Transcription

• Speaker #0

  Bonjour à toutes et tous, bienvenue dans le podcast Viva Gen, je suis Claire Beaune.

• Speaker #1

  Salut Claire, moi c'est Caroline Sarreau-Le Carpentier et toutes les deux nous sommes les fondatrices de Viva Gen, qui est le premier événement 100% dédié aux dynamiques intergénérationnelles en entreprise.

• Speaker #0

  Et si la diversité des âges devenait votre plus grand atout ? Que vous soyez DRH, manager, responsable RSE, Viva Gen est fait pour vous. Bonjour Karine.

• Speaker #2

  Bonjour.

• Speaker #0

  C'est un plaisir de te recevoir à notre micro, n'est-ce pas ma chère Caro ?

• Speaker #1

  Et quel plaisir, ouais, tout à fait. Bonjour Karine.

• Speaker #2

  Bonjour, plaisir partagé.

• Speaker #0

  Alors, on se retrouve dans le cadre de ce podcast de Viva Gen, où tu sais qu'on a reçu plusieurs invités pendant l'avant Viva Gen, et là t'es notre première invitée de l'après Viva Gen. Et quelle invitée, parce que tu as un rôle hyper important. dans la construction de cet événement et puis dans la suite. Alors avant qu'on déroule un petit peu cet entretien, est-ce que tu peux nous raconter qui tu es Karine et quel est ton rôle chez Adobe ?

• Speaker #2

  Oui avec plaisir, je suis la DRH de la région Western Europe, donc la France, l'Espagne, l'Italie, les Nordiques et le Benelux. Donc à ce titre, je pilote la stratégie ressources humaines, je travaille sur la culture d'entreprise, j'accompagne les managers dans aussi l'animation de leurs équipes. Et je suis aussi maman de deux adolescents, donc je suis confrontée à l'intergénérationnel au quotidien.

• Speaker #0

  Est-ce que tu peux nous raconter un peu ce qui te passionne toi dans ton quotidien chez Adobe sur cette partie-là, sur le critère humain justement ?

• Speaker #2

  Alors, ce qui me passionne, c'est vraiment de trouver l'équilibre, justement, entre l'accompagnement du business, donc la recherche de performance, et la gestion de nos équipes. Comment est-ce qu'on peut faire pour toujours être sur cette ligne performance et développement, équilibre vie privée, vie professionnelle, diversité et inclusion ? Donc, ce sont vraiment les deux sujets, en fait, qui m'intéressent et comment est-ce qu'on peut concilier les deux, en fait. Donc,

• Speaker #1

  dans ce que tu dis, ça a l'air assez simple et on comprend le bénéfice qu'a Adobe de t'avoir pour pouvoir bouger ces sujets-là. Qu'est-ce que tu dirais des défis et des opportunités qui sont à la main d'autres DRH dans d'autres entreprises ? Qu'est-ce qui peut les freiner et quels pourraient être les bénéfices à changer de point de vue sur la diversité générationnelle dans leur entreprise ?

• Speaker #2

  Oui, alors c'est un sujet que je trouve passionnant. la diversité et l'inclusion de manière générale. Sur le sujet de l'intergénérationnel, les pratiques, je pense, évoluent, Dieu merci, depuis quand même pas mal d'années maintenant. Il y a, je pense, un défi vraiment autour probablement de la communication. Comment est-ce qu'on peut faire pour faire concilier les différentes générations, faire qu'elles puissent cohabiter au sein de l'entreprise ? sur les modes de communication. Je pense par exemple à la réunion, le mail, l'utilisation des WhatsApp ou des SMS. On n'a pas toujours les mêmes repères, donc il y a un calage qui doit se mettre en place. Et puis sur l'opportunité, je pense beaucoup au sujet de la flexibilité. Je pense que c'est un enjeu, mais qui touche finalement aussi bien les plus jeunes que les plus seniors. Les plus jeunes ayant... une recherche véritable de flexibilité dans leur parcours de vie. Je ne sais pas, l'envie de faire peut-être un voyage, un tour du monde. Ça peut être pour d'autres, pour des plus seniors, l'accompagnement d'un parent, par exemple. Donc, la recherche de flexibilité, elle existe et elle est beaucoup plus déclarée aujourd'hui dans l'entreprise qu'il y a peut-être quelques années. Donc, c'est autour un peu de ces deux sujets. En particulier, tout ce qui est communication, cohabitation au sein de l'entreprise, éviter au maximum les stéréotypes. Et puis, on sait que quand on s'intéresse et quand on active un peu un groupe en particulier, finalement, ça bénéficie à tout le monde. Quand on est plus ouvert, plus curieux, plus inclusif, ça fonctionne toujours mieux.

• Speaker #0

  Justement, est-ce que tu penses qu'aujourd'hui, il fait mieux vivre en entreprise ? On peut faire une ellipse pour Adobe. Il y a 10 ou 20 ans, est-ce que tu penses qu'il y a une amélioration des conditions de travail globalement ?

• Speaker #2

  Oui, globalement, je pense qu'il y a une amélioration des conditions de travail. Je pense qu'on est quand même, et le Covid a énormément aidé aussi dernièrement, mais on a une prise de conscience plus importante sur tout ce qui concerne le bien-être, la santé mentale, l'équilibre vie privée, vie professionnelle. Donc, ce sont des sujets qui sont plus présents dans les entreprises qu'il y a 20 ans, clairement. Moi, j'ai commencé à travailler il y a 25 ans. C'était des sujets qu'on abordait un tout petit peu, mais vraiment beaucoup moins qu'aujourd'hui. Donc c'est vraiment, en tout cas chez Adobe, au cœur de notre stratégie, bien entendu pour attirer des talents, mais aussi pour développer notre politique de fidélisation de nos collaborateurs. C'est des sujets qui sont aujourd'hui très importants.

• Speaker #1

  Poétique de fidélisation, c'est un vrai rapport entre une entreprise et ses clients. Complètement. La question que je voulais te poser, c'est par rapport aux stéréotypes qu'on a la plupart du temps, les plus âgés sont dans la transmission, les plus jeunes ont des attentes très particulières. Qu'est-ce qui s'est dégagé chez toi, chez Adobe ? Qu'est-ce que tu as pu voir ? Est-ce qu'il y a des divergences ? Ou est-ce qu'au contraire, il y a des points communs ? Comment est-ce que tu fais pour répondre aux attentes, aux besoins des uns et des autres ? Est-ce qu'il y a une vraie diversité démographique qui fait que tu dois adapter tes réponses ? Ou est-ce que tu dirais, en fait, finalement, il y a des vieux jeunes, des jeunes vieux, et que finalement, ce sujet de l'âge, en fait, est un sujet qui a été construit. Mais parce que comme la France est un pays culturellement très impacté par l'âgisme, il est là. Mais peut-être que tu as dû dire que...

• Speaker #2

  Oui, c'est une question très intéressante. Moi, je suis vraiment convaincue. que ce qui est important, c'est l'ouverture, la curiosité d'esprit, l'innovation. Et ça, en fait, ça n'a pas d'âge. Donc, on peut être très ouvert d'esprit à 60 ans, 70, 80, pas du tout à 20 ou 25 et vice versa. Donc, moi, j'incite et j'essaye d'influencer pour qu'on soit sur une politique. très inclusives, mais quel que soit l'âge, en fait. Et de construire aussi des programmes d'échange. On parle du mentorat, beaucoup. Alors, j'aimerais qu'on arrive à mettre en place vraiment une politique de reverse mentoring. On a pu le faire déjà un peu en mode pilote. J'aimerais qu'on arrive à le faire de manière plus importante. Mais je crois beaucoup à ces échanges et à ces stimulations, en fait, qui peuvent exister. entre une génération et une autre. Donc, c'est ce qu'on essaye de faire chez Adobe. Et puis, ce que j'ai pu observer aussi, c'est que les populations, par exemple, les plus jeunes, nous amènent beaucoup sur les sujets d'impact social. Donc, on le voit dans les entretiens de recrutement. C'est qu'est-ce que vous faites ? Est-ce qu'il y a une formation Adobe qui existe ? Quels sont les programmes que vous pouvez mettre en place ? Et on a... On a une politique très forte sur ces sujets, où on accompagne des associations, des associations qui sont choisies par les collaborateurs, qui peuvent voter pour choisir les associations qui vont être supportées par Adobe. Les plus jeunes sont vraiment en quête de sens. Donc ça nous oblige aussi encore, l'entreprise, à vraiment investir encore plus là-dessus. et puis... Pour les plus seniors, c'est ce que je disais, c'est beaucoup aussi pour certains la flexibilité, mais finalement pour d'autres, les enfants sont devenus grands, sont partis, et ils sont prêts de nouveau à être complètement prêts à voyager, prêts à reprendre une vie active professionnelle très très remplie. Donc voilà, il n'y a pas un stéréotype là aussi sur le senior, il a envie de moins travailler. En fait, peut-être pas, c'est-à-dire que quand on a des enfants petits, On a peut-être besoin de plus de temps que le potentiel plus senior qui est disponible pour travailler davantage.

• Speaker #1

  Et est-ce que ces moments de vie, d'évolution, ont fait que certains collaborateurs ont quitté les entreprises pour faire plus de télétravail ? Comment tu fais pour les ramener ici ? Comment est-ce que tu fais pour recréer de la cohésion sociale au sein même de ton site ? En fait, ça s'apprend aussi ce qu'on appelle le social learning, à voir les autres de la culture d'entreprise. Comment est-ce que vous faites ?

• Speaker #2

  Donc nous, sur le télétravail, évidemment, là aussi, le Covid a accéléré beaucoup les choses là-dessus. Et ayant ça, ça a été bénéfique, je pense, pour les entreprises qui, comme nous, peuvent avoir une population qui télétravaille, ce qui n'est quand même déjà pas la majorité des entreprises. Mais nous, on a un mode de travail qui est hybride. Et je crois beaucoup au mode de travail hybride, donc une partie du temps en télétravail et une partie du temps au bureau, parce que je crois beaucoup aux liens. Et en fait, avec l'expérience, le télétravail, c'est très bien. Ça permet d'alléger des semaines de travail pour certains qui ont beaucoup de transports. Ça réduit un peu la fatigue, ça permet de travailler différemment, notamment sur des fonctions, des rôles ou des moments dans son organisation où on a besoin d'être plus concentré, plus focus, c'est parfait. Mais cette question du lien, elle se fait beaucoup, je crois, au bureau, autour d'un café, quand on se croise dans un couloir et ce n'était pas prévu et on peut discuter d'un sujet de manière comme ça complètement spontanée. ça c'est à mon avis très important. Et là aussi, ce n'est pas une question de génération, c'est une question d'organisation du mode de travail. Et ça convient très bien à toutes les générations.

• Speaker #0

  Finalement, c'est le cadre que l'entreprise donne aussi à mon... Vous parliez tout à l'heure de la curiosité que l'entreprise a envie aussi d'insuffler. Et peu importe les générations, c'est de donner aussi un cadre pour que chacun et chacune s'exprime tel qu'il est dans l'entreprise. et c'est ce cadre là aussi qui donne la possibilité aux gens de se voir, de se croiser, d'avoir des événements aussi comme Vivagène dans les locaux. Ça permet aux collaborateurs de voir ce que l'entreprise fait aussi rayonner à l'externe. On y reviendra tout à l'heure sur le retour d'expérience. Moi, j'aurais bien aimé que tu nous parles un petit peu d'un message que tu aimerais bien passer à des homologues ou alors à des dirigeants d'autres entreprises sur justement ce sujet-là que toi, tu as mis. pas en haut de ta pyramide, mais c'est une véritable considération que tu as aujourd'hui avec tes équipes dans l'entreprise et au sein d'Adobe en général, cette notion vraiment d'âge et de la préoccupation de tous les âges de l'entreprise, dans l'entreprise, pardon. Quel message t'aimerais faire passer à d'autres DRH ou dirigeants de groupe, et d'ailleurs, peu importe leur taille ?

• Speaker #2

  Je ne sais pas si j'ai vraiment un message à faire passer, mais en tout cas, ce en quoi je crois véritablement, c'est que Merci. Et ce que j'ai pu observer, c'est avoir un regard différent sur une situation, donc avoir autour de la table différents profils, âge, mais aussi expérience. Ça amène toujours énormément en termes de brainstorm, d'idées, de décisions. Et donc, moi, je crois beaucoup à la co-construction, au co-développement, parce que je suis persuadée que c'est comme ça qu'on s'enrichit, en fait. Donc, c'est ce message-là que j'aimerais peut-être, en tout cas que j'essaye de faire atterrir dans nos organisations et que je porte beaucoup et qui peut être intéressant pour d'autres DRH. Alors,

• Speaker #1

  tu as parlé du reverse mentoring. Moi, j'appelle ça du co-mentoring. Parce que le reverse, on dit que ça part du bas vers le haut. Mentoring haut vers le bas, a priori. Oui,

• Speaker #2

  parce que c'est cette notion de moins... moins classique en fait. Le mentoring en général, c'est un plus senior qui coache un plus junior et là on renverse un peu les choses. C'est un reverse mentoring.

• Speaker #1

  Je t'invite à parler de co-mentoring qui veut dire que dans chaque relation on est à la fois co-mentoré et co-mentor tout le temps. Dans n'importe quelle situation. Donc ça c'est un premier projet dont tu as parlé. Est-ce qu'il y a d'autres projets qui sont en prévision actuellement pour favoriser ce dialogue on entre les collaborateurs d'âges différents pour favoriser l'engagement des jeunes générations et le réengagement des plus anciens ?

• Speaker #2

  Oui, alors on a déjà commencé avec le partenariat avec Vivagen, donc sous l'influence et le leadership d'Élodie et Sandrine, qui sont les deux collaboratrices. initié le partenariat et que je salue et remercie. Et nous aussi. Donc, on a eu cette première étape, en fait, cette première brique qui a été mise en place. Donc, évidemment, l'idée, c'est de continuer à travailler avec elle et avec Mickaël, qui est aussi sponsor sur l'initiative, pour voir quelles peuvent être les prochaines étapes concrètes. Moi, je crois beaucoup dans la politique des petits pas. et de se dire, on a fait cet événement avec Vivagen il y a quelques semaines, quelles peuvent être les prochaines étapes maintenant un peu plus concrètes ? Je crois beaucoup aussi à la sensibilisation et à la formation des managers, mais beaucoup autour du partage de pratiques, c'est-à-dire où ils peuvent échanger, poser des questions. Donc, c'est peut-être... une table ronde, j'aimerais beaucoup aussi que peut-être vous puissiez venir et qu'on puisse profiter de votre expérience sur ces sujets avec eux. Voilà, ce serait super. Mais donc voilà, on a envie je crois de procéder sans avoir des objectifs, mais de procéder petit pas par petit pas avec des briques. qui sont des briques solides et qu'on peut comme ça capitaliser sur la durée, parce que c'est un projet de long terme de toute façon.

• Speaker #1

  Tu parlais de KPI, d'objectifs en fait, je voudrais t'emmener sur le sujet des KPI, c'est souvent un sujet qui est remonté, et donc quel objectif, quel bénéfice concret ? Alors, discutons de ça simplement, comment peux-tu, on a notre réponse, Sambi. Comment peux-tu, toi, valoriser les initiatives sur ces sujets-là ? Et comment les valorises-tu ? Est-ce qu'on va parler d'impact ? Est-ce qu'on peut parler de quanti ? Est-ce qu'on parle de quali ? Comment est-ce que tu valorises ça ? Quel petit élément ? Tu verrais que les initiatives portées ont donc porté leurs fruits.

• Speaker #2

  Je valorise ces sujets parce que c'est difficilement mesurable, évidemment. De manière quantitative, c'est très difficile à mesurer. Dans une société américaine, on aime bien quand même mesurer les choses. Et donc, c'est beaucoup autour de l'engagement des collaborateurs. Donc, on a de manière annuelle une enquête de satisfaction qui mesure l'engagement des équipes. On a des questions qui sont aussi autour de la diversité et l'inclusion, avec des questions assez précises sur comment est-ce que je me sens, est-ce que je me sens respectée en tant qu'individu. dans l'entreprise et pas seulement en tant que salarié qui apporte une contribution, une performance à l'entreprise, mais comment est-ce que je me sens vraiment inclus en tant qu'individu. Et ces marqueurs-là, en fait, sont importants parce que c'est la perception que je suis respectée avec tout ce que je suis et tout ce que j'apporte, en fait. Donc ça, c'est un élément un peu... quand même concrets, factuels, objectifs, sur lesquels on a plutôt des bons résultats et qu'on a envie évidemment de préserver. Donc toutes les initiatives qui sont en lien avec la diversité et l'inclusion, que ce soit des événements comme Vivagène ou comme celui qu'on a pu avoir tout à l'heure dans le cadre du mois des Fiertés, ce sont des événements qui contribuent pour nos salariés. au sentiment d'appartenance. Et ça, c'est important de se sentir connecté avec l'entreprise et que l'entreprise reconnaisse aussi les différentes formes de personnalité, d'expérience, de vécu dans l'entreprise pour sortir aussi des stéréotypes et des modèles. On a tous fait la même école, on a tous fait un peu la même expérience. Il faut casser ça au maximum.

• Speaker #0

  Dans une société idéale, dans l'entreprise idéale, si on t'amène, j'adore faire des pas dans l'avenir, si on t'amène en 2035, l'entreprise Adobe ou l'entreprise en général, elle est comment vis-à-vis de l'âge ? Qu'est-ce qui s'y passe ? Qu'est-ce qui ne s'y passe plus, par exemple, si on se projette un petit peu ?

• Speaker #2

  Moi, j'aimerais beaucoup qu'on arrive chez Adobe, mais ailleurs, de manière générale, dans nos sociétés, qu'on arrive à... à faire plus de place et aux jeunes qui démarrent dans la vie professionnelle. Là, je parlais en arrivant de mon fils qui est en stage. Voilà, c'est dur pour les jeunes de trouver des stages, de trouver un premier job. Et puis, faire plus de place aussi aux plus seniors qui ont tellement à apporter. Donc, que ce soit beaucoup plus fluide, en fait. L'entrée dans la vie active et la fin de carrière. que ce soit des moments qui soient plus faciles, qui soient beaucoup plus valorisés que ça ne l'est aujourd'hui. Aujourd'hui, on est encore un peu restreint sur le...

• Speaker #0

  Le golden age, quoi. Oui,

• Speaker #2

  c'est 20 ans ou 15 ans. On a l'impression que c'est un peu là que ça se passe. Et je pense qu'on a vraiment une grosse opportunité de profiter des jeunes de tout ce qu'ils peuvent nous apporter dans l'entreprise. Avec peut-être leur manière de bousculer les choses sans avoir forcément tous les codes de l'entreprise, mais ça peut nous faire du bien aussi. Et puis, des plus seniors qui ont aussi beaucoup d'expérience, qui sont passés par différents projets, différentes phases de vie et qui peuvent aussi contribuer énormément. Donc, c'est ça, en fait, ce que j'aimerais voir dans les 20-30 ans.

• Speaker #0

  Moi, me souhaitant.

• Speaker #1

  Carrément. Mais ça se fait déjà dans quelques boîtes. On a compris que les deux populations, les deux fragiles, étaient les opposés, les extrêmes, jeunes, vieux.

• Speaker #0

  On est déjà un peu dans le futur.

• Speaker #1

  On est futur maintenant, passé futur. Bon, allez, on parle d'Olivagen.

• Speaker #0

  Olivagen, Adobe a été notre partenaire principal, porté, on l'a dit tout à l'heure, par Elodie et Sandrine, qui ont tout de suite... était embarqué dans l'aventure. Vivagen s'est construit et a été un succès grâce à nos partenaires et notamment grâce à Adobe qui nous a fait don aussi d'un lieu magnifique, on l'a vu dans les vidéos, dans les photos. mais pas que. Est-ce que tu peux revenir un petit peu sur la genèse ? Qu'est-ce qui t'avait séduit, toi, quand elles t'ont présenté ce sujet ? Pourquoi tu t'es dit « Banco, on suit et on est partenaire de cet événement » ?

• Speaker #2

  Oui, alors c'est vrai que Sandrine et Elodie ont commencé à travailler sur le sujet, à se documenter, à se former, à rencontrer différents partenaires potentiels qui pourraient nous accompagner. à rencontrer aussi d'autres réseaux, d'autres entreprises qui ont des réseaux sur l'intergénérationnel, pour comprendre aussi comment ces réseaux s'y prenaient en fait en interne. Et ce qui m'a beaucoup plu quand elles m'ont présenté en fait ce projet, c'était que c'était aussi une première fois pour vous. Donc on allait en fait co-construire l'événement ensemble. que... Voilà, vous aviez cette expérience aussi, chacune, de par vos histoires professionnelles, personnelles, à partager. Donc voilà, je pense qu'elles ont été séduites et elles m'ont convaincue du fait qu'on n'était pas sur une relation de business, en fait, mais qu'on était vraiment sur une relation plus de conviction. Et ça, c'est... Voilà, on a pu le percevoir, même si je vous ai rencontrés après seulement. on a pu le percevoir dans... dans les échanges, dans ce que vous aviez envie de mettre en place. Et puis sur l'agenda aussi, que vous aviez prévu de construire avec des éclairages un peu détonnants. C'est vrai que la primatologue, au départ, on s'y emmenait sûre.

• Speaker #1

  Probablement, c'était le truc dans lequel on était tellement sûres. Tellement sûres de nous. Ça a été les premières choses qu'on a mises à l'agenda quand on a démarré.

• Speaker #2

  Oui, mais c'était... Ça, moi, j'aime beaucoup, en fait. Comme ça, on est un peu... mais en fait, non, c'est exactement ce qu'on fait. Et ça, ça m'a beaucoup plu. Parce que chez Adobe, on est vraiment au cœur de la technologie, de la créativité. Et je pense qu'on partage un peu ces valeurs-là. Et donc, on a été bien connectés.

• Speaker #0

  Est-ce qu'en un mot, tu pourrais nous dire, Vivagen, c'est quoi pour toi ?

• Speaker #2

  Oui, alors Vivagen, moi, ça m'inspire plusieurs choses. Ça m'inspire Vive les Générations, tout simplement. Et puis, il y a une forme un peu, c'est très positif en fait, c'est une forme un peu d'énergie positive qui est, je trouve, nécessaire aujourd'hui dans l'entreprise. C'était, je ne me souviens plus, il y avait un speaker qui était là lors de la journée Vivagen qui disait un optimisme combattant ou combatif.

• Speaker #1

  Ce n'est pas Philippe Pierre qui parlait de ça ?

• Speaker #2

  Voilà. Et donc, j'aime beaucoup ça. Voilà, donc c'est... C'est une manière un peu d'inspirer, d'aller de l'avant. Voilà, c'est ce que ça m'inspire, Vivagen. Très bien,

• Speaker #0

  j'adore. Il y a le mot énergie qui revient aussi, le mot forcément génération.

• Speaker #1

  On va faire un petit recueil de toutes les définitions des intervenants qui sont passés au VNU Pro. On va être dictionnaire.

• Speaker #0

  On va être dictionnaire de Vivagen.

• Speaker #2

  De Vivagen, oui.

• Speaker #0

  Pourquoi pas, on a un peu de temps. Pendant que c'est passé. Oui, parce que... Deuxième édition.

• Speaker #2

  On est préparé pour 2026.

• Speaker #1

  par 2026, tout à fait. Même date, 29 avril 2026. Avec vous, peut-être. Certainement. Certainement. Voilà, ça c'est banco.

• Speaker #0

  Puis roadshow, roadshow dans les autres pays. Moi, je suis sûre qu'il y a des trucs à dire.

• Speaker #1

  On a été approchés par le Canada, déjà. Et voilà, avec deux filles qui sont là-bas, qui font le même métier que nous et qui ont trouvé le concept génial. Et puis oui, pour le cas pas en province aussi. Du coup, tout ne se passe pas à Paris. Oui, c'est vrai. L'idée, c'est vraiment de faire circuler. Tu sais bien que j'aime ça, de faire circuler les intelligences, les idées, les énergies, comme tu disais. En fait, il n'y a pas de génération, il y a une multitude, il y a un capital humain, et ce capital humain a de la valeur. Et c'est par friction générationnelle qu'on arrive à générer des idées et de l'engagement.

• Speaker #2

  J'aime bien ce terme, friction générationnelle.

• Speaker #1

  Exact, parce que ça ne se passe pas toujours. Non,

• Speaker #2

  mais je vois bien l'idée de se frotter.

• Speaker #1

  C'est à la limite de la chimie. Exactement, comme l'énergie. Allumer le feu, comme disait Johnny.

• Speaker #0

  je pensais pas transgénérationnel je suis dans un podcast transgénérationnel Johnny Apey pour conclure est-ce que tu pourrais nous dire j'ai un petit peu parlé tout à l'heure mais est-ce qu'il y a des actions que tu veux continuer à pousser en interne peut-être à l'externe suite à Vivagen et à ta participation en tant que partenaire

• Speaker #2

  Oui, les actions, j'en ai un petit peu parlé tout à l'heure, c'est de continuer sur cette lancée vraiment de... de l'équilibre vie privée-vie professionnelle, de la transmission, de la diversité, de l'inclusion, de cette friction dont tu parles. Moi, je perçois nos rôles de DRH un peu comme des agitateurs aussi, en fait. Donc, c'est de continuer sur cette lancée-là, de continuer avec une nouvelle brique, Viva Gen, Nouvelle Brique sur l'intergénérationnel. Qu'est-ce qu'on peut faire pour mettre en place des actions encore plus concrètes que ce qu'on a pu faire ? J'ai parlé tout à l'heure du pilote sur le reverse mentoring ou le co-mentoring, comme tu disais. Je pense qu'on peut aller plus loin encore. Donc voilà, là, on a l'été qui arrive, mais à la rentrée, oui, l'idée, c'est de pouvoir continuer à mettre des choses en place encore plus concrètes.

• Speaker #0

  Parfait.

• Speaker #1

  Bon, écoute, on a fait le tour. Oui.

• Speaker #0

  C'était un joli moment passé avec toi, de retour sur l'événement.

• Speaker #1

  Oui, ça nous fait du bien de revenir dessus.

• Speaker #0

  Et surtout de la suite, parce que c'est vrai que c'est toujours intéressant de faire un bilan de ce qui s'est passé, mais aussi de parler de la suite. Et que ce soit chez Adobe, avec Vivagen, ou avec les autres sujets que tu abordes. Moi, ça me fait du bien d'entendre qu'il y a des choses aussi positives qui sont créées. Et ça ruisselle. Alors moi, j'essaie toujours aussi d'amener ce qui se passe en entreprise dans la société, parce que je trouve que si on fait bien les choses, et mieux les choses. en tant que salarié ou en tant que dirigeante, dirigeante, et bien ça ruisselle aussi forcément dans la société. Donc, vive Adjane, poussera les portes aussi de l'entreprise, peut-être dans d'autres éditions, mais ça c'est ce que je souhaite aussi. Qu'on lutte contre l'agisme, parfois ambulant un petit peu, et que...

• Speaker #1

  L'agisme ordinaire !

• Speaker #0

  Oui, mais oui, il est un peu partout, alors que ça concerne tout le monde. Mais là, c'est un véritable sujet, tu nous l'as expliqué aussi, parce que tu en discutes aussi avec certains de tes pairs dans d'autres entreprises. C'est un sujet qui est clé aujourd'hui. Et tant mieux parce que si on l'amène là où on a envie de l'amener, il fera encore meilleur travailler dans 10 ou 20 ans, comme on l'a dit tout à l'heure. Oui. Merci.

• Speaker #2

  Merci à vous. Merci.

• Speaker #1

  Bonne journée.