- #0
Hallo iedereen, met deze podcast gaan we naar het hart van de Belgische mode en gaan we in gesprek met ondernemers en experten uit de sector. We proberen het antwoord te vinden op twee vragen. 1. Wat gebeurt er achter de schermen bij een modebedrijf, want er zit zoveel meer achter het opbouwen van een merk dan wat we te zien krijgen in de winkel of op sociale media.
- #1
2.
- #0
Welke verschillende beroepen zijn er te vinden in de modesector en hoe dragen ze bij aan de groei van hun merk? Mijn naam is Lien.
- #1
En ik ben Afrid.
- #0
En samen hosten wij We Love Belgian Brands, de eerste podcast over Belgische mode. Je vindt hier elke donderdag afwisselend afleveringen in het Nederlands en in het Frans. Ons doel met elk gesprek is leren, uitwisselen en inspireren. Dan wens ik jullie nu veel luisterplezier. Goedemorgen. Dus wat klanten dan ook delen over landingpartners, is dat ze echt luisteren, met respect voor het merk, en dat ze ook heel open en transparant communiceren, zodat er geen verrassingen uit de lucht vallen. Hun aanpak is hands-on, ze spelen kort op de bal, testen, passen aan, testen terug. En wat daar dan uit voortkomt, is een betere, professionelere online prestatie, en ook wel nieuwe klanten die worden aangetrokken. En niet alleen goede resultaten worden op die manier bereikt, maar ook... Dat gaat ook nog eens op een heel efficiënte en snelle manier. Dus dat is een mooie win-win. Als jullie meer willen weten over landingpartners, er staat alle info in de show notes. Je kan hen ook vinden op landing.partners. Of Anthony of David, dan kan je ook via LinkedIn even aanspreken. En dan gaan we nu luisteren naar het volgende gesprek. Hallo iedereen, welkom bij een nieuwe aflevering van We Love Belgian Brands. Vandaag zit ik hier met Eva voor mij van Flanders DC. Eva heeft al een heel traject in de mode bewandeld en sinds kort maakt zij ook deel uit van het Flanders DC team. Hopelijk bij velen van jullie wel al gekend wat Flanders DC doet, maar we zijn hier vandaag ook wel om dan nog eens... ...op te frissen, nog eens te zien van oké, wat doen jullie vandaag? Ik denk dat ik Flanders DC kan omschrijven als een soort van sectororganisatie die zich richt op mode en design, de laatste... jaren een vzw die de modesector in brede zin ondersteunt en vooral het ondernemerschap. Dus oké, maar denk los daarvan, gaat jij ons dan nog veel beter kunnen vertellen? Dus voilà, welkom
- #1
Eva, bedankt voor de intro en heel blij om jou weer vandaag bij Flanders DC te mogen verwelkomen.
- #0
Ja, ik ben blij om hier in jullie mooie kantoor en het modemuseum. Ja,
- #1
dat is wel fantastisch om hier boven het momie... te mogen zitten, dat is heel inspirerend.
- #0
Want jullie zijn hier even weg geweest, ook denk ik.
- #1
Ja, tijdens de verbouwing zaten wij eventjes bij Fosbury Sons, maar we zijn heel blij om hier terug in het modecentrum te zitten, boven het MoMi.
- #0
Ik heb ook ontdekt dat er hier sinds kort beneden een leuk zaakje is bijgekomen voor lunch. En koffie?
- #1
Ja, inderdaad. Het Momu-restaurant. Hele fijne plek om koffietjes te komen drinken. Vlak naast de shop ook, dus ook heel verleidelijk. En het wordt eigenlijk uitgebaat, als ik me niet vergis, door Hum. Hum, yes. Ja, en Hum. Dus ze hebben een zaak op de Dageraad Plaats ook. Echt superlekkere. Ik denk dat het allemaal vegetarisch is ook. Vegan zelfs. Of vegan, ja. Top, nog beter. En een hele fijne plek om iets te komen eten. Ik kan het aanraden.
- #0
Ik ben ook echt heel grote fan van... Weet je,
- #1
gevaar dat dat hieronder zit, want je hebt de hele tijd zin om daar te gaan eten. Wat soms wel een beetje een dure affaire wordt. Maar ja, gewoon fijn om dat hier te hebben, sowieso.
- #0
Een gamebike met iedereen die in een centrum van een stad werkt. Die lunchkist.
- #1
Ja, die lunchkist. Dat loopt wel stevig op. Maar goed. Soms wil je iets van thuis meenemen of zo.
- #0
Oké, we gaan er direct in vliegen Wij beginnen altijd onze gesprekken met een zeer specifieke vraag en dat is, wat was jouw droomjob als kind?
- #1
Ik heb eigenlijk vrij vage herinneringen aan wat ik wou doen of wat mijn droomjob was als kind maar ik weet wel, toen ik 19, 11 jaar was had ik een vriendin en wij speelden eigenlijk altijd hetzelfde wij deden alsof wij een modehuis renden dus mijn vriendin had een fantastische Het is een verkleedkoffer met allemaal spullen die ze hadden gekregen van de grootantes. Dus van die lange zijde handschoenen, geweldige hoofddexels, haakje, lange kleedjes. Dus het leukste deel van het spel was al gewoon het verkleed. Daar deden we het. Maar boh, daar moest dan nog een spel aan vasthangen. Dus dan gingen we zitten aan een tafeltje en mijn vriendin kon fantastisch goed tekenen. Dus die creëerde dan de collectie. Ook vaak zo'n avontuurke met je red carpet stuff. En ik zat daarnaast met een stempel en ik had mijn eigen orderbonnen gemaakt. En een speelgoedtelefoontje. En ik moest aan de klanten opbellen om de collectie te verkopen. Zonder visuals uiteraard. Soms stuurden we wel eens een fax. Dat was in 1995 of zo. Ik moest aan de klanten bellen om de collectie te beschrijven. Om ze te enthousiasmeren. Om aan te kopen. En dan gingen we dat op maat maken. Het was zo'n haute couture junior. En dat was ook zo. Het was met mijn vriendin. Die was drie jaar ouder. Die was ook betrokken. En dat was een big boss. Dat was de CEO. En die kwam af en toe eens binnen. Om te kijken, zijn die wel goed bezig? Wat vinden de klanten van de collectie? Wat is onze strategie? En ik denk dat we allemaal wel een beetje onze rol hebben gevonden. Want mijn vriendin is nu architect, dus die tekent nog altijd, maar in 3D. Dus mijn vriendin is nu zo'n CFO bij een grote Zwitserse bank. Ik heb zelf meer dan tien jaar in sales gewerkt en ook collecties verkocht voor verschillende merken. Dus de basis van onze carrière was daar dan wel gelegd. Dus dat is wel nog wel een anekdote dat ik me herinner uit de jeugd.
- #0
Ja, fantastisch. Heel mooi verhaal om inderdaad direct aan terug te koppelen. Ik merk toch vaak dat mensen het antwoord op die vraag toch al een beetje gelinkt is met mode of mooie dingen.
- #1
Ja, zeker. Dat was er wel bij. Maar vooral ook dat verkleden, dat was ook heel belangrijk. Ja,
- #0
heel gelukkig. Oké, fantastisch. Je haalt het zelf ook al een beetje aan. Je hebt heel lang in de mode zelf gewerkt. Verschillende rollen, veel wholesale, een stukje retail, marketing. Misschien dat we daar ook wel eens even kunnen induiken. Welke verschillende functies heb jij binnen die sector gedaan?
- #1
Ja, ik heb er echt gestudeerd, maar ik wist al heel snel dat ik daar niks mee wou doen. Dat ik toch in een creatievere sector wou belanden. En ik ben in Parijs beland omdat ik mijn man op Erasmus heb leren kennen en hij ging nog een stage doen. Dus ik dacht, top, nog een jaar in het buitenland studeren. Ik heb zelf ISC gedaan. Er zijn veel business schools in Parijs die zich op mode richten. IFM is dan denk ik wel de beste school die je kan hebben. Maar de inschrijvingen waren daarvan afgelopen. Hij heeft ook wel een stevig prijskaartje dat daaraan vasthangt. Dus ik heb dan Marketing Management des Industries du Luxe gedaan. Wat wel tof was, want na vijf jaar richten... Ik kreeg dan ineens les over wijn, auto-industrie, cosmetica, hotellerie, de mode-sector ook uiteraard. Dus dat was dan wel van een heel andere orde. En dan mag je zes maanden stage doen. Ik wou sowieso in de mode-sector terechtkomen, want dat was de sector die mij het meest intrigeerde. En dus dacht ik, oké, ik ga hier een stage zoeken in de sector. En voor mij was het ook belangrijk, ik was nog jong, ik wou ook echt wel gaan reizen. Ik wou ook kunnen reizen en zeker geen 9-to-5. Parijs is in de sector, in de modensector, nooit 9 to 5, eerder 9 to 8. Met dan nog wel een goeie uur linchpauze, want dat doen de Fransen wel. Dus dat was niet het geval. En dan heb ik een stage gedaan bij Sonia Riquel in het wholesale team. Daar is het eigenlijk zoal begonnen. En dat team heeft mij ontzettend warm ontvangen. In tegenstelling tot mijn Franse klasgenoten, die al heel veel stages hadden gedaan. Wat ook veel meer in de Franse cultuur zit. kwam ik daar een beetje naïef en onschuldig binnen en die hebben mij helemaal warm ontvangen, goed begeleid. Totaal geen Devil Wears Prada-toestanden, gelukkig. Maar toen was het Nathalie Riquel, dus de dochter van Sonja, die het bedrijf eigenlijk runde. Maar het merk had het wel al heel moeilijk, dus er was voor mij eigenlijk geen plek om te blijven. Er kon ook geen functie worden bijgecreëerd of zo. Dus dan heb ik heel kort een stage gedaan bij Hermès. In de winkel Rive Gauche. En dat was wel fantastisch om zo eens een blik achter de schermen te krijgen bij een iconisch luxe winkel zoals Hermès. En ik weet dat ik daar nog zo de... Een van mijn taken was haar Service à Prévent. En dan zit je zo in een bureautje met allemaal van die fantastische vintage Hermès-stuks rond u uit alle mogelijke decennia. Ook wel van zoals celebrities. En dan moeten eigenlijk de klanten gaan opbellen. om hun een offerte te sturen of te vermelden wat ze willen doen voor een reparatie. Dus dat was één van de taken. Ik mocht er dan nog blijven, maar zoals gezegd, ik wou echt wel niet binnen de vier muren van de winkel blijven. Ik wou het wat dynamischer maken, ik wou ook wel wat bewegen. En dan heb ik gesolliciteerd bij Marc Jacobs. Dus dat was eigenlijk mijn eerste echte werkervaring. En die zocht een accountmanager voor Noord-Europa. En dat was wel een fantastische eerste werkervaring moet ik zeggen. Wat doe je als je accountmanager bent? Je moet nieuwe klanten gaan zoeken. Dat is heel belangrijk, logisch, om het merk te laten groeien. Maar wat ik heel fijn vond was om met bestaande klanten je partnership te gaan versterken. En dat kan op heel veel verschillende manieren. Je kan events organiseren, activaties in de winkel. Dat kan ook een pop-up zijn, dat is dan meer bij de grotere spelers, department stores ofzo. Je kunt ook afspreken van we gaan eens een etalage doen. Je kunt swaps... voorstellen in hun klanten. En een swap is eigenlijk als een klant een aantal dingen niet verkoopt of slecht verkoopt, kan die die stuk terugsturen en dan uit de stok, de stuk die ze wel goed verkopen, eigenlijk gaan opvragen. Dus dat was eigenlijk een groot onderdeel van een functie.
- #0
Mag ik daar misschien, hoorde ik u daar ook een stukje zeggen van, oké, als accountmanager dat is een salesfunctie, dat is uw... portfolio of de omzet vooral in die regio proberen te vergroten. Een manier is om nieuwe klanten te zoeken, een andere manier is om bij huidige klanten meer omzet te realiseren. Was dat dan de focus dat ik u...
- #1
Ja, en dat vind ik wel belangrijk, omdat soms in een sales team je hebt mensen die het heel fijn vinden en dat is ook heel belangrijk, om nieuwe klanten te vinden. Dat is zo. Maar die opvolging is voor mij eens zo belangrijk. Vaak zag ik mensen nieuwe klanten aanbrengen en dan totaal een beetje van oké, next. We gaan hier niet meer te veel in investeren in die relatie. Terwijl dat juist de kracht is van mijn sales, is om verder te groeien met je bestaande klanten. En om een heel respectvolle relatie op te bouwen en om die vertrouwen te geven in het merk. Het is niet dat het makkelijker is om snel nieuwe klanten te vinden, maar ik vind die walk your talk, als je iets belooft aan je klant. En als je daar samen mee groeit, wel heel erg belangrijk.
- #0
Ja, en ik denk ook wel naar investering qua tijd en geld dat je steekt. Dat dan een hele mooie egoïe is dat je bij je bestaande klanten met een kleine push misschien of een kleine actie wel direct mee kunt. Zeker.
- #1
Dat is ook iets waar ik wel het meeste energie van krijg. Je zegt zo, die relatie in de diepte gaan uitwerken. meer nog dan oké, prospectie, nieuwe klanten wat dat superbelangrijk is ook en iedere haalt zijn energie uit wat dan ook maar ik vond dat wel het fijnste aan de job in elk geval een goed evenwicht in de twee dingen maar ik denk,
- #0
ik benoem het graag even ik denk dat dat soms nog iets is dat mensen vaak vergeten of niet bij stilstaan en dat daar vaak ook wel nog een tapped potential ligt bij de mensen dat je al kent en een up zal doen.
- #1
Ja, zeker in deze tijden. De wholesale sector heeft het ook niet zo gemakkelijk. Is het eens zo belangrijk om te werken met je bestaand netwerk van klanten? Het is eigenlijk niet meer zo makkelijk vandaag de dag om heel veel nieuwe klanten te zoeken en te vinden. Ik vind het ook heel respectvol tegenover je klanten. Die hebben het aangedurfd om een risico te nemen om hun merk aan te kopen. Dan is het niet meer dan normaal om die ook te steunen en het werk zo goed mogelijk te laten verkopen bij hen.
- #0
Ja, oké, dat is mooi hoe je dat formuleert. Maar ja, ik meng toch ook wel inderdaad die verbinding in de relatie aan. Dat is een beetje een rode draad.
- #1
Ja, zeker. En nee, dat was daar best ook wel een pittige... Wat pittig was bij Marc Jacobs is ook wel de showroomperiode. Want dat hoort ook bij een salesfunctie, zeker in de modesector dan. Die deden eigenlijk vier keer per jaar, was dat eerst een week New York, ja, ook wel geweldig om naar New York te mogen gaan, sowieso. Dan was dat tien dagen Milaan en dan nog eens een week, in het begin was dat niet, maar daarna was dat wel nog eens een week Parijs. Dus eigenlijk vier keer per jaar, twintig dagen van huis. Dus je collega's worden ook wel een beetje je familie. Ik was op dat moment ook nog heel jong, ik had geen kinderen, dus ik vond dat allemaal heel oké, ook heel veel van geleerd. Maar dat was best wel intens.
- #0
Om dan van jetlag naar jetlag bij wijze van spreken te...
- #1
Ja, een beetje wel. Maar op dat moment was dat echt... Als je jong bent, dat is het moment dat je zo'n dingen moet doen. Ja, absoluut. Veel reizen. Pas op, mijn ecologische voetafdruk, nu denk ik daar wel wat meer over na. Toen was dat oké, naar daar, naar daar. Achteraf denk ik echt, ik schaam me bijna over hoeveel ik heb op het vliegtuig. Nu denk ik daar wel ook andere tijden voor. Dat is waar. Wat dan ook wel een beetje complementair was aan mijn salesfunctie bij Marc Jacobs, wat ik supertof vond, was na een tijd mocht ik dan ook, dat was een beetje meer wholesale merchandising, zou ik zeggen. De situatie was eigenlijk zo dat in New York, waar het hoofdkantoor dan lag, werd de collectie eigenlijk al helemaal aangekocht. De productie ging al van start, nog voordat de showroom in Milaan begon.
- #0
Met dan de bestellingen van in New York? Of hoe moet ik dat zien?
- #1
Dan was het eigenlijk aan het team in Europa om de bestellingen te doen voor de hele Europese markt voor de showroom. En ik mocht dan accessoires doen. Top, want dat was ook wel de belangrijkste categorie waar de meeste omzet uitkwam. En ik denk, voor de leeftijd dat je dat had, was dat wel een beetje een verantwoordelijkheid. Want je krijgt eigenlijk een heel groot budget in handen. En dan moet je gaan bepalen van oké, een beetje op basis van analyse, maar ook wel op je eigen markt aanvoelen. Oké, hoeveel stuk zet ik met dat budget in? Bijvoorbeeld in die handtaas, in die kleur, daar geloven we echt superhard in. We zetten er 500 stuks op.
- #0
Maar voordat je winkelpunten aangekocht hebt.
- #1
Ja, voordat je enig idee hebt. Je hebt wel wat analyses, collecties, en je checkt ook wel een beetje met je team, wat zou je doen, je staat daar ook niet alleen in. Maar als je in Milaan aankomt... Het is wel een beetje een stressje, want dan moet je je afvragen van, ja, is de inschatting die ik heb gemaakt, komt dat hier wel goed? En in de show was er ook altijd een sales team aanwezig. Want op een bepaald moment, bij Marc Jacobs hadden wij elk, denk ik, meer dan honderd klanten. Dus dan staat er eigenlijk een sales team klaar die je gaat ondersteunen. En dan moeten die ook getraind worden, dus wel op de collectie, maar ook wel op die aankopen. Dus dat was echt heel duidelijk. deze handtas moet je goed in de kijker zetten. En dit, daar hebben we niet zoveel op ingezet, dus besteed daar vooral niet te veel aandacht aan. Dus ja, dat moest je dan ook tijdens de showroom echt heel goed opvolgen. Ook in contract heden we in New York, als er iets supergoed liep, van kunnen we daar alsjeblieft nog een bijbestelling van doen? Maar ik vond dat wel fijn, omdat dat heel complementair was aan die salesfunctie. omdat ik daar ook veel heb uitgeleerd en ik vond dat echt wel een fijne edition een fijne opdracht binnen mijn functie bij Marc Jacob oké,
- #0
oké,
- #1
oké pittig het was een intense periode, maar ik heb daar heel graag gewerkt Marc Jacobs zit ook bij de LVMH-groep. In Frankrijk of in Zwitserland hebben de grote luxe groepen Richemont, Kering, LVMH zijn daar de bekendste van.
- #0
Voor de mensen die dat niet kennen, dat staat voor Louis Vuitton, Moët, Hennessy.
- #1
Klopt, helemaal.
- #0
Een van de grootste luxe groepen.
- #1
Ze hebben dus zeer veel merken. Ze hebben zeer veel merken, waaronder Dior. En Marc Jacobs dus ook. En dat vond ik wel top. En dat zou ik ook wel iedereen aanraden die in het buitenland is gaat doen, om voor hem... om voor een van die groepen te gaan werken. Omdat dat eigenlijk echt wel... Alle merken die daaronder zitten, dat zijn echt geoliede machines. Ze hebben een fantastische structuur, dat is superorganiseerd. Daar werken ook vaak mensen die al in verschillende huizen hebben gewerkt. Waar je ook heel veel van kunt leren. En het is wel fijn als je daarna voor een kleiner merk gaat werken of een ontwerper die nog aan het groeien is. Dan kan je eigenlijk al die kennis gaan implementeren, al die structuren gaan opzetten. Dus ik was wel blij dat ik het in die... orde heb gedaan. Dus eerst voor een bedrijf onder een luxe groep en dan pas voor een kleiner merk aan werk.
- #0
Oké, dus met Marc Jacobs zat je nog in Parijs. Wanneer ben je dan teruggekomen? Hoe is dat gedaan?
- #1
Ik heb eerst nog, heel snel, nog, niet snel, maar in deze podcast even heel snel, nog voor Vins gewerkt, een Amerikaans merk, en Ami, Alexander Matiusi. En dan, op dat moment had ik dus twee kinderen gekregen. Parijs zonder kinderen. Superleuk, Parijs met kinderen, iets minder fun. Hoezo? Ja, wij woonden al sowieso in een heel klein appartement. Parijs, het wonen is daar zeer duur. Maar wij waren eigenlijk nooit thuis als we kinderen hadden. Wij waren altijd wel op stap of op reis of wat dan ook. En dan zit je daar met twee kinderen. Dat is gewoon zo, met kleine kinderen zit je vaak binnen. We hadden ook geen kamers voor onze kinderen. En dan denk je nou, hoezo? Harry Potter-staal in een of ander berg. God, bij ons sliep in het appartement. Dus dat was een beetje schrijnend. En zeiden van, oké, alle pistes lagen een beetje open. Huren we iets anders? Maar ja, onze huurprijs was al superhoog. Kopen zat er eigenlijk niet in. Want als je in een leuke buurt in Parijs iets wilt kopen, zit je al snel boven het miljoen, zou ik zeggen. En dan kreeg mijn man eigenlijk heel onverwachte opportuniteiten in Brussel. Om te gaan werken in Brussel, dachten we oké. Ik had gezworen nooit naar België terug te keren. Eens ik in Parijs kwam, dacht ik van, ah yes, wij gaan België. Ain't coming back. En dan haalt het de realiteit van het leven nu in. Mijn ouders wonen ook in België, dus die konden ons dan ook wel steunen met de kinderen. Dus dan zijn we naar Brussel getrokken. En dan heb ik nog een tijdje freelance gewerkt voor Ami. Maar ik voelde me dat ik heel graag in een team werkte. Ik miste dat team ook rond mij. En dan zag ik een vacature bij Wouters Hendricks als retail en wholesale manager. Oké. En Wouters Hendricks, ik had zo in mijn hoofd, toen ik in België aankwam, een lijstje van voor welk Belgisch merk zou ik willen werken. En daar staan dan de usual suspects op. En een Delpho, een Dries van Noten uiteraard, een Christian Weinhardt. Maar ook wel Wouters Hendricks. En ik heb dan gestolliciteerd, ik was echt heel erg fan van het werk, van het merk. Ik had ook veel bewondering voor Karin en Katrien, dat leek me altijd zo twee vrouwen met veel humor. Hardwerkende vrouwen, maar wel met keiveel humor en met hun beide voeten op de grond. Dus het was voor mij wel heel fijn om daar te mogen starten. En wat ik ook heel interessant vond natuurlijk, ik had eigenlijk altijd in het wholesale sales team gewerkt, was om daar ook in retail aan de slag te gaan.
- #0
Op dit punt in je carrière had je vooral met B2B-klanten gewerkt en nog niet echt met winkelpunten zelf, of met eigen winkelpunten is dat dan?
- #1
Nee, inderdaad. Ik had wel veel gesprekken met retailteam. Op een of andere manier werkten wij ook wel samen, maar ik had echt nog geen ervaring in het managen van winkels. het aankopen had ik wel al een klein beetje ervaring, maar ook in het aansturen van een team, ook heel veel analyses dat er dan bij komen kijken, die je bij Holsteel niet hebt, omdat je gewoon die data niet hebt dus dat was wel nieuw, ik vond het ook heel fijn ...gegeven om dat te doen.
- #0
Misschien even om kort samen te vatten. Dus wat ik u hoor zeggen is, je hebt ervaring in de wholesale gehad. Daarbij werkt je samen met zelfstandige winkelpunten, die niet aan je brand gelinkt zijn. En bij Wouter Zijn Hendricks kom je dan op de stoel te zitten waarbij je dat ook doet of dat ook mee aanstuurt, maar ook verantwoordelijkheid krijgt over de... eigen winkelpunten. Wat bij Marc Jacobs ook wel aanwezig is, maar minder in de...
- #1
Ja, veel minder. Ja, ja, dan wordt de focus zeker op B2B. Maar effectief, zoals je het uitecht, bij wholesale heb je een middleman. Ja. Die dan... En dat kunnen multibrands zijn, dat kunnen department stores zijn, dat kunnen pure e-com-spelers zijn. Dat gaat vrij breed. Maar die gaan dan eigenlijk je collectie verkopen. Dus dat betekent ook, in wholesale heb je veel minder controle natuurlijk over je merk. Dat is ook een beetje het probleem van wholesale, is dat die voor het heel diep kunnen gaan solderen of discounten. Dat heb je dan niet bij retail, daar heb je alles veel meer in handen. Je kunt ook het verhaal van je merk veel beter uitleggen. Je hebt daar de hele collectie aanwezig. Je branding staat daar helemaal. Je kunt je verhaal heel mooi overbrengen. Wat je minder de controle over hebt met wholesale, denk ik.
- #0
Ja, oké. En hoe lang heb je dat gedaan bij Wouters Heerlijks?
- #1
Vierënhalf jaar. Ook de fijne covid-periode meegemaakt. In sales, superfijne periode. Dat was eigenlijk best wel challenging, want ik ben in 2019 gestart. En wat zo moeilijk was met die covid-periode, was dat in die verschillende vlagen, dat je altijd van versnelling moet wisselen. En oké, een nieuw draaibek op tafel, en dan gaan we dat aanpakken. Maar ik denk dat dat voor alle ondernemers in de sector hetzelfde is geweest. Maar ook wel veel had geleerd. Dus ik denk... bijvoorbeeld de silver lining was dan wel dat we zagen van, goh, die e-shop doet het fantastisch, hoeveel potentieel heeft die niet, en zijn we ook gaan investeren in een nieuwe e-shop, een nieuwe website, en ja, een moeilijke, maar ook wel een heel leerrijke ervaring.
- #0
Misschien interessant, die nieuwe website, waar gefocust u dan op als je zegt oké, we gaan een nieuwe webshop lanceren, wat zijn daar zo de kernelementen dat je zegt van, dat moest echt beter en dat heeft ook opgebracht?
- #1
Ik denk het moeilijke... Bij een webshop, en zeker voor een WNH, want dat is een merk dat op het snijpunt ligt van kunst en mode en creativiteit. Je wilt dat het er heel mooi uitziet, maar dat moet ook eerst wel commercieel zijn. Het is echt wel een webshop.
- #0
Het moet wel convecteerd.
- #1
Ja, er zijn merken waarvan ik de website prachtig vind, maar dan denk ik van oh, wacht, ik vind mijn weg hier niet, moet ik dat hier aankopen? Dat is ook een keuze. Bij sommige merken past dat. Ik denk dat dat bij ons echt een evenwicht moet zijn. En dat moest er... Het beeldmateriaal moest fantastisch zijn, maar ik denk wat we daar hebben gemerkt is... We hadden nogal vrij klassieke stijlfoto's eerst. En dat was echt geen campagne rond, dat waren geen bewegende beelden. Wat we nu doen, als we stijlfoto's maken, is dat ook vaak met iemand extern, met mensen die daar heel veel ervaring in hebben. En die komen er gewoon veel beter uit. We hebben ook alle packshots opnieuw getrokken met een andere achtergrond. En ik voel wel dat dat beeld, dat visuele, is zo belangrijk. Tuurlijk. En daar hebben we wel op gewerkt. Er is ook elke keer een campagne. Dus Wazendex heeft een vaste collectie, maar elk seizoen hebben zij een current collectie, een seizoenscollectie. En daar wordt elke keer een campagne gemaakt. Dat wordt nu gedaan, ook samen met Lisa Lapao, een fantastische styliste. Die was voor de voorbijcampagne. De campagne die nu in de winkel ligt, is ook door haar geshoot geweest. Ja, die campagne komt zo goed uit op die website. Dus ik denk dat dat wel een van de belangrijke dingen is waar we een grote impact van hebben gezien.
- #0
Ja, oké.
- #1
Wat ik zo interessant vind aan die webshop, is dat sales-wise dan... dat ondersteunt elkaar. De fysieke retail ondersteunt de website. En omgekeerd, mensen komen echt binnen in de winkel van ik wil dit, ik heb dit gezien. En omgekeerd ook, soms komen mensen binnen in de winkel, die worden dan geïnspireerd en die gaan het dan thuis aankopen.
- #0
Ja, interessant. Ik denk dat het wel belangrijk is om hun twee kanalen wel aanwezig te hebben. Ik weet dat ik dat zelf supervervelend vind, als ik ergens in de etalage van een bepaald merk... iets zie en ik wil dan gaan zoeken van wat kost dat? Eén. Waar kan ik dat dan nog vinden? En als dat dan heel moeilijk is, dan haak je gewoon af als klant. Je moet het echt heel makkelijk kunnen vinden allemaal.
- #1
Je moet zo kunnen navigeren op die site. En zeker voor mannen. Dat is ook een andere categorie. Uiteraard, er kwamen ook veel mannen op onze website. En daar moet het allemaal straightforward en duidelijk zijn. Oké. Kategorie, ik zoek een ring, tjak, oké. Ik wil 18 karat goud, tjak, oké. Met die steen, hop. Dus daar hebben we ook wel gemerkt, voor mannen is het echt geen optie om zo'n beetje een floe, vage website te hebben. Met keiveel schoon beeldmateriaal, maar dat je dat eigenlijk niet weet. Dus ja, mannen die voor hun vrouw iets aankunnen. of een man uiteraard, dan moet het duidelijk zijn.
- #0
Ja, dat denk ik ook wel. Want op zich hebben ze denk ik niet specifieke collecties voor mannen, maar is het ook wel een beetje fluïde langs de ene kant en langs de andere kant ook wel echt gericht op. verloving en geschenken voor je stukje, toch?
- #1
We richten ons eigenlijk echt wel zeker op mannen. Daar hebben we ook wel heel hard op gewerkt de voorbije jaren. We vinden het eigenlijk superbelangrijk dat die ook mee in dat verhaal stappen en dat die hun eigen verhaal kunnen vertellen met juwelen. Dus die komen ook nu mee in stijlfoto's.
- #0
Ik zie dat ook wel echt veel bij vrienden. Ja,
- #1
hoeveel mannen die juwelen verdragen. Ik vind dat fantastisch. Ik kan mijn eigen man nog niet kunnen overtuigen.
- #0
Ik zie dat bij mij ook niet gebeuren.
- #1
Ik vind het wel hard. Dat zijn zo'n paar... Mannen die zich zitten te hebben van no way. Nee, maar we hebben zelfs onze CEO, Marco, dat was ook niet echt iemand die juwelen standaard zou dragen. We hebben die dan ook wel gestyled. En nu draagt hij af en toe wel juwelen, dus dat is ook wel heel fijn om te zien. Ik denk dat er daar ook nog wel een... Mannen die juwelen dragen, dat groeit gewoon. Er zijn echt heel veel mannen, ook zeker de jongere generatie, die vinden dat... Die vinden dat top, die vinden dat superleuk om zichzelf te stylen met juwelen. Dus nee, zeker wel ook een belangrijke doelgroep, om het wel eerlijk te zeggen. Ja,
- #0
maar op zich is het niet precies lelijk.
- #1
Nee, dat is waar.
- #0
Ken je klant.
- #1
Ken je klant, ja.
- #0
Exact. Oké, leuk. We kunnen misschien ook wel even de sprong doen. Dank vlinder, zie je? Wout X en Hendrix is ondertussen... Wek je dat nog voor nu?
- #1
Nee, het is een afgesloten hoofdstuk, maar ik ben nog wel goed verbonden met het team. We zien elkaar nog af en toe wel. Dat was een fantastische ervaring, ik heb daar ontzettend graag gewerkt. Het is een team van voornamelijk vrouwen, die op een heel respectvolle manier met elkaar omgaan. Er is veel plaats voor humor. Je ziet het ook wel in het DNA van het merk. Dus nee, nee, hele fijne tijd, maar niet combineerbaar met de jobbev van de DC, helaas.
- #0
Ja, natuurlijk. Ik doe het ook niet twee keer.
- #1
Het is ook maar 24 uur in een dag. Nee, maar ik draag het merk echt een heel warm hart.
- #0
Ja, ik zie ook een feit aan je hand. Ja,
- #1
ter aarde van daar. Dat kan niet afbreken, de grootste stuks. Nee, ik doe het eigenlijk goed opbouwen. Er zijn ergens heel weinig gewillen. Maar nu heb ik gelukkig een collectie kunnen opbouwen. Dat is wel fijn.
- #0
Perks of the job. Ja, absoluut. Oké, nice. Maar ja, dus vandaag.
- #1
Planners DC.
- #0
Ja, dat denk ik wel. in te zoomen op uw ervaring. Ik denk dat er echt al heel veel concrete tips zijn uitgekomen. Dus ik hoop dat wie nu aan het luisteren is...
- #1
Er zitten veel mensen, echt miljoenen mensen.
- #0
Ik hoop het.
- #1
Ja, dat is het objectief.
- #0
Maar ja, dus vandaag zitten we bij Flanders DC. Kan je misschien even in uw eigen woorden kort uitleggen van ja, oké, wat is Flanders DC eigenlijk?
- #1
Ja, tuurlijk. France DC is eigenlijk een organisatie die ondernemers, ontwerpen en bedrijven wil ondersteunen en adviseren. En het gaat daarbij zowel om ondernemers die starten, maar ook als ze aan het groeien zijn, ideaal beloftevol aan het groeien zijn, en als ze willen gaan internationaliseren. Dus als ze buiten de grenzen van België willen gaan. Dus dat is zo in een notendop. En ik denk voor mij heel... Het gaat ook wel om ondernemers, misschien ook nog belangrijk om te zeggen, die in Vlaanderen gevestigd zijn. Dus binnen de mode-en designsector, omdat wij eigenlijk voor een groot deel in opdracht van de Vlaamse overheid werken. Ja, ja. Wat ik heel belangrijk vond toen ik hier startte, was dat er door alle activiteiten die wij aanbieden, een beetje een rode draad zit, een aantal pijlers. Eén daarvan is duurzaamheid. Ik denk dat als je vandaag de dag als ondernemer in de sector niet bezig bent met duurzaamheid, dat je een beetje fout bezig bent. Dus ondernemers en ontwerpers aanzetten om meer duurzaam te gaan ondernemen. Er is ook veel aandacht voor innovatie en technologie, de adoptie van nieuwe technologieën. En daar ook vooral informatie over te delen. Hoe pak je dat aan? Wat is er op de markt? En een derde pijler, en ik denk dat er daar nog veel werk aan is in de sector, en waar wij zelf binnen FANHTC ook nog heel veel over aan het bijleren zijn, is ook aandacht voor diversiteit en inclusie. En verder is uiteraard aandacht voor creativiteit, kwaliteit, ook altijd wel heel belangrijk. En ja, wij hebben eigenlijk een heel... Wij zetten gewoon doorheen het jaar heel veel initiatieven en projecten op. om mensen te informeren, adviseren, maar ook te connecteren, verbindingen. Ik denk dat het heel belangrijk is dat jij ook wel de eerste bent om dat te bevestigen. Want dat is ook iets wat jullie met Fashion Fever proberen te bewerkstelligen. En ook wel erkenning te brengen aan de sector. We hebben bijvoorbeeld de Belgian Fashion Awards, dat we organiseren samen met Weekend Knak, MAD en WBDM. om ontwerpers in de kijker te zitten. En we gaan er ook mee naar buitenland. Dus dat is in een notendop, denk ik, Sajacici.
- #0
Oké, oké, interessant. En heel concreet voor die modensector, wat kunnen ze bij jullie vinden? Waarom zouden ze bij jullie komen aankloppen?
- #1
Ik denk dat ze bij ons een soort helpende hand vinden. Ik denk dat ondernemen vaak heel eenzaam kunnen zijn. En ze kunnen bij ons echt terecht voor ondersteuning. Om zich minder alleen te voelen in dat proces. Ik weet niet of veel mensen dat weten, maar je kan bij ons altijd terecht voor een 1-op-1 adviesgesprek. Via de website kan je altijd gewoon een vraag achterlaten. En dan word je in contact gebracht met een expert van het FNAC. En dat kan over heel veel dingen gaan. Financiering, subsidies, intellectuele eigendom, sales. strategische groei, social media, noem maar op. Dat is wel belangrijk. En verder zetten wij ook echt wel... We willen ook de sector inspireren. Ik denk een voorbeeld, een goede voorbeeld daarvan is Fashion Talks. Wat jij ook al aan hebt gedeeld dit jaar. Lien, daarvoor bedankt trouwens. Jij was moderator in een breakout sessie. Nu, misschien even kort, wat is Fashion Talks? Het is eigenlijk een modoconferentie die we om de twee jaar organiseren, waarbij we de hele sector willen samenbrengen. En dat ook een heel positieve invloed heeft op het... netwerken dan. En dat is heel breed, want je hebt daar studenten van academie, merken, ondernemers, maar ook stylisten, fotografen, agencies, dus die komen er eigenlijk allemaal samen om, iedereen vindt dat superfijn, om met elkaar in verbinding te trainen, een babbeltje te doen. Iedereen is blij om elkaar terug te zien. En daarnaast willen we daarmee ook wel de sector wel inspireren met onze talks op de mainstage. En we hebben ook een aantal breakout-sessies dat we gedaan hebben. Ik denk dat jij zelf, dat zijn er... aparte sessies, iets meer in intieme kring. En daar brengen we dan twee modeondernemers of mensen uit de sector met elkaar in contact samen met een moderator. Ik weet niet of je dat zelf hebt ervaren dit jaar.
- #0
Ja, superfijn, want de laatste keer was denk ik 2019. Ik denk dat ik die sessie de vorige keer gemist heb. Before the Mayhem. Ja, inderdaad.
- #1
Ja, is er doorgedaan.
- #0
Ja, inderdaad. En ik vond dat ook wel toen super... to the point gewoon. En ik ervaar het ook wel zelfs het grotere gegeven als superleuk om iedereen terug te zien en ook wel wat nieuwe mensen te leren kennen dan via mensen die je al kent. Dus dat is wel zo een evenement voor mij. Zo ja, je bent dan gewoon.
- #1
Ja, klopt.
- #0
En die breakout sessions toen, ik kan me ook wel niet meer 100% herinneren. Ik denk iemand van Peter Pilotto dat ik daar toen heb gehoord. spreken. En dan nu, ja, inderdaad heb ik zelf een gesprek gemodereerd, maar dat is wel fijn, want mijn kleine groep, dat was toen met Muriel Scherre en Benjamin Dame van Creative Finance. Oké, Muriel die praat super vlot. Benjamin brengt dan ook veel...
- #1
Veel zinnige dingen te zeggen. Ja, absoluut. Ja,
- #0
dat was wel grappig, want natuurlijk Benjamin... Dat is daar ook deel van, om het meer over leiderschap, maar ook wel een beetje zo het financiële stuk te hebben. Dus ik weet dat Mariel op het einde zei, maar ik heb nog nooit over de financiële...
- #1
Dus ik heb er toch niet veel over gesproken.
- #0
Dit is nieuw, meestal gaat het over mijn creativiteit.
- #1
Ja, ja, ja, ja, ja. Wat bij haar wel explosief groot is, maar effectief. Ja, maar het is goed om ook eens buiten je comfortzone over een aantal dingen te spreken.
- #0
Ja, ja, absoluut. Dus ja, ik vond dat superfijn om te doen. Ja, ja, absoluut. ...mensen ook om mee te babbelen. Dus, yes, yes, yes. Oké, ja, Fashion Talks, dat is zeker al een hele belangrijke, denk ik, die jullie doen. En zo de komende maanden, wat staat er nog op het programma? Je moet rekenen dat dit zo eind maart, begin april, uitkomt.
- #1
Ah ja, oké. Ah, dat is goed. Ik weet niet of het nog op tijd gaat zijn, maar wij organiseren ook heel veel webinars. Je kan trouwens ook altijd de webinars die wij in het verleden hebben gedaan terugvinden op de website. Er komt een webinar aan rond resale en rental, hoe je dat onderneemt. Dat is 27 maart, dus misschien zit het net te laat, dan kan je het nog altijd wel terugzien. Ik begeleid ook zelf het mentoring track. En dat is meer gericht op studenten van de academie of alumni van andere modescholen die een eigen project opstarten. Maar we trekken dat ook wel iets breder. Dat is echt wel meer op de high creative scene gericht. En als die een eigen project willen starten, gaan we hen met een mentor in contact brengen. Dus daar gelang de noden. En dan doorlopen ze eigenlijk een heel jaar een traject. En we gooien daar ook wel groepsessies in. Dus groepsessies over een bepaald thema. Dat is vaak sales, communicatie, dat komt er wel vaak aan bod. En daar zijn we nu bezig met de selectie, om te kijken van oké, wie kunnen we matchen met wie. Dus dat is wel voor mij dan een belangrijk project dat er aankomt. Ach, er komt zoveel. Ik wil moeten denken in mijn hoofd van help. Er komen ook nog andere tracks aan. We doen mentoring, maar we willen ons ook wel richten op starters, andere startende ondernemers en ondernemers die aan het groeien zijn. We willen ook graag naar Paris Fashion Week gaan in maart. Dus we zijn nu eens aan het kijken van hoe kunnen we merken samenbrengen in een showroom. Want de Olympische Spelen komen eraan, de prijzen swingen de pan uit. Het wordt echt wel moeilijker en moeilijker om als merk zo zelf een showroom te huren in Parijs. Dus we gaan kijken, kunnen we een aantal merken verenigen in een showroom? Dat faciliteren en die logistieken wat in handen nemen om hen daarin te steunen, zodat ze al wat minder zorgen hebben over het feit van, waar gaan we hier een showroom vinden? Dus daar zijn we nu ook heel erg mee bezig. Ja, de BFA's, de Belgian Fashion Awards uiteraard. Dat wordt nu georganiseerd door M.A.I.D. Dus elk jaar wordt dat ofwel door Flanders DC ofwel door het M.A.I.D. Dus M.A.I.D. is eigenlijk een beetje... Ja, dat is heel kort door de bocht. Een beetje de Brusselse tegenhanger van Flanders DC. Uiteraard hebben wij wel een beetje een ander programma en misschien een andere strategie of visie, maar ik ga nu even heel kort...
- #0
Ja, ja, ja.
- #1
We beginnen ook terug met het Closed Loop traject. Ik denk dat we ook wel... Vanuit Vanage DC, dat vind ik ook wel mooi, dat zijn een beetje pioniers op plak van duurzaamheid. In 2015 lag de focus hier al op duurzaamheid, toen nog zoveel mensen daar niet mee bezig waren. Dus het Close the Loop traject is een traject waarbij we ondernemers gedurende een jaar gaan begeleiden om in aanzien om meer duurzaam te ondernemen. Dat klinkt soms zo aanvaag, maar hier gaan we dat echt wel heel concreet doen. Ja,
- #0
dat is wel superconcreet. Staat die website nog online?
- #1
Ja, Close to Look, inderdaad. Dat is een aparte website.
- #0
Dat is wel super interessant, want daar worden, om even nog een editor's note te geven, daar worden echt zo alle verschillende schakels in de keten eigenlijk, van een modemerk en productie en alles wat erbij komt kijken, wordt mooi in beeld gebracht. En ik denk zelf dat je ook per stuk een aantal cases hebt van hoe kunnen we dat beter doen, welke merken hebben dat. op welke manier gedaan. En ik begrijp dan ook dat jullie close-the-loop-traject nemen jullie eigenlijk bedrijven mee door heel dat traject om te zien, oké, op welke stukken, super concreet, kunnen we gaan verbeteren en je loop duurzamer maken.
- #1
Ja, en ook echt een beetje een strategie long-term, want we zijn niet van één op de acht, één op de ander, natuurlijk, duurzaam merk. Maar om hen echt de doelstellingen ook te laten bepalen en hoe geraakt ze daar. Ja, ik ben zelf geen ondernemer, maar ik zou het wel best wel moeilijk vinden ook met de wetgeving dat er aankomt, waar we trouwens ook... een masterlab hebben we rond georganiseerd nu in januari.
- #0
Ja, dat vind ik interessant. Dus dat doen we ook.
- #1
Dus ja, masterlab is eigenlijk zes keer op een jaar spreken we eigenlijk de meer mature merken of ondernemers aan over een bepaald thema. Wat er nu aankomt is ook wel interessant, international brand building bijvoorbeeld. Ik denk dat iedereen daar wel die wil gaan internationaliseren wel interesse in heeft. En dan nodigen we een aantal experts uit, zowel uit België als uit het buitenland. En het is geen keynote dat hij geeft. Het is echt wel in kleine groepjes samen gaan zitten. De expert legt een beetje zijn parcours uit. En dan is er een beetje een Q&A waarbij iedereen in gesprek kan gaan. Het is ook wel een beetje een netwerkmoment op het einde van de dag. Maar dat zijn voor ons ook zo wel een aantal hoogtepunten in het jaar. De masterlabs.
- #0
Misschien super concreet. Ik denk dat alles ook duidelijk op jullie website onder de agenda staat. Als mensen zo een beetje een overzicht willen van waar ze kunnen... Kunnen aansluiten.
- #1
Ja, er is enerzijds een agenda en je kan ook inschrijven op de newsletter en dan sturen wij ook altijd activiteiten dat er aankomen door. Dus alles wat we doen kan je eigenlijk zowel op onze agenda vinden als via social media en newsletter. Dus volg ons daaraf.
- #0
We call to action. Prachtig. Oké. Interessant. Is er nog iets dat je wilt toevoegen? aan het wat Flanders DC doet, wat mensen nog moeten weten, daar gehoorlijk.
- #1
Ik vind het belangrijk dat ze weten waar ze ons kunnen vinden. En ik zou zeker zeggen, neem deel aan onze activiteiten, want je leert daar heel veel andere ondernemers kennen. En nog eens, als ik een les kan geven aan jonge ondernemers, maar dat geldt voor iedereen, je netwerk is echt van onschatbare waarde. Dat is een klankbord dat je krijgt. Je krijgt daar ideeën over inspiratie en ik vind ook wel vaak dat je daardoor leert te relativeren ofzo, want als je elke ondernemer zit met heel veel challenges maar als je dan hoort dat andere merken of bedrijven met dezelfde challenges zitten, dan denk je van, ah oké, bon het is dus niet enkel bij mij ja, dat heeft zo'n kracht en ik denk, ja Lien, ik moet u dat niet vertellen ja, ja Dat weet jij ook heel goed. Dus ja, allemaal welkom bij Fanners is Sina.
- #0
Ja, ik ken het laatste stuk ook wel zeker en vast. Dat is ook iets dat wij vaak horen. Amai, dat is superleuk. En zelf met de podcast. Maar ja, dat is echt tof. Omdat zo ook de challenge is van iemand anders. Dat is toch wel een goeie. Ik denk zeker in de mode, misschien dat dat in andere sectoren ook is, maar ik denk de mode specifiek is, ja, naar buiten toe ziet alles erop. piek, ja, fijn en naar de uiterste, alsof alles onder controle is. Achter de schermen, zelden honderd procent.
- #1
Nee, zeker. Dat kan ik alleen maar hebben amen. Nee, inderdaad, het is heel glamourus aan de buitenwereld, maar de coulissen zijn vaak toch net iets anders. Ja, ja, sowieso.
- #0
Oké, oké. Super. Ja, ik denk dat we rustig kunnen afronden ook. Dankjewel voor alle interessante inputs en adviezen. Ja,
- #1
bedankt voor de leuke vraag.
- #0
Ja, dank je. Natuurlijk, de podcast gaat over Belgische mode. Wat betekent dat voor jou persoonlijk?
- #1
Ik denk, voor mij is dat heel persoonlijk dan echt zo'n beetje een trots. Ik weet nog, toen ik in Parijs werkte, werden er toch wel vaak grapjes gemaakt. Le Petit Belge in België, dat was toch wel echt een heel grappig land. Maar als het dan over mode ging, dan vielen de stemmen toch wel stil. En ik voelde altijd van, bij de kinderzaam, dat er echt wel heel veel respect was voor de Belgische designers. Dus voor mij, ik ben altijd heel trots geweest. Als het over mode ging, zei ik altijd direct ja, ik ben van België. Maar voor andere zaken, politieke kwesties, verzweeg je dat dan misschien maar meer. Dan, ja, wat ik ook wel top vind in België, dat is zo'n centrum van educatie. Met La Cambre en de mode-academie in Antwerpen. Wat een talent komt daaruit voort. Dat is echt fantastisch. En dat was ook de basis voor de Antwerpse Zes en de generaties daarna natuurlijk. Dus ja, ik vind dat zo'n soort van incubator van excellentie, van die creatieve explosiviteit, zou ik maar zeggen. Dus dat vind ik ook wel echt gelinkt aan die Belgische mode. Voor de rest draait dat voor mij heel veel vrijheid en eigenzinnigheid uit. Ik heb zo vaak de indruk dat de Belgische ontwerpers niet worden gedicteerd door de codes in Parijs of Londen of Milaan. Die doen echt hun eigen ding. Dus ja, die vrijheid vind ik toch ook wel heel typisch. En wat ze ook wel heel sterk in zijn, vind ik, Belgische ontwerpers, dat zijn echt zo'n verhalenvertellers en die kunnen zo'n heel universum rond hun merk en hun collectie van A tot Z creëren en op een heel authentieke manier. Dus dat vind ik ook wel altijd fantastisch aan de Belgische ontwerpers. Ja,
- #0
oké. Mooi samengevat, denk ik. Zalig. En wie... Oké. Ik kan me voorstellen dat je een hele waslijst hebt, maar kies één. Ik ken deze vraag,
- #1
want ik luister ook naar een podcast en ik dacht, help! Ik heb echt gewoon zoveel... Er zijn zoveel mensen met veel talent. En ook, ik denk dat jullie trouwens nog... seizoenen tot in de honderd kunnen doorgaan, want er zijn zoveel interessante profielen,
- #0
maar de vraag voor de duidelijkheid is wie inspireert u.
- #1
Ik zei dat inderdaad. Wie inspireert u? Wie ik wel heel graag eens op de podcast zou horen, is Leonneke Terksen van het merk Lio.
- #0
Oh ja, oké.
- #1
Ja, zij is een alumni van de Antwerpse Mode Academie. Zij heeft ervaring op gedaan bij Balenciaga en ik denk ook bij Caravan. En zij heeft eigenlijk in 2016 haar eigen merk opgericht, Leo. Het is een beetje een mix van, ik weet het niet, avant-garde luxury streetwear of zo. En ik ken het werk eigenlijk niet zo goed. Tot voor ik begon bij Flanders DC, ben ik een bepaald moment in haar atelier op bezoek gegaan met een aantal journalisten, internationale journalisten. En wij wouden daar eigenlijk, we zaten op een heel tight tijdschema, we wouden daar eigenlijk echt niet weg, omdat wij zo gastvrij zijn ontvangen door Leonneke en door haar team, een supersympathiek team. En we gingen, ze begonnen dan eigenlijk te praten, de journalisten stelden dan wat vragen, ze begonnen te praten over haar merk, maar ook wel haar visie over de sector. En ik vond dat heel eerlijk, heel authentiek, heel interessant ook. Dus het is moeilijk, het was heel moeilijk om er buiten te gaan. Dus ik vind dat zij ook wel een heel eigen stem heeft, of een heel eigen opinie heeft over de sector. En ik denk dat het wel interessant zou zijn om haar eens aan te woorden.
- #0
Super, ja. Leo is toch ook wel echt een heel mooie merk. Ik denk eigenlijk niet per se super gekend bij de gemiddelde... Belgen, maar internationaal hebben die toch echt wel heel type dingen gedaan. Ik zie zo'n aantal beelden van echt wel... top-notch celebrities. Ja,
- #1
zeker, inderdaad. Best wel veel celebrities dragen ook Leo.
- #0
Oké, oké, nice.
- #1
Goeie tip. Ik ga het hier verder vertellen.
- #0
Stel je voor dat ik ooit zonder inspiratie zit, dan weet ik het.
- #1
Ja, ja.
- #0
Oké, super. Heb je nog iets toe te voegen voor het gesprek?
- #1
Nee, ik zou zeggen, doe verder met je podcast. Ik ben zelf ook wel fan van een podcast. Nee, dat ben ik niet. Ik zou alleen maar mensen kunnen aansporen om alle afleveringen te beluisteren.
- #0
Oké, prima. Super. Dank je wel om mij zo goed te ontvangen en zoveel te delen. Ja, voilà. Dank je wel.
- #1
Dank je wel. Bye bye.
- #0
Super fijn dat je deze aflevering volledig beluisterd hebt. Ik hoop dat je ervan genoten hebt. Volg ons zeker op je favoriete podcastkanaal, zodat je geen enkele aflevering mist. Je kan ons ook vinden via Astrid Lefèvre en Lien de Grom op Instagram en LinkedIn en We Love Belgian Brands Podcast op Instagram. Graag maak ik van de gelegenheid ook gebruik om kort iets te vertellen over mijn link met de mode. Naast het maken van deze podcast ben ik co-founder van Fashion Fever, een netwerk en community voor de modesector. We brengen modemerken en relevante toeleveranciers op regelmatige basis samen om elkaar te helpen groeien. En hier staat het maken van persoonlijke connecties, kennis delen en ervaringen uitwisselen centraal. Ben je zelf actief in de modesector en ben je nieuwsgierig naar wat zo'n community voor jou zou kunnen betekenen? Stuur me dan zeker een berichtje via LinkedIn of Instagram of op lean.fashionfever.be. Tot daar deze boodschap van Hopelijk Algemene Doet. Nog eens bedankt voor het luisteren en tot volgende week. Bye!
