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6- SECRETS D'UN PEOPLE CEO : ANTICIPER LES RISQUES ET INTÉGRER LES CULTURES AVEC ALEXANDRE FRETTI

6- SECRETS D'UN PEOPLE CEO : ANTICIPER LES RISQUES ET INTÉGRER LES CULTURES AVEC ALEXANDRE FRETTI

1h03 |16/07/2025
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1h03 |16/07/2025
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Description

Dans cet épisode de Work Different, je reçois Alexandre Fretti, qui partage avec nous sa vision sur la croissance externe et les enjeux du travail de demain.


Alexandre Fretti a marqué son parcours par des décisions audacieuses. Il a débuté dans le conseil chez Deloitte puis McKinsey avant de prendre un tournant décisif lorsqu'il choisit d’écouter « sa petite musique intérieure » et rejoint Webhelp, une entreprise de call centers alors méconnue.


Cette décision, perçue comme "folle" par son entourage, a marqué le début d'une aventure entrepreneuriale de 12 ans au cours de laquelle Alexandre Fretti contribue à faire passer Webhelp de 30 millions à 2 milliards d'euros de CA, réalisant quatre LBO (Leveraged BuyOuts).


Plus récemment, il a dirigé la marketplace de talents Malt pendant quatre ans. Véritable « people CEO », Alexandre Fretti met l’humain au coeur de sa stratégie. 


 Au cours de cet épisode, Alexandre partage ses enseignements clés sur :


  • Sa philosophie de recrutement et de leadership : éviter les profils classiques qui ne prendront pas de risques, et préférer les candidats tournés vers l’entrepreneuriat

  • L'importance cruciale de retenir les fondateurs/dirigeants, des entreprises acquises.

  • Les enjeux et les clés du succès pour une acquisition réussie : « Le secret, c’est le terrain, c’est les équipes », l’adaptation du playbook.

  • La gestion des chocs culturels lors de fusions/acquisitions.

  • Les principaux contentieux possibles lors de phases d’acquisition.

  • Sa vision du futur du travail : le freelancing est une tendance de fond, portée par un désir accru de liberté et d'autonomie des nouvelles générations.


Alexandre Fretti souligne l’importance de prendre des risques même à contre-courant de l'avis général. Il encourage à sortir des sentiers battus, valorisant l'échec comme preuve d'une mentalité entrepreneuriale.


Selon lui, il ne faut pas « brûler les étapes », mais savoir provoquer sa chance au bon moment, évoquant la stratégie des « petits pas ». 


Merci beaucoup à Alexandre Fretti pour cet échange riche en expériences et en conseils précieux.


Je vous souhaite une bonne écoute.


Vous pouvez également nous rejoindre sur linkedin, @Work Different.


Maxime Aunos


                          _______________________________________


Retrouvez ci-dessous l'ouvrage mentionné par Alexandre Fretti lors de ce podcast :



Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Dans cet épisode de Work Different, je reçois Alexandre Fretti, qui partage avec nous sa vision sur la croissance externe et les enjeux du travail de demain.


Alexandre Fretti a marqué son parcours par des décisions audacieuses. Il a débuté dans le conseil chez Deloitte puis McKinsey avant de prendre un tournant décisif lorsqu'il choisit d’écouter « sa petite musique intérieure » et rejoint Webhelp, une entreprise de call centers alors méconnue.


Cette décision, perçue comme "folle" par son entourage, a marqué le début d'une aventure entrepreneuriale de 12 ans au cours de laquelle Alexandre Fretti contribue à faire passer Webhelp de 30 millions à 2 milliards d'euros de CA, réalisant quatre LBO (Leveraged BuyOuts).


Plus récemment, il a dirigé la marketplace de talents Malt pendant quatre ans. Véritable « people CEO », Alexandre Fretti met l’humain au coeur de sa stratégie. 


 Au cours de cet épisode, Alexandre partage ses enseignements clés sur :


  • Sa philosophie de recrutement et de leadership : éviter les profils classiques qui ne prendront pas de risques, et préférer les candidats tournés vers l’entrepreneuriat

  • L'importance cruciale de retenir les fondateurs/dirigeants, des entreprises acquises.

  • Les enjeux et les clés du succès pour une acquisition réussie : « Le secret, c’est le terrain, c’est les équipes », l’adaptation du playbook.

  • La gestion des chocs culturels lors de fusions/acquisitions.

  • Les principaux contentieux possibles lors de phases d’acquisition.

  • Sa vision du futur du travail : le freelancing est une tendance de fond, portée par un désir accru de liberté et d'autonomie des nouvelles générations.


Alexandre Fretti souligne l’importance de prendre des risques même à contre-courant de l'avis général. Il encourage à sortir des sentiers battus, valorisant l'échec comme preuve d'une mentalité entrepreneuriale.


Selon lui, il ne faut pas « brûler les étapes », mais savoir provoquer sa chance au bon moment, évoquant la stratégie des « petits pas ». 


Merci beaucoup à Alexandre Fretti pour cet échange riche en expériences et en conseils précieux.


Je vous souhaite une bonne écoute.


Vous pouvez également nous rejoindre sur linkedin, @Work Different.


Maxime Aunos


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Alexandre Fretti a marqué son parcours par des décisions audacieuses. Il a débuté dans le conseil chez Deloitte puis McKinsey avant de prendre un tournant décisif lorsqu'il choisit d’écouter « sa petite musique intérieure » et rejoint Webhelp, une entreprise de call centers alors méconnue.


Cette décision, perçue comme "folle" par son entourage, a marqué le début d'une aventure entrepreneuriale de 12 ans au cours de laquelle Alexandre Fretti contribue à faire passer Webhelp de 30 millions à 2 milliards d'euros de CA, réalisant quatre LBO (Leveraged BuyOuts).


Plus récemment, il a dirigé la marketplace de talents Malt pendant quatre ans. Véritable « people CEO », Alexandre Fretti met l’humain au coeur de sa stratégie. 


 Au cours de cet épisode, Alexandre partage ses enseignements clés sur :


  • Sa philosophie de recrutement et de leadership : éviter les profils classiques qui ne prendront pas de risques, et préférer les candidats tournés vers l’entrepreneuriat

  • L'importance cruciale de retenir les fondateurs/dirigeants, des entreprises acquises.

  • Les enjeux et les clés du succès pour une acquisition réussie : « Le secret, c’est le terrain, c’est les équipes », l’adaptation du playbook.

  • La gestion des chocs culturels lors de fusions/acquisitions.

  • Les principaux contentieux possibles lors de phases d’acquisition.

  • Sa vision du futur du travail : le freelancing est une tendance de fond, portée par un désir accru de liberté et d'autonomie des nouvelles générations.


Alexandre Fretti souligne l’importance de prendre des risques même à contre-courant de l'avis général. Il encourage à sortir des sentiers battus, valorisant l'échec comme preuve d'une mentalité entrepreneuriale.


Selon lui, il ne faut pas « brûler les étapes », mais savoir provoquer sa chance au bon moment, évoquant la stratégie des « petits pas ». 


Merci beaucoup à Alexandre Fretti pour cet échange riche en expériences et en conseils précieux.


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Alexandre Fretti a marqué son parcours par des décisions audacieuses. Il a débuté dans le conseil chez Deloitte puis McKinsey avant de prendre un tournant décisif lorsqu'il choisit d’écouter « sa petite musique intérieure » et rejoint Webhelp, une entreprise de call centers alors méconnue.


Cette décision, perçue comme "folle" par son entourage, a marqué le début d'une aventure entrepreneuriale de 12 ans au cours de laquelle Alexandre Fretti contribue à faire passer Webhelp de 30 millions à 2 milliards d'euros de CA, réalisant quatre LBO (Leveraged BuyOuts).


Plus récemment, il a dirigé la marketplace de talents Malt pendant quatre ans. Véritable « people CEO », Alexandre Fretti met l’humain au coeur de sa stratégie. 


 Au cours de cet épisode, Alexandre partage ses enseignements clés sur :


  • Sa philosophie de recrutement et de leadership : éviter les profils classiques qui ne prendront pas de risques, et préférer les candidats tournés vers l’entrepreneuriat

  • L'importance cruciale de retenir les fondateurs/dirigeants, des entreprises acquises.

  • Les enjeux et les clés du succès pour une acquisition réussie : « Le secret, c’est le terrain, c’est les équipes », l’adaptation du playbook.

  • La gestion des chocs culturels lors de fusions/acquisitions.

  • Les principaux contentieux possibles lors de phases d’acquisition.

  • Sa vision du futur du travail : le freelancing est une tendance de fond, portée par un désir accru de liberté et d'autonomie des nouvelles générations.


Alexandre Fretti souligne l’importance de prendre des risques même à contre-courant de l'avis général. Il encourage à sortir des sentiers battus, valorisant l'échec comme preuve d'une mentalité entrepreneuriale.


Selon lui, il ne faut pas « brûler les étapes », mais savoir provoquer sa chance au bon moment, évoquant la stratégie des « petits pas ». 


Merci beaucoup à Alexandre Fretti pour cet échange riche en expériences et en conseils précieux.


Je vous souhaite une bonne écoute.


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