Trois terrains, trois contextes, une même tension : décider lorsque les repères vacillent. De la médecine à la stratégie militaire, jusqu’au monde de l’entreprise, cet épisode explore des situations où la décision ne peut ni être parfaite, ni être différée. Entre arbitrages éthiques, incertitude opérationnelle et nécessité d’anticipation, une question traverse l’ensemble : sur quoi fonder ses choix quand l’information manque et que les conséquences sont réelles ? 💡 Le format Veille vous propose une sélection et une analyse de contenus d’actualité et evergreen. 📚 Sources • Documentaire - Le dilemme d’Hippocrate (LCP) (https://lcp.fr/programmes/le-dilemme-d-hippocrate-431657) • Entretien - Éric Hazan (Philosophie Magazine) (https://www.philomag.com/articles/eric-hazan-lia-peut-accelerer-la-decision-militaire-elle-ne-doit-pas-faire-disparaitre) • Article sur le risque client - Option Finance (https://www.optionfinance.fr/entreprise-finance/le-risque-client-santicipe-en-amont-du-recouvrement-de-creances.html) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Toute prise de décision engage un renoncement. Trancher, c’est tuer des possibles… et assumer l’irréversible. 🎧 Écouter l’épisode complet (Comment décider sous tension ? - Dialogues #1 (philosophe) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Didier Karl - enseignant en philosophie depuis plus de 30 ans, débatteur expérimenté et engagé dans le monde associatif, où chaque mois il participe à l’éveil des esprits. Dans cet échange, il propose une lecture philosophique de la décision sous tension : intuition, conflit intérieur, renoncement, incertitude… autant de dimensions qui échappent au néophyte, et dont l’exploration enrichit la réflexion et contribue à améliorer la pratique de demain. Un éclairage pour mieux comprendre ce qui se joue réellement lorsque tout vacille et qu’il faut avancer. 💡 Le format Dialogues donne la parole à des experts afin d’explorer et de s’inspirer de leurs façons de penser et d’agir, et ainsi d’ouvrir la réflexion, le débat et développer sa compétence. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.