Speaker #1Si je te dis je vais le faire moi-même, ça ira plus vite. Est-ce que tu te reconnais ? Oui ? Bah t'es pas seule. On a tous eu cette pensée à un moment ou à un autre. Déléguer, engager de l'aide, oser demander, oser dire qu'on est en difficulté. Non, c'est trop compliqué, trop cher, trop risqué, toujours trop. Alors on finit par tout faire nous-mêmes. Et puis on finit trop épuisé, trop frustré, avec un business qui stagne trop. Et ce qu'on ne réalise pas, c'est que cette logique de faire soi-même, ça a un vrai coût. Et je ne te parle pas d'argent. Je te parle d'un coût en temps, en énergie et en opportunité perdue. Dans cet épisode, je voulais vraiment le faire pour te montrer pourquoi cette mentalité peut freiner ta croissance, comment est-ce que tu peux calculer la vraie valeur de ton temps, et par où tu peux commencer pour apprendre à lâcher prise et optimiser ton business. C'est parti ! Déjà, pourquoi on tombe dans le piège du « je vais le faire moi-même » ? Pourquoi, à notre époque, c'est si difficile de lâcher prise et de confier certaines tâches à d'autres ? J'ai réfléchi à plusieurs raisons, peut-être que tu te reconnaîtras dans l'une d'elles, et si tu penses à d'autres raisons, surtout, viens me le dire sur LinkedIn ou Instagram. La première raison que j'ai trouvée, c'est le mythe de l'économie d'argent. Je me suis déjà dit, si je le fais moi-même, ça me coûtera beaucoup moins cher. Sauf que quand tu te dis ça dans ta tête, tu passes un contrat avec toi-même pour oublier que ton temps a de la valeur. Je ne te parle pas expérience. La deuxième raison que j'ai trouvée, c'est la peur du manque de contrôle. C'est-à-dire que tu as peur que la personne à qui tu vas déléguer une tâche ou un projet ne fasse pas aussi bien que toi. Sauf que quand tu es dans cette posture-là, tu essaies de tout contrôler, tu mets ton business sous une cloche ou un couvercle, et en faisant ça, tu t'empêches de faire grandir ton business. Et la dernière raison que j'ai trouvée, c'est à la fois un avantage et parfois un inconvénient, c'est l'habitude d'être en mode solopreneur. Quand on commence... Si tu as démarré comme moi, tu as tout fait toi-même. Les contenus, la gestion client, l'administratif, le délivrer auprès de tes clients, et j'en passe. Sauf qu'il y a une vérité qu'on finit par comprendre avec le temps et l'expérience, c'est que ce qui fonctionne au début ne va pas fonctionner quand on va vouloir évoluer, quand on va vouloir que la situation change. Alors, la question que je voulais te poser, c'est combien ça te coûte vraiment de tout faire toi-même ? Si lâcher prise pour toi c'est compliqué, je te propose de faire un simple calcul. Tu n'as même pas besoin de sortir ta calculette. Commence par te demander quelle est la valeur de ton heure de travail. Mettons que tu te fixes un objectif de générer 100 000 euros par an. Si tu bosses, on va dire 40 heures par semaine, sur 50 semaines, ça veut dire qu'en gros, mathématiquement, ton heure vaut 50 euros. Du coup, une fois que tu as cette valeur estimative, regarde le temps que tu passes sur des tâches qui ne font pas directement grandir ton business. Tu veux des exemples ? Créer un visuel pour Instagram, 1h, 50€. Répondre à tes mails, allez on va dire 2h par jour, ce qui fait 100€ par jour déjà. Faire ta compte à toi-même, 3h par mois, 150€ par mois. Maintenant, imagine que tu peux récupérer... 5 à 10 heures par semaine en déléguant ses tâches. Qu'est-ce que tu ferais avec ce temps ? Est-ce que tu passerais plus de temps avec ta famille ? Tu ferais peut-être plus de sport, tu irais au cinéma ou tu l'irais ? Peut-être que tu pourrais accueillir plus de clients aussi dans ton business ? Lancer un nouveau produit, un nouveau projet ? Ce que je veux te faire comprendre à travers ces calculs assez simples, c'est que tout faire soi-même, ce n'est pas toujours une économie. En fait, c'est même souvent une perte déguisée. Du coup, si tu as envie de commencer à lâcher prise et à optimiser ton business, par où commencer ? Première chose, identifie les tâches à déléguer. Liste toutes les tâches que tu fais chaque semaine. Ensuite, tu vas les classer en trois catégories. Celles qui te rapportent de l'argent, qui font grandir ton business en tout cas. Celles qui sont importantes mais que tu peux déléguer. Et celles qui sont chronophages et peu stratégiques. Tu vas commencer par déléguer ce qui est tout en bas de la liste. Ensuite, cherche les bons outils, les bonnes personnes. En gros, entoure-toi avec intention et stratégie. Les outils, ce n'est pas ce qui manque. Les personnes, non plus. Tu peux par exemple, au niveau des outils d'automatisation, partir sur Zapier, qui est assez facile à prendre en main. Tu peux utiliser Notion, Trello. Ce sont des outils qui sont accessibles à tous. Au niveau de l'externalisation, Tu as plusieurs options. Tu peux prendre une assistante virtuelle, faire appel à un ou plusieurs freelances, ou même prendre un stagiaire ou un alternant et lui apprendre les compétences que tu veux déléguer. Par exemple, mettons que tu passes trop de temps sur ta création de contenu. Dans ce cas, tu peux soit embaucher une rédactrice freelance pour le faire à ta place, ou alors tu peux utiliser par exemple Tchad GPT pour t'aider à structurer tes postes. Tu passes trop de temps à gérer tes clients ? Dans ce cas, tu peux automatiser tes mails et utiliser un CRM. Et ça, ça peut te faire économiser 5 heures par semaine. Rappelle-toi que ton heure, dans le calcul qu'on a fait, elle vaut 50 euros. Probablement en vrai qu'elle vaut plus. Donc imagine sur l'année, l'économie ou l'investissement que tu pourrais faire avec cet argent et avec ce temps. Étape numéro 3, apprends à faire confiance. Plus facile à dire qu'à faire, je sais. Mais pour faire confiance, en fait, ça se prépare dans un business. Je te parle tout le temps de process, déjà parce que c'est le fondement de ce podcast, mais en plus, ça te permet d'amener une structure qui simplifie la communication derrière. Donc tu peux créer des mini-guides, par exemple, pour expliquer comment tu veux que les choses soient faites. Ça, c'est vachement bien si tu prends un stagiaire ou un alternant. Fais des points réguliers, surtout, pour suivre l'avancement. Parce que déléguer une tâche... ou un projet, c'est pas se débarrasser en fait. C'est confier une partie du travail à quelqu'un en qui on a confiance. Et puis, le point le plus délicat peut-être, mais le plus important, c'est d'accepter que les premières fois, ça sera pas parfait. Mais je t'assure que sur le long terme, tu récupères un temps, une énergie, une charge mentale qui sont vraiment précieux. Moi au début, quand je me suis lancée, je faisais tout, vraiment tout. La création de contenu, les mails, le SAV, la compta, la création d'offres, bref. Et puis, à un moment, je n'en pouvais plus. Ce qui m'a décidé à déléguer, je me rappelle qu'un jour, j'avais passé, je crois, 3 heures sur un visuel pour Instagram. 3 heures pour un seul post. Pendant ce temps-là, je n'avais pas travaillé sur ma stratégie, je n'avais pas contacté des gens de mon réseau, mes clients, je n'arrivais pas à avancer sur mon offre. Bref, je pense que tu as probablement déjà vécu cette situation. Et moi je me rappelle très bien que c'est à ce moment là que j'ai compris que mon temps était trop précieux pour être mal investi. Donc j'ai commencé avec des freelances, à la mission, quelques heures par-ci par-là. Et je me suis aperçue en fait que quand tu prépares bien le terrain, ça te libère du temps. T'as moins de stress, plus de concentration, en tout cas pour ma part, sur ce qui comptait vraiment. Et aujourd'hui... Je me pose encore la question de comment j'ai fait pour attendre aussi longtemps avant de déléguer. Donc ce que je veux que tu retiennes au final de cet épisode, c'est que la mentalité, je vais le faire moi-même, ça peut sembler une bonne idée sur le papier, mais dans la pratique, c'est souvent ça qui va freiner ta croissance. Je veux aussi que tu te rappelles quelque chose d'important, et tu peux même te faire un post-it sur ton bureau. Ton temps a de la valeur. Investis-le intelligemment sur ce qui est important pour toi. Et puis tu peux commencer petit. Tu peux automatiser, déléguer ce qui te prend du temps sans t'apporter de croissance. Et ça peut être à des humains, mais ça peut être aussi à une intelligence artificielle. Il y a plein de solutions possibles. Si cet épisode t'a parlé, et surtout si tu veux aller plus loin, abonne-toi à la newsletter, parce que cette semaine, je te partage une liste des 5 premières tâches hyper faciles à déléguer, et comment est-ce que tu peux bien t'y prendre. Le lien est dans la description, on t'attend dans la communauté. D'ailleurs, si tu t'es déjà penché sur le sujet, quelle serait la tâche que tu serais prête à déléguer aujourd'hui ? Viens me le dire sur Instagram ou sur LinkedIn. A très vite !
