrivait avec cette vague qui montait sur tout ce qui est durabilitĂ© et bien-ĂȘtre, ça a fait exploser l'offre de conseils et de coaching dans l'impact. Et on a quand mĂȘme 80% du marchĂ© qui est aujourd'hui dominĂ© par les cabinets. Et dans ce temps-lĂ , le nombre de freelances a explosĂ©. Donc, en quelques annĂ©es, le client a beaucoup plus le choix qu'auparavant. Et parmi ces freelances qui se sont lancĂ©s en tant que consultants ou coachs, beaucoup n'ont pas fait d'Ă©cole de commerce. Et donc, on n'a plus que jamais besoin de se dĂ©marquer. Et pour eux, se dĂ©marquer, c'est tout sauf naturel. Donc, la durabilitĂ©, comme je le disais, elle est... passĂ© au second plan. Aujourd'hui, les dirigeants, c'est la course Ă  l'IA, Ă  l'automatisation, Ă  gĂ©nĂ©rer des retours sur investissement court terme, donc le ROI, donc des rĂ©sultats Ă  trĂšs court terme, et ça fait que la RSE, transition environnementale et sociĂ©tale de l'entreprise est passĂ©e au second plan parce que c'est perçu jusqu'Ă  prĂ©sent par beaucoup de dirigeants comme juste Merci. Un nice to have, juste un levier de communication, mais pas vraiment un levier de performance. Donc, la durabilitĂ© ne fait plus vendre, mais par contre, si on regarde de prĂšs ce qu'apporte la durabilitĂ©, ça fait vendre. Pourquoi ? Parce que les dirigeants, ils veulent du ROI. Et la durabilitĂ©, que ce soit la RSE ou le coaching de dirigeants, etc. c'est quelque chose qui impacte directement la performance de l'entreprise. Donc, comment on peut devenir un freelance qui impacte Ă  son plein potentiel en 2026 ? Quand on est dans l'impact, il faut communiquer sur le rĂ©sultat que votre expertise apporte Ă  vos clients. Donc, pour beaucoup, en tout cas, que j'accompagne, ils voient ça comme ça les met mal Ă  l'aise ou du moins ne se reconnaissent pas dans cette terminologie parce que Ce qu'on fait, ça n'entraĂźne pas forcĂ©ment un retour en euros, etc. Par contre, c'est lĂ  oĂč est l'erreur. Parce que trĂšs vite, en parlant avec n'importe quel consultant ou coach que j'ai accompagnĂ©, trĂšs vite, on arrive Ă  sortir un ROI. L'ROI peut ĂȘtre quantifiable, c'est-Ă -dire 3 ROI quanti, ça va ĂȘtre... permettre Ă  l'entreprise de gagner plus d'argent, permettre Ă  l'entreprise d'Ă©conomiser de l'argent, permettre Ă  l'entreprise de gagner du temps. Et on peut avoir aussi du ROI qualifiable, qui lui, qualitatif, qui lui par contre va ĂȘtre beaucoup plus. peut-ĂȘtre des fois impactant pour le dirigeant. Par exemple, comment passer du brouillard Ă  la clartĂ© pour un dirigeant et prendre des dĂ©cisions, fixer un cas peu clair. Ça, pour un dirigeant qui est dĂ©sorientĂ©, ça n'a pas de prix. Donc, fixer un ROI. Et aujourd'hui, quand on est indĂ©pendant, le meilleur endroit... pour communiquer, Ă  part la prospection et les plateformes comme Malte, c'est LinkedIn. Pourquoi ? Parce qu'un dirigeant passe 20 minutes par jour sur LinkedIn. C'est le premier canal aujourd'hui qui gĂ©nĂšre des clients pour les entreprises qui vendent en B2B. Et c'est gratuit. C'est comme si votre journal dans votre rĂ©gion, vous disiez qu'il y a eu votre journal rĂ©gional qui est lu par tous les dirigeants de votre rĂ©gion. C'est comme si ce journal vous disait « Regarde, je te permets de publier un article par jour dans mon journal, qui est lu par tous les dirigeants. » Sauf que en 2025, LinkedIn est plus lu que votre journal. 20 minutes par jour par un dirigeant B2B. Donc, il y a vraiment un potentiel Ă  exploiter. Vous n'avez pas 3000 abonnĂ©s, ce n'est pas grave. Pourquoi ? Parce que les rĂšgles ont changĂ©. Jusqu'aujourd'hui, jusqu'Ă  il y a quelques mois, avant 2025, ce qui faisait le succĂšs sur LinkedIn, les chiffres qu'il fallait regarder pour estimer si quelqu'un rĂ©ussit sur LinkedIn, c'Ă©tait les impressions. Donc, combien de personnes voient votre poste, ont vu votre poste, combien de likes vous avez eu, combien de commentaires vous avez eu, et tout Ă©tait dictĂ© par la logique des abonnĂ©s. Dis-moi combien d'abonnĂ©s tu as, je te dirai... comment tes postes vont impacter, vont performer. Aujourd'hui, on est passĂ© Ă  une autre logique. On est passĂ© Ă  des indicateurs qui ne regardent plus du tout, je dirais, les statistiques, les vanity metrics. Les statistiques vraiment qu'on peut appeler vanitĂ©. Donc, ça va ĂȘtre plutĂŽt que voir les likes, on va voir le... le temps que passe une personne Ă  lire votre poste. Vu qu'elle passe du temps, ça veut dire que ce que vous dites, c'est intĂ©ressant. On va regarder les envois que la personne fait en message privĂ© Ă  des contacts Ă  elle. Par exemple, je vois un poste d'un consultant, je dis tiens, c'est intĂ©ressant, je vais l'envoyer Ă  un dirigeant que je connais Ă  qui ça peut aider. L'enregistrement. Aujourd'hui, sur LinkedIn comme sur Instagram, on peut enregistrer des posts. Et sur ces trois indicateurs, plus LinkedIn va voir que votre post est envoyĂ© en MP, est enregistrĂ©, etc., plus il va pousser sa dĂ©couvrabilitĂ©. C'est-Ă -dire, il va pousser ce post Ă  des personnes qui ne vous suivent pas forcĂ©ment. Aujourd'hui, je ne sais pas si vous avez vu, mais de plus en plus, dans notre feed d'Engine, on voit des... un poste de personnes qu'on ne connaĂźt pas arriver. Et ces postes, souvent, sont trĂšs intĂ©ressants. Je me bois un petit verre d'eau. Donc, aujourd'hui, tout ça, qu'est-ce que ça veut dire ? Ça veut dire que LinkedIn, il avantage les profils qui font avancer leur audience vers la rĂ©solution de son problĂšme. Il ne faut plus forcĂ©ment avoir une grosse communautĂ© ou ĂȘtre un gros influenceur pour rĂ©ussir Ă  attirer des clients grĂące Ă  LinkedIn. On peut ĂȘtre un consultant, un coach avec 500, 800 abonnĂ©s et arriver Ă  attirer 10 clients par mois grĂące Ă  LinkedIn. Aujourd'hui, on a un outil qui offre un potentiel Ă©norme, mais on voit beaucoup de personnes qui sont en souffrance. C'est pour ça que j'ai lancĂ© un audit. que prĂšs de 40 coachs et consultants ont utilisĂ© pour auditer leur profil LinkedIn. C'est un outil, le principe. Il y en a pas mal qui sont inscrits sur le live qui l'ont utilisĂ©. Pour ceux qui n'auraient pas pu le temps de le prendre en main, ça vous permet en deux minutes d'auditer votre profil LinkedIn en dix questions. Et ça vous donne une note comprise. Un score compris entre 0 et 100. Donc, plus vous ĂȘtes loin de 100, plus ça veut dire que votre profil LinkedIn aujourd'hui, il vous empĂȘche d'attirer des clients. Donc, sur ces 40 coachs et consultants qui ont auditĂ© leur profil, J'ai dĂ©tectĂ© 5 erreurs rĂ©currentes qui reviennent trĂšs souvent. Donc, le score moyen sur les 40 personnes qui l'ont rĂ©alisĂ©, il est de 38. 38 sur 100. Ça veut dire qu'on a une marge d'amĂ©lioration de 62 sur 100. C'est Ă©norme. Donc, des 5 erreurs rĂ©currentes qui empĂȘchent d'attirer des clients sur LinkedIn, c'est que l'erreur numĂ©ro 1, la plupart... des indĂ©pendants qui sont dans l'impact, n'affichent pas de ROI. Ils passent et du coup, quand je dis ils n'affichent pas de ROI, ça veut dire leur titre de profil. Ça va ĂȘtre par exemple consultant RSE, DRH externalisĂ©, directeur marketing externalisĂ©, coach de dirigeant. Donc quelque chose qui est assez gĂ©nĂ©raliste et oĂč on ne voit pas de rĂ©sultat Ă  court terme. Et du coup, ces profils-lĂ , ils vont passer aprĂšs... tous les profils qui promettent un ROI Ă  court terme ou des profils en vogue comme l'automatisation, l'intelligence artificielle, etc. Donc, on a vu comment, avant, dĂ©finir un ROI. Donc, mĂȘme quand on est coach, par exemple, oĂč c'est dur d'avoir un ROI quantifiable, on peut dĂ©finir un ROI. Par exemple, J'avais un call la semaine derniĂšre avec une consultante RSE. En cinq minutes, elle est passĂ©e de consultante RSE Ă ... Alors, je n'ai plus la phrase exacte, mais elle me disait que, elle, ce qu'elle faisait en vrai dans les entreprises, c'Ă©tait d'aider les entreprises qui se sont lancĂ©es depuis moins de trois ans Ă  adopter une organisation efficiente pour faire sortir la tĂȘte de l'eau du dirigeant. Donc, du coup... elle est passĂ©e de consultant RSE Ă  je vous aide Ă  mettre au point votre organisation dans votre entreprise, dans votre jeune entreprise. Quelque chose de trĂšs pointu comme ça qui va beaucoup plus taper dans l'Ɠil de sa cible. Ensuite, l'erreur numĂ©ro 2, c'est que 90% des profils qui ont auditĂ© leur profil n'ont pas d'Ă©tude de cas sur leur profil. Et ça, c'est un peu impardonnable. Parce que quand on est en B2B ou mĂȘme en B2C et qu'on ne vous connaĂźt pas, un dirigeant, ce qu'il regarde en premier, c'est votre crĂ©dibilitĂ©. DĂ©jĂ , ce qu'il regarde, c'est est-ce que le problĂšme que vous permettez de rĂ©soudre est important Ă  ses yeux ? Et si oui, est-ce que vous ĂȘtes la bonne personne pour lui permettre de le rĂ©soudre ? Et ça, il a besoin de sentir que vous ĂȘtes crĂ©dible. vous avez besoin d'instaurer une relation de confiance avec lui. Donc, s'il n'y a pas de confiance, il n'y a pas de contrat. Donc, l'Ă©tude de cas, c'est vraiment obligatoire. L'erreur numĂ©ro 3, c'est que 80% ont indiquĂ© publier un poste par semaine ou moins. Pour le pire, beaucoup ont indiquĂ© repartager uniquement des postes d'autres pages. Alors ça, c'est pire que tout parce que... l'algorithme va faire en sorte que vous touchez moins de personnes. Parce qu'il va en dĂ©duire que vous n'avez pas quelque chose d'intĂ©ressant Ă  dire vu que vous ne faites que repartager des publications d'autres comptes. Donc, ils publient beaucoup une fois par semaine ou moins. Et ça veut dire qu'ils sont trĂšs vite oubliĂ©s. Cette semaine... Avant-hier, je parlais avec une coach qui me disait « Moi, je ne vois pas pourquoi publier plus qu'une fois par semaine, ça serait important. » En fait, c'est important parce qu'elle a des concurrents qui publient trois ou quatre fois par semaine. Et la rĂ©pĂ©tition va faire en sorte que vous allez vous installer dans la mĂ©moire de... du dĂ©cideur que vous voulez convaincre. Donc vous allez vous installer dans sa tĂȘte, mais aussi votre problĂšme. Parce que vos concurrents, dans son cas, il y a des coachs bien sĂ»r, mais en fait un concurrent, c'est un prestataire qui va ĂȘtre payĂ© par la mĂȘme ligne budgĂ©taire que celle avec laquelle le client vous paye. Donc ça laisse le champ large. Et le dĂ©cideur, Lui, quand il va sur LinkedIn, il voit des postes de coach, mais il voit aussi des postes d'outils informatiques qui lui vendent qu'il va gagner tant de jours par semaine pour automatiser. ses services, etc. Donc, en une fois par semaine, en fait, on vous oublie et vous ne pouvez pas attirer de nouveaux clients comme ça. Alors, ce n'est pas moi qui le dis, c'est Ebbinghaus, c'est le pĂšre de la philosophie de l'apprentissage, un Allemand du 19e siĂšcle, qui montrait justement que la rĂ©pĂ©tition Ă©tait le seul moyen de rester dans les mĂ©moires. Et l'erreur numĂ©ro 4, Alors celle-lĂ , elle est pas mal. On a 55% des personnes qui ont rĂ©alisĂ© Logitech qui dĂ©clarent que c'est difficile Ă  comprendre ce qu'elles font en lisant leur profil. Donc si j'arrive sur leur profil, je ne vais pas trop comprendre ce qu'elles font. Et elles en sont elles-mĂȘmes conscientes. Donc du coup forcĂ©ment, mĂȘme quand elles Ă©crivent des posts intĂ©ressants, ils passent une heure, deux heures Ă  Ă©crire un post, les gens ils arrivent sur leur profil ils repartent donc c'est vraiment dommage et la derniĂšre erreur le profil n'est pas liĂ© Ă  l'offre c'est Ă  dire on a un lien on a un lien me contacter, site web et du coup en fait mĂȘme un client intĂ©ressĂ© qui est chaud il va se dire en fait c'est le parcours du combattant pour bosser avec cette personne il va falloir que je lui envoie un message, que j'attends qu'elle me rĂ©ponde. Je ne sais pas ce qu'elle va me rĂ©pondre. Autant, elle va vouloir faire un appel pour prendre de l'information pendant 30 minutes. Deux semaines aprĂšs, elle va me faire une offre. Elle va m'envoyer un devis. Je vais devoir lui renvoyer un devis. Et tout ça sans savoir le prix. Et aujourd'hui, personne ne va faire ça. En tout cas, quelqu'un qui vous connaĂźt peu, vous allez perdre 80% de ce que vous pouvez attirer. Donc, comment... on peut arrĂȘter avec ces 5 erreurs qui vous empĂȘchent d'attirer des clients. Mais vous avez 10 actions qu'on peut mettre en place pour transformer son LinkedIn en aimant un client. Vous avez dĂ©jĂ , en prenant Ă©tape par Ă©tape, la base, votre titre. Donc un titre qui indique clairement qui vous aider et comment. Consultant RH, c'est vague. Par contre... une consultante qui aide les entreprises Ă  passer Ă  la semaine de 4 jours, ça c'est prĂ©cis. Une promesse ensuite qui est mesurable. Alors, je le disais, par exemple, si vous ĂȘtes dans les Ă©conomies d'Ă©nergie, vous faire une stratĂ©gie avec vous, un diagnostic et recours, ça permet Ă  l'entreprise de... d'identifier 20% de gains d'Ă©conomie d'Ă©nergie, par exemple. Ensuite, votre section Ă  propos, donc l'utiliser pour mettre en avant vraiment le problĂšme qui empĂȘche votre cible de dormir Ă  la nuit, ainsi que votre mĂ©thode, votre offre et votre appel Ă  l'action. Et ensuite, deuxiĂšme gros pilier Ă  implĂ©menter, c'est votre preuve sociale. Donc, une banniĂšre. qui vient soutenir la promesse en fait. Donc dans cette maniĂšre, idĂ©alement on va avoir deux ou trois mentions qui peuvent venir dire par exemple cinq ou dix entreprises de votre secteur accompagnĂ©es. Donc si vous ĂȘtes, je ne sais pas moi, si vous accompagnez des directeurs marketing, dix directeurs marketing accompagnĂ©s et si vous avez des avis. Par exemple, vous avez une fiche sur Google My Business que vous avez 4,8 sur 5, et bien ça, il faut le mettre. Parce que ça montre que non seulement vous accompagnez des gens, mais qu'ils sont contents. Et la base, avoir au moins un cas client visible dĂšs qu'on arrive sur votre profil. Que votre client se dise, il a accompagnĂ© quelqu'un comme moi, et il a fait comme ci, comme ça, comme ça, en temps d'Ă©tape. Et enfin... attirer et faire cheminer votre client cible vers votre offre. Donc comment en publiant, on en parlait trois postes par semaine, en ayant un profil contenu et une offre qui racontent la mĂȘme histoire, qui soit cohĂ©rent, et un lien qui renvoie, qui appelle Ă  une action claire. Par exemple, je veux faire avancer les entreprises sur leurs Ă©conomies d'Ă©nergie, rĂ©aliser un votre mini-audit gratuit pour savoir combien vous pourriez gagner en Ă©conomisant de l'Ă©nergie, votre gisement potentiel. Ça, c'est le premier Ă©tat. Et ça, ça va permettre dĂ©jĂ  de qualifier votre audience et de vous dire, dĂ©jĂ , il y a la personne qui lit mes posts et il y a celui qui a rentrĂ© son mail pour auditer son entreprise. DĂ©jĂ , lui, il est beaucoup plus intĂ©ressĂ© par ce que je fais. Et ça, ça peut ĂȘtre un client potentiel. Donc, votre profil, la phrase d'accroche, la banniĂšre de couverture, la zone sĂ©lection Alors la zone sĂ©lection, si vous ne... c'est du chinois pour vous, je vais vite aller dessus la mienne. VoilĂ , donc la zone sĂ©lection c'est ce que vous mettez en avant ici. Et vous avez le pouvoir de mettre un titre qui renvoie Ă  chaque fois vers un lien personnalisĂ© avec un petit texte en dessous pour expliquer un petit peu ce que c'est. Et une banniĂšre visuelle personnalisĂ©e. oĂč vous pouvez mettre en avant votre univers et ce que vous apportez. Donc ça, c'est vraiment Ă  utiliser et c'est de lĂ  que viennent beaucoup de contacts. Par exemple, si j'aurais fait mon mini-OG LinkedIn sans cette sĂ©lection, je n'aurais pas eu 40 personnes qui l'auraient fait en une quinzaine de jours. Donc voilĂ , ça c'est trĂšs important. et ensuite... Une fois que votre profil est bĂ©ton, publiez, avoir une publication consistante, c'est-Ă -dire minimum trois postes par semaine. Alors trois postes par semaine, on peut dire ça fait beaucoup. J'en ai certains qui me disent je mets un jour Ă  publier un poste. Dans la moyenne, ce que j'entends chez les indĂ©s, c'est qu'un poste, il faut en moyenne... 2h30 pour produire un poste. Donc, c'est sĂ»r que c'est difficile Ă  tenir sur la cadence, mais avec de la mĂ©thode, on peut faire ses postes LinkedIn du mois en un jour, en batchant ça sur la journĂ©e. Et comment on fait ? On sĂ©pare ça. On adopte un raisonnement technique ou en... On va avoir un gros pilier de postes qui appuient sur le problĂšme de votre client. Pourquoi ? Parce que ça va inciter votre client Ă  vraiment se prendre en main, Ă  se bouger pour rĂ©soudre son problĂšme. 40% de postes qui agissent sur votre crĂ©dibilitĂ©, donc partager des Ă©tudes de cas, raconter des projets que vous avez accompagnĂ©s, etc. 10% de postes qui appellent votre client Ă  l'action, Ă  rĂ©aliser une action pour aller vers la rĂ©solution de son problĂšme et donc vers votre offre. Et enfin, 10% qui expriment votre singularitĂ©. Donc, ces postes-lĂ , ça va ĂȘtre par exemple, j'ai Ă©tĂ© sur tel salon, voilĂ  ce que j'en ai pensĂ©. Et les dĂ©cideurs qui vous suivent, qui sont dans votre secteur, ça va les intĂ©resser. Et ce qui va encore plus les intĂ©resser, c'est votre regard sur la situation. Et enfin, 5 Ă©tudes de cas qui soient rapidement accessibles sur votre profil. Donc, du coup, pour y arriver, il faut dĂ©jĂ  trouver ces cas clients, ces missions, ou comment monter ces Ă©tudes de cas, les mettre en forme et les publier. Pour faire ça, sans vous cramer, donc il faut de la mĂ©thode. Dans mes mails cette semaine, pour ceux qui ont Ă©tĂ© assidus et qui ont lu mes mails, qui ont pris le temps, je racontais comment j'ai perdu 25 kilos en 18 mois grĂące Ă  l'organisation. Et en fait, pour moi, l'ingĂ©nieur, c'est un peu le mĂȘme problĂšme. C'est-Ă -dire... Quand on veut avoir une alimentation saine, le danger, c'est que quand on a un travail, quand on a des enfants, quand on a une vie remplie, c'est le soir oĂč on arrive, il est 7h le soir et on se dit qu'est-ce qu'on va manger ce soir ? Et lĂ , on arrive le mardi, le mercredi Ă  dire j'ai la flemme, je vais m'acheter du Sodebo, je vais commander. C'est comme ça en fait que s'installent les mauvaises habitudes et qu'on n'arrive pas au rĂ©sultat qu'on veut. Organiser mon alimentation, ça m'a permis de passer, de perdre 25 kilos en 18 mois. Juste en mettant en place des tableaux et des recettes qui... Et des recettes, un peu une base de donnĂ©es de recettes un peu, je dirais recyclables, c'est-Ă -dire qu'on rĂ©utilise d'un mois Ă  l'autre. Donc, Ellingen... Aujourd'hui, c'est la mĂȘme chose. Donc, pour faire tout ça sans vous cramer, vous avez le choix entre ne rien faire, c'est-Ă -dire continuer Ă  vivre dans les montagnes russes, donc Ă  passer de phases de deux mois, trois mois oĂč vous ĂȘtes dĂ©bordĂ© Ă  des phases oĂč vous vous dites « Merde, comment je vais me payer le mois d'aprĂšs ? » oĂč c'est un peu la panique. perdre une Ă©nergie folle Ă  chercher quoi poster, comment le poster. comment bien Ă©crire, etc. Et le pire, c'est avoir l'impression de parler dans le vide pendant que d'autres qui sont moins experts que vous, ils dĂ©collent sur l'engine, ils arrivent Ă  rafler des missions parce qu'ils ont compris comment vulgariser la valeur qu'ils apportent Ă  leurs clients. Sinon, deuxiĂšme solution, vous avez le choix de dĂ©lĂ©guer ça Ă  un ghostwriter, donc quelqu'un qui va une plume. qui va Ă©crire votre contenu Ă  votre place. Donc aujourd'hui, c'est quelque chose que j'ai fait, que j'ai fait et que je fais encore. Et Ă  titre indicatif, donc que je fais pour surtout des dirigeants, Ă  titre indicatif, un Ghostwriter, ça va commencer Ă  ĂȘtre accessible de 500 et 1500 euros par mois selon les niveaux et ce que vous recherchez. Mais trouver un ghostwriter, ça veut dire trouver quelqu'un qui est alignĂ© Ă  soi parce que c'est difficile. C'est trĂšs difficile de dĂ©lĂ©guer son Ă©criture Ă  quelqu'un parce que c'est trĂšs, trĂšs, trĂšs personnel, surtout quand on est Ă  son compte. Lui fournir chaque mois des idĂ©es de contenu. Donc, il ne va pas Ă©crire tout seul. Il a besoin d'une base sur laquelle Ă©crire, relire ses textes, faire les modifs, faire les allers-retours avant de publier, programmer vos postes et ensuite payer la facture. Ă  chaque fin de mois. Et surtout, le plus gros risque, c'est confier votre cuisine Ă  quelqu'un sans rien y comprendre. Et ça, quand on ouvre un resto, c'est comme quelqu'un qui ouvre un resto sans savoir cuisiner. C'est un gros souci parce qu'il dĂ©pendra de son chef cuistot. L'autre option, la derniĂšre, c'est de faire tout ça en une journĂ©e. C'est-Ă -dire, vous prendre une journĂ©e et dire en un jour... Je sors le soir avec mon systĂšme configurĂ© pour publier minimum 3 postes par semaine en un jour par mois. VoilĂ . Un calendrier Ă©ditorial sur 60 jours. Donc, on est en dĂ©cembre. Le temps de voir venir jusqu'Ă  dĂ©but fĂ©vrier. OĂč vous savez que tel lundi, il y a ça qui part. Tel mercredi, il y a ça qui part. Ă  la fin de la journĂ©e sortir avec 5 Ă©tudes de cas prĂȘtes Ă  poster, un profil engine optimisĂ©, donc avec tout ce qu'on s'est dit en amont, donc banniĂšre, phrase d'accroche, la section de sĂ©lection avec les petits liens, la bio, etc. Et une stratĂ©gie rentable qui vous apporte au moins 10 clients potentiels par mois. Une stratĂ©gie rentable, ça veut dire... qui vous apporte chaque mois des clients avec un flux rĂ©gulier, mais une stratĂ©gie qui d'un vous respecte, oĂč en fait on met tout en place, on configure ensemble le systĂšme qui va vous permettre de faire tout ça, parce qu'aprĂšs vous allez le faire seul, c'est une journĂ©e en fait pour vous rendre autonome, vous allez le faire seul, mais ça va vous prendre un jour par mois, donc un jour par mois pour avoir une prĂ©sence consistante. et rentable sur l'engine et efficiente. Donc, le mieux, c'est qu'on va utiliser la force du collectif. On va mettre le collectif au service de ton service. C'est une journĂ©e qu'on fait en groupe. Donc plutĂŽt que faire ça en mode consulting one-to-one, le mot ne me venait plus, on va faire ça en groupe. Donc avec 6, 7 coachs consultants qui sont engagĂ©s dans le mĂȘme dĂ©fi et qui vont ĂȘtre lĂ  aussi pour dĂ©velopper leur rĂ©seau. Donc ça va vous permettre de dĂ©velopper votre rĂ©seau avec des expertises complĂ©mentaires. de faire avancer les autres pour avancer vous-mĂȘme 10 fois plus vite Ă  votre tour et partager un cap commun, partager un peu un dĂ©fi commun sur une journĂ©e dans un monde oĂč quand on est indĂ©, souvent on peut se sentir seul. Donc c'est une journĂ©e, un investissement pour vraiment dĂ©marrer 2026 avec un systĂšme clair qui vous prĂ©serve et qui est efficace pour attirer les clients rĂ©guliers. Le prix de lancement, il est Ă  590 euros au lieu de 790 euros. Et en bonus, je vous mets une garantie, ne jamais revenir en arriĂšre. Pourquoi ? Parce que, en fait, pourquoi j'ai pensĂ© Ă  cette offre ? J'ai pensĂ© Ă  cette offre en discutant avec des profils que j'accompagne. Donc, ils sont deux dĂ©jĂ  Ă  avoir adhĂ©rĂ©. Et pourquoi faire ça sur une journĂ©e ? c'Ă©tait l'idĂ©e en fait de prendre le meilleur du bootcamp mais sans l'engagement parce que bon une formation ça vous rend pas autonome et c'est fatigant d'avoir des heures de vidĂ©os et le bootcamp ça vous permet Ă  la fois de devenir autonome mais vraiment d'avancer d'avoir un rĂ©sultat Ă  la fin le problĂšme c'est l'engagement, lĂ  Ă  la fin de la journĂ©e vous avez votre rĂ©sultat et pour s'assurer que ce n'est pas juste Merci. coup d'avancement et aprĂšs ça s'arrĂȘte. En bonus, pour cette premiĂšre Ă©dition, vous avez un mois de coaching limitĂ© sur WhatsApp pour revoir vos posts sur le mois qui suit. VoilĂ , si vous avez n'importe quelle question. Et en janvier 2026, donc Ă  dĂ©terminer dĂ©but, fin janvier, une session individuelle de 45 minutes pour faire le point sur ce qui a Ă©tĂ© fait depuis cet Impact Day. la journĂ©e oĂč on a mis en place votre systĂšme et janvier. Et surtout, quelles sont les Ă©tapes, les prochaines Ă©tapes Ă  implĂ©menter pour vous. Et le cadeau pour celles et ceux qui se sont inscrits, donc c'est aussi disponible pour ceux qui n'ont pas pu, qui n'ont pas reçu le bon lien peut-ĂȘtre. Ce cadeau, c'est de participer Ă  cet Impact Day pour seulement 350 euros au lieu de 590 euros. Pourquoi ? Je fais ça parce qu'aujourd'hui, c'est une offre Ă  laquelle j'ai pensĂ© en discutant avec les indĂ©s. Et c'est une offre qui n'est pas encore grand public. VoilĂ  pourquoi je propose ce bonus Ă  ces personnes-lĂ . Et donc, pour 350 euros, on se bloque une journĂ©e ensemble. Vous avez un systĂšme carrĂ© pour publier minimum trois postes par semaine qui ne vous prendra qu'un jour par mois. Un calendrier sur 60 jours. 5 Ă©tudes de cas, les premiĂšres prĂȘtes Ă  poster, un profil optimisĂ© et une stratĂ©gie rentable pour attirer chaque mois des clients. Donc voilĂ , j'ai rajoutĂ© ça tout Ă  l'heure, juste avant de commencer. Pour ceux qui sont, parce que ça sera rediffusĂ© peut-ĂȘtre sur YouTube, ceux qui sont sur YouTube, vous la verrez, quand j'en ai parlĂ© avec une personne que j'accompagne, VoilĂ . La vĂ©ritĂ© sort de la bouche, j'ai envie de dire, des clients. Donc, un bootcamp Ă©clair pour un dĂ© dĂ©bordĂ© et sans beaucoup de rĂ©seau. VoilĂ , si je pouvais faire simple. Et pour bĂ©nĂ©ficier de ce tarif, il faut candidater avant le vendredi 28 novembre. Donc, la semaine prochaine. Jusqu'Ă  ce moment-lĂ , ce tarif est disponible. Donc, je vous laisse le QR code pour accĂ©der directement Ă  la page oĂč vous avez tout le descriptif. Alors, c'est une page parfaite. C'est pour ça que c'est Ă  ce tarif-lĂ . Et si vous avez des questions, alors je vois qu'il est plus tĂŽt que prĂ©vu, c'est tant mieux, c'est vendredi. Si on peut faire vite et bien, c'est bien aussi. J'aime bien, j'aime bien faire ça avec mes Ă©tudiants aussi. Si vous avez des questions, n'hĂ©sitez pas Ă  lever la main. Je vais enlever le slide. Est-ce qu'il y en a qui ont des questions ? je viens de voir un message maintenant Donc, vous recevrez un mail tout Ă  l'heure avec le lien vers le replay et avec le lien aussi pour vous inscrire en avant-premiĂšre pour bĂ©nĂ©ficier, pour profiter de ce tarif. Et je vous laisse profiter de votre week-end si vous ĂȘtes chanceux et que vous ĂȘtes prĂȘts pour partir. Bonne journĂ©e !

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Profite du tarif de lancement de l’Impact Day 💚 : urlr.me/hctR5f

Le REPLAY avec les slides sur YouTube : https://youtu.be/NYQNKjM1dLY


3 freelances Ă  impact sur 4 ont un profil Linkedin qui les empĂȘche d’attirer des clients.

C’est la conclusion de l’audit que j’ai dĂ©veloppĂ© et que +40 coachs et consultants ont rĂ©alisĂ©.

  • Leur score moyen est de 38/100 (soit 62% de marge d'amĂ©lioration potentielle).

  • 58% dĂ©clarent qu'il "est difficile pour un visiteur de comprendre ce qu'ils font en voyant leur profil".

  • 80% postent 1 fois/sem ou moins.


Dans ces conditions,

Impossible :

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LES RESSOURCES


đŸ“©

Ma Newsletter pour faire venir les bons clients vers toi sans t'épuiser : https://theimpacters.substack.com/


Pour écouter :

  • 5 erreurs qui t'empĂȘchent d'attirer des clients sur Linkedin : urlr.me/Dnjauh


Pour me retrouver :
Sur LinkedIn : urlr.me/w4n3hg

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👋 Je suis Marc-Antoine Bouteille-Torre (ex-Directeur Marketing & Com, Consultant RSE et Enseignant en marketing durable en Ă©cole de commerce).


J'ai lancé The Impacters pour aider les coachs et consultants de l'impact à attirer des clients sans se cramer.


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Dans chaque épisode, je te partage :

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Pourquoi écouter ?
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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  • Speaker #0

    3 freelancers impact sur 4 ont un profil LinkedIn qui les empĂȘche d'attirer des clients. C'est la conclusion de l'audit que j'ai dĂ©veloppĂ© et que plus de 40 coachs et consultants ont rĂ©alisĂ©. Leur score moyen, 38 sur 100, soit 62% de marge d'amĂ©lioration potentielle. 58% de ceux qui l'ont rĂ©alisĂ© dĂ©clarent qu'il est difficile pour un visiteur de comprendre ce qu'ils font en voyant leur profil. Et plus de 80% postent une fois par semaine ou moins sur LinkedIn. Dans ces conditions, impossible d'installer leur expertise et leur personne dans la mĂ©moire de leur client cible, impossible de bĂątir une relation de confiance et impossible de dĂ©clencher le passage Ă  l'action de leur audience et de leur secteur. Alors ce n'est pas juste un problĂšme perso qui les empĂȘche de s'endormir sereinement le soir, mais une urgence qui freine la transition d'un monde qui a besoin d'accĂ©lĂ©rer. VoilĂ  pourquoi je lance l'Impact Day Un jour pour t'installer une prĂ©sence LinkedIn Qui te permet chaque mois d'attirer de nouveaux clients sans passer ta vie dessus. Ou comme dirait Sonia, une consultante RSE qui a t'auditĂ© son profil avec Mondiag, un bootcamp Ă©clair pour un dĂ© dĂ©bordĂ© et sans beaucoup de trĂ©sor. Tu veux profiter du tarif de lancement et des bonus qui vont avec ? Candidate vite, le lien en description de l'Ă©pisode. Allez, bonne Ă©coute. Je viens de lancer l'enregistrement. Comme ça, tous ceux qui se sont inscrits, je crois qu'on doit ĂȘtre normalement une trentaine. donc Les autres l'auront et pourront de toute façon nous rejoindre en cours de route tout Ă  l'heure. Donc, ravi de vous rencontrer aujourd'hui. Alors, je vais vous partager mon Ă©cran. Alors dĂ©jĂ , est-ce que vous m'entendez bien ? Bon, parfait. Alors du coup, on va commencer. Donc dĂ©jĂ , je voulais faire un petit tour dans la salle pour un petit peu rendre ça interactif et que chacun puisse se prĂ©senter trĂšs rapidement. Vous ĂȘtes plutĂŽt coach, consultant ou fondateur d'un cabinet ou Ă©ventuellement startup un peu d'Ă©troit. Bon, trĂšs bien. On va avancer. Du coup, l'objectif du live aujourd'hui, c'est d'arrĂȘter de se cramer sur LinkedIn et mettre LinkedIn au service de son entreprise et de sa santĂ©, accessoirement. Donc, Christine... Je vais te tutoyer. Si je te dis LinkedIn, quels sont les premiers mots qui te viennent en tĂȘte ? RĂ©seau social, professionnel. Moi, j'accompagne pas mal de consultants et d'entrepreneurs sur LinkedIn. Et quand je discute avec eux, souvent les mots qui viennent, c'est le temps que ça prend, la charge mentale que ça prend, c'est Ă©puisant. souvent ils ont peu de rĂ©sultats et c'est source de stress. Donc voilĂ  un petit peu ce que ça vĂ©hicule. Qui je suis dĂ©jĂ  pour parler LinkedIn ? J'ai 10 ans de direction marketing dans le B2B, en conseil et en startup et j'ai eu la chance de lancer 3 entreprises de zĂ©ro. Donc c'est comme ça que depuis 2016-2017 j'ai connu LinkedIn. D'abord avec Happy Bike, en installant une prĂ©sence LinkedIn pour pour attirer des employeurs qui sont en faveur d'installer le vĂ©lo pour leurs employĂ©s. Et ensuite, j'ai travaillĂ© en tant que content manager dans un cabinet de conseil en management pour vraiment des industriels en AmĂ©rique du Nord et en Europe, oĂč vraiment ma tĂąche, c'Ă©tait vraiment de produire des Ă©tudes de cas Ă  grande Ă©chelle. Et la difficultĂ© lĂ , c'est que pour eux, ce cabinet de conseil, Merci. Les Ă©tudes de cas, c'Ă©tait vraiment la clĂ© parce que c'est ça qui donne confiance aux dirigeants pour s'engager avec un cabinet de conseil Ă  se faire accompagner. Et les Ă©tudes de cas, c'Ă©tait trĂšs difficile Ă  produire, surtout quand on bosse avec des grands groupes oĂč il y a beaucoup d'autorisations Ă  avoir. Et du coup, je me suis fait la main lĂ -dessus. Et l'avantage aujourd'hui, donc vous, quand vous ĂȘtes freelance, quand vous ĂȘtes consultant, TrĂšs souvent, on accompagne des PME et l'avantage des PME, c'est qu'on est dans une hiĂ©rarchie qui est quand mĂȘme plus souple qu'un grand groupe comme Michelin, oĂč du coup, c'est beaucoup plus facile de monter des Ă©tudes de cas. Donc ensuite, peut-ĂȘtre qu'il y en a ici qui auront fait, je sais qu'il y en a qui se sont inscrits, qui ont fait ce parcours. Ensuite, j'ai eu un petit peu une crise de sens avec le marketing. Je me suis posĂ© la question de l'impact de mon mĂ©tier et j'ai voulu au dĂ©part me reconvertir dans la RSE, vraiment faire de la transformation d'entreprise. Donc, je me suis lancĂ© dans un bootcamp, la Barak Academy, qui m'a donnĂ© la chance de rencontrer plein de consultants RSE qui venaient de... au profil ingĂ©nie scientifique qui venait d'un domaine complĂštement extĂ©rieur au mien. Et en mĂȘme temps, j'ai lancĂ© mon podcast, The Impacters, qui grĂące Ă  LinkedIn, j'ai pu rapidement trouver un Ă©cho avec ce podcast auprĂšs des dirigeants français et aussi quĂ©bĂ©cois. Donc, ma premiĂšre annĂ©e en tant qu'IndĂ©, elle est partie Ă  mille Ă  l'heure, mais trĂšs vite, au bout de 4-5 mois, il y a eu un premier down. parce que une premiĂšre montagne russe Quand les clients pour qui je bossais ou j'Ă©tais full en mission, les missions se sont terminĂ©es et il a fallu enclencher sur autre chose. Mais vu que j'Ă©tais trop dĂ©bordĂ© sur des missions, j'ai fait l'erreur de ne pas continuer Ă  essayer de prospecter, d'attirer des clients au dĂ©but. Et donc, forcĂ©ment, ça a provoquĂ© du stress, de l'angoisse. comment je vais me payer les mois Ă  venir. Et en mĂȘme temps, j'ai remarquĂ© que c'Ă©tait le cas de beaucoup de freelances qui m'entouraient. Et petit Ă  petit, depuis un an, j'Ă©tais de plus en plus entourĂ© par des freelances qui sont soit dans le coaching, soit dans l'impact, avec un profil trĂšs dans le care, l'humain ou alors scientifique, qui aussi se lançaient et qui rencontraient cette problĂ©matique. en 2024, j'ai pris la dĂ©cision de me lancer. Tout ce qui est la durabilitĂ©, le bien-ĂȘtre, ça avait le vent en poube, c'Ă©tait trĂšs demandĂ© par les entreprises. Mais en dĂ©but 2025, il y a eu un petit peu, tout le monde l'a senti, il y a eu un ralentissement avec le backlash sur l'Ă©cologie. peu une sorte de pression qui s'est mise sur les dirigeants pour aller vers des projets hĂ©roĂŻstes. Et en mĂȘme temps, en fait, tout ce qui arrivait avec cette vague qui montait sur tout ce qui est durabilitĂ© et bien-ĂȘtre, ça a fait exploser l'offre de conseils et de coaching dans l'impact. Et on a quand mĂȘme 80% du marchĂ© qui est aujourd'hui dominĂ© par les cabinets. Et dans ce temps-lĂ , le nombre de freelances a explosĂ©. Donc, en quelques annĂ©es, le client a beaucoup plus le choix qu'auparavant. Et parmi ces freelances qui se sont lancĂ©s en tant que consultants ou coachs, beaucoup n'ont pas fait d'Ă©cole de commerce. Et donc, on n'a plus que jamais besoin de se dĂ©marquer. Et pour eux, se dĂ©marquer, c'est tout sauf naturel. Donc, la durabilitĂ©, comme je le disais, elle est... passĂ© au second plan. Aujourd'hui, les dirigeants, c'est la course Ă  l'IA, Ă  l'automatisation, Ă  gĂ©nĂ©rer des retours sur investissement court terme, donc le ROI, donc des rĂ©sultats Ă  trĂšs court terme, et ça fait que la RSE, transition environnementale et sociĂ©tale de l'entreprise est passĂ©e au second plan parce que c'est perçu jusqu'Ă  prĂ©sent par beaucoup de dirigeants comme juste Merci. Un nice to have, juste un levier de communication, mais pas vraiment un levier de performance. Donc, la durabilitĂ© ne fait plus vendre, mais par contre, si on regarde de prĂšs ce qu'apporte la durabilitĂ©, ça fait vendre. Pourquoi ? Parce que les dirigeants, ils veulent du ROI. Et la durabilitĂ©, que ce soit la RSE ou le coaching de dirigeants, etc. c'est quelque chose qui impacte directement la performance de l'entreprise. Donc, comment on peut devenir un freelance qui impacte Ă  son plein potentiel en 2026 ? Quand on est dans l'impact, il faut communiquer sur le rĂ©sultat que votre expertise apporte Ă  vos clients. Donc, pour beaucoup, en tout cas, que j'accompagne, ils voient ça comme ça les met mal Ă  l'aise ou du moins ne se reconnaissent pas dans cette terminologie parce que Ce qu'on fait, ça n'entraĂźne pas forcĂ©ment un retour en euros, etc. Par contre, c'est lĂ  oĂč est l'erreur. Parce que trĂšs vite, en parlant avec n'importe quel consultant ou coach que j'ai accompagnĂ©, trĂšs vite, on arrive Ă  sortir un ROI. L'ROI peut ĂȘtre quantifiable, c'est-Ă -dire 3 ROI quanti, ça va ĂȘtre... permettre Ă  l'entreprise de gagner plus d'argent, permettre Ă  l'entreprise d'Ă©conomiser de l'argent, permettre Ă  l'entreprise de gagner du temps. Et on peut avoir aussi du ROI qualifiable, qui lui, qualitatif, qui lui par contre va ĂȘtre beaucoup plus. peut-ĂȘtre des fois impactant pour le dirigeant. Par exemple, comment passer du brouillard Ă  la clartĂ© pour un dirigeant et prendre des dĂ©cisions, fixer un cas peu clair. Ça, pour un dirigeant qui est dĂ©sorientĂ©, ça n'a pas de prix. Donc, fixer un ROI. Et aujourd'hui, quand on est indĂ©pendant, le meilleur endroit... pour communiquer, Ă  part la prospection et les plateformes comme Malte, c'est LinkedIn. Pourquoi ? Parce qu'un dirigeant passe 20 minutes par jour sur LinkedIn. C'est le premier canal aujourd'hui qui gĂ©nĂšre des clients pour les entreprises qui vendent en B2B. Et c'est gratuit. C'est comme si votre journal dans votre rĂ©gion, vous disiez qu'il y a eu votre journal rĂ©gional qui est lu par tous les dirigeants de votre rĂ©gion. C'est comme si ce journal vous disait « Regarde, je te permets de publier un article par jour dans mon journal, qui est lu par tous les dirigeants. » Sauf que en 2025, LinkedIn est plus lu que votre journal. 20 minutes par jour par un dirigeant B2B. Donc, il y a vraiment un potentiel Ă  exploiter. Vous n'avez pas 3000 abonnĂ©s, ce n'est pas grave. Pourquoi ? Parce que les rĂšgles ont changĂ©. Jusqu'aujourd'hui, jusqu'Ă  il y a quelques mois, avant 2025, ce qui faisait le succĂšs sur LinkedIn, les chiffres qu'il fallait regarder pour estimer si quelqu'un rĂ©ussit sur LinkedIn, c'Ă©tait les impressions. Donc, combien de personnes voient votre poste, ont vu votre poste, combien de likes vous avez eu, combien de commentaires vous avez eu, et tout Ă©tait dictĂ© par la logique des abonnĂ©s. Dis-moi combien d'abonnĂ©s tu as, je te dirai... comment tes postes vont impacter, vont performer. Aujourd'hui, on est passĂ© Ă  une autre logique. On est passĂ© Ă  des indicateurs qui ne regardent plus du tout, je dirais, les statistiques, les vanity metrics. Les statistiques vraiment qu'on peut appeler vanitĂ©. Donc, ça va ĂȘtre plutĂŽt que voir les likes, on va voir le... le temps que passe une personne Ă  lire votre poste. Vu qu'elle passe du temps, ça veut dire que ce que vous dites, c'est intĂ©ressant. On va regarder les envois que la personne fait en message privĂ© Ă  des contacts Ă  elle. Par exemple, je vois un poste d'un consultant, je dis tiens, c'est intĂ©ressant, je vais l'envoyer Ă  un dirigeant que je connais Ă  qui ça peut aider. L'enregistrement. Aujourd'hui, sur LinkedIn comme sur Instagram, on peut enregistrer des posts. Et sur ces trois indicateurs, plus LinkedIn va voir que votre post est envoyĂ© en MP, est enregistrĂ©, etc., plus il va pousser sa dĂ©couvrabilitĂ©. C'est-Ă -dire, il va pousser ce post Ă  des personnes qui ne vous suivent pas forcĂ©ment. Aujourd'hui, je ne sais pas si vous avez vu, mais de plus en plus, dans notre feed d'Engine, on voit des... un poste de personnes qu'on ne connaĂźt pas arriver. Et ces postes, souvent, sont trĂšs intĂ©ressants. Je me bois un petit verre d'eau. Donc, aujourd'hui, tout ça, qu'est-ce que ça veut dire ? Ça veut dire que LinkedIn, il avantage les profils qui font avancer leur audience vers la rĂ©solution de son problĂšme. Il ne faut plus forcĂ©ment avoir une grosse communautĂ© ou ĂȘtre un gros influenceur pour rĂ©ussir Ă  attirer des clients grĂące Ă  LinkedIn. On peut ĂȘtre un consultant, un coach avec 500, 800 abonnĂ©s et arriver Ă  attirer 10 clients par mois grĂące Ă  LinkedIn. Aujourd'hui, on a un outil qui offre un potentiel Ă©norme, mais on voit beaucoup de personnes qui sont en souffrance. C'est pour ça que j'ai lancĂ© un audit. que prĂšs de 40 coachs et consultants ont utilisĂ© pour auditer leur profil LinkedIn. C'est un outil, le principe. Il y en a pas mal qui sont inscrits sur le live qui l'ont utilisĂ©. Pour ceux qui n'auraient pas pu le temps de le prendre en main, ça vous permet en deux minutes d'auditer votre profil LinkedIn en dix questions. Et ça vous donne une note comprise. Un score compris entre 0 et 100. Donc, plus vous ĂȘtes loin de 100, plus ça veut dire que votre profil LinkedIn aujourd'hui, il vous empĂȘche d'attirer des clients. Donc, sur ces 40 coachs et consultants qui ont auditĂ© leur profil, J'ai dĂ©tectĂ© 5 erreurs rĂ©currentes qui reviennent trĂšs souvent. Donc, le score moyen sur les 40 personnes qui l'ont rĂ©alisĂ©, il est de 38. 38 sur 100. Ça veut dire qu'on a une marge d'amĂ©lioration de 62 sur 100. C'est Ă©norme. Donc, des 5 erreurs rĂ©currentes qui empĂȘchent d'attirer des clients sur LinkedIn, c'est que l'erreur numĂ©ro 1, la plupart... des indĂ©pendants qui sont dans l'impact, n'affichent pas de ROI. Ils passent et du coup, quand je dis ils n'affichent pas de ROI, ça veut dire leur titre de profil. Ça va ĂȘtre par exemple consultant RSE, DRH externalisĂ©, directeur marketing externalisĂ©, coach de dirigeant. Donc quelque chose qui est assez gĂ©nĂ©raliste et oĂč on ne voit pas de rĂ©sultat Ă  court terme. Et du coup, ces profils-lĂ , ils vont passer aprĂšs... tous les profils qui promettent un ROI Ă  court terme ou des profils en vogue comme l'automatisation, l'intelligence artificielle, etc. Donc, on a vu comment, avant, dĂ©finir un ROI. Donc, mĂȘme quand on est coach, par exemple, oĂč c'est dur d'avoir un ROI quantifiable, on peut dĂ©finir un ROI. Par exemple, J'avais un call la semaine derniĂšre avec une consultante RSE. En cinq minutes, elle est passĂ©e de consultante RSE Ă ... Alors, je n'ai plus la phrase exacte, mais elle me disait que, elle, ce qu'elle faisait en vrai dans les entreprises, c'Ă©tait d'aider les entreprises qui se sont lancĂ©es depuis moins de trois ans Ă  adopter une organisation efficiente pour faire sortir la tĂȘte de l'eau du dirigeant. Donc, du coup... elle est passĂ©e de consultant RSE Ă  je vous aide Ă  mettre au point votre organisation dans votre entreprise, dans votre jeune entreprise. Quelque chose de trĂšs pointu comme ça qui va beaucoup plus taper dans l'Ɠil de sa cible. Ensuite, l'erreur numĂ©ro 2, c'est que 90% des profils qui ont auditĂ© leur profil n'ont pas d'Ă©tude de cas sur leur profil. Et ça, c'est un peu impardonnable. Parce que quand on est en B2B ou mĂȘme en B2C et qu'on ne vous connaĂźt pas, un dirigeant, ce qu'il regarde en premier, c'est votre crĂ©dibilitĂ©. DĂ©jĂ , ce qu'il regarde, c'est est-ce que le problĂšme que vous permettez de rĂ©soudre est important Ă  ses yeux ? Et si oui, est-ce que vous ĂȘtes la bonne personne pour lui permettre de le rĂ©soudre ? Et ça, il a besoin de sentir que vous ĂȘtes crĂ©dible. vous avez besoin d'instaurer une relation de confiance avec lui. Donc, s'il n'y a pas de confiance, il n'y a pas de contrat. Donc, l'Ă©tude de cas, c'est vraiment obligatoire. L'erreur numĂ©ro 3, c'est que 80% ont indiquĂ© publier un poste par semaine ou moins. Pour le pire, beaucoup ont indiquĂ© repartager uniquement des postes d'autres pages. Alors ça, c'est pire que tout parce que... l'algorithme va faire en sorte que vous touchez moins de personnes. Parce qu'il va en dĂ©duire que vous n'avez pas quelque chose d'intĂ©ressant Ă  dire vu que vous ne faites que repartager des publications d'autres comptes. Donc, ils publient beaucoup une fois par semaine ou moins. Et ça veut dire qu'ils sont trĂšs vite oubliĂ©s. Cette semaine... Avant-hier, je parlais avec une coach qui me disait « Moi, je ne vois pas pourquoi publier plus qu'une fois par semaine, ça serait important. » En fait, c'est important parce qu'elle a des concurrents qui publient trois ou quatre fois par semaine. Et la rĂ©pĂ©tition va faire en sorte que vous allez vous installer dans la mĂ©moire de... du dĂ©cideur que vous voulez convaincre. Donc vous allez vous installer dans sa tĂȘte, mais aussi votre problĂšme. Parce que vos concurrents, dans son cas, il y a des coachs bien sĂ»r, mais en fait un concurrent, c'est un prestataire qui va ĂȘtre payĂ© par la mĂȘme ligne budgĂ©taire que celle avec laquelle le client vous paye. Donc ça laisse le champ large. Et le dĂ©cideur, Lui, quand il va sur LinkedIn, il voit des postes de coach, mais il voit aussi des postes d'outils informatiques qui lui vendent qu'il va gagner tant de jours par semaine pour automatiser. ses services, etc. Donc, en une fois par semaine, en fait, on vous oublie et vous ne pouvez pas attirer de nouveaux clients comme ça. Alors, ce n'est pas moi qui le dis, c'est Ebbinghaus, c'est le pĂšre de la philosophie de l'apprentissage, un Allemand du 19e siĂšcle, qui montrait justement que la rĂ©pĂ©tition Ă©tait le seul moyen de rester dans les mĂ©moires. Et l'erreur numĂ©ro 4, Alors celle-lĂ , elle est pas mal. On a 55% des personnes qui ont rĂ©alisĂ© Logitech qui dĂ©clarent que c'est difficile Ă  comprendre ce qu'elles font en lisant leur profil. Donc si j'arrive sur leur profil, je ne vais pas trop comprendre ce qu'elles font. Et elles en sont elles-mĂȘmes conscientes. Donc du coup forcĂ©ment, mĂȘme quand elles Ă©crivent des posts intĂ©ressants, ils passent une heure, deux heures Ă  Ă©crire un post, les gens ils arrivent sur leur profil ils repartent donc c'est vraiment dommage et la derniĂšre erreur le profil n'est pas liĂ© Ă  l'offre c'est Ă  dire on a un lien on a un lien me contacter, site web et du coup en fait mĂȘme un client intĂ©ressĂ© qui est chaud il va se dire en fait c'est le parcours du combattant pour bosser avec cette personne il va falloir que je lui envoie un message, que j'attends qu'elle me rĂ©ponde. Je ne sais pas ce qu'elle va me rĂ©pondre. Autant, elle va vouloir faire un appel pour prendre de l'information pendant 30 minutes. Deux semaines aprĂšs, elle va me faire une offre. Elle va m'envoyer un devis. Je vais devoir lui renvoyer un devis. Et tout ça sans savoir le prix. Et aujourd'hui, personne ne va faire ça. En tout cas, quelqu'un qui vous connaĂźt peu, vous allez perdre 80% de ce que vous pouvez attirer. Donc, comment... on peut arrĂȘter avec ces 5 erreurs qui vous empĂȘchent d'attirer des clients. Mais vous avez 10 actions qu'on peut mettre en place pour transformer son LinkedIn en aimant un client. Vous avez dĂ©jĂ , en prenant Ă©tape par Ă©tape, la base, votre titre. Donc un titre qui indique clairement qui vous aider et comment. Consultant RH, c'est vague. Par contre... une consultante qui aide les entreprises Ă  passer Ă  la semaine de 4 jours, ça c'est prĂ©cis. Une promesse ensuite qui est mesurable. Alors, je le disais, par exemple, si vous ĂȘtes dans les Ă©conomies d'Ă©nergie, vous faire une stratĂ©gie avec vous, un diagnostic et recours, ça permet Ă  l'entreprise de... d'identifier 20% de gains d'Ă©conomie d'Ă©nergie, par exemple. Ensuite, votre section Ă  propos, donc l'utiliser pour mettre en avant vraiment le problĂšme qui empĂȘche votre cible de dormir Ă  la nuit, ainsi que votre mĂ©thode, votre offre et votre appel Ă  l'action. Et ensuite, deuxiĂšme gros pilier Ă  implĂ©menter, c'est votre preuve sociale. Donc, une banniĂšre. qui vient soutenir la promesse en fait. Donc dans cette maniĂšre, idĂ©alement on va avoir deux ou trois mentions qui peuvent venir dire par exemple cinq ou dix entreprises de votre secteur accompagnĂ©es. Donc si vous ĂȘtes, je ne sais pas moi, si vous accompagnez des directeurs marketing, dix directeurs marketing accompagnĂ©s et si vous avez des avis. Par exemple, vous avez une fiche sur Google My Business que vous avez 4,8 sur 5, et bien ça, il faut le mettre. Parce que ça montre que non seulement vous accompagnez des gens, mais qu'ils sont contents. Et la base, avoir au moins un cas client visible dĂšs qu'on arrive sur votre profil. Que votre client se dise, il a accompagnĂ© quelqu'un comme moi, et il a fait comme ci, comme ça, comme ça, en temps d'Ă©tape. Et enfin... attirer et faire cheminer votre client cible vers votre offre. Donc comment en publiant, on en parlait trois postes par semaine, en ayant un profil contenu et une offre qui racontent la mĂȘme histoire, qui soit cohĂ©rent, et un lien qui renvoie, qui appelle Ă  une action claire. Par exemple, je veux faire avancer les entreprises sur leurs Ă©conomies d'Ă©nergie, rĂ©aliser un votre mini-audit gratuit pour savoir combien vous pourriez gagner en Ă©conomisant de l'Ă©nergie, votre gisement potentiel. Ça, c'est le premier Ă©tat. Et ça, ça va permettre dĂ©jĂ  de qualifier votre audience et de vous dire, dĂ©jĂ , il y a la personne qui lit mes posts et il y a celui qui a rentrĂ© son mail pour auditer son entreprise. DĂ©jĂ , lui, il est beaucoup plus intĂ©ressĂ© par ce que je fais. Et ça, ça peut ĂȘtre un client potentiel. Donc, votre profil, la phrase d'accroche, la banniĂšre de couverture, la zone sĂ©lection Alors la zone sĂ©lection, si vous ne... c'est du chinois pour vous, je vais vite aller dessus la mienne. VoilĂ , donc la zone sĂ©lection c'est ce que vous mettez en avant ici. Et vous avez le pouvoir de mettre un titre qui renvoie Ă  chaque fois vers un lien personnalisĂ© avec un petit texte en dessous pour expliquer un petit peu ce que c'est. Et une banniĂšre visuelle personnalisĂ©e. oĂč vous pouvez mettre en avant votre univers et ce que vous apportez. Donc ça, c'est vraiment Ă  utiliser et c'est de lĂ  que viennent beaucoup de contacts. Par exemple, si j'aurais fait mon mini-OG LinkedIn sans cette sĂ©lection, je n'aurais pas eu 40 personnes qui l'auraient fait en une quinzaine de jours. Donc voilĂ , ça c'est trĂšs important. et ensuite... Une fois que votre profil est bĂ©ton, publiez, avoir une publication consistante, c'est-Ă -dire minimum trois postes par semaine. Alors trois postes par semaine, on peut dire ça fait beaucoup. J'en ai certains qui me disent je mets un jour Ă  publier un poste. Dans la moyenne, ce que j'entends chez les indĂ©s, c'est qu'un poste, il faut en moyenne... 2h30 pour produire un poste. Donc, c'est sĂ»r que c'est difficile Ă  tenir sur la cadence, mais avec de la mĂ©thode, on peut faire ses postes LinkedIn du mois en un jour, en batchant ça sur la journĂ©e. Et comment on fait ? On sĂ©pare ça. On adopte un raisonnement technique ou en... On va avoir un gros pilier de postes qui appuient sur le problĂšme de votre client. Pourquoi ? Parce que ça va inciter votre client Ă  vraiment se prendre en main, Ă  se bouger pour rĂ©soudre son problĂšme. 40% de postes qui agissent sur votre crĂ©dibilitĂ©, donc partager des Ă©tudes de cas, raconter des projets que vous avez accompagnĂ©s, etc. 10% de postes qui appellent votre client Ă  l'action, Ă  rĂ©aliser une action pour aller vers la rĂ©solution de son problĂšme et donc vers votre offre. Et enfin, 10% qui expriment votre singularitĂ©. Donc, ces postes-lĂ , ça va ĂȘtre par exemple, j'ai Ă©tĂ© sur tel salon, voilĂ  ce que j'en ai pensĂ©. Et les dĂ©cideurs qui vous suivent, qui sont dans votre secteur, ça va les intĂ©resser. Et ce qui va encore plus les intĂ©resser, c'est votre regard sur la situation. Et enfin, 5 Ă©tudes de cas qui soient rapidement accessibles sur votre profil. Donc, du coup, pour y arriver, il faut dĂ©jĂ  trouver ces cas clients, ces missions, ou comment monter ces Ă©tudes de cas, les mettre en forme et les publier. Pour faire ça, sans vous cramer, donc il faut de la mĂ©thode. Dans mes mails cette semaine, pour ceux qui ont Ă©tĂ© assidus et qui ont lu mes mails, qui ont pris le temps, je racontais comment j'ai perdu 25 kilos en 18 mois grĂące Ă  l'organisation. Et en fait, pour moi, l'ingĂ©nieur, c'est un peu le mĂȘme problĂšme. C'est-Ă -dire... Quand on veut avoir une alimentation saine, le danger, c'est que quand on a un travail, quand on a des enfants, quand on a une vie remplie, c'est le soir oĂč on arrive, il est 7h le soir et on se dit qu'est-ce qu'on va manger ce soir ? Et lĂ , on arrive le mardi, le mercredi Ă  dire j'ai la flemme, je vais m'acheter du Sodebo, je vais commander. C'est comme ça en fait que s'installent les mauvaises habitudes et qu'on n'arrive pas au rĂ©sultat qu'on veut. Organiser mon alimentation, ça m'a permis de passer, de perdre 25 kilos en 18 mois. Juste en mettant en place des tableaux et des recettes qui... Et des recettes, un peu une base de donnĂ©es de recettes un peu, je dirais recyclables, c'est-Ă -dire qu'on rĂ©utilise d'un mois Ă  l'autre. Donc, Ellingen... Aujourd'hui, c'est la mĂȘme chose. Donc, pour faire tout ça sans vous cramer, vous avez le choix entre ne rien faire, c'est-Ă -dire continuer Ă  vivre dans les montagnes russes, donc Ă  passer de phases de deux mois, trois mois oĂč vous ĂȘtes dĂ©bordĂ© Ă  des phases oĂč vous vous dites « Merde, comment je vais me payer le mois d'aprĂšs ? » oĂč c'est un peu la panique. perdre une Ă©nergie folle Ă  chercher quoi poster, comment le poster. comment bien Ă©crire, etc. Et le pire, c'est avoir l'impression de parler dans le vide pendant que d'autres qui sont moins experts que vous, ils dĂ©collent sur l'engine, ils arrivent Ă  rafler des missions parce qu'ils ont compris comment vulgariser la valeur qu'ils apportent Ă  leurs clients. Sinon, deuxiĂšme solution, vous avez le choix de dĂ©lĂ©guer ça Ă  un ghostwriter, donc quelqu'un qui va une plume. qui va Ă©crire votre contenu Ă  votre place. Donc aujourd'hui, c'est quelque chose que j'ai fait, que j'ai fait et que je fais encore. Et Ă  titre indicatif, donc que je fais pour surtout des dirigeants, Ă  titre indicatif, un Ghostwriter, ça va commencer Ă  ĂȘtre accessible de 500 et 1500 euros par mois selon les niveaux et ce que vous recherchez. Mais trouver un ghostwriter, ça veut dire trouver quelqu'un qui est alignĂ© Ă  soi parce que c'est difficile. C'est trĂšs difficile de dĂ©lĂ©guer son Ă©criture Ă  quelqu'un parce que c'est trĂšs, trĂšs, trĂšs personnel, surtout quand on est Ă  son compte. Lui fournir chaque mois des idĂ©es de contenu. Donc, il ne va pas Ă©crire tout seul. Il a besoin d'une base sur laquelle Ă©crire, relire ses textes, faire les modifs, faire les allers-retours avant de publier, programmer vos postes et ensuite payer la facture. Ă  chaque fin de mois. Et surtout, le plus gros risque, c'est confier votre cuisine Ă  quelqu'un sans rien y comprendre. Et ça, quand on ouvre un resto, c'est comme quelqu'un qui ouvre un resto sans savoir cuisiner. C'est un gros souci parce qu'il dĂ©pendra de son chef cuistot. L'autre option, la derniĂšre, c'est de faire tout ça en une journĂ©e. C'est-Ă -dire, vous prendre une journĂ©e et dire en un jour... Je sors le soir avec mon systĂšme configurĂ© pour publier minimum 3 postes par semaine en un jour par mois. VoilĂ . Un calendrier Ă©ditorial sur 60 jours. Donc, on est en dĂ©cembre. Le temps de voir venir jusqu'Ă  dĂ©but fĂ©vrier. OĂč vous savez que tel lundi, il y a ça qui part. Tel mercredi, il y a ça qui part. Ă  la fin de la journĂ©e sortir avec 5 Ă©tudes de cas prĂȘtes Ă  poster, un profil engine optimisĂ©, donc avec tout ce qu'on s'est dit en amont, donc banniĂšre, phrase d'accroche, la section de sĂ©lection avec les petits liens, la bio, etc. Et une stratĂ©gie rentable qui vous apporte au moins 10 clients potentiels par mois. Une stratĂ©gie rentable, ça veut dire... qui vous apporte chaque mois des clients avec un flux rĂ©gulier, mais une stratĂ©gie qui d'un vous respecte, oĂč en fait on met tout en place, on configure ensemble le systĂšme qui va vous permettre de faire tout ça, parce qu'aprĂšs vous allez le faire seul, c'est une journĂ©e en fait pour vous rendre autonome, vous allez le faire seul, mais ça va vous prendre un jour par mois, donc un jour par mois pour avoir une prĂ©sence consistante. et rentable sur l'engine et efficiente. Donc, le mieux, c'est qu'on va utiliser la force du collectif. On va mettre le collectif au service de ton service. C'est une journĂ©e qu'on fait en groupe. Donc plutĂŽt que faire ça en mode consulting one-to-one, le mot ne me venait plus, on va faire ça en groupe. Donc avec 6, 7 coachs consultants qui sont engagĂ©s dans le mĂȘme dĂ©fi et qui vont ĂȘtre lĂ  aussi pour dĂ©velopper leur rĂ©seau. Donc ça va vous permettre de dĂ©velopper votre rĂ©seau avec des expertises complĂ©mentaires. de faire avancer les autres pour avancer vous-mĂȘme 10 fois plus vite Ă  votre tour et partager un cap commun, partager un peu un dĂ©fi commun sur une journĂ©e dans un monde oĂč quand on est indĂ©, souvent on peut se sentir seul. Donc c'est une journĂ©e, un investissement pour vraiment dĂ©marrer 2026 avec un systĂšme clair qui vous prĂ©serve et qui est efficace pour attirer les clients rĂ©guliers. Le prix de lancement, il est Ă  590 euros au lieu de 790 euros. Et en bonus, je vous mets une garantie, ne jamais revenir en arriĂšre. Pourquoi ? Parce que, en fait, pourquoi j'ai pensĂ© Ă  cette offre ? J'ai pensĂ© Ă  cette offre en discutant avec des profils que j'accompagne. Donc, ils sont deux dĂ©jĂ  Ă  avoir adhĂ©rĂ©. Et pourquoi faire ça sur une journĂ©e ? c'Ă©tait l'idĂ©e en fait de prendre le meilleur du bootcamp mais sans l'engagement parce que bon une formation ça vous rend pas autonome et c'est fatigant d'avoir des heures de vidĂ©os et le bootcamp ça vous permet Ă  la fois de devenir autonome mais vraiment d'avancer d'avoir un rĂ©sultat Ă  la fin le problĂšme c'est l'engagement, lĂ  Ă  la fin de la journĂ©e vous avez votre rĂ©sultat et pour s'assurer que ce n'est pas juste Merci. coup d'avancement et aprĂšs ça s'arrĂȘte. En bonus, pour cette premiĂšre Ă©dition, vous avez un mois de coaching limitĂ© sur WhatsApp pour revoir vos posts sur le mois qui suit. VoilĂ , si vous avez n'importe quelle question. Et en janvier 2026, donc Ă  dĂ©terminer dĂ©but, fin janvier, une session individuelle de 45 minutes pour faire le point sur ce qui a Ă©tĂ© fait depuis cet Impact Day. la journĂ©e oĂč on a mis en place votre systĂšme et janvier. Et surtout, quelles sont les Ă©tapes, les prochaines Ă©tapes Ă  implĂ©menter pour vous. Et le cadeau pour celles et ceux qui se sont inscrits, donc c'est aussi disponible pour ceux qui n'ont pas pu, qui n'ont pas reçu le bon lien peut-ĂȘtre. Ce cadeau, c'est de participer Ă  cet Impact Day pour seulement 350 euros au lieu de 590 euros. Pourquoi ? Je fais ça parce qu'aujourd'hui, c'est une offre Ă  laquelle j'ai pensĂ© en discutant avec les indĂ©s. Et c'est une offre qui n'est pas encore grand public. VoilĂ  pourquoi je propose ce bonus Ă  ces personnes-lĂ . Et donc, pour 350 euros, on se bloque une journĂ©e ensemble. Vous avez un systĂšme carrĂ© pour publier minimum trois postes par semaine qui ne vous prendra qu'un jour par mois. Un calendrier sur 60 jours. 5 Ă©tudes de cas, les premiĂšres prĂȘtes Ă  poster, un profil optimisĂ© et une stratĂ©gie rentable pour attirer chaque mois des clients. Donc voilĂ , j'ai rajoutĂ© ça tout Ă  l'heure, juste avant de commencer. Pour ceux qui sont, parce que ça sera rediffusĂ© peut-ĂȘtre sur YouTube, ceux qui sont sur YouTube, vous la verrez, quand j'en ai parlĂ© avec une personne que j'accompagne, VoilĂ . La vĂ©ritĂ© sort de la bouche, j'ai envie de dire, des clients. Donc, un bootcamp Ă©clair pour un dĂ© dĂ©bordĂ© et sans beaucoup de rĂ©seau. VoilĂ , si je pouvais faire simple. Et pour bĂ©nĂ©ficier de ce tarif, il faut candidater avant le vendredi 28 novembre. Donc, la semaine prochaine. Jusqu'Ă  ce moment-lĂ , ce tarif est disponible. Donc, je vous laisse le QR code pour accĂ©der directement Ă  la page oĂč vous avez tout le descriptif. Alors, c'est une page parfaite. C'est pour ça que c'est Ă  ce tarif-lĂ . Et si vous avez des questions, alors je vois qu'il est plus tĂŽt que prĂ©vu, c'est tant mieux, c'est vendredi. Si on peut faire vite et bien, c'est bien aussi. J'aime bien, j'aime bien faire ça avec mes Ă©tudiants aussi. Si vous avez des questions, n'hĂ©sitez pas Ă  lever la main. Je vais enlever le slide. Est-ce qu'il y en a qui ont des questions ? je viens de voir un message maintenant Donc, vous recevrez un mail tout Ă  l'heure avec le lien vers le replay et avec le lien aussi pour vous inscrire en avant-premiĂšre pour bĂ©nĂ©ficier, pour profiter de ce tarif. Et je vous laisse profiter de votre week-end si vous ĂȘtes chanceux et que vous ĂȘtes prĂȘts pour partir. Bonne journĂ©e !

Description

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Le REPLAY avec les slides sur YouTube : https://youtu.be/NYQNKjM1dLY


3 freelances Ă  impact sur 4 ont un profil Linkedin qui les empĂȘche d’attirer des clients.

C’est la conclusion de l’audit que j’ai dĂ©veloppĂ© et que +40 coachs et consultants ont rĂ©alisĂ©.

  • Leur score moyen est de 38/100 (soit 62% de marge d'amĂ©lioration potentielle).

  • 58% dĂ©clarent qu'il "est difficile pour un visiteur de comprendre ce qu'ils font en voyant leur profil".

  • 80% postent 1 fois/sem ou moins.


Dans ces conditions,

Impossible :

❌ D'installer leur expertise et leur personne dans la mĂ©moire de leur client cible.

❌ De bñtir une relation de confiance.

❌ De dĂ©clencher le passage Ă  l'action de leur secteur.


Ce n’est pas juste un problĂšme perso qui les empĂȘche de s’endormir sereinement le soir,

Mais une urgence qui freine la transition d’un monde qui a besoin de l’accĂ©lĂ©rer.


Voilà pourquoi je lance l’Impact Day. 💚

1 jour pour installer une prĂ©sence Linkedin qui permet d’attirer de nouveaux clients chaque mois.

(et ainsi d’accĂ©lĂ©rer la transformation de son secteur)

Ou comme dirait Sonia,

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"Un bootcamp éclair pour indé débordé et sans beaucoup de tréso."



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LES RESSOURCES


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Ma Newsletter pour faire venir les bons clients vers toi sans t'épuiser : https://theimpacters.substack.com/


Pour écouter :

  • 5 erreurs qui t'empĂȘchent d'attirer des clients sur Linkedin : urlr.me/Dnjauh


Pour me retrouver :
Sur LinkedIn : urlr.me/w4n3hg

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👋 Je suis Marc-Antoine Bouteille-Torre (ex-Directeur Marketing & Com, Consultant RSE et Enseignant en marketing durable en Ă©cole de commerce).


J'ai lancé The Impacters pour aider les coachs et consultants de l'impact à attirer des clients sans se cramer.


✓ Comment attirer plus d'entreprises à se transformer.

✓ Comment les convertir.

✓ Comment te vendre sans te dĂ©naturer et spamer les gens.


Dans chaque épisode, je te partage :

✓ Des conseils concrets et actionnables

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Pour qui ?
✓ Les IndĂ©pendants du conseil et de l'accompagnement qui veulent accĂ©lĂ©rer la transformation de leur clients.
✓ Les freelances en Marketing, Tech, Data et IA qui veulent mettre leur expertise au service d'entreprises à impact.



Pourquoi écouter ?
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Transcription

  • Speaker #0

    3 freelancers impact sur 4 ont un profil LinkedIn qui les empĂȘche d'attirer des clients. C'est la conclusion de l'audit que j'ai dĂ©veloppĂ© et que plus de 40 coachs et consultants ont rĂ©alisĂ©. Leur score moyen, 38 sur 100, soit 62% de marge d'amĂ©lioration potentielle. 58% de ceux qui l'ont rĂ©alisĂ© dĂ©clarent qu'il est difficile pour un visiteur de comprendre ce qu'ils font en voyant leur profil. Et plus de 80% postent une fois par semaine ou moins sur LinkedIn. Dans ces conditions, impossible d'installer leur expertise et leur personne dans la mĂ©moire de leur client cible, impossible de bĂątir une relation de confiance et impossible de dĂ©clencher le passage Ă  l'action de leur audience et de leur secteur. Alors ce n'est pas juste un problĂšme perso qui les empĂȘche de s'endormir sereinement le soir, mais une urgence qui freine la transition d'un monde qui a besoin d'accĂ©lĂ©rer. VoilĂ  pourquoi je lance l'Impact Day Un jour pour t'installer une prĂ©sence LinkedIn Qui te permet chaque mois d'attirer de nouveaux clients sans passer ta vie dessus. Ou comme dirait Sonia, une consultante RSE qui a t'auditĂ© son profil avec Mondiag, un bootcamp Ă©clair pour un dĂ© dĂ©bordĂ© et sans beaucoup de trĂ©sor. Tu veux profiter du tarif de lancement et des bonus qui vont avec ? Candidate vite, le lien en description de l'Ă©pisode. Allez, bonne Ă©coute. Je viens de lancer l'enregistrement. Comme ça, tous ceux qui se sont inscrits, je crois qu'on doit ĂȘtre normalement une trentaine. donc Les autres l'auront et pourront de toute façon nous rejoindre en cours de route tout Ă  l'heure. Donc, ravi de vous rencontrer aujourd'hui. Alors, je vais vous partager mon Ă©cran. Alors dĂ©jĂ , est-ce que vous m'entendez bien ? Bon, parfait. Alors du coup, on va commencer. Donc dĂ©jĂ , je voulais faire un petit tour dans la salle pour un petit peu rendre ça interactif et que chacun puisse se prĂ©senter trĂšs rapidement. Vous ĂȘtes plutĂŽt coach, consultant ou fondateur d'un cabinet ou Ă©ventuellement startup un peu d'Ă©troit. Bon, trĂšs bien. On va avancer. Du coup, l'objectif du live aujourd'hui, c'est d'arrĂȘter de se cramer sur LinkedIn et mettre LinkedIn au service de son entreprise et de sa santĂ©, accessoirement. Donc, Christine... Je vais te tutoyer. Si je te dis LinkedIn, quels sont les premiers mots qui te viennent en tĂȘte ? RĂ©seau social, professionnel. Moi, j'accompagne pas mal de consultants et d'entrepreneurs sur LinkedIn. Et quand je discute avec eux, souvent les mots qui viennent, c'est le temps que ça prend, la charge mentale que ça prend, c'est Ă©puisant. souvent ils ont peu de rĂ©sultats et c'est source de stress. Donc voilĂ  un petit peu ce que ça vĂ©hicule. Qui je suis dĂ©jĂ  pour parler LinkedIn ? J'ai 10 ans de direction marketing dans le B2B, en conseil et en startup et j'ai eu la chance de lancer 3 entreprises de zĂ©ro. Donc c'est comme ça que depuis 2016-2017 j'ai connu LinkedIn. D'abord avec Happy Bike, en installant une prĂ©sence LinkedIn pour pour attirer des employeurs qui sont en faveur d'installer le vĂ©lo pour leurs employĂ©s. Et ensuite, j'ai travaillĂ© en tant que content manager dans un cabinet de conseil en management pour vraiment des industriels en AmĂ©rique du Nord et en Europe, oĂč vraiment ma tĂąche, c'Ă©tait vraiment de produire des Ă©tudes de cas Ă  grande Ă©chelle. Et la difficultĂ© lĂ , c'est que pour eux, ce cabinet de conseil, Merci. Les Ă©tudes de cas, c'Ă©tait vraiment la clĂ© parce que c'est ça qui donne confiance aux dirigeants pour s'engager avec un cabinet de conseil Ă  se faire accompagner. Et les Ă©tudes de cas, c'Ă©tait trĂšs difficile Ă  produire, surtout quand on bosse avec des grands groupes oĂč il y a beaucoup d'autorisations Ă  avoir. Et du coup, je me suis fait la main lĂ -dessus. Et l'avantage aujourd'hui, donc vous, quand vous ĂȘtes freelance, quand vous ĂȘtes consultant, TrĂšs souvent, on accompagne des PME et l'avantage des PME, c'est qu'on est dans une hiĂ©rarchie qui est quand mĂȘme plus souple qu'un grand groupe comme Michelin, oĂč du coup, c'est beaucoup plus facile de monter des Ă©tudes de cas. Donc ensuite, peut-ĂȘtre qu'il y en a ici qui auront fait, je sais qu'il y en a qui se sont inscrits, qui ont fait ce parcours. Ensuite, j'ai eu un petit peu une crise de sens avec le marketing. Je me suis posĂ© la question de l'impact de mon mĂ©tier et j'ai voulu au dĂ©part me reconvertir dans la RSE, vraiment faire de la transformation d'entreprise. Donc, je me suis lancĂ© dans un bootcamp, la Barak Academy, qui m'a donnĂ© la chance de rencontrer plein de consultants RSE qui venaient de... au profil ingĂ©nie scientifique qui venait d'un domaine complĂštement extĂ©rieur au mien. Et en mĂȘme temps, j'ai lancĂ© mon podcast, The Impacters, qui grĂące Ă  LinkedIn, j'ai pu rapidement trouver un Ă©cho avec ce podcast auprĂšs des dirigeants français et aussi quĂ©bĂ©cois. Donc, ma premiĂšre annĂ©e en tant qu'IndĂ©, elle est partie Ă  mille Ă  l'heure, mais trĂšs vite, au bout de 4-5 mois, il y a eu un premier down. parce que une premiĂšre montagne russe Quand les clients pour qui je bossais ou j'Ă©tais full en mission, les missions se sont terminĂ©es et il a fallu enclencher sur autre chose. Mais vu que j'Ă©tais trop dĂ©bordĂ© sur des missions, j'ai fait l'erreur de ne pas continuer Ă  essayer de prospecter, d'attirer des clients au dĂ©but. Et donc, forcĂ©ment, ça a provoquĂ© du stress, de l'angoisse. comment je vais me payer les mois Ă  venir. Et en mĂȘme temps, j'ai remarquĂ© que c'Ă©tait le cas de beaucoup de freelances qui m'entouraient. Et petit Ă  petit, depuis un an, j'Ă©tais de plus en plus entourĂ© par des freelances qui sont soit dans le coaching, soit dans l'impact, avec un profil trĂšs dans le care, l'humain ou alors scientifique, qui aussi se lançaient et qui rencontraient cette problĂ©matique. en 2024, j'ai pris la dĂ©cision de me lancer. Tout ce qui est la durabilitĂ©, le bien-ĂȘtre, ça avait le vent en poube, c'Ă©tait trĂšs demandĂ© par les entreprises. Mais en dĂ©but 2025, il y a eu un petit peu, tout le monde l'a senti, il y a eu un ralentissement avec le backlash sur l'Ă©cologie. peu une sorte de pression qui s'est mise sur les dirigeants pour aller vers des projets hĂ©roĂŻstes. Et en mĂȘme temps, en fait, tout ce qui arrivait avec cette vague qui montait sur tout ce qui est durabilitĂ© et bien-ĂȘtre, ça a fait exploser l'offre de conseils et de coaching dans l'impact. Et on a quand mĂȘme 80% du marchĂ© qui est aujourd'hui dominĂ© par les cabinets. Et dans ce temps-lĂ , le nombre de freelances a explosĂ©. Donc, en quelques annĂ©es, le client a beaucoup plus le choix qu'auparavant. Et parmi ces freelances qui se sont lancĂ©s en tant que consultants ou coachs, beaucoup n'ont pas fait d'Ă©cole de commerce. Et donc, on n'a plus que jamais besoin de se dĂ©marquer. Et pour eux, se dĂ©marquer, c'est tout sauf naturel. Donc, la durabilitĂ©, comme je le disais, elle est... passĂ© au second plan. Aujourd'hui, les dirigeants, c'est la course Ă  l'IA, Ă  l'automatisation, Ă  gĂ©nĂ©rer des retours sur investissement court terme, donc le ROI, donc des rĂ©sultats Ă  trĂšs court terme, et ça fait que la RSE, transition environnementale et sociĂ©tale de l'entreprise est passĂ©e au second plan parce que c'est perçu jusqu'Ă  prĂ©sent par beaucoup de dirigeants comme juste Merci. Un nice to have, juste un levier de communication, mais pas vraiment un levier de performance. Donc, la durabilitĂ© ne fait plus vendre, mais par contre, si on regarde de prĂšs ce qu'apporte la durabilitĂ©, ça fait vendre. Pourquoi ? Parce que les dirigeants, ils veulent du ROI. Et la durabilitĂ©, que ce soit la RSE ou le coaching de dirigeants, etc. c'est quelque chose qui impacte directement la performance de l'entreprise. Donc, comment on peut devenir un freelance qui impacte Ă  son plein potentiel en 2026 ? Quand on est dans l'impact, il faut communiquer sur le rĂ©sultat que votre expertise apporte Ă  vos clients. Donc, pour beaucoup, en tout cas, que j'accompagne, ils voient ça comme ça les met mal Ă  l'aise ou du moins ne se reconnaissent pas dans cette terminologie parce que Ce qu'on fait, ça n'entraĂźne pas forcĂ©ment un retour en euros, etc. Par contre, c'est lĂ  oĂč est l'erreur. Parce que trĂšs vite, en parlant avec n'importe quel consultant ou coach que j'ai accompagnĂ©, trĂšs vite, on arrive Ă  sortir un ROI. L'ROI peut ĂȘtre quantifiable, c'est-Ă -dire 3 ROI quanti, ça va ĂȘtre... permettre Ă  l'entreprise de gagner plus d'argent, permettre Ă  l'entreprise d'Ă©conomiser de l'argent, permettre Ă  l'entreprise de gagner du temps. Et on peut avoir aussi du ROI qualifiable, qui lui, qualitatif, qui lui par contre va ĂȘtre beaucoup plus. peut-ĂȘtre des fois impactant pour le dirigeant. Par exemple, comment passer du brouillard Ă  la clartĂ© pour un dirigeant et prendre des dĂ©cisions, fixer un cas peu clair. Ça, pour un dirigeant qui est dĂ©sorientĂ©, ça n'a pas de prix. Donc, fixer un ROI. Et aujourd'hui, quand on est indĂ©pendant, le meilleur endroit... pour communiquer, Ă  part la prospection et les plateformes comme Malte, c'est LinkedIn. Pourquoi ? Parce qu'un dirigeant passe 20 minutes par jour sur LinkedIn. C'est le premier canal aujourd'hui qui gĂ©nĂšre des clients pour les entreprises qui vendent en B2B. Et c'est gratuit. C'est comme si votre journal dans votre rĂ©gion, vous disiez qu'il y a eu votre journal rĂ©gional qui est lu par tous les dirigeants de votre rĂ©gion. C'est comme si ce journal vous disait « Regarde, je te permets de publier un article par jour dans mon journal, qui est lu par tous les dirigeants. » Sauf que en 2025, LinkedIn est plus lu que votre journal. 20 minutes par jour par un dirigeant B2B. Donc, il y a vraiment un potentiel Ă  exploiter. Vous n'avez pas 3000 abonnĂ©s, ce n'est pas grave. Pourquoi ? Parce que les rĂšgles ont changĂ©. Jusqu'aujourd'hui, jusqu'Ă  il y a quelques mois, avant 2025, ce qui faisait le succĂšs sur LinkedIn, les chiffres qu'il fallait regarder pour estimer si quelqu'un rĂ©ussit sur LinkedIn, c'Ă©tait les impressions. Donc, combien de personnes voient votre poste, ont vu votre poste, combien de likes vous avez eu, combien de commentaires vous avez eu, et tout Ă©tait dictĂ© par la logique des abonnĂ©s. Dis-moi combien d'abonnĂ©s tu as, je te dirai... comment tes postes vont impacter, vont performer. Aujourd'hui, on est passĂ© Ă  une autre logique. On est passĂ© Ă  des indicateurs qui ne regardent plus du tout, je dirais, les statistiques, les vanity metrics. Les statistiques vraiment qu'on peut appeler vanitĂ©. Donc, ça va ĂȘtre plutĂŽt que voir les likes, on va voir le... le temps que passe une personne Ă  lire votre poste. Vu qu'elle passe du temps, ça veut dire que ce que vous dites, c'est intĂ©ressant. On va regarder les envois que la personne fait en message privĂ© Ă  des contacts Ă  elle. Par exemple, je vois un poste d'un consultant, je dis tiens, c'est intĂ©ressant, je vais l'envoyer Ă  un dirigeant que je connais Ă  qui ça peut aider. L'enregistrement. Aujourd'hui, sur LinkedIn comme sur Instagram, on peut enregistrer des posts. Et sur ces trois indicateurs, plus LinkedIn va voir que votre post est envoyĂ© en MP, est enregistrĂ©, etc., plus il va pousser sa dĂ©couvrabilitĂ©. C'est-Ă -dire, il va pousser ce post Ă  des personnes qui ne vous suivent pas forcĂ©ment. Aujourd'hui, je ne sais pas si vous avez vu, mais de plus en plus, dans notre feed d'Engine, on voit des... un poste de personnes qu'on ne connaĂźt pas arriver. Et ces postes, souvent, sont trĂšs intĂ©ressants. Je me bois un petit verre d'eau. Donc, aujourd'hui, tout ça, qu'est-ce que ça veut dire ? Ça veut dire que LinkedIn, il avantage les profils qui font avancer leur audience vers la rĂ©solution de son problĂšme. Il ne faut plus forcĂ©ment avoir une grosse communautĂ© ou ĂȘtre un gros influenceur pour rĂ©ussir Ă  attirer des clients grĂące Ă  LinkedIn. On peut ĂȘtre un consultant, un coach avec 500, 800 abonnĂ©s et arriver Ă  attirer 10 clients par mois grĂące Ă  LinkedIn. Aujourd'hui, on a un outil qui offre un potentiel Ă©norme, mais on voit beaucoup de personnes qui sont en souffrance. C'est pour ça que j'ai lancĂ© un audit. que prĂšs de 40 coachs et consultants ont utilisĂ© pour auditer leur profil LinkedIn. C'est un outil, le principe. Il y en a pas mal qui sont inscrits sur le live qui l'ont utilisĂ©. Pour ceux qui n'auraient pas pu le temps de le prendre en main, ça vous permet en deux minutes d'auditer votre profil LinkedIn en dix questions. Et ça vous donne une note comprise. Un score compris entre 0 et 100. Donc, plus vous ĂȘtes loin de 100, plus ça veut dire que votre profil LinkedIn aujourd'hui, il vous empĂȘche d'attirer des clients. Donc, sur ces 40 coachs et consultants qui ont auditĂ© leur profil, J'ai dĂ©tectĂ© 5 erreurs rĂ©currentes qui reviennent trĂšs souvent. Donc, le score moyen sur les 40 personnes qui l'ont rĂ©alisĂ©, il est de 38. 38 sur 100. Ça veut dire qu'on a une marge d'amĂ©lioration de 62 sur 100. C'est Ă©norme. Donc, des 5 erreurs rĂ©currentes qui empĂȘchent d'attirer des clients sur LinkedIn, c'est que l'erreur numĂ©ro 1, la plupart... des indĂ©pendants qui sont dans l'impact, n'affichent pas de ROI. Ils passent et du coup, quand je dis ils n'affichent pas de ROI, ça veut dire leur titre de profil. Ça va ĂȘtre par exemple consultant RSE, DRH externalisĂ©, directeur marketing externalisĂ©, coach de dirigeant. Donc quelque chose qui est assez gĂ©nĂ©raliste et oĂč on ne voit pas de rĂ©sultat Ă  court terme. Et du coup, ces profils-lĂ , ils vont passer aprĂšs... tous les profils qui promettent un ROI Ă  court terme ou des profils en vogue comme l'automatisation, l'intelligence artificielle, etc. Donc, on a vu comment, avant, dĂ©finir un ROI. Donc, mĂȘme quand on est coach, par exemple, oĂč c'est dur d'avoir un ROI quantifiable, on peut dĂ©finir un ROI. Par exemple, J'avais un call la semaine derniĂšre avec une consultante RSE. En cinq minutes, elle est passĂ©e de consultante RSE Ă ... Alors, je n'ai plus la phrase exacte, mais elle me disait que, elle, ce qu'elle faisait en vrai dans les entreprises, c'Ă©tait d'aider les entreprises qui se sont lancĂ©es depuis moins de trois ans Ă  adopter une organisation efficiente pour faire sortir la tĂȘte de l'eau du dirigeant. Donc, du coup... elle est passĂ©e de consultant RSE Ă  je vous aide Ă  mettre au point votre organisation dans votre entreprise, dans votre jeune entreprise. Quelque chose de trĂšs pointu comme ça qui va beaucoup plus taper dans l'Ɠil de sa cible. Ensuite, l'erreur numĂ©ro 2, c'est que 90% des profils qui ont auditĂ© leur profil n'ont pas d'Ă©tude de cas sur leur profil. Et ça, c'est un peu impardonnable. Parce que quand on est en B2B ou mĂȘme en B2C et qu'on ne vous connaĂźt pas, un dirigeant, ce qu'il regarde en premier, c'est votre crĂ©dibilitĂ©. DĂ©jĂ , ce qu'il regarde, c'est est-ce que le problĂšme que vous permettez de rĂ©soudre est important Ă  ses yeux ? Et si oui, est-ce que vous ĂȘtes la bonne personne pour lui permettre de le rĂ©soudre ? Et ça, il a besoin de sentir que vous ĂȘtes crĂ©dible. vous avez besoin d'instaurer une relation de confiance avec lui. Donc, s'il n'y a pas de confiance, il n'y a pas de contrat. Donc, l'Ă©tude de cas, c'est vraiment obligatoire. L'erreur numĂ©ro 3, c'est que 80% ont indiquĂ© publier un poste par semaine ou moins. Pour le pire, beaucoup ont indiquĂ© repartager uniquement des postes d'autres pages. Alors ça, c'est pire que tout parce que... l'algorithme va faire en sorte que vous touchez moins de personnes. Parce qu'il va en dĂ©duire que vous n'avez pas quelque chose d'intĂ©ressant Ă  dire vu que vous ne faites que repartager des publications d'autres comptes. Donc, ils publient beaucoup une fois par semaine ou moins. Et ça veut dire qu'ils sont trĂšs vite oubliĂ©s. Cette semaine... Avant-hier, je parlais avec une coach qui me disait « Moi, je ne vois pas pourquoi publier plus qu'une fois par semaine, ça serait important. » En fait, c'est important parce qu'elle a des concurrents qui publient trois ou quatre fois par semaine. Et la rĂ©pĂ©tition va faire en sorte que vous allez vous installer dans la mĂ©moire de... du dĂ©cideur que vous voulez convaincre. Donc vous allez vous installer dans sa tĂȘte, mais aussi votre problĂšme. Parce que vos concurrents, dans son cas, il y a des coachs bien sĂ»r, mais en fait un concurrent, c'est un prestataire qui va ĂȘtre payĂ© par la mĂȘme ligne budgĂ©taire que celle avec laquelle le client vous paye. Donc ça laisse le champ large. Et le dĂ©cideur, Lui, quand il va sur LinkedIn, il voit des postes de coach, mais il voit aussi des postes d'outils informatiques qui lui vendent qu'il va gagner tant de jours par semaine pour automatiser. ses services, etc. Donc, en une fois par semaine, en fait, on vous oublie et vous ne pouvez pas attirer de nouveaux clients comme ça. Alors, ce n'est pas moi qui le dis, c'est Ebbinghaus, c'est le pĂšre de la philosophie de l'apprentissage, un Allemand du 19e siĂšcle, qui montrait justement que la rĂ©pĂ©tition Ă©tait le seul moyen de rester dans les mĂ©moires. Et l'erreur numĂ©ro 4, Alors celle-lĂ , elle est pas mal. On a 55% des personnes qui ont rĂ©alisĂ© Logitech qui dĂ©clarent que c'est difficile Ă  comprendre ce qu'elles font en lisant leur profil. Donc si j'arrive sur leur profil, je ne vais pas trop comprendre ce qu'elles font. Et elles en sont elles-mĂȘmes conscientes. Donc du coup forcĂ©ment, mĂȘme quand elles Ă©crivent des posts intĂ©ressants, ils passent une heure, deux heures Ă  Ă©crire un post, les gens ils arrivent sur leur profil ils repartent donc c'est vraiment dommage et la derniĂšre erreur le profil n'est pas liĂ© Ă  l'offre c'est Ă  dire on a un lien on a un lien me contacter, site web et du coup en fait mĂȘme un client intĂ©ressĂ© qui est chaud il va se dire en fait c'est le parcours du combattant pour bosser avec cette personne il va falloir que je lui envoie un message, que j'attends qu'elle me rĂ©ponde. Je ne sais pas ce qu'elle va me rĂ©pondre. Autant, elle va vouloir faire un appel pour prendre de l'information pendant 30 minutes. Deux semaines aprĂšs, elle va me faire une offre. Elle va m'envoyer un devis. Je vais devoir lui renvoyer un devis. Et tout ça sans savoir le prix. Et aujourd'hui, personne ne va faire ça. En tout cas, quelqu'un qui vous connaĂźt peu, vous allez perdre 80% de ce que vous pouvez attirer. Donc, comment... on peut arrĂȘter avec ces 5 erreurs qui vous empĂȘchent d'attirer des clients. Mais vous avez 10 actions qu'on peut mettre en place pour transformer son LinkedIn en aimant un client. Vous avez dĂ©jĂ , en prenant Ă©tape par Ă©tape, la base, votre titre. Donc un titre qui indique clairement qui vous aider et comment. Consultant RH, c'est vague. Par contre... une consultante qui aide les entreprises Ă  passer Ă  la semaine de 4 jours, ça c'est prĂ©cis. Une promesse ensuite qui est mesurable. Alors, je le disais, par exemple, si vous ĂȘtes dans les Ă©conomies d'Ă©nergie, vous faire une stratĂ©gie avec vous, un diagnostic et recours, ça permet Ă  l'entreprise de... d'identifier 20% de gains d'Ă©conomie d'Ă©nergie, par exemple. Ensuite, votre section Ă  propos, donc l'utiliser pour mettre en avant vraiment le problĂšme qui empĂȘche votre cible de dormir Ă  la nuit, ainsi que votre mĂ©thode, votre offre et votre appel Ă  l'action. Et ensuite, deuxiĂšme gros pilier Ă  implĂ©menter, c'est votre preuve sociale. Donc, une banniĂšre. qui vient soutenir la promesse en fait. Donc dans cette maniĂšre, idĂ©alement on va avoir deux ou trois mentions qui peuvent venir dire par exemple cinq ou dix entreprises de votre secteur accompagnĂ©es. Donc si vous ĂȘtes, je ne sais pas moi, si vous accompagnez des directeurs marketing, dix directeurs marketing accompagnĂ©s et si vous avez des avis. Par exemple, vous avez une fiche sur Google My Business que vous avez 4,8 sur 5, et bien ça, il faut le mettre. Parce que ça montre que non seulement vous accompagnez des gens, mais qu'ils sont contents. Et la base, avoir au moins un cas client visible dĂšs qu'on arrive sur votre profil. Que votre client se dise, il a accompagnĂ© quelqu'un comme moi, et il a fait comme ci, comme ça, comme ça, en temps d'Ă©tape. Et enfin... attirer et faire cheminer votre client cible vers votre offre. Donc comment en publiant, on en parlait trois postes par semaine, en ayant un profil contenu et une offre qui racontent la mĂȘme histoire, qui soit cohĂ©rent, et un lien qui renvoie, qui appelle Ă  une action claire. Par exemple, je veux faire avancer les entreprises sur leurs Ă©conomies d'Ă©nergie, rĂ©aliser un votre mini-audit gratuit pour savoir combien vous pourriez gagner en Ă©conomisant de l'Ă©nergie, votre gisement potentiel. Ça, c'est le premier Ă©tat. Et ça, ça va permettre dĂ©jĂ  de qualifier votre audience et de vous dire, dĂ©jĂ , il y a la personne qui lit mes posts et il y a celui qui a rentrĂ© son mail pour auditer son entreprise. DĂ©jĂ , lui, il est beaucoup plus intĂ©ressĂ© par ce que je fais. Et ça, ça peut ĂȘtre un client potentiel. Donc, votre profil, la phrase d'accroche, la banniĂšre de couverture, la zone sĂ©lection Alors la zone sĂ©lection, si vous ne... c'est du chinois pour vous, je vais vite aller dessus la mienne. VoilĂ , donc la zone sĂ©lection c'est ce que vous mettez en avant ici. Et vous avez le pouvoir de mettre un titre qui renvoie Ă  chaque fois vers un lien personnalisĂ© avec un petit texte en dessous pour expliquer un petit peu ce que c'est. Et une banniĂšre visuelle personnalisĂ©e. oĂč vous pouvez mettre en avant votre univers et ce que vous apportez. Donc ça, c'est vraiment Ă  utiliser et c'est de lĂ  que viennent beaucoup de contacts. Par exemple, si j'aurais fait mon mini-OG LinkedIn sans cette sĂ©lection, je n'aurais pas eu 40 personnes qui l'auraient fait en une quinzaine de jours. Donc voilĂ , ça c'est trĂšs important. et ensuite... Une fois que votre profil est bĂ©ton, publiez, avoir une publication consistante, c'est-Ă -dire minimum trois postes par semaine. Alors trois postes par semaine, on peut dire ça fait beaucoup. J'en ai certains qui me disent je mets un jour Ă  publier un poste. Dans la moyenne, ce que j'entends chez les indĂ©s, c'est qu'un poste, il faut en moyenne... 2h30 pour produire un poste. Donc, c'est sĂ»r que c'est difficile Ă  tenir sur la cadence, mais avec de la mĂ©thode, on peut faire ses postes LinkedIn du mois en un jour, en batchant ça sur la journĂ©e. Et comment on fait ? On sĂ©pare ça. On adopte un raisonnement technique ou en... On va avoir un gros pilier de postes qui appuient sur le problĂšme de votre client. Pourquoi ? Parce que ça va inciter votre client Ă  vraiment se prendre en main, Ă  se bouger pour rĂ©soudre son problĂšme. 40% de postes qui agissent sur votre crĂ©dibilitĂ©, donc partager des Ă©tudes de cas, raconter des projets que vous avez accompagnĂ©s, etc. 10% de postes qui appellent votre client Ă  l'action, Ă  rĂ©aliser une action pour aller vers la rĂ©solution de son problĂšme et donc vers votre offre. Et enfin, 10% qui expriment votre singularitĂ©. Donc, ces postes-lĂ , ça va ĂȘtre par exemple, j'ai Ă©tĂ© sur tel salon, voilĂ  ce que j'en ai pensĂ©. Et les dĂ©cideurs qui vous suivent, qui sont dans votre secteur, ça va les intĂ©resser. Et ce qui va encore plus les intĂ©resser, c'est votre regard sur la situation. Et enfin, 5 Ă©tudes de cas qui soient rapidement accessibles sur votre profil. Donc, du coup, pour y arriver, il faut dĂ©jĂ  trouver ces cas clients, ces missions, ou comment monter ces Ă©tudes de cas, les mettre en forme et les publier. Pour faire ça, sans vous cramer, donc il faut de la mĂ©thode. Dans mes mails cette semaine, pour ceux qui ont Ă©tĂ© assidus et qui ont lu mes mails, qui ont pris le temps, je racontais comment j'ai perdu 25 kilos en 18 mois grĂące Ă  l'organisation. Et en fait, pour moi, l'ingĂ©nieur, c'est un peu le mĂȘme problĂšme. C'est-Ă -dire... Quand on veut avoir une alimentation saine, le danger, c'est que quand on a un travail, quand on a des enfants, quand on a une vie remplie, c'est le soir oĂč on arrive, il est 7h le soir et on se dit qu'est-ce qu'on va manger ce soir ? Et lĂ , on arrive le mardi, le mercredi Ă  dire j'ai la flemme, je vais m'acheter du Sodebo, je vais commander. C'est comme ça en fait que s'installent les mauvaises habitudes et qu'on n'arrive pas au rĂ©sultat qu'on veut. Organiser mon alimentation, ça m'a permis de passer, de perdre 25 kilos en 18 mois. Juste en mettant en place des tableaux et des recettes qui... Et des recettes, un peu une base de donnĂ©es de recettes un peu, je dirais recyclables, c'est-Ă -dire qu'on rĂ©utilise d'un mois Ă  l'autre. Donc, Ellingen... Aujourd'hui, c'est la mĂȘme chose. Donc, pour faire tout ça sans vous cramer, vous avez le choix entre ne rien faire, c'est-Ă -dire continuer Ă  vivre dans les montagnes russes, donc Ă  passer de phases de deux mois, trois mois oĂč vous ĂȘtes dĂ©bordĂ© Ă  des phases oĂč vous vous dites « Merde, comment je vais me payer le mois d'aprĂšs ? » oĂč c'est un peu la panique. perdre une Ă©nergie folle Ă  chercher quoi poster, comment le poster. comment bien Ă©crire, etc. Et le pire, c'est avoir l'impression de parler dans le vide pendant que d'autres qui sont moins experts que vous, ils dĂ©collent sur l'engine, ils arrivent Ă  rafler des missions parce qu'ils ont compris comment vulgariser la valeur qu'ils apportent Ă  leurs clients. Sinon, deuxiĂšme solution, vous avez le choix de dĂ©lĂ©guer ça Ă  un ghostwriter, donc quelqu'un qui va une plume. qui va Ă©crire votre contenu Ă  votre place. Donc aujourd'hui, c'est quelque chose que j'ai fait, que j'ai fait et que je fais encore. Et Ă  titre indicatif, donc que je fais pour surtout des dirigeants, Ă  titre indicatif, un Ghostwriter, ça va commencer Ă  ĂȘtre accessible de 500 et 1500 euros par mois selon les niveaux et ce que vous recherchez. Mais trouver un ghostwriter, ça veut dire trouver quelqu'un qui est alignĂ© Ă  soi parce que c'est difficile. C'est trĂšs difficile de dĂ©lĂ©guer son Ă©criture Ă  quelqu'un parce que c'est trĂšs, trĂšs, trĂšs personnel, surtout quand on est Ă  son compte. Lui fournir chaque mois des idĂ©es de contenu. Donc, il ne va pas Ă©crire tout seul. Il a besoin d'une base sur laquelle Ă©crire, relire ses textes, faire les modifs, faire les allers-retours avant de publier, programmer vos postes et ensuite payer la facture. Ă  chaque fin de mois. Et surtout, le plus gros risque, c'est confier votre cuisine Ă  quelqu'un sans rien y comprendre. Et ça, quand on ouvre un resto, c'est comme quelqu'un qui ouvre un resto sans savoir cuisiner. C'est un gros souci parce qu'il dĂ©pendra de son chef cuistot. L'autre option, la derniĂšre, c'est de faire tout ça en une journĂ©e. C'est-Ă -dire, vous prendre une journĂ©e et dire en un jour... Je sors le soir avec mon systĂšme configurĂ© pour publier minimum 3 postes par semaine en un jour par mois. VoilĂ . Un calendrier Ă©ditorial sur 60 jours. Donc, on est en dĂ©cembre. Le temps de voir venir jusqu'Ă  dĂ©but fĂ©vrier. OĂč vous savez que tel lundi, il y a ça qui part. Tel mercredi, il y a ça qui part. Ă  la fin de la journĂ©e sortir avec 5 Ă©tudes de cas prĂȘtes Ă  poster, un profil engine optimisĂ©, donc avec tout ce qu'on s'est dit en amont, donc banniĂšre, phrase d'accroche, la section de sĂ©lection avec les petits liens, la bio, etc. Et une stratĂ©gie rentable qui vous apporte au moins 10 clients potentiels par mois. Une stratĂ©gie rentable, ça veut dire... qui vous apporte chaque mois des clients avec un flux rĂ©gulier, mais une stratĂ©gie qui d'un vous respecte, oĂč en fait on met tout en place, on configure ensemble le systĂšme qui va vous permettre de faire tout ça, parce qu'aprĂšs vous allez le faire seul, c'est une journĂ©e en fait pour vous rendre autonome, vous allez le faire seul, mais ça va vous prendre un jour par mois, donc un jour par mois pour avoir une prĂ©sence consistante. et rentable sur l'engine et efficiente. Donc, le mieux, c'est qu'on va utiliser la force du collectif. On va mettre le collectif au service de ton service. C'est une journĂ©e qu'on fait en groupe. Donc plutĂŽt que faire ça en mode consulting one-to-one, le mot ne me venait plus, on va faire ça en groupe. Donc avec 6, 7 coachs consultants qui sont engagĂ©s dans le mĂȘme dĂ©fi et qui vont ĂȘtre lĂ  aussi pour dĂ©velopper leur rĂ©seau. Donc ça va vous permettre de dĂ©velopper votre rĂ©seau avec des expertises complĂ©mentaires. de faire avancer les autres pour avancer vous-mĂȘme 10 fois plus vite Ă  votre tour et partager un cap commun, partager un peu un dĂ©fi commun sur une journĂ©e dans un monde oĂč quand on est indĂ©, souvent on peut se sentir seul. Donc c'est une journĂ©e, un investissement pour vraiment dĂ©marrer 2026 avec un systĂšme clair qui vous prĂ©serve et qui est efficace pour attirer les clients rĂ©guliers. Le prix de lancement, il est Ă  590 euros au lieu de 790 euros. Et en bonus, je vous mets une garantie, ne jamais revenir en arriĂšre. Pourquoi ? Parce que, en fait, pourquoi j'ai pensĂ© Ă  cette offre ? J'ai pensĂ© Ă  cette offre en discutant avec des profils que j'accompagne. Donc, ils sont deux dĂ©jĂ  Ă  avoir adhĂ©rĂ©. Et pourquoi faire ça sur une journĂ©e ? c'Ă©tait l'idĂ©e en fait de prendre le meilleur du bootcamp mais sans l'engagement parce que bon une formation ça vous rend pas autonome et c'est fatigant d'avoir des heures de vidĂ©os et le bootcamp ça vous permet Ă  la fois de devenir autonome mais vraiment d'avancer d'avoir un rĂ©sultat Ă  la fin le problĂšme c'est l'engagement, lĂ  Ă  la fin de la journĂ©e vous avez votre rĂ©sultat et pour s'assurer que ce n'est pas juste Merci. coup d'avancement et aprĂšs ça s'arrĂȘte. En bonus, pour cette premiĂšre Ă©dition, vous avez un mois de coaching limitĂ© sur WhatsApp pour revoir vos posts sur le mois qui suit. VoilĂ , si vous avez n'importe quelle question. Et en janvier 2026, donc Ă  dĂ©terminer dĂ©but, fin janvier, une session individuelle de 45 minutes pour faire le point sur ce qui a Ă©tĂ© fait depuis cet Impact Day. la journĂ©e oĂč on a mis en place votre systĂšme et janvier. Et surtout, quelles sont les Ă©tapes, les prochaines Ă©tapes Ă  implĂ©menter pour vous. Et le cadeau pour celles et ceux qui se sont inscrits, donc c'est aussi disponible pour ceux qui n'ont pas pu, qui n'ont pas reçu le bon lien peut-ĂȘtre. Ce cadeau, c'est de participer Ă  cet Impact Day pour seulement 350 euros au lieu de 590 euros. Pourquoi ? Je fais ça parce qu'aujourd'hui, c'est une offre Ă  laquelle j'ai pensĂ© en discutant avec les indĂ©s. Et c'est une offre qui n'est pas encore grand public. VoilĂ  pourquoi je propose ce bonus Ă  ces personnes-lĂ . Et donc, pour 350 euros, on se bloque une journĂ©e ensemble. Vous avez un systĂšme carrĂ© pour publier minimum trois postes par semaine qui ne vous prendra qu'un jour par mois. Un calendrier sur 60 jours. 5 Ă©tudes de cas, les premiĂšres prĂȘtes Ă  poster, un profil optimisĂ© et une stratĂ©gie rentable pour attirer chaque mois des clients. Donc voilĂ , j'ai rajoutĂ© ça tout Ă  l'heure, juste avant de commencer. Pour ceux qui sont, parce que ça sera rediffusĂ© peut-ĂȘtre sur YouTube, ceux qui sont sur YouTube, vous la verrez, quand j'en ai parlĂ© avec une personne que j'accompagne, VoilĂ . La vĂ©ritĂ© sort de la bouche, j'ai envie de dire, des clients. Donc, un bootcamp Ă©clair pour un dĂ© dĂ©bordĂ© et sans beaucoup de rĂ©seau. VoilĂ , si je pouvais faire simple. Et pour bĂ©nĂ©ficier de ce tarif, il faut candidater avant le vendredi 28 novembre. Donc, la semaine prochaine. Jusqu'Ă  ce moment-lĂ , ce tarif est disponible. Donc, je vous laisse le QR code pour accĂ©der directement Ă  la page oĂč vous avez tout le descriptif. Alors, c'est une page parfaite. C'est pour ça que c'est Ă  ce tarif-lĂ . Et si vous avez des questions, alors je vois qu'il est plus tĂŽt que prĂ©vu, c'est tant mieux, c'est vendredi. Si on peut faire vite et bien, c'est bien aussi. J'aime bien, j'aime bien faire ça avec mes Ă©tudiants aussi. Si vous avez des questions, n'hĂ©sitez pas Ă  lever la main. Je vais enlever le slide. Est-ce qu'il y en a qui ont des questions ? je viens de voir un message maintenant Donc, vous recevrez un mail tout Ă  l'heure avec le lien vers le replay et avec le lien aussi pour vous inscrire en avant-premiĂšre pour bĂ©nĂ©ficier, pour profiter de ce tarif. Et je vous laisse profiter de votre week-end si vous ĂȘtes chanceux et que vous ĂȘtes prĂȘts pour partir. Bonne journĂ©e !

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