undefined cover
undefined cover
đŸŽ™ïžDirigeants, repreneurs : est-ce que vous avez dĂ©jĂ  envisagĂ© de reprendre une entreprise via un MBI (Management Buy In)? cover
đŸŽ™ïžDirigeants, repreneurs : est-ce que vous avez dĂ©jĂ  envisagĂ© de reprendre une entreprise via un MBI (Management Buy In)? cover
Une Cession Presque Parfaite : Dans les coulisses de la transmission d'entreprises

đŸŽ™ïžDirigeants, repreneurs : est-ce que vous avez dĂ©jĂ  envisagĂ© de reprendre une entreprise via un MBI (Management Buy In)?

đŸŽ™ïžDirigeants, repreneurs : est-ce que vous avez dĂ©jĂ  envisagĂ© de reprendre une entreprise via un MBI (Management Buy In)?

1h14 |16/04/2024
Play
undefined cover
undefined cover
đŸŽ™ïžDirigeants, repreneurs : est-ce que vous avez dĂ©jĂ  envisagĂ© de reprendre une entreprise via un MBI (Management Buy In)? cover
đŸŽ™ïžDirigeants, repreneurs : est-ce que vous avez dĂ©jĂ  envisagĂ© de reprendre une entreprise via un MBI (Management Buy In)? cover
Une Cession Presque Parfaite : Dans les coulisses de la transmission d'entreprises

đŸŽ™ïžDirigeants, repreneurs : est-ce que vous avez dĂ©jĂ  envisagĂ© de reprendre une entreprise via un MBI (Management Buy In)?

đŸŽ™ïžDirigeants, repreneurs : est-ce que vous avez dĂ©jĂ  envisagĂ© de reprendre une entreprise via un MBI (Management Buy In)?

1h14 |16/04/2024
Play

Description

Le MBO est une forme d'acquisition d'entreprise oĂč un dirigeant extĂ©rieur (ou Ă©quipe de gestion extĂ©rieure) dĂ©cide d'acheter et de diriger une sociĂ©tĂ©. ConcrĂštement, ça signifie que des personnes qui ne travaillaient pas auparavant dans l'entreprise, souvent des managers expĂ©rimentĂ©s, achĂštent une partie ou la totalitĂ© de l'entreprise et en prennent son contrĂŽle pour la diriger. Et souvent avec une grosse part de dette, comme pour un LBO classique.

 

C’est une opĂ©ration complexe et bien plus risquĂ©e que les autres formes de reprises d’entreprises. Et, qui de mieux qu’un expert avec une double casquette d’entrepreneur et d’investisseur pour nous parler de ce sujet ? đŸ€”


Alors, dans ce nouvel Ă©pisode de Une Cession Presque Parfaite, j’ai eu le grand plaisir de recevoir RENAUD BESANÇON, ancien patron de sociĂ©tĂ©s sous LBO et associĂ© chez Dzeta Conseil, une sociĂ©tĂ© d’investissement familial et entrepreneurial qui investit dans des LBO majoritaires sur des sociĂ©tĂ©s qui rĂ©alisent entre 20M€ et 25M€ d’EBIT.


Dzeta se distingue par son investissement de fonds propres sans levée de fonds externes, favorisant une approche à long terme et une grande flexibilité dans le réinvestissement et l'accompagnement des entreprises.

Dzeta offre un accompagnement basé sur l'expérience opérationnelle de ses associés et sur une vision stratégique alignée avec les objectifs à long terme de l'entreprise.


Et, fort de sa trĂšs grande expĂ©rience terrain en tant qu’ancien patron de sociĂ©tĂ©s sous LBO et ancien dirigeant ayant rĂ©alisĂ© un MBI avec exeol, Renaud apporte un Ă©clairage unique sur les spĂ©cificitĂ©s d'un MBI et sur les Ă©lĂ©ments clĂ©s qui permettent de rĂ©ussir une telle opĂ©ration.  


Dans cet épisode de 1h, Renaud nous plonge dans le vif du sujet en nous racontant son expérience personnelle avec le groupe Exeol. Il décrit en détail le processus du MBI qu'il a mené, les défis rencontrés et les stratégies déployées pour assurer une transition réussie et une croissance pérenne de l'entreprise.


Ce que vous apprendrez :

👉 Ce qu’est un MBI, les risques, quelles diffĂ©rences avec un MBO

👉 Comment bien rĂ©ussir un MBI et quels sont les principaux avantages d’une telle opĂ©ration

👉 L'importance du capital humain dans la rĂ©ussite d'une opĂ©ration de MBI

👉 Comment sĂ©curiser le financement et choisir les bons partenaires d'investissement

👉 Les stratĂ©gies pour assurer une transition en douceur et prĂ©server la valeur de l'entreprise

👉 Les dĂ©fis/opportunitĂ©s de la gestion de crise et de la croissance post-acquisition


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Le MBO est une forme d'acquisition d'entreprise oĂč un dirigeant extĂ©rieur (ou Ă©quipe de gestion extĂ©rieure) dĂ©cide d'acheter et de diriger une sociĂ©tĂ©. ConcrĂštement, ça signifie que des personnes qui ne travaillaient pas auparavant dans l'entreprise, souvent des managers expĂ©rimentĂ©s, achĂštent une partie ou la totalitĂ© de l'entreprise et en prennent son contrĂŽle pour la diriger. Et souvent avec une grosse part de dette, comme pour un LBO classique.

 

C’est une opĂ©ration complexe et bien plus risquĂ©e que les autres formes de reprises d’entreprises. Et, qui de mieux qu’un expert avec une double casquette d’entrepreneur et d’investisseur pour nous parler de ce sujet ? đŸ€”


Alors, dans ce nouvel Ă©pisode de Une Cession Presque Parfaite, j’ai eu le grand plaisir de recevoir RENAUD BESANÇON, ancien patron de sociĂ©tĂ©s sous LBO et associĂ© chez Dzeta Conseil, une sociĂ©tĂ© d’investissement familial et entrepreneurial qui investit dans des LBO majoritaires sur des sociĂ©tĂ©s qui rĂ©alisent entre 20M€ et 25M€ d’EBIT.


Dzeta se distingue par son investissement de fonds propres sans levée de fonds externes, favorisant une approche à long terme et une grande flexibilité dans le réinvestissement et l'accompagnement des entreprises.

Dzeta offre un accompagnement basé sur l'expérience opérationnelle de ses associés et sur une vision stratégique alignée avec les objectifs à long terme de l'entreprise.


Et, fort de sa trĂšs grande expĂ©rience terrain en tant qu’ancien patron de sociĂ©tĂ©s sous LBO et ancien dirigeant ayant rĂ©alisĂ© un MBI avec exeol, Renaud apporte un Ă©clairage unique sur les spĂ©cificitĂ©s d'un MBI et sur les Ă©lĂ©ments clĂ©s qui permettent de rĂ©ussir une telle opĂ©ration.  


Dans cet épisode de 1h, Renaud nous plonge dans le vif du sujet en nous racontant son expérience personnelle avec le groupe Exeol. Il décrit en détail le processus du MBI qu'il a mené, les défis rencontrés et les stratégies déployées pour assurer une transition réussie et une croissance pérenne de l'entreprise.


Ce que vous apprendrez :

👉 Ce qu’est un MBI, les risques, quelles diffĂ©rences avec un MBO

👉 Comment bien rĂ©ussir un MBI et quels sont les principaux avantages d’une telle opĂ©ration

👉 L'importance du capital humain dans la rĂ©ussite d'une opĂ©ration de MBI

👉 Comment sĂ©curiser le financement et choisir les bons partenaires d'investissement

👉 Les stratĂ©gies pour assurer une transition en douceur et prĂ©server la valeur de l'entreprise

👉 Les dĂ©fis/opportunitĂ©s de la gestion de crise et de la croissance post-acquisition


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Share

Embed

You may also like

Description

Le MBO est une forme d'acquisition d'entreprise oĂč un dirigeant extĂ©rieur (ou Ă©quipe de gestion extĂ©rieure) dĂ©cide d'acheter et de diriger une sociĂ©tĂ©. ConcrĂštement, ça signifie que des personnes qui ne travaillaient pas auparavant dans l'entreprise, souvent des managers expĂ©rimentĂ©s, achĂštent une partie ou la totalitĂ© de l'entreprise et en prennent son contrĂŽle pour la diriger. Et souvent avec une grosse part de dette, comme pour un LBO classique.

 

C’est une opĂ©ration complexe et bien plus risquĂ©e que les autres formes de reprises d’entreprises. Et, qui de mieux qu’un expert avec une double casquette d’entrepreneur et d’investisseur pour nous parler de ce sujet ? đŸ€”


Alors, dans ce nouvel Ă©pisode de Une Cession Presque Parfaite, j’ai eu le grand plaisir de recevoir RENAUD BESANÇON, ancien patron de sociĂ©tĂ©s sous LBO et associĂ© chez Dzeta Conseil, une sociĂ©tĂ© d’investissement familial et entrepreneurial qui investit dans des LBO majoritaires sur des sociĂ©tĂ©s qui rĂ©alisent entre 20M€ et 25M€ d’EBIT.


Dzeta se distingue par son investissement de fonds propres sans levée de fonds externes, favorisant une approche à long terme et une grande flexibilité dans le réinvestissement et l'accompagnement des entreprises.

Dzeta offre un accompagnement basé sur l'expérience opérationnelle de ses associés et sur une vision stratégique alignée avec les objectifs à long terme de l'entreprise.


Et, fort de sa trĂšs grande expĂ©rience terrain en tant qu’ancien patron de sociĂ©tĂ©s sous LBO et ancien dirigeant ayant rĂ©alisĂ© un MBI avec exeol, Renaud apporte un Ă©clairage unique sur les spĂ©cificitĂ©s d'un MBI et sur les Ă©lĂ©ments clĂ©s qui permettent de rĂ©ussir une telle opĂ©ration.  


Dans cet épisode de 1h, Renaud nous plonge dans le vif du sujet en nous racontant son expérience personnelle avec le groupe Exeol. Il décrit en détail le processus du MBI qu'il a mené, les défis rencontrés et les stratégies déployées pour assurer une transition réussie et une croissance pérenne de l'entreprise.


Ce que vous apprendrez :

👉 Ce qu’est un MBI, les risques, quelles diffĂ©rences avec un MBO

👉 Comment bien rĂ©ussir un MBI et quels sont les principaux avantages d’une telle opĂ©ration

👉 L'importance du capital humain dans la rĂ©ussite d'une opĂ©ration de MBI

👉 Comment sĂ©curiser le financement et choisir les bons partenaires d'investissement

👉 Les stratĂ©gies pour assurer une transition en douceur et prĂ©server la valeur de l'entreprise

👉 Les dĂ©fis/opportunitĂ©s de la gestion de crise et de la croissance post-acquisition


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Le MBO est une forme d'acquisition d'entreprise oĂč un dirigeant extĂ©rieur (ou Ă©quipe de gestion extĂ©rieure) dĂ©cide d'acheter et de diriger une sociĂ©tĂ©. ConcrĂštement, ça signifie que des personnes qui ne travaillaient pas auparavant dans l'entreprise, souvent des managers expĂ©rimentĂ©s, achĂštent une partie ou la totalitĂ© de l'entreprise et en prennent son contrĂŽle pour la diriger. Et souvent avec une grosse part de dette, comme pour un LBO classique.

 

C’est une opĂ©ration complexe et bien plus risquĂ©e que les autres formes de reprises d’entreprises. Et, qui de mieux qu’un expert avec une double casquette d’entrepreneur et d’investisseur pour nous parler de ce sujet ? đŸ€”


Alors, dans ce nouvel Ă©pisode de Une Cession Presque Parfaite, j’ai eu le grand plaisir de recevoir RENAUD BESANÇON, ancien patron de sociĂ©tĂ©s sous LBO et associĂ© chez Dzeta Conseil, une sociĂ©tĂ© d’investissement familial et entrepreneurial qui investit dans des LBO majoritaires sur des sociĂ©tĂ©s qui rĂ©alisent entre 20M€ et 25M€ d’EBIT.


Dzeta se distingue par son investissement de fonds propres sans levée de fonds externes, favorisant une approche à long terme et une grande flexibilité dans le réinvestissement et l'accompagnement des entreprises.

Dzeta offre un accompagnement basé sur l'expérience opérationnelle de ses associés et sur une vision stratégique alignée avec les objectifs à long terme de l'entreprise.


Et, fort de sa trĂšs grande expĂ©rience terrain en tant qu’ancien patron de sociĂ©tĂ©s sous LBO et ancien dirigeant ayant rĂ©alisĂ© un MBI avec exeol, Renaud apporte un Ă©clairage unique sur les spĂ©cificitĂ©s d'un MBI et sur les Ă©lĂ©ments clĂ©s qui permettent de rĂ©ussir une telle opĂ©ration.  


Dans cet épisode de 1h, Renaud nous plonge dans le vif du sujet en nous racontant son expérience personnelle avec le groupe Exeol. Il décrit en détail le processus du MBI qu'il a mené, les défis rencontrés et les stratégies déployées pour assurer une transition réussie et une croissance pérenne de l'entreprise.


Ce que vous apprendrez :

👉 Ce qu’est un MBI, les risques, quelles diffĂ©rences avec un MBO

👉 Comment bien rĂ©ussir un MBI et quels sont les principaux avantages d’une telle opĂ©ration

👉 L'importance du capital humain dans la rĂ©ussite d'une opĂ©ration de MBI

👉 Comment sĂ©curiser le financement et choisir les bons partenaires d'investissement

👉 Les stratĂ©gies pour assurer une transition en douceur et prĂ©server la valeur de l'entreprise

👉 Les dĂ©fis/opportunitĂ©s de la gestion de crise et de la croissance post-acquisition


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Share

Embed

You may also like