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Une Cession Presque Parfaite : Dans les coulisses de la transmission d'entreprises

đŸŽ™ïžDirigeants, quels sont les principaux enjeux auxquels vous pouvez faire face lors de la cession de votre entreprise ?

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1h26 |11/04/2024
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Une Cession Presque Parfaite : Dans les coulisses de la transmission d'entreprises

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La cession d'une entreprise est un moment clé dans la vie d'un dirigeant. C'est une période charniÚre, souvent chargée d'émotions et de questionnements.

 

Pour Ă©clairer cette Ă©tape cruciale, j’ai eu le grand plaisir de recevoir Fabienne Saugier, prĂ©sidente de Gemilys et coach expĂ©rimentĂ©e des dirigeants d'entreprise au micro de Une Cession Presque parfaite.

 

Avec plus de 30 ans d'expĂ©rience, Fabienne est entrepreneuse dans l’ñme et a occupĂ© diffĂ©rents rĂŽles, de dirigeante d'entreprises Ă  banquiĂšre d’affaires, avant de se consacrer au coaching de dirigeants. Sa vision hybride du monde de l'entreprise lui confĂšre une comprĂ©hension aiguisĂ©e des multiples facettes du leadership et de la gestion d'entreprise.

 

De la cofondation d'une entreprise dans le secteur culturel à la direction générale de grandes entreprises dans des contextes variés (sous LBO, VC, capital familial etc.), Fabienne a bùti son parcours sur une série d'opportunités et de rencontres décisives. Sa transition vers le coaching de dirigeants est le résultat d'une volonté d'accompagner les leaders dans la complexité de leurs activités et les défis personnels qu'ils rencontrent. Notamment quand les dirigeants envisagent de vendre.

 

En tant que coach, Fabienne agit comme un sparring partner pour les dirigeants, les aidant à clarifier leur vision, à identifier leurs motivations profondes et à définir une stratégie claire pour la cession. Elle les soutient dans la gestion de leur temps, le renforcement de leur leadership et la préparation mentale face aux défis de la vente.

 

Alors, dans cet échange passionnant de 1h30, Fabienne va aborder :

👉les enjeux majeurs rencontrĂ©s par un dirigeant de PME lors de la vente de son entreprise

👉Quel est le bon moment pour cĂ©der

👉Les Ă©tapes importantes Ă  suivre aprĂšs avoir pris la dĂ©cision de cĂ©der son entreprise

👉Son rîle en tant que "sparring partner" et de quelle maniùre elle accompagne les dirigeants dans le processus de cession

👉Les erreurs les plus courantes que les dirigeants commettent lors d'une opĂ©ration de cession et comment peuvent-elles ĂȘtre Ă©vitĂ©es ?

👉Des conseils pour un dirigeant qui envisage de cĂ©der son entreprise pour la premiĂšre fois

 

✅ Cet Ă©change permet de souligner l'importance de la prĂ©paration, de la connaissance de soi et de la clartĂ© des objectifs personnels et professionnels avant de cĂ©der son entreprise et sur la nĂ©cessitĂ© d'une bonne gestion du temps et d'une communication efficace, tant en interne qu'avec les parties prenantes externes.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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La cession d'une entreprise est un moment clé dans la vie d'un dirigeant. C'est une période charniÚre, souvent chargée d'émotions et de questionnements.

 

Pour Ă©clairer cette Ă©tape cruciale, j’ai eu le grand plaisir de recevoir Fabienne Saugier, prĂ©sidente de Gemilys et coach expĂ©rimentĂ©e des dirigeants d'entreprise au micro de Une Cession Presque parfaite.

 

Avec plus de 30 ans d'expĂ©rience, Fabienne est entrepreneuse dans l’ñme et a occupĂ© diffĂ©rents rĂŽles, de dirigeante d'entreprises Ă  banquiĂšre d’affaires, avant de se consacrer au coaching de dirigeants. Sa vision hybride du monde de l'entreprise lui confĂšre une comprĂ©hension aiguisĂ©e des multiples facettes du leadership et de la gestion d'entreprise.

 

De la cofondation d'une entreprise dans le secteur culturel à la direction générale de grandes entreprises dans des contextes variés (sous LBO, VC, capital familial etc.), Fabienne a bùti son parcours sur une série d'opportunités et de rencontres décisives. Sa transition vers le coaching de dirigeants est le résultat d'une volonté d'accompagner les leaders dans la complexité de leurs activités et les défis personnels qu'ils rencontrent. Notamment quand les dirigeants envisagent de vendre.

 

En tant que coach, Fabienne agit comme un sparring partner pour les dirigeants, les aidant à clarifier leur vision, à identifier leurs motivations profondes et à définir une stratégie claire pour la cession. Elle les soutient dans la gestion de leur temps, le renforcement de leur leadership et la préparation mentale face aux défis de la vente.

 

Alors, dans cet échange passionnant de 1h30, Fabienne va aborder :

👉les enjeux majeurs rencontrĂ©s par un dirigeant de PME lors de la vente de son entreprise

👉Quel est le bon moment pour cĂ©der

👉Les Ă©tapes importantes Ă  suivre aprĂšs avoir pris la dĂ©cision de cĂ©der son entreprise

👉Son rîle en tant que "sparring partner" et de quelle maniùre elle accompagne les dirigeants dans le processus de cession

👉Les erreurs les plus courantes que les dirigeants commettent lors d'une opĂ©ration de cession et comment peuvent-elles ĂȘtre Ă©vitĂ©es ?

👉Des conseils pour un dirigeant qui envisage de cĂ©der son entreprise pour la premiĂšre fois

 

✅ Cet Ă©change permet de souligner l'importance de la prĂ©paration, de la connaissance de soi et de la clartĂ© des objectifs personnels et professionnels avant de cĂ©der son entreprise et sur la nĂ©cessitĂ© d'une bonne gestion du temps et d'une communication efficace, tant en interne qu'avec les parties prenantes externes.


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Avec plus de 30 ans d'expĂ©rience, Fabienne est entrepreneuse dans l’ñme et a occupĂ© diffĂ©rents rĂŽles, de dirigeante d'entreprises Ă  banquiĂšre d’affaires, avant de se consacrer au coaching de dirigeants. Sa vision hybride du monde de l'entreprise lui confĂšre une comprĂ©hension aiguisĂ©e des multiples facettes du leadership et de la gestion d'entreprise.

 

De la cofondation d'une entreprise dans le secteur culturel à la direction générale de grandes entreprises dans des contextes variés (sous LBO, VC, capital familial etc.), Fabienne a bùti son parcours sur une série d'opportunités et de rencontres décisives. Sa transition vers le coaching de dirigeants est le résultat d'une volonté d'accompagner les leaders dans la complexité de leurs activités et les défis personnels qu'ils rencontrent. Notamment quand les dirigeants envisagent de vendre.

 

En tant que coach, Fabienne agit comme un sparring partner pour les dirigeants, les aidant à clarifier leur vision, à identifier leurs motivations profondes et à définir une stratégie claire pour la cession. Elle les soutient dans la gestion de leur temps, le renforcement de leur leadership et la préparation mentale face aux défis de la vente.

 

Alors, dans cet échange passionnant de 1h30, Fabienne va aborder :

👉les enjeux majeurs rencontrĂ©s par un dirigeant de PME lors de la vente de son entreprise

👉Quel est le bon moment pour cĂ©der

👉Les Ă©tapes importantes Ă  suivre aprĂšs avoir pris la dĂ©cision de cĂ©der son entreprise

👉Son rîle en tant que "sparring partner" et de quelle maniùre elle accompagne les dirigeants dans le processus de cession

👉Les erreurs les plus courantes que les dirigeants commettent lors d'une opĂ©ration de cession et comment peuvent-elles ĂȘtre Ă©vitĂ©es ?

👉Des conseils pour un dirigeant qui envisage de cĂ©der son entreprise pour la premiĂšre fois

 

✅ Cet Ă©change permet de souligner l'importance de la prĂ©paration, de la connaissance de soi et de la clartĂ© des objectifs personnels et professionnels avant de cĂ©der son entreprise et sur la nĂ©cessitĂ© d'une bonne gestion du temps et d'une communication efficace, tant en interne qu'avec les parties prenantes externes.


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La cession d'une entreprise est un moment clé dans la vie d'un dirigeant. C'est une période charniÚre, souvent chargée d'émotions et de questionnements.

 

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Avec plus de 30 ans d'expĂ©rience, Fabienne est entrepreneuse dans l’ñme et a occupĂ© diffĂ©rents rĂŽles, de dirigeante d'entreprises Ă  banquiĂšre d’affaires, avant de se consacrer au coaching de dirigeants. Sa vision hybride du monde de l'entreprise lui confĂšre une comprĂ©hension aiguisĂ©e des multiples facettes du leadership et de la gestion d'entreprise.

 

De la cofondation d'une entreprise dans le secteur culturel à la direction générale de grandes entreprises dans des contextes variés (sous LBO, VC, capital familial etc.), Fabienne a bùti son parcours sur une série d'opportunités et de rencontres décisives. Sa transition vers le coaching de dirigeants est le résultat d'une volonté d'accompagner les leaders dans la complexité de leurs activités et les défis personnels qu'ils rencontrent. Notamment quand les dirigeants envisagent de vendre.

 

En tant que coach, Fabienne agit comme un sparring partner pour les dirigeants, les aidant à clarifier leur vision, à identifier leurs motivations profondes et à définir une stratégie claire pour la cession. Elle les soutient dans la gestion de leur temps, le renforcement de leur leadership et la préparation mentale face aux défis de la vente.

 

Alors, dans cet échange passionnant de 1h30, Fabienne va aborder :

👉les enjeux majeurs rencontrĂ©s par un dirigeant de PME lors de la vente de son entreprise

👉Quel est le bon moment pour cĂ©der

👉Les Ă©tapes importantes Ă  suivre aprĂšs avoir pris la dĂ©cision de cĂ©der son entreprise

👉Son rîle en tant que "sparring partner" et de quelle maniùre elle accompagne les dirigeants dans le processus de cession

👉Les erreurs les plus courantes que les dirigeants commettent lors d'une opĂ©ration de cession et comment peuvent-elles ĂȘtre Ă©vitĂ©es ?

👉Des conseils pour un dirigeant qui envisage de cĂ©der son entreprise pour la premiĂšre fois

 

✅ Cet Ă©change permet de souligner l'importance de la prĂ©paration, de la connaissance de soi et de la clartĂ© des objectifs personnels et professionnels avant de cĂ©der son entreprise et sur la nĂ©cessitĂ© d'une bonne gestion du temps et d'une communication efficace, tant en interne qu'avec les parties prenantes externes.


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