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Une Cession Presque Parfaite : Dans les coulisses de la transmission d'entreprises

🎯 Dirigeants d’entreprises, comment mener Ă  bien sa stratĂ©gie de croissance externe, notamment de build-up ?

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45min |29/03/2023
Play
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Description

 Dans ce nouvel Ă©pisode du podcast Une, j’ai eu le grand
plaisir de recevoir CÎme, Secrétaire général du Groupe Studia pour nous parler la
façon dont son Groupe poursuit avec réussite sa stratégie trÚs active de croissance
externe.  

  

Parce que le Groupe Studia, fondé en 2011 par 3
entrepreneurs et soutenu depuis par Andera, s’est dĂ©veloppĂ© grĂące Ă   24 acquisitions en 6 ans dans le domaine de la
gestion de données. 24, oui ! 

  

 Le Groupe a réalisé
en 2022 un chiffre d’affaires de 30M€, grñce à 320 collaborateurs et a pour
objectif d’atteindre les 100M€ d’ici 5 ans.  

  

Alors, durant cet Ă©change de 45 minutes, CĂŽme va notamment Ă©voquer
les sujets suivants :    

👉 Son rĂŽle en tant que SecrĂ©taire gĂ©nĂ©rale dans l’acquisition et l’intĂ©gration des cibles  

👉 La façon dont il identifie les opportunitĂ©s d'acquisition pour Studia et les critĂšres clĂ©s de sĂ©lection pour ces acquisitions  

👉 Le processus d’acquisition quand on est un Groupe  

👉 Comment rĂ©ussir Ă  intĂ©grer les diffĂ©rentes entreprises acquises (culture de l’entreprise, niveau opĂ©rationnel etc.) ? Quels ont Ă©tĂ© les Ă©lĂ©ments clĂ©s de cette intĂ©gration
réussie ? 

👉 Comment financer ces acquisitions et quels sont les principaux covenants Ă  respecter (cf Ă©galement l’épisode de hier avec Franck 😉 ) 

👉 Comment il valorise les cibles et ce qu’il regarde en priorité 

👉 Comment gĂ©rer les risques dans une opĂ©ration de croissance externe ?Quels sont les conseils pour minimiser les risques liĂ©s Ă  chaque acquisition ? 

  

Bref, de quoi mieux comprendre la stratĂ©gie de croissance externe d’un Groupe et montrer Ă  nouveau l’importance de trĂšs bien s’entourer !

   


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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 Dans ce nouvel Ă©pisode du podcast Une, j’ai eu le grand
plaisir de recevoir CÎme, Secrétaire général du Groupe Studia pour nous parler la
façon dont son Groupe poursuit avec réussite sa stratégie trÚs active de croissance
externe.  

  

Parce que le Groupe Studia, fondé en 2011 par 3
entrepreneurs et soutenu depuis par Andera, s’est dĂ©veloppĂ© grĂące Ă   24 acquisitions en 6 ans dans le domaine de la
gestion de données. 24, oui ! 

  

 Le Groupe a réalisé
en 2022 un chiffre d’affaires de 30M€, grñce à 320 collaborateurs et a pour
objectif d’atteindre les 100M€ d’ici 5 ans.  

  

Alors, durant cet Ă©change de 45 minutes, CĂŽme va notamment Ă©voquer
les sujets suivants :    

👉 Son rĂŽle en tant que SecrĂ©taire gĂ©nĂ©rale dans l’acquisition et l’intĂ©gration des cibles  

👉 La façon dont il identifie les opportunitĂ©s d'acquisition pour Studia et les critĂšres clĂ©s de sĂ©lection pour ces acquisitions  

👉 Le processus d’acquisition quand on est un Groupe  

👉 Comment rĂ©ussir Ă  intĂ©grer les diffĂ©rentes entreprises acquises (culture de l’entreprise, niveau opĂ©rationnel etc.) ? Quels ont Ă©tĂ© les Ă©lĂ©ments clĂ©s de cette intĂ©gration
réussie ? 

👉 Comment financer ces acquisitions et quels sont les principaux covenants Ă  respecter (cf Ă©galement l’épisode de hier avec Franck 😉 ) 

👉 Comment il valorise les cibles et ce qu’il regarde en priorité 

👉 Comment gĂ©rer les risques dans une opĂ©ration de croissance externe ?Quels sont les conseils pour minimiser les risques liĂ©s Ă  chaque acquisition ? 

  

Bref, de quoi mieux comprendre la stratĂ©gie de croissance externe d’un Groupe et montrer Ă  nouveau l’importance de trĂšs bien s’entourer !

   


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façon dont son Groupe poursuit avec réussite sa stratégie trÚs active de croissance
externe.  

  

Parce que le Groupe Studia, fondé en 2011 par 3
entrepreneurs et soutenu depuis par Andera, s’est dĂ©veloppĂ© grĂące Ă   24 acquisitions en 6 ans dans le domaine de la
gestion de données. 24, oui ! 

  

 Le Groupe a réalisé
en 2022 un chiffre d’affaires de 30M€, grñce à 320 collaborateurs et a pour
objectif d’atteindre les 100M€ d’ici 5 ans.  

  

Alors, durant cet Ă©change de 45 minutes, CĂŽme va notamment Ă©voquer
les sujets suivants :    

👉 Son rĂŽle en tant que SecrĂ©taire gĂ©nĂ©rale dans l’acquisition et l’intĂ©gration des cibles  

👉 La façon dont il identifie les opportunitĂ©s d'acquisition pour Studia et les critĂšres clĂ©s de sĂ©lection pour ces acquisitions  

👉 Le processus d’acquisition quand on est un Groupe  

👉 Comment rĂ©ussir Ă  intĂ©grer les diffĂ©rentes entreprises acquises (culture de l’entreprise, niveau opĂ©rationnel etc.) ? Quels ont Ă©tĂ© les Ă©lĂ©ments clĂ©s de cette intĂ©gration
réussie ? 

👉 Comment financer ces acquisitions et quels sont les principaux covenants Ă  respecter (cf Ă©galement l’épisode de hier avec Franck 😉 ) 

👉 Comment il valorise les cibles et ce qu’il regarde en priorité 

👉 Comment gĂ©rer les risques dans une opĂ©ration de croissance externe ?Quels sont les conseils pour minimiser les risques liĂ©s Ă  chaque acquisition ? 

  

Bref, de quoi mieux comprendre la stratĂ©gie de croissance externe d’un Groupe et montrer Ă  nouveau l’importance de trĂšs bien s’entourer !

   


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Parce que le Groupe Studia, fondé en 2011 par 3
entrepreneurs et soutenu depuis par Andera, s’est dĂ©veloppĂ© grĂące Ă   24 acquisitions en 6 ans dans le domaine de la
gestion de données. 24, oui ! 

  

 Le Groupe a réalisé
en 2022 un chiffre d’affaires de 30M€, grñce à 320 collaborateurs et a pour
objectif d’atteindre les 100M€ d’ici 5 ans.  

  

Alors, durant cet Ă©change de 45 minutes, CĂŽme va notamment Ă©voquer
les sujets suivants :    

👉 Son rĂŽle en tant que SecrĂ©taire gĂ©nĂ©rale dans l’acquisition et l’intĂ©gration des cibles  

👉 La façon dont il identifie les opportunitĂ©s d'acquisition pour Studia et les critĂšres clĂ©s de sĂ©lection pour ces acquisitions  

👉 Le processus d’acquisition quand on est un Groupe  

👉 Comment rĂ©ussir Ă  intĂ©grer les diffĂ©rentes entreprises acquises (culture de l’entreprise, niveau opĂ©rationnel etc.) ? Quels ont Ă©tĂ© les Ă©lĂ©ments clĂ©s de cette intĂ©gration
réussie ? 

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Bref, de quoi mieux comprendre la stratĂ©gie de croissance externe d’un Groupe et montrer Ă  nouveau l’importance de trĂšs bien s’entourer !

   


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