Speaker #0Hoe laat je een modembedrijf groeien en blijf je doorgaan, ook als het tegen zit? Ik ben Lien, co-host van deze podcast en co-founder van Fashion Fever. Ik weet hoe pittig ondernemen kan zijn, zeker in de mode. Daarom breng ik je eerlijke gesprekken over successen en de moeilijke momenten waar niemand over praat. Elke week vind je hier een aflevering in het Nederlands of Frans. Avec moi, Astrid. Geniet van het gesprek. Hallo, beste luisteraar en welkom bij deze... terugblik op de afgelopen tien maanden van deze podcast. Ik ga met jullie graag even door de verschillende gasten die we hebben gehad. Ik licht even kort toe wat er mij daaruit is bijgebleven. Maar ik wil eigenlijk ook vooral eens gaan kijken naar wat zijn de overkoepelende thema's, de overkoepelende inzichten, zaken die bij verschillende mensen zijn teruggekomen. En wat willen we eigenlijk van het afgelopen jaar daar vooral in onthouden. En ik begin bij Atelier Content, dat is aflevering... 1991, zij was te gast in september van vorig jaar op deze podcast. En wat mij vooral van haar is bijgebleven, is dat zij echt traag en gestaag op haar eigen tempo is gegroeid, stapje voor stapje. En sinds een aantal jaren zet zij ook echt veel meer in op hun eigen verkoopskanalen. Dus zij hebben een eigen winkel, een eigen webshop, binnenkort komt er een tweede winkel bij. En dat is ineens eigenlijk een thema dat ik echt wel bij verschillende mensen zie leven, ook in gesprekken die ik heb naast de podcast. is toch wel algemene consensus dat inzetten op je eigen kanalen echt wel loont. Dat draagt vooral bij tot een sterkere merkidentiteit, want je kunt zeker in een fysieke winkel echt je universe gaan neerzetten. Je kunt dat uiteraard ook doortrekken op je online kanalen. Je staat veel beter in contact of veel directer in contact met je klanten, dus je hebt veel betere feedback, meer gevoeling. En dan plus, dat is eigenlijk een inzicht dat door het gesprek met Manon van MyBlas is geklikt. Je hebt meer marge om te investeren terug in je marketing om nog verder je brand en je bedrijf te versterken. En een hele interessante is, ik merk dat daar vaak nog een angst zit van merken die zeggen ja maar ja, we hebben een hele sterke B2B en we willen onze winkeliers niet, we willen daarmee niet in concurrentie gaan en we willen die niet, ja, kwaad maken laat ons zeggen. Maar net door in te zetten op je... eigen kanalen en daardoor je merk te kunnen verstenken, zit daar ook de win voor je B2B's. Want een sterk merk, dat verkoopt gewoon veel beter in multibrands. Walter Torst zegt dat ook in zijn gesprek. Een merk dat geeft vertrouwen. Ik heb dat gezien, de topic bij Nelen van Atelier Content, bij Manon van MyBloss, maar ook bij Liselotte van March23, die kijkt om haar eigen winkels te openen. Walter Torst spreekt ook over het feit dat je die directe feedback hebt en hun eigen positieve ervaring met zowel die eigen online kanalen gaan uitbreiden en dan in combinatie met hun fysieke winkels. Ellen van Rosie, die spreekt over het feit dat ze via B2C begonnen zijn, dus via hun eigen kanalen en daardoor op die cashflow eigenlijk zijn kunnen groeien naar een relevant merk en ondertussen ook wel zijn uitgebreid naar B2B. Ik vind het altijd super boeiend zowel naar die initiële groei als naar internationalisering, zie ik dat. Je kunt dat echt op verschillende manieren aanpakken. Doet je dat Eerst via je eigen kanaal of doe je dat eerst via een retail netwerk? Beide kan sowieso, maar ik vind dat altijd boeiend om te zien hoe dat door andere merken verschillend wordt aangepakt. Maar ik merk dus wel gewoon dat dat leeft superhard en brands beginnen ook wel echt die shifts meer en meer te zien. Dat is natuurlijk iets dat al jaren aan de gang is, of course. Het is geen nieuwe info. Maar toch verschiet ik ervan hoe... dat die overtuiging dat dat iets negatiefs zou kunnen zijn, dat dat toch echt wel nog leeft. Dus voilà bij deze. Wouter Noterman van Atelier Noterman kwam ook langs als gast op de podcast en het is echt ongelooflijk hoe hard dat die echt zo'n technische expertise hebben als het gaat over broeken maken en die pasvorm, want dat is absoluut heel een eenvoudige. En ook Wouter is echt door... Doordrongen van de overtuiging dat alles op een duurzame manier kan en moet. En hij trekt dat ook wel echt mooi door in zijn keuzes. Ook naar productie, klanten waar hij mee samenwerkt. Ik vind dat echt supermooi om te zien hoe hij zo'n stankmoreel kompas heeft. En daar ook gewoon volledig voor gaat. Evelien van Livestore en Rune heeft al tien jaar haar eigen winkel. Namelijk Livestore, zijn multibrand. En van daaruit is zij Rune begonnen. Eén dat ik ook wel vaak zie passeren, is merken die vanuit hun eigen winkel of vanuit een wholesale beginnen. Die hebben eigenlijk al een bepaald cliënteel. Evelien heeft haar eigen klanten van in de winkel. Maar bijvoorbeeld een dieselot van March 23, zij is begonnen vanuit een agentuur. Ja, zij had haar winkeliers als klanten al. Dus je hebt enerzijds, je hebt die feedback, je weet wat die willen. Je kunt veel beter op die noden inspelen, want ze zijn er al om die input te geven. En twee, je hebt direct een... afzetmarkt. Zowel Evelien heeft dat in haar laatste aflevering met Blackman ook nog eens herhaald, dat haar winkel echt haar beste verkoopspunt is voor haar eigen merk ook. Dus dat zorgt er ook wel voor dat je direct een bepaalde afzetmarkt hebt, los van het feit dat je daardoor ook wel gewoon nog de juiste input hebt om een relevante collectie te maken. Ze deelde ook echt een interessante les, dat ze op basis van een lage prijs in zee was gegaan met een producent, die dan uiteindelijk niet heeft opgeleverd. En een goeie vriendin van mij zegt in het sappig campus, goeie koop is dure koop. En daar geloof ik echt 300% in. Ik denk dat hier de moraal van het verhaal is, kies niet zomaar op basis van prijs. Ik hoor super vaak, ja maar, dat is zo duur, ja maar, dit is goedkoper. En ik heb nog nooit iemand echt happy weten worden van de goedkoopste optie te kiezen, als ze het voor de rest niet helemaal voelen. Ja, ik zou zeggen, kies op basis van wat klopt er voor mijn merk. Voel ik het? Snappen ze mij? Zit de communicatie goed? Is er vertrouwen? Kunnen we problemen oplossen op een constructieve manier? Liefst langs beide kanten als die zich voordoen. Dat zijn de zaken die echt mee in de keuze moeten spelen en niet puur enkel op basis van prijs. Ik zei net al, Lieselot van March23, zij is ook begonnen vanuit een agentuur en vandaar is March eigenlijk uitgegroeid. Eerst van een schoedemerk, nu is dat een allround. collectie. Zij kijkt ook echt naar de webshop als een extra etalage en zij zijn ook aan het kijken om die eigen verkoopskanalen misschien een eigen winkel daar naast te gaan zetten. Nog een mooie die in verschillende gesprekken de laatste twee jaar eigenlijk al is teruggekomen, is toch ook wel het belang van intuïtie. Zij zegt echt letterlijk van in mijn creatief proces gaat mijn intuïtie altijd primeren bovenop de cijfers of de data. Als ik het niet voel, dan gaan we het niet doen. De hele content zegt dat ook in haar gesprek. Elke keer als ik dat... toch doe, val het tegen, we doen het niet meer. Dat is natuurlijk ook een beetje een leerk proces dat je door moet gaan om dat aanvoelen echt wel heel scherp te hebben. En dan kwam ook Wouter Torfs dit jaar langs, van Schoenen Torfs en amai, ik heb echt zelden zoveel wijsheid in zo weinig woorden gehoord. Dat was echt fantastisch om daar mee aan tafel te zitten. Ik was zelfs onder de indruk toen ik dat gesprek aan het editen was hij heeft natuurlijk, ja Jaren levenservaring en ook superveel ondernemerservaring. En hij deelt daar echt heel uitgebreid over. We hebben het ook een groot stuk gehad over die specifieke zaken die in de retail spelen. Zij hebben ook een mooie integratie gedaan van hun online verkoop met hun fysieke winkels. Hun personeel daar heel goed in betrokken, hun targets daarop afgestemd. En je merkt gewoon dat dat plaatje klopt. Dat is goed geïntegreerd en dat versterkt elkaar echt heel hard. Een van de uitspraken dat hij gedaan heeft, dat mij echt is bijgebleven, is er is een groot verschil tussen de dingen goed doen en de goede dingen doen. Dat is niet hetzelfde. En dat is echt keihard waar. Ik denk dat wij ons vaak ook wel, ik ga voor mezelf spreken, verliezen in de dagdagelijkse dingen dat je van je to-do-list moet afchecken. Maar dat we ook wel echt een tijd moeten nemen om na te denken van maar die richting dat ik nu aan het uitgaan ben, al die kleine taken, is... Is dat echt de richting dat ik wil uitgaan? Waar ligt mijn doel en wat is de strategie om daar naartoe te gaan? Dus hij heeft het ook wel echt zeker in het begin van de aflevering over het belang van die strategische keuzes te maken en daar ook tijd voor vrij te maken. Het valt mij trouwens op dat er echt heel veel familiale bedrijven zijn in de mode. En ik hoor verschillende redenen, maar wat ik echt wel vaak hoor terugkomen, is het feit dat de druk soms vaak zo hoog kan liggen. in deze sector, dat dat misschien makkelijker is om daar met familie door te gaan. Omdat je hebt gewoon een mega goede band. Of in het beste scenario heb je daar een goede band mee natuurlijk. En je kunt ook gewoon veel meer verdragen. Je kunt het beter verdragen van elkaar. Je kunt dus makkelijker in conflict gaan en dat van je af laten geleiden. Ik zie ook heel veel koppels die ook dit jaar terug gepasseerd zijn. Dus ik vind dat wel... een boeiende. Ik vind sowieso familiebedrijven, dat heeft mij altijd gefascineerd omdat ik denk dat die... zeker als het over een paar generaties gaat, dat die beter in staat zijn om echt lange termijn keuzes te maken. Niet altijd, uiteraard. Het is even gewoon gemiddeld genomen. Maar ik vind dat wel opmerkelijk gewoon. En dan zaten we ineens aan onze honderdste aflevering. Wij hebben daar echt een keileuk event rond gedaan, samen met Mad Brussels. Dat was ook keifijn om de Franstalige en de Nederlandstalige community hier in België samen te brengen, want daar gebeurt eigenlijk niet zoveel. Dat was meer dan tachtig man, dat was echt een kei fijne avond. Mensen die op de podcast te gast zijn geweest, maar ook luisteraars, mensen die we kennen, mensen die we niet kennen. Dus ja, echt super fijn om het van een digitaal platform ook wel een keer even naar het echte leven te kunnen trekken. En we hebben daar alle twee, zowel Astrid als ik, een live opname gedaan. En bij mij was dat met Helga van Kajbergs en Pieter-Jan van Atan. En ondertussen ook van zijn eigen merk 11PM. dat hij samen met Charlotte Vermeulen is opgestart. Het gaat daar een stukje over internationaliseren. Ik vond het echt zalig hoe Helga daar zo mega pragmatisch in was. Die zei van ja, onze klanten zitten niet in Parijs, dus wij moeten daar echt niet zijn. Wij moeten in Duitsland zijn. En Pieter Jan deelt zijn ervaringen op vlak van marketing zowel voor meer gevestigd merk zoals Nathan, maar ook hoe hij daar nu met zijn eigen merk toch wel tegen wat dingen aanloopt dat hij anders had ingeschat. Dus ik vind hem daarom ook wel echt een hele interessante gast op de podcast dit jaar, omdat hij de twee kanten eigenlijk nu tegelijkertijd aan het bewandelen is. Binnen een groter geheel zoals Nathan en dan binnen echt een startend merk. Ik merk toch ook wel dat die complexiteit van marketing en sales, die hele keten die perfect moet zijn, uw klant dat je op zoveel verschillende manieren moet benaderen, dat dat toch ook wel echt voor veel overweldiging en een hoge druk zorgt. die... Dat digitale verandert ook zo keisnel. Dat vraagt altijd meer en meer effort om relevant te blijven. Ik denk dat Helga dat ook in haar gesprek zei. Maar vroeger was dat echt maar een klein stukje van onze takenlijst. En nu hebben wij daar bij wijze van spreken drie man voor in dienst. Om enkel content te maken. Ik ben nu even aan het overdrijven. Maar dan komt het zowel wat op meer. En ik denk dat dat misschien nog een van de moeilijkste dingen is. In product, maar zeker ook in mode en lifestyle specifiek. Je moet niet gewoon een goed product hebben, nee, alles moet in orde zijn. Zij zegt ook van, ja, elk schakeltje van die ketting moet perfect functioneren of dat lukt gewoon niet. En dan gingen we in gesprek met Lille Lapere van LMV Fashion. Zij hebben een aantal merken dat ze vooral via de wholesale verdelen. Zij doen ook een stukje agentuur, maar zij hebben ook vooral Zilton overgenomen vorig jaar uit het faillissement van de Dürer Fashion Group. En daar spreekt zij vooral over. Want ja, ik vond dat interessant, groeien door een overname. Dat zie je niet zoveel in de Belgische mode. Maar dat is ook wel een manier om dat te doen. Brengt wel andere uitdagingen met zich mee. Dus daar is zij heel open over in gesprek. Ook een familiebedrijf trouwens. En dan sloten we in december het vijfde seizoen af met Karin Valli van Labotega. Ja, Labotega is echt een van de referenties natuurlijk als het gaat over multibrands in België. En met goede reden. Ze doet het al meer dan... 30 jaar, ze heeft echt keiveel ervaring. Een ondernemer puur sans. En echt ondertussen ook al heel wat crisissen meegemaakt. En gelukkig altijd boven gekomen. Ze vertelt vooral in het gesprek over hoe ze dat aanpakt. Dat die klantenbeleving centraal staat. Maar tegelijkertijd merk je ook wel dat ze daar wel pragmatisch in zit. Het is niet gewoon enkel die droomwereld dat ze neerzet voor haar klanten. Wat niet wenkt, dat moet veranderen. Elke vinkante meter moet opbrengen. Seizoen 6 zijn we gestart met Manon van MyBloss. Super interessant om een lifestyle-merk erbij te halen. Zij doen verzorgingsproducten voor wimpers en wenkbrauwen. En hier is uiteraard ook heel haar gesprekken rond die B2B, B2C, komt hier heel mooi naar voor. Ze vertelt daar ook super open over, ook een beetje haar frustraties of de opportuniteiten dat ze daarin ziet. Ik verschoot heel hard toen ze zei dat Black Friday voor hun echt de grootste inkomst was. Ik denk dat dat wel nog iets anders is, omdat ze meer een verzorgingsproduct heeft en niet per se kleding. Maar ik vond dat wel een eye-opener, dat dat zoveel inkomsten kan genereren. Dat wordt vaak ook wel negatief bekeken, zeker vanuit een duurzaamheidsinsteek. En I get it, daar zijn ook goede redenen voor. Maar toch ook wel interessant vond ik om te horen dat dat zo'n inkomstenstroom voor haar bedrijf was. was ze natuurlijk ook wel teruggebruikt om... verder dat bedrijf op te bouwen en die brand te versterken. Met Eva van Moncol ging het ook vooral over de uitdagingen om als klein merkje al die verschillende petten te dragen en hoe je dan je bedrijf laat groeien. Ze deelde ook een superinteressante case waarbij het vooral ging over grenzen stellen naar een klant toe. Dan gaat een klant nog facturen niet betaald, maar ze is daar eigenlijk wat te lang in meegegaan. Dus daar was de moraal van het verhaal duidelijkere afspraken en striktere opvolging. Met de leveranciers, maar evengoed ook met je eigen klanten. Ik vind dat altijd ook wel aan te raden om in dat soort gevallen eigenlijk liefst op voorhand afspraken te maken, zowel met je klant als je leverancier, dat je duidelijk op voorhand aangeeft van kijk, in dit scenario is er dit gevolg. Als jij je facturen niet betaalt, dan komen wij die spullen terughalen na die termijn. Evengoed met je leverancier, als jij niet levert tegen die en datum, dan dat. Ja, ik weet niet, dat is ook een beetje de projectmanager in mij waarschijnlijk, die dan naar boven komt. Ik vind het altijd heel goed om op voorhand al een aantal zaken af te spreken. Je kunt dat natuurlijk ook opnemen in contracten, in algemene voorwaarden. Er is van alles in de wet geregeld. Maar wees daar ook gewoon duidelijk en proactief in naar je klant op voorhand en zorg ervoor dat dat gewoon duidelijk is. Heb dat voor jezelf helder van wat wil ik ik en wat zijn daar voor mij de grenzen in tegen wanneer wil ik wat hebben. En hoe gaan we daarmee om als dat niet gerespecteerd wordt. En hoe duidelijker dat dat is van in het begin. Hoe minder miserie dat je daar gaat hebben mee achteraf natuurlijk. En langs een andere kant is natuurlijk ook, ga met je klant in gesprek. Soms gebeuren er zaken die niet voorzien waren. Soms is er iets dat meespeelt, waardoor ze een factuur niet kunnen betalen. Ga daar vooral ook kijken naar een oplossing. Maar durf ook wel te zeggen, tot hier en niet verder. Dan zijn we even een bridal tour opgegaan. We zijn begonnen met Team Bride van Crystal Hooks. en ik hou echt van niche-concepten. Ik geloof daar superhard in. Zij is gestart vanuit haar eigen frustratie in de zoektocht naar goede jurken voor bruidsmeisjes. Zij heeft dat concept echt helemaal aangepast zodat dat perfect in die leefwereld past. En ja, dat klopt gewoon. En je ziet dat haar geur is eigenlijk tot nu toe organisch heel mooi verlopen. Maar zij heeft natuurlijk wel wat uitdagingen omdat zeer seizoensgebonden is en dat dat bijvoorbeeld met personeel niet zo makkelijk is om te schakelen. Dan ging ik langs bij Eva Janssens van het van de pride aware. Nog een voorbeeld van intuïtief ondernemen en hoe dat loont. Dat intuïtief stemmetje vertrouwen, dat is toch ook wel iets dat de laatste twee jaar in de podcast eigenlijk heel vaak hoort terugkomen. En hoe belangrijk dat dat is om daarmee te leren werken, om daarnaar te leren luisteren, om te weten dat je daar echt mocht op vertrouwen. Eva heeft het stoffenbedrijf van haar ouders overgenomen en heeft dat helemaal omgetoverd tot een bruidsmerk. Super interessant, want ze wou de productie daarvan ook echt lokaal houden. Maar ja, zoals jullie waarschijnlijk wel weten, is productie in België niet zo makkelijk. Dus ze heeft zelf een atelier opgericht en er zitten nu een aantal dames in West-Vlaanderen alle bruidsjunkeren voor haar en haar bruiden ineen te zetten. We hebben het over superveel verschillende dingen gehad. Ik denk ook wel nog een dat mij vooral bij Eva is bijgebleven, is dat zij natuurlijk marketing moet doen altijd naar nieuwe klanten of word of mount, vriendinnen van klanten. En zij kan niet echt tegen op terugkerende klanten. Het is idealiter, heb je niet tien keer dezelfde bruid dat daar staat. Dus dat is wel een andere aanpak van marketing waar we het ook uitgebreid over hebben. En dan was ik in gesprek met Janne Landuit van het Knitwear Label. Zij werkt toch echt ook wel heel hard, één op één. Ze heeft een super sterke band met haar klanten. Ze kan daar goed op inspelen, heeft veel loyale klanten. Je merkt ook wel dat de financiële onzekerheid, dat geeft haar ook wel wat stress met momenten. En dat komt opnieuw in heel veel gesprekken door. Ik denk dat ook die onderliggende stressfactor, ik ervaar dat zelf ook. Het is een beetje de kunst, denk ik, het leerproces om daarmee te leren. omgaand, ergens ook qua part of the deal. Maar het is zeker wel echt herkenbaar en begrijpelijk. Dan kwamen Ellen en Joris van Wolk Antwerp langs. En ik ken Ellen en Joris echt al wel een aantal jaar. Zij hebben er heel bewust voor gekozen om hun product enkel rechtstreeks naar de consument via hun eigen online shop naar de markt te brengen. Wat natuurlijk ook wel de nodige uitdagingen met zich meebrengt. Daar hebben we het in het gesprek heel uitgebreid over. Een zin die uit dat gesprek bij mij echt is blijven hangen, is dat Joris op een bepaald moment zei, ze hadden net hun logistiek uitbesteed, en hij zei, ik merk dat ik s'avonds veel rustiger ben met de kinderen, omdat ik niet nog een gigantische berg aan werk heb dat op mij ligt te wachten. En dat doet veel met mij, omdat ik vaak het gevoel heb dat we zitten zo te focussen op groei en een stelke brand uitbouwen, en veel omzet, en ja, dat soort zaken. Terwijl voor mij ondernemen is een middel en het doel is een kwalitatief leven hebben. En niet omgekeerd. Het doel is niet een groot bedrijf te hebben. Dat mag. Dat mag ergens wel een soort van ambitie zijn. Dat zeg ik niet. Maar de essentie is voor mij wel je dagdagelijkse realiteit. Hoe je je leven invult, hoe je wilt dat je leven eruit ziet. En hoe je bedrijf daarin past en hoe je je bedrijf daarin kunt ondersteunen. En dat dat natuurlijk niet altijd in balans is. I get it, dat is niet de realiteit. Maar dat mag wel het streefdoel zijn. En dat mag wel de prioriteit zijn. Of de zaken waar je je beslissingen van laat afhangen. Ellen van Rosie Antwerp, die was ook te gast dit jaar op de podcast. En net zoals bij Façon Jacquemin is dat een sterk duo van zussen. De ene creatief, de ander zakelijk. Ze hebben ook echt een hele mooie community uitgebouwd. Ook een hele sterke familiale band. Steun vanuit het gezin, merkte ik vooral. En dat is ook niet onbelangrijk, want een omgeving die je uplift en niet de hele tijd aan jezelf doet twijfelen, dat doet wel wonderen voor je bedrijf natuurlijk. Claire van der Voort is vanuit LA Voort Studio opgestart een aantal jaren geleden. Dat is nog niet zo super lang. Zij is echt een luxe merk in de markt aan het neerzetten en dat is niet niks natuurlijk. Wat mij vooral is bijgebleven bij haar is dat ze haar lancering echt vanuit enkele strategische influencers heeft aangepakt en dat dat nog altijd een belangrijk element is van haar marketing. En als ik haar vroeg van wat zou je anders doen, dan zei ze... ik zou niet wachten tot mijn product klaar is om daarover te communiceren. Ik zou echt al direct van dag één beginnen met daar een community rond op te bouwen, met daarover op social media te communiceren. Dus ja, die storytelling, die personal branding, de behind the scenes, dat komt daar allemaal een beetje in samen. Dus voor mensen die de ambitie hebben of geïnspireerd zijn om een merk op te starten, dan kun je dit al zeker meenemen. Louis van Louis & Melly had heel veel te vertellen, want die zijn al tien jaar bezig ondertussen. Die zijn ooit vanuit een hype helemaal ontploft en uit hun voegen gebarsten. En op een bepaald moment merkten ze van, we zijn hiervoor eigenlijk te veel verschillende doelgroepen aan het ontwerpen, omdat wij puur de vraag volgen van onze klanten. En daar hebben zij echt super bewust beslist van, nee, we gaan een hoop doelgroepen cutten. En we gaan ons focussen op de klanten die wij willen bedienen en daar gaan we voor ontwerpen. Hij heeft het ook echt heel eerlijk over zijn goede ervaring met productie in China. Dat is trouwens een onderwerp dat we ook met Tom de Poorter van Essentiel vorig jaar besproken hebben. En daarnaast gaan we ook dieper in over een D2C, dus direct-to-consumer aanpak. Zij werken bijvoorbeeld met drops elke twee maanden. En op die manier blijven zij ook gewoon mega relevant voor hun doelpubliek. Ik weet dat ze die keer op keer te boeien hebben. Ze hebben altijd een nieuwe verhaal om te vertellen. Dus ik vind dat wel heel interessant. Ook hoe ze het achter de schermen aanpakken. Want dat is natuurlijk niet per twee maanden, zogezegd. En het seizoen sluiten we af met Felix van Nathalie Vleeshouwer. Ook een familiebedrijf, tweede generatie ondertussen. Mede erin, Felix is de dochter van Nathalie en Jan, de zaakvoerders. En je merkt, dat is ook een team. Het deed mij ook een beetje denken aan het team van Nathan. Die hangen heel hard aan een, die werken heel hard samen. Iedereen wordt betrokken in verschillende stappen. En er is toch ook wel echt een hele belangrijke basis van intuïtief ondernemen aanwezig. Maar wel echt in combinatie ook met die zakelijke blik. Felix gaf bijvoorbeeld het voorbeeld dat Nathalie ook wel echt kan zeggen van oké, deze stuks, mooi, leuk, maar ze zijn niet rendabel, dus we gaan ze niet in productie zetten. Ik denk dat dat vaak ook wel iets is dat onderschat wordt. Het is ook echt superbelangrijk dat je per stuk weet wat is hier mijn marge op en heeft het zin om dat te gaan veranderen. verkopen of niet. We hebben het over verschillende zaken. Felix, haar rol is vooral creatief, creative director, dus we hebben het ook over hun beeldmateriaal, hoe ze communiceren, al dat soort zaken over hun winkels. Ook echt de moeite om eens naar haar te luisteren. Maar ja, dat vind ik van alle afleveringen, dus ik ben ook niet per se onpartijdig natuurlijk. Zoals je misschien ook wel gehoord hebt, zijn we de afgelopen maanden, hebben we een aantal afleveringen gedaan in samenwerking met Blackman als partner, over het thema logistiek. We hebben een aantal zaken aangehaald waarvan ik merkte van oké, dit leeft echt, hier wil ik dieper op ingaan. Zo is er een gesprek met Bonk, met Astrid van Bonk en met Evelien van Livestore en ook met Maxime apart nog van Blackman. Ik wil daar misschien ook wel nog een beetje verder over... uitweiden. Voor degene die tot hier toe hebben geluisterd, trouwens, dankjewel. Keifei. Maar ik merk in de podcast de laatste jaren, en ook in mijn werk daarnaast, ik hoor heel veel uitdagingen, ik hoor heel veel vragen, ook wel oplossingen, opportuniteiten. Maar ja, in de gesprekken kan ik daar niet altijd superdiep op ingaan, of echt met een bepaalde expertenblik daarna kijken. Dus ik heb nu de ambitie om naar volgend seizoen toe, en de seizoenen daarna, ... Om eigenlijk met meer experts te gaan samenwerken, net op dezelfde manier dan we dat met Blackman doen bijvoorbeeld. Omdat je merkt, dan kun je echt wel bepaalde onderwerpen verder gaan uitdiepen. En kan ik naast de vragen te verzamelen van iedereen, ook wel echt meer oplossingen bieden. Laat ons zeggen, ik wil echt meer oplossingen en antwoorden ook naar jullie kunnen brengen. Dus ik zou zeggen, als je met bepaalde specifieke vragen of uitdagingen zit, gemocht met... altijd laten weten, dat helpt mij super hard om de content dat we hier brengen, de verhalen dat we hier brengen zo relevant mogelijk te maken. Je kunt mij altijd bereiken via Instagram, via de Sweet Love Belgian Brands podcast of via Lien de Grom of via e-mail lien.fashionfever.be Bij deze ook dus een kleine algemene oproep als je partners kent of bepaalde experten kent, dat je denkt dat zal super relevant zijn, let me know. Of als je zo iemand bent en je denkt, klinkt interessant, wil ik wel eens naar kijken. Ik denk dat we daar heel waardevolle dingen mee kunnen doen. Ja, laat het mij ook weten alsjeblieft. Ik ben nu volop al die verschillende interessante partijen aan het bekijken, aan het betrekken. Dus ik wil echt wel naar volgend seizoen, naar volgend jaar toe werken aan deze podcast. Echt wel uit te bouwen tot een veel breder platform. Want er zijn keiveel vragen, er zijn keiveel uitdagingen. En die gaan niet weggaan, we gaan die niet... oplossen per se, voor altijd. Maar ik denk dat het gewoon superbelangrijk is om zoveel mogelijk input te kunnen geven, zodat de merken, of jij als brandowner, ook gewoon weet van oké, wat zijn mijn opties hier, welke vragen moet ik mij stellen, wat werkt er wel voor mij, wat werkt er niet voor mij. Want ik geloof voor alle duidelijkheid ook totaal niet in een one solution fits all. Ik denk dat iedereen vooral eerst voor zichzelf even moet uitmaken wat wil ik, waar wil ik naar toe. toe, hoe gaan we daarin geraken en op basis daarvan dan gewoon andere keuzes kan maken, zoals dat ook het laatste jaar weer heel duidelijk is geworden in verschillende gesprekken, waarvoor de een werkt, werkt voor de ander niet, en dat is allemaal oké. Dus voilà, dat wou ik nog even meegeven, kort een beetje een blik naar de toekomst, en dan ook een warme oproep om mij iets te laten weten als je interessante mogelijkheden ziet. En ja, dan zou ik zeggen, geniet van de zomer die nu voor de deuren staat. Wij gaan tijdens de zomer geen nieuwe afleveringen met gasten brengen. We gaan een aantal replays lanceren van de populaire afleveringen. Ik wou zeggen de interessante afleveringen, maar boek, opnieuw. Ik vind het allemaal kei-interessant. Maar dus, je mag je in de zomer wel aan een aantal replays verwachten van het afgelopen jaar, zodat je... toch nog kunt bezighouden, misschien in de lange autorit naar een of andere vakantiebestemming of op het vliegtuig. En dan zien we elkaar in september sowieso terug. En via socials blijven we ook wel in contact natuurlijk. En ik wil heel graag Landing Partners even bedanken, want ze zijn nu al anderhalf jaar trouwe sponsor van deze podcast. En het is ook mede dankzij hun dat wij al deze inspirerende gesprekken kunnen blijven brengen. Dus Anthony, David, dikke merci daarvoor. En aan degene die luistert als je iemand zoekt om je performance marketing, om je advertising en ook e-mail flows mee op punt te stellen die ervaring heeft in de mode. Ga zeker eens horen bij hen. Je kunt uiteraard al hun gegevens in de show notes vinden. Ik zou zeggen, geniet nog van de rest van uw dag, avond of nacht. En dan hopelijk tot snel. Bye! Super fijn dat je deze aflevering volledig beluisterd hebt. Ik hoop dat je ervan genoten hebt. Volg ons zeker op je favoriete podcastkanaal, zodat je geen enkele aflevering mist. Je kan ons ook vinden via Astrid Lefijveren en Lien de Grom op Instagram en LinkedIn. en We Love Belgian Brands podcast op Instagram. Nog eens bedankt voor het luisteren en tot volgende week. Bye!
