Transcription

• Speaker #0

  Bienvenue dans les coulisses du livre Leadership Spirituel. Je suis Anne-Béline Becker, autrice de ce livre. Je suis coach en transformation, en leadership depuis 14 ans auprès des entrepreneurs, des dirigeants, des leaders en transition. Je les accompagne avant, pendant, après. Je crée des espaces en privé ou en collectif pour faciliter ces transitions, leur permettre de reconnecter à leur vérité, de remettre de la clarté, de faciliter leurs décisions et surtout d'oser leur envergure. L'intention de ce podcast, c'est vraiment de vous raconter les coulisses du livre, aussi bien le projet de départ, l'idée de départ, que le process d'écriture, et puis ce qui s'est passé, les rebondissements, puisque ce livre a vraiment sa singularité. Avant toute chose, si vous n'avez pas encore commandé votre exemplaire, ou si vous cherchez à en commander d'autres, et bien tout simplement, vous rendez-vous sur mon site nous.ceo, n-o-u-s point c-e-o vous avez dans le menu le livre. Et puis quand vous le commandez sur mon site, vous avez en plus la dédicace qui est incluse. Alors ce moment précis où je me suis dit ce livre doit exister. Et bien tout simplement on est en juillet 2022. Je suis chez moi à Saint-Cyr-sur-Mer dans le Var où je suis installée depuis à peu près une année. C'est l'anniversaire des 10 ans de mon entreprise, de mon métier de coach également. Cette dixième année marque un tournant parce que c'est avec 10 ans d'expérience Merci. Aussi bien moi en tant qu'entrepreneur qu'en tant que coach d'entrepreneur et de dirigeant que je me rends compte que l'entrepreneuriat est bien plus qu'une quête de liberté, est bien plus qu'une quête d'épanouissement, est bien plus qu'une quête de performance ou de moyens de gagner sa vie ou de générer de l'argent. Mais l'entrepreneuriat nous ramène vraiment dans nos propres dissonances, dans toutes ces injonctions dont on a hérité, dans toutes nos limites, dans toutes nos peurs. et finalement dans notre vérité. Et en fait, je me dis, mais l'entrepreneuriat est un chemin initiatique extraordinaire. Et je prends conscience à quel point je ne serais pas devenue cette femme que je suis sans ces dix années d'entrepreneuriat. Et je me rends compte que c'est exactement la même chose pour toutes les personnes que j'accompagne ou que j'ai accompagnées ces dix premières années. J'avais toujours eu envie d'écrire un livre et là, ça devient comme évident. Je vais écrire sur l'entrepreneuriat, sur ce chemin initiatique de l'entrepreneuriat. Quelques jours plus tard, un nouveau follower sur Instagram, et comme je le fais d'habitude, pour la remercier, je lui envoie une note vocale de bienvenue. Et là, elle me dit qu'elle est rédactrice en chef d'une maison d'édition. Je mène mon enquête, malgré son pseudo, et je découvre qu'elle est quand même rédactrice en chef du Lotus et de l'éléphant, une maison d'édition qui appartient au groupe Hachette. Je me dis, c'est extraordinaire, je me dis même, c'est un signe divin. On met cette personne sur mon chemin, alors... alors que je viens tout juste d'exprimer ce désir et ce projet de livre ? Je lui réponds donc pour lui dire, ça tombe bien, j'ai un projet de livre. Et elle me dit, ça m'intéresse parce que j'aime beaucoup votre vision de l'entrepreneuriat et j'aimerais que vous me parliez de votre projet de livre. On prend rendez-vous en visio, donc on est à peu près un mois plus tard, au mois d'août 2022. Je lui parle de mon projet et elle est emballée. On est vraiment sur la même longueur. Elle a aussi cette sensibilité spirituelle. cette ouverture de conscience et on est vraiment aligné. Et puis un mois plus tard, elle me reçoit au siège du groupe Hachette. Et je suis assez impressionnée d'arriver, de découvrir les bureaux, de voir toutes ces bibliothèques de livres magnifiques. Quand on arrive au siège d'Hachette, il y a une cour intérieure avec une sculpture qui représente le fondateur, M. Hachette. Et là, je ressens une énergie très puissante, très forte et très masculine, très young. Ce qui est surprenant parce que... Je visite après les bureaux et il n'y a... que des femmes. Bref, on déjeune ensemble, elle voulait même que je l'accompagne dans son propre leadership à ce moment-là. Et puis après notre déjeuner, elle me présente aux équipes comme nouvelle autrice et experte en leadership spirituel. Je la regarde, je dis, mais Séverine, le projet c'est l'entrepreneuriat initiatique, ça peut du tout le leadership spirituel. Puis elle me fait un clin d'œil. Les mois passent, je me fais moi accompagner à ce moment-là par Delphine Rouenel pour créer le projet du livre, pour pour constituer un dossier vraiment de présentation très détaillé, pour savoir à qui je m'adresse, pourquoi, comment, quelle est la lectrice ou le lecteur du livre, quel est son besoin avant la lecture, pendant et après. Vraiment un travail en profondeur de réflexion avant de passer à l'écriture, de façon à créer en fait toute la structure du livre et surtout le plan. Parce qu'en fait c'est vraiment la clé, je comprends que c'est la clé pour faciliter l'écriture, parce que moi au départ je n'y connais rien. Je n'ai jamais écrit un livre qui va être édité et je pense que je vais pouvoir écrire comme ça selon le sens du vent, selon mon état du jour, selon mon intuition, etc. Je pense que ça va se faire comme ça tout seul, intuitivement. Et je découvre que pas du tout, qu'il faut amener un cadre et une structure à ce projet pour pouvoir le mettre en matière. Donc on rédige ce dossier avec Delphine, je l'envoie à l'éditrice quelques mois plus tard, donc on arrive fin 2022. Et elle met un petit peu de temps à mes premiers trimestres 2023. Elle valide complètement. Elle me dit d'ailleurs qu'elle n'a jamais reçu un dossier aussi complet, un synopsis aussi complet. Et donc, je commence l'écriture à ce moment-là. Les mois passent. Ils m'aident à me transmettre mon contrat d'édition. Mais je finis par le recevoir. Je suis même invitée à la rentrée littéraire du Lotus en tant qu'autrice. On est en septembre 2023. L'écriture a avancé. J'ai même demandé à une autre coach de m'accompagner sur l'écriture. pour aller encore plus loin, faire des sessions d'écriture collective. Et puis à cette rentrée littéraire en septembre 2023, je rencontre d'autres auteurs, d'autres autrices du Lotus et de l'éléphant, et en fait je me rends compte que c'est passionnant de connaître leur truc pour écrire, de savoir comment ils et elles vivent ce processus d'écriture, parce que l'écriture aussi est un chemin initiatique. Et donc comme à chaque fois, c'est vraiment cet aspect initiatique qui me fascine, de voir... où est-ce que ça vient nous chercher, où est-ce que ça nous amène à nous transformer, à nous questionner, à clarifier encore et toujours plus notre intention, notre désir, notre vision. Et c'est vraiment encore une fois toute cette transformation qui m'interpelle et je me rends compte que chez les autres c'est la même chose. Et qu'il y a ce processus d'écriture mais il y aura aussi l'initiation après la sortie du livre puisqu'il va falloir porter son message, porter ce livre et incarner encore un autre leadership. cet événement passe, c'est la première fois que j'endosse ma casquette d'autrice. Une nouvelle identité à incarner aussi. Je reçois le contrat d'édition peut-être quelques jours plus tard, mais honnêtement, dans les coulisses, l'écriture bloque. C'est pas fluide pour moi, je prends pas plaisir à écrire, même je commence à m'ennuyer, je trouve ça trop sérieux. Et je me rends compte que je cherche à mettre trop de choses dans ce livre, que je cherche à mettre dix ans d'expertise. Un livre n'a pas vocation à tout dire, mais que un livre à vocation à apporter un message. Et donc je comprends, mon plan ne va pas, que la structure que j'ai prévue ne convient pas, et qu'il faut que je simplifie. Et à peu près à ce moment-là, ma coach Véronique me dit « Ombline, je pense que tu es hors sujet. » Elle me dit « Écoute, simplement pour voir, j'ai posé la question à ChatGPT de quelle serait la table des matières d'un livre sur l'entrepreneuriat initiatique, et voilà ce qu'il me sort. Je vous avoue que je ne me souviens pas ce que c'était, mais effectivement, ça n'avait rien à voir avec tout ce que j'avais écrit, et même avec ce que je prévoyais comme plan. J'avoue que ce rendez-vous me chamboule beaucoup, ça me met dans tous mes inconforts, ça touche aussi mon égo, évidemment, mais je reconnais, j'accepte de voir la vérité, je me dis, mais finalement, c'est vrai que ça ne va pas. Et au fond, je le sais que ça ne va pas. Mais comme souvent, il y a ce qu'on appelle les coûts irrécupérables, d'ailleurs j'en parle dans le livre, où on a peur de gâcher l'investissement qu'on a fait jusqu'à maintenant. En fait, il y a des moments où il faut oser lâcher tout ce qu'on a déjà investi, parce que c'est de continuer de persévérer et de forcer quelque part qui va nous coûter encore plus. On est à trois mois de rendre le manuscrit, malgré le retard de réception du contrat. La date de rendu du manuscrit était restée au mois de janvier 2024. Donc il ne me reste que quelques mois pour écrire le livre et je décide de tout recommencer à ce moment-là. Je prends une feuille blanche, un stylo et je me dis ok, en fait en toute simplicité, si vraiment j'allais à l'essentiel de ce que je veux partager dans ce livre, qu'est-ce que je dirais ? Et là je refais un plan hyper simple. Et au lieu de dire comme je faisais avant, d'un jour écrire dans telle partie, le lendemain écrire dans telle autre partie, là je comprends que j'ai un plan et il faut que j'écrive dans l'ordre de la table des matières. J'avais pioché des cas concrets de ma propre expérience, des notes de clients, des témoignages sur les dissonances de l'entrepreneuriat. Donc voilà, je récolte un petit peu tout ça pour avoir de la matière, parce que je voulais que ce livre soit aussi concret, par de situations réelles. Il était hors de question pour moi que ce soit un livre perché. Je voulais que ce soit un livre concret qui apporte une vraie transformation. Et donc je recommence tout. Et effectivement... en trois mois, j'ai écrit le livre. Et petit clin d'œil aussi, j'avais demandé à mes guides, à la vie, de m'aider à me lever plus tôt le matin, parce que j'avais compris que non seulement il fallait que j'écrive tous les jours, mais surtout que j'écrivais beaucoup mieux le matin, et qu'il fallait que je commence ma journée par ça, vous savez, le fameux miracle morning. Alors, au-delà de la période d'écriture du livre, le miracle morning n'est pas du tout pour moi. Mais là, j'avais demandé aux divins de m'aider à me lever plus tôt le matin pour pouvoir écrire. Nous avons accueilli un bébé Labrador, n'est-ce pas ? Le matin, je me levais vers 5h, 5h30, naturellement. C'est ça qui est fou, parce qu'il fallait que je sorte Gaïa. Vous êtes là, tout le monde dort dans la maison, vous arrivez devant votre ordinateur, l'inspiration n'est pas forcément là, mais... C'est le non négociable qui change tout, c'est-à-dire que oui, j'avais décidé d'écrire tous les jours, et même si l'inspiration prenait quelques minutes pour arriver, je gardais foi et je savais que ça allait arriver. Et donc je rends le manuscrit en janvier 2024, comme prévu, à la date prévue, et j'attends un mois avant d'avoir des nouvelles de l'éditeur. Et je m'attendais à avoir beaucoup de feedback, beaucoup de corrections de matière en fait, pour améliorer le livre, parce que jusqu'à maintenant j'avais pas vraiment eu de feedback, j'avais... demander à des bêta-lecteurs de lire certains chapitres, mais personne n'avait lu l'entièreté du livre et surtout, depuis que j'avais fait appel à des bêta-lecteurs, le livre avait beaucoup évolué. J'attendais impatiemment un feedback et étonnamment, je reçois les corrections, il n'y avait quasiment rien. Allez, 2-3 fautes d'orthographe par-ci par-là, peut-être certains endroits aussi où il fallait simplifier ou ce que je voulais dire n'était pas clair. 250 pages, il y avait assez peu de corrections. Et là je suis un petit peu déçue en fait parce que je manque de feedback. Et je commence à relire le livre. Et là je me dis mais qu'est-ce que c'est mal écrit. Et en fait, eh bien je réécris beaucoup de choses. Et peut-être un mois plus tard, je renvoie le livre à l'éditeur pour deuxième lecture. Prévalider ce qu'on appelle le B.A.T. Donc le bon à tirer avant impression. Et puis entre-temps, je reçois la deuxième version de la couverture, puisque avant même d'avoir rendu le manuscrit, j'avais déjà reçu une première proposition de couverture, qui était dans les tons pastel, rose, vert, avec le terme « âme pionnière » aussi dans le titre, et je valide pas du tout cette couverture. Entre-temps, l'équipe de commerciaux de chez Hachette valide que ce livre ne doit pas du tout sortir dans les codes habituels, mais bien dans le rayon vie professionnelle et pas spiritualité-ésotérisme. Comme la plupart des collections chez le Lotus et l'éléphant, puisque je vous ai pas dit, mais c'est un éditeur qui, à la base, est dans la spiritualité, l'ésotérisme. Et justement, c'était ça qui était novateur, et c'est pour ça que j'ai dit oui, parce que je trouvais ça beaucoup plus intéressant d'amener l'entrepreneuriat dans cette sphère spirituelle, plutôt que d'amener la spiritualité dans la sphère de l'entrepreneuriat et dans les rayons très rationnels. Et donc je reçois la V2 de la couverture du livre, qui est l'actuelle, avec les codes des rayons plus professionnels, et le titre en gros, Leadership Spirituel. et là c'est Waouh ! Je me rappelle de ce jour où j'ai été présentée comme experte en leadership spirituel dans les bureaux d'achète alors que c'était pas du tout l'objet du livre. Mais c'est vrai, le leadership spirituel fait... partie du livre. En fait, le leadership spirituel est un peu la réponse du livre, parce que ce livre apporte une réconciliation. C'est ni business, ni spiritualité, c'est les deux ensemble. Et je me dis, ça va pas être les dissonances de l'entrepreneuriat dans le sens quête de performance, épuisement, quête du mérite, syndrome d'imposteur, se perdre dans des stratégies, etc. Et ça va pas non plus être toutes les dissonances de la spiritualité. de l'ésotérisme, où on est dans quelque chose de perché, dans aussi beaucoup d'illusions, il faut l'avouer, ça va être ni l'un ni l'autre, mais ça va être une voie de réconciliation, où on va pouvoir revenir à notre intégrité, à notre entièreté. En fait, on n'a plus à choisir. Et j'appelle cette réconciliation, cette troisième voie possible, le leadership spirituel, qui est pas seulement un leadership envers soi-même, pas seulement un leadership d'équipe managériale ou un leadership des autres, pas seulement le fait de devenir... une personne alignée et inspirante, mais d'être portée par quelque chose de plus grand, de trouver ce qui a du sens, ce qui nous prend au trip, ce qui crée le fil rouge de tout notre chemin, de toute notre histoire, qui donne une véritable raison d'être à notre entreprise, mais aussi à notre existence, à notre vie personnelle. Et j'appelle ça le leadership spirituel. Donc en fait, la couverture donne déjà la réponse. Mais je fais confiance. Je fais confiance au Lotus et à l'éléphant parce que je me dis que c'est quand même eux les experts. Moi, je n'ai jamais édité de bouquin. Donc, je fais confiance et je valide la couverture. Et puis, le livre devait sortir le 17 mai 2024. Et ce que je ne vous ai pas dit, mais que je dis beaucoup dans le livre, c'est qu'en même temps que l'idée du livre a émergé, à quelques semaines près, après trois ans de séparation, on s'est retrouvés avec Clément, le père de mon fils. la magie de la vie parce que c'était pas du tout prévu on avait jamais pensé qu'on se remettrait ensemble un jour et donc tout ce process d'écriture se fait aussi en parallèle avec la reconstruction de notre famille et ça aussi c'est initiatique et ce qui était fou c'est que le livre devait sortir au départ le 17 mai 2024 et notre mariage spirituel était prévu le 18 mai 2024 donc il y avait vraiment un parallèle. Et puis finalement, la date de sortie a été décalée. Il voulait le sortir début juillet 2024 et c'est moi qui me suis opposée parce que je me suis dit que c'était pas un livre qu'on allait acheter pour nos vacances, qu'il allait se retrouver en même temps que la sortie des romans tendance de l'été. Donc on a décidé de le décaler à fin août 2024 pour que ce soit dans la rentrée littéraire. Mais honnêtement, la partie la plus difficile a été entre le moment où le livre a été valide, le moment où il partait en impression et la préparation de sa sortie. C'est mon plus grand regret. Pas avoir écouté les ressentis intérieurs, les idées que j'avais. J'ai proposé plusieurs choses à l'éditeur et tout m'a été refusé. J'ai découvert, on va dire, les coulisses du milieu de l'édition. J'ai découvert qu'en tant qu'auteur, on n'était pas soutenu, pas accompagné. En tant que jeune autrice aussi, j'avais beaucoup de choses à apprendre et je n'ai pas été accompagnée. C'est pas faute d'avoir demandé. Mais voilà, on découvre qu'en fait les éditeurs sont là, en tout cas les plus gros on va dire, sont là pour faire du volume, font beaucoup trop de sorties de livres tous les mois et qu'il n'y a pas d'accompagnement de l'auteur ni du livre. En fait ils vont investir là où les livres deviennent à succès tout seuls. C'est là où je me suis demandé si j'avais choisi le bon éditeur. parce que Leadership Spirituel est un livre particulier. C'est un livre qui a une énergie, qui a une présence. C'est un livre qui a besoin d'un écran. C'est un livre qui a besoin d'un espace, je dirais même sacré, et qui ne peut pas être reçu dans la masse. J'ai fait l'erreur, moi, de mon côté, de laisser faire, de ne pas imposer mon propre leadership, de ne pas prendre les choses en main. Mais j'avoue que... Sur un livre, on ne gagne rien, à peu près 1€ ou 2€ par livre pour un livre qui se vend quasiment 22€. Je n'avais pas envie d'investir plus que mes deux années à porter ce projet et à l'écrire. J'avais pas envie d'investir plus que ce que j'avais déjà fait. J'estimais avoir... compléter le job et qu'après c'était aussi à l'éditeur de prendre le relais. Alors quand je dis qu'ils ne font rien c'est pas tout à fait vrai parce qu'effectivement ils m'ont mis à disposition leur attaché de presse, Martine Seigneur, que j'embrasse d'ailleurs à ce moment-là Martine gère 400 auteurs pas de raison qu'elle mette plus d'attention à mon livre qu'à celui des autres et on a fait l'erreur de faire un communiqué de presse qui reprenait tout simplement la quatrième de couvre le titre du livre. On n'a pas travaillé le contenu de ce communiqué presse, on n'a pas réformé réfléchie à l'impact du titre, on n'a pas suffisamment préparé sa sortie. Et moi, je me suis aussi retrouvée à ne pas savoir quoi faire, à ne pas savoir qui contacter. Je me suis dit, je vais prendre contact avec les libraires, je vais demander quelles librairies autour de chez moi déjà vont... recevoir le livre. J'ai reçu un fichier excel complet avec soi-disant tous les points de vente dans lesquels le livre serait distribué. J'ai appelé trois points de vente qui étaient sur cette liste dans mon département. Les trois points de vente n'avaient pas le livre. Donc ça c'était après sa sortie déjà. Et ne travaillait même pas avec le lotus et l'éléphant. Donc en fait les informations que j'avais étaient erronées et je ne savais pas quoi faire. J'ai démarché quelques librairies moi-même dès que je me présentais. comme autrice du livre Leadership Spirituel, les portes se fermaient. C'est aussi ce qui s'est passé avec le communiqué de presse. Il y a eu très très peu de retours. Pourtant on parle d'entrepreneuriat, mais ça n'est pas clair dans le titre. J'ai eu quelques interviews sur des chaînes YouTube par exemple. Il y a eu aussi une parution dans le magazine Nexus plusieurs mois plus tard. Mais ça s'est arrêté là. Je trouvais que j'avais déjà beaucoup investi, et pas souhaité faire un investissement de plus. J'aurais dû beaucoup plus me préparer à la sortie de ce livre. Et je me suis retrouvée vraiment dans cette période un peu démunie parce qu'un domaine inconnu, des acteurs inconnus, un fonctionnement inconnu, un écosystème inconnu et beaucoup de portes qui se fermaient. Je ne suis qu'une autrice parmi d'autres, ce n'est qu'un livre parmi d'autres. J'ai voulu faire des salons du livre, mais j'ai découvert que les salons du livre étaient accessibles soit aux maisons d'édition, soit aux libraires. Les candidatures que j'ai envoyées pour certains salons du livre m'ont été refusées. Le livre est sorti et il n'y a pas eu de momentum. Je n'ai pas su créer de momentum parce que je me sentais seule à porter ce livre. Alors que j'avais une maison d'édition derrière moi, j'ai pas compris ce qui se passait. Je me suis mise en attente parce que de leur côté, ils me disaient qu'il n'y avait pas besoin de faire quoi que ce soit, que tout était déjà fait et que le principal, c'était pas communiquer sur le livre, c'était la force de vente qui plaçait. le livre dans les points de vente. Et encore une fois, j'ai fait confiance. Alors, il y a eu, bien sûr, un mouvement de ma communauté, mais pour que le livre décolle partout en France, c'était pas suffisant. Et même auprès de ma communauté, je n'ai pas créé le momentum suffisamment. J'aurais voulu lancer des précommandes. et encore une fois le Lotus a refusé mon initiative alors j'aurais pu le faire toute seule, je l'ai pas fait la fin de l'année 2024 se passe les retombées du livre, en tout cas en termes de médias de presse etc, les retombées ne sont pas celles que j'espérais les retours par contre des lecteurs sont très puissants certains ou certaines me disent même que c'est la bible de l'entrepreneuriat que le livre a vraiment une énergie particulière, que c'est très riche, c'est très innovant comme approche, que tout ce qu'ils découvrent dans le livre ne l'ont jamais m'ai lu ailleurs, mais je n'ai aucune visibilité sur les ventes concrètes, sur le volume de vente. Je commence à avoir des avis sur Amazon qui sont plutôt bons. Quelques personnes qui me taguent ou qui taguent le livre sur Instagram par exemple, et j'avoue être quand même pas mal frustrée. Parce que je sais que je me suis pas engagée suffisamment, parce que je sais qu'on aurait pu faire mieux, mais j'ai pas voulu porter ça toute seule, et que l'argent aille dans les caisses de la maison d'édition. Ce qui était une erreur, parce que le livre... pose aussi une expertise et une légitimité de mon côté et génère de toute façon du chiffre d'affaires, des clients et des personnes qui ont aussi envie de travailler avec moi après. Donc c'était une erreur. Je fais d'ailleurs, dès la sortie du livre, les premières ventes sur mon site de personnes qui achètent mes programmes en m'ayant connue par le livre. Donc le livre crée... un lien de confiance avec le lecteur qui est très fort. J'ai aussi des témoignages qui disent que les outils qu'ils trouvent dans ce livre sont même parfois plus puissants que des coachings entiers qu'ils ont pu financer. C'est un livre entier qui a pour vocation aussi bien d'inspirer, de témoigner, de transformer et de guider. Il y a même à la fin, en conclusion, un oracle. Un oracle où tout simplement vous choisissez un chiffre entre 1 et 10. Et le message... que vous trouverez, vous est donnée par votre entreprise. C'est une conclusion que j'ai faite 100% intuitivement, canalisée, comme on dit. Les messages sont tellement profonds, tellement puissants, et 99% des cas tellement justes. Ça vient toucher. à un espace de vérité. Mais tout au long de ces mois, de cette fin d'année 2024 et même 2025, je sens que quelque chose ne va pas. Je me dis, c'est pas normal qu'il n'y ait pas plus de feedback, c'est pas normal qu'il n'y ait pas plus de médias, de presse, c'est pas normal qu'il n'y ait pas plus de soutien autour de ce livre, c'est pas normal que je me retrouve seule avec ce bouquin. Encore une fois, je n'ai aucune idée des chiffres de vente, je ne sais pas. Quels sont les volumes de vente ? Et je n'ai absolument aucune idée de combien de livres pourraient se vendre. Différentes actions étaient prévues aussi avec le Lotus et l'éléphant, notamment en marketing. J'avais lancé des idées, créé des événements avec d'autres auteurs entrepreneurs. Rien ne s'est fait. Et donc 2025 démarre dans la même vibe. Il ne se passe pas grand chose et moi je ne sais toujours pas. pas quoi faire. Je me rends compte encore une fois qu'à chaque fois que je parle du livre en disant leadership spirituel, ça ne fonctionne pas, ça bloque, les portes se ferment. Même des librairies me disent tout ce qui est spirituel et religieux, ça reste dans la sphère privée des personnes et donc on ne fait pas d'événements autour de ça. Je vais à la recherche du livre dans les librairies et notamment chaque fois que je rentre dans une FNAC, je trouve le livre au rayon ésotérisme. Et j'ai fait remonter l'information plusieurs fois à l'éditeur, mais il ne pouvait rien faire. De leur côté, dans le logiciel, etc., tout était paramétré correctement. Mais le problème, c'est que l'éditeur était ticté « ésotérisme et spiritualité » et les chefs de rayon ne se posent pas de questions. En fait, quand ils voient le logo de l'éditeur, ils le mettent dans ce rayon-là. Donc je retrouvais le livre « Leadership spirituel » au milieu des bouquins d'astrologie et d'ésotérisme, ce qui, évidemment, n'était pas du tout sa place. Bref, tout se bloque. Et je comprends que ce qui bloque, c'est le titre. Et je commence à créer des conversations avec des libraires ou des personnes dans l'entrepreneuriat pour parler du livre, mais sans donner le titre du livre. Je parle d'un livre qui aborde le chemin initiatique de l'entrepreneuriat, qui donne des clés, qui est un livre d'auto-coaching, qui est un livre de témoignages, d'outils concrets et qui apporte une réconciliation. pour les personnes qui sentent un malaise dans leur chemin entrepreneurial et même dans leur vie professionnelle. Et je me rends compte que ça fonctionne beaucoup plus comme ça. Donc je commence à peine à trouver un angle pour parler de ce livre. et que les portes s'ouvrent. Mais en quelques jours, tout s'effondre, parce que je reçois un mail de la réalisatrice en chef du Lotus et de l'éléphant qui m'annonce, comme ça, que le livre va être soldé, que les ventes sont très faibles, qu'ils avaient imprimé 1700 exemplaires, qu'apparemment ils en auraient vendu, alors dans ses premières stats, elle me dit à peu près une centaine de livres. Ça me paraît impossible. parce que déjà avec les retours que j'ai eu avec ma communauté etc je sais qu'il y a déjà eu plus de 100 livres qui ont été vendus donc je sais que ces chiffres encore une fois sont erronés mais bon voilà elle m'annonce ça que du coup ils vont sortir le livre du catalogue et c'est vraiment un coup de poignard c'est aussi un gros coup de poignard dans mon ego évidemment je m'attendais pas du tout A cette décision, je ne savais pas qu'on pouvait solder un livre, ce qui veut dire écouler les stocks chez les grossistes et sortir le livre des réseaux traditionnels. Je ne savais pas qu'on pouvait prendre cette décision sans avoir vraiment donné sa chance à ce livre. Je ne savais pas que même pas un an après sa sortie, on pourrait l'enlever du réseau. Et je ne comprends pas. Et j'apprends que d'autres autrices que je connais sont dans le même cas que moi. Je me refais tout le film dans la tête, je prends conscience de toutes mes erreurs, je prends conscience de tous les endroits où je n'ai pas... été dans mon leadership, où je n'ai pas tenu ce livre, où je ne l'ai pas porté, où je ne me suis pas engagée dans sa visibilité. dans son succès. Mais je me dis, c'est pas trop tard. Et finalement, quelle est l'opportunité derrière cette décision ? J'ai le réflexe tout de suite d'ailleurs de chercher à joindre la directrice en chef du Lotus. Je n'arrive pas à la joindre. Et donc je lui fais une réponse par email pour demander des explications supplémentaires, pour comprendre ce qui se passe et lui dire mais et si on faisait une réédition avec un autre titre ? Le titre est une stratégie marketing. Le titre n'est pas la conclusion du livre. Le titre doit répondre à un besoin du lecteur. avant qu'il lise le livre. Pour moi, le titre du livre est une énorme erreur stratégique. Je propose qu'on réédite le livre, qu'on change le titre. Encore une fois, ma proposition est refusée. Et, bah, je sais aussi qu'ils n'ont pas envie de mettre plus d'argent que ça sur une jeune autrice, sur un premier livre, sur un livre qui ne se vend pas tout seul, etc. Ils ne veulent pas faire d'efforts marketing. Entre-temps, je vis un des séminaires avec mon collectif libre. Dans la nuit du séminaire, je m'effondre. Nuit de pleine lune, 4h44 du matin, je me réveille et je fonds en larmes. Parce qu'en fait, juste avant de me coucher, j'avais regardé mes emails et j'avais reçu la lettre... officiel de solde de l'éditeur. Et dans cette lettre, il était écrit qu'il restait 660 exemplaires en stock, et que j'avais 15 jours pour leur donner la décision du nombre d'exemplaires que j'allais racheter. Et je découvre que le prix de rachat du livre est beaucoup plus intéressant que celui qu'on m'a proposé depuis sa sortie. Mais je m'écroule. La seule personne à qui je pense pour déposer ce que je suis en train de vivre, c'est Isabelle Colkins qui m'accompagne à ce moment-là pour écrire. ma conférence signature, qui parle de notre véritable envergure, de notre capacité à oser, à affirmer notre envergure. Et je me retrouve comme dans une dissonance totale entre l'envergure du livre et la réalité vécue à ce moment-là, la décision de l'éditeur. Et cette dissonance me crée un breakdown à l'intérieur total. Entre le... potentiel d'envergure et la réalité minable. Je me sens tellement entre ces deux polarités-là et j'avais honte, j'avais tellement honte de ce qui se passait. Le deuxième jour du séminaire commence, je leur raconte ce qui s'est passé. Ce qui me surprend, c'est que ça les inspire. Ça les inspire que je trouve mon leadership dans une situation d'échec. Et finalement, dans cette nuit, j'ai pris une décision de reprendre les stocks du livre. Je me suis dit, mais si c'était l'opportunité de récupérer ce qui m'appartient ? Et si c'était l'opportunité de m'engager maintenant, pleinement, dans le succès de ce livre, le succès dans le sens rayonnement. Que chaque exemplaire trouve son acquéreur. Que chaque exemplaire apporte une présence aux personnes qui en ont besoin. Que chaque exemplaire soit un guide, un témoignage, une bible, un soutien. Parce que ce qu'il y a de plus... plus important pour moi, c'est que tous ces entrepreneurs sensibles, spirituels, conscients, qui n'entreprennent pas seulement pour l'argent, mais qui entreprennent pour une cause, pour servir, pour contribuer, pour créer de l'impact, pour changer la société, pour changer les mentalités. Bref, ce que je veux vraiment avec ce livre et avec mon entreprise, avec mon cabinet de coaching, avec tous les espaces que je crée, ce que je veux, c'est faciliter le chemin pour ces personnes-là. Parce que je suis convaincue que soutenir ces personnes visionnaires, pionnières, conscientes, dans leur propre leadership, dans leur capacité à tenir leur intégrité, leur entièreté, et à réconcilier le business et la spiritualité, la croissance et la foi, l'ambition et le vivant. Je suis convaincue que c'est la clé pour vraiment changer le monde de l'intérieur. Et ces personnes, il y en a de plus en plus, mais il y a beaucoup, de travail à faire pour changer les mentalités de notre société. Et je suis convaincue que le premier step, c'est de guérir et de réconcilier à l'intérieur de soi. Et cette réconciliation, c'est ce qu'on appelle l'intégrité. Parce que l'intégrité, c'est notre capacité à être entier, à être intégral, et à cesser de devoir faire des compromis, à cesser d'agir par compromis, de choisir par compromis, par sacrifice, par renoncement, mais à oser choisir le tout, l'entier. l'envergure. Pas non plus à rejeter l'argent et faire que du bénévolat, que du gratuit, la générosité, de la pénurie. Non, oui à la prospérité, oui aux flux financiers en abondance, mais c'est l'intention, c'est la posture qui doit changer. Le monde n'a plus besoin de moutons ni de petits soldats. Le monde a besoin de leaders qui assument leur envergure spirituelle, leur rôle de pionniers, et qui pour cela ont besoin de réconcilier leur âme et l'argent. C'est la réponse du livre, C'est la réponse de tout ce que je crée. Je suis là. pour faciliter vos transformations, pour clarifier vos véritables intentions et vous permettre de les atteindre facilement. Je suis là pour faire le ménage sur votre chemin, pour enlever tous les grains de sable qui vous empêchent d'incarner pleinement qui vous êtes, de manifester votre vision et d'œuvrer à la hauteur. que vous souhaitez. Et ce livre est une façon de vous servir. J'ai aussi écrit ce livre pour toutes les personnes qui n'ont pas les moyens d'investir dans des coachings à plusieurs milliers d'euros. Pour 21,95€, ce livre peut remplacer une partie des coachings que vous trouverez sur le marché. Parce que ce livre vous amène une profondeur, vous amène à votre vérité, à votre essence. Ce n'est pas un livre qui va vous faire appliquer une méthode existante, c'est un livre qui vous ramène à la quête de vous-même, qui vous permet une transition, de bâtir votre véritable posture d'entrepreneur, de dirigeant, de vous poser les bonnes questions, de trouver votre véritable pourquoi, de percevoir aussi vos projets, votre entreprise, d'une autre façon. C'est un livre qui ouvre les possibilités, qui élève la conscience, qui amène une approche multidimensionnelle. Mais vous restez acteur. C'est un livre aussi qui n'a pas besoin de se lire dans l'ordre. J'avais compris qu'il fallait que je l'écrive dans l'ordre, mais vous, vous pouvez l'ouvrir au hasard. J'aimerais vous lire maintenant un extrait. Ma paix n'est pas la récompense de mes efforts, ma paix est un dû. Cette croyance collective de devoir choisir entre l'un ou l'autre, ou que la paix vient après l'effort et se mérite, cela révèle tous ces espaces où nous devons choisir entre nos propres besoins. Plus profondément que cela, ce paradigme révèle toute la dualité de notre humanité et notre dualité intérieure. Inconsciemment, vous freinez peut-être votre expansion, votre prochain niveau de réussite parce que vous croyez que ce sera au détriment d'une de vos polarités. Or, la clé de la réussite n'est pas de choisir, mais d'unir. Unir vos polarités féminines et masculines, votre lumière et votre ombre, vos qualités et vos défauts, votre âme et votre humanité. Sortir du paradigme où vous avez appris à choisir. à séparer, sortir du paradigme de sacrifice et de mérite. Vous avez probablement déjà conscience qu'il n'y a pas à choisir entre votre réussite et votre paix. Cependant, permettez-moi d'insister, car il se pourrait qu'inconsciemment vous bloquiez votre expansion pour justement ne pas perdre cet équilibre déjà trouvé. Je rencontre souvent des dirigeantes, des dirigeants qui stagnent là où elles sont parce qu'inconsciemment Elles ont peur de prendre le risque d'ébranler cet équilibre entre leur réussite et leur paix intérieure. Réussir, ce n'est pas forcer, mais s'ouvrir à l'évolution de la vie en soi. Votre entreprise est déjà reliée à l'intelligence du vivant et à ses cycles. Votre réussite est de suivre le flux de la vie, de vous ouvrir à l'expansion, de trouver votre paix dans ce processus naturel. La mort fait partie du cycle d'évolution de votre entreprise et de votre... propre cycle d'évolution. Parfois, il est nécessaire de créer de l'espace pour cette évolution. Comme quand le plus grand arbre de la canopée tombe et libère un espace de lumière pour que la vie jaillisse de terre à cet endroit. Toute la matière de ce grand arbre se décompose et se transforme pour nourrir l'écosystème. Rien ne se perd dans la nature, tout se transforme. Votre prochain niveau de réussite nécessite également la mort de certaines de vos facettes. de vos attitudes, de vos relations. Votre évolution a besoin d'espace intérieur et c'est à cette étape que beaucoup d'entrepreneurs renoncent à la réussite ou à leurs aspirations. Beaucoup d'entrepreneurs renoncent à réussir pour en éviter le prix à payer. Vous ne pourrez jamais vivre uniquement les bénéfices de vos aspirations. Il y aura toujours un prix à payer, un effort minimum à fournir, une chose à laquelle renoncer, un inconvénient à court ou long terme. Ne renoncez pas. à ce qui est important pour vous par peur des inconvénients ou des conséquences, gardez confiance en vous. Et souvenez-vous que vous aurez toujours les ressources nécessaires pour résoudre un problème ou dépasser un défi au moment nécessaire. Soyez conscient, autant des avantages que des inconvénients. Trouvez cette justesse, cette neutralité sur votre chemin d'expansion. La vie met toujours sur votre chemin ce que vous êtes prêt à dépasser. Et vous avez déjà les ressources intérieures pour tout résoudre, tout dépasser, au meilleur moment possible. C'est aussi ça que j'ai vécu quand j'ai décidé de lancer la campagne Ulule pour reprendre le stock du livre. Et je vous remercie infiniment pour votre accueil par cette campagne. J'ai lancé cette campagne cinq jours avant notre départ en vacances en famille. Doutez bien que cette campagne a pris pas mal d'espace dans nos vacances. D'autant plus que je m'étais fixée des... challenge un peu trop élevé. C'est moi qui ai déterminé le premier seuil à atteindre dans la campagne et j'ai compris seulement après. que si ce premier seuil n'était pas atteint, toute la campagne était annulée. Donc il fallait absolument que ce premier seuil soit atteint. Et le premier seuil a été atteint. Mais pour réussir cela, j'ai dû aussi m'engager dans un travail énergétique et subtil autour du livre. Parce que je me suis rendu compte que si le livre n'avait pas la portée qu'il devrait avoir, si les portes se fermaient plutôt que s'ouvrir, c'était aussi à cause de raisons irrationnelles. J'ai découvert... par aussi certains de mes outils, qu'il y avait des attaques sur le livre. Comme par magie, n'est-ce pas ? Et par magie d'ailleurs. Quand j'ai neutralisé ces attaques sur le livre, le seuil sur Ulula était atteint dans les 24 heures. Alors que ça stagnait depuis 4-5 jours. Je vous partage aussi ça parce que les raisons ne sont pas toujours stratégiques, ne sont pas toujours rationnelles, de notre faute, de notre responsabilité. Par contre, il est de notre responsabilité en tant que leader, en tant que personne source d'un livre, d'un projet, d'une entreprise, d'aller vérifier sur tous les plans, de façon à ce que tout soit aligné partout, à ce que tout soit soutenant pour la réalisation de nos intentions et de nos visions. Lancer cette campagne Ulule a été très riche d'apprentissage aussi pour moi et a été un autre style de leadership que je n'avais encore pas vraiment expérimenté, celui de demander du soutien. Celui de faire appel pour sauver ce livre. Et vous avez répondu présent. Et ça, c'était le plus beau des cadeaux possible. J'ai compris aussi que ce que j'ai pris au départ comme un échec amenait une singularité extraordinaire au livre et qu'il avait maintenant sa propre histoire. Que quelque part, c'était peut-être cette campagne Ulule qui lui offrait les crains dont il avait besoin pour se révéler. Cette campagne Ulule créait un storytelling et le sortait. des circuits traditionnels. Au moment où j'enregistre ce podcast, une partie des stocks sont ici dans mon bureau. Le livre est maintenant disponible en commande sur mon site nous.cio et je prends tellement de plaisir à faire moi-même ces expéditions, à activer la vibration, l'énergie et le potentiel du livre pour vous, à écrire quelques mots en dédicace aussi. J'aime faire cela en conscience et c'est pour ça que j'ai choisi de ne pas déléguer. cette partie logistique. Ce livre a besoin d'un écran pour être reçu. Et cet écran, pour le moment, c'est à moi de le créer. Une fois que ce livre arrive entre vos mains, parfois vous avez envie de l'ouvrir tout de suite. Vous me dites d'ailleurs que rien que l'introduction vous parle tellement. Et puis parfois, le livre reste de côté parce que ça n'est simplement pas le bon moment pour vous de vous plonger dans son énergie. Autorisez-vous, parfois, à l'ouvrir comme ça, au hasard. Parce qu'il vous révélera son message à chaque fois que vous lui en donnerez l'opportunité. Et vous n'avez pas forcément besoin de le lire de A à Z pour cela. Vous ne manquez de rien, tout est déjà là. Encore une fois, merci infiniment pour votre soutien envers ce livre, envers le message que j'incarne à travers ce livre et à travers tout ce que je crée. Mon souhait le plus cher est de pouvoir rencontrer chaque lecteur du livre. Oui, ce livre a reconfiguré mon propre leadership, comme il va vous aider à... à le faire pour vous. Et je sais que pour ma part, ça n'est que le début. Parce que notre avenir sera spirituel ou ne sera pas. Notre avenir est d'assumer notre propre envergure, notre foi, et d'oser le tenir. D'oser tenir cette énergie, d'oser tenir cette vibration-là, dans nos entreprises et dans nos vies. Et je serai toujours là pour servir à vos côtés, et vous servir. Merci.