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Une Cession Presque Parfaite : Dans les coulisses de la transmission d'entreprises

đŸŽ™ïžDirigeants post-exit, entrepreneurs aguerris : comment transformer votre expĂ©rience en impact avec le rĂŽle d’Operating Partner ?

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1h21 |15/05/2025
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Une Cession Presque Parfaite : Dans les coulisses de la transmission d'entreprises

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1h21 |15/05/2025
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Description

Quand on a passé des années à piloter une boßte, à prendre des décisions sous pression, à mener des transformations, il est difficile de décrocher. Mais une fois la cession bouclée ou le relais passé, comment continuer à faire la différence ??


👉 Et si la suite c'Ă©tait de devenir Operating Partner ? Pour transmettre ce savoir-faire stratĂ©gique Ă  des dirigeants en poste, en devenant ce sparring partner stratĂ©gique, impliquĂ© et engagĂ©.


Et donc, dans ce nouvel Ă©pisode de Une Cession Presque Parfaite, j’ai eu le grand plaisir de recevoir Franck ROGER, Directeur GĂ©nĂ©ral et cofondateur de l’Operating Partners Academy, la premiĂšre structure en France et en Europe, qui forme les Operating Partners de demain, l’élite de ceux qui veulent continuer Ă  avoir de l’impact, autrement.


Un OP, c’est un ancien dirigeant ou entrepreneur qui accompagne un dirigeant en poste pour :

👉 Structurer la croissance (organique/externe)

👉 SĂ©curiser une cession et maximiser la valorisation

👉 Mettre en place des transformations opĂ©rationnelles : digitales, RH, organisationnelles

👉 Renforcer la gouvernance de votre entreprise et structurer l’équipe dirigeante


Il est là pour faire réussir. Pour faire gagner du temps, de la clarté, de la méthode.


Pas pour prendre la place. Pas pour faire Ă  la place.


Ce n’est ni un consultant. Ni un manager de transition. Ni un simple board member.


C’est un sparring partner stratĂ©gique, impliquĂ©, engagĂ©, avec un vrai pouvoir d’influence.


Et surtout : il s’engage sur des rĂ©sultats.


Mais ce rîle ne s’improvise pas.

Il demande un repositionnement. Une posture nouvelle. Un travail en profondeur.


C’est pour ça que l’Operating Partners Academy a Ă©tĂ© créée.


Pour former l’élite des futurs OP, autour d’un programme Ă  la fois concret et exigeant :

✅ Cas rĂ©els issus de LBO, de croissance, de pivot ou de crise

✅ modules sur la stratĂ©gie, la finance, la gouvernance, les RH, le leadership, Ă©changes entre pairs, mises en situation

✅ Et une vraie immersion de fin de parcours dans une entreprise, organisĂ©e par l’AcadĂ©mie via son rĂ©seau, pour appliquer ce que vous avez appris et valider votre certification OP


⚠ La prochaine promotion dĂ©marre en juin Ă  Lyon, sous le parrainage de Laurent Fiard, entrepreneur reconnu, cofondateur et prĂ©sident de Visiativ, ancien prĂ©sident du MEDEF Lyon-RhĂŽne (2014–2021), engagĂ© pour valoriser l’entreprise sur le territoire et partout en France.


En tant que conseil M&A, je le vois tous les jours :

👉 Les dirigeants sont seuls. Les contextes se tendent

👉 Et avoir un OP Ă  ses cĂŽtĂ©s devient un avantage dĂ©cisif


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Quand on a passé des années à piloter une boßte, à prendre des décisions sous pression, à mener des transformations, il est difficile de décrocher. Mais une fois la cession bouclée ou le relais passé, comment continuer à faire la différence ??


👉 Et si la suite c'Ă©tait de devenir Operating Partner ? Pour transmettre ce savoir-faire stratĂ©gique Ă  des dirigeants en poste, en devenant ce sparring partner stratĂ©gique, impliquĂ© et engagĂ©.


Et donc, dans ce nouvel Ă©pisode de Une Cession Presque Parfaite, j’ai eu le grand plaisir de recevoir Franck ROGER, Directeur GĂ©nĂ©ral et cofondateur de l’Operating Partners Academy, la premiĂšre structure en France et en Europe, qui forme les Operating Partners de demain, l’élite de ceux qui veulent continuer Ă  avoir de l’impact, autrement.


Un OP, c’est un ancien dirigeant ou entrepreneur qui accompagne un dirigeant en poste pour :

👉 Structurer la croissance (organique/externe)

👉 SĂ©curiser une cession et maximiser la valorisation

👉 Mettre en place des transformations opĂ©rationnelles : digitales, RH, organisationnelles

👉 Renforcer la gouvernance de votre entreprise et structurer l’équipe dirigeante


Il est là pour faire réussir. Pour faire gagner du temps, de la clarté, de la méthode.


Pas pour prendre la place. Pas pour faire Ă  la place.


Ce n’est ni un consultant. Ni un manager de transition. Ni un simple board member.


C’est un sparring partner stratĂ©gique, impliquĂ©, engagĂ©, avec un vrai pouvoir d’influence.


Et surtout : il s’engage sur des rĂ©sultats.


Mais ce rîle ne s’improvise pas.

Il demande un repositionnement. Une posture nouvelle. Un travail en profondeur.


C’est pour ça que l’Operating Partners Academy a Ă©tĂ© créée.


Pour former l’élite des futurs OP, autour d’un programme Ă  la fois concret et exigeant :

✅ Cas rĂ©els issus de LBO, de croissance, de pivot ou de crise

✅ modules sur la stratĂ©gie, la finance, la gouvernance, les RH, le leadership, Ă©changes entre pairs, mises en situation

✅ Et une vraie immersion de fin de parcours dans une entreprise, organisĂ©e par l’AcadĂ©mie via son rĂ©seau, pour appliquer ce que vous avez appris et valider votre certification OP


⚠ La prochaine promotion dĂ©marre en juin Ă  Lyon, sous le parrainage de Laurent Fiard, entrepreneur reconnu, cofondateur et prĂ©sident de Visiativ, ancien prĂ©sident du MEDEF Lyon-RhĂŽne (2014–2021), engagĂ© pour valoriser l’entreprise sur le territoire et partout en France.


En tant que conseil M&A, je le vois tous les jours :

👉 Les dirigeants sont seuls. Les contextes se tendent

👉 Et avoir un OP Ă  ses cĂŽtĂ©s devient un avantage dĂ©cisif


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Quand on a passé des années à piloter une boßte, à prendre des décisions sous pression, à mener des transformations, il est difficile de décrocher. Mais une fois la cession bouclée ou le relais passé, comment continuer à faire la différence ??


👉 Et si la suite c'Ă©tait de devenir Operating Partner ? Pour transmettre ce savoir-faire stratĂ©gique Ă  des dirigeants en poste, en devenant ce sparring partner stratĂ©gique, impliquĂ© et engagĂ©.


Et donc, dans ce nouvel Ă©pisode de Une Cession Presque Parfaite, j’ai eu le grand plaisir de recevoir Franck ROGER, Directeur GĂ©nĂ©ral et cofondateur de l’Operating Partners Academy, la premiĂšre structure en France et en Europe, qui forme les Operating Partners de demain, l’élite de ceux qui veulent continuer Ă  avoir de l’impact, autrement.


Un OP, c’est un ancien dirigeant ou entrepreneur qui accompagne un dirigeant en poste pour :

👉 Structurer la croissance (organique/externe)

👉 SĂ©curiser une cession et maximiser la valorisation

👉 Mettre en place des transformations opĂ©rationnelles : digitales, RH, organisationnelles

👉 Renforcer la gouvernance de votre entreprise et structurer l’équipe dirigeante


Il est là pour faire réussir. Pour faire gagner du temps, de la clarté, de la méthode.


Pas pour prendre la place. Pas pour faire Ă  la place.


Ce n’est ni un consultant. Ni un manager de transition. Ni un simple board member.


C’est un sparring partner stratĂ©gique, impliquĂ©, engagĂ©, avec un vrai pouvoir d’influence.


Et surtout : il s’engage sur des rĂ©sultats.


Mais ce rîle ne s’improvise pas.

Il demande un repositionnement. Une posture nouvelle. Un travail en profondeur.


C’est pour ça que l’Operating Partners Academy a Ă©tĂ© créée.


Pour former l’élite des futurs OP, autour d’un programme Ă  la fois concret et exigeant :

✅ Cas rĂ©els issus de LBO, de croissance, de pivot ou de crise

✅ modules sur la stratĂ©gie, la finance, la gouvernance, les RH, le leadership, Ă©changes entre pairs, mises en situation

✅ Et une vraie immersion de fin de parcours dans une entreprise, organisĂ©e par l’AcadĂ©mie via son rĂ©seau, pour appliquer ce que vous avez appris et valider votre certification OP


⚠ La prochaine promotion dĂ©marre en juin Ă  Lyon, sous le parrainage de Laurent Fiard, entrepreneur reconnu, cofondateur et prĂ©sident de Visiativ, ancien prĂ©sident du MEDEF Lyon-RhĂŽne (2014–2021), engagĂ© pour valoriser l’entreprise sur le territoire et partout en France.


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Quand on a passé des années à piloter une boßte, à prendre des décisions sous pression, à mener des transformations, il est difficile de décrocher. Mais une fois la cession bouclée ou le relais passé, comment continuer à faire la différence ??


👉 Et si la suite c'Ă©tait de devenir Operating Partner ? Pour transmettre ce savoir-faire stratĂ©gique Ă  des dirigeants en poste, en devenant ce sparring partner stratĂ©gique, impliquĂ© et engagĂ©.


Et donc, dans ce nouvel Ă©pisode de Une Cession Presque Parfaite, j’ai eu le grand plaisir de recevoir Franck ROGER, Directeur GĂ©nĂ©ral et cofondateur de l’Operating Partners Academy, la premiĂšre structure en France et en Europe, qui forme les Operating Partners de demain, l’élite de ceux qui veulent continuer Ă  avoir de l’impact, autrement.


Un OP, c’est un ancien dirigeant ou entrepreneur qui accompagne un dirigeant en poste pour :

👉 Structurer la croissance (organique/externe)

👉 SĂ©curiser une cession et maximiser la valorisation

👉 Mettre en place des transformations opĂ©rationnelles : digitales, RH, organisationnelles

👉 Renforcer la gouvernance de votre entreprise et structurer l’équipe dirigeante


Il est là pour faire réussir. Pour faire gagner du temps, de la clarté, de la méthode.


Pas pour prendre la place. Pas pour faire Ă  la place.


Ce n’est ni un consultant. Ni un manager de transition. Ni un simple board member.


C’est un sparring partner stratĂ©gique, impliquĂ©, engagĂ©, avec un vrai pouvoir d’influence.


Et surtout : il s’engage sur des rĂ©sultats.


Mais ce rîle ne s’improvise pas.

Il demande un repositionnement. Une posture nouvelle. Un travail en profondeur.


C’est pour ça que l’Operating Partners Academy a Ă©tĂ© créée.


Pour former l’élite des futurs OP, autour d’un programme Ă  la fois concret et exigeant :

✅ Cas rĂ©els issus de LBO, de croissance, de pivot ou de crise

✅ modules sur la stratĂ©gie, la finance, la gouvernance, les RH, le leadership, Ă©changes entre pairs, mises en situation

✅ Et une vraie immersion de fin de parcours dans une entreprise, organisĂ©e par l’AcadĂ©mie via son rĂ©seau, pour appliquer ce que vous avez appris et valider votre certification OP


⚠ La prochaine promotion dĂ©marre en juin Ă  Lyon, sous le parrainage de Laurent Fiard, entrepreneur reconnu, cofondateur et prĂ©sident de Visiativ, ancien prĂ©sident du MEDEF Lyon-RhĂŽne (2014–2021), engagĂ© pour valoriser l’entreprise sur le territoire et partout en France.


En tant que conseil M&A, je le vois tous les jours :

👉 Les dirigeants sont seuls. Les contextes se tendent

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