Speaker #0Bienvenue dans ce nouvel épisode de Toute Puissante. Aujourd'hui, place à du coaching. Je réponds à une question très personnelle envoyée par une auditrice. Elle a 10 ans d'expérience en marketing, dont 6,5 à son compte, un bébé qu'elle allaite encore, des douleurs chroniques qui l'empêchent de travailler sur site, et elle recherche un emploi en remote, idéalement à temps partiel. Elle me demande comment annoncer ses contraintes sans faire fuir les employeurs et surtout si elle doit en parler ou garder ses contraintes pour elle. Alors tout d'abord, on va parler un petit peu du contexte. L'auditrice a 10 ans d'expérience, dont 6 ans et demi à son compte, ce qui témoigne de sa polyvalence et de sa capacité à gérer des projets en toute autonomie. Elle a aussi des contraintes personnelles qui influencent son organisation de travail. Un bébé qu'elle allaite. et des douleurs chroniques qui nécessitent certains ajustements, comme travailler en remote. Ce que j'observe à travers sa question, ce sont les croyances limitantes autour des contraintes personnelles. Et c'est assez fréquent, on a souvent peur que mentionner nos contraintes personnelles, bébé, santé, le fait d'être aidant, fasse fuir les employeurs. Ça nous donne l'impression d'être une candidature compliquée. C'est d'autant plus vrai pour les femmes qui sont souvent vues comme moins disponibles quand elles expriment ce type de besoin. Elles vont se dire si je mentionne que je veux un temps partiel, on va me juger moins investie ou si je parle de mes douleurs, on va se dire que je ne suis pas capable d'assumer le poste ou d'assumer du stress et de la pression Et ce sont ces croyances qu'il faut déconstruire. D'autant plus que les entreprises qui ont déjà une culture remote bien ancrée savent que les contraintes personnelles de chacun sont la norme. L'important, c'est comment vous en parler et ce que vous mettez en avant pour convaincre. Et voici l'approche stratégique que je propose pour parler de ces contraintes personnelles. La priorité, ça va être de mettre en avant votre valeur professionnelle avant tout. Votre premier objectif est de montrer pourquoi vous êtes la bonne personne pour le poste. Donc, mettez... en avant vos compétences en marketing, votre capacité à travailler en autonomie et les résultats concrets que vous avez obtenus, surtout à votre compte. Ensuite, il y a un choix tactique de ce qu'il faut dévoiler et ce qu'il vaut mieux garder pour soi. On va parler des éléments pertinents pour le poste, expliquer que vous cherchez un emploi en remote. Car cela vous permet d'être plus efficace, par exemple, parce qu'il y a moins de distractions, meilleur focus, gestion de l'emploi du temps. Et mentionnez que vous avez géré avec succès des projets en remote pendant vos années en freelance. Et puis, ce qu'il vaut mieux éviter de mentionner spontanément, ce sont les détails concernant l'allaitement, puisque finalement, ça ne concerne que vous, ou les douleurs chroniques, sauf si cela impacte directement votre organisation de travail. Rien d'ailleurs ne vous oblige légalement à en faire part. Et même si je suis en faveur à 100% pour une culture de l'honnêteté et de la transparence, le fait est que dans le monde où l'on vit, dans un contexte de recrutement professionnel, il y a un fort déséquilibre des forces en faveur des recruteurs. Et donc parfois, pour se protéger, parce qu'on vit dans un monde de discrimination, il vaut mieux garder certaines informations pour soi. sachant qu'on le fait dans un contexte tout à fait légal. Et puis, un autre point sur lequel je veux insister aussi, c'est de positionner les contraintes personnelles comme des forces. D'abord, vous pouvez expliquer que vous cherchez un poste à temps partiel pour trouver un équilibre et être encore plus efficace dans votre travail. Positionnez ça comme un choix stratégique pour votre bien-être plutôt que comme une contrainte. Parce qu'au fond, c'est bien ce que c'est. C'est un choix stratégique. Et si le sujet de l'allaitement ou des douleurs chroniques est évoqué, abordez-les avec authenticité en montrant comment vous les gérez, en maintenant votre niveau de performance. Je ne peux pas aborder le sujet du travail à distance sans aborder ce point essentiel. Travailler à distance peut sembler être un luxe, mais il comporte aussi des défis, surtout pour les femmes et surtout dans un environnement où ce n'est pas encore la norme. Et c'est donc crucial de comprendre que si vous venez à travailler en remote, si ce n'est pas le cas de 100% des employés, cette situation pourrait avoir un impact sur votre évolution de carrière. Pourquoi ? Parce que, comme le dit l'adage, loin des yeux, loin du cœur, Lorsque vous n'êtes pas physiquement présente, vous risquez d'être moins visible auprès de vos collègues et des décideurs clés. Et cette invisibilité peut malheureusement freiner votre progression. Dans ce cas-là, la clé, au moment où vous souhaitez progresser, parce que ce n'est pas forcément votre intention, c'est de rester proactive en mettant en place un plan stratégique pour maintenir votre visibilité et votre influence. Cela peut inclure des rencontres régulières, formelles, et aussi informel avec les personnes clés, des contributions actives dans les réunions virtuelles et le faire savoir, c'est-à-dire partager sur votre travail, sur vos équipes, sur vos réussites, pour montrer l'impact de votre travail et vos performances. En prenant ces mesures, vous mettrez toutes les chances de votre côté. Alors, pour répondre à votre question, il est essentiel de mettre en avant votre valeur ajoutée avant de parler de vos contraintes. Vous pouvez adopter un discours assertif, montrer comment le remote vous permet d'être encore plus performante et transformer Ausha personnels en atouts stratégiques. Et pour aller plus loin, je vous ai préparé des outils concrets dans la newsletter de cette semaine. Un exercice pour identifier votre valeur ajoutée, sur laquelle vous focalisez, et puis une trame à suivre pour vous guider pas à pas dans cette conversation. Pour recevoir ce numéro dès aujourd'hui, 18h, dans votre boîte mail, rejoignez plus de 2500 lectrices en vous inscrivant via le lien dans les notes de cet épisode. Et voilà, c'est déjà la fin de l'épisode. Merci de m'avoir écouté. Si vous avez une problématique de coaching, vous pouvez la soumettre via le lien dans les notes de l'épisode. Continuez à pulvériser tous les plafonds de verre et à très bientôt pour un nouvel épisode plein de puissance.
